中铁建项目部计算机及网络管理制度

公司网络计算机管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司网络计算机的使用与管理，确保信息系统的安全、稳定运行，提高工作效率，保护公司及员工的合法利益。

2. 公司所有员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照相关条款进行处理。

二、账户管理1. 公司信息技术部门负责统一管理所有计算机账户，包括创建、分配、修改和注销用户账户。

2. 员工应使用个人专属账户登录计算机系统，严禁共享账户或密码。

3. 员工离职或调岗时，应立即注销其账户权限，确保信息安全。

三、设备管理1. 公司提供的计算机设备归公司所有，员工应合理使用并负责设备的维护保养。

2. 未经许可，员工不得私自安装软件或更改系统设置。

3. 对于因个人原因导致设备损坏的情况，员工需承担相应的赔偿责任。

四、数据安全1. 重要数据应进行定期备份，防止数据丢失或损坏。

2. 员工应遵守数据保密原则，不得泄露公司或客户的数据信息。

3. 禁止在未经授权的情况下访问、修改或删除他人数据。

五、网络安全1. 公司网络资源仅供工作使用，禁止访问非法网站或下载来源不明的文件。

2. 安装有效的防病毒软件，并保持更新，以防止恶意软件的侵害。

3. 对于发现的网络安全隐患，员工应及时上报信息技术部门处理。

六、使用规范1. 工作时间应合理安排上网时间，避免影响工作效率。

2. 禁止利用公司网络资源进行非法活动，如侵犯版权、传播病毒等。

3. 保持良好的网络素养，不得在网络上发布不当言论或从事不文明行为。

七、违规处理1. 对于违反本制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。

2. 如因违规行为导致重大损失，公司将依法追究当事人的法律责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由信息技术部门负责解释和修订。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

中铁信息化管理制度范本第一章总则第一条为了规范中铁信息化管理，保障信息系统的安全、稳定、高效运行，提高信息化管理的科学化、规范化水平，特制订本制度。

第二条本制度适用于中铁内各单位、子公司及其相关信息化系统的管理。

信息化系统包括但不限于计算机网络、服务器设备、软件系统、数据库、大数据平台等。

第三条本制度的制定、修改和解释权归中铁信息化管理部门。

第四条信息化管理应当遵循科学、合理、透明、公平的原则，加强信息技术的综合利用，提高信息资源的开发、利用效率，提升管理和服务水平。

第五条各单位应当按照本制度制定相应的信息化管理制度和规范，确保信息化管理工作得以有效开展。

第六条各单位应当建立健全信息化管理组织架构，配备合适的人员和技术设备，确保信息化管理工作的顺利进行。

第七条中铁信息化管理部门应当加强对各单位信息化管理工作的指导、监督和检查，及时发现并解决问题。

第八条信息化管理工作应当与公司的战略目标、业务需求和规划相结合，充分发挥信息技术在业务中的支撑和推动作用。

第二章信息系统安全管理第一节信息系统安全政策第九条中铁各单位应当制定信息系统安全政策，明确安全管理目标和原则，指导信息系统安全管理工作的开展。

第十条信息系统安全政策内容应包括但不限于：信息系统安全目标、管理原则、安全责任、安全管理体系、安全投入、安全意识提升等。

第十一条中铁各单位应建立健全信息系统安全管理框架，确保信息系统的持续可靠、安全运行。

第二节信息系统安全保障第十二条中铁各单位应当建立信息系统安全保障机制，采取技术手段、管理措施、物理防护等方法，确保信息系统的安全稳定运行。

第十三条各单位应建立定期的安全检查和评估机制，发现和及时解决可能存在的安全隐患。

第十四条针对信息系统的安全事件，中铁各单位应当及时采取应急处理措施，减小损失，防止事件向外扩散。

第十五条中铁各单位应加强对技术人员的安全教育和培训，提高技术人员的安全意识，增强信息系统的安全防范能力。

工程网络管理制度第一章总则第一条为了规范和完善工程网络管理，提高网络安全性和效率，保障信息系统正常运行，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有网络设备和信息系统的管理、使用和维护工作。

