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设备备品备件管理制度范本一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。
3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。
二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。
2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。
3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。
4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。
三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。
2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。
3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。
四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。
2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。
3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。
五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。
2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。
3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。
六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
备品备件管理制度细则一、前言备品备件是指在生产、运营过程中，用于替代、修理和更新设备的各类零部件和工具。
备品备件的管理对于企业的正常运转和设备维修起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套完善的备品备件管理制度细则，以提高企业的备品备件管理水平，减少生产停工和维修周期，提高设备维修效率，降低成本。
二、备品备件的分类和采购1.备品备件的分类备品备件按照使用对象和用途可以分为设备备件及生产工具和劳保用品备件。
设备备件：根据设备的品牌、型号和所需零部件的功能，将备件进行分类，建立统一的备件编码和物料清单，方便备件的检索和管理。
生产工具和劳保用品备件：包括对于生产工艺有辅助作用的工具，以及保障员工人身安全和劳动保护的各类劳保用品。
这类备件可根据需求进行采购和管理。
2.备品备件的采购备品备件的采购应遵循“原则合规、分类管理、标准化采购、合理优选”的原则。
原则合规：依法合规进行采购，遵守相关的采购法规，确保采购过程的透明与公正。
分类管理：根据备品备件的分类，建立相应的采购管理流程和审批机制，确保备品备件的采购程序规范化。
标准化采购：建立备品备件的标准规格，明确需求，并遵循市场公开、竞争性的采购原则，确保采购的备品备件符合质量要求。
合理优选：采购部门应实施供应商的评价和筛选，选择符合质量要求和价格适中的供应商，确保采购的备品备件质量可靠且价格合理。
三、备品备件的入库管理1.备品备件的验收所有采购的备品备件应按照规定的验收流程进行验收，验收时应核对备品备件的型号、规格、数量是否与采购合同一致，并检查备品备件的质量和完好程度。
2.备品备件的入库管理入库前，备品备件应贴上标签，标注备件名称、规格型号、入库日期、保管人员等信息，并按照分类码放入相应的仓库位置。
备品备件的入库和出库应进行相应记录，并进行定期清点和盘点，确保备品备件的数量准确。
3.备品备件的保管备品备件应放在指定的仓库，建立备品备件的保管制度，明确保管人员的责任和义务。
备件管理制度及考核办法范文一、引言备件管理是企业运作中非常重要的一环，直接关系到企业设备设施的正常运行和维护成本的控制。
为了规范备件管理工作，制定科学合理的管理制度，并建立相应的考核办法，提高备件管理水平，提高运维效率，降低成本，本文将提出一套备件管理制度及考核办法。
二、备件管理制度1.备件采购（1）确定备件需求：根据设备设施的维护计划和实际情况，确定备件的种类、数量和规格型号，并编制备件采购计划。
（2）备件供应商选择：根据备件的质量、价格和供货能力等因素，进行备件供应商的评估和选择，并与供应商签订合作协议。
