建筑施工企业如何加强工程造价管理(1)

浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶摘要：新时期，建筑的施工造价管理工作直接影响着建筑施工工程的成本控制水平。

在当前建筑施工工程快速推进的情况下，加强对造价管理工作的关注，并针对建筑施工的实际需要，制定造价管理工作的创新发展策略，对提升建筑施工造价管理的综合水平，具有十分重要的意义。

关键词：建筑施工；企业建设；造价管理引言建筑工程有很强的系统性，阶段性地控制造价对建筑工程而言意义重大。

对工程造价实行阶段性的控制会涉及项目建设的每一个环节，阶段性控制与投资数目、工程质量、施工管理都有直接的联系。

强化建筑工程工程造价的阶段性控制，提升施工现场管理水平，这对于建筑行业的发展有着重要促进作用。

1.建筑施工造价管理发展存在的不足1.1BIM的应用不够完整目前，一些建筑施工造价管理策略在制定的初始阶段，对于造价管理方案的创新需求分析不够全面，导致创新方案的具体设计难以充分适应建筑施工造价策略的创新性发展需要，难以为造价管理工作的完整有效推进提供帮助。

虽然造价管理人员对于BIM应用的价值具备一定的了解，但在处理造价方案设计的具体工作过程中，并没有将新型技术资源的有效应用作为关注的重点，这就使得造价管理策略的实施并不能凭借对新型技术资源的整合应用实现对BIM优势的充分显现。

一些造价工作者对于造价相关信息资源的总结和应用不够全面，缺乏对造价管理影响性因素的研究，导致BIM的创新性应用与BIM造价管理数据库的建设情况联系不够紧密，无法在造价相关的材料消耗控制方面取得进展，也使得BIM的应用难以自在技术性因素的帮助下具备更强的推进价值。

一些BIM在应用的过程在，对于建筑工程量的价值认知存在不足，缺乏对施工资源配置价值的充分了解，导致成本控制机制的构建无法按照动态管理模式的建设理念进行优化处置，也使得BIM的应用难以全面的适应建筑施工造价控制工作的运行需要。

1.2施工成本费用较高近年来，建筑工程施工技术和施工工艺都在不断地完善和创新。

建筑施工企业如何加强工程造价管理摘要：建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，本文主要对建筑施工企业工程造价管理现状和管理的措施进行了分析。

关键词：建筑施工企业；工程造价；管理引言随着国民经济的飞速增长，建筑行业也得到了迅猛发展，建筑企业如雨后春笋般涌现出来。

工程造价的重要性也通过一个个项目的成功实行得到体现，要想有效地控制建设工程造价，必须得重视工程设计阶段的成本控制，合理的做好工程的预算，进而增强企业的竞争力。

与此同时对于项目成本的内部控制必须加强，这样才能使项目成本更加真实、可靠，从根本上规避项目经营风险，提高企业的经营效益，从而增加企业的竞争力。

一、建筑施工企业工程造价管理现状1、企业工程造价管理体制不健全目前，我国施工企业工程造价管理体系不够健全，使得施工企业钻了管理的漏洞，变相攫取经济利益。

我国企业工程造价管理体制实行的是多部门多层次的管理体系，使其具有了复杂性的特征，国家的发展改革部门、建设行政管理部门以及财政、审计及税务等部门都涉及到工程造价管理体系之中，也是由于其复杂性而没有考虑到各部门之间的协调，使得工程造价的管理现状不健康。

并且，由于企业工程造价管理体制的不健全，导致工程造价管理不到位，造成工程成本增加，降低了经济效益。

2、缺乏健全的工程造价咨询机构随着对于工程造价管理的重视，工程造价的咨询机构也日益发展起来。

但是在工程造价咨询机构发展的过程中，相应的管理制度得不到及时的更新与发展，使得工程造价咨询机构存在着实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革不到位等问题，另外，从事这些组织机构的从业人员对于资格认定以及审批不能严格执行，使得公正性缺乏。

