工程项目评标评分明细

施工监理招标评标办法一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》,招标人依法组建评标委员会。

（二)评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中的专家不得少于成员总数的三分之二。

二、评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生.（三）专家由招标人从专家库随机抽取.(四)评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。

三、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。

（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况.（三)投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。

（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标,记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。

（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论.（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。

(七）根据评标结论,评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。

（八)招标人授权评标委员会,根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人三、评标程序(一)按招标文件投标人须知执行.(二)评标委员会交回所有资料，评标委员会解散.四、投标文件的符合性审查(一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求,以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。

（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件,如投标报价（费率）、服务时间、监理工程师专业配套等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求。

（三）是否递交了足额而有效的投标保证金（以收据复印件为准).（四）是否存在法律，法规、规章规定的废标条件。

（五)上述(一）至（四)各款全部符合要求,其投标初审结论为有效投标、用“合格"表示。

工程方案评分标准一、前言工程方案评分标准是对工程方案进行评估和评分的一种指导性文档，它可以帮助评审专家和评估人员对工程方案进行客观、全面地评价，从而选出最优秀的解决方案并确定最终的工程实施方案。

本文将围绕工程方案的完整性、可行性、创新性、实用性和风险控制等方面，制定一套科学、合理的评分标准。

二、评分标准1. 完整性完整性是评价工程方案的基本要求之一。

评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否清晰明了，主次分明，具备完整的工程设计、施工和验收流程；（2）是否有明确的工程范围、工期和工作量；（3）是否充分考虑了相关的环境、人力、物力等因素；（4）是否具备充分的技术和管理手段；（5）是否有明确的质量保证和风险管理计划。

2. 可行性可行性是工程方案的重要评价指标之一。

评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否符合国家法律法规和相关标准；（2）是否有可行的实施方案和技术路线；（3）是否充分考虑了现有技术和资源情况；（4）是否具备可行的经济性和社会效益；（5）是否具有合理的资金筹措和资金运用计划。

3. 创新性创新性是工程方案的核心竞争力之一。

评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）是否有新的技术、新的方法或新的工艺；（2）是否有创新的设计思路和管理模式；（3）是否考虑了各种创新因素对项目实施的影响和风险；（4）是否有利于提高项目的生产效率和经济效益。

4. 实用性实用性是工程方案评价的重要指标之一。

评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否符合项目的实际需求；（2）是否有满足项目质量和安全要求的技术和管理措施；（3）是否考虑了项目实施过程中的各种实际问题和困难；（4）是否具备可行的实施计划和管理控制措施。

5. 风险控制风险控制是工程方案评价的关键指标之一。

评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）是否充分考虑了项目实施中可能遇到的各种风险和隐患；（2）是否有科学合理的风险评估和应对措施；（3）是否能够对各种风险和隐患进行有效的管理和控制；（4）是否具有较强的抗风险能力和应对突发事件的能力。

工程建设项目建设监理招标技术标书评分标准（施工、保修阶段）项目分数评分办法质量控制4质量目标分解、规划合理得1分；质量控制体系健全得1分；质量控制措施有效可靠得1分；控制手段先进完善得1分。

进度控制3工期总进度计划科学、优化，工期控制点设置合理得1.5分；控制措施与手段可靠有力得1.5分。

投资控制4风险预测与防范对策有效可行得1分；能抓住工程费用最易突破的环节，明确投资控制重点得1分；控制措施与手段健全得1分；能提出有效的合理化建议，降低工程投资得1分。

安全措施1安全保证体系健全、可靠得0.5分；安全事故控制措施得力，能有针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故的发生的措施得0.5分。

组织协调1组织协调内容具体、措施得力得1分。

合同管理1合同管理、控制措施合理全面得1分。

工作制度1验收制度、签证制度、会议制度等各项制度健全得满分，缺一项扣0.5分，扣完为止。

施工保修阶段合计15大型工程建设项目建设监理招标商务标书评标标准项目分数评标办法监理取费12报价在国家规定取费范围内按插值法计算标准以上者得满分，低于标准的，费率每降低0.1%扣3分，不足0.1%不计。

超出国家规定取费范围标书无效。

企业业绩24企业近五年来监理过的同等级以上类似工程的每个加5分，监理的工程获国家建设行政主管部门优良工程奖的每个加3分，获省级（含副省级）建设行政主管部门优良工程奖的每个加2分。

