物业企业劳动用工常见法律风险解析

企业违法用工行为的法律风险防范概述随着社会的发展和企业的兴起，企业用工行为也日益频繁。

然而，在用工过程中，一些企业可能会违反劳动法律法规，从而产生法律风险。

为了避免企业因违法用工行为而受到处罚或赔偿，企业应当了解和遵守相关法律法规，并采取相应的防范措施。

本文将介绍企业违法用工行为的法律风险，并提出防范措施。

企业违法用工行为的法律风险1. 劳动合同违法风险企业未按照劳动法规定签订劳动合同，或者违反劳动合同的约定，可能面临劳动争议和赔偿责任。

2. 薪酬支付违法风险企业未按照劳动法规定支付工资、加班费等，可能面临劳动争议和赔偿责任。

3. 用工非法性质转换风险企业将应该采用劳动合同关系的员工以其他方式雇佣，例如以劳务派遣或自由职业者的身份，从而规避劳动法规定的权益保障，可能面临处罚和补偿责任。

4. 用工违法形式转换风险企业以违法形式雇佣员工，例如不签订劳动合同、超时加班等行为，可能面临处罚和赔偿责任。

5. 安全保护违法风险企业未按照安全生产法规定提供安全保护措施，导致员工受伤或事故发生，可能面临处罚和赔偿责任。

6. 违法开除风险企业未依法进行正当的解雇程序，可能面临劳动争议和赔偿责任。

防范措施1. 合法用工意识企业应当培养全体员工对劳动法律法规的认识和遵守意识，加强用工合规培训，确保员工了解自身权益和义务。

2. 规范劳动合同管理企业应当建立健全的劳动合同管理制度，确保根据法定程序签订合同，并明确合同中的权益和义务。

3. 合理支付薪酬企业应当按照劳动法规定支付员工工资、加班费等，避免拖欠或少支付薪酬，确保员工权益。

4. 合法用工形式企业应当根据实际情况，采用合法的用工形式，避免转换用工关系，规避法律风险。

5. 遵守安全生产规定企业应当建立安全生产管理制度，提供必要的安全保护设施和培训，确保员工安全。

6. 依法解雇员工企业应当按照劳动法规定的程序和条件进行员工解雇，避免违法解雇造成的争议和赔偿责任。

结论企业违法用工行为可能产生严重的法律风险，对企业的经营和声誉造成负面影响。

物业管理中的法律风险有哪些如何防范物业管理作为一个综合性的服务行业，涉及到众多的法律关系和责任。

在日常的管理和服务过程中，物业管理公司可能会面临各种各样的法律风险。

如果不能有效地识别和防范这些风险，不仅会影响物业管理公司的正常运营和经济效益，还可能会引发法律纠纷，损害业主的合法权益。

因此，了解物业管理中的法律风险，并采取有效的防范措施，具有重要的现实意义。

一、物业管理中的常见法律风险（一）合同风险物业管理合同是物业管理公司与业主或业主委员会签订的，明确双方权利义务关系的重要法律文件。

如果合同条款不清晰、不完整、不公平，或者存在漏洞和歧义，就可能导致合同纠纷。

例如，合同中对于服务内容、服务标准、收费标准、违约责任等重要条款的约定不明确，或者与法律法规相冲突，就会给物业管理公司带来潜在的法律风险。

（二）侵权风险物业管理公司在履行职责过程中，如果因为管理不善或者疏忽大意，导致业主的人身、财产受到损害，就可能构成侵权。

例如，小区内的公共设施设备存在安全隐患，导致业主受伤；物业管理公司没有尽到安全保障义务，导致小区内发生盗窃、抢劫等案件，给业主造成财产损失。

（三）劳动用工风险物业管理公司作为用人单位，在招聘、培训、薪酬福利、劳动保护、解除劳动合同等方面，如果违反劳动法律法规，就可能面临劳动纠纷和法律责任。

例如，没有与员工签订书面劳动合同、没有依法为员工缴纳社会保险、违法解除劳动合同等。

（四）收费风险物业管理收费是物业管理公司的主要收入来源，如果收费标准不合理、不合法，或者收费程序不规范，就可能引发业主的不满和投诉。

例如，擅自提高收费标准、巧立名目乱收费、收费后不提供相应的服务等。

（五）公共区域管理风险小区内的公共区域，如停车场、绿地、楼道等，属于全体业主共有。

物业管理公司在对这些公共区域进行管理和经营时，如果没有经过业主的同意，或者收益分配不合理，就可能侵犯业主的合法权益。

例如，擅自将停车场出租给他人经营、在绿地上搭建违章建筑、将公共区域的广告收益据为己有等。

