办公室督办工作实施细则(参考Word)

督办工作制度范本一、目的督办工作是为了确保各项任务能够按时完成，并保证工作的质量和效率。

本制度旨在建立一个有效的督办机制，明确每个人员在工作中的职责和工作标准，提升工作效率和整体绩效。

二、适用范围本制度适用于所有部门和岗位的员工。

三、职责分工1. 部门负责人：负责整个部门工作的规划和组织，承担对下属员工的工作督办职责，并定期汇报工作进展。

2. 直接上级领导：负责对下属员工的工作进行日常督办，确保任务的完成情况和工作质量。

3. 员工：负责按照要求高效完成任务，并及时向直接上级领导报告工作进展和遇到的问题。

四、工作流程1. 部门负责人制定部门的工作计划和目标，并安排具体任务给各位员工。

2. 直接上级领导针对员工的各项任务进行细化和分解，并制定工作计划。

3. 直接上级领导定期与员工进行工作督办，包括日常面谈、检查进度和质量等。

4. 员工按照工作计划和要求高效执行任务，并注意汇报工作进展和遇到的问题。

5. 直接上级领导对员工的工作进行评估和反馈，及时纠正问题并提供必要的指导和支持。

五、工作标准1. 任务分解：直接上级领导应将任务明确细化，包括任务的具体要求、完成时间、工作量等。

2. 工作计划：员工应制定详细的工作计划，包括任务的分解和安排、工作时间的合理安排以及必要的备份措施等。

3. 进度汇报：员工应按要求及时向直接上级领导汇报工作进展情况，包括完成的进度、遇到的问题和需要的支持。

4. 质量保证：员工应按照工作要求和标准保证工作的质量，遇到质量问题应积极解决或及时寻求帮助。

六、考核奖惩1. 考核方式：根据员工工作完成情况和工作质量进行定期评估，形成绩效考核报告。

2. 奖励机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括表扬、晋升、加薪等。

3. 惩罚措施：对工作表现不佳的员工进行批评教育、提出整改要求，并根据情节轻重采取必要的惩罚措施，包括扣减工资、降职等。

七、工作改进1. 定期评估制度：对督办工作制度进行定期评估，包括工作流程的改进、工作标准的修订等。

督查督办制度参考范本第一章总则第一条为了加强对事项的落实和执行情况的监督检查，推动问题的查处和解决，确保各项工作的顺利进行，依据有关法律、法规和规章，制定本督查督办制度。

第二条本制度适用于机关、企事业单位、社会组织等，在其内部建立督查督办制度，对各项工作进行监督检查和问题解决。

第二章督查第三条督查是指对组织机构、工作单位或个人进行监督和检查，以确认其工作的执行情况和问题的存在情况。

第四条督查可以包括现场查看、核对资料、听取汇报、提出问题、进行案件调查、查勘现场等方式。

第五条督查应当严格依法进行，确保公正、公平、公开，遵守工作纪律和保密规定。

第六条对于发现的问题，督查机构应当及时向有关部门、单位报告，并提出整改措施和建议。

第七条被督查对象在接受督查时应当积极配合，提供必要的文件、资料和信息，并按规定时间提交整改报告。

第三章督办第八条督办是指对问题的查处和解决进行跟踪问效，推动问题的处理和工作的落实。

第九条督办可以包括电话询问、函件催办、召开会议、约谈负责人等方式。

第十条被督办对象应当及时了解问题的处理进展，并按要求做出工作安排和整改措施。

第十一条督办机构应当加强对问题的落实和整改情况的监督检查，确保问题得到妥善解决。

第十二条对于不积极主动解决问题的单位或个人，可以采取警示教育、通报批评等方式进行处理。

第四章过程第十三条督查督办的具体程序由督查督办机构根据具体情况制定，可以根据需要进行调整和变更。

第十四条督查督办结果应当及时向受理投诉的人或群众进行反馈，并公布相关信息。

第十五条对于工作不力、失职渎职的督查督办人员或机构，应当进行责任追究，并采取相应的纪律处分措施。

第五章附则第十六条本制度自颁布之日起施行，对以前已经建立的督查督办制度不符合本制度规定的，应当及时调整完善。

第十七条本制度解释权归本机构所有，如有需要，可以根据工作实际情况进行调整和修改。

督查考核办公室工作制度范本一、工作目标：督查考核办公室的工作目标是提高机关工作的质量和效率，促进机关工作标准化、规范化和科学化，推动机关工作向现代化水平迈进。

二、工作职责：1. 负责制定机关工作考核指标，明确工作目标和要求，并指导机关各部门进行工作考核。

2. 监督检查机关各部门执行工作考核制度情况，及时发现问题并提出改进建议。

3. 组织开展对机关工作成果的评估与考核，确保工作成果符合要求。

4. 组织开展对机关各部门工作人员的业绩评价，推动机关工作人员的能力提升和素质提高。

5. 负责收集、整理、分析机关工作情况，制作工作报告和考核报告，并向上级领导进行汇报。

6. 协助上级领导制定机关工作改进措施和工作计划，推动机关工作的持续改进。

7. 配合相关部门开展巡查、抽查和验收等工作，确保机关工作的合规性和监督效果。

三、工作制度：1. 工作时间制度：（1）督查考核办公室的工作时间为每天上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。

