关于开展新登镇机关事业单位中层干部竞聘上岗,一般干部双向选择的通知

计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案篇一：办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作方案一、指导思想按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求，在机关人事工作中引入竞争机制，实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式，激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为，进一步提高办事效率和服务质量。

二、基本原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（二）坚持公开平等、竞争择优的原则；（三）坚持双向选择、优化组合的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。

三、组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。

组长：副组长：由某某副主任负责具体工作。

四、方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗，中层干部竞岗，科员和工勤人员竞岗，具体方法和步骤如下：（一）全员竞聘上岗1、公开岗位根据编办“三定”方案和办公室工作的实际，经主任会议研究，确定35个岗位（其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入，具体岗位见附件1），实际纳入竞聘上岗岗位33个。

2、自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）。

3、民主测评根据办公室岗位设置，民主测评确定上岗人员，由全体干部投票推荐上岗人员，当场投票，当场宣布投票结果。

4、主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员，未竞聘上者按落聘处理。

（二）中层干部竞岗1、公开岗位（1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人；（2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。

2、明确条件（1）科室长：需大专以上学历，现任中层干部或在办公室工作3年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力；（2）科室副职：需大专以上学历，在办公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有一定的组织协调能力；3、自愿报名符合条件的干部自愿报名，提出申请并填写报名表（附件3）。

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要，为了更好地调动机关工作人员的积极性，提高工作效率，我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。

此举旨在优化人力资源配置，实现人才的合理流动，打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。

二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析，制定岗位说明书，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。

岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。

2.竞争上岗流程（1）发布岗位信息在单位内部发布岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，让全体员工了解岗位需求。

（2）报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名，由人事部门进行资格审查，确定具备竞争上岗资格的人员。

（3）笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试，测试其业务能力和综合素质。

（4）面试根据笔试成绩，确定进入面试的人员。

面试由人事部门组织，主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。

（5）综合评定根据笔试和面试成绩，对竞聘者进行综合评定，确定拟聘用人选。

（6）公示与审批将拟聘用人选进行公示，接受全体员工的监督。

公示无异议后，报单位领导审批。

3.双向选择流程（1）发布岗位信息与竞争上岗相同，发布岗位信息，让员工了解岗位需求。

（2）员工自主选择员工根据自身兴趣和特长，自主选择岗位。

（3）部门审核各部门对员工的选择进行审核，根据实际情况进行岗位分配。

（4）签订合同员工与部门签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质，单位应定期组织培训，选拔优秀员工参加外部培训。

2.考核与激励建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。

3.人才储备建立人才储备库，对有潜力的员工进行重点关注，为今后的选拔提供依据。

4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流，提高其综合能力。

四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择，优化人力资源配置，提高工作效率。

2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案实施方案：2023年机关工作人员竞争上岗和双向选择一、背景和意义随着经济社会的不断发展，社会对机关工作人员的素质和能力要求也越来越高。

