项目管理期中考试

项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。

CPM：即用网络图来表达项目中各项活动的进度和他们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中的各项时间参数，确定关键活动和关键路线，利用时差不断地调整和优化网路，以求得最短工期。

项目：具有明确的开始和结束点，由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。

项目的特点系统地总结如下：（1）目的性。

---实现项目的目标；（2）寿命的周期性。

---具有项目的寿命周期；（3）依赖性。

---与组织中常规运作相互影响；（4）独特性。

---每个项目都不是一样的；（5）冲突性。

---资源的调配；（6）渐进明细性（复杂性）项目生命期：项目经理或者项目组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来，这些阶段合在一起成为项目生命期。

PMBOK：将项目管理的知识分为九大知识体系：范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等。

不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：1．项目的前期策划和确立阶段。

这个阶段的主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。

2．项目的设计与计划阶段。

这个阶段的工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。

3．项目的施工阶段。

这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。

4．项目的使用(运行)阶段。

我国工程建设项目建设程序分为六个阶段：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计工作阶段；建设准备阶段；建设实施阶段和竣工验收阶段。

工程建设项目管理目标及目标间的关系：工程建设项目管理基本目标体系最重要的三个方面：即质量目标、工期目标、费用目标。

他们共同构成工程建设项目管理的目标体系。

三大目标的特征：1）三者共同构成工程建设项目管理目标系统，互相影响，互相联系；2）三大目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体、从概念到实施，从简单到详细的过程；3）工程建设项目管理必须确保三者结构关系的均衡性和合理性。