（2）在特殊时期或工作任务紧张时，可根据工作需要灵活调整工作时间。

2. 工作纪律制度：（1）所有工作人员按照规定时间上班，不得迟到早退。

（2）工作人员应按照规定职责和要求开展工作，不得擅自变更工作内容和方式。

3. 工作考核制度：（1）每个季度结束后，根据工作计划和考核指标进行工作考核。

（2）工作考核结果将作为个人绩效考核的重要依据。

4. 工作报告制度：（1）每周五前，工作人员需向领导提交本周工作进展情况的报告。

（2）每月底，工作人员需向领导提交本月工作总结和下月工作计划的报告。

5. 工作会议制度：（1）定期召开工作会议，讨论工作进展情况和存在的问题，并提出改进措施。

（2）工作会议由主管领导或工作人员提议召开，保证会议时间和内容的实效性。

以上为督查考核办公室工作制度的范文，具体制度可根据实际情况进行适当调整和完善。

办公室督办工作制度模版第一章总则第一条为了加强对办公室工作的督办，确保工作的质量和效率，提高办公室工作的整体水平，制定本办公室督办工作制度。

第二条本督办工作制度适用于办公室所有工作人员，包括领导和职员。

第三条所有工作人员都应该遵守本督办工作制度，并按照规定履行相应的督办职责。

第四条办公室督办工作的目标是：明确工作目标和任务，监督工作进展和完成情况，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。

第五条督办工作应遵循公开、公正、公平、公正的原则，保证每个工作人员平等接受督办。

第二章督办工作的内容和形式第六条督办工作的内容包括但不限于以下几个方面：1. 监督工作的执行情况，包括进展和进展的时限；2. 检查工作完成情况，包括成品的质量和数量；3. 发现问题，分析问题产生的原因；4. 提出改进建议，并跟踪落实情况；5. 善于与员工沟通和协调，解决工作中的问题。

第七条督办工作的形式包括但不限于以下几种：1. 定期督办会议：每周、每月或每季度定期召开督办会议，全面了解和分析工作进展和问题；2. 随机抽查：不定期抽查工作人员的工作情况，包括工作数据的准确性和工作结果的质量；3. 督办报告：每周、每月或每季度向上级领导提交督办报告，汇报工作进展和存在的问题；4. 督办记录：对每次督办工作进行记录，包括督办的时间、地点、人员、内容和结果。

第三章督办工作的职责和权限第八条办公室领导是督办工作的责任人，负责组织和指导督办工作，并对督办结果负责。

第九条办公室领导的职责和权限包括但不限于以下几个方面：1. 确定工作目标和任务，明确责任和权利；2. 组织和分配督办任务，制定督办计划和安排；3. 监督和评估督办工作的执行情况和效果；4. 对工作人员的违规行为进行处理；5. 沟通和协调工作人员之间的关系，解决工作中的问题；6. 提出改进建议，推动工作的改善和提高。

第十条工作人员的职责和权限包括但不限于以下几个方面：1. 执行工作任务，按时完成规定的工作；2. 配合督办工作，提供所需资料和信息；3. 接受督办指导和批评，及时解决存在的问题；4. 严守工作纪律，保护办公室的秩序和形象；5. 积极参与工作改进和提高，提出建设性意见和建议。