（3）备件采购流程：制定备件采购流程，包括备件采购申请、审批、委托采购、验收等环节，确保采购过程的规范和透明化。
2.备件入库管理（1）备件标识：每个备件都应标明清晰的标识，包括备件名称、型号、规格、批次、生产厂家等信息，并建立备件标识台账。
（2）备件入库检验：对新购和补充备件进行入库检验，确保备件的质量和数量符合要求，并核对备件信息与标识是否一致。
（3）备件分类存放：根据备件的特性和使用频率等情况，进行备件的分类存放，建立备件仓库管理制度。
3.备件领用管理（1）备件领用申请：设备操作员或维护人员需要备件时，提出备件领用申请，明确备件的种类和用途，并经过主管的审批。
（2）备件领用流程：建立备件领用流程，包括备件领用申请、备件发放、备件使用登记等环节，确保备件使用的及时性和有效性。
（3）备件归还管理：设备操作员或维护人员使用完备件后，进行备件归还登记，并按照规定的时间和方式归还，确保备件的正常使用和管理。
4.备件库存管理（1）库存监控：建立库存监控机制，对备件库存情况进行定期盘点和统计分析，及时掌握备件的库存量、周转率以及临近过期的备件情况。
（2）库存调整：根据实际需要和备件的使用情况，及时调整备件库存，确保备件的合理使用和库存的控制。
（3）报废处理：对质量不合格或已过期的备件进行报废处理，避免因使用过期或质量差的备件导致设备故障或事故。
备品备件管理制度详细备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范备品备件管理，提高物资利用率，确保生产运营的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有备品备件的管理和使用。
第三条备品备件包括但不限于：工具、仪器设备、配件、耗材、零部件等。
第四条备品备件的管理原则是实用、合理、经济、安全。
第二章设备登记第五条公司必须设立备品备件管理部门，负责备品备件的登记、统计、归类、标识等工作。
第六条备件管理部门负责编制备件目录，将备品备件按照类别、型号、规格、数量进行录入，并建立数据库。
第七条设备经理或监管部门领导审核备件目录，确保备件目录的准确性和完整性。
第三章预算和采购第八条公司需根据实际需求编制备品备件采购预算，并提交给财务部门审批。
第九条采购备品备件应按照公司的采购流程进行，严格执行合同采购和询价制度，并保留相关采购文件。
第十条采购部门应制定供应商评估制度，评估供应商的资质、信誉和服务质量，并及时更新供应商名录。
第四章入库管理第十一条备品备件的入库管理由备件管理部门负责，包括入库登记、标识、分类存放等工作。
第十二条入库时应检查备件的数量、质量、规格等信息是否与采购合同一致，确保备件的正确性。
第十三条入库备件应根据类别进行归类存放，并按照规定的标识方式进行标记，确保备件易于查找和管理。
第五章领用和归还第十四条领用备品备件时，用户部门应填写领用申请表，并获得备件管理部门审批后方可领用。
第十五条领用备件应根据实际需要进行，确保合理利用备件资源，避免浪费和闲置。
第十六条领用备件应按照规定的方式进行登记，包括领用人、领用时间、领用数量等信息。
第十七条领用备件应经过备件管理部门的核实，确保备件的准确性和规范性。
第六章维修和报废第十八条维修备件需按照设备维修管理制度进行，维修人员需填写维修记录，并及时归还维修后的备件。
第十九条维修备件的归还应经过备件管理部门的验收，确保备件的质量和完整性。
第二十条报废备件应按照公司的报废程序进行，报废备件需经过备件管理部门审批，并填写报废登记表。
设备备品备件管理制度（通用5篇）设备备品备件管理制度在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的设备备品备件管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
设备备品备件管理制度1一、总则第一条：为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。
第二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合理地储备备件，组织好计划、采购生产、保管等环节的工作，满足维修需要，保证设备的正常运转。
二、备品备件的范围和管理分工第四条：凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、部件、备品都视为备件。
第五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责，备品备件按下述原则划分：1、设备部备品备件管理范围：①水泥生产专业机械备件。
②水泥生产通用设备备品备件。
③本公司机修、电修生产加工的自制备件。
