财务工作人员的胜任能力模型(免费下载)

财务部胜任素质模型8.1 财务部人员胜任素质模型8.2 财务部人员职业素养定义表素质名称定义廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度诚实正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质成本意识注重投入产出，节约公司资源的意识敏感用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、作出选择责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力成就欲指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望自信心一种对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰忠诚度对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识管理知识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作3级在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务8.4 总账会计胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.5 资金管理专员胜任素质模型8.6 应收账款主管胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.7 预算主管胜任素质模型8.8 成本控制主管胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.9 税务主管胜任素质模型8.10 财务分析经理胜任素质模型。

15．1．2 财务会计各岗位的能力素质模型1．财务部经理能力素质模型财务部经理是财务部的直接负责人，全面负责财务部门的管理工作，其具备的能力素质模型如图15-2所示。

图15-2 财务部经理能力素质模型2．财务主管能力素质模型财务主管负责协助财务部经理制定并完成企业财务会计制度、规定和办法，分析检查企业财务收支和预算执行情况，编制企业各项会计报表，并定期检查企业库存现金和银行存款是否账实相符等工作，其能力素质模型如图15-3所示。

决策能力 谈判能力 财务管理能力 投资分析能力 财务分析能力 财务控制能力 问题解决能力 团队领导能力财务知识、会计知识 法律知识、管理知识 审计知识、税务知识 内控知识、金融知识敏感性 成本意识 敬业精神 严谨求实 廉洁自律图15-3 财务主管能力素质模型3．预算主管能力素质模型预算主管的主要职责包括建立预算管理体系、制定企业年度全面预算、对企业发展战略实施方案进行可行性分析等，其能力素质模型如图15-4所示。

财务管理能力 财务分析能力 会计核算能力 财务信息分析能力 专业学习能力 理解判断能力 沟通与协调能力企业知识 财务知识 会计知识 法律知识 管理知识责任心 敏感性 廉洁自律 诚实正直 成本意识图15-4 预算主管能力素质模型4．税务主管能力素质模型税务主管的主要职责是协助财务部经理拟定公司整体税务计划，制定和实施企业税务筹划方案，及时搜集和掌握国家、地方财务政策，并维护企业与相应税务机构的日常关系，其能力素质模型如图15-5所示。

预算能力 财务分析能力 预期应变能力 财务控制能力 会计核算能力 书面表达能力 关注细节能力 问题解决能力 沟通与协调能力企业知识 财务知识 预算知识 法律知识责任心 敏感性 严谨求实 敬业精神 成本意识图15-5 税务主管能力素质模型5．投融资主管能力素质模型投融资主管的主要职责包括规划投融资项目、进行项目投入产生数据分析及财务可行性分析、编写投融资方案、编制融资预算、以及投融资方案的落实和跟进等，其能力素质模型如图15-6所示。

财务人员胜任力模型随着经济的发展与企业规模的扩大，财务管理在企业中扮演着至关重要的角色。

而财务人员作为财务管理的核心力量，其胜任力的提升对于企业的发展至关重要。

本文将介绍财务人员胜任力模型及其重要性，并探讨如何提升财务人员的胜任力。

一、财务人员胜任力模型的概念财务人员胜任力模型是指衡量和评估财务人员在完成工作过程中所需的知识、技能和能力的一种模型。

它可以帮助企业确定财务人员的能力水平，并为企业提供培训和发展的方向。

二、财务人员胜任力模型的要素1. 专业知识：财务人员需要具备扎实的财务知识，包括财务报表分析、成本控制、预算编制等方面的知识。

只有具备丰富的专业知识，才能更好地应对复杂的财务问题。

2. 技能能力：财务人员需要具备一定的技能能力，包括数据分析、财务软件的运用等。

只有掌握了必要的技能，才能高效地完成工作任务。

3. 沟通能力：财务人员需要与企业内外的各方进行有效的沟通，包括与上级领导、同事、合作伙伴等的沟通。

只有良好的沟通能力，才能更好地协调各方利益，提高工作效率。

4. 判断力与决策能力：财务人员需要具备较强的判断力和决策能力，能够准确地识别问题并提出解决方案。

只有正确的判断和决策，才能避免财务风险，保证企业的发展。

5. 团队合作能力：财务人员需要与其他部门密切合作，共同完成企业的财务目标。

只有具备良好的团队合作能力，才能更好地协同工作，推动企业的发展。

三、提升财务人员胜任力的方法1. 继续教育与培训：财务人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，跟上时代的步伐。

