管理处运营高压线制度
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公司高压线制度的重要性与应对措施导言:随着现代社会竞争的加剧和企业经营目标的不断提高,公司组织架构和管理方式也在演进。
在这个过程中,建立和完善高压线制度对于保持企业稳定运营、提高生产效率以及保护员工权益至关重要。
本文将从高压线制度的含义、重要性、实施步骤以及相关的应对措施等方面进行详细探讨,以期为读者解答相关问题。
一、高压线制度的含义及重要性高压线制度是一种旨在规范公司内部管理、保障员工权益的制度,主要目的是建立一种组织文化,以确保员工能够在高效、安全的环境下履行各项职责,杜绝内部、权力滥用等问题的发生。
高压线制度的重要性体现在以下几个方面:1. 维护员工权益:高压线制度明确权责,消除任意性和随意性,保证员工权益得到合理保障。
2. 防范内外:高压线制度限制权力滥用、违纪违法行为的发生,确保公司的正常运营。
3. 提高生产效率:高压线制度规范员工行为,加强内部管理,提高生产的效率和质量。
4. 增强企业声誉:高压线制度加强公司内部管理,提高整个企业的形象和声誉。
二、高压线制度的实施步骤为了使高压线制度能够得以有效实施,以下是几个重要的步骤:1. 制定制度:公司领导及相关部门领导制定高压线制度,包括制定制度内容、流程和执行机制等。
2. 宣导培训:公司领导和人力资源部门等进行高压线制度的宣导和培训,确保每位员工都对制度有准确的认识和理解。
3. 纪律执行:对于高压线制度中的具体规定,必须要有明确的纪律执行机制,对违规行为进行处理和惩罚。
4. 监督检查:建立定期检查机制,对高压线制度的执行情况进行监督检查,及时发现和解决问题。
5. 审核修订:公司领导及相关部门定期审核制度的实施情况,及时修订制度内容,以适应实际发展的需求。
三、高压线制度的应对措施随着企业发展和员工数量的增加,高压线制度的应对措施也需要不断加强,以确保其有效运作。
以下是几个重要的应对措施:1. 信息公开透明:公司应及时向员工披露重要信息,确保员工对企业有清晰的认识,增强员工的归属感和责任心。
城市轨道交通的高压供电设备技术管理分析摘要:在我国城市化发展的背景下,城市轨道交通的运营管理日益成为各有关部门的重点,而运营单位在运营过程中所面临的主要问题之一,就是如何在运营过程中,对其进行有效的控制。
电力供应系统作为城轨发展和运营的关键支撑,其重要性堪比“神经”,必须保证其安全可靠,才能保证城轨的正常运转和发展。
此外,系统管理人员还应该对城市轨道交通的高压供电设备技术管理展开全方位的研究,为城市轨道交通的今后发展做出贡献。
关键词:城市轨道交通;高压供电设备;技术管理引言为了保证轨道交通的运行质量,国家有关部门也对城市轨道交通管理质量进行了相关的研究,其中,高压供电设备技术应用方面的管理效果,对高压供电设备后续的安全与稳定性有着直接的影响,也是影响城市轨道交通运行效果的决定性因素。
要想真正地提升城市轨道交通的运营效率,就要对现行的高压供电设备技术管理模式进行更新,在严格遵循有关的法规和标准的情况下,对管理系统体系进行进一步的优化,保证设备始终处于安全、高效的状态,为标准化管理的实现打下坚实的基础。
一、严化高压供电设备技术管控实现技术管控的基本目标是提高城市轨道交通发展中高压供电设备的运营效率,这就需要管理者在设备管理技术方面更加严格。
从实践中可以看出,技术控制策略的运用可以划分为五个主要领域,管理者还需要针对各个层次的特点,设计出更加适合的高压供电设备技术控制策略。
(一)制度方面健全的制度是保证技术管理工作顺利开展的根本,管理人员还需要以高压供电设备的实际应用需要为依据,建立一套既具有科学性又具有合理性的制度,并督促检修人员将有关制度落实到位,保证检修过程的标准化。
