甲控乙供材料

甲控乙购材料管理细则范本第一章总则第一条为了规范甲控乙购材料的管理工作，确保材料的采购合规、使用合理，保证项目进度和质量要求的实现，制定本细则。

第二条本细则适用于甲方进行材料控制、乙方进行材料购置的项目。

第三条甲方应根据项目特点和实际情况，编制本细则的工作程序和操作指南，并通知乙方遵守。

第四条乙方应严格遵守本细则的规定，配合甲方进行材料管理，并接受甲方的监督和检查。

第五条甲乙双方应建立相互沟通、协调、配合的工作机制，以保证材料管理工作的顺利开展。

第二章材料选择第六条甲方应根据项目的需求、技术要求、质量标准以及法律法规的要求，准确确定所需材料的种类、品牌、规格。

第七条甲方应与乙方充分沟通，了解乙方对所需材料的供应情况以及相应的建议和意见，并加以考虑。

第八条乙方选择材料时应严格按照甲方的规定，确保所选材料的质量合格、性能良好，并提供相应的质量保证书和合格证明。

第三章材料采购第九条甲方应根据项目进度计划和需要，提前确定材料的采购计划，并告知乙方。

第十条乙方应根据甲方提供的材料采购计划，及时进行材料的采购，确保供应的及时性和充分性。

第十一条甲方应对乙方提供的材料采购方案进行审核，确保采购方案的合理性和合规性。

第十二条乙方采购材料时应采用合法的渠道和方式，保证采购流程的透明化和公正性，并保留相应的采购文件。

第四章材料验收第十三条甲方应按照技术要求和质量标准，对乙方提供的材料进行验收，并填写相应的验收记录。

第十四条乙方应确保提供的材料符合甲方的技术要求和质量标准，如有不符合的情况，应及时予以整改或更换。

第十五条甲方对乙方提供的材料有权进行复验和抽查，并及时通知乙方结果和处理意见。

第五章材料储存和保管第十六条甲方应确定材料的储存和保管地点，确保储存环境符合材料的要求，并做好防火、防潮、防盗等措施。

第十七条乙方应按照甲方的要求，做好材料的分类、整理和清点工作，确保材料的完好无损。

第十八条甲方应及时定期检查材料的储存和保管情况，如有问题应及时提出整改要求，并记录相关情况。

甲控乙供材料管理办法甲控乙供是一种常见的建筑施工方式，指在建设项目中由总承包商控制采购和管理建筑材料，然后由各分包商提供所需材料的一种方式。

由于涉及复杂的协调和监管工作，所以需要制定相应的甲控乙供材料管理办法，以确保建设项目顺利进行。

甲控乙供材料管理办法的主要内容包括以下几个方面：一、材料品种和数量的确定在项目启动前或施工前，总承包商应明确工程的需求，以确定需要使用的材料品种和数量。

总承包商还应注意施工不同阶段的材料需求，制定相应的材料供应计划。

在制定材料需求计划时，应确保所需材料品种和数量的准确度和充足性，不应出现过剩或缺乏的情况。

二、材料采购和供应总承包商需要与负责供应材料的分包商签订合同，并严格按照合同规定的时间和数量提供所需材料。

同时，总承包商应加强对分包商的监督，确保所提供的材料符合标准和要求，并在质量出现问题时及时进行整改或更换。

三、材料库存和管理在施工过程中，所需材料可能会发生变化或需要增加。

在这种情况下，总承包商需要及时控制和管理现有材料库存，并进行必要的补充。

同时，应确保现有材料的安全储存和合理利用，避免浪费和损失。

四、材料验收和记录每批提供的材料都应进行必要的质量验收，以确保符合标准和质量要求。

验收过程应记录详细的信息，包括批次号、规格尺寸、质量指标、生产日期等。

这些记录可作为后期索赔和处理问题的重要依据。

五、材料使用和回收在施工完成后，还需要对现有的材料进行清理和回收。

总承包商应组织和安排分包商进行材料回收工作，并根据收回的情况进行必要的检查和验收。

同时，应对未使用或过多的材料进行妥善安排和处理，确保施工场地的整洁和有序。

综上所述，甲控乙供材料管理办法是施工过程中不可或缺的管理制度，通过严格的管理和监督，有助于确保建设项目的质量和进度，减少资源和材料的浪费，从而提高施工效率和经济效益。

甲控乙供材料管理办法
1在招投标过程中已明确甲控乙供的材料，为明确责任。

避免
在实际操作过程中产生扯皮现象，特定立此办法：
2属甲控乙供应的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。

