Xx单位中层干部竞聘上岗实施方案

中层干部竞聘实施方案____年中层干部竞聘实施方案一、背景介绍中层干部是组织中的骨干力量，对于组织的发展和稳定具有重要意义。

为了选派并培养出优秀的中层干部，提高组织的绩效和竞争力，我公司决定实施中层干部竞聘制度。

这不仅可以促进中层干部队伍的梯队建设，还可以激发员工的工作积极性和创造力，增强组织的整体效能。

二、目标与原则1. 目标：通过中层干部竞聘，选拔出素质优良、能力突出、适应组织需要的中层干部，为组织提供强力的领导力和管理能力。

2. 原则：（1）公平公正：竞聘过程中，所有参与者都应受到平等对待，公平竞争。

（2）能力至上：选聘中层干部应以其素质、能力和绩效为依据，而非其他因素。

（3）科学科学：竞聘过程应符合科学的管理原则和方法，确保评价的客观性和准确性。

（4）激励激励：通过竞聘制度，激发干部队伍内部的竞争动力，提高其工作积极性和创造力。

三、程序与流程1. 宣传与报名：（1）通过公司内部通知、公告等形式，宣传竞聘制度的内容和要求，明确竞聘的岗位和资格条件。

（2）员工按照要求自愿报名参与竞聘，提交个人简历和相关证明材料。

2. 笔试：（1）制定考试科目和试题，包括专业知识和技能的测试，以及综合能力和素质评价的测试。

（2）组织员工参加笔试，按照成绩进行排名。

3. 面试：（1）根据笔试成绩确定面试名单，并通过公告方式告知参与面试的员工。

（2）面试由评委会组织，评委会成员包括公司高层领导和相关专家。

（3）面试内容包括个人工作经验、管理能力、团队合作能力等方面的评价。

（4）面试结束后，评委会对面试表现进行评分，并综合考虑笔试成绩和面试成绩确定最终的评价结果。

4. 综合评定：（1）根据笔试和面试成绩综合评定每位竞聘者的综合能力和素质。

（2）评定结果由评委会进行公示，公示期为7天，接受员工的监督和建议。

5. 确定名单与任命：（1）根据综合评定结果，确定中层干部竞聘的名单，并将结果通过公司内部通知公告的方式进行公示。

办公室中层干部竞争上岗实施方案办公室中层干部竞争上岗实施方案为了提高办公室中层干部的素质和水平，使其更好地履行岗位职责，我司决定推行中层干部竞争上岗制度。

本文旨在介绍该制度的实施方案。

一、背景办公室中层干部是企业组织结构中的关键人物，既要承担管理职责，又要协调各种资源和关系。

因此，中层干部的素质和水平的高低直接影响到企业的发展和竞争力。

为促进中层干部的成长和发展，我司决定实行中层干部竞争上岗制度，带动中层干部的积极性和进步性。

二、制度内容1.岗位竞争范围按职位设置部门，对须要聘任的岗位开展公开竞争。

竞争的职位包括主管，部门经理等。

2.岗位竞争条件（1）基本条件：中层干部从事最少2年类似工作，持有相关职位所必需的身份证书、文凭、资格证明等，达到职级，品德素质高，拥有强烈的服务精神。

（2）专业素质：具备相对岗位所必需的专业技能、学问储备等，能胜任职位所担任的工作。

（3）工作绩效：素质高的中层干部能够在管理岗位上形成较高的贡献，绩效显著者将优先聘任。

（4）应试态度：积极配合选择考核工作，有较强的应试心理和面对压力的承受能力。

3.岗位竞争程序（1）报名申请在正式竞争前的一个月内，有意向参加岗位竞争的中层干部应向公司人力资源部报名，报名前应详细阅读有关信息和岗位竞争原则，向主管申请参加并经主管初审签字同意。

在报名时，中层干部应提交个人简历、培训证明等相关资料。

（2）选拔考试根据招聘要求和岗位竞争条件，公司将进行竞争人员的态度面试、技能竞赛测验等选拔考试。

（3）最终选择在考试后，公司将选拔A级及以上考试等级和测验成果中前4名的中层干部进入面试，面试官将结合历史工作记录、竞争能力和考试测验等综合因素，依据总分高低顺序确定竞争职位的最终选择。