物业管理中常见的法律风险与防范措施物业管理是指对建筑物及其配套设施进行维护、运营和管理的活动。

在物业管理过程中，常常面临各种法律风险，如业主权益保护、合同纠纷、安全责任等。

本文将就物业管理中常见的法律风险进行分析，并提出相应的防范措施。

一、业主权益保护的法律风险在物业管理中，业主权益保护是一项重要的法律风险。

首先，物业公司未能履行合同约定的服务责任和义务，导致业主权益受损。

其次，物业公司滥用权力，违反法律法规，在业主利益方面存在侵害。

为了防范此类法律风险，物业公司可以采取以下措施。

首先，明确合同责任和义务，确保提供高质量的服务和设施。

其次，与业主建立有效的沟通机制，及时解决业主的问题和投诉。

此外，通过定期组织业主大会和业主代表会议，听取业主的意见和建议，保障业主的知情权。

二、合同纠纷的法律风险物业管理中，合同纠纷是常见的法律风险之一。

例如，物业公司与服务供应商之间存在合同纠纷，无法按照约定提供服务；或者物业公司与业主之间发生纠纷，无法履行合同义务。

为了防范合同纠纷，物业公司应该采取以下防范措施。

首先，合同的签订应当明确、清晰，双方权利义务明确，并注明解决争议的方式。

其次，物业公司应当加强与各服务供应商之间的合同管理，确保供应商按照合同要求履行义务。

此外，定期检查合同履行情况，及时发现并解决问题，避免形成长期纠纷。

三、安全责任的法律风险在物业管理中，安全责任是一项重要的法律风险。

物业公司要承担对住户安全的责任，如防火、防盗、人身安全等。

一旦发生安全事故或纠纷，物业公司可能面临法律责任和赔偿。

为了防范安全责任的法律风险，物业公司应该采取以下防范措施。

首先，建立完善的安全管理制度，包括安全检查、隐患排查和应急预案等。

其次，对物业维护人员进行专业培训，提高他们的安全管理能力和意识。

此外，与保险公司合作，购买足够的责任保险，以应对意外事故的赔偿责任。

四、其他常见的法律风险与防范措施除了上述提到的法律风险，物业管理中还存在其他一些常见的风险，如环境污染、合规问题等。

物业公司可能面临的法律风险一：正式、专业风格1. 法律风险概述1.1 简介本章节将概述物业公司可能面临的法律风险，并提供一些相关背景信息。

1.2 法律风险分类物业公司可能面临多种法律风险，例如：- 合同纠纷- 劳动法律纠纷- 知识产权纠纷- 环境法律风险2. 合同法律风险2.1 租赁合同纠纷此类纠纷可能涉及租客违约、合同解释等问题。

2.2 服务合同纠纷物业公司与服务供应商之间的合同纠纷可能包括未充分提供服务、合同违约等问题。

3. 劳动法律风险3.1 劳动合同纠纷物业公司与员工之间的劳动合同纠纷可能涉及薪资、工时、解雇等问题。

3.2 工伤纠纷如果员工在物业公司的工作过程中发生事故导致受伤，可能引发工伤纠纷。

4. 知识产权纠纷4.1 商标侵权物业公司可能面临他人对其商标的侵权指控，需采取法律行动维护自身权益。

4.2 版权纠纷物业公司可能面临版权侵权指控，例如在宣传材料上使用未经授权的照片、文字等。

5. 环境法律风险5.1 环境保护法规合规物业公司需遵守相关环境保护法规，以免面临行政处罚或民事诉讼。

5.2 污染物泄漏如果物业公司在运营中发生污染物泄漏，可能会引发环境法律风险。

6. 附件本文档附带以下附件：- 合同模板- 劳动合同范本- 商标注册指南7. 法律名词及注释本文档涉及的法律名词及其简短注释如下：- 合同纠纷：合同当事人之间因合同履行产生的争议。

- 劳动合同：雇佣关系下双方约定的权利和义务。

- 商标侵权：未经授权使用他人商标的行为。

- 环境保护法规：保护环境的法律法规。

二：活泼、娱乐风格1. 法律风险概述闹剧背后的法律风险，物业公司请注意！小编给你讲讲可能要面对的法律雷区。

2. 物业合同纠纷做好吵架准备，租户和物业公司之间可能在合同履行过程中出现各种麻烦。

3. 劳动危机劳动力问题会引发各种新剧情！比如员工会偷懒、迟到、旷工，还有工伤事件等等。

4. 宝贵的知识产权你家物业公司的Logo被库洛洛偷用了怎么办？还有版权侵权别忘了呦！5. 污染物的逃亡小编听说，别的物业公司在运营中还会有污染物泄漏事件！哇，真是需要小心处理啊。