所有使用网络设备和信息系统的人员必须遵守本制度的规定。

第三条网络管理部门是本单位负责网络设备和信息系统管理工作的专门机构，负责网络设备的安装、配置、维护和管理工作。

第四条网络设备包括计算机、服务器、网络设备、存储设备等一切相关设备，信息系统包括本单位所有使用网络设备的信息系统。

第五条网络管理工作是指对网络设备和信息系统的日常维护和管理工作，包括硬件设备的维护与更新、网络配置的管理、信息系统的运行监控等。

第六条本单位将建立网络设备台账，记载所有网络设备的名称、型号、配置信息、使用地点等相关信息，定期更新并保密。

第七条本单位将建立信息系统使用登记台账，登记各部门使用信息系统的相关人员和权限，定期更新并保密。

第八条所有使用网络设备和信息系统的员工必须接受网络设备、信息系统使用和维护的相关培训，有关人员需要经过考核合格后方可使用网络设备和信息系统。

第二章管理规定第九条网络管理部门负责对网络设备和信息系统进行日常检查和维护工作，维护网络设备的正常运行。

第十条网络管理部门定期对网络设备进行巡检，做好设备清洁、检修、更换等工作，确保设备处于良好运行状态。

第十一条各部门使用网络设备和信息系统的人员应当谨慎使用，并遵守相关规定，不得私自更改网络配置和系统设置。

第十二条网络管理部门要定期对信息系统进行备份工作，确保信息系统的数据安全性，预防数据丢失和系统故障。

第十三条网络管理部门要定期对信息系统进行安全检查，发现风险隐患和漏洞，及时修复和更新系统补丁。

第十四条网络管理部门要建立网络设备和信息系统的故障处理制度，及时处理网络设备和信息系统的故障。

第十五条网络管理部门要建立网络设备和信息系统的更新升级计划，定期对设备和系统进行升级更新，保持系统安全性和稳定性。

计算机机房管理规定模版一、机房安全管理1. 机房进出管理1.1. 仅授权人员可进入机房，严禁非授权人员进入。

1.2. 进入机房时，必须进行身份验证和登记。

1.3. 禁止在机房内存储或使用易燃、易爆、有毒有害物品。

2. 机房设备管理2.1. 机房内设备必须按照规定的位置布放，并做好防尘、防静电措施。

2.2. 机房设备维护应及时进行，确保设备正常运行。

2.3. 机房设备更换、维修需提前申请，并按照规定程序进行操作。

3. 机房用电安全管理3.1. 机房用电必须符合相关规范和标准。

3.2. 监测机房用电情况，及时发现电流波动等异常情况并采取相应措施。

3.3. 机房用电设备必须定期检查和维护，确保安全可靠。

二、机房网络管理1. 网络设备管理1.1. 确保网络设备正常运行。

1.2. 定期检查和更新网络设备的配置文件与软件。

1.3. 禁止私自更改网络设备的设置和配置。

2. 网络信息安全管理2.1. 禁止私自下载、安装未授权的软件和插件。

2.2. 禁止私自修改网络设置和更改网络权限。

2.3. 定期检查和更新网络安全防护软件和系统补丁。

3. 网络流量监控与控制3.1. 对机房网络流量进行实时监控和分析。

3.2. 控制网络流量以确保网络畅通和安全。

三、机房环境管理1. 温度和湿度管理1.1. 控制机房内的温度和湿度在合理范围内。

1.2. 定期检查和维护机房的空调和湿度设备。

2. 机房通风管理2.1. 确保机房内空气新鲜，避免积尘和异味。

2.2. 定期清洁机房通风设备和维护其正常运行。

3. 灭火和防火管理3.1. 配备灭火设备，并定期维护和检查其有效性。

3.2. 机房内禁止吸烟和使用明火。

3.3. 定期进行防火安全检查，及时消除火灾隐患。

四、应急预案管理1. 制定机房应急预案1.1. 确定机房可能面临的各类紧急情况。

1.2. 制定详细的应急响应流程和处置措施。

2. 员工应急培训2.1. 定期组织员工进行应急演练。

2.2. 员工必须熟悉应急预案，并掌握相应的应急处置技能。

计算机房管理使用制度范文计算机房管理使用制度是学校和企事业单位中非常重要的一项管理措施。

为了规范计算机房的使用，保障计算机设备的安全和正常运行，以下是一份计算机房管理使用制度的范文。

一、计算机房管理的目的和原则1. 目的：确保计算机设备的正常使用和安全运行，提供良好的学习和工作环境。

2. 原则：合理利用资源、节约能源、确保安全、保护环境。

二、计算机房的开放时间和人员进出管理1. 开放时间：计算机房每周开放7天，每天开放时间为早上8点至晚上10点。