由乙方签定供货合同。

零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。

3必须通过甲方核价、市场询价、参照指导价或套用本单位核定的同期同类材料价格的方式确定价格,然后按甲供或甲控的方式实施。

4乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验。

乙方要给予配合。

5凡发生材料货源与招标中标单位不符。

或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。

甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。

影响工程进度由乙方负责。

6甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。

7凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算.
8凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。

乙方必
须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。

否则影响供应的责任由乙方承担。

甲控乙购材料管理细则一、定义和目的材料管理是指对甲方负责的项目中所需材料的采购和管理工作。

甲方负责对项目中的材料进行控制和监督，乙方负责具体的采购和管理工作。

本细则的目的是规范甲控乙购材料管理工作，确保材料按时且符合质量标准供应。

二、申请材料1. 乙方在项目开始时，根据施工计划和设计要求，提前向甲方申请所需材料清单。

2. 甲方对乙方的材料申请进行审核，核实所需材料的种类、规格和数量是否合理。

3. 甲方审批合格的材料清单后，向乙方发放采购许可证，乙方凭许可证进行采购。

三、材料采购1. 乙方应遵循甲方制定的供应商采购政策，选择具备资质和信誉的供应商进行采购。

2. 在选择供应商时，乙方应综合考虑价格、产品质量、服务水平等因素，并向甲方报备供应商信息。

3. 乙方应与供应商签订正式合同，确保合同内容明确，包括价格、数量、质量标准、交付期限等。

4. 乙方应积极与供应商沟通，及时跟进采购进度，确保材料按计划供应。

四、材料验收1. 乙方在收到材料后，应对外包装进行检查，确保无破损和污染。

2. 对于易损坏和易受影响的材料，乙方应及时开箱验收，核实产品数量和质量，并妥善保管。

3. 如果发现材料存在质量问题或与合同不符，乙方应立即与供应商联系，并及时向甲方报告。

4. 材料经过验收合格后，乙方应及时将材料送至工地，确保按时供应。

五、材料库存管理1. 乙方应建立有效的材料库存管理系统，记录每种材料的规格、数量和采购信息。

2. 定期清点库存，核实实际库存与系统记录是否一致，确保数据准确性。

3. 对于闲置库存材料，乙方应及时报备甲方，如需要，甲方可指示乙方合理处理。

六、材料使用管理1. 乙方应按照设计要求和施工计划合理使用材料，杜绝浪费现象。

2. 使用前，乙方应对材料进行质量检测，确保符合施工要求。

3. 材料使用过程中，乙方应对材料进行保管和防护，防止损坏和丢失。

4. 如有材料需退还供应商或重新采购，乙方应及时与甲方协商，并按照相关程序办理。

甲控乙购材料管理细则范文一、目的甲控乙购材料管理细则的目的是确保甲方在项目实施过程中对材料的掌控，最大程度地减少材料浪费和成本损失，加强对施工过程中材料使用情况的监管和管理。

二、适用范围本细则适用于甲方组织乙方进行施工的项目，其中涉及到材料的购买和使用。

三、材料需求计划1. 项目开始前，甲方需制定详细的材料需求计划，并根据项目进度和需求量合理安排购买时间。

2. 材料需求计划应明确列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求以及使用地点等信息，并提交给乙方负责人审核。

四、材料供应商选择1. 甲方应根据项目需求和质量要求，选择具备相关经验和信誉度的材料供应商。

2. 甲方应与材料供应商签订合同，明确双方的权责，确保材料供应的品质和交货周期。

五、材料采购1. 甲方项目负责人应根据材料需求计划，及时与供应商协商采购事宜，确保按时获得所需材料。

2. 甲方项目负责人应认真核对材料的规格、数量和质量，确保与需求计划一致。

六、材料验收1. 材料送达施工现场后，甲方项目负责人应立即进行验收，并确保附带的货运单据完整准确。

2. 材料验收主要包括外观检查、尺寸测量、质量抽检等内容，确保材料符合相关标准和质量要求。

3. 如发现材料存在质量问题，甲方项目负责人应立即与供应商联系并协商解决方案。

七、材料使用1. 乙方在施工过程中应按照甲方提供的材料需求计划合理使用材料，并严格按照相关标准和规范进行操作。

2. 乙方使用的材料应与需求计划一致，禁止擅自替换或更改材料。

3. 乙方应妥善保管材料，避免浪费和损失。

八、材料记录和报废1. 甲方应建立材料记录台账，详细记录材料的进货、使用和剩余情况，并定期进行盘点。

2. 如发现材料超过保质期或存在质量问题，甲方应及时将其报废，并记录报废原因和数量。

3. 材料报废应按照甲方的规定程序进行，保证整个过程的透明度和准确性。

九、验收和支付1. 甲方在项目验收时，应对乙方使用的材料进行检验，确保质量符合合同要求。

附件5：力高地产·江西力高君御华府总承包项目总承包工程
甲指乙供(甲控)材料设备清单
1甲指乙供材料设备清单
注：甲指乙供材料设备为用于本工程的材料、设备，由甲方指定乙方采购。