可以通过参加培训班、研讨会等方式，不断提升自己的专业素养。

2. 多元化经验积累：财务人员可以主动参与企业的不同项目，积累更多的经验。

通过参与项目，可以锻炼自己的判断力和决策能力，并增加对企业运营的全局性理解。

3. 培养沟通能力：财务人员可以通过与他人多交流、多合作，提高自己的沟通能力。

可以参与一些团队活动，培养团队合作意识与能力。

4. 掌握财务软件：财务人员可以通过学习和掌握财务软件，提高自己的工作效率。

财务类人员素质辞典财务类人员素质模型财务类人员的素质模型如下：目录5.03关注细节 (3)6.01诚信正直 (3)5.08自控能力 (4)6.02敬业精神 (5)6.05责任心 (5)5.02沟通能力 (6)5.03关注细节定义：为了保证在工作中不出现错误或失误，而对自己和他人的工作进行反复地监督和检查的能力。

关键点：对工作进行反复检查的意识和途径。

行为分级：一级：行事规范-对自己的工作要求严格，都会按照既定的操作规范或上级指示进行，较少出现错误。

二级：主动检查-注重对自己的工作进行检查，以核实提供的资料和信息的真实性。

三级：多方验证-在提供资料或信息前，能够主动通过多种途径，对其真实性进行交叉验证。

四级：监控他人-注意督促下属或配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，确保工作准确无误。

-能够对他人的工作的细节进行要求或检查，发现或纠正其工作中的差错和疏忽等。

五级：运用系统-学习并督促自己及他人掌握各种可以提升和改进工作细节的方法，能够设计或使用程序化检查错误的手段。

6.01诚信正直定义：能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己的错误。

关键点：遵纪守法：遵守社会公德和法律规范，遵守公司各项规章制度。

信守承诺：承诺过的事情一定要办到。

实事求是：诚实，不说假话，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人，对人对事公平公正。

正直廉洁：遇到利益诱惑时能坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。

行为分级：一级：遵守制度-遵纪守法，遵守社会公德。

-遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限。

二级：信守承诺-不轻易承诺，但对承诺过的事情会想办法实现。

三级：实事求是-不说假话，真实反映客观情况，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。

-对事情进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响。

四级：正直廉洁-遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。

-正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。

财务总监胜任素质模型
技能/能力
财务管理能力（3级）
财务控制能力（3级）
财务分析能力（3级）
投资分析能力（3级）
决策能力（3级）
战略能力（2级）
协调能力（2级）
计划执行能力（2级）
知识 企业知识（3级） 财务知识（3级） 财务法律知识（3级） 经营管理知识（2级）
职业素养
成就欲、严谨求实性、
敬业精神、敏感度
廉洁自律、责任心、成本意识
公司人员胜任模型——知识定义表
表1-3管理知识分类详表
表1-4财务知识分类详表
公司各岗位人员技能/能力分级定义表
能力是人们在工作过程中表现出来的解决问题的个体心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件；而技能则是指人们运用相关知识及各种资源解决问题、完成工作的某一方面的能力。