并且，行业内部管理体制也不完善，行业、地区、部门垄断封锁的现象严重，服务规范和制度建设也不够完善，没有相关的责任制与赔偿制。

施工单位如何有效的加强工程造价管理施工单位要有效加强工程造价管理，首先要从以下几个方面着手：合同管理、预算控制、采购管理、变更管理和成本控制等。

一、合同管理合同管理是工程造价管理的基础，合同管理的好坏直接影响到施工单位的效益。

施工单位要重视合同管理，要对合同的各项条款进行仔细审查，做到心中有数，确保明确的权益。

在施工过程中，要严格执行合同，合同外的工作要严格控制，合同内的工作要精细化管理，确保按照合同规定的价格和质量要求进行施工。

二、预算控制预算控制是工程造价管理的核心环节，施工单位要通过对工程预算的详细编制和实施，实现工程造价的有效控制。

预算编制要充分考虑各项费用，完善的预算报价可以将成本降到最低，并保证利润的最大化。

实施过程中，施工单位要加强成本的监控与控制，确保施工过程中不超出预算，及时发现和解决预算偏差。

三、采购管理采购管理是工程造价管理中重要的环节，涉及到材料、设备、服务等方面的采购。

施工单位要加强对材料、设备、服务供应商的评估和选择，选择优质可靠的供应商，确保供应的质量和效果。

在采购过程中，要明确采购的数量和质量，并严格按照合同和预算进行采购，避免不必要的超支。

此外，施工单位要加强对采购过程的监控，确保采购流程的透明和规范。

四、变更管理工程施工中，变更是不可避免的，施工单位要加强对变更的管理。

首先，要建立健全的变更管理制度，明确变更的流程和要求，规范变更的操作。

其次，在变更过程中，要严格控制变更的范围和成本，避免变更带来的不必要的麻烦和损失。

要及时与业主沟通，明确变更的必要性和影响，并及时进行变更的审批和记录，以确保变更与合同一致，避免出现法律纠纷。

五、成本控制成本控制是工程造价管理的目标，施工单位要通过严格的成本控制，确保工程造价的合理水平。

在施工过程中，要加强对劳动力、材料、设备等成本的控制，要根据实际情况调整施工工艺和方法，降低成本。

同时，要建立成本监控系统，及时掌握成本的动态，进行成本分析和统计，及时发现和解决成本问题，确保成本控制的效果。

浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理建筑施工企业如何加强工程造价管理随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业在追求经济效益的也越来越关注工程造价管理的重要性。

工程造价管理是建筑施工企业提高经济效益、降低成本、提高项目管理水平的重要手段。

然而，在实际操作中，建筑施工企业的工程造价管理仍存在诸多问题，如预算超支、成本控制不严等。

本文将探讨建筑施工企业如何加强工程造价管理的方法和策略。

一、提高认识首先，建筑施工企业的领导层需要充分认识到工程造价管理的重要性，将工程造价管理纳入企业战略规划中。

同时，企业需要加强对基层员工的培训，提高员工对工程造价管理的认识和意识，使员工在实际工作中更好地贯彻执行工程造价管理要求。

二、全面预算管理全面预算管理是企业加强工程造价管理的重要手段。

通过全面预算，企业可以提前预测项目成本，合理规划资金使用，有效控制项目成本。

在编制全面预算时，企业需要考虑各项成本之间的相互影响，确保预算的全面性和准确性。

同时，在预算执行过程中，需要对实际成本进行跟踪和分析，及时发现和解决超支问题，确保预算的严格执行。

三、合理规划设计合理的规划设计是加强工程造价管理的重要环节。

在规划设计阶段，建筑施工企业需要充分考虑工程项目的实际情况，根据项目特点进行合理的规划设计。

此外，企业还需要加强与设计单位的沟通协作，确保设计符合项目要求，提高工程设计的合理性和可行性。

四、严格合规控制建筑施工企业需要严格遵守相关法律法规和标准，确保工程项目符合法律法规要求。

在施工过程中，企业需要加强对工程质量、施工进度、材料使用等方面的监管，防止因违规操作导致成本增加。

同时，企业还需要加强对合同管理的重视，确保合同条款的准确性和合理性，防止因合同纠纷导致成本增加。

五、完善机制体系建立完善的工程造价管理机制和体系是加强工程造价管理的基础。

建筑施工企业需要建立专门的工程造价管理部门，负责全面管理和监督工程造价工作。

同时，企业需要建立完善的工程造价管理制度，明确各部门职责和工作流程，确保工程造价管理工作有序进行。

建筑施工企业如何加强工程造价管理摘要：在建筑工程施工中，如何高效利用各种资源，让有效的资源产生最大的效益，一直都是制约建筑施工企业可持续发展的重要因素。

本文分析了建筑施工企业加强工程造价管理的方法，希望可以为广大建筑施工企业提供参考。

关键词：建筑施工企业；工程造价管理；经济效益工程造价管理一直是整个建筑施工管理的重要组成部分，它与整个建筑工程的经济效益、利润等等息息相关。

工程造价的控制也就是从一个建筑施工项目从一开始的决策、招投标阶段到后来的施工与验收阶段中可能产生的一切费用和使用这些费用的方式方法进行监督控制，工程造价控制是整个建筑工程造价控制的重要组成部分，高效的工程造价管理可以切实保障整个建筑工程施工的有序进行。

一、工程造价管理现状分析目前，随着我国市场经济体制的不断完善与深入，为了让建筑行业能够跟上我国社会高速发展的势头，做到行业发展与社会发展同步，工程造价管理人员就必须要根据我国的国情和发展前景对管理体系进行全方位的改革和创新。