同一获奖工程只计最高奖项，为同等级以上类似工程的合同时计分。

最多加24分。

业绩11近五年来担任总监的工程为同等级以上类似工程的每个加3分，获国优的每个加2分，获省优（含副省级）得每个加1分。

同一获奖工程只计最高奖项，为同等级以上类似工程的可同时计分，最多加至11分。

总监理工程师答辩4项目总监当场回答评标委员会提出的2个问题，每题加2分，根据答辩情况酌情打分。

专业监理工程师16各专业监理工程师均为国家注册监理工程师（造价专业可为注册造价师）或为高级以上职称且有上岗证书，并具有同类工程业绩的满分。

第1篇一、概述为了确保施工工程的公平、公正、公开，提高施工质量，促进建筑行业健康发展，特制定本评分标准。

本标准适用于各类施工工程招标投标活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

二、评分标准1. 投标报价（30分）（1）投标报价合理性（10分）：投标报价应与工程实际成本相符，不得高于或低于市场平均水平。

（2）投标报价优惠度（10分）：在确保工程质量和安全的前提下，投标报价应具有一定的优惠空间。

2. 施工组织设计（40分）（1）施工方案可行性（15分）：施工方案应科学、合理，具备较强的可操作性。

（2）施工进度安排（10分）：施工进度应满足工程合同要求，确保工程按时完工。

（3）施工质量保证措施（10分）：施工质量保证措施应完善，确保工程质量达到国家标准。

（4）安全生产管理（5分）：安全生产管理措施应到位，确保施工现场安全。

3. 项目管理机构（20分）（1）项目经理素质（10分）：项目经理应具备丰富的施工管理经验，具备相关资质证书。

（2）项目管理团队（10分）：项目管理团队应具备专业素质，能够高效完成项目管理任务。

4. 诚信履约（10分）（1）企业信誉（5分）：投标企业应具有良好的社会信誉，无不良记录。

（2）项目经理信誉（5分）：项目经理应具备良好的职业道德，无违规行为。

5. 其他（10分）（1）施工技术优势（5分）：投标企业应具备先进的施工技术，提高施工效率。

（2）绿色施工（5分）：投标企业应采取绿色施工措施，降低施工对环境的影响。

三、评分方法1. 各项评分标准采用百分制，满分为100分。

2. 评标委员会根据投标文件及现场考察情况，对各项评分标准进行综合评定。

3. 评标委员会对投标文件进行评分时，应严格按照评分标准执行，确保评分结果的公正、公平。

四、本评分标准自发布之日起实施，原有相关规定与本标准不一致的，以本标准为准。

五、本评分标准由XX单位负责解释。

第2篇一、引言施工工程评分标准是确保招标投标公平、公正、公开的重要手段。

工程招标评分标准引言概述：工程招标评分标准是指在进行工程招标过程中，评定投标企业的能力和资质的一套评分体系。

合理的评分标准可以确保招标过程的公正性和透明度，为项目的顺利进行提供保障。

本文将从工程招标评分标准的制定、技术能力评分、经济实力评分、项目经验评分以及综合评分等五个方面详细阐述。

一、工程招标评分标准的制定1.1 评分标准的制定目的- 评分标准的制定目的是为了确保招标过程的公正性和透明度，为最终选择合适的投标企业提供依据。

- 评分标准应该充分考虑工程项目的特点和需求，确保评分体系的科学性和可操作性。

1.2 评分标准的制定原则- 公正、公平原则：评分标准应该公正、公平，避免任何有利于某一特定企业的偏见。

- 可操作性原则：评分标准应该能够被评委员会方便地操作和使用，避免主观性和随意性的评判。

- 灵活性原则：评分标准应该具有一定的灵活性，能够根据具体项目的需求进行调整和适应。

1.3 评分标准的制定步骤- 分析项目需求：对工程项目的特点、技术要求、经济预算等进行充分的分析和了解。

- 制定评分指标：根据项目需求，确定评分指标，包括技术能力、经济实力、项目经验等方面。

- 制定评分标准：为每个评分指标制定相应的评分标准，明确分值范围和评分细则。

- 确定权重分配：根据项目需求和评委会的意见，确定各个评分指标的权重分配比例。

- 完善评分体系：对评分标准进行细化和完善，确保评分体系的科学性和可操作性。

二、技术能力评分2.1 项目组织与管理能力- 评估投标企业的项目组织与管理能力，包括项目组织架构、项目管理流程、项目管理工具等方面。

- 评分标准可以考虑投标企业的项目管理经验、项目管理人员的资质和经验等。

2.2 技术方案与创新能力- 评估投标企业的技术方案与创新能力，包括技术解决方案的可行性、技术创新的能力等方面。

- 评分标准可以考虑投标企业的技术研发实力、技术创新成果等。

