随着新医改的推进

新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制随着新医改政策的推行，公立医院绩效考核与奖金激励机制也在不断调整与改善。

目前，公立医院的绩效考核主要包括医德医风、医疗质量、经济效益、患者满意度等方面，而奖金激励机制主要包括基本工资、绩效工资、项目奖励等。

下面将详细介绍新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制的相关内容。

首先，绩效考核是公立医院绩效管理的核心内容之一、绩效考核主要以医德医风、医疗质量、经济效益、患者满意度等为考核指标。

医德医风指标主要包括医务人员的职业道德、工作纪律等方面；医疗质量指标主要包括手术成功率、住院患者感染率等方面；经济效益指标主要包括患者就诊费用、医保报销率等方面；患者满意度指标主要包括患者对医院服务态度、医疗技术水平、等候时间等方面的评价。

通过对这些指标的评估，可以对医院的整体绩效进行评估，从而为医院的发展提供指导和参考。

其次，奖金激励机制是公立医院激励医务人员积极工作的一种方式。

奖金激励主要包括基本工资、绩效工资、项目奖励等内容。

基本工资是医务人员的固定薪酬，根据医务人员的工作年限和职称等因素确定，是医务人员的一种稳定收入。

绩效工资是根据医务人员的工作绩效情况来确定的，通过绩效考核的结果进行评定。

项目奖励是对医务人员在具体项目中取得的优秀成绩给予的奖励，如科研项目、教育培训项目等。

通过奖金激励机制，可以激发医务人员的积极性和创造性，提高医院的整体绩效和效益。

另外，在新医改形势下，为了进一步提高公立医院的绩效考核与奖金激励机制，需要注意以下几个方面。

首先，公立医院应加强对医务人员的培训和教育，提升其医德医风和专业技能。

医务人员的职业道德和专业水平是公立医院绩效考核的重要指标，通过加强培训和教育，可以提高医务人员的综合素质，进而提高公立医院的绩效水平。

其次，公立医院应加强与患者的沟通与合作，提升患者满意度。

患者满意度是公立医院绩效考核的重要指标之一，通过与患者的良好沟通与合作，可以增强患者对医院的信任和满意度，进而提高公立医院的整体绩效。

新医改背景下公立医院发展现状及对策建议随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的发展机遇与挑战。

本文将针对公立医院发展现状进行分析，并提出相应的对策建议。

一、公立医院发展现状1. 营收下降随着新医改的推进，公立医院药品加成比例降低、医保支付标准下调、医保政策实行先付后补等措施的实施，公立医院的营收往往会受到不同程度的影响。

据相关数据显示，2018年全国医院总收入增长速度已经跌破10%，其中大部分是由公立医院的收入下降所致。

2. 服务质量问题目前，中国公立医院在服务质量方面还存在一些问题。

如医生看病时间短、诊疗环境不佳、医疗技术比较滞后等。

这些问题会影响病患对医院的满意度，从而进一步影响到医院的声誉和业务量。

3. 存在管理腐败问题公立医院在治理和管理方面也存在一些问题。

如人员配备不足、管理腐败问题严重、内部管理机制不规范等。

这一系列问题不仅影响医院管理效能，还会影响到医院正常的运营和发展。

二、公立医院的对策建议1. 引入市场化机制为了提高公立医院的收入，可以通过引入市场化机制来提升其服务水平和治疗质量。

比如引入第三方医疗服务机构、外推医疗健康产品等，同时也可以加大医生绩效考评力度，提高他们的薪酬收入。

2. 加强信息技术应用公立医院应加强信息技术应用，建立完善的电子病历和医疗保险数据管理系统，提高医疗服务效率。

同时，还可以打造智慧医院，提高医疗服务的整体水平。

3. 改进管理和治理机制公立医院应该建立科学的医院治理机制，加强各级医院管理和协作，规范医疗质量安全，加强对医生的考核管理，降低医疗事故发生率。

公立医院应该从多方面入手，提高服务质量。

首先是医疗技术的提高，其次是改善医生看病环境，包括诊疗环境、医护人员服务的态度等等。

其次是提高医院管理水平，加强诊疗流程管理、医患沟通等方面的工作。

总之，公立医院应积极地适应新医改的趋势，走向市场化，提高医疗服务水平和管理效能，从而更好地为民众服务。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战和问题。