不同的岗位要求具备的技能/能力也是有区别的。

其定义及分级行为如表1-5所示。

表1-5 人员胜任模型——技能/能力定义表。

财务部胜任素质模型8.1 财务部人员胜任素质模型技能/能力 协调能力 财务管理能力 财务分析能力 投资分析能力 会计核算能力 财务控制能力 专业学习能力 预期应变能力 关注细节能力 沟通能力理解判断力知识 公司知识 财务知识 管理知识 法律知识职业素养 自信心、成功欲 廉洁自律性、严谨求实 敏感、责任心、诚实正直8.2 财务部人员职业素养定义表素质名称定义廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度诚实正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质成本意识注重投入产出，节约公司资源的意识敏感用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、作出选择责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力成就欲指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望自信心一种对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰忠诚度对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识8.3 财务部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和主营业务、业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司的发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、业务流程等2级了解行业状况，熟悉公司的发展历史、现状及未来发展方向、目标等；熟悉公司相关管理制度、整体运作流程及公司各类经济业务、各业务环节之间的相互联系，并能在财会工作中加以准确、有效运用3级洞悉行业发展的重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司重要经营活动、投资行为等提供财务建议和决策支持，以保证公司战略目标的顺利实现财务知识主要包括4大类知识，详见表1-41级1．掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企事业中进行会计核算、账务处理等项工作2．熟悉B类知识，并能够灵活运用于实际工作中2级精通A、B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等项工作定期进行财务分析与预测、提交财务报告，为企业的经营决策提供支持3级精通A、B、C、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作中，能够对企业财务工作进行全面掌控，建立健全的企业财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持法律知识包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁1级了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避免出现原则性错误2级掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企业财务通则等中，确保企业的经营在合法的条件下运行3级精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下进行税务筹划、投融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现管理 知识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作3级 在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务8.4 总账会计胜任素质模型技能/能力 自控能力（2级） 理解判断力（2级） 书面表达能力（2级） 会计核算能力（2级） 专业学习能力（2级） 关注细节能力（2级） 沟通能力（2级）、协调能力（2级）知识 公司知识（1级） 财务知识（2级） 法律知识（1级） 管理知识（1级）职业素养 廉洁自律性 团队意识、忠诚度 严谨求实、敏感、责任心技能/能力 自控能力（1级） 会计核算能力（1级） 问题解决能力（2级） 预期应变能力（2级） 财务分析能力（2级） 专业学习能力（2级） 关注细节能力（2级） 财务信息分析能力（2级） 沟通能力（2级）、协调能力（3级）知识 公司知识（2级） 财务知识（2级） 法律知识（1级） 管理知识（1级）职业素养 成本意识、敬业精神 廉洁自律性、忠诚度 严谨求实、敏感、责任心技能/能力 自控能力（2级） 财务分析能力（2级） 问题解决能力（2级） 预期应变能力（2级） 关注细节能力（2级） 会计核算能力（3级） 财务信息分析能力（2级） 协调能力（2级）、沟通能力（2级）知识 公司知识（2级） 财务知识（2级） 法律知识（2级） 管理知识（2级）职业素养 成本意识、诚实正直 廉洁自律性、忠诚度 严谨求实、敏感、责任心8.7 预算主管胜任素质模型技能/能力 财务分析能力（2级） 预期应变能力（2级） 财务控制能力（2级） 书面表达能力（2级） 会计核算能力（3级） 关注细节能力（3级） 问题解决能力（3级） 协调能力（2级）、预算能力（3级） 自控能力（2级）、沟通能力（3级）知识 公司知识（2级） 财务知识（2级） 法律知识（2级） 管理知识（2级）职业素养 成本意识、忠诚度 敬业精神、诚实正直 严谨求实、敏感、责任心8.8 成本控制主管胜任素质模型技能/能力 预算能力（2级） 财务控制能力（1级） 问题解决能力（1级） 财务分析能力（2级） 专业学习能力（2级） 会计核算能力（2级） 关注细节能力（2级） 自控能力（1级）、沟通能力（2级）知识 公司知识（1级） 财务知识（2级） 法律知识（1级） 管理知识（1级）职业素养 自信心、忠诚度 成本意识、诚实正直 严谨求实、敏感、责任心8.9 税务主管胜任素质模型技能/能力 沟通能力（3级） 关注细节能力（2级） 财务管理能力（2级） 会计核算能力（2级） 财务分析能力（2级） 问题解决能力（3级） 财务信息分析能力（2级） 预算能力（2级）、协调能力（2级）知识 公司知识（2级） 财务知识（2级） 法律知识（2级） 管理知识（2级）职业素养 纪律性、自信心 责任心、敬业精神 严谨求实、敏感、成本意识8.10 财务分析经理胜任素质模型技能/能力 沟通能力（3级） 关注细节能力（3级） 财务分析能力（3级） 投资分析能力（3级） 预期应变能力（3级） 财务控制能力（3级） 书面表达能力（3级） 问题解决能力（3级） 财务信息分析能力（3级） 决策能力（3级）、协调能力（3级）知识 公司知识（3级） 财务知识（3级） 法律知识（3级） 管理知识（3级）职业素养 成就欲、责任心 敬业精神、自信心 严谨求实、敏感、成本意识。