保证规章制度的执行效果,不能仅仅依赖于规则的制定和维修人员的自觉,城市轨道交通管理部门还应该对管理人员进行有针对性的监督、检查和培训,还要构建一套完善的考核体系,让维修人员更加积极地去遵循管理制度。
(二)人员方面在新时代,城市轨道交通的管理对管理人员的技术水平有了更高的要求。
供电公司线路安全管理制度第一章总则第一条为加强供电公司线路安全管理工作,规范线路安全管理行为,保障供电业务的正常运行和员工的生命安全,制定本制度。
第二条供电公司线路安全管理工作遵循“以人为本、预防为主、全员参与、安全第一”的原则。
第三条供电公司线路安全管理制度适用于供电公司所有线路安全相关工作,并由公司安全管理部门负责具体执行和监督。
第四条供电公司应建立健全线路安全管理制度,保证员工执行,不得有擅自变动或废止制度条款的行为。
第二章线路安全管理基本要求第五条供电公司应建立线路安全档案,记录线路检测、维护、事故处理等相关情况,保证线路安全管理工作的全面、及时、准确。
第六条供电公司应对线路设备进行定期检测,确保线路设备安全稳定运行,发现问题要及时处理。
第七条供电公司应建立线路巡检制度,定期巡检线路设备,发现问题及时处理,确保线路安全运行。
第八条供电公司应组织员工参加线路安全管理培训,提高员工线路安全管理意识和操作技能。
第九条供电公司应定期组织线路演练,提高员工应急处理能力和线路安全管理水平。
第十条供电公司应建立线路安全奖惩机制,奖励安全表现突出的员工,对违反线路安全规定的员工进行惩罚。
第三章线路安全管理责任第十一条供电公司应明确各级管理人员线路安全管理责任,建立责任追究制度,对线路安全事故和问题严肃处理。
第十二条供电公司应配备专业线路安全管理人员,并定期进行培训和考核,确保员工具备线路安全管理知识和技能。
第十三条供电公司应建立线路安全检查制度,确保线路设备运行安全稳定,发现问题及时处理。
第四章线路安全管理措施第十四条供电公司应建立线路安全监控系统,监测线路设备运行情况,发现异常情况及时处理。
第十五条供电公司应加强线路安全宣传教育,推广线路安全知识,提高员工线路安全意识。
第十六条供电公司应建立线路安全风险评估机制,识别线路安全隐患,及时采取措施进行处理。
第五章线路安全管理监督第十七条供电公司应建立线路安全监督制度,定期对线路安全管理工作进行检查和评估。
高低压配电室管理制度范本第一章总则一、为了保障高低压配电室的正常运行,保障电力供应的安全可靠,确保电设备的安全运行,制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司所有的高低压配电室,包括电源配电室、中心配电室、分配电室等。
第二章负责人及岗位职责一、高低压配电室的负责人负责该配电室的安全管理和日常运行。
二、高低压配电室的操作人员负责执行负责人的指令,确保配电设备正常运行,并负责日常的巡查、检修和维护工作。
三、高低压配电室的巡查人员负责定期对配电设备进行巡查和检测,及时发现并处理故障和隐患。
第三章安全管理措施一、高低压配电室的进出口应设立安全警示标识,以警示非相关人员进入。
二、高低压配电室应定期进行消防安全检查,确保消防设施完好并符合标准要求。
三、高低压配电室内不得堆放易燃易爆物品,以及与电气设备不相容的材料。
四、高低压配电室应定期进行漏电保护器和接地装置的检测和测试,确保其正常运行。
第四章日常运行管理一、高低压配电室的操作人员应按照相应的操作规程进行工作,并严禁擅自操作和改动配电设备。
二、高低压配电室的操作人员应保持配电设备周围的整洁,不得在配电设备附近堆放杂物。
三、高低压配电室的操作人员应定期对配电设备进行巡查和检修,并记录相关数据和异常情况。
第五章应急管理一、高低压配电室设有应急照明和安全预警装置,应急照明和安全预警装置应定期进行检测和维护,确保其正常工作。