督查考核办公室工作制度范文一、总则为确保督查考核工作的顺利开展，规范工作流程，提高工作效率，特制定本办公室工作制度。

二、工作目标1. 确保对各项工作的监督和考核有序开展，及时发现问题、解决问题。

2. 提供行政及业务支持，为督查考核工作提供良好的办公环境。

3. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力，推动工作完成。

三、组织架构本办公室设有办公室主任、副主任、职员等职位，由上级主管部门进行任免。

四、工作职责1. 办公室主任负责组织、协调、管理工作，制定工作计划、安排任务、监督工作进展。

2. 副主任负责协助办公室主任工作，代理办公室主任职务时履行职责。

3. 职员负责协助主任、副主任完成工作任务，办理日常事务。

五、工作流程1. 制定工作计划：办公室主任根据年度、季度工作目标，制定相应的工作计划，并征求相关部门意见后报上级审批。

2. 任务分配：办公室主任根据工作计划，将任务分解并下达给各个职员，确保每个任务有明确的责任人。

3. 工作协调：办公室主任负责协调各部门、人员之间的工作关系，做好串联沟通工作。

4. 工作监督：办公室主任、副主任对职员的工作进行监督和检查，确保工作按时、按质完成。

5. 工作总结：每年结束前，办公室主任对本年度工作进行总结，并提交上级部门。

六、工作纪律1. 严格遵守工作时间，不迟到、不早退、不擅自请假。

2. 保守办公室内部文件和资料，不得泄露、丢失或私自调取和删除。

3. 做到言行慎重，公正客观处理工作中出现的问题和纠纷。

4. 严禁违规行为，如贪污受贿、滥用职权等，一经发现将依法处理。

七、奖惩制度1. 对表现出色、工作成绩突出的个人进行表彰和奖励。

2. 对工作不力、经常违纪的个人进行批评教育、责令整改，并记录在个人档案中。

八、附则本工作制度经办公室主任为正式制度，并定期进行评估和修订，确保其适应实际情况。

督查督办工作考核的执行细则为加强和规范督查督办工作，确保督查督办工作的高效、规范、有序进行，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核办法》等有关法律法规，制定本细则。

一、考核目的通过对督查督办工作的考核，全面了解和评价公务员在督查督办工作中的表现和业绩，激发公务员的工作积极性和创造性，提高督查督办工作的质量和效率。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，考核结果公平公正。

2. 注重实绩：以公务员在督查督办工作中的实际表现和业绩为主要考核内容。

3. 激励进取：鼓励公务员积极进取，提高工作质量和效率。

三、考核对象和内容1. 考核对象所有从事督查督办工作的公务员。

2. 考核内容1. 工作任务完成情况：包括工作任务的按时完成率、工作质量等。

2. 问题发现和解决能力：包括对督查过程中发现的问题的及时反馈和有效解决。

3. 团队合作与沟通：包括在团队中的协作表现、与其他部门的沟通协作等。

4. 学习与成长：包括在工作中主动学习新知识、提高自身工作能力等。

四、考核程序1. 自我评价：公务员应在规定时间内完成自我评价，总结工作中的亮点和不足。

2. 同事评价：同事之间进行互相评价，了解彼此在工作中的一面。

3. 领导评价：各级领导对所属公务员的工作表现进行评价。

4. 综合评定：考核小组根据自我评价、同事评价和领导评价，对公务员的工作表现进行综合评定。

5. 考核反馈：将考核结果反馈给公务员，并提出工作建议和改进方向。

五、考核结果运用1. 考核结果作为公务员奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。

2. 对于考核结果优秀的公务员，给予表彰和奖励。

3. 对于考核结果不合格的公务员，应进行谈话提醒，必要时进行组织调整。

六、考核纪律1. 公务员应如实填写自我评价，不得弄虚作假。

2. 同事和领导应客观公正地进行评价，不得恶意中伤。

3. 考核过程中，严守国家法律法规，严守纪律，确保考核工作的公平公正。

本细则自发布之日起施行，如有未尽事宜，由督查部门负责解释。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==省委办公厅督查督办工作制度篇一：督查督办工作制度第一直属税务局督查督办工作制度为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。

一、督查督办的原则(一) 办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。

(二)实事求是。

坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。

(三)提高效率。

严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。

(四)注重实效。

以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。

二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。

(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。

(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。

(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。

三、督查督办的程序(一)分发。

对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。

(二)承办。

承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。

如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。

(三)督办。

督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。

对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。

(四)督查。

对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。

(五)反馈。

对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。

单位督查督办工作制度范文第一章总则第一条为了加强对各项工作的督导和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二章督查工作第二条督查工作是指对各项工作的进展情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。