2022-年下半年师考试试题试卷试题试卷及答案师考试及答案下午卷试题试卷信息系统信息系统项目管理年下半年信息系统项目管理项目管理师考试24试题一（分）13.阅读下列说明，回答问题至问题，将解答填入答题纸对应栏内【说明】某集团为提升企业服务水平和办公效率，通过招投标选定公司为其开发企业协同办公管A.A数据可视化模块理信息系统公司组建了项目团队，任命小张担任项目经理，并将系统中外包给某一软件公司.在制定项目管理计划过程中，小张让负责研发小陈制定沟通管理计划，作为项目管理计划子计划，小陈认为编制沟通管理计划是一件重复性工作，于是参考过去项目管理计划，简单进行了修改后放入了项目计划文件夹下作为公共信息供大家查阅，完成后沟通管理计划表如下:每次参加客户召集项目沟通会，小张会根据项目组人员空闲时间临时安排参会人员参会..人员不固定，新参会人员对之前会议需要确认内容毫不知情，这种情况时有发生引起客户强烈不满，沟通不好，效率也不高.在项目进行中，客户对数据可视化模块要求增加了新功能经变更确认后，小张电话通知外.包公司增加，新功能项目验收时发现新功能并未实现.1 6【问题】（分）指出小陈制定沟通管理计划表当中已列出内容不合理之处.2 10【问题】（分）在下表中补充沟通管理过程并写出该项目在沟通管理各过程上存在问题.【问题】（分）3 81?（）请指出常用沟通方法一般分为几类2?（）案例中沟通管理计划表中所提到沟通方法分别属于哪类沟通【参考答案】1 6【问题】（分）小陈制定沟通管理计划表中已列内容不合理之处有:（）周工作例会采取谈话方式不合理，建议采取会议方式；12（）每周工作例会还应该包括项目潜在风险评估，项目团队人力资源协调等议题；3A（）方案评审参与人不合理，不仅需要公司项目组相关成员参加，还应包含公司主管领导及客户等重要干系人；（）软件开发技能培训沟通时间临时不合理，需要重视且有确定时间；45（）项目交流会只在项目启动和结束时进行不合理，可以根据需要组织；（）项目启动应召开项目启动会议，而不是项目交流会；67.（）项目结束时还应召开项目总结会议【问题】（分）2 103【问题】1（）常用沟通方法一般分为交互式沟通、推式沟通、拉式沟通.2（）:谈话交互式沟通:会议交互式沟通电子邮件推式沟通::在线课程拉式沟通:电话交互式沟通26试题二（分）14.阅读下列说明，回答问题至问题，将解答填入答题纸对应栏内【说明】某项目基本信息如表所示:1 8【问题】（分）1.（）绘制项目计划双代号网络图2.（）请给出项目计划工期及关键路径3a b .（）请按照计划分别计算活动和总时差2 8【问题】（分）1150.（）项目要求天完工，请写出关键路径上可压缩活动成本变化情况2.（）请绘出成本最优压缩工期方案和总成本变化情况3 4【问题】（分）150.请写出压缩工期为天后项目关键路径【问题】（分）4 680acd若项目不进行压缩，还按原计划进行，实施到第天时，项目经理发现活动已经完b a6500b1000c280工，活动完成了一半，各计划实际支出为活动元，活动元，活动d1400..80元，活动元假设项目每个活动预算按照活动工期平均分配请计算到第天时，b .活动绩效情况，并写出判断依据【参考答案】【问题】（分）1 81（）项目计划双代号网络图2170adgij.（）项目工期为天，关键路径为3 a 0 b 30.（）总时差为天，总时差为天2 8【问题】（分）1（）15020d g i.要求天完工，需要将原工期压缩天，关键路径可以压缩活动有、、活动可压缩天，原成本为元，压缩后变为元，可节约成本元d1014001100300.活动可压缩天，原成本为元，压缩后变为元，可节约成本元g1027002500200.活动可压缩天，原成本为元，压缩后变为元，可节约成本元i101562.51372.5190.aehj150因关键路径路径长天，所以只需要压缩关键路径上活动，不会导致关键路径变化.（）2d10g10.从上面可知，成本最优方案为活动压缩天，活动压缩天用题干表格中计划这一列每个活动计划工期乘以直接成本，然后求和得到压缩前总成本为元计算压缩后总成本时和工期和直接成本需要用采取措施后这一列数据，其23378.d g22878500.他活动用表格中计划这一列数据，压缩后总成本为元，节约成本元因为只有、两个活动被压缩，计算总成本变化时也可以只计算这两个活动变化情况，d g500.也可以得到节约成本是元3 4【问题】（分）150adgij aehj.压缩工期为天后项目关键路径变为和4 6【问题】（分）80b2020/45.第天时活动按照计划进行了天，即按照计划应该完成PV=45*45*(20/45)=900元b0.5 .按照题意，实际完成了一半，即挣得了计划值＝元EV=45*45*0.51012.5b1000.按照题意，实际支出是元AC=1000元SV=EV-PV=112.5元CV=EV-AC=12.5元因为和都大于，所以进度提前，成本节约SV CV0.25试题三（分）阅读下列说明，回答问题至问题，将解答填入答题纸对应栏内13.【说明】A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能公司让产品部前期对市场需求..进行调研产品部对软件预期能产生经济效益和社会效益，进行了详细分析，并针对这两.部分，编制了《可行性分析报告》公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队..小王作为某名校计算机专业刚毕业研究生，被公司委以重任，担任该项目项目经理研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作.开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上代码下载，待.编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改部分进行上传整合软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述和内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交说明书并不是最新说明书.1 12【问题】（分）请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题.2 7【问题】（分）请写出项目建议书内容；说明项目建议书作用.3 6【问题】（分）请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成哪些项目结项相关工作.【参考答案】1 12【问题】（分）项目在可行性研究和配置管理中存在以下问题:1（）可行性分析做得不够详细，还要做技术、财务、风险等方面分析；2（）没有对《可行性分析报告》进行审批，仅高层领导拍板决定启动项目；（）《项目建议书》后期补充编制不合适；34（）作为刚毕业研究生小王担任项目经理存在项目配置管理经验不足；5（）没有制定配置管理计划；6（）没有配备专职配置管理人员；7（）没有建立基线和管理好基线；8（）没有建立包含开发库、受控库、产品库项目配置库；（）所选用配置管理工具不合适，目前主流配置管理工具均已集成了对比功能；910（）软件说明书版本管理没有做好；11（）项目变更管理没有做好；（）无规范配置管理流程12.2 7【问题】（分）项目建议书包括核心内容:(1) 项目必要性；(2) 项目市场预测；(3) 产品方案或服务市场预测；项目建设必需条件(4) .项目建议书作用项目建议书是国家或上级主管部门选择项目依据，也是可行性研究依:据，涉及利用外资项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作.3 6【问题】（分）项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成以下项目结项相关工作: 1（）产品核实，确认全部工作都按项目产品既定要求完成；2（）财务收尾，完成财务结算；3（）更新项目记录，完成最终项目绩效报告和项目团队成员业绩记录；4（）总结经验教训，进行项目完工后评价；（）收集、整理和归档各种项目资料，进行内部组织过程资产更新；56.（）结束项目相关干系人在项目上关系，最后解散项目组全卷完1.考试顺利祝福语经典句子1 、相信自己吧！坚持就是胜利！祝考试顺利，榜上有名！2 、愿全国所有的考生都能以平常的心态参加考试，发挥自己的水平，考上理想的学校。