④需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强的备品备件。
⑤毛坯、半成品类备品备件。
⑥小型设备、备品备件。
⑦复杂、价高的电器备件。
2、供应部备品备件管理范围：①属于低质易耗品类的备件；②大部份标准件，如轴承、紧固件等；③以材料状态贮备的备品备件；④以工具类贮备的备品备件；⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件；⑥部分工矿备品备件。
第六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。
设备部负责提供备品备件的总目录。
供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。
当发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。
备品备件目录、物目录在每年年底统一修改一第七条：供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制定管理办法。
三、备品备件计划设备部部分第八条：为了保证及时供应和合理贮备，实行全面计划管理，备件计划编制实行年度计划和月度计划相结合。
一、目的为确保我单位在设备出现故障或突发情况时，能够迅速恢复正常工作，提高工作效率和应急处理能力，特制定本备用设备管理制度及考核。
二、适用范围本制度适用于我单位所有备用设备的采购、管理、使用、维护及考核等工作。
三、职责1. 设备管理部门：负责备用设备的采购、验收、存储、维护和更新等工作。
2. 使用部门：负责备用设备的日常使用，确保设备处于良好状态，并及时报告设备故障。
3. 财务部门：负责备用设备的资金预算和报销。
4. 安全管理部门：负责备用设备的安全生产管理，确保设备使用安全。
四、备用设备的管理1. 采购管理：- 根据设备管理部门和使用部门的申请，编制备用设备采购计划。
- 严格按照采购流程进行设备采购，确保设备质量符合国家标准。
- 对采购的备用设备进行验收，确保设备功能齐全、性能稳定。
2. 存储管理：- 设备管理部门负责对备用设备进行分类、编号、登记，并建立设备台账。
- 设备存储应选择干燥、通风、防尘、防潮、防盗的场所。
- 定期对备用设备进行检查，确保设备完好。
3. 维护管理：- 设备管理部门负责制定备用设备的维护保养计划，并定期进行保养。
- 使用部门负责设备的日常维护，如清洁、润滑等。
- 发现设备故障，应及时上报设备管理部门，并进行维修。
- 根据设备的使用情况和维护保养记录，定期评估备用设备的性能和可靠性。
- 对性能下降、维修成本过高的设备，应及时更新。
五、备用设备的使用1. 使用申请：- 使用部门在设备出现故障时，需填写设备使用申请，经批准后方可使用备用设备。
2. 使用规定：- 使用备用设备应严格按照操作规程进行，确保设备使用安全。
- 使用完毕后，应及时将设备归还至指定地点，并做好清洁和保养工作。
六、备用设备的考核1. 考核内容：- 设备管理部门对备用设备的采购、存储、维护、更新等工作进行考核。
- 使用部门对备用设备的使用情况进行考核。
2. 考核方式：- 设备管理部门通过检查设备台账、维护保养记录、设备状态等方式进行考核。
备品备件管理制度与考核标准一、目的与范围：1、目的：本规定旨在明确设备备品备件的管理、考核标准及办法，确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本。
2、适用范围：本规定适用于公司内所有与设备相关的备品备件的管理与考核。
三、职责与分工：1、设备部门：1.1负责制定设备备品备件管理制度。
1.2负责备品备件的采购、验收、保管、发放与回收。
1.3负责定期对备品备件进行盘点和清点，确保库存准确性。
1.4负责对备品备件供应商进行评估和筛选，确保供应商质量。
2、维修部门：2.1负责提出备品备件的需求计划。
2.2负责对备品备件的使用情况进行记录和反馈，及时报告备品备件使用异常情况。
2.3协助设备部门进行备品备件的验收和盘点，确保备品备件的质量和数量符合要求。
3、使用部门：3.1负责提出备品备件的需求申请。
3.2负责妥善保管和使用备品备件，确保备品备件使用效果。
3.3及时向维修部门反馈备品备件使用情况，提出改进意见和建议。
四、备品备件管理流程：1、需求提出：使用部门根据设备运行情况和维修计划，提出备品备件的需求申请，报请设备部门审批。
2、采购计划：设备部门根据审批后的需求申请，制定采购计划，选择合适的供应商进行采购。
3、验收：设备部门与维修部门共同对采购的备品备件进行验收，确保质量符合要求。
4、入库存储：验收合格的备品备件由设备部门负责入库存储，确保库存准确性和安全性。
5、出库发放：使用部门根据需求申请，向设备部门提出出库申请，设备部门审核后发放备品备件。
