ISO17025:2017实验室-应对风险和机遇控制程序

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1 目的
为确保管理体系实现预期结果、预防或减少实验室活动中不利影响和可能的失败、增强实现实验室目标的机遇并实现改进,特制定此程序。

2 范围
本程序适用于实验室活动中产生的风险和机遇的管理。

3 职责
3.1 主任负责风险管理所需资源的提供、风险可接受准则方针的确定。

3.2 质量负责人负责组织按制定的评审周期对风险和机遇管理评审。

3.3 综合组负责建立风险和机遇应对控制程序,并进行维护。

落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性。

3.4 各组负责各自的风险和机遇评估,并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。

4 定义
4.1 风险
在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。

4.1 风险
在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。

4.2 机遇
对中心有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。

4.3 风险评估
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在风险时间发生之前后之后(但还没有结束),该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作,即量化测评某一时间或事物带来的影响或损失的可能程度。

4.4 风险规避
是风险应对的一种方法,是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件,保护目标免受风险的影响。

风险规避并不意味着完全消除风险,我们要规避的风险可能给我们造成的损失。

一是要降低损失发生的机率,这主要是采取事先控制措施;二是要降低损失程度,这主要包括事先控制、事后补救两个方面。

4.5 风险降低
在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。

4.6 风险降低
通过采取措施以达到降低风险的效果。

一般情况下,若采取的措施能够有效的降低所遭受的风险,应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档,以便后期重复发生时作为改善的依据。

4.7 风险接受
是指中心承担风险造成的损失。

风险接受一般适用于那些造成损失较小,重复性较高的风险。

4.8 内部风险
中心内部形成风险,例如中心的人、机、料、法、环风险等。

4.9 外部风险
由外部影响因素导致的风险,例如公司的政策、市场的需求、产品的变更
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等。

4.10 风险严重度
风险发生后其所产生的影响的严重程度。

4.11 风险发生的频度
风险出现的频率或者概率。

4.12 风险系数
风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施,风险系数=风险严重度×风险发生的频度。

5 工作程序
5.1识别风险
5.1.1 识别风险的时机
5.1.1.1 定期/不定期风险识别
a. 各部门在每年管理评审前对所有场所和开展的所有活动进行风险识别,并将其作为管理评审输入及制定下一年工作计划的依据。

b.在发生以下情况时,各部门负责人应不定期组织对变化涉及的场所和活动重新进行风险识别:
b1.部门活动发生较大变化,包括:如服务领域变化、业务对象变化、地点变化、设施环境变化、架构或职责调整、关键人员变化等;
b2.相关法律/法规、认可准则/规则或相关方的要求发生重大变化时。

5.1.1.2 日常风险的识别
各部门应确保从事实验室活动的人员具有识别风险意识和能力。

在日常开展实验室的活动中,当发现以下情况时,应考虑实时启动风险管理程序:
a.可能影响公正性时,有关公正性风险管理可参见《公正性保证程序》;
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