从我国目前的工程造价管理体系来看，管理水平和技术手段与西方等发达国家还有着较大的差距。

主要体现在，第一，我国目前大多数施工企业工程造价管理团队人员素质有待提升，直接影响到了工程造价工作的合理性与科学性；第二，工程造价人员没有足够的可供参考的规章制度和行业规范，更加没有一套与时俱进的、科学合理的计价标准，这就影响了工程造价的真实性、科学性、合理性。

在目前我国的国情与体制之下，为了让建筑行业能够赶上国际先进水平，必须要让工程造价管理进一步发展，加强施工企业工程造价管理水平。

二、建筑施工企业加强工程造价管理措施分析1.建设高素质工程造价管理人才团队人才是新世纪最大的资源，对于工程造价管理这种高度专业性的工作更是如此。

我国建筑企业很多都是历史悠久的国企，或者前身是这一类型的公有制企业，根据以往的经验，都建立起了一支工程造价管理团队。

但是随着时间的推移，工程造价管理团队大多存在着成员年龄偏大，道德水准不够高，专业能力较为欠缺，专业技能没有与时俱进等问题。

建筑施工企业如何加强工程造价管理摘要：随着建筑施工项目规模的扩大和复杂性的提高，工程造价管理变得愈发重要。

良好的工程造价管理能够帮助企业掌握项目成本、提高利润，并确保项目在预算范围内按时交付。

本文将讨论建筑施工企业如何加强工程造价管理，从项目前期准备、招投标阶段、合同管理和成本监控等方面提供一些建议。

1. 项目前期准备在项目启动前，建筑施工企业应进行充分的前期准备工作。

首先，企业应仔细研究项目需求和技术要求，全面了解项目的规模、工期和预算等重要指标。

同时，企业还应对项目的施工方法、材料选择和工艺流程等进行评估，确保项目可行性和可控性。

此外，建筑施工企业还应与供应商和承包商充分沟通，确保掌握最新的市场价格和资源情况。

2. 招投标阶段招投标阶段是工程造价管理的关键环节。

建筑施工企业在进行招标和投标时，应注重准确的成本估算和合理的利润预期。

企业应仔细分析项目的各项费用，包括人力成本、材料成本、设备成本和间接费用等，并结合项目特点进行合理的风险评估。

此外，企业在制定报价时，应充分考虑市场竞争和合同条款，确保报价具有竞争力和合理性。

3. 合同管理合同管理是工程造价管理的核心环节。

建筑施工企业在签订合同前，应仔细审核合同条款，并明确双方的权利和义务。

企业应重视合同变更和索赔管理，及时处理工程变更和索赔事项，以避免造成不必要的成本和纠纷。

此外，企业还应建立合同档案和履约管理制度，确保合同的执行和履约过程的规范性和透明度。

4. 成本监控成本监控是工程造价管理的重要环节。

建筑施工企业应建立有效的成本控制和监测机制，及时掌握项目的成本状况。

企业可以采用成本控制软件和物料管理系统，实时监测材料使用和过程成本，及时发现和解决成本偏差。

此外，企业还应建立定期报告和成本评估机制，对项目的成本进行评估和分析，掌握成本变化趋势，及时调整管理策略。

结论：加强工程造价管理是建筑施工企业提高竞争力和项目成功率的重要举措。

通过项目前期准备、招投标阶段、合同管理和成本监控等方面的努力，建筑施工企业可以提高工程造价管理水平，更好地控制项目成本，并确保项目的质量和安全。

建筑施工企业如何加强工程造价管理强化工程造价管理的措施与对策建立一套健全的工程造价管理体系首先要建立一个统一的工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的管理职能，强化宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和办法，加快法规建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。

其次理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的协调联系制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套。

从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，激励设立专业的工程造价咨询中介机构。

国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。

工作重点放到制定有关法规、政策，搞好协调，理顺关系，提供信息服务上。

改革现行的工程计价方式，实施工程量清单计价方法工程量清单计价方法是由业主和招标单位依据统一的工程量清单项目设置规则编制工程量清单，投标人依据企业水平填报综合单价，它体现了企业的整体实力，满足了平等竞争的必须要，有利于获得最合理的工程造价，有利于控制投资。

工程量清单计价，为投标者提供一个共同的竞争性投标的基础(也是评标的基础)，同时也是施工过程中支付工程进度款的依据。

另外，当发生工程变更时，工程量清单计价也是合同价格调整或索赔的重要参照标准。

建立工程造价管理的优良竞争秩序要做好工程造价管理工作，必须提升该领域各级管理者的政治素养、业务素养，使他们能够清廉奉公，严格执法，从项目的投资决策阶段开始，直到项目完工决算阶段为止，做好全过程、全方位的工程造价管理工作。