第三条单位督查工作由督查部门负责，督查部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。

第四条督查部门应定期或不定期进行督查，督查内容包括但不限于工作进展情况、工作质量、工作成效等。

第三章督办工作第五条督办工作是指对发现的问题进行跟踪和督促解决，确保问题得到及时解决。

第六条单位督办工作由督办部门负责，督办部门由单位领导任命，并由专人负责日常工作。

第七条督办部门应及时跟进问题的解决情况，对未解决的问题进行再次督办，并提出解决方案。

第八条督办部门应向单位领导汇报督办工作的情况，并提出改进意见。

第四章督查督办工作的程序第九条任何单位成员发现问题，应及时向督查部门或督办部门反映。

第十条督查部门接到反映后，应立即进行核实，确认是否存在问题。

第十一条如存在问题，督查部门应组织相关人员进行调查，并将调查结果上报给督办部门。

第十二条督办部门收到督查部门的调查结果后，应根据情况决定是否发起督办。

第十三条督办部门督办时应制定具体的解决方案，并严格落实督办措施。

第十四条督办部门应跟踪和督促问题的解决进展，并在解决后进行核实确认。

第十五条督查督办工作的结果应及时向单位领导汇报。

第五章奖惩制度第十六条对于积极参与督查督办工作的单位成员，应给予表扬和奖励。

第十七条对于故意拖延或不配合督查督办工作的单位成员，应给予批评和相应的处罚。

第六章附则第十八条本制度经单位领导批准后执行，如有需要修改，应经单位领导同意后调整。

第十九条对于本制度未尽事宜，应根据单位实际情况进行补充和完善。

以上是一份单位督查督办工作制度的范文，供参考使用。

具体的制度内容应根据单位实际情况进行调整和完善。

督办督查工作制度范文第一章总则第一条为了加强组织对重点工作的监督和督办，规范督查工作程序和要求，提高工作效率和质量，特制订本制度。

第二条督办督查工作应坚持依法依规、公开透明、客观公正的原则，保障被督察单位的合法权益，促进问题整改和工作改进。

第三条督办督查工作应由督办单位按照工作任务、工作职责和工作要求组织实施，各相关单位应积极配合、配备足够的人员和技术设备。

第四条督办督查工作应建立健全工作制度和工作流程，确保工作的科学性、系统性和规范性。

第五条督办督查工作应加强督查人员的培训和能力提升，提高其工作水平和素质。

第二章工作任务第六条督办督查工作的任务包括以下几项：（一）定期召开督办会议，研究、分析、评估被督察单位的工作进展和存在的问题。

（二）制定督办计划，明确督办目标、内容和标准，确保问题整改和工作改进的落实。

（三）跟踪督办进展情况，及时掌握问题整改和工作改进的进展情况，并及时向相关单位发出督办通知。

（四）开展重点问题的专项督查，加强对重点工作的监督和检查。

（五）提供督办意见和建议，推动问题整改和工作改进。

第三章工作程序第七条督办督查工作应遵循以下程序：（一）督办单位召集督办会议，研究、分析、评估被督察单位的工作进展和存在的问题。

（二）根据督办计划，明确督办目标、内容和标准，向相关单位发出督办通知。

（三）跟踪督办进展情况，及时掌握问题整改和工作改进的进展情况，并及时向相关单位发出督办通知。

（四）开展重点问题的专项督查，加强对重点工作的监督和检查。

（五）向相关单位提供督办意见和建议，推动问题整改和工作改进。

第四章工作要求第八条督办督查工作应坚持以下要求：（一）督办单位应加强组织领导，明确工作责任和工作要求。

（二）被督察单位应积极配合，按要求提供相关材料和信息。

（三）督办人员应保持中立公正，不得干预被督察单位的工作。

（四）督办结果应及时通报相关单位和领导，做好督办工作的总结和评估。

（五）督办单位应及时跟踪整改情况，追踪工作改进的进展和效果。

督查督办工作制度模版监督和督办工作是保障政府各项工作顺利推进和有效实施的重要工作手段，制定健全的督查督办工作制度是实现良好效果的基础。

督查督办工作制度需要在尊重法治、科学决策、依法行政、公正执法的原则下，明确定位、明确任务、明确责任、明确措施，确保工作扎实有效，具体操作起来也要注意方式语气的措辞得当。

以下是一个督查督办工作制度模板，以供参考。

第一章总则第一条本制度是为了规范和加强督查督办工作，保障政府各项工作的顺利推进和有效实施，加强行政效能，提高治理能力和水平，推动经济社会发展。

第二条督查督办工作应当坚持公正、公平、公开、透明的原则，依法合规、科学决策，确保督查督办工作的目标任务准确，严格执法、防止滥用职权，提升政府行政能力。

第三条督查督办工作应该坚持问题导向，聚焦重点领域和关键环节，以解决实际问题为目标，推动落实工作措施，提升工作效果。

第二章督查督办工作的主体第四条政府各级组织和相关职能部门是督查督办工作的主体，应当根据职责权限合理划分工作范围，并担当起相应的督查督办责任。

第五条督查组应建立专业化、专责化的工作机构，配备专业人员，提供充分的工作条件和经费保障，以确保督查督办工作的专业化和高效性。

第六条督查督办工作的主体应当制定明确的工作计划和任务分工，精准锁定督查范围和重点领域，确保工作的高效性和针对性。

第三章督查督办工作的方法第七条督查督办工作应当依据相关法律法规，运用行政手段、执法手段等多种方式开展，其中包括：督询、检查、评估、调研、抽查、暗访等。

第八条督查督办工作应当注重实地走访和实际检查，能够全面、准确地了解工作情况，并及时发现和解决问题。

第九条督查督办工作应当运用信息技术手段，加强对相关数据的采集、整理和分析，形成科学的数据报告和分析，为决策提供科学依据。

第四章督查督办工作的要求第十条督查督办工作应当充分尊重事实，科学决策，公正执法，确保行政执法的合法性和公正性，不得随意滥用执法权力。

办公室督办工作制度范本第一章总则第一条目的与依据为加强对办公室工作的督办管理，提高工作效率和工作质量，制定本制度。

本制度依据国家有关法律法规和公司内部管理制度，结合公司实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于公司内各个部门的办公室工作，并对办公室督办工作进行管理和监督。