二、高低压配电室配置灭火器材和急救箱,并定期对其进行检查和维护,确保其可用性。
三、在发生突发情况时,负责人和操作人员应按照应急预案进行处置,并及时向上级报告。
第六章违章处理一、对于违反本管理制度的行为,将按照公司相关规定进行处理。
二、对于违反安全操作规程和安全管理要求,导致事故发生或造成损失的,将依法追究责任。
第七章附则一、本管理制度的解释权归公司所有。
二、本管理制度的修订和补充由公司负责人负责,并进行相应的人员培训。
三、本管理制度自颁布之日起执行。
企业高压变电所规章制度第一章绪论第一条为加强企业高压变电所的管理,确保安全生产,维护员工和设备的安全,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业高压变电所内的所有工作人员。
第三条企业高压变电所是公司的生产重点,是生产安全的重要组成部分,必须加强管理,确保其正常运行。
第四条全体员工必须遵守本规章制度,加强安全意识,服从管理,保证高压变电所的安全生产。
第二章高压变电所的安全管理第五条高压变电所的设备必须定期检查,发现问题及时报修,不得私自拆卸或改动。
第六条高压变电所的值班人员必须按时上岗,认真履行职责,确保设备的正常运行。
第七条高压变电所内禁止吸烟、打电话、私接电器等行为,严禁酗酒。
第八条高压变电所内必须保持通风良好,有防火设施,防止火灾发生。
第九条高压变电所内的作业人员必须穿戴符合安全要求的工作服和防护用具。
第十条高压变电所内的设备故障必须及时报修,不能强行操作。
第十一条高压变电所的管理人员必须具备相关的专业知识和技能,严格遵守规章制度,保证高压变电所的安全运行。
第三章岗位责任第十二条高压变电所内的每个岗位必须明确责任,落实责任到人。
第十三条高压变电所的管理人员必须对下属的岗位责任进行监督和检查。
第十四条高压变电所的操作人员必须按照规定的程序和要求履行各项操作任务。
第十五条高压变电所的维修人员必须严格按照操作规程进行操作,确保设备的正常运行。
第十六条高压变电所的安全员必须加强安全培训,做好安全检查和隐患排查,确保高压变电所的安全生产。
第四章处罚措施第十七条对违反规章制度的员工,根据情节轻重给予批评教育、罚款、记过直至辞退的处理。
第十八条对于严重违规的行为,将依法追究责任。
第十九条对于因违规行为导致的事故,将依法进行赔偿。
第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起开始执行。
第二十一条对本规章制度的解释权属于企业高压变电所的管理人员。
第二十二条本规章制度的修改,需经管理层审批并报总部批准后方可执行。
企业高压变电所的规章制度是公司经营的基石,希望全体员工共同遵守,共同营造一个安全生产、和谐发展的工作环境。
公司“高压线”制度【“高压线”内容】凡触犯“高压线”的员工,均视为严重违反公司规章制度,公司可予以解除劳动合同,并保留追究经济赔偿责任及法律责任的权利。
“高压线”具体内容如下:1.不得造谣诽谤、搬弄是非、无中生有、挑拨离间,不得说不利于团结或有损公司形象的话;2.不得无故越级汇报,不得拉帮结派,不得搞小团体、小帮派;3.不得在工作期间,利用公司资源从事与公司业务相关的个人业务,公司内部人员如与外部运营人员或公司合作方存在私人合作关系的,必须向公司进行报备;4.严禁帮助外部客户窜改公司系统、设备或贩卖公司设备;5.不得在明知或存在明显隐患、违规行为的情况下徇私舞弊、隐瞒不报;6.不得谎报、瞒报各种业务数据和信息、不得提供虚假报告及关键指标达标情况;7.不得在未经公司批准的情况下,擅自挪用或借用公款,不得私设小金库;8.不得提供虚假票据、报假账,如费用报销时,报销理由和费用不符、提供虚假的票据清单等;9.不得虚开与经济业务不相符合的发票;10.