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房地产有限公司岗位职责说明书大全房地产有限公司部门职责描述文件编号拟制注：考核、任免：由总公司根据目标责任书和项目管理制度对总经理进行考核任免。
房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制注：考核、任免，由总公司根据目标责任书和项目管理制度对项目财务经理考核、委派。
房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制核准生效日期房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制核准生效日期 2房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制文件编号拟制文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制文件编号拟制文件编号拟制房地产有限公司岗位说明书文件编号拟制核准生效日期文件编号拟制文件编号拟制核准生效日期。
房地产行业企业文化建设部岗位说明书
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
企业文化建设部部门职责
企业文化建设部是负责公司企业文化建设、维护、传播以及公司信息化管理的职能部门。
企业文化建设部向公司领导负责，具体职责如下：
1.研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼XX文化中的积极元
素，从理念、制度和行为三个层次，塑造XX企业文化的新形
象；
2.宣传XX企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响
力、亲和力和凝聚力；
3.负责公司整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作；
4.负责与公共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作；
5.负责公司《XX信息》的编辑和出版工作，强化《XX信息》在公
司企业文化、企业形象和品牌形象推广方面的作用；
6.深入公司经营管理和业务活动的具体环节，报道公司重大经营管
理活动；
7.负责公司互联网网页的制作、更新和维护，利用互联网宣传公司
的理念、形象和发展变化；
8.负责公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及本
部门管理其他设备的使用和维护；
9.负责制订公司信息化建设方案并负责实施；
10.协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对
外联谊活动；
11.承办公司领导交办的其他工作。
房地产所有岗位说明书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
总经理岗位说明书
总经理助理岗位说明书
营销副总岗位说明书
销售副总监岗位说明书
策划经理岗位说明书
销售经理岗位说明书
案场经理岗位说明书
招商经理岗位说明书
招商专员岗位说明书
案场主管岗位说明书
置业顾问岗位说明书
企划专员/文案岗位说明书
市场部经理岗位说明书
市场部安保主管岗位说明书
工程主管岗位说明书
负责设备设施的管辖、工程组织、人员配置。
负责制定设备维护保养计划工程改造计划设备购置计划备件购置计划设备更新计划。
负责楼宇各种设备运行维护保养及设备的资产管理。
坚持每天深入现场检查、现场指导工作节约人力资源合理安排人员、工时以提高工效。
抓好节能工作降低能耗、物耗、人耗。
负责审定下属的工作计划督导工作计划的执行情况。
水电工岗位说明书。
中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责目录第一章组织架构 (1)一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图1二、总公司组织结构图 (1)三、区域公司组织结构图 (2)四、城市公司组织结构图 (2)五、独立项目公司组织结构图 (2)六、城市公司下属项目公司组织架构 (3)第二章岗位职责 (3)第一节总公司、区域公司、项目公司定位 (3)一、总公司定位 (3)二、区域公司定位 (3)三、项目公司定位 (3)第二节总公司、城市公司、项目公司职责 (3)一、总公司职责 (3)二、城市公司职责 (5)三、项目公司职责 (6)第三节总公司岗位设置及岗位职责 (7)一、经理层 (7)二、市场开发中心 (19)三、营销管理中心 (25)四、综合计划运营中心 (32)五、产品研发部 (34)六、规划设计部 (36)七、总工办 (39)八、工程管理中心 (43)十、物资管理中心 (51)十一、客户服务中心 (56)十二、物业管理中心 (58)十三、酒店管理中心 (60)十四、商业管理中心 (68)十五、财务管理部 (75)十六、人力资源部 (80)十七、法务管理部 (85)十八、行政管理部 (88)十九、企划管理部 (91)第四节区域公司岗位设置及岗位职责 (91)一、董事长 (91)二、经理层 (91)三、行政部 (91)四、人事部 (92)五、市场部 (94)六、工程管理部 (94)七、成本核算经理 (96)八、物资经理 (97)九、设计经理 (98)十、营销经理 (99)十一、物业经理 (100)第五节城市公司岗位设置及岗位职责 (100)一、董事长 (100)二、经理层 (100)三、前期部 (105)四、营销管理部 (107)五、设计管理部 (111)七、成本部 (117)八、核算部 (120)九、物资管理部 (123)十、客服中心 (125)十一、物业部 (127)十二、商业管理部 (128)十三、酒店运营部 (131)十四、财务部 (133)十五、人事部 (136)十六、法务部 (137)十七、行政部 (138)第六节项目公司岗位设置及岗位职责 (141)一、经理层 (141)二、工程管理部 (142)三、行政部 (145)第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责 (146)一、经理层 (146)二、前期部 (151)三、营销管理部 (153)四、设计管理部 (157)五、工程管理部 (159)六、成本部 (163)七、核算部 (166)八、物资管理部 (169)九、客服中心 (171)十、物业部 (173)十一、商业管理部 (175)十二、酒店运营部 (177)十四、行政人事法务部 (182)第一章 