在医院物价管理工作中存在的问题主要包括价格不透明、成本控制不力、利润过低等方面，这些问题直接影响到医院的经营和服务质量。

为了解决这些问题，我们需要不断改进物价管理工作，提高医院的经济效益和服务水平。

下面就让我们详细来了解一下存在的问题及改进方法。

一、问题分析1. 价格不透明在医院物价管理工作中，存在着价格不透明的问题。

患者往往无法清楚地了解到医疗服务的费用构成，导致费用难以控制和预算不足。

价格不透明也给医院带来了信誉危机，使得患者对医疗服务的质量产生怀疑。

2. 成本控制不力医院物价管理工作中，成本控制不力也是一个主要问题。

由于医疗设备费用、人力成本等方面的支出较高，导致医院的盈利能力受到影响。

成本控制不足也会限制医院对医疗服务质量的提升，影响患者的满意度。

3. 利润过低随着新医改的推进，医院的盈利能力受到压制，导致利润过低的问题日益突出。

一方面是医保政策的不断调整，导致医疗服务的收入受到限制；另一方面是医院内部管理机制不健全，导致成本管控不力和盈利能力下降。

二、改进方法1. 优化价格体系针对价格不透明的问题，医院可以通过优化价格体系，使患者能够清楚地了解到医疗服务的费用构成。

医院可以建立价格公示制度，及时公布医疗服务的价格信息，增强价格透明度，提升患者的信赖度。

2. 强化成本控制为了解决成本控制不力的问题，医院需要加强对各项成本的管理和控制。

可以通过加强对医疗设备的维护和更新、合理安排人力资源、节约能源等方式，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力。

3. 提高医疗服务收入针对利润过低的问题，医院可以通过提高医疗服务的质量和种类来增加医疗服务的收入。

可以开发出更多的高附加值的医疗服务项目，提高医院的服务水平和竞争力，增加盈利点，提高医院的利润水平。

4. 加强内部管理医院内部管理机制的不健全也是造成利润过低的原因之一。

新医改政策下的医院后勤服务管理浅谈1. 引言随着新医改政策的出台，医院管理面临了新的挑战和机遇。

医院后勤服务作为医院管理中不可或缺的一部分，对医疗服务质量和患者满意度起着重要的影响作用。

本文将对新医改政策下医院后勤服务管理进行浅谈，分析面临的问题，并提出相关解决方案。

2. 医院后勤服务的定义和作用医院后勤服务指的是为医院的正常运转提供必要支持的服务，包括供应链管理、设备维护、环境卫生、安全保障等。

医院后勤服务的目标是确保医院各项工作能够顺利进行，提升医院的效率和服务质量。

医院后勤服务的作用主要有以下几点：1.提供医疗设备和物资的及时供应，确保医疗过程的顺利进行；2.维护医院的环境卫生，创造一个清洁、舒适的就诊环境；3.实施安全管理措施，确保医院内外的安全；4.协助医院的信息管理工作，提升医疗服务的效率和质量。

3. 新医改政策下医院后勤服务管理面临的问题随着新医改政策的推进，医院后勤服务管理面临着以下几个主要问题：3.1 服务效率低下在传统模式下，医院后勤服务由各个部门独立运作，信息的沟通和协调存在困难，导致服务效率低下。

同时，人工操作和管理的方式也容易出现疏漏和错误，影响服务质量。

3.2 资源浪费医院后勤服务涉及到大量的人力和物资资源，但传统的管理方式往往存在资源浪费的问题。

例如，物资采购和库存管理不合理，导致物资的过量或过期；设备维护和维修存在盲目和重复的情况，造成资源的浪费。

3.3 安全风险医院后勤服务管理中存在着一定的安全风险。

例如，医院内部物资的安全管理可能存在疏漏，导致物资的损失或滥用；医院外部的环境安全也需要得到保障，如交通安全和消防安全等。

4. 解决方案为了解决新医改政策下医院后勤服务管理面临的问题，可以采取以下几个方面的措施：4.1 引入信息化管理系统引入信息化管理系统可以有效提升医院后勤服务的效率和质量。

通过集中管理和自动化处理，可以减少人工操作和信息传递的错误，提高服务效率。

新医改政策对医院有四个方面的影响：一是医院要向公益性进行转变，二是医保管理机构规范医生的诊疗行为，三是政府加大对医院的投入来缓解患者就医的压力，四是公立医院改革可全方位调动医务人员的积极性和工作热情。