6、使用与反馈：使用部门应按照要求使用备品备件，并及时向维修部门反馈使用效果和异常情况。
7、盘点与清点：设备部门定期对备品备件进行盘点和清点，确保库存准确性，根据实际需求进行调整和补充。
五、考核标准与办法：1、库存管理：设备部门应确保备品备件库存准确、安全、无损坏。
对于因管理不善导致备品备件损坏或丢失的情况，将追究设备部门的责任。
2、采购周期：设备部门应按照需求及时采购备品备件，确保生产设备的正常运行。
备件、材料管理制度及考核办法备件、材料管理制度及考核办法一、目的：为了切实做好材料、备件的管理工作，达到降低消耗、减少库存、保障供应、经济运行、促进生产的目的，特制定本管理制度及考核办法。
二、适用范围：适用于炼钢厂所属各车间、科室材料、备件的管理。
三|、管理职能：1、设备科是材料、备件管理的主管部门，负责材料、备件的计划审核管理、计划实施管理、消耗统计管理、信息反馈及报废管理；负责备件自制、外委加工、修复管理等工作，并监督管理各车间（科室）对备件、材料的验收、领用、仓储、报废、回收管理。
2、各车间（科室）负责对本单位工艺备件（材料）的计划及修复计划申报、领用、验收、仓储、报废、回收申报、消耗统计、成本控制等工作。
四、计划申报管理及考核办法：1、各车间材料员必须按以下到货周期申报材料、备件计划，用心做好材料、备件储备工作，因备件申报不周全或漏报，导致无备件而不能及时更换，考核车间材料员及主管主任500元/项，造成影响生产的按15元/分钟追加考核。
①、到货周期需要30日——50天（二类机械、轻化建材、药品、油料、杂料、小五金）②、到货周期需要40天——60天（标准配件1、标准配件2、二类电工、非标配件1、工艺备件、设备、仪器仪表、统配电工）③、到货周期不确定时间（因大五金种类多，申报计划零散，供应商只能组满一车货才能送货。
）请各车间按以上到货做好材料、备件储备工作。
2、每月临时计划及急件计划原则上不容许申报，否则考核车间材料备件员及主管主任500元/项。
3、材料、备件计划延迟上交，考核材料备件员200元/天。
4、由于备件计划申报原因，造成备件积压或超过库存定额的，按物资库存超定额管理考核办法考核车间主管副主任500—2000元/项、车间材料员300—1000元/项。
五、材料、备件领用管理及考核办法：㈠、材料、备件领用流程（审核程序）：1、专用备件按下面程序领用（包括金属软管、铠装胶管、风镐、风镐钎、喷嘴、油缸）：材料员得知员工、班组长需要材料、备件——先查内部库存——当天开好领料单——找车间主任或设备副主任签字审核——找设备副厂长或设备科长签字审核2、通用备件按下面程序领用（包括各类大五金及小五金（包括阀门、灯具、灯泡、多用插座、工具）：材料员得知员工、班组长需要材料、备件——当天开好领料单——找车间主任或设备副主任签字审核——找设备副厂长或设备科长签字审核——设备科备件员签字登记——才能领用3、领用动力管网改造、除尘管网改造、计量仪器改造、安全设施整改等所有材料、备件，各车间必须先出示书面报告，经设备副厂长审核同意后，才能领取。
备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。
第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。
第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。
第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。
第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。
第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。
第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。
第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。
第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。
第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。
第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。
第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。
第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。
