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管理组织架构及职责1）管理组织架构2）总经理工作职责：统筹安排公司日常配送管理业务负责货源考察、谈判和合同签订工作负责生产基地管理、日常播种计划、菜品质量及农户合租事宜负责公司运营策略制定、客户谈判，客户服务跟踪及售后负责项目具体配送方案实施负责菜品源头追溯负责各个部门的统筹协调负责指导下属完善合理的物流、配送路线负责应急措施的落实完善负责各个主管部门的工作对接3）配送中心经理岗位职责向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作；确保收货区库存商品的质量完好、数量完整；对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；下属员工的管理、监督、考核、培训；、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；合理分配员工工作，并进行考核；积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系4）配送中心主管岗位职责做好配送中心收货、退货、送货的商品管理，及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；确保库存商品和配送商品的包装完好、数量正确；对商品进出过程中存在的问题及时上报、跟进处理，并反馈；例会主持，下属员工的管理、监督、培训；积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系；严格执行相关程序和制度；保证商品出入库数量与各种单据相符；定期对仓库物品进行清查，整理，确保商品安全；做好储存商品的盘点工作，做到帐实相符；严格按照收货标准收货，保证商品质量，发现问题及时汇报；负责商品出入库查验工作，堆码商品安全、紧凑、整齐，便于输运；负责来往单据及凭证的记录、整理工作，建立商品出入库台帐，明确商品的使用情况；按期对帐，并向财务交送对帐单及各种有效单据；监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，严格执行安全消防规定，确保人身及仓库财产安全；熟练操作各种装卸设备，了解其基本性能；库区工作环境的整理、清洁。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
计划管理部门负责人工作责任制度
计划管理部门负责人工作责任制度是指对计划管理部门负责人在工作中应承担的职责和义务进行明确规定，以提高工作效率和质量，确保组织的计划管理工作顺利进行。
一、职责说明：
1. 负责制定和实施计划管理部门的工作计划，并定期进行评估和调整；
2. 负责部门内日常工作的组织、协调和监督，确保各项工作有序进行；
3. 确保计划管理部门的工作符合组织的战略目标和发展需求；
4. 审核并批准计划管理部门的工作报告和决策方案；
5. 确保计划管理部门与其他部门的有效沟通和协调；
6. 负责计划管理部门的人员招聘、培训和绩效管理；
7. 负责监测和评估计划管理部门的工作绩效，提出改进措施。
二、义务要求：
1. 忠诚执行组织的决策和方针，维护组织的利益；
2. 在工作中遵守法律法规和组织规定，保证工作的合法、规范进行；
3. 积极掌握和应用计划管理领域的最新理论和技术，提高自身的业务水平；
4. 做好员工的思想政治工作，关心员工的工作生活，并及时解决员工的问题和困扰；
5. 定期向上级汇报工作进展和问题，接受上级的指导和监督；
6. 尊重团队成员的意见和建议，建立和谐的工作氛围。
三、考核与奖惩：
1. 对计划管理部门负责人的工作绩效进行定期考核，根据考核结果进行奖惩；
2. 奖励优秀贡献和成绩突出的计划管理部门负责人；
3. 对工作不力、失职行为严重的负责人，依据组织的规定进行纪律处分。
以上是计划管理部门负责人工作责任制度的一些内容，具体还可根据组织实际情况进行调整和完善。
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权查核公司经营用度支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
某企业组织架构及岗位说明一、企业组织架构本企业的组织架构包括董事会、高级管理层和各部门，其中主要包括生产部、营销部、财务部和人力资源部。
董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略、决定大型项目的立项和实施、审议年度预算和财务报表，对企业的整体运营负有最终责任。
高级管理层由总经理、副总经理、助理总经理和各部门负责人组成。
总经理直接向董事会汇报工作，负责全面领导和管理企业的日常运营，协调各部门合作，确保企业的战略目标得以实现。
各部门负责人是高级管理层的成员，主要负责各自部门的运营管理，包括制定部门的发展规划、管理团队、制定绩效目标和推动各项工作的落实。
生产部负责产品的生产制造，包括生产计划的制定、生产设备的维护和管理、产品质量的把控等工作。
营销部负责产品的市场营销和销售工作，包括市场调研、市场推广、渠道拓展、订单管理等工作。
财务部负责企业的财务管理，包括财务预算、资金管理、财务报表的编制和审计等工作。
人力资源部负责企业的人力资源管理，包括招聘人才、培训发展、绩效考核、员工福利管理等工作。
二、各部门及岗位说明1. 生产部生产部主要分为生产计划组、生产制造组和质量管理组。
生产计划组负责产品的生产计划制定，包括根据市场需求和销售订单安排生产计划、调度生产资源、协调生产计划与物流配送等工作。
生产制造组负责实际的生产制造工作，包括生产设备的操作和维护、生产现场的管理、生产过程的监控和质量控制等工作。
质量管理组负责产品质量的管理和控制，包括检验产品的质量状况、制定质量管理方案、确保产品质量符合标准和客户要求等工作。
生产部的岗位包括生产计划员、生产主管、生产技术员、质量管理员等。
2. 营销部营销部主要分为市场开发组、销售组和客户服务组。
市场开发组负责市场调研和渠道开发工作，包括了解市场需求、分析竞争对手、拓展新的销售渠道等工作。
销售组负责产品的销售工作，包括销售计划制定、客户拜访、订单签订、销售报表的汇总等工作。
超详细的企业组织架构及岗位说明企业组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的层级关系和职能划分，是企业实现各项目标的基础。
下面是一份超详细的企业组织架构及岗位说明，供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和各项政策，并监督各部门执行情况。
1.总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，组织协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，协调解决重大问题。
2.行政部经理：负责企业行政事务的管理，包括人事管理、招聘、劳动合同管理、绩效考核等；负责公司的档案管理、后勤保障等工作。
3.财务部经理：负责企业财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管理等，编制财务报表，提供财务分析和决策支持。
4.市场部经理：负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作；制定市场营销策略，组织实施市场推广活动，开拓销售渠道。
二、研发部研发部是负责企业新产品研发和现有产品改进的部门，为企业创新和竞争提供技术支持。
1.研发经理：负责研发部门的整体管理工作，协调研发项目进展，制定研发计划和预算，提高研发效率和质量。
2.产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计；按照市场需求和企业要求制定产品设计方案，提供产品样机和图纸。
3.电子工程师：负责产品的电子部分设计，包括主板设计、电路设计、软件编程等工作；协助产品设计师完成产品的集成和优化。
4.机械工程师：负责产品的机械结构设计，包括零部件设计、工程图纸制作等工作；协助产品设计师实现产品功能和品质要求。
三、生产部生产部是负责企业产品生产的部门，主要任务是按计划组织生产，保证产品质量和交货期。
1.生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和生产进度安排，协调设备运行和人员配备，提高生产效率和质量。
2.生产主管：负责生产车间的日常管理工作，包括生产任务分配、生产进度监控、设备维护等；协调解决生产中的问题。
3.质量控制员：负责产品质量的把关，进行产品抽检和测试，制定质量控制标准和流程，解决质量问题。