接触相关薪酬、成本信息工作的员工不得因人为因素外泄;11.员工之间不得互相讨论打听工资、提成、奖金等薪酬信息;12.不得泄露公司信息、商业机密,包含但不限于公司技术、公司经营情况、客户信息、资料文案、账号密码等,未经许可不得擅自翻阅、抄录、翻印、拷贝公司机密资料;13.不得发布和扩散国家禁止、有损公司名誉和形象、或有可能给公司带来经济损失的信息;14.须严格遵守公司规章制度,包含但不限于考勤制度、差旅制度、会议制度、工作日报管理机制等等,具体条款见公司颁布的各项规章制度、员工手册及相关补充规定;15.不执行公司规定的工作程序,经三次及以上提醒仍不改正的,亦属于触犯公司“高压线”制度,包含但不限于下列情况:(1)未经请假报备,缺席各类线上线下会议的;(2)未在规定时间内及时反馈工作情况、工作进度,或办事拖沓不作为的;(3)不服从上级工作安排或上级合理的工作指令的;(4)拖延提交或不提交公司要求的工作总结、工作计划、工作日志等的;(5)其他执行力低下的。
管理处运营高压线制度工作文件第 1 页共4 页1.0总则1.1本制度旨在规范管理处员工职业行为,预防管理处财务管理风险、服务质量责任风险和顾客关系风险的发生。
1.2本制度适用于管理处所有员工的职业行为管理。
1.3管理处运营高压线包括运营高压黄线和运营高压红线。
1.4本制度由集团物业运营中心负责组织落实。
2.0运营高压黄线2.1组织发展2.1.1未经规定程序批准,擅自招聘、任用或晋升不符合公司任职资格要求的员工。
2.1.2未经规定程序批准,擅自使用超编人员的。
2.1.3未按公司制度管理员工关系,造成劳资纠纷或被政府部门处罚的。
2.1.4发生重大工伤事故,未及时上报的。
2.1.5未经规定程序批准,擅自突破预算薪酬总额的。
2.1.6未经规定程序批准,在HR系统外发放薪酬福利(包括各种名目奖励金)的。
2.1.7选择供应商时,未在集团集中采购清单内(包括服务供方)选择的。
2.1.8未经规定程序批准,擅自采购属于集团集中采购物品的。
2.2财务管理2.2.1未严格履行服务供方合同查验交付条件,致使公司多付服务价款的。
2.2.2未向本管理处员工公开盈余分享分配方案的。
2.2.3收款人员收费后,当天没有如数向财务助理移交所收现金的。
2.2.4财务助理在接收现金后,二天内(节假日顺延)没有如实将收费信息录入公司收费系统和将现金存入管理处收入账号的。
2.2.5违反公司关于管理处收支二条线的规定,擅自开支管理处收入资金的。
2.3物业运营2.3.1管理处运营风险等级连续两个季度被评为中度或高度风险的。
2.3.2管理处月度绩效排名连续三个月处于倒数5%之列的。
2.3.3不配合或不服从集团的工作检查或指令,情节比较严重的。
管理处运营高压线制度工作文件第 2 页共4 页2.3.4业主破坏房屋承重结构、违规占用共用部位以及改变房屋外立面时,未及时有效履行管理责任的(如及时制止、书面向政府有关主管部门报告)。
2.3.5物业项目消防系统、安防系统关键功能失效时,未及时有效履行维修与管理责任的(如及时修复、书面向物业运营中心报告)。
第一章总则第一条为维护公司正常运营秩序,保障公司合法权益,确保员工行为规范,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,旨在明确员工在工作中应遵守的高压线,对违反高压线的行为进行规范和约束。
第三条公司对违反高压线的行为将依法依规严肃处理,直至解除劳动合同。
第二章高压线内容第一条严禁泄露公司商业秘密,包括但不限于技术信息、经营策略、客户信息等。
第二条严禁利用职务之便谋取私利,包括但不限于索贿、受贿、挪用公款等。
第三条严禁违反国家法律法规,包括但不限于参与非法活动、提供虚假信息、侵犯他人合法权益等。
第四条严禁在工作时间内进行与工作无关的活动,包括但不限于赌博、吸毒、打架斗殴等。