医改方案在定价方面为“国家制定基本药物零售指导价格，在指导价格内，由省级人民政府根据招标情况确定本地区的统一采购价格”。

在采购配送方面为“实行公开招标采购，统一配送”。

在基本药物使用方面为明确提出“2009年公布国家基本药物目录”，并首次提出“在零售药房也必须配备和使用基本药物”。

基本药物定价采用了市场化机制，由政府制定零售指导价。

同时，仍然指定城乡基层医疗机构全部配备、使用基本药物，其他医疗机构首选基本药物，基本药物报销比例高。

另外，药品审批将更加严格，商业贿赂会逐步治理，医药流通会得到整治。

新医改将給医药行业带来上千亿的市场扩容机会，但并不是所有的医药企业都能受益。

中投顾问医药行业分析师许玲妮特别提醒道，医改的根本目的是解决老百姓看病贵的问题，所以药价降低是必然，那些无竞争优势（净值，档案，基金吧）、依赖低成本竞争的中小企业将被淘汰，而核心竞争力凸显的龙头企业将牢牢把握住市场扩容机会而长期受益。

在备受关注的公立医院改革方面，新方案中提出“推进医药分开，积极探索多种有效方式逐步改革以药补医机制”。

医改不仅将医药分离，还会取消公立医院对药品加成15%的收益，医院收入将大幅减少，而有限的政府投入很有可能无法弥补这部分损失。

每年全国医院用药大约有4000亿元，按15%的提成算，那么医院在药品上的利润就有600亿元。

现在如果要取消医院在这一部分的利润收益，而国家又不能及时补充这一部分钱给医院，那么医院肯定会通过其他方式来弥补，肯定很大一部分就要让药企让利，那么，那些质量不过硬又无成本优势的中小企业就有被市场淘汰的危险。

新医改规定由生产企业直接投标而不是由流通企业投标，将引发医药流通企业的洗牌。

中投顾问分析师许玲妮指出，由于生产企业直接面对终端的政策规制，客观上加强了生产企业在与流通企业博弈中的优势，提高了生产企业在药品流通中的地位;而流通企业处于夹缝中生存的状态，在博弈中的地位将会下降。

新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法1. 引言1.1 背景介绍医院物价管理是医疗机构运营管理中的重要组成部分，直接关系到医疗资源的合理利用和医疗服务的质量。

随着新医改政策的不断推进，医院物价管理工作也面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应新形势下的医改要求，各级医院需要对物价管理工作进行深入思考和改进。

在当前环境下，医院物价管理工作存在诸多问题。

价格设置不合理是一个普遍存在的难题。

部分医院存在价格过高或过低的情况，导致患者负担过重或医疗资源浪费。

价格透明度不高也是一个普遍问题，患者往往无法清晰了解医疗服务的实际费用情况。

成本控制不到位也是一个常见问题，部分医院缺乏有效的成本管理措施，导致医疗服务成本过高。

为了解决这些问题，需要采取一系列改进方法。

建立合理的价格管理制度是关键所在，通过科学合理的定价机制，确保医疗服务价格合理公正。

加强价格信息公开是必不可少的，通过完善的信息披露制度，让患者能够清晰了解医疗服务价格构成。

优化成本管理也是改进的关键之一，医院需要加强成本核算和控制，有效降低医疗服务成本，提高医疗资源的利用效率。

1.2 研究意义医院物价管理工作是医院管理中非常重要的一环，直接关系到医院的经济效益和服务质量。

随着新医改的深入推进，医院物价管理工作亟待改进。

本研究的意义在于深入探讨新医改背景下医院物价管理存在的问题，并提出相应的改进方法，从而帮助医院更好地适应新形势，提高服务质量，降低医疗费用，实现可持续发展。

通过对医院物价管理问题进行研究，可以为医院管理部门提供更科学的管理思路和方法，促进医院管理的现代化和规范化。

这一研究也有助于提升医疗卫生服务的质量和公平性，为人民群众提供更优质、更便捷、更经济的医疗服务，符合国家医疗卫生政策的要求，具有重要的现实意义和社会意义。

1.3 研究目的研究目的是为了深入分析新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题，并提出有效的改进方法，从而优化医院物价管理工作，提高医疗服务质量，降低患者负担，促进医疗卫生事业的健康发展。