三、实际效果通过考试、面试等环节的筛选，直接优选了人才并且提高了中层干部的工作积极性，给他们提供了一个个成长优秀的平台，同时也能够保证企业达到更好的目标。

四、结论竞争是推动企业和人才进步的重要推动因素。

中层竞聘上岗实施方案（精选10篇）中层竞聘上岗实施方案篇1为适应工作需要，培养德才兼备的中层干部队伍，进一步优化中层干部结构，根据《干部选拔任用工作条例》的有关规定，结合我行实际情况，经研究，决定对我行部分部室实行中层干部竞争上岗制度。

现结合我行实际，特制定本实施方案。

一、指导思想坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高我行综合管理水平。

二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则;2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究，成立竞聘领导小组。

名单如下：组长：副组长：成员：四、竞聘岗位职数(一)中层正职共2名：1、综合办公室：主任1名2、综合业务部：主任1名(二)中层副职共3名：1、综合办公室：副主任1名2、金融管理部：副主任1名3、综合业务部：副主任1名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，团结同志。

2、资格条件(1)参加综合办公室主任竞聘者应具备：①年龄在45周岁以下，且担任副股级职位2年以上;②具有大专以上文化程度和中级职称;③熟悉组织人事和劳资工作，具备较强沟通协调能力，具有较好文秘写作能力;(2)参加综合业务部主任竞聘者应具备：①年龄在45周岁以下,5年工龄，且担任副股级职位2年以上;②具有大专以上文化程度;③熟悉国库会计业务和货币金银工作，具有会计从业资格证书。

六、竞聘选拔范围本次选拔面向全行干部职工。

七、竞聘程序与步骤1、组织动员(1)通过召开全体职工大会，组织职工讨论等形式，统一职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息在全行范围公开发布。

中层干部竞聘实施方案一、背景中层干部是企业组织中连接高层领导和基层员工的关键节点，承担着组织管理、决策执行、人员调度等多方面的重要职责。

竞聘中层干部，是在全员参与、公正公开的基础上选拔符合企业需要的人才，从而提高组织绩效和凝聚力。

二、竞聘流程1. 发布竞聘信息：企业在员工内部平台发布竞聘信息，包括岗位名称、任职条件、待遇等。

2. 确定竞聘标准：根据岗位要求，确定竞聘标准和评定指标，包括学历、工作经验、绩效考核、能力素质等。

3. 报名竞聘：符合岗位要求的员工自愿报名竞聘，填写报名表，附上个人简历、近期照片等相关材料。

4. 资格审核：企业对报名人员进行初步资格审核，筛选符合条件的人员进入笔试阶段。

5. 笔试评估：对进入笔试阶段的人员进行笔试评估，测评其必备知识、技能和能力。

6. 面试评估：通过笔试的人员进入面试评估阶段，组织专业人员对其进行综合评估，包括业务能力、管理经验、工作态度、责任心等。

7. 终审决策：通过笔试和面试的人员进入终审决策阶段，由企业领导组成专门的评审委员会对人选进行综合考虑、终审决策，并确定最终人选。

8. 公示通知：企业在员工内部平台公示最终人选名单，并进行通知和培训。

三、注意事项1. 全员参与：竞聘应该是全员参与、公正公开的过程，加强员工的意识培养，让更多的员工积极参与，既能提高选拔的精度准确性，又可以增加员工的参与感和归属感。

2. 合理设置标准：竞聘过程中要合理设置标准，不盲目追求学历和资历，而是注重人才的能力素质和业绩表现，让具有实力和潜力的人才有机会成长和发展。

3. 公开公正公平：竞聘过程中应该坚持公开公正公平的原则，避免裙带关系、人情关系等因素影响选手的申请，保证竞聘过程的公正、公开和公平性。

4. 提供反馈意见：竞聘过程中，组织应该为所有参加竞聘者提供反馈意见，帮助其发现不足、改进提高，并给予关注和支持。

5. 保持秘密：竞聘过程中，企业应该建立规范的流程和制度，严格保守竞聘者的个人信息和评估结果，防止泄密和影响竞聘结果。

2024年中层干部竞争上岗方案范文____年中层干部竞争上岗方案一、背景介绍中层干部作为组织机构中的重要骨干力量，对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