第五条严禁违反公司规章制度,包括但不限于迟到、早退、旷工、擅自离岗等。
第六条严禁在工作中出现重大失误,导致公司利益受损或声誉受损。
第七条严禁在工作中泄露公司内部信息,包括但不限于财务状况、人员变动等。
第八条严禁在工作时间使用公司资源从事个人活动,包括但不限于使用公司网络、设备等。
第三章处理与监督第一条对违反高压线的行为,公司将视情节轻重,给予警告、记过、降职、撤职等处分,直至解除劳动合同。
第二条对涉及犯罪的,公司将配合司法机关依法处理。
第三条公司设立监督举报渠道,员工可对违反高压线的行为进行举报。
第四条公司定期对员工进行高压线知识培训,提高员工法律意识和职业素养。
第五章附则第一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
第三条本制度如有未尽事宜,由公司董事会负责解释和修订。
注:本制度内容仅供参考,具体高压线内容可根据公司实际情况进行调整。
一、总则1. 本制度依据国家有关电力法规和标准,结合本公司实际情况制定,旨在规范电压管理活动,提高电压质量,保障电力系统安全稳定运行。
2. 本公司所有涉及电压管理的部门和员工必须遵守本制度,严格按照规定的程序和要求执行。
二、组织结构与职责1. 成立电压管理领导小组,负责全面监督和指导公司的电压管理工作。
2. 设立专门的电压管理部门,负责日常的电压监控、分析和调控工作。
3. 各相关部门需配合电压管理部门,共同完成电压管理工作。
三、电压监控与分析1. 建立和完善电压监控系统,实时监测电网各关键点的电压水平。
2. 定期对电网进行电压质量分析,评估电压偏差、波动和闪变等指标。
3. 对于超出标准范围的电压问题,应及时查明原因并采取措施解决。
四、电压调控原则1. 根据电网负荷变化和运行状态,合理调度发电资源和无功补偿设备。
2. 优先采用经济、环保的调压手段,减少电网损耗,提高电能传输效率。
3. 在紧急情况下,可采取临时措施确保电网稳定,但应尽快恢复正常调压策略。
五、应急处理与事故预防1. 制定电压异常应急预案,明确应急响应流程和责任人。
2. 定期组织电压管理应急演练,提高员工的应急处理能力。
3. 加强电压设备的维护和检修,预防电压事故的发生。
六、培训与考核1. 定期对从事电压管理的员工进行业务培训,提升专业技能。
2. 对电压管理工作进行定期考核,评价管理效果,持续改进管理制度。
1. 本制度应根据国家法律法规的变化和公司实际运行情况定期进行修订。
2. 鼓励员工提出改进建议,不断完善电压管理制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由电压管理部门负责解释。
2. 如有与其他管理制度冲突之处,以本制度为准。
高压线下规章制度第一章总则第一条为了保障电力设施的安全运行,确保人民生命财产安全,制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有涉及高压线下作业的人员和单位。
第三条高压线下作业是指在高压电力线下进行的工作活动,包括但不限于高压线路维护、修理、施工等。
第四条高压线下作业必须严格遵守国家法律法规和电力行业标准,确保作业安全。
第五条负责制:各级电力公司负责制定高压线下规章制度,并组织实施和监督检查。
第二章高压线下作业管理第六条高压线下作业必须由有资质的电力作业人员执行,未经培训和考核合格的人员不得从事该项工作。
第七条高压线下作业必须经过严格的安全验电,确保线路无电后方可施工。
第八条高压线下作业前必须制定详细的施工计划和安全措施,确保施工过程中安全可控。
第九条高压线下作业必须配备完整的安全防护设备,包括绝缘工具、绝缘服、绝缘帽等。
第十条高压线下作业人员必须严格遵守操作规程,禁止违章操作和超负荷作业。
