销售部门Leabharlann 财务部门订单、发货
销售人员不承担风 险责任
应收帐款管理真空
记帐,结算
事后管理、以现金管理 为主
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管理误区之二:将责任完全交给销售部门
销售部门业务承包,既负责销售,又承担客户拖欠责任
销售部门
财务部门
订单、发货
考虑客户风险
盲目赊销
拖欠大量发生
销售额下降
记帐,结算
财务人员无能为力 呆帐、坏帐增加
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赊帐期内
1、确定客户签署“收货确认单”; 2、及时与客户沟通,包括定期走访、电话联系,及
时解决客户提出的问题。 3、及早发现客户的经营或产权发生重大变化的征兆 4、在最佳收款时间内,向客户发出清晰准确的书面
通知提示客户付款,注意措辞的礼貌、周到、严 谨。
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RMP-应收帐款的跟踪管理
应收帐款管理的流程
的双重性,将应收帐款管理的目标同时揉进两个部门的考核指标 中。 设置专门的应收账款管理人员或团队 建立定期沟通机制(销售\财务\商务等联席会议)
高层建立应收帐款管理的委员会或主管领导,协调部门意见
引进外部力量
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案例:阶段一
某设备提供商A公司,预备与B公司签定销 售合同,对方提供的合同文本中关于付款条件 的约定为:B公司应于收到货物后,参照最终用 户的拨款计划执行.
以上案例中那些属于危险信号?
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常见危险信号!!!
债权保障的基本要素
• 新成立公司的特大额定单 • 新更换所有者的现存客户对赊销要求的非正常增加 • 客户最近付款明显比三个月前缓慢 • 客户答应付款但连续两次毁约 • 客户负责人长时间联系不上,且几次不回复留言电话 • 发出的催款函长期没有任何回复 • 客户股东和重要领导人突然发生改变 • 合伙人或股东之间有极大的争议