劳动用工风险管理与防范分析随着社会经济的快速发展，劳动力市场竞争日益激烈，企业在用工方面面临着种种风险和挑战。

为了有效管理和预防劳动用工风险，企业需要深入分析和研究劳动用工的相关问题，并采取有效的措施加以防范和管理。

下面将对劳动用工风险进行分析，并提出相应的防范措施。

一、劳动用工风险分析1. 用工市场的不确定性用工市场的不确定性是企业在用工中面临的最大风险之一。

在劳动力市场，因素众多，包括政治、经济、技术等多方面因素的影响。

企业很难准确预测未来的用工需求，也难以控制用工成本。

劳动用工法律法规的不确定性也是企业在用工过程中面临的风险之一。

随着用工法律法规的不断变化和完善，企业需要不断了解和适应新的法律法规，以避免因为不符合相关法律法规而产生的法律风险。

用工人员素质的不确定性是企业在用工中面临的重要风险之一。

用工人员素质的好坏直接影响企业的生产效率和产品质量，而用工人员素质的提升需要长期的培训和投入，这对企业来说是一个较大的挑战。

用工成本的不确定性也是企业在用工中面临的重要风险之一。

由于用工成本涉及到工资、福利、培训等多个方面，因此用工成本的不确定性会直接影响到企业的财务状况和经营效益。

1. 加强用工市场的分析和预测企业可以通过加强对用工市场的分析和预测，来减少用工市场带来的不确定性。

企业可以通过收集和分析用工市场的相关信息，例如劳动力供需情况、用工成本变化情况等，来预测未来的用工需求和成本，从而制定合理的用工计划。

2. 严格遵守劳动用工法律法规企业需要严格遵守劳动用工法律法规，以降低劳动用工法律风险。

企业可以通过建立完善的用工法律法规守法机制，加强对法律法规的了解和宣传，提高员工的法律意识，从而有效降低因违法用工而产生的风险。

3. 加强用工人员素质的培训和管理企业需要加强对用工人员素质的培训和管理，以提高用工人员的综合素质。

企业可以通过制定完善的培训计划，加强对员工的业务培训和职业素质提升，从而提高用工人员的素质和能力，促进企业的发展。

企业在劳动用工日常管理过程中的法律风险及防范企业在用工过程中，用工形式多样，我们可以将其分为一般的劳动用工与特殊劳动用工。

一般劳动用工是指与劳动者与企业签订标准的劳动合同，受劳动法律法规约束的用工形式；其他劳动用工一般包括：劳务派遣、聘用退休人员、非全日制用工等。

不同的用工形式所面临的法律风险亦不同。

下面我们分开一一分析：一、一般劳动用工由于企业大部分用工为一般劳动用工，所以一般劳动用工也是劳动纠纷的高发区。

我们应在一般用工过程中都存在哪些风险呢？1、企业任意调整（变更）劳动者的工作内容或工作地点。

实践中，有些企业认为企业可以根据自身的需要调整劳动者的工作内容或工作地点。

企业的这一认识是片面的。

如果企业在劳动合同中对调整劳动者的工作内容或地点有约定，且赋予了企业调整的权利，企业是可以依合同行使的；如果劳动合同中对此没有约定且没有与劳动者协商一致，企业如果调整（变更）劳动者的工作内容或工作地点，则企业的种行为则对员工是不生效的，企业还属于单方违约，企业则要承担的风险如下：（1）员工享有了单方解除劳动合同的权利；（2）企业因员工解除劳动合同而支付经济补偿金的风险；（3）企业因变更支付员工损失的风险。

作为企业应如何防范以上风险呢，笔者以为应从劳动合同中对工作内容及工作地点作相应约定。

这里要注意以下几点：一是要体现对此约定为双方协商一致，是真实意思表示；二是对“工作内容”与“工作时间”约定范围适当，不易过宽过窄，过宽则形如虚设，过窄则用人单位则主动性不强。

例:企业如果在劳动合同中约定为“北京朝阳区”“总经理”，那么这个范围就太窄了，企业如想调动调整，除非征得员工同意，否则就是违约。

如果约定“企业经营场所”“管理人员”，这样企业如果根据经营需要对员工进行调整、调动，则不违反合同约定，其风险也就得以防范。

2、企业不支付、不足额支付工资；工资也就是薪金，薪水。

是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位员工的劳动报酬。

劳务用工常见法律风险及预防农民工与用工单位之间建立的是劳务合同关系，通常情况下不会产生劳动争议。

但是项目一旦出现拖欠农民工工资或农民工发生工伤，就容易从单纯的劳务合同纠纷转化为劳动争议或工伤保险待遇纠纷，并诱发一定的行政责任和刑事责任。

本日收集整理企业劳务用工常见法律风险，预防措施及操作要点分享各项目作为业务参考。

一、劳务用工常见的法律风险（一）民事法律风险1、劳动争议纠纷。

用工单位直接将项目劳务转包或违法分包给包工头，一旦包工头“跑路”或资金短缺，农民工就会向包工头、劳务分包公司、专业分包单位以及总包单位追索劳务费、工资、劳动报酬、垫资等。