传统的机关人事管理模式已经不能满足现代社会的需求，需要更加公平、公正、科学的机制来选拔和管理机关工作人员。

因此，我们提出了竞争上岗和双向选择的实施方案，旨在推动机关工作人员的能力和素质的提升，提高机关工作的效率和质量。

二、竞争上岗1.原则（1）公开、公平、公正原则。

所有符合条件的人员都可以参加竞争上岗，选拔工作要公开透明，避免人情由照和关系买办。

（2）能力为重原则。

选拔的核心是评价候选人的能力和素质，而不是学历、职称等硬性条件。

2.机制（1）招聘岗位。

机关招聘岗位要明确岗位职责和要求，并制定相应的能力评价标准，岗位的招聘范围可以是机关内部或者向社会公开。

（2）岗位竞争。

具备相关条件的人员可以报名参加岗位竞争，竞争的方式可以通过面试、笔试、实际操作等形式来进行，根据不同岗位的特点设定相应的竞争环节。

（3）评价和选拔。

通过竞争环节的表现，候选人会被评价和排名，选拔出最优秀的人员上岗。

评价的参考标准可以包括专业知识、工作经验、创新能力、沟通协作能力等。

（4）竞争上岗后的岗位分配。

竞争上岗后，根据岗位的需求和候选人的特长，进行最优的岗位分配，实现候选人与岗位的最佳匹配。

三、双向选择1.原则（1）公开、透明、公正原则。

双向选择要遵循公开透明的原则，给候选人提供了解机关工作的机会，也让机关了解候选人的情况。

（2）平等、自主、自愿原则。

候选人可以根据自身情况和意愿选择是否参与双向选择，机关也可以根据候选人的情况自主决定是否录取。

2.机制（1）候选人自愿报名。

机关可以向内部和外部公开招聘候选人，候选人自愿选择是否报名参加。

（2）中介机构协助。

可以引入专业的中介机构，为候选人提供咨询和指导，帮助候选人了解机关工作。

（3）双方自由选择。

机关竞争上岗和双向选择方案机关竞争上岗和双向选择是近年来出台的一种新型人事管理制度，其目的是为了增强机关干部队伍的竞争意识和激励机制，提高干部质量和效能。

本文将对机关竞争上岗和双向选择方案进行详细介绍，并探讨其实施的优势与挑战。

一、机关竞争上岗所谓机关竞争上岗，就是在职务空缺时，组织定向地向当前所在机关内所有符合条件的干部征集报名，经过考试、考核等程序公开选拔，从中最终确定人选晋升。

这种方式极大地调动了干部的积极性和主动性，促进了干部队伍的良性竞争，提高了机关的管理效能。

机关竞争上岗主要应该具备以下几方面的特点：1、竞争机制：机关竞争上岗实行竞争性选拔，公正透明，通过职务空缺的内部选拔来提高干部的竞争性和能力水平，增加干部对职务晋升的期望。

2、选择标准：机关竞争上岗所设置的标准是与岗位职责、职业能力和道德品质等密切相关的，实行量力而行的选择机制，调整干部类别的比例，使其更具竞争力。

3、干部考核：随着考核制度的改革不断完善，干部考核越来越重要，也是机关竞争上岗系统的一大支撑。

通过科学的考核制度来调动干部的工作积极性，明确干部的责任和要求，增强干部进入竞争的主动性和积极性。

二、双向选择方案双向选择方案也是一种干部选拔方式，其主要特征是由干部自愿选择外出挂职锻炼，也可以按照职务定向选择外出挂职。

在外出挂职期间，挂职干部不脱离原岗位，仍由原工作单位管理。

挂职结束后，经机构部门面试后，挂职干部可按职务任免程序，回到正式工作岗位。

双向选择方案主要优点有：1、扩大了干部选择面：双向选择方案采用自愿申请和定向挑选相结合的方式，扩大了干部在干部选拔上的选择面，使干部能够更好地学习、锻炼、提升自己。

2、培养了干部能力：挂职干部可以在新的工作环境中进行学习和实践，提高自己的思维能力、管理能力、处理问题的能力，为今后的工作打下坚实基础。

3、促进了机关工作的开展：通过双向选择方案，工作单位可以积极选派干部到其他单位进行挂职锻炼，学习其他单位的先进管理经验和工作方法，进而推动本单位的工作开展。

中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结合公司发展需要，特制订本实施方案。

一、指导思想以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。

二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；3、坚持群众公认、注重实绩的原则。

三、组织领导成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。

四、竞争上岗的范围七、方法和步骤1、动员部署。

由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。

3、报名自荐。

由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名表》。

4、资格审查。

按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。

5、开展竞争上岗。

召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。

开展竞争上岗，具体程序如下：（1）竞职演讲。

由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲（时间控制在10分钟内，介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位的工作设想），演讲人员必须先表明所竞争职位。

6、组织考察。

由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况，对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。

7、党组讨论、决定任命。

由领导小组根据考察结果，提出拟任人员名单，经领导小组研究决定拟任人员。

8、任前公示。

将拟任用人员名单在公司公开栏里公示，公示时间为3天。

1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察达不到任职要求的，可以空缺。

2、中层干部竞争上岗结果公布后，必须在3日内办完交接手续，到新岗位工作。

中层干部竞争上岗一样干部双向选择的做法和成效xx年以来，xx镇党委结合推行公事员制度及干部治理机制，围绕成立精干、廉洁、高效的公事员和机关工作者队伍那个目标，在人员选配进程中斗胆引入竞争机制，全面推行机关干部双向选择和中层干部竞聘上岗，踊跃探讨干部选拔任用的新路子，取得了初步成效。

全镇xx名干部职工共有xx人参与中层竞聘，占干部职工人数的xx%，竞聘中层职位xx个，比原设职位减少xx个,xx名干部职工参与双向选择，录聘xx人，录聘率达xx%，x 名干部落聘，并实行x 个月的待岗期。

这次竞争上岗，提高了公事员和机关工作人员的素养，优化了队伍结构，激发了大伙儿学习和工作的踊跃性，也为xx镇干部人事改革积存了必然的体会。

一、要紧做法一、增强领导，成立机构。

镇党委成立了以书记为组长，政工副书记为副组长，组、纪等班子成员为组员的竞争上岗工作领导小组，及时研究竞争上岗工作碰到的各类问题，提出解决问题的思路，认真处置好各类关系，重点解决工作中的难点问题，保证了竞争上岗和干部双向选择工作的顺利开展。