第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。
第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。
备件管理制度及考核办法
备件管理制度和考核办法是指企业或组织针对备件管理工作的规定和考核细则。
以下是备件管理制度及考核办法的一般内容：
备件管理制度：
1.备件管理的目标和原则：明确备件管理的目标，如提高备件利用率、降低备件库存成本等，并确定管理备件的原则，如科学管理、规范操作等。
2.备件购买与选用：明确备件购买的流程和标准，确定备件的选用准则和采购渠道，如优先选用原厂备件、建立备件供应商评价体系等。
3.备件存放与保管：规定备件库存的分类和编码，明确备件的存放要求和防护措施，如建立备件仓库管理制度、制定备件保管责任制等。
4.备件出库与归还：规定备件的出库手续和审批流程，明确备件归还的要求和条件，如建立备件领用登记制度、设立备件出库审核程序等。
5.备件盘点与清查：规定备件盘点的频率和方法，明确备件清查的程序和责任，如制定备件盘点计划、实施全面盘点等。
6.备件报废与处置：明确备件报废的条件和程序，规定备件处置的方式和流程，如建立备件报废审批制度、制定备件处置管理规定等。
备件管理考核办法：
1.考核指标：确定备件管理的重点考核指标，如备件利用率、备件库存周转率、备件报废率等。
2.考核方法：规定备件管理的考核方法和周期，如定期进行备件管理绩效评估、设立备件管理考核小组等。
3.考核评分：确定备件管理的考核评分方式和标准，如设立备件管理绩效评分体系、制定备件管理得分权重等。
4.考核结果和激励措施：根据考核结果，对备件管理工作进行评价和排名，根据排名确定激励措施和奖惩措施，如给予备件管理绩效奖金、提供专业培训机会等。
备件管理制度和考核办法的实施可以提高备件管理的规范性和效率，确保备件的有效利用和维修工作的顺利进行。
设备管理办法及考核细则1第一条：设备完好率：1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上,辅机设备90%以上。
因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人）100—500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50—300元。
因具备条件超过一个班次不去处理（或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生技科规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元.2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。
在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元.3、因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者，由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。
第二条:设备泄漏率:1、泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%（主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。
2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元.超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案）的，考核检修专责10—50元。
3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点），每发生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。
因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。
4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50—200元、考核检修专责30—100元、检修车间主管领导50—100元。
第三条:设备缺陷消除率：设备缺陷消除率按月考核。
考核标准按100％（需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌,否则按不处理论处）。
总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元，考核车间主任绩效工资50元。