原本是普通的劳务合同纠纷，但如果一旦索要未果被迫选择走法律途径，通常农民工会主张与用工单位之间存在劳动合同关系，以达到除了主张工资外，还可以向用工单位主张未签劳动合同双倍工资及赔偿经济补偿金的目的。

部分仲裁委或法院通常会引用原劳动部《关于确立劳动关系有关事项的通知》第一条以及第四条相关规定，裁决农民工与用工单位之间存在事实劳动关系，从而直接或间接支持了农民工各项诉求，使用工单位陷入被动。

2、工伤索赔纠纷。

除了劳动争议以外，农民工与建设项目各个参与主体之间存在的另一大法律风险便是工伤索赔。

由于目前建筑领域劳务用工的不规范，加上农民工群体整体素质的参差不齐，农民工在施工现场受伤、死亡引发的工伤保险待遇索赔或人身损害赔偿纠纷时有发生。

如果用工单位或劳务公司未给予农民工依法缴纳工伤保险，一旦发生工伤事故，用工单位或劳务公司无法转嫁风险，将承担数万、数十万、甚至上百万的赔偿金额，甚至在主张工伤保险理赔的同时，还会主张未签劳动合同双倍工资及经济补偿金。

工伤索赔的前提条件也是农民工与用工单位之间存在劳动关系，判断的依据仍是原劳动部《关于确立劳动关系有关事项的通知》第一条以及第四条相关规定。

另外，即便农民工不走法律途径，选择私下解决，同样也会参照工伤保险理赔的标准进行索赔。

物业企业劳动用工常见法律风险解析物业企业作为劳动用工密集型企业，随着劳动用工法规的不断完善及劳动者法律意识和维权意识的提升，劳动用工风险已成为物业企业最大的风险。

笔者从事物业行业有八年时间，企业法律事务基本上均参与处理，现把物业企业劳动用工风险总结如下，供同行参考。

法律风险一：企业不及时和劳动者签订劳动合同企业应及时和员工签订劳动合同，否则将存在向员工支付双倍工资的法律风险。

同时，如果企业超过一年没有和员工签订劳动合同，视为企业与员工已订立无固定期限劳动合同。

案例：冯鲜在物业企业工作有11个月时间，但单位一直没有和他签订劳动用工合同，为了维护自身合法权益，其把单位起诉到当地基层人民法院，要求单位和他签订劳动合同，并补发其12个月工资。

法院依法判决，判定单位和李明签订劳动合同并补发其12个月工资。

该判决的法律依据是劳动合同法的第七条、第十条和第八十二条规定，其中第七条约定“用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系”、第十条第一款约定“已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同”、第八十二条第一款约定“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资”。

法律风险二：企业不及时给员工缴纳社保在新疆物业行业，用人单位出于节约成本考虑，存在不给员工缴纳社保的现象，这存在两种风险，一是如果员工要求企业给其补交社保，企业必须进行补交，员工如依该理由和单位解除劳动合同，企业将依法向员工支付经济补偿金。

二是如员工在工作期间出现工伤和工亡现象，所有法律风险和经济赔偿责任均由单位承担。

案例：方范为乌市一家物业公司工程维修人员，2012年2月5日入司。

单位出于节约成本的角度出发，同时认为其他物业企业存在不给员工缴纳社保的现象，不会存在多大法律风险，就没有及时给方范缴纳社会保险。

2013年10月5日，方范在维修管道时操作不慎被井盖夹住手，导致手腕骨折，事后共计花费医疗费、误工费、陪护费、营养费等相关费用2万元。

企业用工管理的法律风险防范和控制措施有哪些标题：企业用工管理的法律风险防范和控制措施案例分析摘要：企业用工管理涉及众多法律风险，如劳动合同纠纷、薪酬支付违规、劳动保护不到位等。

本文通过案例分析的方法，探讨了企业用工管理中常见的法律风险，并提出了相应的预防和控制措施。

一、案例分析：劳动合同纠纷风险某公司与员工签订的劳动合同中未明确约定双方的权利和义务，导致双方在解除劳动关系时，发生了争议。

进一步调查发现，公司在劳动合同签订过程中存在着违法违规行为。

解决办法：1. 加强合同管理：公司应明确约定双方的权利义务，并严格按照法律规定办理相关手续，确保劳动合同的合法有效。

2. 提高员工的法律意识：公司应定期进行劳动法知识培训，加强员工的法律意识，避免因合同笼统而引发的纠纷。

二、案例分析：薪酬支付违规风险某企业在支付员工薪资时，未按时足额支付，或者未将法定福利待遇纳入薪资范畴，引发员工不满，进而引发薪酬纠纷。

解决办法：1. 建立完善的薪酬制度：企业应设计并公示薪酬制度，确保合规性，明确薪酬支付的时间、方式以及福利待遇的纳入。

2. 预防和解决纠纷机制：建立内部纠纷解决机制，设立专门的人力资源管理部门，并建立员工投诉处理渠道，及时回应员工的合理需求。

三、案例分析：劳动保护不到位风险某公司未按照法定标准提供安全防护设施，导致员工在生产过程中发生工伤事故，进而引发劳动保护纠纷。

解决办法：1. 加强安全意识教育：公司应进行安全意识教育，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