二、调查研究，制定方案。

第一对现有中层职位及一样干部情形进行调查摸底。

一是摸清现有人员的大体情形，包括年龄结构、工作表现等；二是摸清职位大体情形。

依照职位调查大体情形进行综合分析，通盘考虑，研究提出竞争上岗的职位。

第二制定竞争上岗方案，前后召开了x 次领导小组会议讨论研究，制定《xx 镇中层骨干竞争上岗、一样干部双向选择实施方案》。

实施方案对竞争上岗的职位、条件、程序、方式、组织领导等作了明确规定，确保竞争上岗工作标准有序，有章可循。

3、宣传发动，统一熟悉。

一是召开全镇干部职工动员大会，明确目的，发布竞聘方案；二是做好深切细致的思想工作，党委领导别离找干部谈心，排除干部疑虑，增强干部心理经受能力，使全镇干部形成共识、明白得、支持并踊跃参与竞争。

4、公布报名，资格审查，发布职位。

在以块为单位组织学习讨论的基础上，让干部填写《自荐表》，激发他们参与竞争的热情。

XXX乡关于开展二级班子竞争上岗和工作人员双向选择工作的通知当前，乡党委、政府换届结束，为了调动全乡干部职工的工作积极性，最大限度发挥干部职工个人能力，提高全乡工作效率，实现人岗适配。

经乡党委研究，决定按照《ss省zz县党政机关科级领导干部选拔任用工作实施办法》等有关规定，结合XXX乡实际，开展二级班子竞争上岗和一般工作人员双向选择工作。

现将有关事宜通知如下：一、二级班子竞争上岗（一）竞争上岗原则二级班子竞争上岗必须坚持党管干部的原则，德才兼备的原则，公开、平等、竞争、择优的原则，群众公认、注重实绩的原则。

（二）竞争上岗范围乡机关在编在册的公务员（参公管理人员）及事业单位人员。

（三）竞争岗位和职数本次竞争上岗的科级干部岗位共34个，即：（详见XXX乡机构职位设置表）（四）竞争岗位条件1.基本条件（1）具有履行职责所必须的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。

（2）坚决执行党的基本路线、各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义现代化建设中艰苦创业，开拓创新，做出实绩。

（3）坚持实事求是，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。

（4）有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

（5）正确行使人民赋予的权力，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和人民群众的批评和监督，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。

（6）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

2.资格条件（1）公务员（含参公管理人员）提任副科级领导的，一般要有2年以上的工作经历；提任正科级领导的，应有7年以上工作经历或在副科级领导岗位上工作2年以上。

机关干部竞聘上岗和双向选择工作总结根据普司字字〔XX〕18号《X X X区司法局关于推行机关关干部竞聘上岗和双向选选择的实施意见》文件，，我局从5月14日起至至6月25日止开展了机机关干部竞聘上岗和双向向选择工作，这项工作现现已基本告一段落。

这次次双聘工作由于局领导重重视、指导思想明确、准准备充分、部署周密，整整个实施工作开展顺利，，达到了预期目标。

现将将双聘工作开展情况总结结如下:一、基本做法法和特点1、领导重视视、准备充分是搞好双聘聘工作的关键这次双聘聘工作时间紧、任务重、、涉及面广，局党组织从从年初开始着手酝酿这项项工作,把双聘工作作为为推进机关效能建设的一一项重点工作来抓，成立立了以局长任组长，副局局长和办公室主任为成员员的双聘工作领导小组，，具体负责抓好这项工作作。

局党组多次专题召开开会议进行研究部署，广广泛征求全局干部职工的的意见，精心制订了实施施方案，并列出双聘工作作实施计划表。

同时，积积极做好宣传发动工作，，召开了中层干部会、全全局干部动员会和各部门门人员座谈会，进一步统统一思想，明确目标，做做到了领导重视、准备充充分、部署周密。

2、、坚持公开、平等、竞争争、择优原则是搞好双聘聘工作的保障这次局机机关干部竞聘上岗和一般般职工双向选择，始终坚坚持走群众路线，注重公公开、公正、公平，尊重重民意，发扬民主，让全全局干部职工人人参与，，增强双向选择工作的透透明度。

