第三章 港口生产计划与调度

港口生产计划与调度培训概述港口的生产计划与调度是港口管理中至关重要的一环，它直接影响到港口的运营效率和资源利用率。

为了提高港口的整体管理水平，必须加强对港口生产计划与调度的培训，提高港口相关人员的专业能力和素质。

本文档将介绍港口生产计划与调度培训的必要性、培训内容、培训方式以及培训效果评估等方面内容。

必要性港口是连接陆地和海洋的交通枢纽，承担着海运货物装卸、转运、仓储等重要功能。

港口的生产计划与调度直接影响着货物的流通效率和港口的运营效益。

因此，进行港口生产计划与调度培训对于提高港口整体管理水平、提升运营效率至关重要。

只有加强港口人员的培训，提高其专业能力，才能更好地适应市场需求，提高港口竞争力。

培训内容1.港口生产计划的基本概念与原则2.港口生产调度的功能与重要性3.港口生产计划与调度的制定流程4.港口货物装卸操作规范5.港口作业设备操作与维护6.港口应急预案与处置7.港口安全与环保政策培训方式1.理论培训：通过讲座、课堂教学等形式传授相关知识，帮助学员建立相关理论框架。

2.实践培训：组织学员参与实际操作，了解港口生产计划与调度的实际操作流程，提高操作能力。

3.案例分析：通过实际案例分析，让学员了解在不同情况下如何进行生产计划与调度决策，培养学员的分析和解决问题能力。

培训效果评估1.考核策略：定期组织考核，包括理论知识考核、实际操作考核等，评估学员的学习成果和能力水平。

2.反馈机制：收集学员对培训的反馈意见，及时调整培训内容和方式，不断改进培训质量。

3.跟踪评估：对培训后的学员进行跟踪调研，了解培训效果的持续性和实际应用情况，为进一步改进培训提供依据。

结语通过对港口生产计划与调度培训的全面了解，我们可以看到培训对于港口管理水平提升、运营效率提高的重要性。

只有不断加强人员培训与能力提升，港口才能更好地适应市场需求，保持竞争优势。

因此，港口管理者应该高度重视港口生产计划与调度培训，不断优化培训内容和方式，提高培训效果，为港口的可持续发展做出贡献。

港口生产调度管理制度一、总则1.港口生产调度管理制度的目的是确保港口生产调度工作的顺利进行，防止潜在的安全事故和生产事故的发生，提高港口作业效率。

2.港口生产调度管理制度适用于港口终端的生产调度工作，包括船舶装卸作业、集装箱堆场管理、货物装卸作业等。

3.港口生产调度管理制度的遵守是港口生产调度工作人员的基本要求，违反制度将承担相应的责任。

二、生产调度任务1.根据港口生产计划，合理安排船舶装卸作业的时间、船舶靠泊位置、作业区域等，并保障货物的安全、快速、高效装卸。

2.定期进行堆场货物清查，确保货物的安全存储、分类管理，并及时通知相关部门进行货物清点。

3.合理安排装卸设备的使用，确保设备的充分利用和维护，减少设备故障和损坏对生产调度工作的影响。

三、生产调度流程1.港口生产调度人员需及时了解船舶到港情况和货物装卸需求，并根据实际情况进行调度。

3.港口生产调度人员需与堆场管理人员协调，确保货物的及时转运和储存，并防止货物遗失或损坏。

4.港口生产调度人员需及时与装卸设备操作人员沟通，确保装卸作业的安全有序进行，并避免因设备故障导致的停工。

四、生产调度安全管理1.港口生产调度人员需了解作业现场的安全风险和操作规程，并对工作人员进行必要的安全培训和指导。

2.港口生产调度人员需监控作业现场的安全情况，及时处理工作中的安全问题，并向上级报告相关情况。

3.港口生产调度人员需制定应急预案，并组织演练，以应对突发事件对港口生产调度工作的影响。

五、工作纪律1.港口生产调度人员需遵守工作纪律和岗位职责，严禁迟到、早退、旷工，必要时需完成加班工作。

2.港口生产调度人员需保护港口的秩序和设备、货物的安全，禁止私自调整作业计划等行为。

3.港口生产调度人员需保持工作记录的准确和完整，并定期上交工作报告。

六、责任追究1.违反港口生产调度管理制度的人员，将根据情节严重程度，给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、开除等处分。