财务类人员胜任素质模型与任职资格12．1．1 财务经理胜任素质模型与任职资格在企业已全面市场化的今天，一个合格的财务经理，应具备全方位的综合素质和能力。

本书据此构建了如图12-1所示的财务经理胜任素质模型。

图12-1 财务经理胜任素质模型财务经理的任职资格条件如表12-1所示。

表12-1 财务经理任职资格条件12．2．1 总账会计胜任素质模型与任职资格总账会计主要负责登记企业总账及制作有关的财务报表。

胜任此职位的人员，除具有全面的财务专业知识外，还要熟练掌握全盘账务的处理知识与技巧；另外，沟通能力、关注细节能力等也是必不可少的。

本书据此构建的总账会计胜任素质模型如图12-3所示。

图12-3 总账会计胜任素质模型总账会计的任职资格条件如表12-3所示。

表12-3 总账会计任职资格条件12．2．6 出纳专员胜任素质模型与任职资格出纳专员具体负责办理企业的现金、银行存款结算业务，要求其除了熟悉会计基础知识、现金管理知识和掌握各种现金、银行结算方式及流程外，还需要有较强的团队意识、会计核算能力、沟通能力等。

本书据此构建的出纳专员胜任素质模型如图12-8所示。

图12-8 出纳专员胜任素质模型出纳专员的任职资格条件如表12-8所示。

表12-8 出纳专员任职资格条件12．3．2 资金管理专员胜任素质模型与任职资格本书构建的资金管理专员胜任素质模型如图12-10所示。

图12-10 资金管理专员胜任素质模型资金管理专员的任职资格条件如表12-10所示。

表12-10 资金管理专员任职资格条件12．4．1 应收账款主管胜任素质模型与任职资格应收账款主管主要负责企业应收账款的管理及信用政策的制定等项工作。

这些工作的目的是为避免发生呆、坏账，确保企业的经营利润。

本书据此构建的应收账款主管胜任素质模型如图12-11所示。

图12-11 应收账款主管胜任素质模型应收账款主管的任职资格条件如表12-11所示。

表12-11 应收账款主管任职资格条件12．5．1 预算主管胜任素质模型与任职资格预算主管把握着整个预算部门的方向，肩负着企业整体预算管理工作。

财务管理系列岗位胜任特征素质能力模型一、财务管理系列胜任特征素质能力：表4－1财务管理系列胜任特征素质能力二、胜任特征素质能力概念：1、专业知识/行业经验：具有与工作相关的知识和经验，如特定技术背景、研究背景和业务能力。

2、诚实正直：能正确处理公私关系，生活作风好，遵守法律和规范；“言行一致”，公开、直接地沟通自己的意图、观点和感觉，为人坦诚；在与个人或部门的利益得失相冲突时能保证公司整体利益，坚持正义。

3、宏观思维能力：工作中能全方位开展调研，搜集信息，形成有一套解决问题的思路；能把复杂问题系统地加以考虑，能理解并综合各种影响因素做出决策。

4、综合分析能力：能将问题拆分成小块来理解，并能看到各部分的潜在联系，能综合理解各种关系，找出问题的本质。

5、成就动机：希望工作杰出或超出优秀标准，努力提高绩效，完成具有挑战性的目标，或者把事情做得更好，不断向自己较劲向自己提出挑战。

6、责任感：工作尽心尽力，认真负责，一丝不苟；遇到问题和失误，总是先分析自我，向自己要原因；遇到挫折和失败，自己主动承担责任，敢作敢当；遇到矛盾冲突，设法从自己的这一方面寻求解决问题的办法，不责怪别人。