第四条：设备缺陷管理1、对设备发生的缺陷，运行人员负责排查并及时做好记录，同时通知当班调度和检修人员处理。
备品备件管理细则一、引言备品备件是企业正常运营所必需的产品和设备的配件，包括但不限于零部件、工具、耗材等。
合理有效地管理备品备件，对于提高企业生产运营效率、降低成本和确保产品质量至关重要。
本文旨在制定一套备品备件管理细则，以规范备品备件的采购、入库、使用、报废等整个生命周期的管理，减少资源浪费，提升企业运营效率。
二、备品备件采购管理1.设立备品备件采购清单，明确各类备品备件的种类、规格、数量和采购时间等基本信息。
2.制定备品备件采购审批流程，确保采购过程符合企业的规定和授权。
3.与供应商建立长期合作关系，优先选择具备质量可靠、价格合理和售后服务完善的供应商。
4.审核备品备件供应商的资质，确保其具备相关认证和有效证件。
三、备品备件入库管理2.对于关键备品备件，进行必要的检验和试验，确保其质量符合要求。
3.对于量大的备品备件，建立相应的货物管理系统，实施条码扫描或RFID技术等自动化管理手段，提高入库效率和减少错误。
四、备品备件仓库管理1.设立统一的备品备件仓库，对备品备件进行专门存储，按照种类、规格、功能等分类整理，确保易于查找、使用和盘点。
2.制定备品备件库存管理制度，明确库存警戒线和最大订购量，避免过多或过少的库存。
3.对备品备件进行定期盘点，确保库存数量和实际数量的一致性。
4.建立备品备件出库管理制度，明确出库申请、审批和领取流程，避免无节制地发放备品备件。
五、备品备件使用管理1.明确备品备件的使用权限和目的，规定备品备件的使用范围和限制条件。
2.对备品备件的使用情况进行记录和反馈，包括使用人员、时间、数量和使用结果等信息。
3.对于关键备品备件的使用，建立相应的报批和核查制度，确保其使用符合要求和授权。
六、备品备件报废管理1.制定备品备件报废审批流程，确保报废程序合规、合法。
2.对备品备件进行定期检查和评估，判断是否需要报废。
3.对于需要报废的备品备件，进行登记、封存和销毁，确保其不再被误用或流入市场。
备品备件管理奖惩制度范本备品备件管理奖惩制度第一条：总则1. 为了规范备品备件管理工作，提高物资利用效率，制定本奖惩制度。
第二条：奖励1. 物资节约奖励：对于在备品备件使用中表现出色，有效降低成本，减少浪费的个人或团队，将给予相应奖金或奖励。
2. 管理创新奖：对于提出并实施创新管理方法，提高备品备件管理效率的个人或团队，将给予表彰和奖励。
3. 出色维护奖：对于在设备维护和备品备件保养中表现优异，确保设备安全稳定运行的个人或团队，将给予嘉奖和奖金。
第三条：惩罚1. 浪费惩罚：对于故意或疏忽导致备品备件浪费的个人或团队，将根据浪费情况进行相应的扣款或降职处理。
2. 滥用权限惩罚：对于滥用备品备件申领权限，虚报备品备件使用情况的个人或团队，将受到停职、罚款或其他适当的处罚。
3. 设备故障责任追究：对于因个人或团队管理不善导致设备故障，影响生产或工作的，将追究相应的责任，并进行相应的处罚。
第四条：奖惩程序1. 奖励程序：由备品备件管理部门定期评选，经过相关审批程序后，颁发奖金或奖励证书。
2. 惩罚程序：经过调查核实后，备品备件管理部门将提出处理建议，由上级领导审批后，执行相应的处罚措施。
第五条：其他规定1. 监督检查：设立备品备件管理监督检查机制，定期对备品备件管理情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
2. 奖惩公示：将奖励和惩罚的相关情况进行公示，以激励全体员工认真履行备品备件管理职责。
第六条：奖惩效果评估1. 定期评估：定期对奖惩制度的执行效果进行评估，根据评估结果适时调整奖惩力度和规定。
第七条：附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经上级领导批准。
备品备件管理考核规定一、目的为了确保进厂备件符合国家标准或行业标准，确保生产、检修正常秩序，建立正常合理的备件库存储备，降低采购成本和资金占用，提高备件申报、验收、支领等各个环节的工作效率，使我公司的备件材料管理更加合理规范，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用公司对设备备件管理。
三、管理内容1、备件计划申报及审核批复流程管理（1）各生产单位要根据设备的检修和备品备件的更换周期以及备件的消耗情况，按时按期合理的提出备品备件计划。
计划分为两部分备件、生产辅料；备件计划流转至库房后提交能动处、设备处、设备副总审核，生产辅料流转至库房后提交生产处、生产副总审核。
然后再按流程表提交。
（2）各单位提出备品备件计划时，要认真详细的填写备件的名称、规格型号、数量、要求到货期。
非标准件的要绘制出图纸，并作出技术要求和说明。
(3) 各厂设备厂长、厂长负责核实监督计划申报的准确性和必要性。