2.3 质量控制能力- 评估投标企业的质量控制能力，包括质量管理体系、质量控制流程、质量控制措施等方面。

工程招标评分标准引言概述：工程招标评分标准是在工程招标过程中用于评估投标方能力和选择最合适的承包商的一种标准体系。

合理的评分标准能够确保招标结果的公正性和科学性，从而提高工程质量和效率。

本文将从四个方面详细介绍工程招标评分标准。

一、技术能力评分标准：1.1 工程经验：评估承包商过去完成的类似工程项目的数量和质量，经验丰富的承包商更有可能成功完成工程。

1.2 技术人员：评估承包商的技术团队的规模和能力，包括工程师、设计师和施工人员等，技术实力强的承包商更能保证工程质量。

1.3 技术方案：评估承包商的技术方案是否切实可行、科学合理，以及是否能够满足工程需求，技术方案完善的承包商更有竞争力。

二、财务实力评分标准：2.1 资金实力：评估承包商的资金状况，包括资产规模、流动资金和负债情况等，资金充足的承包商能够保证工程进展和支付供应商。

2.2 经济效益：评估承包商的盈利能力和财务稳定性，经济效益好的承包商更能保证工程的顺利进行。

2.3 信用状况：评估承包商的信用记录和信誉度，信用状况良好的承包商更值得信赖。

三、管理能力评分标准：3.1 组织架构：评估承包商的组织架构和管理体系，包括人员配置和职责划分等，管理能力强的承包商能够更好地协调工程进展。

3.2 项目管理：评估承包商的项目管理经验和能力，包括计划制定、进度控制和资源调配等，良好的项目管理能力能够提高工程效率。

3.3 风险控制：评估承包商的风险识别和应对能力，包括对工程风险的分析和控制措施，风险控制能力强的承包商能够降低工程风险。

四、价格因素评分标准：4.1 报价合理性：评估承包商的报价是否合理，包括与市场行情的比较和工程成本的分析等，合理的报价能够保证工程的经济性。

4.2 价格竞争力：评估承包商的价格竞争力，包括与其他竞争对手的比较和市场份额的分析等，价格竞争力强的承包商更有竞争优势。

4.3 付款条件：评估承包商的付款条件是否合理和有利于工程进展，合理的付款条件能够保证工程的顺利进行。

一、评审标准1.1、资格审查，经审查只有符合下列所有评审因素的投标文件，才能进入下一阶段的初步评审。

（1）评标委员会将根据招标文件规定的要求对投标文件资格审查资料进行认真、详细的评审；（2）对未通过资格审查的投标人，招标人或招标代理机构将不作任何解释。

所有投标人的投标文件均不退还。

1.2、初步评审，经审查有下列情况之一的投标文件，作否决投标处理，不能进入下一阶段的详细评审。

1.2.1评标时，评标委员会将首先评定每份投标文件是否在实质上响应了招标文件的要求。

1.2.2如果投标文件实质上不响应招标文件的各项要求，评标委员会将予以拒绝，并且不允许投标人通过修改或撤消，使之成为具有响应性的投标。

1.2.3开标后，经评标委员会审查出现以下情况之一的按否决投标处理。

1）投标文件封面、投标函及本招标文件提供的投标文件格式内规定要求签章页上无单位电子签章，以及无法定代表人电子签章的；2）未按规定的格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的；3）投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的；4）未按规定提交投标保证金的；5）投标文件载明的工期承诺不符合招标文件规定的；6）明显不符合技术规格、技术标准要求的；7）投标人不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的；8）不符合招标文件中规定的其他实质性要求的；9）投标文件附有招标人不能接受的条件的；10）投标人的营业执照及相关证件上的投标人名称、法定代表人等主要信息不一致的。

11）未按招标文件要求提供证明材料或相关承诺的；12）经评标委员会集体表决后认定为围标、串标的（投标文件有下列情形之一的，按围标、串标处理）：a、不同投标人的投标文件内容存在非正常一致的；b、不同投标人的投标文件两处以上错漏一致的；c、不同投标人的投标文件由同一企业或者同一人编制的；d、不同投标人的投标文件载明的项目管理班子成员出现同一个人的；e、不同的投标人的投标文件相互混装的；f、不同的投标人的投标文件由同一台电脑编制或者同一台附属设备打印的；g、不同的投标人委托同一人投标的；h、不同的投标人使用同一个人或者同一个企业资金交纳投标保证金；i、不同的投标人委托同一个人或者注册在同一家企业的人员为其提供投标咨询、技术咨询（招标项目本身要求采用专有技术的除外）等服务；j、评标委员会认定的其他串通投标情形。