对于该等材料设备，乙方应按本工程合同文件中关于甲方供应材料设备有关计划管理约定，根据工程实际需求向提交甲方提交材料需求计划，甲方按乙方的需求计划，确定材料设备品牌、规格型号、价格及供应商，由乙方按甲方指定的品牌、价格、供应商及指定供应合同文件格式与供应商签订供应合同并进行采购。

①、电线电缆、配电箱、弱电箱为甲方指定价格、指定供应商，乙方负责采购材料。

甲方、乙方、供应商签定三方协议，材料采购时，由供应商直接开具材料发票给乙方，乙方出具等额的建安工程发票及付款委托函，甲方将款项直接支付给供应商。

乙方收取材料款的5 %作为总包配合管理费，负责材料采购、卸车、保管、安装及出具建安发票。

②、外墙砖为甲方指定价格，乙方负责采购材料。

甲方指定外墙砖价格为150元/m2（含材料损耗和材料税金），工程量按图纸结构尺寸计算。

乙方根据甲方选定的样板，自行组织采购、铺贴。

乙方按50元/m2进行铺贴，此综合单价包含铺贴的人工机械费、铺材费、管理费、材料及铺贴建安税金。

2乙购(甲控)材料设备清单
土建部分：
钢筋：南钢、新钢、萍钢
水泥：海螺、兰丰
注：乙购（甲控）供材料设备为用于本工程的材料、设备，由乙方采购，甲方对有关品牌、规格型号、供应商、厂家、技术要求、样板及价格进行认定与限控。

甲控乙供材料询价流程
一、询价范围：
根据各标段合同结算条款：预算编制原则条款“信息价（或指导价）不足部分的材料价采用经甲方确认后的市场询价”或“信息价（或指导价）不足部分的材料价采购须经监理公司、工程公司、甲方共同询价确认后执行”。

询价范围仅限以上材料价格。

二、甲控乙供材料询价流程：
(1)承包商根据现场实际施工情况上报《甲控乙供材料询价单》，填报询价项目、品牌、型号或规格、单位、数量、单价、总价、使用部位、询价内容说明（可附件）等内容。

(2)监理公司、工程公司、项目公司工程部门对询价项目品牌、型号或规格及数量进行审核确认并加盖单位公章。

(3)市场询价:由承包商组织监理公司、工程公司、项目公司技经人员进行询价。

具体询价方式可根据实际情况采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。

询价后监理公司、工程公司、项目公司技经人员填写询价确认结果。

(4)审核认定：询价总价大于100万元的询价项目，由承包商组织招标，监理公司、工程公司、项目公司参与评标。

(5)询价单一式六份，由承包商填报，审核确认后列入工程结算资料。

格式见附件：
甲控乙供材料询价单
备注：询价总价大于100万元的询价项目，由承包商组织招标，监理公司、工程公司、项目公司参与评标。

本表一式六份，由承包商填报，由承包商填报，审核确认后列入工程结算资料。

甲控乙购材料管理细则范本一、引言在项目实施过程中，甲方对于材料的控制与采购是至关重要的一环。

为了确保项目的顺利进行以及材料的质量和供应的有效性，甲方对乙方的材料管理和采购工作进行了规范。

本文旨在制定甲控乙购材料管理细则，以确保项目的正常进行。

二、适用范围本细则适用于甲方与乙方签订的合同项目。

所有涉及到甲方材料的管理与采购工作均需要遵守本细则。

三、材料管理责任与义务1. 甲方的责任与义务：(1) 提供准确的材料清单和规格要求；(2) 对乙方提供的材料进行审核和验收；(3) 提供必要的技术支持和指导；(4) 监督乙方的材料管理工作，并提供相关记录；(5) 协助乙方解决材料问题。

2. 乙方的责任与义务：(1) 根据甲方提供的材料清单和规格要求进行材料采购；(2) 严格按照合同约定的时间和数量提供材料；(3) 对送货材料进行验收，并提供验收记录；(4) 做好材料的储存、保护和管理工作；(5) 及时报告材料的使用情况、库存情况以及存在的问题。