2. 定期检查和维护设备：公司应定期检查和维护生产设备，确保设备的安全性能，减少事故的发生。

3. 认真履行劳动保护义务：公司应按照法律要求提供必要的劳动保护设施，确保员工的安全健康。

结论：企业用工管理涉及众多法律风险，需要企业和员工双方共同努力预防和控制。

通过加强合同管理、规范薪酬支付、加强安全意识教育等措施，可以有效降低法律风险的发生。

此外，公司还应建立内部纠纷解决机制，及时解决劳动纠纷，维护企业用工的稳定和正常秩序。

劳动用工十大风险与应对方略概论劳动用工是一项存在各种风险的活动，不仅需要雇主和员工共同关注，也需要政府和组织提供有效的应对策略。

以下是劳动用工十大风险及其应对方略的概论。

1.工伤风险：工伤是指在工作期间发生的意外伤害。

雇主可以采取有效的安全保护措施，如提供合适的劳动保护装备，定期进行安全培训，并实施严格的安全规定和标准。

2.职业病风险：长期从事特定职业可能导致职业病的发生。

雇主可以提供良好的工作环境和防护设施，定期进行职业健康检查，并对可能导致职业病的工作程序进行评估和改善。

3.工时风险：长时间的工作可能导致员工身体和心理健康问题。

雇主应合理安排工作时间，遵守工时法规，并提供工作休假和调休制度，以适当平衡工作与生活需求。

4.薪酬风险：不合理的薪酬制度可能导致员工满意度降低，甚至引发劳资纠纷。

雇主应建立公平合理的薪酬制度，确保员工的工资按时支付，并遵守相关劳动法规。

5.用工法律合规风险：不合规的用工行为可能导致法律纠纷和罚款。

雇主应严格遵守劳动法规和劳动用工合同，确保合规操作，并定期进行内部合规培训。

6.用工纠纷风险：用工纠纷可能导致劳资关系恶化和生产秩序混乱。

雇主应建立健全的劳动争议解决机制，提供公正的仲裁程序，并及时有效地处理和解决纠纷。

7.职业晋升风险：缺乏晋升机会可能导致员工不满和流失。

雇主应提供员工培训和进修机会，建立晋升机制，并根据员工的表现和能力进行公正的晋升评估。

8.职业倦怠风险：长期单调重复的工作可能导致员工的工作热情和积极性下降。

雇主应关注员工的工作满意度和心理健康，提供激励机制和多样化的工作任务，避免职业倦怠的发生。

9.职业前景风险：某些岗位可能存在就业市场需求较少的风险。

雇主和员工可以根据市场需求和行业发展趋势，进行职业规划和培训，以提高就业竞争力和职业前景。

10.用工成本风险：劳动用工的成本对于雇主来说是一个重要的指标，但不合理的成本压缩可能导致员工福利的削减和劳动力质量的下降。

物业管理的法律风险分析引言：物业管理是指对房地产进行维护、保养和管理的一项专业化服务工作，涵盖了多个方面，如物业维修、安全管理、环境卫生等。

然而，在进行物业管理的过程中，可能会面临一些法律风险，需要及时进行分析和应对。

本文将从合同风险、责任风险以及合规风险三个方面来进行探讨。

一、合同风险物业管理服务提供商通常会与业主或房地产开发商签订合同，以明确双方的权益和责任。

然而，合同中存在着一些潜在的法律风险。

1. 合同条款模糊不清：合同条款的模糊和不明确可能会导致争议的产生。

例如，合同中关于维修责任的规定可能存在歧义，造成责任认定的困难。

2. 不正当竞争：在物业管理市场上存在竞争激烈的现象，一些服务提供商为了获取合同或者延长合同期限，可能采取不正当手段，如恶意降价、行贿等，这些行为都可能违法，引发法律风险。