2.港口生产调度人员因职务失职或违法规定，造成事故、事故后果严重或经济损失的，将承担相应的法律责任。

港口生产作业计划管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范计划管理工作，根据公司要求，结合公司实际情况制定本办法。

第二条本办法旨在规范生产计划的编制、下达、变更与反馈监督和业务联系单位。

提高年度、月度、昼夜生产计划的编制质量，推动生产部门顺利开展工作，提高计划兑现率，更好地发挥调度指挥、协调、平衡的职能，全面完成各项生产作业计划，实现公司运营效益最大化。

第三条本办法中生产计划主要是指港口装卸生产作业计划、船舶进出港计划等年度、月度、昼夜生产计划。

公司生产计划分为年度生产计划、月度生产计划、昼夜生产计划等3项计划。

第四条本办法适用于相关业务部门。

第二章组织与职责第五条保障部为生产计划的管理职能部门，负责生产计划的编制，各生产及生产辅助部室为生产计划的执行与反馈部门。

第六条保障部设立专职计划员负责计划编制工作。

第三章计划管理的基本内容第一节计划的编制内容及下达第七条根据公司下达的年度生产计划、月度生产计划、昼夜生产计划，结合各单位实际情况、设备情况综合制定分解计划。

第八条坚持以月保年的原则，综合当月生产、库存、检修、天气变化等因素，科学合理地进行分解编制，确定下月度作业计划。

第九条计划内容包括：卸车计划量、装船计划量、仓储计划量等。

第十条昼夜生产计划由保障部计划员负责编制和下达。

(一)昼夜生产计划的主要内容1.煤炭堆存计划。

内容包括：煤种、垛位、作业要求。

2.重车接卸计划。

内容包括：车次、煤种、垛位、卸车有无特殊要求。

3.船舶进出港计划。

内容包括：船舶信息及船舶到港预、确报，进出港时间、货类、泊位、引水情况、作业要求等。

4.船舶货运计划。

内容包括：装船煤种、装船垛位、配煤要求、取垛要求、采样要求、数量限制及其它装船作业要求。

(二)昼夜生产计划的编制原则按照年度生产计划、月度生产计划、昼夜生产计划，结合煤炭库存、生产设备、铁路运输、销售需求、船舶动态、气象水文等具体情况综合编制。

(三)昼夜生产计划的编制办法及下达1.计划员通过公司计划部提供的《港口货物作业合同》、船舶代理公司提供的《锚地及预到船舶动态表》、统计员提供的《煤炭场存表》等，结合生产、设备、气象等因素制定煤炭堆存计划、船舶进出港计划、船舶货运计划。

港口计划调度工作计划范文一、引言港口是国际贸易和物流运输的重要节点，其高效运作对于促进经济发展和贸易畅通起着至关重要的作用。

而港口计划调度工作，则是确保港口运作正常顺利的关键。

针对目前港口计划调度工作存在的问题，本文将制定一份详细的工作计划，旨在提高港口计划调度工作的质量和效率。

二、目标和任务1. 目标：提高港口计划调度工作的质量和效率，确保港口运作正常顺利。

2. 任务：（1）完善港口计划调度工作流程，优化工作方法；（2）建立完善的信息系统，提高数据收集和处理效率；（3）加强与各相关部门的协作，提高沟通和协调能力；（4）加强培训和人员管理，提高工作人员的专业素质。

三、工作计划1. 完善港口计划调度工作流程（1）收集和整理现有工作流程的问题和不足；（2）借鉴国内外先进港口的经验，优化工作流程；（3）制定新的工作流程，并进行试行；（4）根据试行结果，进行修订和改进。

2. 建立完善的信息系统（1）调研市场上的信息系统解决方案，选择适合港口计划调度的系统；（2）与信息系统提供商合作，定制符合港口需求的系统；（3）推行信息系统的使用，培训工作人员；（4）与信息系统提供商保持沟通，及时解决系统使用过程中的问题。

3. 加强与相关部门的协作（1）与海关、物流公司、船公司等相关部门建立良好的协作机制；（2）建立定期的会议和沟通机制，共同解决工作中的问题；（3）加强信息共享，提高协同能力；（4）建立追责机制，推动各相关部门履行职责。