第十一条高压线下作业必须遵守严格的作业程序,确保人员安全作业。
第三章安全防范措施第十二条高压线下作业现场必须设立显眼的安全警示标识,告示作业人员注意安全。
第十三条高压线下作业现场必须设立隔离区域,禁止外人闲杂人员进入。
第十四条高压线下作业必须由专人现场监督,确保作业过程安全。
第十五条高压线下作业必须定期进行安全培训和考核,提高作业人员的安全意识和技能。
第十六条高压线下作业现场必须配备应急救援人员和设备,以应对意外情况。
第四章管理责任第十七条高压线下作业负责人必须履行安全管理职责,确保作业安全。
第十八条高压线下作业负责人须进行安全教育和培训,提高管理水平。
第十九条高压线下作业负责人必须建立健全安全管理制度,确保作业过程安全可控。
第二十条高压线下作业负责人必须定期开展安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
第五章处罚规定第二十一条违反本规章制度的行为,将根据情节轻重给予相应的处罚,包括但不限于警告、罚款、暂停作业资格等。
第二十二条对于严重违规行为造成的事故,将依法追究相关责任人的刑事责任。
1.0总则
1.1本制度旨在规范管理处员工职业行为,预防管理处财务管理风险、服务质量责任风险和
顾客关系风险的发生。
1.2本制度适用于管理处所有员工的职业行为管理。
1.3管理处运营高压线包括运营高压黄线和运营高压红线。
1.4本制度由集团物业运营中心负责组织落实。
2.0运营高压黄线
2.1组织发展
2.1.1未经规定程序批准,擅自招聘、任用或晋升不符合公司任职资格要求的员工。
2.1.2未经规定程序批准,擅自使用超编人员的。
2.1.3未按公司制度管理员工关系,造成劳资纠纷或被政府部门处罚的。
2.1.4发生重大工伤事故,未及时上报的。
2.1.5未经规定程序批准,擅自突破预算薪酬总额的。
2.1.6未经规定程序批准,在HR系统外发放薪酬福利(包括各种名目奖励金)的。
2.1.7选择供应商时,未在集团集中采购清单内(包括服务供方)选择的。
2.1.8未经规定程序批准,擅自采购属于集团集中采购物品的。
2.2财务管理
2.2.1未严格履行服务供方合同查验交付条件,致使公司多付服务价款的。
2.2.2未向本管理处员工公开盈余分享分配方案的。
2.2.3收款人员收费后,当天没有如数向财务助理移交所收现金的。
2.2.4财务助理在接收现金后,二天内(节假日顺延)没有如实将收费信息录入公司收费系
统和将现金存入管理处收入账号的。
2.2.5违反公司关于管理处收支二条线的规定,擅自开支管理处收入资金的。
2.3物业运营
2.3.1管理处运营风险等级连续两个季度被评为中度或高度风险的。
2.3.2管理处月度绩效排名连续三个月处于倒数5%之列的。
2.3.3不配合或不服从集团的工作检查或指令,情节比较严重的。
2.3.4业主破坏房屋承重结构、违规占用共用部位以及改变房屋外立面时,未及时有效履行
管理责任的(如及时制止、书面向政府有关主管部门报告)。
2.3.5物业项目消防系统、安防系统关键功能失效时,未及时有效履行维修与管理责任的(如
及时修复、书面向物业运营中心报告)。
2.3.6管理处经理通信工具未能保持24小时畅通,导致突发事件未能及时处理的。
2.3.7因重大事故、恶性投诉事件被政府部门处罚或媒体负面报道的。
2.3.8建设单位、业主委员会及单一产权物业委托方对管理处的物业管理问题提出书面质询
后,管理处没有在24小时内向集团物业运营中心书面报告的。
2.3.9管理处的重大事项,未按公司规定如实及时上报的。
3.0运营高压红线
3.1组织发展
3.1.1聘用亲属回避关系的人员(指夫妻关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的)在其