2. 人员进出管理：任何人员进入计算机房前必须进行身份验证，并且只有得到授权的人员才能进入。

未经许可，禁止擅自进入计算机房。

三、计算机房设备的使用规定1. 使用顺序：按照提前预约的顺序，遵守先来先得的原则，确保每位用户都有机会使用计算机。

2. 使用时间：每位用户每次可以使用计算机连续两个小时，之后需离开一段时间，以便其他人使用。

3. 设备保护：禁止未经授权搬动、调整计算机设备，禁止拆卸或更换计算机硬件。

四、计算机房网络和软件的使用规定1. 网络使用：合法使用互联网资源，禁止访问非法网站、下载非法软件等违法行为，禁止进行盗窃、攻击和破坏网络安全的行为。

2. 软件使用：禁止未经授权安装软件，禁止非法复制、传播软件，保护计算机房软件资源的合法权益。

五、计算机房环境卫生和设备维护1. 环境卫生：每个使用计算机的用户使用完毕后，必须保持计算机周边的环境整洁，禁止乱扔垃圾。

2. 设备维护：计算机设备定期进行维护和保养，如发现设备有损坏、故障等问题，需及时向管理人员报告。

六、计算机房安全管理1. 安全措施：计算机房内应装有监控摄像设备，加强安全防范，保护计算机设备免受损失和盗窃。

2. 个人物品安全：禁止将个人物品留在计算机房内，离开计算机房时需确保个人物品携带并妥善保管。

七、违纪和惩处1. 违纪行为：禁止在计算机房内进行违法、违规行为，禁止进行损坏设备、破坏环境、侵犯他人隐私等不良行为。

计算机房安全管理制度范本一、概述为了确保计算机房的安全与稳定运行，维护计算机系统以保护信息安全，特制定本安全管理制度。

二、计算机房安全管理责任1. 计算机房管理员负责计算机房的安全管理工作，包括计算机硬件设备、软件系统的安全维护和管理。

2. 计算机房管理员需定期进行安全检查，及时发现并处理计算机房存在的安全隐患。

3. 院领导和主管部门负责对计算机房安全管理工作进行监督和评估，提供必要的支持和资源。

三、计算机房进出管理1. 计算机房进出必须刷卡记录，不允许非计算机房人员进入。

2. 计算机房内严禁吸烟，禁止带入可燃易爆物品。

3. 禁止私自修改计算机房内设备、线路，如需更改必须报备并经过审批。

4. 计算机房内安装监控摄像头，保证计算机房的安全。

5. 计算机房内进出应保持安静，不得大声喧哗。

四、计算机硬件设备管理1. 硬件设备引进必须经过计算机房管理员审批，严禁私自连接未经批准的设备。

2. 计算机设备密切监控系统，即时报警并处理故障。

3. 计算机设备定期维护与检查，确保硬件设备的正常运行。

五、软件系统管理1. 安装操作系统及应用软件必须经过计算机房管理员授权，禁止擅自安装病毒软件及未经授权的软件。

2. 软件系统的维护和更新必须及时进行，确保系统安全性。

3. 严禁私自篡改或删除他人文件，禁止访问未经授权的文件和系统。

六、信息安全管理1. 计算机房内严禁泄露机密信息和个人信息，禁止可疑文件的拷贝和传播。

2. 禁止非法入侵和攻击计算机系统、网络及服务器。

3. 严格保护用户账号和密码，不得私自使用他人账号及密码。

4. 禁止私自外连网络线路，如需使用必须申请和经过授权。

七、灾害防范与应急演练1. 计算机房内设置灭火设备，定期演练灭火应急预案。

2. 定期备份重要数据和文件，保证数据的安全和可恢复性。

3. 灾害发生后，计算机房管理员应及时采取措施，尽快恢复系统。

八、处罚条例1. 对违反计算机房安全管理制度的人员，将按照相关规定给予相应的处罚。

中铁十五局集团第六工程有限公司计算机网络日常使用与管理规定第一章总则第一条为加强公司计算机网络（以下称公司网）的运行、维护、使用和管理，确保网络安全、可靠、稳定地进行，促进公司网的健康发展，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》以及上级有关信息化建设的规定，制定本使用管理规定。

第二条公司网是利用先进实用的计算机技术和网络通信技术展示公司形象、实现信息快捷沟通和资源共享、搭建无纸化办公平台而建立的计算机信息网络。

其服务对象是公司各单位、各部门、全体员工、外部相关单位和人员。

第三条公司网实行统筹规划、统一标准、分工负责的原则。

第二章组织机构第四条公司成立信息化建设领导小组，作为公司网最高决策机构，负责对公司网的规划、建设和发展的咨询和指导，并协调有关部门、单位和人员全力参与和配合搞好公司网的日常使用与管理。