组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图房地产总公司青岛城市公司寿光城市公司海门城市公司南通区域公司寿光中南世纪城海南区域公司盐城中南世纪城常熟中南世纪城镇江中南世纪城南京六合项目寿光城市金典青岛中南世纪城青岛海湾新城中南世纪城中南世纪花城海门中南世纪城海门南部新城儋州中南世纪城海南文昌森海湾军山半岛二、总公司组织结构图董事长经理层工程管理中心法务管理部财务管理中心人力资源部企划管理部市场开发中心营销管理中心成本核算中心物资管理中心物业管理中心规划设计部产品研发部市场拓展部市场研究部策划管理部销售管理部市场调研部运营部品质管理部综合计划运营中心商业管理中心酒店管理中心客户服务中心管理部审核部开发部总工办行政管理部物业管理公司中南国际易辰代理公司园林景观公司防水公司混凝土公司三、区域公司组织结构图总经理工程管理部行政部营销经理物业经理成本核算经理人事部设计经理物资经理董事长市场部副总经理四、城市公司组织结构图经理层行政部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部人事部物业部董事长五、独立项目公司组织结构图（城市公司工程部：招投标、过程控制、分部分项验收)经理层行政人事部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部物业部六、城市公司下属项目公司组织架构项目经理工程部行政部第二章 岗位职责第一节 总公司、区域公司、项目公司定位 一、总公司定位-——抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资,抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。
岗位职责工程部经理：１、按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。
2、主持部门管理工作,负责工程管理部组织架构的建设,明确管理人员的分工职责,建立、健全工程管理各项规章制度。
3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。
组织项目工程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。
4、根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责,检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。
5、全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作,制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划。
6、根据进度管理目标,制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案,明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。
7、根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案,明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标。
8、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。
9、配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作。
１0、负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议,督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。
11、完成领导安排的其他工作。
工程部副经理：1、协助部门经理做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作。
2、负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协调工作。
３、负责检查、督促、指导下属员工的工作,并做好下属员工的日常考评工作。
4、负责组织所分管工程的各项招标工作,参与所分管工程合同起草、评审、签订工作。
5、负责审查所分管工程施工组织设计,主持组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见,负责分管工程的重大技术方案评审。
万科集团房地产公司岗位说明书高管总裁职位讲明书4经营副总裁职位讲明书6工程副总裁职位讲明书8人力资源部人力资源部总经理职位讲明书10聘请培训专员职位讲明书12薪酬绩效专员职位讲明书14行政治理部行政治理部总经理职位讲明书16法律事务专员职位讲明书18信息治理专员职位讲明书20行政专员职位讲明书22档案治理专员职位讲明书24前台接待员职位讲明书26司机职位讲明书28总裁秘书总裁秘书职位讲明书30打算治理部打算治理部总经理职位讲明书33统计分析专员职位讲明书34经营打算专员职位讲明书37客户服务部客户服务部总经理职位讲明书38客户服务专员职位讲明书41物业治理专员职位讲明书43研发设计部研发设计部总经理职位讲明书45结构设计师职位讲明书47电气设计师职位讲明书49水暖设计师职位讲明书51建筑设计师职位讲明书53园林景观设计师职位讲明书55投资开发部投资开发部总经理职位讲明书57项目开拓专员职位讲明书59市场研究专员职位讲明书61营销策划部营销策划部总经理职位讲明书63产品策划专员职位讲明书65营销策划专员职位讲明书67销售治理专员职位讲明书69预决算部预决算部总经理职位讲明书71建筑装饰造价师职位讲明书74设备安装造价师职位讲明书76工程治理部工程治理部总经理职位讲明书77土建工程师职位讲明书80电气工程师职位讲明书82给排水工程师职位讲明书84暖通工程师职位讲明书86采购合约部采购合约部总经理职位讲明书88招标治理专员职位讲明书90合同治理专员职位讲明书91采购专员职位讲明书93财务治理部财务治理部总经理职位讲明书95主管会计职位讲明书97会计职位讲明书99出纳员职位讲明书101资金专员职位讲明书103项目公司项目公司总经理职位讲明书105项目公司工程副总经理职位讲明书108项目公司营销副总经理职位讲明书111项目公司工程部经理职位讲明书113项目公司工程部土建工程师职位讲明书115项目公司工程部电气工程师职位讲明书117项目公司工程部给排水工程师职位讲明书119项目公司工程部暖通工程师职位讲明书121项目公司预算治理员职位讲明书123项目公司销售部经理职位讲明书125项目公司营销推广专员职位讲明书127项目公司销售部销售内务专员职位讲明书129项目公司销售部置业顾咨询职位讲明书131项目公司综合治理部经理职位讲明书133项目公司前期开发专员职位讲明书135项目公司综合治理部行政人事专员职位讲明书137项目公司综合治理部档案治理专员职位讲明书139项目公司综合治理部司机职位讲明书141项目公司财务部经理职位讲明书143项目公司财务部会计职位讲明书145项目公司财务部出纳员职位讲明书147总裁职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：经营副总裁职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：工程副总裁职