一、单选题20*2=401、( )不属于项目的活动。

A.罐头产品的生产B.一种新型罐头产品的发展C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划2、WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3、下面哪个不是需求开发的过程（）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.规格说明4、赶工一个任务时，你应该关注（）A.尽可能多的任务B. 非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务5、“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）。

A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑6．下列（）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标7、关于浮动，下面哪个是正确的？（）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8、（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言没有关系的。

A.功能点B.计划评审技术C.代码行D.用例点9、挣值分析法中的挣值是（）A.已执行工作的预算成本B.已执行工作的实际成本C.计划工作的预算成本D.到工作完成时的成本10、在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第14天，其持续时间为5天。

该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。

则工作M的浮动时间为（）天。

A、5B、6C、7D、911、下列算法模型中属于静态单变量模型的是（）A．Putnam模型B．基本COCOMO模型C．中级COCOMO模型D．高级COCOMO模型12、进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支13、如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0 的情况，说法正确的是（）A.项目成本超支B.不会出现计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致14、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间第9天，最晚完成时间第19天。

《工程项目管理》期中考试
一、简答题（21小题，每题4分，共84分）
1、工程项目的控制的三大目标是什么？
2、项目有哪些基本特征？
3、根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理可以分为哪几类？
4、建筑工程施工组织方式包括什么？
5、流水施工的时间参数有哪些？
6、流水节拍和流水步距的含义?
7、流水施工具备哪些特点？
8、异节拍（成倍节拍）流水施工有哪些特点？
9、无节奏流水施工有哪些特点？
10、横道图和网络图各自的优缺点有哪些？
11、ＰＤＣＡ循环的四个阶段是什么？
12、单位工程施工应遵循的顺序是什么？
13、网络图根据图中箭线和节点所代表的含义不同可分为？
14、双代号网络图的6个时间参数有哪些？各自的含义是什么？
15、项目经理应该具备的素质包括哪些？
16、工程项目施工进度控制的方法主要有哪几种？
18、工程项目成本控制的原则是什么？
19、流水施工根据各施工过程时间参数的不同特点，可以分为哪几种？
20、施工单位在实施工程项目管理过程中，可能采用的组织形式主要有？
21、简述工程项目质量的特点？
二、计算题（2小题，每题8分，共16分）
1、某工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。

试组织流水施工并绘制施工进度计划图。

2、计算下列网络图的时间参数并找出关键路线。

简答1.什么是权限？权限的三要素是什么？答：权限是针对某个或某类访问者对处于某个特定环境或阶段的某类数据对象类型所定义的规则条件来决定是否具备执行某个动作的权利三要素：访问者，数据对象，操作2.主要存在哪几种BOM？并解释Engineering BOM的概念。

答：工程物料清单EBOM、计划物料清单PBOM、制造物料清单MBOM、成本物料清单CBOMEBOM：主要是设计部门产生的数据，产品设计人员根据客户订单或设计要求进行产品设计，生成包括产品名称、产品结构、明细表、汇总表、产品使用说明书、装箱清单等信息大部分包括在EBOM中3.解释Teamcenter系统中文档管理的作用。

答：文档对象的浏览、文档的分类归档管理、文档的版本管理、文档的安全控制4.Teamcenter中常用的权限类型和访问者类型包括哪些？答：常见的访问者：Approver(RIG)、Approver(Role)、Approver(Group)、Approver、Owning User、User、Group Administrator、Role in Owning Group、Role in Group、Role、Owning Group、System Administrator、Group、World权限类型：读、写、更改权限、复制、更改所有权5.描述6个学过的handler 及用法。

EPM-attach-related-objects会搜索目标对象，找到带有特定关系第二对象，然后进行附加。

EPM-check-target-object流程发起时检查对象本身是否有状态字，决定是否将有状态字的对象进入流程EPM-attach-aseembly-components流程发起时按照特定的条件附加装配件下面的零件EPM-attach-item-revision-targets只能将对象以目标的方式附加，不能以引用的方式附加EPM-set-rule-based-protection用于控制流程中不同用户对数据的访问权限Add-status添加状态字Create-status创建状态字6.如果只安装了TC客户端，那么如何实现具有TC环境的命令行？答：SET TC_ROOT=C:\Siemens\TEAMCE~1SET TC_DATA=C:\Siemens\tcdataC:\Siemens\tcdata\tc_profilevars7.简述分类管理的功能。