第五条公司办公室、党委工作部是网络建设和管理的具体实施机构，负责公司网的日常运行、管理和发展，机关各部门和公司各单位按分工提供上传资料（含图片，下同），公司办公室信息中心负责提供网络技术服务和有关网络技术作业指导。

第六条各部门、各单位需设网络信息员一名，全面负责本部门、本单位网络信息的制作、提交和计算机维护，负责本部门主要版块内容的上传、更新和维护，负责本部门、本单位有关信息的获取、下载和传达。

第七条建立子网及信息管理系统的部、科、室及单位，应确定一名部门（单位）领导分管该项工作，并指定一名网络管理具体负责管理。

第三章使用与管理第八条公司网络的建设主要是服务于公司的经营承揽、施工生产、对外宣传和各项管理工作，各部门、各单位应积极利用网络开展工作。

第九条公司办公室信息中心负责公司网光缆、主服务器、网络交换机、路由器等设备的管理，制定上网技术规范和提供上网指导，支持各部门、各单位的网络应用，从技术上协助各部门、各单位做好网络信息工作。

中国铁建XXXXXXX集团有限公司工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强新形势下的工作，贯彻落实法律、法规，维护、企业的安全和利益，使工作走向规化、制度化，根据《中共中央关于加强新形势下工作的决定》、《人民国保守秘密法》（以下简称《法》）、《人民国保守秘密法实施办法》（以下简称《实施办法》）等法律法规，以及中国铁建股份公司有关规定，结合中国铁建港航局集团公司（以下简称集团公司）的实际，制定本规定。

第二条集团公司工作实行领导负责制。

集团公司及下属各单位党政主要负责同志对本单位工作负全面领导责任，分管工作的负责同志具体负责本单位工作的组织领导。

第二章工作机构及其职责第三条集团公司成立委员会，主任由集团公司领导兼任，z党委办公室、董事会办公室、办公室负责人任副主任，其他职能部门负责人任委员。

第四条集团公司委员会(以下简称集团公司委)在集团公司党委和股份公司委员会的领导下，负责全公司的工作。

主要职责是：(一)贯彻执行有关法律、法规、规章和股份公司委员会的工作部署。

(二)建立健全集团公司工作规章制度，组织、监督工作制度的实施。

(三)研究审定集团公司产生的秘密、企业商业秘密的围、密级和期限；依照有关规定，确定和调整集团公司要害部门、部位，制定相关管理规定和防措施。

(四)加强集团公司技术防能力建设，指导、监督、检查办公设施、通信、计算机信息系统的保障制度和设施建设。

(五)加强集团机构和队伍建设以及教育培训工作，强化全体人员的意识，提高相关人员工作业务水平。

(六)监督各单位完善管理制度、落实防措施。

(七)定期检查和不定期抽查集团公司工作，组织、协调有关单位对失泄密事件进行查处。

(八)按期向集团公司党委和股份公司委员会报告工作情况，对工作的重大针、政策问题提出意见和建议。

第五条集团公司委下设办公室(以下简称办)，设在集团公司z党委办公室，负责委的日常工作，主要职责是：(一)起草集团公司有关工作文件、材料和有关规章制度。

信息化工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范信息化工程项目部的管理工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于信息化工程项目部的所有员工，必须严格遵守。