新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。

本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。

一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。

在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。

这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。

2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。

医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。

此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。

这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。

3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。

在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。

这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。

二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。

通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。

2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。

同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。

浅析新医改下医院人力资源管理策略随着新医改的不断推进，医院人力资源管理策略也面临了新的挑战和机遇。

医院作为医疗服务的主要提供者，其人力资源管理的策略对于医疗服务质量、效率和医护人员的工作满意度都起着至关重要的作用。

对于医院人力资源管理策略的浅析，将有助于更好地理解医院人力资源管理的特点和方向。

1. 医院经济效益的压力增加新医改的实施使得医院经济效益面临了新的挑战。

医改政策推进医院以医疗服务费用为主要收入来源的模式将会逐步改变，医院需要更加依赖医保政策和医疗服务价格管理改革，这将导致医院的经济效益面临更大的压力。

2. 医生和护士的工作压力增加医改以来，医生和护士面临着工作压力增加的现象。

医改政策实施后，医院工作流程的改变，患者需求的增加，医生和护士工作量的增加等都使得医护人员的工作压力大大增加。

3. 人才引进与留住的挑战随着医院的规模扩大和医疗技术的不断更新，医院面临着引进和留住优秀人才的挑战。

新医改的实施使得医疗服务市场更加开放，医院在人才引进与留住上也面临着更大的竞争。

1. 提高医院管理效率在新医改的背景下，医院人力资源管理策略需要更加注重提高医院管理效率。

医院可以加强内部流程优化，改善工作流程，提高医生和护士的工作效率，降低管理成本，提高医院综合服务水平。

2. 加强医生和护士的培训与管理新医改推动了医院的服务质量提升，医护人员需要不断更新自身医疗技能和知识，医院需要加强医生和护士的培训与管理，提高其专业技能水平和服务质量，以应对医改带来的医疗服务质量要求的提高。

3. 优化薪酬福利体系医院人力资源管理策略需要优化薪酬福利体系，提高医生和护士的收入水平和福利待遇，以吸引人才加入医院和留住优秀人才。

医院也可以通过提供良好的培训、晋升机会和福利待遇，提高医生和护士的工作满意度和忠诚度。

4. 建立有效的绩效考核体系医院人力资源管理策略需要建立有效的绩效考核体系，根据医生和护士的工作表现和贡献程度进行绩效考核，激励医护人员积极工作，提高服务质量，并为医院的长期发展积累优秀人才。

对新医改下医学生的就业选择的思考临床五年20班莫鳗祺摘要：随着新医改的推进，医学院校的毕业生的就业形势也会发生相应的变化，本文从医学院校毕业生的就业形势入手，就新医改对医学生就业选择的影响进行介绍分析。

关键词：新医改、基层医疗、就业观自2009年4月6日，国务院正式公布《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》以来，我国的基层卫生的建设越来越健全，老百姓“看病贵、看病难”的问题逐渐得到解决。

到2011年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，基本药物制度初步建立，城乡基层医疗卫生服务体系进一步健全，基本公共卫生服务得到普及，公立医院改革试点取得突破，明显提高基本医疗卫生服务可及性，有效减轻居民就医费用负担。

能得到这么好的改革效果，离不开这些新政策对基层医疗的倾斜，如“大力发展农村医疗卫生服务体系”、“建立城市医院与社区卫生服务机构的分工协作机制”、“建立城市医院对口支援农村医疗卫生工作的制度”等，这些都说明了国家对基层医疗卫生的重视。

那么在新医改的形势下，我们医学生应该如何选择自己的就业单位？是努力地往市级医院进军还是响应国家号召走基层路线呢？首先来看看我国目前对医学生的需求状况。

1、城市医疗人才呈饱和状态：由于高等医学院校每年持续增加招生人数，而且中国的医学院校数量众多，有的综合类大学还有医学部，从而造成的医学毕业生的总量增加，大学毕业生人数也逐年增加；而由于医院和医疗机构数量有限，经过多年的不断培养和补充，城市的医疗人才状况到了根本的改善，很多医疗机构正进行人事制度改革和调整，用人指标有限，难以大量接受毕业生。

因此对医学毕业生的需求有限。

2、各学历医学毕业生的供求状况并不相同。

比如，同一个学校内，研究生相对于本科生和专科生来说更以易就业；不同院校之间，重点院校的毕业生相对于普通院校更易就业；不同专业之间，热门专业（比如临床医学）比冷门专业（麻醉学，传染病预防学）更难就业；不同城市之间，大型城市（比如北京，上海，广州，深圳等）要远比中小城市不容易就业。