3. 合同解除：在一些情况下，业主或开发商可能会提前解除合同，如不满意物业管理公司的服务质量等原因。

然而，如果解除合同的程序和规定不当，可能会引发纠纷和赔偿要求。

二、责任风险物业管理服务提供商在履行管理职责时，可能会面临各种责任风险，如履行职责不到位，导致人身伤害或财产损失等。

1. 安全问题：物业管理包括对小区或大楼的安全进行管理，如维修电梯、疏通消防通道等。

如果因为管理不善，发生意外事故，管理公司可能会承担相应的责任。

2. 环境卫生问题：物业管理还涉及到小区或大楼的环境卫生管理，如垃圾清理、绿化养护等。

如果因为管理不善，导致环境卫生恶化，可能会导致业主对物业管理公司提起诉讼。

3. 保修责任：物业管理公司通常会负责小区或大楼内的设施维修，如电器维修、管道维修等。

如果在维修过程中出现差错导致设施损坏，物业管理公司可能会承担相应的赔偿责任。

三、合规风险物业管理公司在提供服务的过程中，还需要遵守各种法律法规和规章制度，否则就存在合规风险。

1. 劳动法规合规：物业管理公司通常会雇佣一定数量的员工，涉及到劳动法律法规的遵守。

物业企业管理必读--聚焦行业劳动用工风险，物业劳资纠纷案例物业服务企业人力资源管理法律的法律风险，重点体现在劳动管理和劳动保障上。

从招聘员工开始，签订劳动合同、社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束，尤其是自《劳动合同法》于2008年1月1日施行以来，物业服务企业人力资源管理又进行了较大的调整。

现在的物业服务企业已能够真正认识到规范人力资源管理的重要性，只有严格按照法律规范企业行为，严格按照法律履行相关程序，才可以大幅度减少劳动纠纷从而成功避免法律风险。

但是，许多物业服务企业对人力资源管理法律风险防范的意识仍旧不足，并且在进行具体管理过程中缺乏专业的法律人才为其提供法律服务，导致在具体实践中物业服务企业要时常被限于劳动纠纷的尴尬境地，不仅影响了企业的正常运营，给企业造成了直接的经济利益的损失，还给企业的正面形象造成了一定程度上的损害。

针对这种情况，笔者结合自己长期的法律实务经验，整合相关法律问题，具体谈一谈物业服务企业在进行人力资源管理过程中应注意的一些法律风险与大家共勉。

风险点一：试用期约定不当的法律风险案例一：吕某于2010年3月1日进入某物业公司,签订了劳动合同,合同仅约定了试用期3个月,月工资为基本工资3000元。

2010年4月30日,某物业公司给吕某下发了《解除劳动合同通知书》,称吕某入职以来表现不符合公司录用条件，终止双方劳动关系。

《劳动合同法》第十七条对劳动合同的必备条款予以了明确规定,根据该条规定,试用期是用人单位与劳动者可以约定的条款,而非必备条款，对于用人单位来说,可以通过试用期考察劳动者的职业道德、工作能力、工作态度等,并据此判断劳动者是否符合录用条件,以及决定试用期内或试用期满时是继续履行劳动合同还是解除劳动合同。

本案中,某物业公司与吕某在协商一致的基础上约定了3个月试用期,符合《劳动合同法》有关试用期应由双方协商一致的规定。

但是,用人单位同时应当注意到，《劳动合同法》第十九条对试用期的期限还作了限制性规定:劳动合同期限为3个月以上不满1年的,试用期不得超过1个月;劳动合同期限为1年以上不满3年的,试用期不得超过2个月;3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过6个月。

企业管理Enterprise Management– 146 –引言在社会快速发展的新历史背景下，人力资源已经成为企业间竞争的主要环节。

人力资源的规范化管理是企业稳定发展的重要保障。

同时我国立法亦对人力资源管理的规范化、合法化提出了更趋严格的要求。

然而，很多物业服务企业并未与时俱进，仍沿用以往人力资源管理方式，导致人力资源管理法律风险陡增，严重妨碍了企业管理工作的有序开展。

下文将对此展开研讨。

1 现代物业服务企业人力资源管理中主要存在的法律风险鉴于，现代物业服务企业人力资源的劳动密集型特点，以及行业从业人员普遍存在的薪酬水平低，员工流动性大，基层人员的文化水平总体素质不高等状况，现代物业服务企业在人力资源管理各环节均可能产生不同的法律风险，具体如下：1.1 人力资源规划环节存在的法律风险物业服务企业在人力资源规划环节中容易出现用工模式选择的法律风险。

物业服务企业是劳动密集型企业，一般存在三种类型的用工需求，长期固定用工、长期但伴有间断性或间歇性的用工，临时用工。

传统物业服务企业并不会进行人力资源规划将三种用工需求进行区别对待以合法有效控制法律风险。

他们采取全部或签订劳动合同，或劳务派遣，或业务外包等方式。

这种缺乏统筹，一刀切的人力资源管理方式导致物业服务企业法律纠纷大量增多。

1.2 招聘环节存在的法律风险物业服务企业在人员录用活动中容易出现的法律风险主要表现为企业在招聘录用时未与应聘者清楚说明岗位工时制采用的是标准、综合还是不定时工时制；工资结构是否包含固定加班工资及加班工资的计算基数；未调查清楚应聘者购买社会保险的意愿等。