7、团队建设能力：愿意做一组人或一群人的领导，能组织团队成员采用集体协作的方式解决问题；通过说服教育、管理方式等途径，使团队成员目标一致，沟通良好，各尽所长，建立一个战斗力，有效率的团队。

8、主动性：无须别人请示或要求便采取行动；工作有紧迫感，能以个人或小组为单位，提前对未来的需求和机会做出反应，并为其成功担负所有责任。

9、有效组织工作能力：善于将组织的目标分解，确定工作重点，制定周密计划，合理进行人员分工，高效地利用时间，随时随地关注那些会影响到目标实现的因素，不因关注不必要的细节面偏离正轨，可以有效地工作，促成目标实现。

10、培养人才：能够准确地评估下属优势和发展需要，同时给予及时的、有针对性的建议，会为下属提供有挑战性的工作机会；能根据工作需求，制订长期培养人才的计划。

财务部管理岗位胜任素质模型
目录
第一部分：知识项目定义与分级 (1)
1、财务管理知识 (1)
2、税务管理知识 (1)
3、审计管理知 (1)
4、成本核算管理知识 (1)
5、资金管理知识 (1)
6、法律知识 (1)
7、信息系统知识 (1)
第二部分：技能项目定义与分级 (2)
（一）专业能力分类 (2)
1、沟通能力 (2)
2、人际交往能力 (2)
3、预期应变能力 (2)
4、会计核算能力 (2)
5、财务控制能力 (2)
6、分析能力 (2)
7、用人识人 (2)
8、解决问题能力 (2)
（二）管理能力分类 (3)
1、团队领导能力 (3)
2、协调能力 (3)
3、影响力 (3)
4、企业文化建设能力 (3)
5、目标管理能力 (3)
6、执行能力 (3)
第三部分：职业素养项目定义 (4)
1、责任心 (4)
2、主动性 (4)
3、严谨性 (4)
4、公正性 (4)
5、学习能力 (4)
6、服务意识 (4)
7、忠诚度 (4)
二、能力素质——技能项目定义与分级
三、能力素质——职业素养项目定义。