4. 加强培训和人员管理（1）开展港口计划调度工作的专业培训，提高工作人员的技能和知识水平；（2）建立绩效评估制度，推动工作人员积极参与工作；（3）建立岗位轮岗制度，提高工作人员的综合素质；（4）建立激励机制，激励工作人员提高工作效率。

四、实施方案1. 完善港口计划调度工作流程（1）成立流程优化小组，负责收集和整理现有工作流程的问题和不足；（2）组织工作人员学习国内外先进港口的工作流程和经验；（3）根据学习和调研结果，制定新的工作流程；（4）将新的工作流程进行试行，并收集反馈意见；（5）根据反馈意见，修订和改进新的工作流程；（6）系统化地宣传和推广新的工作流程。

港口生产计划与调度培训1. 引言港口是国际贸易的重要节点，有效的港口生产计划与调度对于提高港口生产效率和经济效益具有重要意义。

本文档旨在介绍港口生产计划与调度的基本概念和方法，并提供相关培训，帮助港口管理人员和相关从业人员提升其专业知识和技能。

2. 港口生产计划概述港口生产计划是指根据港口的资源情况和需求预测，合理安排港口生产活动的全过程规划。

港口生产计划包括船舶调度、装卸作业安排、设备资源分配等内容，旨在实现港口生产活动的高效运行和资源的最大利用。

3. 港口调度原理港口调度是指根据港口生产计划，合理安排船舶的到港时间、离港时间以及装卸作业的顺序和时长。

港口调度需要考虑多个因素，包括船舶货物装卸能力、设备资源利用率、航线需求等，确保港口的生产活动按照计划有序进行。

4. 港口生产计划与调度方法4.1 船舶调度方法船舶调度方法包括静态调度和动态调度两种。

静态调度是指在船舶到港前进行的调度，包括船舶到港顺序、停泊位置、装卸作业时间等的安排。

动态调度是指在船舶到港后根据实际情况的调整，确保港口的生产活动高效进行。

4.2 装卸作业安排方法装卸作业安排方法包括顺序调度和并行调度两种。

顺序调度是指按照先来先服务的原则，安排船舶的装卸作业顺序。

并行调度是指同时安排多个船舶的装卸作业，以提高装卸作业的效率和资源利用率。

4.3 设备资源分配方法设备资源分配方法包括贪心算法和优化算法两种。

贪心算法是指根据当前的资源情况，选择最优的设备资源分配方案。

优化算法是指根据港口的生产需求和设备资源的特性，利用数学模型和算法求解最优的设备资源分配方案。

5. 港口生产计划与调度培训内容本次培训将包括以下主题： - 港口生产计划与调度的基本概念和原理介绍 - 船舶调度方法和装卸作业安排方法的详细讲解 - 设备资源分配方法的应用和实践 - 港口生产计划与调度案例分析和实践操作 - 港口生产计划与调度的挑战和发展趋势讨论6. 培训效果评估在培训结束后，将进行培训效果评估，通过问卷调查等方式，收集学员对培训内容的掌握情况和满意度。

港口生产调度管理制度第一章总则第一条根据港口生产运营的需要，为强化港口生产调度指挥，科学、合理组织生产，明确各生产岗位人员的职责、权限，规范装卸生产过程中的作业行为，提高工作效率，保证港口装卸生产的顺利进行。

第二条生产调度是港口生产管理的重要组成部分，是各级领导组织生产，完成各项经营指标和任务的重要岗位，生产调度必须做到实事求是、令行禁止、下级服从上级。

各部门必须维护生产调度的权威性，服从生产调度的统一指挥和协调。

第三条生产调度人员必须牢固树立为客户服务的观念，公正、准确、高效行使调度指挥权；各岗位人员必须牢固树立全局观念和团结协作观念，必须保持有令则行、有禁则止的工作作风；必须严格执行《生产调度规程》和《安全生产操作规程》。