第三条信息化工程项目部的工作宗旨是：以客户需求为导向，以质量为保障，以效率为目标，为客户提供优质的信息化工程服务。

第四条信息化工程项目部的管理原则是：科学管理、依法合规、安全生产、诚信经营。

第五条信息化工程项目部的服务宗旨是：用户至上、服务至上、质量至上、信誉至上。

第二章组织架构第六条信息化工程项目部设立总经理办公室、财务部、人力资源部、技术部、市场部等职能部门。

第七条总经理办公室负责项目部的日常管理工作，全面负责项目部的各项工作。

第八条财务部负责项目部的财务管理、经费预算、财务审计等工作。

第九条人力资源部负责项目部的人事管理、招聘培训、绩效考核等工作。

第十条技术部负责项目部的技术管理、工程设计、施工监督等工作。

第十一条市场部负责项目部的市场营销、客户服务、合同管理等工作。

第三章工作流程第十二条项目立项：信息化工程项目部接到客户委托，开始立项工作，确定项目的可行性、规模、周期等重要内容。

第十三条项目设计：技术部针对项目的具体要求，进行项目设计，包括技术方案、施工图纸等。

第十四条项目施工：技术部根据设计方案，组织施工队进行工程施工。

第十五条项目验收：项目施工完成后，由技术部组织验收，确保项目符合客户需求。

第十六条项目交付：项目验收合格后，由市场部负责与客户进行项目交付，确保项目顺利结束。

第四章工作规范第十七条项目部员工必须遵守职业道德，做到遵纪守法、勤勉敬业、责任担当、团结协作。

第十八条项目部员工必须保守机密，严禁泄漏客户信息和公司内部信息，确保客户信息和公司利益安全。

第十九条项目部员工必须遵守公司规章制度，执行领导安排，服从管理，不得擅自私自行事，违反规定将受到相应处罚。

第二十条项目部员工必须积极学习，不断提高专业技能，增强团队协作能力，提高工作效率。

计算机房管理制度一、总则为了规范计算机房的使用和管理，提高计算机设备的使用效率和安全性，根据公司的实际情况制定本管理制度。

二、计算机房的使用权限和管理1.计算机房的使用权限将由公司的计算机管理部门统一控制和分配。

2.只有经过授权的员工才能进入计算机房，且需要佩戴有效的工作证件，并在进入计算机房前报备个人信息。

3.计算机房的使用时间为正常工作时间，不得擅自延长使用时间。

4.禁止携带食品、饮料、香烟等物品进入计算机房。

5.在计算机房内不得进行与工作无关的活动，禁止玩游戏、观看视频或进行其他娱乐活动。

6.禁止将计算机房内的设备和数据擅自带离公司。

三、计算机设备的使用和维护1.使用计算机设备前，员工应先熟悉相关操作手册，并按照规范的流程进行操作。

2.禁止擅自安装或卸载软件、修改系统设置等操作，如有需要请提出申请并得到授权。

3.使用计算机设备时，应注意避免对设备造成物理损坏，如撞击、摔落等。

4.离开计算机房时，应保持桌面整洁，关闭所有电源开关，并注意确保设备安全。

四、数据安全和保密1.员工在计算机房内使用过程中产生的数据，应及时进行备份，并存放在指定的存储设备中。

2.禁止私自传输、复制或删除公司机密信息和数据。

3.不得将公司的机密信息和数据拷贝到个人的移动设备或存储设备中。

4.离开计算机房时，必须注销个人账号，关闭电脑，并注意确保数据安全。

五、设备故障的处理和报修1.在使用计算机设备过程中，如发现设备出现故障、异常或病毒感染等情况，应立即报修。

2.报修时需详细描述故障情况，如可能的话提供相关的报警日志或错误信息。

3.报修后须等待维修人员的到来，不得擅自进行维修或操作设备。

六、违规行为和处罚1.对于违反本管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。

2.对于故意破坏设备、泄露公司机密信息、违反计算机网络安全法规等违法行为，将依法追究其法律责任。

七、附则本管理制度的修改和解释权归公司计算机管理部门，如需对本管理制度进行修改，应尽可能事先征求全体员工的意见，并经主管领导审批后方可生效。

中铁二院昆明公司EPC总承包工程项目保密管理办法为了加强中铁二院昆明公司EPC总承包项目工程的信息统一管理，提高从业人员的管理水平，做到监督在其职权范围内主管或者指导本系统的保密工作，组织和监督下级业务部门执行保密法律、法规和规章，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及行业的有关规定，结合EPC总承包工程项目的实际情况，特制定本办法，请各参建单位遵照执行。

中铁二院昆明公司EPC总承包工程项目部2019年10月26日保密工作守则：一、不该说的项目秘密，绝对不说；二、不该问的项目秘密，绝对不问；三、不该看的项目秘密，绝对不看；四、不该记录的项目秘密不记录；五、不在非保密本上记录项目秘密；六、不擅自复制、销毁项目秘密；七、不使用普通电话、手机交谈项目秘密；八、不通过普通传真、普通邮局传送项目秘密；九、不在非涉密计算机上存储、处理项目秘密；十、不将涉密计算机与公共网联结；十一、不在无保密保障的地方存放项目秘密；十二、不在公共场所办理、谈论属于项目秘密的事项；十三、不在私人交往中涉及项目秘密；十四、不携带涉密物品参观游览、探亲访友和出入公共场所。