第二章督办职能第三条督办职责1. 对办公室的工作进行督办，跟进工作进展情况，确保工作按时完成。

2. 协调各部门之间的工作关系，解决工作中的问题。

3. 组织召开办公室例会，听取工作汇报，安排工作任务。

4. 监督并考核办公室成员的工作表现，提出合理建议和意见。

第四条督办权限1. 有权要求各部门协调配合，提供工作所需的资料和信息。

2. 有权对办公室成员进行工作调整和任务分配。

第三章督办机构第五条督办机构本公司设立一个督办小组，由公司相关领导和中层管理人员组成，负责办公室督办工作的管理和协调。

第六条督办小组职责1. 负责制定年度、季度和月度督办计划。

2. 监督和考核各个部门对工作任务的完成情况。

3. 定期召开例会，听取工作汇报，评估工作进展情况。

4. 建立督办档案，记录督办工作情况和成果。

第四章工作制度第七条工作计划1. 督办人员应根据公司年度计划制定年度督办计划。

2. 督办人员应根据公司季度计划制定季度督办计划。

3. 督办人员应根据公司月度计划制定月度督办计划。

4. 督办计划应包括工作目标、责任人、完成时间等内容。

第八条督办执行1. 督办人员应按照督办计划进行工作，跟进工作进展情况。

2. 督办人员应定期与被督办人员进行沟通，了解工作进展情况，并提供支持与帮助。

3. 督办人员应及时解决工作中遇到的问题和困难。

第九条工作报告1. 被督办人员应定期向督办人员提交工作报告，明确工作进展情况和存在的问题。

2. 督办人员应及时对工作报告进行评估和反馈，提出合理的改进意见和建议。

第十条工作总结1. 被督办人员应在工作结束后，及时总结工作经验和教训。

2. 督办人员应对工作总结进行评估，并提出改进措施。

办公室督办工作管理制度1. 引言为了规范办公室督办工作，提高办公效率和质量，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有部门的办公室督办工作。

2. 督办工作职责1.对下级部门的工作进行监督，及时解决下级部门工作中出现的问题和难点，保证部门工作正常运转。

2.对下级部门的工作计划和预算进行审查，提出建议和改进措施，确保下级部门工作计划和预算的可行性和合理性。

3.对下级部门的工作报告进行审核，提出反馈意见和改进建议，保证下级部门工作报告的准确性和完整性。

3. 工作流程1.督办工作的主管部门应该委派专人负责监督下级部门的工作，指导下级部门的工作。

2.下级部门应每月按时向上级部门提交工作报告，并根据上级部门的反馈意见及时改进工作。

3.上级部门应定期对下级部门的工作进行抽查，发现问题及时改进。

4. 工作标准1.工作计划：下级部门应按时提交年度、季度、月度和周计划。

上级部门应定期审核下级部门的工作计划。

2.工作报告：下级部门应按时提交各级别的工作报告，并按要求书写工作情况、问题及解决情况等信息。

3.工作指导：上级部门应对督办对象的工作进行指导，及时解决督办对象的问题和难点。

4.工作反馈：上级部门应及时反馈对督办对象的工作情况，提出改进意见。

5. 工作纪律1.坚持按照工作程序和标准进行工作，保证督办工作规范化、流程化和标准化。

2.保持工作纪律，及时提交、审核、反馈和处理工作。

不得拖延、隐瞒和篡改工作进度和结果。

3.严格保守公司机密和保密信息，不得泄露和乱用公司机密和保密信息。

6. 工作效果通过督办工作，达到以下效果：1.加强对下级部门的工作监督，推动部门工作的顺利完成。

2.提高工作效率和工作质量，促进公司多元化发展。

3.促进部门间信息的共享和协作，加强公司信息管理。

7. 后期评估公司应定期对督办工作进行评估，检查工作流程和标准的执行情况，对工作不足和问题提出改进措施。

评估结果应及时向全体员工公布。

评估周期为半年一次。

8. 结束语办公室督办工作是公司工作的重要环节，是实现公司目标的重要保障和支持。

办公室督办工作制度范文第一章总则第一条为了提高办公室工作效率，确保任务的按时完成，特制定本督办工作制度。

第二章工作内容第二条办公室督办工作包括但不限于以下内容：1. 对办公室的日常工作进行全面监督，确保各项工作按时完成；2. 协调不同部门之间的工作进度，避免工作拖延；3. 组织召开每日工作进展会议，汇报工作完成情况和存在的问题，并协调解决；4. 制定工作进度计划，明确每项任务的时间节点和责任人；5. 监督工作执行情况，及时沟通和协调解决工作中的问题。