第四条生产调度必须以生产为中心，坚持安全第一的生产方针。

当职工人身安全受到威胁时，以人身安全为主；当生产危及设备安全时，以设备安全为主。

第二章生产调度职责和权限第五条生产调度职责一、负责公司日常装卸生产的组织、指挥、协调工作；代表公司生产的调度权和指挥权，统一调度公司生产相关的人力、物力资源。

二、参加部门日生产调度会，随时掌握安全、质量，生产动态及设备情况；详细传达和布置公司生产指标和安全质量要求，协调解决生产、安全和设备维修的关系。

三、随时掌握公司装卸生产设施（机械设备、泊位、堆场）的变化情况，合理调配公司所有装卸生产设施（机械设备、泊位、堆场）及人力资源，充分发挥各种设施、资源的效能。

提高装卸效率，保证车、船、货的紧密衔接，压缩车船在港停时。

四、负责昼夜不间断地组织、协调装卸生产，及时处理生产中出现的问题，保证生产各环节的衔接。

加强与相关单位的联系和协作，保证港口生产的顺利进行。

五、负责对外的相关生产调度业务联系。

六、在装卸生产作业过程中，严格执行和落实公司制定的有关安全、质量规章制度和文明生产（作业）标准，确保人员、设备、车、船的安全和货物安全；要按规定下情上报、上情下达，及时有效地解决生产中出现的安全质量问题，协调对外业务及生产过程中相关的业务关系。

华电煤业集团有限公司港口生产计划管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强公司港口生产计划管理，保证年度生产目标的实现，提高经营效益，按照统一领导、分级控制、专业管理的原则，依据《中国华电集团公司生产计划管理办法（试行）》和《华电煤业集团有限公司港口生产管理规定（暂行）》等有关制度要求，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及系统港口公司（以下简称“港口公司”）。

第二章组织与职责第三条公司物流管理部是公司港口生产计划管理的归口部门，主要职责为：（一）负责起草公司港口生产计划管理的有关规章制度。

（二）负责监督、指导港口公司建立规范完整的生产计划管理体系，建立健全生产计划管理制度。

（三）负责组织公司港口生产计划的编制、审核。

（四）负责对港口生产计划完成情况进行分析，提出完善措施。

（五）对港口公司生产计划的编制、上报、分解、落实情况进行检查、指导和监督。

（六）组织对港口公司生产计划完成情况进行评价。

（七）按照集团公司有关规定，及时上报有关生产计划落实、执行情况的分析报告。

第四条港口公司要高度重视生产计划管理工作，主要职责为：（一）建立规范完整的生产计划管理体系，建立健全生产计划管理制度，明确生产计划管理机构并配备生产计划管理人员。

（二）根据市场形势，结合所属公司具体实际，按照上级要求，科学、规范、及时、准确地编制上报生产计划建议。

（三）按照公司下达的生产计划指标，分解、落实内部生产任务，积极开展指标竞赛。

（四）按照上级要求，实事求是、深入细致地开展生产计划执行情况的分析工作，并按要求及时上报分析报告。

（五）及时落实上级就生产计划工作提出的要求，并及时报告落实情况。

（六）负责对生产计划的完成情况进行统计、分析、总结和内部评价。

（七）按照有关管理规定和考核制度，对生产计划的完成情况进行内部考核。

（八）按照《中国华电集团公司统计报表制度》、《中国华电集团公司统计管理办法》及公司有关规定的要求，认真开展生产统计工作，及时、准确地报送和提供有关生产统计资料，为生产计划的制定和执行情况分析提供依据。

课题：《港口区生产计划管理》主讲:李文发一、课程优势：李老师长期在物流行业集团公司任职中高管和做培训工作，精通生产计划、物流仓库、供应链管理系统，具有丰富的生产计划、物流、计划预测及供应链管理经验。

多年服务于广州港物流、大连港务局、山东中外运、深圳盐田港物流、深圳航空物流、神华神东物流、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、三友集团物流中心、顺丰速递、新希望集团物流、日本松下物流、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、华丰物流集团等企业，在培训中，多以优秀企业生产计划管理成功案例分析为主线，在生产计划管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。

二、课程背景：随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产计划与调度和监控成为提高港口企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与相对稳定？如何制订生产计划的目标，提高计划的达成率并进行有效管理，提高工作人员的执行力？三、培训对象：计划、调度管理等负责人及相关人员四、培训时间：1天五、培训收益：1、明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划运作管理的全过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；5、了解港口生产计划管理体系及其内容，掌握港口生产统计指标种类及指标含义；6、整体提升现场管理人员目标管理能力，计划控制能力和执行能力；7、增强港口区人员计划统筹和调度的能力。