第一章日常行为管理第一条涉密信息保管（一）涉密信息包括在计算机系统中生成、存储、处理的机密、秘密和内部的文件、图纸、程序、数据、声像资料等。

（二）涉密信息必须定期、完整、真实、准确地存储到不可更改的介质上，并集中保存，然后从计算机上彻底删除。

（三）涉密信息需要定期做好备份，备份介质必须标明备份日期、备份内容以及相应密级，严格控制知悉此备份的人数，做好登记后进保密柜保存。

（四）涉密信息需要进行规范的登记管理，备份可采用磁盘、光盘、移动硬盘、U盘等存储介质。

（五）涉密信息的备份应严加控制。

未经许可严禁私自复制、转储和借阅。

对存储涉密信息的磁介质应当根据有关规定确定密级及保密期限，并视同纸制文件，分密级管理，严格借阅、使用、保管及销毁制度。

（六）备份文件和资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施，并进行异地备份。

公司电脑网络管理制度范本一、总则为规范公司电脑网络使用，保障网络安全和数据完整性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本管理制度。

二、管理职责1. 信息技术部门负责公司网络的建设、维护和管理，定期进行网络安全检查，确保网络稳定运行。

2. 所有员工必须遵守本管理制度，合理使用网络资源，不得利用公司网络从事违法活动或损害公司利益的行为。

3. 对于违反管理制度的行为，信息技术部门有权采取必要措施，包括但不限于限制网络使用权限、调查违规行为等。

三、网络使用规范1. 员工应爱护网络设备，不得私自更改网络配置，不得擅自搭建网络服务。

2. 严禁访问非法网站，下载未经授权的软件或文件，不得传播病毒、木马等恶意程序。

3. 对于工作需要的特殊软件安装，需提前向信息技术部门申请，由专人负责安装和测试。

4. 员工应妥善保管个人账号密码，不得泄露给他人，定期更换密码以增强安全性。

四、数据保护1. 重要数据应做好备份，存储于指定的安全位置，防止数据丢失或损坏。

2. 禁止在非公司设备上存储、处理公司敏感数据，以防信息泄露。

3. 对于涉及商业秘密的数据，应按照公司的保密规定进行处理。

五、网络安全防护1. 信息技术部门应定期更新防病毒软件，确保防护措施的有效性。

2. 员工应提高安全意识，不点击来源不明的链接或邮件，防止钓鱼攻击。

3. 发现网络安全问题时，应立即报告信息技术部门，并配合进行问题排查和解决。

六、违规处理1. 对于违反管理制度的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可能面临法律责任。

2. 信息技术部门应记录违规事件，作为员工考核和教育培训的参考。

七、附则本管理制度自发布之日起生效，由信息技术部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

中国中铁项目物资管理信息系统V7.0操作说明书中国中铁物资管理中心陕西梦龙科技开发有限公司2015年3月目录第一部分：系统简介第二部分：集团公司级管理员操作手册第三部分：子分公司级管理员操作手册第四部分：项目部材料员操作手册第五部分：项目部工区材料员操作手册第六部分：项目部库管员操作手册（条码管理手册）第七部分：项目部司磅员操作手册第一部分系统简介为贯彻落实中国中铁股份公司全面预算管理和精细化管理的要求，进一步完善物资管理信息化建设，提高现场物资收发及核算信息化管理水平，中国中铁物资管理中心要求我公司对中国中铁项目物资管理信息系统进行全面升级，确定中国中铁项目物资管理信息系统V7.0、中国中铁电子商务系统、中国中铁ERP 系统基础数据共用中国中铁物资基础平台信息，通过物资过程控制等手段，延伸开发出条码管理子系统、物资过磅影像子系统，实现物资验收、盘点、发放的自动化，加强物资现场管理过程控制，实现现场物资管理实时化，满足各级管理部门工作要求。

中国中铁物资管理系统实施小组成员通过四年多时间的努力，中国中铁物资管理系统推广使用已取得比较好的效果，在中国中铁物资管理中心领导的安排下，这几年我公司技术人员深入项目部现场调研分析，发现在中国中铁各工程局物资管理普遍存在以下几方面的管理难点：1、在项目部层面物资管理难点有以下几个方面：A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立；B、实物现场收发不规范，发票滞后，预点收量大且不规范，造成工程成本不真实；C、地材管理问题比较多，亏损比较普遍；D、砼超耗严重；E、项目部物资月度需用计划因受其他部门工作制约，不能按时编制提交；F、工程管理部门收方不及时，成本分析数据不能及时提供。