第三章工作流程第三条办公室督办工作流程如下：1. 每天早晨，督办人员根据工作进度计划，查阅每个部门的工作进展情况；2. 召开每日工作进展会议，与各部门负责人沟通工作进展情况和存在的问题；3. 跟踪监督工作执行情况，记录工作完成情况和存在的问题；4. 协调解决工作中的问题，确保任务的按时完成；5. 每周组织一次工作总结会议，汇报工作完成情况和存在的问题，提出改进意见。

第四章督办责任第四条办公室督办工作由督办人员负责，其职责包括但不限于以下内容：1. 跟踪监督工作进展情况，及时发现和解决问题；2. 协调不同部门之间的工作进度，以确保任务的按时完成；3. 汇报工作进展情况和存在的问题，提出改进意见；4. 保持与各部门之间的沟通和协调，确保工作顺利进行；5. 建立健全督办工作档案，记录工作完成情况和存在的问题。

第五章督办报告第五条办公室督办人员应每日汇报工作进展情况和存在的问题，并于每周总结会议上提交督办报告。

第六章附则第六条本制度自发布之日起生效，如有需要修改的地方，由办公室负责人提出并经办公室会议讨论通过。

以上为办公室督办工作制度的范文，供参考使用。

实际制定时，应根据具体情况进行适当调整和完善。

办公室督办工作制度模版第一章总则第一条为了规范办公室督办工作，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于办公室的督办工作。