期中考试总结与计划(5篇)期中考试总结与方案(5篇)期中考试总结与方案范文第1篇项目管理是专业的管理学问体系，侧重于纵向管理，宗旨是把事情办得既有章法又有效率。

项目管理可以满意甚至超越项目参加者及其他利益相关者对项目的需要和期望。

它关心我们更好的解决项目中所遇到的问题，优化所需要的资源以及人员的配置，并且针对项目本身的特点，寻求项目在范围、时间、成本和质量、有不同需求和期望的项目涉及人员以及需求和期望之间的相对平衡。

不管是在中学校还是在各大院校，支配考试都是很重要的工作。

将项目管理理论应用到考试组织，具有重要意义。

一、基于项目管理理论的考试组织原理分析（一）在考试组织中引入项目管理理论的可行性支配学员考试是指一项有目的、有方案、有步骤地组织学员参加的教学活动，也是为了完成某一特定的任务而组织学员参与的一次性工作。

结合项目的要素，我总结了学员考试支配对比项目管理有以下几个特点。

第一，一次性特点。

任何一场考试的支配都有明确的开头和结尾。

考试的开头和结束的时间一般状况下是事先确定的。

其次，产品或服务事先不行见的特点。

在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能渐渐完善和精确。

任何一场考试的组织过程也都体现为一个向目标推动的逐步完善的过程，这个过程就是该项目可交付成果的逐步完善，体现了项目管理的渐进性。

第三，不确定性特点。

人的熟悉具有局限性，在探究过程中难免遇到困难，其中的不确定性困难会给项目带来风险。

这种风险放在学校工作中，可以指班级或老师中存在的不确定因素，比如学校活动冲突，大部分学员因不行抗拒的外力缘由而不能参与考试等等。

（二）基于项目管理理论的考试组织理论框架企业进展中的项目管理首先必需确定项目的总体目标，在到达这个目标的过程中，在每一个阶段中的工作中，可以分解出很多个分目标或短期目标，即把总体目标分成为不同的工作包，接着以可实现的原则对各个工作包进行层次化分解，最终把这些的工作包交给不同的分管人员去执行。

西华大学课程期中考试试题卷试卷编号：第 1 页共3页（ 2016_ 至 2017_学年第_2_学期）课程名称：项目管理审计考试时间：90分钟 课程代码：101200809试卷总分： 100 分考试形式：开卷 学生自带普通计算器: 允许一、 单选题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)1.建设项目从正式开工之日起到正式竣工验收之日为止的这一段时间为（ ）。

A ．竣工验收阶段 B ．设计阶段C ．在建阶段D ．开工前准备阶段 2.对于建设项目招标投标这一行为，错误的是（ ）。

A ．招标人事先提出条件和要求，邀请众多投标人参加投标并从中选择投标人的行为B ．并不是政府采购及项目建设的主要方式C ．是一个完整连续的过程D ．投标是对应建设项目招标而引起的一种经济行为3.招标人采取邀请招标的方式确定投标人时，应向（ ）个以上具备承担能力、资质良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。

A ．20 B ．10 C ．5 D ．34.在建设项目前期决策阶段，由建设单位编制的确定一个建设项目或一个工程项目从筹建时起至竣工验收结束时为止所发生的全部建设费用的文件为（ ）。

A ．施工图预算 B ．投资估算 C ．设计概算 D ．竣工决算5.建设项目管理的目标不包括（ ）。

A ．合理的费用B ．最低的成本C ．最短的工期D ．上乘的质量 6.投标人在确定标价时一般要考虑的因素不包括（ ）。

A ．招标项目本身的因素 B ．内部因素C ．客观环境因素D ．与招标方的关系好坏。

7.招标单位组织评标委员会，对开标时已公开接受的标书进行筛选和评估，以选择最佳的标书作为决标和授予建设工程施工合同的对象，这种行为称之为为（ ）。

A ．评标 B ．授标 C ．定标 D ．开标8.“无标底投标”是倡导在招标投标过程中，标底不再作为评标的依据，而评定投标人能否中标的主要依据不包括（ ）。

A ．其投标报价是否为最低B ．投资人的资质、级别和信誉是否最优C ．投资人和招标是否关系好D ．投标人的综合实力情况是否最优 9.对于公开招标的说法，以下错误的是（ ）。