（核实监督内容：备件名称、规格型号、技术要求、计量单位、采购数量、库存数量、在线数量、前三个月均消耗量等数据必须根据实际情况填写准确、清楚、规范。
机加工件或非标件需提供相关图纸、资料。
）(4) 公司库管员对材料计划进行整理并核实库存，以免造成库存积压。
（5）设备处负责审核备件计划的必要性和性能参数。
（6）加急计划的管理6.1加急计划是指因生产急需、突发事故造成的备件短缺，而由相关单位（包括生产厂、工程项目、处室）临时申报的备件计划。
6.2加急备件计划，每月不超过两次。
（7）设备技改、大中修备件计划的管理7.1技改、大中修备件计划包括设备技改、大中修时所需修复或更换的备品备件、材料，但不包括各类生产工具（生产消耗品）、生产用各种材料。
7.2技改、大中修的长周期备件、材料，应根据采购周期提前集中上报计划，各厂应开专题会对计划内容进行讨论、核实。
经设备厂长、厂长签字后与项目报告上报公司一同审批。
7.3设备处结合项目报告对计划进行核实、评审后交主管副总、总经理审批同意后报供应处采购。
备品备件管理制度1 目的为确保各车间生产设备正常运行，规范设备备品备件的计划申报、有序采购，做好合理库存，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司设备备品备件的计划、采购、领用、修复、存储、统计等环节的管理。
3 管理职责3.1 设备部负责设备备品备件的计划审核﹑备件修复方案的确定﹑主要设备备品备件的验收﹑每月及每年的基地备品备件的消耗统计工作。
3.2 供应部负责设备备件的购置﹑部件的加工制造﹑储存工作。
3.3 使用车间负责参设备备件的计划申报﹑本车间设备备品备件的验收﹑本车间备件的消耗统计上报工作。
4 管理内容与方法4.1 备品备件等级划分4.1.1 事故件：使用时间较长，一般情况不更换，只在发生事故时更换，而且制造加工难度大的备件。
4.1.2 大修备件：使用时间较长，不易磨损，只在大修时更换的备件。
4.1.3 生产维修件：使用时间较短，属于磨损，中小修时更换的备件。
4.1.4 低值易耗品、通用件等。
4.2 备品按其性质分为三类4.2.1 配件性备品：指设备各种零部件。
4.2.2 设备性备品：指整台套设备。
4.2.3 材料性备品。
4.3 备品定额管理4.3.1 事故备品储备定额由设备部组织编制，设备部部长审核，副总工程师或生产副总批准，报上级备案。
其他消耗备品储备清册由物资公司备品计划员按照历年配件计划和消耗资料组织各生产部门技术员编制，设备部对口专责、主任审核，报副总工程师或生产副总批准。
4.3.2 备品储备清册每三年修订一次，变动部分按照审核程序进行。
4.3.3 新机组随机配件、专用工具等，由供应部门备品计划人员接收并分类保管。
按其备品性质补充列入备品储备清册。
4.3.4 储备定额的编制原则：关键设备的备品可以考虑全一点，非关键设备可以考虑少一点；互换通用的部件，只备一种；材料性备品其储备定额只考虑在发生事故或意外情况下所需更换的数量。
4.4 月计划的编制申报4.4.1 凡申报月计划，必须填写一式二份计划申请单并附图纸（标准件可不附图，只提型号），报设备主管部门审核，经主管生产副总审批后交物资供应部门进行采购。
备机（备用设备）、材料、备品备件、计划管理
考核和奖励细则
第一条、备机（备用设备）管理考核和奖励
(一)车间应做到对备用设备的规范盘车，当班人员应在每班盘车和点检后，及时填写《备机盘车记录》，信息必须真实、准确，记录填写要工整。
车间班组未做到对备用设备的规范盘车、或为填写《备机盘车记录》、或备机盘车信息不真实准确和记录填写不工整的扣罚责任人200元/台次。
(二)各部门的设备管理人员、检修人员、操作人员应按照要求实施备机的检查、维护、保养工作，必要时采取防潮、防水、防冻、防尘、防腐蚀等措施，并在《备机管理记录》及时、准确进行记录。
未及时实施检查、维护、保养等工作或未及时采取相应措施的扣罚责任人200元/台/次；未在《备机管理记录》及时、准确记录的扣罚责任人200-500元/次。
(三)备机的设备都要保证零部件完整齐全，未经同意，不得擅自将备机附件及零配件拆散挪为它用。
未经同意，擅自将备机附件及零配件拆散挪为它用的扣罚责任车间200元/台/人。
(四)备用设备的检修严格执行《设备检修管理规定》及
《检修作业票管理规定》的有关规定。
备用设备的检修未严格执行《设备检修管理规定》及《检修作业票管理规定》的有关规定的扣罚300元/台。
(五)备机检修期间，严格按照有关安全规定，设备责任牌状态由“备用”转换为“检修”，确保检修安全。
备机检修期间，未按照有关安全规定，设备责任牌状态未由“备用”转换为“检修”的，扣罚车间200元/次。
(六)各车间将更换下的备机(包括备用电动机)必须在规定的时间内进行修复，在零配件齐全的情况下，维修单位和属地车间务必在7-10天内修复完毕，并确认完好。