第三条督办工作是指通过有效的组织和协调，监督和协助相关部门或人员完成工作任务。

第四条督办工作的目标是确保工作按照要求和时间节点完成，保证工作质量和效果。

第五条督办工作应遵循公平、公正、公开、高效的原则。

第二章职责和权限第六条督办工作由办公室主任负责。

第七条办公室主任应当具备良好的管理经验和能力，并且熟悉相关工作的具体要求。

第八条办公室主任应当制定科学、合理的工作计划和督办方案，并按照计划和方案进行督办工作。

第九条办公室主任应当及时了解各项工作的进展情况，并根据实际情况进行调整和补充。

第十条办公室主任有权要求相关部门或人员提供工作进展情况、工作计划、工作报告等相关资料。

第十一条相关部门或人员应当积极配合办公室主任的督办工作，并提供真实、完整的工作情况报告。

第十二条相关部门或人员应当按照要求向办公室主任提供工作进展情况、工作计划、工作报告等相关资料。

第十三条相关部门或人员应当及时反馈工作中遇到的问题和困难，办公室主任应当协助解决。

第三章工作流程第十四条督办工作应当根据工作计划和要求，及时了解各项工作的进展情况。

第十五条督办工作应当针对具体工作内容和要求，制定相应的督办方案和措施。

第十六条督办工作应当及时通报各项工作的进展情况，向上级主管部门报告工作进展情况。

第十七条督办工作应当及时发现问题和困难，并协助解决，确保工作正常进行。

第十八条督办工作应当定期进行总结和评估，及时发现和改进工作中存在的问题和不足。

第四章工作要求第十九条督办工作应当从目标、任务、进展、结果等多个方面进行全面监督，确保工作按照要求完成。

第二十条督办工作应当注重工作同步和协调，形成合力，提高工作效率。

第二十一条督办工作应当建立健全工作档案和信息系统，确保工作信息的及时、准确、完整。

第五章工作考核第二十二条对办公室主任的督办工作进行定期考核，对考核不合格的应当追责。

办公室督办工作制度范本第一章总则第一条为规范办公室督办工作，提高办公室督办工作的效率和质量，制定本制度。

第二条办公室督办工作制度是全体办公室成员必须遵守的行为准则，适用于本办公室内所有的督办工作。

第三条本制度的执行主体是办公室负责人，由他负责制定办公室督办工作的具体安排和要求。

第四条所有办公室成员都应按照本制度的要求，履行督办工作，确保工作的完成。

第五条对于办公室成员对本制度的违反行为，将按照相应的处罚标准进行处理。

第六条本制度的修订和解释权属于办公室负责人。

第二章督办工作的定义和作用第七条督办工作是指对办公室内的各项任务进行监督和检查，确保任务的完成质量和进度。

第八条督办工作的作用是提高工作效率，确保任务的按时完成，发现并解决问题，提升工作质量。

第九条督办工作的核心是对任务的督促和推进，同时也包括对人员的指导和帮助。

第十条督办工作应根据任务的性质和重要性，以及人员的能力和工作进展情况进行合理的分配和安排。

第三章督办工作的流程和要求第十一条督办工作的流程分为任务分解、任务督促、检查反馈和问题解决四个环节。

第十二条任务分解是指将任务分解为具体的工作项和工作内容，并分配给相应的负责人。

第十三条任务督促是指对任务的完成情况进行定期的和不定期的督促，确保任务按时完成。

第十四条检查反馈是指对任务的完成情况进行检查，并及时反馈给相关人员，确保问题得到解决。

第十五条问题解决是指在督办工作中发现并解决问题，确保任务的顺利进行。

第十六条督办工作的要求包括：及时性、公正性、严格性和有效性。

第四章督办工作的责任和权限第十七条办公室负责人负责制定督办工作的具体安排和要求，同时对督办工作的效果进行评估和调整。

第十八条督办工作由办公室负责人对办公室成员进行督办，并与他们保持联系，及时解决问题。

第十九条办公室成员有义务按照督办工作的要求完成任务，并及时向督办人员汇报工作进展情况。

第二十条督办人员有权对办公室成员的工作进行监督和检查，并提出合理的要求和建议。

办公室督办工作制度范本第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范和提高办公室工作效率，保障各项工作的顺利进行，制定本工作制度。

1.2 本制度依据《公司章程》及相关管理制度，与其他管理制度相互补充，共同构成公司规范化管理体系。

第二章督办原则第二条制定督办目标2.1 按照公司年度工作目标，制定办公室工作督办目标。

2.2 分解督办目标为具体可衡量的指标，并明确责任人和责任部门。

2.3 督办目标应具有切实可行性和可量化的特点。

第三章督办模式第三条常规督办3.1 周期性召开工作例会，进行工作汇报和问题沟通。

3.2 汇总部门工作周报，进行周度工作进展分析和问题解决。

3.3 随时调整、更新和通报最新的工作计划和目标。

第四章督办流程第四条督办流程4.1 确定督办周期和频次。

4.2 制定督办计划，明确每次督办的内容和目标。

4.3 办公室负责人通知相关部门和责任人准备相关资料和汇报文稿。

4.4 督办会议召开，根据督办计划进行工作汇报和问题沟通。

4.5 记录督办会议内容和问题解决情况，并形成会议纪要。

4.6 督办负责人对会议纪要进行分析和总结，并督促相关部门和责任人解决问题。

4.7 进行下次督办计划安排和准备。

第五章督办职责第五条督办负责人5.1 办公室主任担任督办负责人。

5.2 确保督办计划的制定和执行。

5.3 负责协调各部门配合督办工作，解决工作中的问题。

5.4 审核和归档督办会议纪要，监督问题的解决情况。

第六章督办要求第六条督办会议要求6.1 召开督办会议应有明确的议程，确保会议的主题和目标清晰。

6.2 会议组织者应提前通知会议参与人员，确保参与人员到场。

6.3 会议应按时开始，准时结束，保持高效的工作态度。

6.4 会议应做好记录和归档工作，形成会议纪要。

第七章督办控制第七条督办目标考核7.1 定期对督办目标进行考核评估，分析目标完成情况和问题原因。

7.2 针对未完成目标和问题，制定整改措施，督促落实。

7.3 对已完成的目标，进行汇总和总结，进行经验总结和分享。

办公室督办工作实施细则为提高工作质量和效率，促进全行各项重要决策和工作部署的贯彻落实，确保各项工作目标的实现，根据总行《关于印发<督办督查管理规定（修订）>等制度的通知》（银发[2013]148号）相关规定，制定本分行督办工作操作细则。

一、督办范围（一）党政部门、银行监管机构布置事项1.市委、市政府及其职能部门的重大决策、文件和重要工作部署的贯彻落实。

包括：市委、市政府和有关部门以会议、文函、传真等形式部署的工作任务；市委、市政府领导在有关文件、材料上的重要批示需要我行办理的事项。

2.人民银行、银行监管机构的政策、法规、监管意见和重要工作部署的贯彻落实。

包括：人民银行、银行监管机构以会议、文函、传真件等形式部署的工作任务；人民银行、银行监管机构领导在有关文件、材料上的批示需要我行办理的事项。

（二）会议决定的重要事项行工作会议、行党委会议、行务会议、行长专题会议、经营形势分析会议等重要会议部署的事项。

（三）工作计划安排的重要事项行季度及年度工作计划安排的重要事项。

（四）行领导批示需督办事项可编辑行领导在有关文件、签报、资料上的批示，及其他方式交待需督办的事项。

（五）重要信访件、客户投诉的处理。

（六）其他需要督办的重要事项。

二、督办事项分类按照督办事项的重要程度、操作难易程度、涉及部门个数等不同情况，将督办事项分为公告督办事项及立项督办事项两种。

三、督办流程（一）公告督办事项流程分行综合员根据外单位来文、来函或实际工作需要，拟定公告督办事项，填写《公告督办事项表》（见附件1）于每周一向全行公告督办事项，各部门需严格按照公告内容完成督办工作。