通过双聘工作，，进一步拓宽了选人用人人渠道，促使德才兼备、、实绩明显、群众拥护的的优秀人才脱颖而出。

具具体表现在：严格聘任任条件。

针对我局中层后后备干部力量配备不足、、专业知识层次不同的情情况，局党组根据上级有有关规定，决定竞聘中层层干部岗位的年龄限制在在45周岁以下（19559年6月31日后出生生），具有大专以上学历历或法律专业证书（公证证处主任、副主任职位竞竞聘具备公证员资格），，且具有一定的政策理论论水平和较好的政治素养养、业务素质和较强的工工作事业心、责任感；具具有胜任领导工作的管理理和组织协调能力，有较较好的语言和文字表达能能力、专业知识及熟悉计计算机操作技能，并在公公务员年度考核中连续33年被确定为称职以上等等次。

XX乡中层干部竞争上岗双向选择实施方案因机构改革需要，根据《XX县乡镇（街道）机构改革方案》文件精神，结合《XX县XX乡职能配置、机构设置和人员编制规定》，围绕转变干部工作作风、促进机关效能建设目标，让想干事者有机会，能干事者有平台，不断增强乡干部的竞争意识和服务意识，全面推进全乡经济社会发展和各项工作任务完成，按照《XX县乡镇（街道）、机关部门中层干部选拔任用工作实施细则》要求，经乡党委研究，决定在全乡干部中进行中层干部竞争上岗、一般干部双向选择工作。

具体实施办法如下：一、基本原则乡中层干部竞争上岗、一般干部双向选择工作由乡党委负责实施，在实施过程中坚持以下原则：1.党管干部原则；2.五湖四海、任人唯贤原则；3.德才兼备、以德为先原则；4.注重实绩、群众公认原则；5.公开、平等、竞争、择优原则；6.民主集中制原则；7.依法办事原则。

二、基本条件和对象、范围1.参与中层干部竞争上岗的对象为本乡除班子成员外的在职在编干部；参与双向选择的对象为除班子成员和中层干部之外的其他乡干部。

2.参加中层干部竞争上岗的人员除应具备《党政领导干部选拔任用条例》规定的基本条件，还应具备：（1）担任中层副职及以上职务的，一般应具有大学专科以上文化程度，身体健康。

（2）竞争中层正职的必须是现任正职或任副职一年以上（新调进人员在原单位任中层干部年限可一并计算）；竞争副职的一般应具有两年以上工龄,在本单位工作一年以上（时间截止201X年3月1日）。

（3）年龄原则上男性不超过55周岁、女性不超过53周岁（时间截止201X年4月1日）。

（4）具有担任所竞争职位应具有的能力和素质。

三、组织领导中层干部竞争上岗和一般干部双向选择坚持乡党委领导，建立工作领导小组,由乡长任组长，副书记、组织委员任副组长，其他班子成员任组员。

领导小组下设办公室，副书记、组织委员兼任办公室主任、副主任。

工作实施过程中遇有本方案未明确事项，由乡党委集体研究决定。

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择是为了深化人事制度改革，推进公务员队伍建设和
职业化发展的重要举措。

下面是机关工作人员竞争上岗和双向选择的实施方案：
一、竞争上岗
1.制定工作岗位目录：根据机关工作人员的专业特长和能力需求，制定工作岗位目录，明确各个工作岗位的职责和要求。

2.报名和筛选：机关工作人员根据自己的需求和能力选择岗位进行报名，机关按照招
聘条件和岗位要求进行初步筛选。

3.笔试和面试：招聘机关通过组织笔试和面试等方式对报名人员进行综合评价，选拔
最优秀的人员进入下一轮竞争。

4.培训和选拔：机关根据竞争上岗的岗位要求，对进入下一轮竞争的人员进行培训和
选拔，培养他们具备胜任相应职务的能力。

5.录用和任用：根据竞争结果和招聘需要，机关进行最后的录用和任用，将符合条件
的人员招募到相应岗位上。

二、双向选择
1.岗位发布和报名：机关发布内部岗位空缺信息，机关工作人员根据自己的意愿和发
展需求进行报名。

2.限制与选择：基于岗位需求和发展规划，机关对报名人员进行限制，如年龄、岗位背景等，并进行筛选。

3.面试和选拔：机关通过面试和选拔等方式对报名人员进行评估和选拔，确定最适合岗位的人员。

4.双向意向确认：机关和被选拔人员进行双向意向确认，确定岗位与人员的匹配，并修订思想合同。

5.调整与考核：机关和工作人员进行适应期调整，根据岗位需求和工作表现进行考核和调整。

通过机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案，可以更加公平、公正地选拔和任用机关工作人员，激发他们的积极性和创造力，提高机关工作效率和服务质量。