同时，要强化基础理论和基本方法的研究，以主要部门牵头，众多相关单位参加，充分利用现代化的通讯手段，发挥〔计算机〕存储量大和快速的特点，建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心，及时收集和发布建筑市场的各种价格信息，实现信息资源的共享，为实现对工程造价各阶段的动态管理，创造有利条件和可靠确保强化工程制定阶段的造价控制(1)通过完善制定竞争机制来控制造价完善并革新目前的招标办法，在评选方案时，制定者不仅要提供方案制定，还必须进行概算并明确概算控制标准，将经济与技术联系起来，可以试着把经济指标的地位适当提升，不能像以前只重技术而忽视经济指标的相应作用。

建筑施工企业如何加强工程造价管理在建设工程中，建筑工程工程造价管理是很重要的一部分。

建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。

文章探讨了建筑施工企亚如何加强工程造价管理的控制措施。

标签：建筑施工企业;工程造价;加强管理一、国家要加强宏观调控在当前建筑领域，建筑施工的承包价格是工程建设项目的各种费用支持的关键部分，不仅直接影响着建设项目工程造价的高低，而且关系着施工企业的经济效益。

就工程承包价格的重要性而言，国家很有必要对其价格进行有力的宏观调控，提高企业的经济效益。

二、施工企业在工程设计阶段的工程造价管理工程项目的设计阶段是工程建设的灵魂，在工程全面规划与具体实施中有着非常大的作用。

要想有效控制建筑工程的造价，就必须积极优化工程建设的方案和设计，在此基础上采取一定的方法和措施，将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内。

1.采用限额设计。

在工程项目的造价控制中，限额设计是一项非常重要的措施。

实行限额设计的主要方法包括分解投资和工程量，首先将上阶段设计的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各分部工程，层层分解，最终实现高水平的控制投资限额，与此同时，也将设计规范、标准、数量、与概预算指标等实现了有效的控制。

2.进行有效的合同管理。

建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视，要认识并理解其中的内容，在法律允许的范围之内，保证承包合同的合理性和可实施性。

在建筑工程建设的过程中，不论是施工方，还是建设方，都要意识到承包合同的严肃性，合同一点签订，就不能够随意更改。

三、施工企业在建设施工阶段的工程造价管理1.采用工程量清单的招标方式。

由于受编制人员水平及图纸深度的限制，工程量的计算出现各种问题的现象非常多。

要想彻底解决清单编制和工程结算出现偏差问题，也可以在招标文件中，明确提出业主要进行工程量的复核工作。

在设计不存在变更的情况下，工程造价不予调整，这样的要求不仅能够避免工程量计算偏差，而且能够减少合同履行中的造价索赔，更方便了工程结算。

建筑施工企业如何加强工程造价管理摘要：对于企业来讲，建筑中的工程造价控制是企业实现盈利的有效方式，也是施工企业对成本控制的基础，只有做好建筑工程造价的动态管理与控制，才能实现其对于项目的投资目标。

基于此，以下对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑施工企业；工程造价；管理措施引言在建筑业飞速发展的同时，建筑工程造价的管理成为影响建筑业的重要因素，尤其是施工企业对工程造价的管理特别重要。

建筑施工企业在进行工程造价管理的同时，要结合自身实际情况，建立健全的、与本企业相符合的工程造价管理体系。

总之，建筑施工企业如果想要工程造价管理更好的加强，又能使自身的社会效益与经济利益得到提高，就要很好的利用道德水平高和高素质的人才，而且要建立一个完善的工程造价管理体系。

对工程造价管理实行一个全面的控制管理。

这样才能使建筑施工企业的经济利益和社会效益都达到最高峰，并且使工程造价管理工作更上一层楼，促进其发展。

1工程造价管理概述工程造价管理是对建筑工程施工企业的各项资源及费用进行管理的一种方式，包括在建筑施工中的建筑材料、建筑机械设备价格，损耗量，以及建筑施工生产中的各项人力成本的管理，通过采用科学有效的管控方式对建筑施工项目中的有关经济问题进行全方位、全流程管控，能减少施工成本，降低资金及资源损耗，保障建筑施工企业经济效益最大化。

现阶段在建筑工程造价管理中，有三个方面的特性：其一，工艺多样性。

随着国家经济的快速发展，人们生活质量的改善，在建筑施工过程中应用了很多新工艺，新技术，社会各界除了关注工程使用性能以及使用寿命和安全性问题，对建筑工程艺术性特色也更加重视，使施工中用到更多新型建筑施工材料、施工工艺和建筑设备等，导致建筑施工成本提高。

其二，建筑价格多变性。

在建筑工程行业所用的机械设备及建筑材料较多，当前的建筑市场材料价格及机械价格都是在始终变动的，而价格的变动对工程造价的管控都会有很大影响。