（二）立项督办事项流程1．立项。

（1）分行综合员根据以上督办范围，确定拟督办事项，填写拟《分行拟立项督办审批表》（见附件2），呈行长审批后，进行立项。

（2）分行综合部对确定的督办事项，进行统一督办立项，填写《分行督办立项表》（见附件3）。

2.主办部门签署办理意见，明确办理时限。

第一章总则第一条为规范办公室督办工作，提高工作效率，确保上级领导批示、重要工作部署、重大事项决策的贯彻落实，特制定本制度。

第二条本制度适用于本办公室所有督办工作，包括对上级领导批示、重要工作部署、重大事项决策的跟踪、督促、检查和反馈。

第三条办公室督办工作应遵循以下原则：（一）及时性原则：对上级领导批示、重要工作部署、重大事项决策及时跟踪，确保工作落实；（二）准确性原则：准确掌握工作进展情况，及时反馈；（三）协调性原则：加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力；（四）保密性原则：严格遵守保密制度，确保工作信息安全。

第二章督办工作职责第四条办公室主任负责督办工作的总体协调和监督管理，具体职责如下：（一）组织制定督办工作计划；（二）审核督办事项；（三）协调解决督办工作中的重大问题；（四）定期向领导汇报督办工作情况。

第五条督办工作人员负责具体督办工作的实施，具体职责如下：（一）接收上级领导批示、重要工作部署、重大事项决策；（二）制定督办工作计划，明确工作目标、责任人和完成时限；（三）跟踪督办事项进展情况，及时反馈；（四）对未按时限完成的工作进行催办；（五）收集、整理督办工作资料，归档备查。

第三章督办工作流程第六条接收督办事项（一）对上级领导批示、重要工作部署、重大事项决策，由督办工作人员负责接收；（二）接收后，应及时登记，明确工作目标、责任人和完成时限。

第七条制定督办工作计划（一）督办工作人员根据接收的督办事项，制定详细的工作计划；（二）工作计划应包括工作目标、责任人、完成时限、工作措施等。

第八条跟踪督办事项进展情况（一）督办工作人员定期跟踪督办事项进展情况，了解工作进度；（二）对进展缓慢的工作，及时进行催办。

第九条反馈督办工作情况（一）督办工作人员定期向上级领导汇报督办工作情况；（二）汇报内容包括工作进展、存在问题、下一步工作计划等。

第四章督办工作考核第十条办公室将对督办工作进行全面考核，考核内容包括：（一）督办工作计划完成情况；（二）督办工作质量；（三）督办工作效率；（四）督办工作协调能力。

办公室工作督办制度
一、负责对院长或行政会议作出的决定、工作安排分别情况传达、立项、督办。

二、立项要当日完成，次日进行第一次催办，发出催办单，注明办理事项及完成时限。

三、要了解工作进度，完成情况及结果，及时向院领导汇报，适时进行再次催办。

四、未按制度立项、催办，造成工作拖延，不能按时完成的，每一项给予责任人罚款50元。

当月内因催办不力造成三项以上事项未办的扣发当月责任人岗位津贴。

五、凡院长或行政会议的决定或工作安排，无特殊原因提前说明，不能按时完成的，第一次给予主要负责人罚款50元，第二次主要负责人罚款100元，有关人员罚款30元。

连续三次不能按时完成的扣发主要负责人当月岗位津贴，有关人员罚款30兀。

重点工作督查督办工作制度模版平凉瑞格眼科督办督查工作制度为确保政令畅通，改进医院工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。

一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。

二、医院督查督办工作的主要任务。

紧紧围绕中心工作及日常工作，督促督办，狠抓落实。

积极有效地落实医院工作部署，会议决定事项和医院领导交办事项等。

并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。

三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项；(三)医院领导指示、交办的其他事项。

四、督查督办的程序：(一)分项。

医院领导每周要重点安排部署工作事项，常抓的劳动纪律。

工作制度检查，由办公室通知相关科室，提出要求，制定时效，明确督办事宜。

(二)检查催办。

对已转交承办科室的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，办公室要及时催办，并督促限期办理。

(三)办结反馈。

承办科室办结督查事项后，要及时报告反馈；1对上级部门转来或医院领导批查的事项，要及时反馈。

对医院重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。

五、督查督办的主要方式：(一)专项督查。

对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；(二)跟踪督查。

对医院的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为医院领导提供动态的督查信息，(三)联合督查。

对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，____相关科室由院长带队共同督促检查；(四)现场督查。

对一些重要事项，问题突出的工作，不按规范工作的个别人和事。

特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。

六、督查督办的工作要求：(一)各科室应按要求积极办理，不得拖延。