____年，企业将进行一次中层干部竞争上岗，以选拔优秀的干部人才，推动企业的可持续发展。

二、竞争上岗方案目标1.选拔优秀人才：通过竞争上岗，选拔出具备扎实的业务能力、卓越的领导才能和良好的职业道德的中层干部人才。

2.激发活力：通过竞争上岗，激发中层干部人员的工作积极性和创造力，提升企业绩效。

3.完善人才培养机制：通过竞争上岗，推动组织人才培养机制的完善和健全，为干部的职业发展提供更多的机会和平台。

三、竞争上岗方案的内容1.制定评价标准：根据中层干部的职责和能力要求，制定相应的评价标准，包括业务能力、领导能力、沟通能力、创新能力等方面的评价指标。

2.组织选拔流程：竞争上岗的流程包括报名、资格审查、笔试、面试和综合评定等环节。

报名阶段要求中层干部填写个人基本信息和自荐材料，资格审查要求干部提供相应的资历证明和工作成绩单。

笔试和面试环节要由专业人员组成面试小组，对中层干部进行评价和排名。

最终根据综合评定结果，选拔出优秀的中层干部人才。

四、竞争上岗方案的具体实施1.宣传动员：在竞争上岗开始前，对中层干部进行宣传动员，将方案的目标、流程和评价标准等内容进行全面介绍和解释，以确保中层干部人员对竞争上岗方案的理解和支持。

2.报名阶段：在规定的时间内，中层干部根据要求填写报名表，并提供个人基本信息和自荐材料。

3.资格审查：组织专人对报名材料进行审查，确认报名人员是否符合竞争上岗的条件。

4.笔试环节：通过组织笔试，对中层干部的业务能力、沟通能力和创新能力进行考察。

笔试可以采用书面试题和情景模拟题等形式。

5.面试环节：通过组织面试，对中层干部的领导能力、团队协作能力和职业道德进行考察。

面试可以采用个人面试和小组面试相结合的方式。

6.综合评定：根据笔试和面试环节的成绩，结合个人工作成绩和日常表现等因素，进行综合评定，并按照排名确定竞争上岗的名额。

公司中层管理人员竞聘上岗实施方案（集团公司）一、背景为进一步提高公司中层管理人员的竞争力和管理能力，使公司管理水平不断提高，经公司领导班子研究，决定组织中层管理人员竞聘上岗。