这导致企业在与应聘者签订劳动合同后，应聘者因为理解上的不一致而与企业频频出现摩擦，甚至对簿公堂。

相关资料显示，在企业法律纠纷中，劳动合同相关事宜会占到总体纠纷的近90%。

1.3 培训环节存在的法律风险员工培训是物业服务企业人力资源管理最容易忽视的一项工作。

很多物业服务企业认为所聘请的员工尤其是基层员工从事的都是基层岗位，操作简单没有技术含量，实无培训的必要。

物业管理企业用工风险与防范对策摘要：随着我国劳动法律法规逐渐完善，员工法律和维权意识的增强，企业劳动纠纷发生率有一定程度的增加，企业面临的用工风险明显提高。

基于此，本文先分析了物业管理企业用工的主要风险，然后分析了企业用工存在的问题，最后提出了用工风险的防范对策。

以期企业能够重视用工风险，主动实施防范措施，加强风险防范，保证企业健康发展。

关键词：物业管理企业；用工风险；防范对策物业管理属于典型的劳动密集型行业，随着我国城镇化加快进程，物业管理企业迎来了发展的契机，但其面临的风险也明显增加。

对于物业管理企业而言，人员流动性大、管理经验不足等问题十分普遍，为有效控制用工风险，企业需要积极展开风险防范。

一、物业管理企业用工的主要风险（一）用工风险的概念用工风险是指企业由于缺乏完善的管理体系，违反相关法律，造成用工效率低，人力资源配置不科学，出现用工纠纷等，给企业造成经济和社会形象的损失。

（二）物业管理企业主要用工风险1.招聘风险。

对于物业管理企业而言，由于员工流动频繁，招聘属于家常便饭。

规模较小的公司，缺乏相应的招聘制度和完善的招聘流程，员工入职较为随意；规模稍大的总部统筹招聘的公司，因为项目不断催促，招聘制度和流程会被人为简化或忽略。

具体表现如：物业公司通过各种渠道收集到简历后，一般经过简单的面试即确定录用。

录用的标准主要为简历的信息，若员工在简历信息上造假，将会影响面试人员的判断。

绝大多少公司忽略了“背调”环节，认为只有高级管理人员才需要做背景调查。

员工招聘时造假主要包括学历造假、履历造假、隐瞒个人病史以及假冒他人身份等等。

招聘阶段忽略了体检环节，大多数公司未意识到入职体检的重要性，当然也有成本费用的考虑。

随着我过人口红利的逐渐减弱，很多基础岗位从业人群年龄逐步提高。

若员工入职时就患有严重疾病，入职后极易复发甚至发生意外事故。

若未能在招聘环节中识别，存在员工患病风险，增加企业的用工成本。

此外招聘条件和任职资格不清晰，岗位职责不清晰，造成招聘员工专业素养参差不齐，招聘后又未及时进行的岗前培训，员工无法达到岗位标准；员工入职后发现工作内容和自己想象的有出入等都将造成人员流动性大的问题。