2、公司层管理难点有以下几个方面：A、因项目部不能及时提供物资需用计划，集中采购数量难以及时报送；B、供应商数量比较大，大宗物资及战略供应商集中供应物资数量难统计；C、以前大多采用分散式管理，管理层各种数据报表不能自动生成，各种消耗指标难以建立，不能给经营及管理工作提供比较及时、准确的数据；D、因项目部过程控制不严谨，导致公司成本分析不准确，精细化管理难以实现。

公司网络及电脑管理制度一、网络管理网络作为企业信息流通的主动脉，其稳定性和安全性至关重要。

因此，公司应制定严格的网络使用规范，包括但不限于以下几点：1. 网络接入管理：所有员工必须通过授权的方式接入公司网络，严禁未经授权的设备连接公司内部网络。

2. 数据安全：员工在使用网络时，应遵守公司的信息安全政策，不得访问非法网站，不得下载或传播未经授权的软件和数据。

3. 网络安全意识：公司应定期对员工进行网络安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和能力。

4. 网络监控与应急响应：建立网络监控系统，实时监控网络状态，一旦发现异常情况，应立即启动应急响应机制，确保问题及时得到解决。

二、电脑管理电脑作为员工日常工作的重要工具，其管理的合理性直接影响到工作效率和公司资产的安全。

以下是电脑管理的基本规范：1. 资产登记：公司应对所有电脑设备进行编号和登记，明确责任人，确保资产的可追踪性。

2. 使用规范：员工应合理使用电脑资源，避免不必要的浪费。

非工作时间应关闭电脑或切换至节能模式。

3. 软件管理：公司应制定软件安装和使用的标准，禁止私自安装非授权软件，以免引入安全风险。

4. 硬件维护：定期对电脑硬件进行检查和维护，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的工作中断。

三、责任与监督为了确保网络及电脑管理制度的有效执行，公司应明确各级管理人员的责任，并建立健全的监督机制。

具体措施包括：1. 责任分配：根据管理层级和职责范围，明确各部门和个人在网络及电脑管理中的责任。

2. 监督检查：定期进行网络和电脑的检查，评估制度的执行情况，及时发现并解决问题。

3. 违规处理：对于违反网络及电脑管理制度的行为，应根据情节轻重，给予相应的处罚，以起到警示和教育的作用。

总结。

中铁建设集团财务管理主动“信息化”启示录来源:本站原创作者:虞塘时间:2011-12-29【字号：大中小】作为现代企业财务工作的重要部分，财务信息化对于整个财务工作的推进作用日益明显。

有了信息化的大力支持，企业会计信息在及时性、准确性和可验证等方面有一个质的飞跃。

有力地推动了财务机构从财务数字驱动的守护者向业务驱动型的进取者转变。

中铁建设集团有限公司历来重视信息化建设。

多年来，仅在财务信息化方面的资金投入就超过一千万元，在使用方面集团公司领导更是身先士卒，带头使用，有力的推动信息化在集团公司应用和推广。

集团公司财务信息化建设先后经历了自行开发系统、购置商业化系统和联合研发集成信息系统三个不同阶段，应用系统也经历了单机版、财务网络版和经济业务系统集成网络版。

回顾财务信息化建设的历程，我们也得到一些启示。

一、领导重视和支持是信息建设的成功的关键。

财务信息化建设只是集团公司信息建设的一部分，没有主管领导对信息化的正确认识和支持，推动将是困难重重。

正如集团公司汪文忠董事长常讲的一句话：“信息化建设是一把手工程，我理解一把手工程并不是一把手抓信息化，那样只能管一时，一把手用信息化，才能管一世”。

二、明确需求是财务信息化建设的原动力。

应该说市场关于财务软件比较多，商业化程度比较高。

但所有产品都不能全面满足企业管理需要，这就要求我们在开始之前，提前评估自身的需要和企业软硬件管理环境，以需求定开发模式。

1992年，集团公司根据自身特点聘请石家庄铁道学院（石家庄铁道大学的前身）专业老师开发了会计电算化软件，实现了手工记账向计算机记账的转变，减轻了财会人员的工作强度，实现了核算标准化，期间也进行了软件升级，其根据功能没有更大的提升；2002年，按照中国铁道建筑总公司的统一部署开始使用内部用友U8财务系统，该软件虽然能较好的满足企业核算，提升了企业核算功能，但没有从根本上改变总部看表而不能看账的现状。