四、材料采购程序1. 提交采购申请：甲方根据项目需求，向乙方提供准确的材料清单和规格要求，并由乙方申请采购。

2. 供应商选择与评价：乙方根据甲方提供的清单，选取合适的供应商进行询价，并综合考虑供应商的价格、质量、交货期等因素。

3. 报价分析与比较：乙方对供应商的报价进行分析比较，选择价格合理、品质可靠的供应商。

4. 签订采购合同：乙方与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定交货时间和支付方式等具体事项。

5. 验收与入库：乙方在收到供应商提供的材料后，进行质量验收并记录相关数据，合格的材料及时入库。

五、材料管理要求1. 材料储存：材料必须储存在干燥、通风、防火、防盗的专用仓库中，并按照不同种类进行分类和标识，以免混淆和丢失。

2. 材料保护：材料在储存过程中，应避免受到湿气、高温、阳光直射等不良环境的影响，以保证材料的性能和品质。

3. 材料台账：乙方应建立完善的材料台账，记录材料的名称、规格、数量、供应商和到货日期等信息，并定期更新和整理。

甲控乙供材料管理办法甲控乙供材料管理办法一、适用范围：甲控乙供材料管理办法建设单位（以下简称：甲方）按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备（以下简称甲控材料）。

二、材料、设备核价表报送及审批流程：1、乙方根据总体施工进度计划安排，按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表（核价表必须按甲方要求表样报送，后详）。

填写要求：填写内容齐全并打印，不得手写；如填写内容不全或手写，监理及甲方有权拒绝接收。

2、报送流程：乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方项目经理签字确认3、审批流程：（1）监理单位审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。

（2）甲方工程部审核：对监理审核内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。

（3）以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管项目总经理审核签字并加盖公章后下发实施。

4、乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。

5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日；对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。

应乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。

6、乙方上报核价表时，应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料，并保证所上报资料的'真实、有效，否则一切后果由乙方承担。

三、合同管理：1、本流程涉及的采购项目由乙方负责采购，合同管理责任在乙方。

2、乙方签订相应购销合同必须交甲方工程部存档备案。

四、甲控材料设备验收：1、乙方采购甲控材料设备必须符合最终确认的品牌要求，乙方不得随意变更，如乙方未经甲方同意变更材料设备品牌，乙方须无条件将已进场材料设备清理退场，并向甲方支付该部分材料设备总价款50%的违约金。

甲控乙供材料管理办法一、目的和背景为了规范甲方对乙方供应材料的管理，确保材料的质量和供应的及时性，提高项目的进度和质量，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于甲方与乙方签订的合同中涉及材料供应的项目。

三、材料预订1.甲方需根据项目需求提前与乙方确定材料种类、数量和规格等要求。

2.甲方应提供明确的预订时间，并与乙方协商确定供货时间。

四、材料标准1.甲方应与乙方共同确定材料的质量标准以及相应的技术规范。

2.甲方有权要求乙方提供材料的质量检测报告，并有权对报告进行审查。

五、材料验收1.甲方有权对乙方供应的材料进行验收，以确保材料符合合同约定的标准。

2.验收应按照双方约定的方法和程序进行，乙方应提供相关的证明文件和技术资料。

3.如发现材料存在质量问题，甲方有权要求乙方进行更换或修复。

六、材料交付1.乙方应按照约定的时间和地点进行材料的交付。

2.乙方应确保材料完好无损，并按照约定的包装要求进行包装。

3.如因乙方原因导致材料交付延误或损坏，乙方应承担相应的责任。

七、材料管理1.甲方应对所接收的材料进行仓库管理，确保材料的安全和完整。

2.甲方应按照合理的管理方法对材料进行分类、整理和标识，以方便使用和追踪。

3.如发现材料有遗失或损坏情况，甲方应及时通知乙方，并要求乙方补充或修复。

八、材料支付1.甲方按照合同约定的方式和时间支付材料费用给乙方。

2.如发现材料存在质量问题或未按时交付，甲方有权暂停支付相应的费用。

九、违约责任1.如乙方未按照合同约定的时间和质量要求供应材料，甲方有权要求乙方赔偿相应的损失。

2.如甲方未按时支付材料费用给乙方，乙方有权要求甲方支付相应的滞纳金。

十、附则1.如双方对材料的供应有其他特殊约定，应在合同中明确。

2.在特殊情况下，甲方和乙方可以协商修改本管理办法的内容。

3.本管理办法自颁布之日起生效。

以上为甲控乙供材料管理办法的内容，共计1200字以上。