合用标准文案职业涵养定义表素质名称定义廉洁自律指不利用职务便利为自己或别人直接或间接牟取私利的态度性谨慎务实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度老实正直指个人能依照事物的实质办理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的实质本钱意识侧重投入产出，节约企业资源的意识敏感用于职业涵养之中，指个人对与自己工作亲近相关的事物反响矫捷，如市场远景、数字、新闻等，能够正确鉴别问题、判断价值、作出选择责任心指人们在平常工作、生活中经过担当对别人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与企业的管理制度和工作原那么相抗争的意愿敬业精神指个人调整自己的行为使其吻合组织要求和组织利益的梦想和能力成就欲指个人希望更好地完成工作或到达某一绩效标准，强烈追求成功的连续性梦想自信心一种对自己的见解、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信奉忠诚度对工作、团队、组织的相信及在要点事件上以企业利益为重的意识团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识知识分级定义表素质名定义级别称1 级包括行业知识、企业文化〔睁开历史、企业2级价值观等〕、组织结构、基知识本规章制度和主营业务、3 级业务流程等1 级财务主要包括 4 大类知识 2 级知识3 级包括企业法、税法、经济 1 级法、证券法及法律国家宣告的2 级相关财务会知识计的规定，例如会计准那么、企业财务通 3 级那么等管理包括管理学、经济学、人力1 级知识资源管理、战行为表现认识员工手册与职位相关内容，认识企业的睁开历史，熟悉与本岗位相关的管理制度、业务流程等认识行业情况，熟悉企业的睁开历史、现状及将来睁开方向、目标等；熟悉企业相关管理制度、整体运作流程及企业各种经济业务、各业务环节之间的相互联系，并能在财会工作中加以正确、有效运用洞悉行业睁开的重要变化与趋势，能基于企业整体战略规划以及战略步骤对企业重要经营活动、投资行为等供应财务建讲和决策支持，以保证企业战略目标的顺利实现1．掌握 A 类所包括的根本知识、原理、方法，能够在企事业中进行会计核算、账务办理等项工作2．熟悉 B 类知识，并能够灵便运用于实质工作中精晓 A 、 B 类知识，熟悉 C 类知识，经过估量管理、财富管理、本钱管理、税收筹办等项工作如期进行财务分析与展望、提交财务报告，为企业的经营决策供应支持精晓 A 、 B、 C、D 类知识并能够综合运用于企业财务管理工作中，能够对企业财务工作进行全面掌控，成立健全的企业财务系统，实现内部控制，闪避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等供应决策支持认识与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，防范出现原那么性错误掌握工作相关法律知识，认识其他法律知识，并能够运用于工作之中，保证企业的经营在合法的条件下运行精晓与企业运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵便运用，在不违反罪律、法规的情况下进行税务筹办、投融资等，控制经营本钱，提升资本运营效率，保证企业经营战略的实现初步认识管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施略管理等掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，2 级能够进行手下员工工作分配、落实工作方案、对工作结果进行核查议论等管理工作在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备必然3 级涵养，精晓管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理效劳技术 /能力定义表素质名定义级别行为表现称财务管理能力自己积累的财务信息、会计核算、财务控制以及资本、财富运营等方面的综合性知识和能力1 级能进行简单的财务办理工作2 级能够进行一般的会计核算和账务办理等工作3 级1、能够进行一般的会计核算和账务办理等工作2、熟悉财务信息办理的一般原那么和方法，并能够进行简单的财务信息解析与办理3、对国家税收政策有必然的认识，熟悉报税流程，能独立完成报税工作 4、认识如何进行外面财务报告及内部 /管理财务报告〔包括老例报表及单项财务报告〕，供应全面、及时、正确的财务信息4 级1、精晓会计核算、财务办理等工作，并能及时指导别人完成会计核算，财务办理等2、掌握必然的资本运作、金融证券各方面的知识，能够提出企业财富保值增值等方面的建议3、能独立完成财务信息的解析以及相关财务解析报告的撰写工作，能对财务运作过程中出现的问题及时向上反响4、清楚认识如何进行外面财务报告及内部/管理财务报告〔包括老例报表及单项财务报告〕，供应全面、及时、正确的财务信息，并进行财务结果的解析和解读5 级1、能够经过对资本、资本运作的管理有效掌控企业的财务现状2、能指导别人进行财务信息解析，以及财务报告编制工作3、精晓资本动作与金融证券相关知识，能采用有效措施促进企业财富的保值、增值4、能对现阶段企业的财务善有清醒的认识，并即可能出现的财务风险拟定应付策略合用标准文案财务控经过财务制能力法规、财务制度、财务定额、财务方案目标等对资本运动〔如日常财务活动、现金流量〕进行指导督促和拘束的能力财务分对企业财析能力务和运营数据进行解析以满足管理需求1 级认识财务估量所包括的各项经济指标的大概内容，能认真完成平常工作2 级1、熟悉财务估量所包括的各项经济指标及其主要组成局部2、能协助上级收集各种财务控制信息3、认识相关的法规、制度条款，并能够在平常工作中认真执行3 级1、熟悉财务估量所包括的各项经济指标及其主要组成局部2、熟悉财务控制相关的法规、制度条款，并能够在平常工作中认真执行3、能较全面地收集各种财务控制信息4 级1、熟悉企业财务控制程序及方法，并指导别人从事财务控制工作2、能对平常现金流量进行控制，最大限度表达资本的价值3、能对平常财务控制的程序和方法提出改良建议，保证估量目标的完成4、能组织相关人员进行有效的财务控制相关信息收集工作5 级1、能经过成立相关制度保证、组织保证等控制形式保证估量目标的完成2、能成立财务信息反响体系，并对财务估量中出现的误差及时进行纠正和调整3、能对财务控制程序提出修正建议，并获取推行4、拟定或完满资本支出和固定财富的审批、支出、记帐和报告流程1 级能在上级的指导下，经过原有的信息收集聚道以及解析方法对企业和行业的财务及管理信息进行解析2 级1、能获取和收集企业和行业的财务及管理信息2、依照财务解析需求对信息进行分类，并能找出信息间的逻辑关系3 级1、能获取和收集企业和行业的财务及管理信息2、依照财务解析需求对信息进行分类，并能找出信息间的逻辑关系3、运用财务解析知识和手段，依照过去的工作经验得出财务结论并做出简单的判断4 级1、能从多种渠道获取收集企业和行业的财务及管理信息，并能依照获守信息得出解析结论，做出相应的职业判断2、应用企业财务数理解析法、模型解析法来解析所收集的数合用标准文案据，并能对解析模型提出改良建议会计核正的确时算解析完满地反能力映企业各项经营活动，依照管理需求，将会计信息进行合理分类的能力3、认识企业价值解析方法，并能对企业价值进行简单解析5 级1、能获取企业和行业的财务及管理信息2、依照信息解析得出结论、拟定财务解决方案，并同其他相关业务部门进行交流3、运用财务管理知识将高层次的财务解析要求细化为各种详细的解析需求；帮助管理层追踪企业财务情况、估量的执行情况，并对企业资本运营提出改良建议1 级能在别人的指导下进行简单的会计核算、正确记录核算交易信息2 级1、认识会计法规、会计核算原那么、企业会计制度和行业会计核算原那么2、能进行简单的会计核算、正确记录核算交易信息3 级1、熟悉会计法规、会计核算原那么、企业会计制度和行业会计核算原那么，认识企业会计科目之间的勾稽会计关系，并能运用到平常的会计核算中2、能独立进行会计核算、正确记录、核算交易信息3、整理企业经济业务记录，生成会计分录，保证会计记录符合会计法规、会计准那么和企业核算制度的要求。