但随着企业规模的扩展以及信息技术的发展，财务系统走上网络化道路是势在必行。

计算机房安全管理制度模版一、总则1.1 为了确保计算机房的安全和正常运行，保护计算机设备和数据的安全性，制定本安全管理制度。

1.2 本制度适用于计算机房内使用的所有计算机设备以及相关设备，包括但不限于服务器、网络设备、存储设备等。

1.3 所有使用计算机房的人员，无论是管理人员还是普通员工，都必须遵守本制度。

二、计算机房进出管理2.1 进入计算机房必须刷卡或使用指纹识别系统进行身份验证，并且必须事先经过授权。

2.2 除非有特殊情况，严禁未经授权的人员进入计算机房。

2.3 进入计算机房的人员必须佩戴有效的身份证件，以便进行身份验证。

2.4 计算机房进出口必须保持关闭状态，严禁将门常开或者随意打开。

三、计算机设备安全管理3.1 计算机设备的放置位置必须合理，且安全。

3.2 所有计算机设备必须使用专用电源插座，严禁使用多插头、延长线等设备。

3.3 计算机设备必须定期检查，确保正常运行。

3.4 禁止擅自更换、移动计算机设备，如需更换或移动必须经过授权并在记录上进行登记。

四、数据安全管理4.1 所有计算机房数据必须进行备份，备份数据必须安全存放，以防止数据丢失。

4.2 禁止将计算机房数据外泄，严禁通过网络、移动存储设备等方式将数据带离计算机房。

4.3 所有计算机房数据必须设置权限，确保只有授权人员才能访问。

4.4 计算机房内禁止安装未经授权的软件，禁止下载可疑软件或文件。

五、网络安全管理5.1 严格控制计算机房网络的接入权限，只有经过授权的设备和人员才能接入。

5.2 禁止未经授权的设备接入计算机房网络。

5.3 定期进行网络安全检查，确保计算机房网络的安全性。

5.4 网络设备的管理账号和密码必须定期更换，且保持复杂度高，以增加破解难度。

六、安全事件处理6.1 发现计算机设备故障、安全漏洞或其他安全问题时，必须及时上报并进行处理。

6.2 在发生安全事件后，必须进行调查并追溯事件源，采取相应的措施加以解决。

6.3 在处理安全事件过程中，必须以保护计算机设备和数据的安全为重点，且要及时通知有关人员。

安全管理信息平台制度第一条编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路安全管理条例》，《上海铁路局安全生产管理规定》、《中铁三局集团有限公司安全生产信息化管理实施细则》等法律法规、部门规章，制定本制度。

第二条编制目的为进一步推进铁路施工现场安全质量标准化，紧跟铁路施工企业安全技术信息化发展新形势，有效提高施工现场安全质量隐患排查治理的水平和能力，确保施工安全生产管理目标的实现。

第三条适用范围本制度适用于中铁三局集团有限公司南里铁路支线工程5标项目工程。

第四条信息平台分类项目经理部及各分部负责各层级安全质量隐患治理信息系统、安全教育培训云平台、远程视频监控、轨道铺设信息化管理系统、钢轨焊接信息化管控系统、群吊智能监控系统、无缝线路应力放散及锁定施工信息管理系统等信息化手段的运行和维护，并负责对上级进行沟通和协调。

第五条安全质量隐患治理信息系统（一）组织机构为确保系统推广应用工作的顺利进行，项目经理部成立安全质量隐患排查治理系统应用工作领导组（以下简称“领导组”）负责研究、决策系统推进应用过程中的重大事项，总体协调、解决推进实施过程中遇到的重大问题，保证系统引进和推广应用工作规范有序开展。

组长为项目经理，副组长为书记、安全总监、总工、副经理，各部门负责人及分部经理为组员。

领导组下设办公室，办公室主任由安全质量环保部长兼任。

办公室主要职责是：1、牵头组织和协调系统推广应用工作的具体业务，及时向集团公司领导组及监理、建设指挥部反馈重大问题；2、牵头制（修）订和宣贯系统应用的管理办法、排查标准、工作流程及考核办法等规范性文件；3、组织并指导项目经理部及各分部的业务培训；4、对各分部的系统运用及隐患排查工作进行监督、指导和组织考核；5、协调系统的安装调试、硬件配置、维护升级等配套工作；6、为使系统的推广应用及考核工作规范、有序进行，在安全质量环保部增设“安全信息员”,充实力量，配齐人员，确保各项工作顺利开展。