若存在零配件不全，需要外购的情况，可在45-50天内修复，否则扣罚属地车间和检修单位每台设备200-500元，造成生产被动、直接造成生产降负荷运行的，加倍扣罚。
(七)严格执行公司及生产装置的备机管理制度。
未按照公司及生产装置的备机管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
第二条、备品备件管理考核和奖励
(一)备品配件计划、申报、采购验收和费用管理的相关扣罚要求同材料管理要求一样。
(二)备品配件领用时，各车间配件的消耗应合理。
备品
配件领用时，各车间配件的消耗不合理的扣罚责任人200元/次。
(三)在使用过程中，对有质量问题的备品配件各部门及时提交《材料质量问题反馈单》交机械动力处。
在使用过程中，对有质量问题的备品配件各部门未及时提交《材料质量问题反馈单》交机械动力处的，一经查出扣罚车间材料员100元/条，设备副主任连带50元/次的管理责任，造成严重后果的另行从重处理。
(四)严格控制备品备件储备数量，杜绝积压。
备品备件储备数量积压严重或备件缺失的扣罚200元/不符合项。
(五)备用的辅机及修复的备件要定制归类摆放，确保账务相符；备用的辅机及修复的备件要定制归类摆放，账务不相符扣罚200元。
(六)严格执行公司及生产装置的备品备件管理制度。
未按照公司及生产装置的计量器具管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
第三条、材料与备品备件、计划管理考核和奖励
(一)申报材料计划要求按时、准确、完整，附带的技术联系单及相关图纸要求准确无误；申报材料计划未按要求申报，扣罚100元/次，每增加一条增扣罚50元。
(二)设专人负责材料管理，车间建立备品备件储备台帐，材料消耗台帐，按照定额表的数量及时申报材料，并定期开展盘库工作，做到帐物相符；未建立台帐，帐物不符的，扣罚100元/类/件。
(三)生产车间及时、准确无误的向检修部门提供设备检修所需的备品备件，确保备品备件储备数量，严禁备件缺失，备品备件库存浮动率(相对储备定额)30%范围内；备品备件储备数量积压严重或备件缺失的扣罚100-500元，每增加一条增扣罚10元。
(四)材料计划的申报必须严格遵循修旧利废原则，事先盘查仓储、各车间二级库库存物资、利旧物资和库存积压物资；材料计划的申报未落实库存，造成误报扣罚100-500元，每增加一条增扣罚100元。
(五)外购配件、材料到厂后，各部门按照规定及时进行入库验收，不合格的配件、材料一律不得入库；配件、材料到厂后，未及时验收，造成不合格的配件、材料入库扣罚200-500元，每增加一条增扣罚100元。
(六)严格执行材料申报审批流程，严禁私自采购、外协联系加工各类备件；未经材料申报审批流程，私自采购、加工各类备品备件，扣罚100-500元/次。
(七)严格执行《材料、备品备件、计划管理规定》，规范内部各类物资管理，接受主管部门的监督、指导，服从
主管部门对物资的调配和调拨；各类物资管理混乱，扣罚100-500元/处；不服从管理、不配合物资的统一调配，扣罚100-200元/次。
(八)加强材料管理、避免材料漏报、错报、少报，造成对正常生产和检修的影响；因材料管理不到位，造成对生产和检修的影响，扣罚100-1000元/次。
(九)材料计划申报后，在物资到货后及时利用，不得造成库存积压，不允许到货后未领用仍重复申报计划。
材料计划申报后，物资到货后半年以上未领用，形成库存积压及到货后未领用重复报申报计划,视申报数量多少及金额大小，按总金额10%考核。
(十)各车间在开具领用申请单时必须领用自己计划物资，如有需要其他车间物资必须进行沟通；工单领料时，必须删减手工预留中与工单相同的计划数量，如有需要其他车间物资必须进行沟通。
如发现未经对方车间同意擅自删除计划领用的及工单领料未删除原手工预留的，按条数考核领用车间100元/条。
(十一)在每月1日，15日晚10:00平库之前必须将工单关闭，避免产生不需要的工单采购计划。
如未及时关闭工单产生采购计划的，按每条100元考核。
(十二)每月的计划变更除物装要求变更外，本部门自身原因造成变更的，数量不得超过2条。
每月物资到货后及
时验货。
计划变更超出规定条数及未在规定时间内验货的扣罚100元/条。
(十三)各部门规范材料、备品备件的现场管理，防止损坏和丢失；保管不妥，损坏、丢失的按照原值赔付，废旧物资管理不到位，扣罚100-200元/项。
节约意识强，修旧利废工作贯彻到位，废旧物资管理较好，将根据具体情况给予专项100－1000元的奖励。
(十四)严格执行公司及生产装置的材料、备品备件及二级库管理制度。
未按照公司及生产装置的相关材料管理制度进行管理的，视其轻重扣罚100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