物业管理中的法律风险与合规管理随着城市规模的扩大和物业管理行业的发展，物业管理公司的责任和法律风险也日益凸显。

物业管理中的法律风险主要包括建筑安全、合同纠纷、保险理赔以及劳动纠纷等方面。

为了规避这些风险，物业管理公司需要积极采取合规管理措施，保障物业管理的安全和顺利进行。

一、建筑安全风险与合规管理在物业管理中，建筑安全是一个重要的法律风险点。

物业公司管理的建筑物中存在各种各样的潜在安全隐患，比如电器线路老化、消防设施不完善等。

物业管理公司需要进行定期巡检和维护，确保建筑的安全性，并制定相应的管理规定和应急预案。

同时，合规管理方面，物业公司还需要确保建筑物的设计、施工和维护都符合相关法律法规，满足建筑安全的要求。

二、合同纠纷风险与合规管理物业管理公司经常与业主或供应商签订合同，如承包合同、服务合同等。

而在合同履行过程中，可能会出现各种合同纠纷，例如违约问题、款项支付争议等。

为了规避合同纠纷风险，物业公司应提前做好尽职调查，与合作方明确双方权益，确保合同条款具备可执行性和合法性。

此外，物业公司还应建立完善的合同管理和记录制度，及时跟进合同履行情况，减少合同纠纷的发生。

三、保险理赔风险与合规管理在物业管理过程中，保险理赔是常见的风险之一。

不可预见的自然灾害、人为事故等可能给物业带来损失，物业管理公司需要及时向保险公司申请理赔，以迅速恢复正常运营。

然而，保险理赔过程中可能存在一些纠纷和争议，例如保险金额不符合预期、索赔材料不完备等。

为了规避保险理赔风险，物业公司应主动了解保险合同的内容和条款，并遵守保险公司的理赔程序，以确保合规管理。

四、劳动纠纷风险与合规管理物业管理公司的员工在履行工作职责的过程中，可能面临各种劳动纠纷风险。

例如加班加点、工资福利待遇等问题可能引发员工投诉或申诉。

物业公司在管理人力资源时，需要依法合规，遵守劳动法律法规，确保员工合法权益的保障。

此外，物业公司还应建立健全的员工管理制度和工作流程，及时解决员工纠纷，维护和谐的劳动关系。

劳动用工违法风险及典型案例一、未签劳动合同的风险。

1. 风险阐述。

这未签劳动合同可是个大雷区呢！按照法律规定，从用工之日起超过一个月不满一年没签合同的，得向劳动者每月支付二倍的工资。

这就好比本来你只打算给一份工钱，结果因为这个失误，得多掏一份出来，这多不划算啊。

要是超过一年还没签，那可就视为订立了无固定期限劳动合同，这时候企业就更被动啦。

2. 典型案例。

就说有个小公司，老板觉得员工都是熟人介绍来的，签合同太麻烦，就一直拖着没签。

有个员工在公司干了半年后离职了，然后就把公司告了。

公司这才意识到问题的严重性，最后法院判决公司向这个员工支付五个月的双倍工资，因为第一个月是不计算在双倍工资范围内的。

这老板可真是肠子都悔青了，就因为一时的侥幸，白白损失了不少钱。

二、违法解除劳动合同的风险。

1. 风险阐述。

有些老板啊，觉得员工不顺眼就想把人开了，可不能这么任性啊。

如果没有合法的理由，比如说员工严重违反公司规章制度（注意哦，这规章制度还得是合理合法制定的），或者企业经营困难需要裁员但没有走法定程序等情况就解除合同，那就是违法解除。

这时候企业得按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金呢。

这就像你本来想省点钱，结果却花了更多的冤枉钱。

2. 典型案例。

有个企业老板因为和一个员工有点私人矛盾，就找了个借口说这个员工工作效率低把他辞退了。

但实际上这个员工的工作都是按时按质完成的。

这个员工不服气就去仲裁了。

仲裁委调查后发现企业没有任何证据能证明员工工作效率低，判定企业违法解除劳动合同，要求企业按照员工在本单位工作的年限，每满一年支付两个月工资的标准向员工支付赔偿金。

这个老板本想整人，结果自己吃了大亏。

三、工资支付违法的风险。

1. 风险阐述。

工资这一块可不能含糊啊。

要是低于当地最低工资标准支付工资，或者拖欠工资，那可就麻烦了。

员工要是去投诉或者仲裁，企业不仅得把少付或者拖欠的工资补上，还可能面临赔偿金呢。

就像你欠了别人钱，不但要还本金，还得付利息一样。

物业管理与法律风险管理引言：物业管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，既关系到住宅和商业楼宇的正常运营，也关涉到业主的权益保障。

然而，在物业管理过程中，存在着各种法律风险，如果不妥善处理，可能会导致纠纷和法律责任。

因此，物业管理者需要充分了解相关法律，制定科学的管理策略以应对法律风险。

一、物业管理中的常见法律风险1.1 违反建筑法规在物业管理中，涉及到建筑物的使用、维修和翻新等问题。

如果物业管理者没有遵守建筑法规，超越了自己的权限，就可能面临违法行为的指责和处罚。

1.2 侵犯业主权益物业管理者应为业主提供各种服务，但也要确保合法权益不受侵犯。

如果物业管理者未经许可或未经授权进行擅自拆改、霸占公共区域或滥用管理权力，就可能引发业主的投诉和法律纠纷。

1.3 环境污染和事故责任物业管理包括对环境和设备设施的维护管理。

如果存在环境污染、安全事故等问题，并且管理者未能采取相应措施加以解决，就可能涉及到法律责任和赔偿问题。

二、物业管理中的法律风险管理措施2.1 建立合规意识物业管理者和从业人员需要深刻认识到法律风险的存在，并建立合规意识。

这包括了解相关法律法规、遵守合同约定、了解当地政策规定等。

2.2 合理管理与预防物业管理者应建立健全的管理制度和工作流程，明确职责和权限。

同时，加强日常巡查和维护，及时发现和处理潜在的安全隐患，防止事故的发生。

2.3 加强法律风险教育和培训物业管理公司可以组织相关的法律培训，提高从业人员的法律意识和素养。

通过案例分享和经验交流，增加对各类法律风险的认识和应对能力。

2.4 妥善处理纠纷在物业管理过程中，可能会出现纠纷和投诉。

物业管理者需要与业主进行有效的沟通和协商，解决问题，并在法律框架下保护自己的权益。

2.5 寻求专业法律支持对于复杂的法律问题，物业管理者可以寻求专业的法律支持。

这包括请律师解答法律问题、制定合规政策和制度等。

三、推动物业管理与法律风险管理的协同发展3.1 加强政府监管与指导政府应加强对物业管理行业的监管与指导，及时修订相关法律法规，提高管理的规范性和透明度。