工程项目管理历年考试题目整理三、重要考点（一）单项选择题1、一个工程项目必须经过（）和运行（使用）全过程。

A.构思、决策、施工B.构思、招标、采购、施工C.构思、设计、招标、采购、施工D.构思、决策、设计、招标、采购、施工答案：D2、（）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。

A.构思B.决策C.项目管理D.战略管理答案：D3、工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。

A.质量目标B.成本目标C.时间目标答案：B4、（）又称为概念阶段。

从项目构思到批准立项为止。

A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案：A（二）多项选择题1、下列关于工程项目的特点的叙述中，正确的为（）。

A.工程项目的最终交付的成果就是项目的对象B.工程项目有特定的目标C.一个工程项目的持续时间是一定的，但也可无限期延长D.成本目标指工程项目要达到预定的工程系统的特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求答案：A B2、工程项目的全过程包括（）。

A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案：A B C D3、合同管理的内容包括（）。

A.工程合同策划B.招标投标管理C.合同实施控制D.合同变更管理E.索赔管理，解决合同争执等答案：A B C D E三、典型习题1、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段答案：A2、（）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 评价和决策阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段答案：D3、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。

A. 一般机会研究B. 特定项目机会研究C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究答案：C4、财务评价的内容不包括（）。

一、单选题（4分×10=40分）1、项目管理的三大控制目标为（）A.质量、进度、费用控制B.进度、质量、成本控制C.进度、质量、安全控制D.安全、质量、费用控制 2、在网络图中成为关键线路的充分条件是（）A ．总时差不小于自由时差 B.总时差为零，自由时差为零 C ．总时差为零，自由时差不为零 D.自由时差等于总时差 3、流水作业施工段划分尽可能与工程的（）相吻合。

A.轴线 B.层次 C.自然界限 D.工种 4、网络图中的虚工作的特点是（）。

A.不占用时间，但消耗资源B.不占用时间，不消耗资源C.不占用时间，有时消耗资源D.有时占用时间，但不消耗资源 5、项目管理的核心任务是（）。

A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调6、依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于（ ）天。

A.10 B.15 C.20 D.307、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。

A.政府主管部门 B.项目法人C.质量监督机构D.项目总承包方8、检验项目管理好坏与项目目标实现程度的关键阶段是（）。

A.项目实施阶段 B.项目竣工验收交付使用阶段 C.项目设计阶段 D.项目可行性研究阶段9、下列哪种施工项目组织形式，项目经理无需专门训练便容易进入状态（）。

A.工作队式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 10、据《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中（ ）。

A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作自由时差 B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作自由时差 C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作自由时差 D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作自由时差二、多项选择题（6分×5=30分）1、招标投标法规定，招标方式可分为（ ）。

A.公开招标B.行业内招标C.地区内招标D.邀请招标E.议标2、在招标程序中，中标通知书发出后，招投标双方应按照（ ）订立书面合同。

赢得值(挣值)法试题及答案解析1对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。

A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C【解析】本题考查的是赢得值(挣值)法。

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。

2某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115。

则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为()万元。

10:50 A.-30 B.-25 C.-22 D.-20【答案】B【解析】本题考查的是赢得值法。

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用(1000x1000x3)-(1000x100%x1000+1000x115%x1000+1000x110%x1000)=-250000元。

3某工程某月计划完成工程桩100根。

计划单价为1.3万元/根。

实际完成工程桩110根实际单价为1.4万元/根。

则费用偏差(CV)为()万元。

A.11B.13C.-13D.-11【答案】D【解析】本题考查的是赢得值法。

费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用=110x1.3-110x1.4=-11(万)。

4某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。

A.214B.-214C.170D.-170【答案】C【解析】本题考查的是赢得值法。

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=180000x85-160000x85=170万元。

一、单项选择题1)赶工一个任务时，你应该关注（）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务2)下列哪个不是项目管理计划的一部分？（）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单3)关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量4)关于网络图，下面哪个是不正确的？（）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理5)需求分析是回答系统必须（）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做6)为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算7)下面哪个不是需求管理的过程（）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更8)（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点9)如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法10)风险的三个属性是（）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率11)“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本12)在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。