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：人力资源部总经理职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：聘请培训专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：薪酬绩效专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：行政治理部总经理职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：法律事务专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：信息治理专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：行政专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：档案治理专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：前台接待员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：司机职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：总裁秘书职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：打算治理部总经理职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：统计分析专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：经营打算专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：客户服务部总经理职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：客户服务专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：物业治理专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：研发设计部总经理职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：结构设计师职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻： 时刻：电气设计师职位讲明书 差不多情形工作职责及内容要紧工作关系。
房产开发公司行政管理制度一、组织架构公司总部设有董事会、总经理办公室、行政事务部、财务部、市场部、项目开发部、工程建设部、售前售后服务中心等部门。
行政事务部负责制定公司的行政管理制度，并对公司行政管理工作进行监督和协调。
二、职责分工1.行政事务部负责制定公司的行政管理制度，包括但不限于公司章程、人事制度、财务管理制度、办公守则等内部规章制度，并对规章制度进行完善和修订。
负责公司行政管理工作的具体实施，包括公司的人事档案管理、企业文化建设、办公设备和基础设施管理、保卫和安全管理等。
协助其他部门完成各项行政事务，如会议组织、出差安排、访客接待等。
2.财务部负责公司财务管理，包括但不限于销售收入、费用支出、资产管理、资金预算等。
负责编制公司的年度预算和决算，确保公司财务运行的稳健和透明。
及时制作并提交相关财务报表、资产清单和财务统计数据，为公司领导层的决策提供支持。
3.市场部负责公司的市场推广和销售工作，包括但不限于市场调研、产品定价、销售渠道开拓等。
负责与相关合作单位的沟通和合作，维护和发展公司的合作伙伴关系。
负责公司品牌形象的塑造和推广工作，提高公司知名度和市场份额。
4.项目开发部负责公司的房地产项目开发工作，包括但不限于土地收购、规划设计、施工图纸的审批等。
负责项目的预算、成本管理、工程监理等工作，确保项目质量、进度和安全。
与工程建设部共同协调项目实施中的各项工作，不断改进和优化项目开发流程。
5.工程建设部负责公司房地产项目的施工管理和监督，确保项目建设的质量和时间进度。
负责工程材料采购、工人管理、工程实施的安全、环保等工作。
同时与项目开发部共同协调、解决项目实施过程中的各种问题。
6.售前售后服务中心为客户提供专业的咨询和服务，包括了解客户需求、提供考察和认购服务、追踪客户购房进度以及售后服务等。
负责处理购房客户的退、换房需求，提供相关解决方案。
加强售前、售后服务的质量管理，确保顾客的满意度和公司口碑的稳健。
房地产公司企业文化引言概述：房地产行业作为一个重要的经济支柱，其企业文化对于公司的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
本文将从房地产公司企业文化的定义、重要性以及影响因素等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义及特点1.1 定义：企业文化是指房地产公司在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是公司内部员工共同遵循的一种行为规范。
1.2 特点：房地产公司企业文化具有稳定性、内外一致性、可塑性和导向性等特点，是公司发展的灵魂和核心竞争力。
二、房地产公司企业文化的重要性2.1 增强员工凝结力：房地产公司企业文化可以为员工提供共同的价值观和归属感，增强员工的凝结力和团队合作意识。
2.2 塑造公司形象：企业文化是房地产公司的软实力，能够塑造公司的形象和品牌价值，提升公司在市场中的竞争力。
2.3 促进公司发展：良好的企业文化有利于提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的创新和发展。
三、房地产公司企业文化的影响因素3.1 公司价值观：房地产公司的价值观是企业文化的核心，包括对客户、员工和社会的价值观念和追求。
3.2 领导力和管理方式：公司的领导力和管理方式对企业文化的形成和发展起到重要的引领作用。
3.3 组织结构和制度：房地产公司的组织结构和制度对企业文化的形成和传播起到重要的支撑作用。
四、房地产公司企业文化的建设与传播4.1 建设：房地产公司应根据自身的发展需求和价值观念，制定企业文化的目标和价值观，并通过培训、激励机制等方式进行文化建设。
4.2 传播：房地产公司可以通过内部文化活动、员工培训和外部宣传等方式，将企业文化传播给员工和社会大众。
五、房地产公司企业文化的实践案例5.1 公司A以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，通过定期举办员工培训和文化活动，取得了良好的企业形象和市场口碑。
5.2 公司B注重员工的个人发展和团队合作，通过激励机制和奖励制度，形成为了积极向上的企业文化氛围。
5.3 公司C以客户满意度为核心指标，通过提供优质的产品和服务，树立了良好的企业形象和品牌价值。