二、竞聘对象公司各部门中心、分公司的正职及副职，经公司考核合格，工作稳定，无违纪违规行为，年度考核评价为“称职”及以上的中层管理人员。

三、竞聘条件1. 竞聘对象应具备良好的业务素质和管理能力，具备团队合作精神和奉献精神。

2. 竞聘对象应符合公司的领导干部选拔任用标准，有德才兼备的素质和个人品行，为人民服务的信念，坚定理想信仰，无违法违纪行为。

3. 竞聘对象需与业务工作相关，有协调安排的可能性。

四、竞聘程序1. 报名：竞聘对象应在规定时间内报送个人简历及竞聘申请表，由各部门交由公司人力资源部门统一审核。

2. 资格初审：人力资源部门对报名竞聘对象进行资格初审，初审不合格者将被淘汰。

3. 资格复审：资格初审合格者，由公司领导班子成员组成复审小组进行资格复审，复审不合格者将被淘汰。

4. 竞聘论文：复审合格者，需提交一篇竞聘论文，主题由公司人力资源部门确定。

论文需在规定时间内完成。

5. 面试：论文评审结束后，由公司领导班子组织面试，通过对竞聘对象的实际能力、思维能力、组织协调能力、应变能力等方面进行考核，确定竞聘人员。

6. 公示：经公司领导班子研究通过后，进行公示，公示期不少于7天。

公示期内如有异议，可以到公司人力资源部门反映。

7. 落实岗位：公示期结束后，公司领导班子确定竞聘人员的岗位，组织竞聘人员进行转岗交接和学习培训。

五、竞聘奖励1. 成功竞聘上岗者，符合品德品质要求及考核合格标准的，将给予相应的津贴和奖励，并按照公司相关规定给予相应荣誉称号。

2. 未成功竞聘上岗者，公司将协助其解决工作调动等问题。

六、其他事项1. 竞聘过程中，应严格遵守纪律，如有违规行为，取消竞聘资格。

2. 竞聘结果为公司内部事务秘密，竞聘人员不得在公司外进行宣传。

竞聘中层干部实施方案一、背景分析。

作为一家发展迅速的企业，公司需要不断优化管理层级结构，提升管理效率，为此，开展中层干部竞聘工作至关重要。

中层干部在企业中承担着重要的管理职责，他们的素质和能力直接关系到企业的发展和稳定。

因此，制定一套科学合理的竞聘中层干部实施方案显得尤为重要。

二、目标确定。

竞聘中层干部的目标是选拔具备优秀管理能力、团队协作能力和战略思维的人才，能够适应企业的发展需求，为企业的长远发展贡献力量。

三、实施步骤。

1. 制定竞聘标准。

根据企业发展战略和中层干部的职责要求，制定中层干部竞聘的标准，包括管理能力、团队协作能力、沟通能力、决策能力等方面的要求，确保竞聘标准科学合理。

2. 开展选拔程序。

设立选拔委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责中层干部的选拔工作。

通过面试、能力测试、案例分析等方式，全面评估竞聘者的综合素质和能力。

3. 建立激励机制。

对于选拔出的优秀中层干部，建立激励机制，包括薪酬激励、晋升空间、培训机会等，激发其工作积极性和创造力，为企业发展注入新的活力。

4. 完善培训体系。

针对新任命的中层干部，建立完善的培训体系，包括岗位培训、管理技能培训、领导力培训等，帮助其尽快适应新的工作岗位，提升工作能力。

四、效果评估。

建立竞聘中层干部的效果评估机制，定期对新任命的中层干部进行工作绩效评估，及时发现问题并进行调整，确保竞聘工作的有效实施。

五、总结。

竞聘中层干部实施方案的制定和实施需要全员参与，确保公平公正，选拔出具备优秀管理能力和领导潜力的人才，为企业的长远发展提供有力支持。

同时，竞聘工作也需要与企业的发展战略相结合，不断完善和调整，以适应企业发展的需要。

通过科学合理的竞聘中层干部实施方案，将为企业的发展注入新的活力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《____党政机关推行竞争上岗____》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。

一、指导思想和原则以____和____为指导，努力实践____，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。

竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。

二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定，能够自觉地同____保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。

2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。

3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。

4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。

三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职____名、副职____名。

具体名额如下：1、正职：刑庭庭长____名、立案庭庭长____名、审监庭庭长____名。

2、副职：城关镇法庭副庭长____名、康庄法庭副庭长____名、立案庭副庭长____名、审监庭副庭长____名、办公室副主任____名、监察室副主任____名、法警队副队长____名。

四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。

2、年龄为____年____月____日以后出生。

3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。

4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。

5、竞争正职岗位，应具备任副职____年以上经历。

中层干部竞争上岗方案为进一步推进干部制度改革，拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，造就一支爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的高素质干____伍，根据上级关于进行中层管理干部竞争上岗的要求，结合本镇教育实际，特制定本方案。

一、基本原则(一)公开、公平、公正的原则；(二)优化结构的原则；(三)双向选择、好中选优的原则；(四)能上能下、能进能出的原则。

二、成立学校竞争上岗工作领导小组工作领导小组要由学校党支部成员、校级领导、人事干部、工会干部组成。

三、成立学校竞争上岗工作评审委员会评委由学校主要领导、部分中层干部、部分党员教师代表组成(参与竞争上岗的人员不能出任评委)，一般由____至____人组成。

四、竞争职位按照中层干部职数和学校实际，确定好竞争上岗的职位，报教管办同意后，分别进行竞争上岗。

五、资格条件(一)基本条件：1、拥护中国____的领导，热爱____祖国，热爱教育事业，能运用____、____思想、____指导学校工作。

2、具有较强的责任感和事业心，勤奋敬业，务实肯干，乐1于奉献；高效务实，为人师表。

3、具有先进的教育思想、教学观念和改革创新精神。

4、具备与职位相适应的工作能力、____能力、工作水平和业务知识，能独当一面地开展工作。

(二)资格条件：1、具有相应级别教师资格条件。

初级中学应具有初级中学教师以上资格，小学应具有小学教师以上资格。

2、中学中层干部应具有本科以上学历和中级以上的专业技术资格，小学中层干部应具有专科以上学历和中级以上的专业技术资格。

(现任行政可以适当放宽条件)3、在学校从事教育工作____年以上，现任学校行政、年级组长或教育教学业绩突出的骨干教师。

4、近____年来年度考核称职以上等次。

5、新提拔的中层干部年龄不超过____岁，年满____岁的中层一般不再续聘。

六、方法和步骤(一)成立机构学校成立竞争上岗考评委员会。

考评委员会由学校的领导、教师代表组成，考评委员会成员一般为____至____人。

中层干部竞聘方案中层干部竞聘方案一、竞聘岗位根据公司发展需要，我愿意竞聘中层干部岗位。

二、个人情况我现任公司部门经理，负责X部门的运营管理工作。

在这个岗位上，我具备了丰富的管理经验和领导才能。

我拥有深厚的专业知识和业务能力，能够熟练运用管理工具和方法，解决各类问题。

同时，我还有很强的沟通协调能力和团队建设能力，能够带领团队完成既定目标。

我的工作风格务实，注重结果，善于分析问题，制定有效的解决方案。

三、竞聘思路竞聘中层干部岗位，我将按照以下思路来进行工作：1. 了解岗位职责：在竞争中层干部岗位之前，我会仔细研究岗位的职责和要求，确保自己对这个岗位的理解准确。