第六讲财务部能力素质模型财务部专业性很强，所以对于几个专业能力项目可以适当加以强调。

我们对于这个课程可以考虑以应聘本部门岗位为一个项目（可以包含几个分项目）来开展课程设计。

适当开展学生模拟现场活动，关键要看客观条件是否许可。

人数太多的班级不适合。

但必须加强师生互动。

6.1部门能力素质模型为能高效地完成财务部各项工作，各岗位的任职人员需具备以下三个层面的素质：职业素养、知识、技能/能力，具体内容如图6-1所示。

这三个层面的能力素质能帮助任职人员在完成任务的同时，保证不会对其他员工及组织目标造成负面的影响。

图6-1财务部人员能力素质模型一、职业素养自信心、成功欲廉洁自律性、严谨求实敏感、责任心、诚实正直二、知识公司知识财务知识管理知识法律知识三、技能/能力协调能力财务管理能力财务分析能力投资分析能力会计核算能力财务控制能力专业学习能力预期应变能力关注细节能力沟通能力理解判断力问题解决能力决策能力自控能力6.1.1 财务部人员应具备的职业素养职业素养是指职业内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质，也是企业对员工个人素质的要求。

对于财务部人员来说，其职业素养主要体现在廉洁自律性、严谨求实、责任心、敬业精神、成就欲、自信心、忠诚度等多个方面，其定义如表6-1所示。

表6-1 财务部人员职业素养定义表6.1.2 财务部人员所需具备的知识知识是指人们通过学习及在工作实践中所获得的认识和经验的总和。

它是人才充分发挥作用的基础性要求，没有良好的知识根基，专业化的程度会大大降低。

对于财务工作来说，其专业性更为突出，要想顺利完成自己的工作，财务部人员必须具备必要的专业知识及专业技能。

财务部人员需要了解或掌握的知识主要包括四个方面，即企业知识、财务知识、法律知识、管理知识，其定义及分级行为如表6-2所示。

表6-2 财务部人员知识分级定义表表6-3财务知识分类详表6.1.3 财务部人员所需的技能/能力能力是人们在工作过程中表现出来的解决问题可能性的个性心理特征， 到目标的必备条件；而技能则是指人们运用相关知识及各种资源解决问题、 方面的能力。