管理处任职的(包括兼管理处)。
3.1.2未经规定程序批准,擅自调整员工薪酬水平的。
3.1.3违反公司薪酬制度,向员工违规发放薪酬福利的。
3.1.4编制虚假薪酬福利发放表(如编制虚假人头或保留离职人头),私自发放空饷的。
3.1.5公章私用或利用公章舞弊,造成公司经济或名誉损失的。
3.1.6在职期间私自从事与公司经营范围相同业务的。
3.2财务管理
3.2.1管理处隐瞒收入,私设小金库的。
3.2.2收款人员收费后,次天(节假日顺延)没有如数向财务助理移交所收现金的。
3.2.3财务助理在接收现金后,三天内(节假日顺延)没有如实将收费信息录入公司收费系
统和将现金存入管理处收入账号的。
3.2.4收款人员应给票据而不给票据(或私自使用非公司票据)或虚开发票报销,造成公司
损失的。
3.2.5超越公司授权额度,擅自减免任何应收费用的。
3.2.6越权签署对外合同造成公司经济损失的。
3.2.7利用职务之便,从顾客、员工或供应商处接受或索取钱物,徇私舞弊的。
3.2.8未经公司书面授权同意,私设收费项目和调整收费标准。
3.3物业运营
3.3.1关键责任人因管理不善,导致失去项目物业管理权的。
3.3.2工作记录(包括IT系统的记录)及上报集团的信息或材料,严重弄虚作假的。
3.3.3管理处年度绩效排名处于倒数3%之列的。
3.3.4不配合或不服从集团的工作检查或指令,情节严重的。
3.3.5业主破坏房屋承重结构、违规占用共用部位以及改变房屋外立面时,未及时有效履行
管理责任(如及时制止、书面向政府有关主管部门报告),造成不良后果的。
3.3.6物业项目消防系统、安防系统关键功能失效时,未及时有效履行维修与管理责任(如
及时修复、书面向物业运营中心报告),造成不良后果的。
3.3.7管理处经理通信工具未能保持24小时畅通,导致突发事件未能及时处理,造成不良后
果的。
3.3.8建设单位、业主委员会及单一产权物业委托方对管理处的物业管理问题提出书面质询
后,管理处没有在24小时内向集团物业运营中心书面报告的,造成不良后果的。
3.3.9管理处的重大事项,未按公司规定如实及时上报,造成不良后果的。
4.0制度责任管理要求
4.1管理处经理触犯高压线时,由集团物业运营中心人事支持部门提出处分意见,物业运营
中心总经理审核,集团分管副总裁批准,并报集团人力资源部门备案。
4.2管理处其他员工触犯高压线时,由管理处经理进行处分,并集团物业运营中心人事支持
部门备案。
4.3管理处经理发现员工触犯高压线时应依据本制度进行及时处理,否则管理处承担触犯高
压线的相应责任。
4.4凡触犯运营高压黄线者,对管理处当事人或责任人进行如下处分:
4.4.1处二级处分;
4.4.2取消当月绩效薪酬;
4.4.3当年盈余分享每次扣除20%;
4.4.4取消管理处经理当年星级晋升资格,并下调一级星级;
4.4.5下调一级职位等级。
4.5凡触犯运营高压红线者,对管理处当事人或责任人进行如下处分:
4.5.1处一级处分;
4.5.2给予免职或辞退处理(经理星级及认股权同时取消);
4.5.3取消当年盈余分享权;
4.5.4取消当月绩效薪酬。
4.6管理处员工触犯高压线时,应及时对当事人或责任人作出处理。
4.7管理处员工触犯高压线造成公司经济损失的应承担赔偿损失责任,触犯法律的应承担相
关法律责任。
4.8受处分的员工有异议时,可向其工会组织或直接向政府劳动主管部门提出申诉。
水调歌头
明月几时有?把酒问青天。
不知天上宫阙,今夕是何年。
我欲乘风归去,又恐琼楼玉宇,高处不胜寒。
起舞弄清影,何似在人间?
转朱阁,低绮户,照无眠。
不应有恨,何事长向别时圆?人有悲欢离合,月有阴晴
编写人C/0:余颂东C/1:贺晓深
编写时间2011-08-04 2011-11-4
圆缺,此事古难全。
但愿人长久,千里共婵娟。