2. 提升业务能力：作为一名中层干部，业务能力是必备的素质。

我会持续学习，提升自己的专业知识和技能。

通过参加培训和研讨会等方式，不断增加自己的见识和经验，以适应公司发展的需求。

3. 建立良好的工作关系：作为中层干部，建立良好的工作关系尤为重要。

我会注重与上级、下级和同事的沟通和协调，加强团队合作，共同推进工作的进展。

4. 制定有效的工作计划：在担任中层干部岗位时，我会结合公司战略目标和部门业务需求，制定具体的工作计划。

并根据实际情况进行调整和优化，确保工作的高效进行。

5. 推动改进和创新：作为中层干部，我将积极推动改进和创新。

通过分析问题，找出改进的空间，并制定切实可行的改进方案。

同时，我也会鼓励团队成员提出创新思路，促进工作的不断进步。

四、竞聘目标我竞聘中层干部岗位的目标是：1. 提升部门绩效：通过优化管理流程、完善工作机制和加强内部协作，提升部门绩效，实现业务目标。

2. 培养团队人才：重视团队建设，积极培养团队成员的能力和素质，为公司长远发展储备人才。

3. 推动公司战略的实施：紧密配合上级的工作，积极推动公司战略的实施，为公司的持续发展做出贡献。

五、总结我深信，通过我的不懈努力和持续学习，我有能力胜任中层干部岗位。

我将不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出积极贡献。

中层干部竞争上岗方案____年度中层管理人员竞争性晋升计划一、背景概述鉴于社会进步对管理层的不断高要求，中层管理人员需具备深厚的专业知识与技能，同时需拥有出色的领导力和团队协作精神。

因此，____年度的中层管理人员竞争性晋升计划旨在更注重提升候选人的综合素质和能力。

二、选拔机制改革1. 实施公正科学的选拔流程，通过综合评估和考核，确保选出符合标准的中层管理人员。

2. 引入外部专家和顾问，为选拔过程提供专业指导和评估。

3. 鼓励参与培训和学习，通过自愿报名方式选拔出表现卓越的候选人。

三、培训与职业发展1. 制定个性化的培训策略，依据岗位需求和个人能力提升方向，设定培训目标和内容。

2. 实施导师制度，由资深领导或杰出中层管理人员担任导师，提供指导和支持。

3. 鼓励参与外部培训活动和学习交流，增强知识储备和视野。

四、能力增强1. 提高领导效能：强化中层管理人员的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等，通过领导力培训和实践演练进行提升。

2. 精进专业技能：确保中层管理人员具备扎实的专业知识和技能，通过专业培训和业务实践进行强化。

3. 促进团队协作：培养中层管理人员的团队合作精神和协作能力，通过组织团队项目和活动进行锻炼。

五、创新意识培养1. 激发创新思维：鼓励中层管理人员提出创新理念，建立创新工作环境，通过研讨会和分享会培养创新意识。

2. 促进项目创新：支持中层管理人员积极参与创新项目，提出创新解决方案，推动企业创新发展。

3. 增强市场敏感度：提升中层管理人员对市场的敏锐度和洞察力，通过市场研究和竞争分析，培养市场意识。

六、考核与评估1. 设定公正的考核标准，根据岗位需求和职责，构建全面的考核体系。

2. 定期进行绩效评估，依据评估结果对中层管理人员进行激励和奖励，提升工作积极性和动力。

3. 定期评估个人发展计划，根据中层管理人员的发展规划和目标，制定个性化的发展策略。

七、跨部门合作1. 加强跨部门沟通与协作，消除部门间壁垒，促进资源共享和协同工作。

中层干部竞聘实施方案（通用19篇）中层干部竞聘实施方案（通用19篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的中层干部竞聘实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

中层干部竞聘实施方案篇1为了认真贯彻落实市教委（20xx）7号文件《关于中小学校中层干部竞聘上岗的意见（试行）》精神，进一步深化学校内部管理体制改革，引入激励竞争机制和运行机制，激发办学活力，拓宽选人、用人渠道，有效提高教职工参与学校管理的主体性和积极性，增强广大教职工的竞争意识、创新意识，努力形成精干高效、充满生机和活力的中层干部队伍，开创学校管理改革和发展的新局面。

一、竞聘条件：学校原有中层干部；教师、职工中师德形象好、工作实绩显著，有较强的工作与协调、管理能力，为广大教职工所信任的教师和职工都可参加中层干部竞聘。

参加竞聘人员，一般应具备以下条件：1、思想政治素质好，坚持四项基本原则；拥护党的各项方针、政策；作风正派，品行端正；坚持原则，秉公办事；勤政廉洁，遵纪守法，有较强的事业心责任感，有较好的群众基础。

2、有较强的组织管理能力、协调能力，具有所聘职位要求的业务知识，有较强的文字和口头表达能力，有良好的心理素质。

富有进取和创新精神。

3、新任的中层干部应具有大学本科以上文化程度，从事教育教学工作5年以上（表现突出的青年教师除外）。

4、身体健康，能适应工作需要。

5、新任的中层干部年龄一般不超过45周岁，距退休年限不满聘期的原则上不再参与竞聘。

二、组织领导学校内部管理体制改革工作由校长室、党支部统一领导，学校成立中层干部竞聘工作领导小组，由邹兴华、陈纪平、孔建华、张志朝、张美、杨素琴、唐基昕等7位同志组成。

三、岗位设置1、根据[武教人（1999）46号]《武进市中小学设置教职工岗位意见》的文件精神，结合本校实际情况，经学校校长、支委联席会议研究决定，现将20xx年9月1日～xxxx年8月31日学年度中层岗位职数安排如下：校长办公室：主任1人，副主任1人教务处：主任1人，副主任2人教科室：主任1人，副主任1人政治处：主任1人，副主任2人总务处：主任1人，副主任1人会计室：主任1人生活服务部（中层副职）：主任1人2、中层干部聘期2年，新任中层干部试聘期为1年。

中层干部竞聘实施方案
一、背景介绍
为了进一步激发公司干部队伍的工作热情和积极性，提高管理
水平和业务能力，突出业绩和贡献，公司决定通过中层干部岗位竞
聘的方式，进行干部选拔和提拔。

二、竞聘范围
参与中层干部竞聘任职的范围包括公司各部门、分公司、子公
司的中层管理干部。

三、竞聘条件
1. 对公司的经营战略、业务规划、制度建设等方面的了解和掌
握情况。

2. 始终发挥先锋模范作用，具备行业前沿知识、成果，以及在
公司管理工作中取得优异业绩的能力。

3. 具有良好的团队协作精神，能够协调解决复杂问题，带领和
推动团队向目标不懈努力。

4. 具备较高的政治素质、品德修养、业务素质和人际沟通能力，能够承担重要的工作，独立思考和决策。

5. 年龄在35至45岁之间，身体健康，能够适应岗位要求的工
作强度。

四、竞聘流程。

公司中层干部竞争上岗实施方案为适应公司发展需要，促进优秀人才脱颖而出，进一步优化公司中层干部队伍结构，根据《XX企业中层干部选拔任用办法》的有关规定，结合XX公司的实际情况，经党总支部会研究，拟在XX公司进行中层干部竞争上岗工作。

为做好此次竞争上岗，制定实施方案如下：一、指导原则1、党管干部原则；2、德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤；3、事业为上、人岗相适、人事相宜；4、公道正派、注重实绩，群众公认；5、民主集中制；6、依法依规办事。

二、竞争的职位、职数XX公司财务审计部副部长1名（中层副职）三、竞争上岗的基本条件和资格应当具备《XX企业中层干部选拔任用办法（试行）》规定的基本条件，同时满足下列条件：1、XX公司在职员工（企业编人员）；2、具有国家承认的大学本科及以上文化程度；3、财务审计部中层副职应当在财务岗位工作满三年以上（含三年）并具有国家承认的会计师资格证（中级会计师）；4、具有正常履行职责的身体条件。

四、竞争的方法程序（一）制定并公布实施方案。

XX公司制定实施方案由区国资委审核合格。

竞聘上岗的具体实施方案要在XX公布，确保方案中的资格条件、方法程序传达到全体员工。

（二）公开报名与资格审查。

1、公开报名实施方案自公布之日起，参加竞聘人员到人力资源部报名，填写报名登记表，每人只限报一个职位，报名截止时间2021年12月17日下午5:00。

2、资格审查资格审查的内容包括“资格条件”所规定的全部各项内容，严格把关，确保做到公正、公平。

（三）竞争上岗1、竞职演讲：竞职演讲时间另行通知,地点在四楼大会议室。

竞争上岗人员进行演讲，演讲的主要内容包括:(1)竞岗的条件和理由(包括但不限于业绩表现、工作态度和岗位认识等);(2)工作思路;(3)完成目标的措施。

演讲时间不超过5分钟。

演讲结束后，评委当场给予打分,满分100分。

评委由公司领导班子成员、各部门及各单位主要负责人和职工代表组成;评委权重为:公司领导班子成员权重50%、各部门及各单位主要负责人权重30%和职工代表总权重20%。

中层干部竞争上岗方案为进一步深化干部人事制度改革，建立健全____选拔任用的竞争激励机制。

根据溧____23____文件____《区区镇机关中层干部全员竞争上岗实施方案》____通知要求，结合我局“三定”方案，特制定安监局机关中层干部竞争上岗实施方案。

一、指导思想以《公务员法》、《____领导____选拔任用工作条例》和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，进一步扩大用人民主，坚持任人唯贤，拓宽选人渠道，促进全面学习，加强岗位交流，推进能上能下，激励机关中层干部爱岗敬业，恪尽职守，奋发进取，进一步提高____工作效能，努力建设一支政治素质高、业务能力强、作风过硬、群众拥护的机关于____伍，促进安监事业又好又快发展。

全员竞争上岗工作在局竞争上岗领导小组的统一领导下实施。

坚持党管干部原则;任人唯贤、德才兼备原则;群众公认、注重实绩原则;公开、平等、竞争、择优原则;民主集中制原则;依法办事原则。

二、全员竞争上岗人员的资格条件全员竞争上岗是局机关内部中层领导职位通过公开竞争的方式确定人选，凡是符合竟争上岗条件的人员，都可以参与中层领导职位的资格竞争。

全员竞争上岗应在核定的编制和中层职数限额内进行。

(一)基本条件参加中层领导职务竞争上岗的人员，应具备《____领导____选拔任用工作条例》规定的基本条件。

(二)资格条件1、本局在编在岗的行政编制或事业编制人员。

2、竞争职位人员具备大专以上文化程度;男性年龄不超过____周岁(____年____月____日以后出生)，女性年龄不超过____周岁(____年____月1目以后出生)。

3、竟争中层正职领导职务的，应当在中层副职(级)岗位工作两年以上;竞争中层副职领导职务的，应在下级岗位工作三年以上;竞争同级领导职务的，任职年限不限。

4、近三年年度考核为称职或合格以上等次。

5、身体健康。

6、符合任职回避规定。

正在接受____或在党纪、政纪处分期内的人员，不得参加竞争上岗。

竞聘上岗实施⽅案竞聘上岗实施⽅案 竞聘上岗实施⽅案有什么内容?那么，下⾯是⼩编给⼤家整理收集的竞聘上岗实施⽅案，希望对⼤家有帮助。

竞聘上岗实施⽅案1 竞聘上岗实施⽅案 为更好地加强局属事业单位领导班⼦建设，经局党委研究，决定进⾏⼲部竞争上岗⼯作。

为进⼀步规范⼲部选拔考察⼯作程序、加强民主监督，选准⽤好⼲部，特提出如下实施⽅案： ⼀、指导思想⼀、指导思想 以党的XX届X中全会精神为指导，围绕提⾼党的执政能⼒建设，参照《⼲部任⽤条例》和《xxx市市直单位中层⼲部竞争上岗实施细则》等⽂件精神，坚持德才兼备，任⼈唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努⼒形成正确的选⼈、⽤⼈导向，不断加强⼲部队伍建设，为加强局属事业单位全⾯建设，更加出⾊地完成国⼟资源各项⼯作任务提供更好的组织保证。

⼆、竞争岗位、任职条件及报名范围 ⼆、竞争岗位、任职条件及报名范围 (⼀)竞争岗位 1、市国⼟资源监察⽀队副⽀队长1职; 2、市征地拆迁办公室副主任2职; 3、市国⼟资源交易登记中⼼副主任2职; 4、市城市⼟地储备中⼼中层正职(副处)2职。

(⼆)任职条件 1、基本条件 (1)思想政治素质好。

能认真贯彻执⾏党的路线⽅针政策，政治⽴场坚定。

(2)有强烈的事业⼼和政治责任感，具备任职所需的领导能⼒、⼯作经验和业务知识⽔平。

(3)⼤局意识强，坚持依法办事，作风正派。

(4)⼯作积极勤奋，实绩明显。

(5)廉洁⾃律，在群众中有较⾼的认可度。

2、资格条件 (1)具有5年以上⼯龄; (2)⼤专以上⽂化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的⼯作经历; (3)任正科级职务或具有⾼级专业技术职称且被聘任满3年; (4)年龄：50周岁以下(事业单位⼈员报名竞争监察⽀队副⽀队长岗位的，年龄45周岁以下;⼯龄、年龄、任现职时间计算截⽌20XX年3⽉31⽇); (5)⾝体健康，符合任职回避规定。

(三)报名范围 局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国⼟分局符合任职条件的⼲部。

中层干部竞争上岗实施方案范文为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作积极性，根据县委办公室县政府办公室《____做好新一轮中层干部竞争上岗工作____通知》(县委办〔____〕____号)精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。

一、指导原则以____、____大以及____为指导，全面落实____，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞争上岗、择优任用、双向选择、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。

二、竞争上岗的职位职数本次中层干部竞争上岗的职数共____个。

其中中层正职____名，分别是综合科科长____名、管理科科长____名;中层副职____名，分别是培训中心主任____名、综合科副科长____名、管理科副科长____名。

三、竞争上岗对象和资格条件(一)对象竞争上岗的对象为局机关事业人员(二)资格条件1、思想政治素质好，有较强的工作责任心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有一定的组织协调能力和实际工作能力。

2、大专以上学历。

3、中层干部最高任职年龄为男____周岁、女____周岁，在竞争上岗时不能再任满____年的，不再参加竞争上岗。

提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。

年龄计算时间截止____年____月____日。

4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满____年，且近两年年度考核均为称职(合格)以上。

德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且符合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：(1)近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉;(2)由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上;(3)因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部;(4)专业性较强岗位紧缺的人才;(5)在处理重大危机、重大事件中表现特别突出、做出重要贡献的。

中层干部竞聘上岗实施方案中层干部竞聘上岗实施方案为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

方案要怎么制定呢？下面是店铺整理的中层干部竞聘上岗实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

中层干部竞聘上岗实施方案1一、指导思想依据《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步完善中层干部竞聘制度，加快学校人事制度改革，建立能上能下、能进能出、富有生机和活力的用人制度，理顺学校管理程序，培养一支师德高尚，教学能力强，有一定学校管理实践经验的干部队伍，精致学校管理，提升教育教学质量，促进扬州特殊教育事业的良性发展。

二、基本原则公平、平等、竞争、择优三、应聘人员的基本条件在坚持正确的政治方向，模范执行学校规章制度的前提下，需同时符合以下条件：1、竞聘人员为本校在编在岗的教师，具有大专以上学历。

新参加竞聘人员男不超过45周岁、女不超过40周岁。

现任中层干部参加竞聘的，年龄可适当放宽，男55周岁以上、女50周岁以上一般不再任职。

有从事学校管理工作经历，担任年级组长、教研组长、班主任、备课组长三年以上，或担任部门助理一年以上。

2、作风正派，乐于奉献，勇担重任，任劳任怨，沉稳干练，有团队合作精神。

3、能独立开展工作，有强烈的事业心，工作业绩较突出，群众满意度较高。

四、竞聘程序1、动员：召开全体教职工大会宣传中层干部竞聘的意义、目的，表决通过竞聘的程序及设置岗位等情况。

2、申请：凡符合条件并准备参加竞聘者，到校长室领取申请表格，群众推荐的方法同上，并在规定时间内将所填表格上交。

3、初审：由考核小组审核参加竞聘人员资格，确定进入竞聘人员名单。

4、演讲：在竞聘考核小组组织下，由参加竞聘人员进行公开竞聘演讲，重点谈担任行政干部的工作思路和设想，每人限时5分钟。

5、测评：全校教职工测评，采取当场公开计票方式，原则上竞聘人员得票率不低于50%。

6、初定：考核小组根据竞聘演讲情况、民主测评情况确定聘用人选。