(基础施工方案).doc
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目录第一章编制说明 (2)第一节编制依据 (2)第二节编制说明 (2)第二章工程概况及特点 (2)第一节工程概况 (2)第二节工程特点 (3)第三章项目部组织机构及人员组成 (3)第一节项目经理部组织机构体系 (3)第二节项目经理部性质与特点 (4)第三节项目经理部人员名单 (5)第四章施工部署及平面布置 (5)第一节施工部署 (5)第二节施工平面布置 (7)第五章施工进度计划 (8)第六章主要分部分项施工方案 (11)第一节施工测量 (11)第二节基础土方工程 (13)第三节基础砼垫层施工 (15)第四节钢筋工程 (16)第五节砼工程 (24)第六节地下防水工程 (27)第六章质量保证措施 (28)第一节工程质量目标与目标管理 (29)第二节工程质量控制的原则 (30)第三节工程质量预控 (31)第四节过程质量监控 (33)第五节质量控制的主导过程 (37)第六节工作质量及工序质量的控制 (37)第七章安全保证措施 (41)基础筏板施工方案第一章编制说明第一节编制依据一、中联西北工程设计研究院设计的施工图。
二、配套的建筑标准图集、定额。
三、招标图纸答疑、会议纪要、招标文件。
四、与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。
五、我单位ISO9001﹙2000﹚质量体系文件。
六、建设厅关于《建筑工程施工现场管理》以及《开展文明工地创建活动》的有关文件。
七、国务院颁布的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等各项法律、法规。
第二节编制说明根据合同要求本工程施工工期为562天，提前招标要求工期30天，为了使工程早日展开，本施工组织设计仅适用于地下基础结构，用于指导该工程基础施工的全过程。
如果在实际施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。
第二章工程概况及特点工程名称：城市风景.夏日景色1#楼工程工程地点：西安市丈八北路与科技二路交汇东南角。
建设单位：西安高科集团高科房产有限责任公司设计单位：中联西北工程设计研究院监理单位：西安高新建设监理公司施工单位：宝鸡市第二建筑工程有限责任公司第一节工程概况本工程位于西安市丈八北路与科技二路的交汇处东南角，是西安市高科集团高科房产有限责任公司开发的城市风景.夏日景色建筑群体的1#楼工程。
该工程地下一层、地上三十二层，结构形式为全剪力墙结构，基础筏板的砼强度为C35抗渗等级为P6，地下室外墙砼强度等级为C40，基础筏板板厚均为600mm，基础埋深－5.5m，基础梁采用下翻梁形式，其截面尺寸为900×1000，750×1000，600×1000等，在○17到○18轴之间设有一条1000mm 的后浇带，以解决建筑物不均匀沉降问题。
第二节工程特点一、本工程地理位置优越，对于施工进料比较方便。
二、主体施工阶段，施工现场紧张，尤其是在基础施工阶段由于施工平面位于地下，现场可利用的场地极为有限，因此在施工现场不考虑施工人员的住宿，将职工宿舍在场外租赁解决。
三、本工程文明工地目标是“省级文明工地”，在比较有限的施工场地上布置相关文明工地的相关设施困难较大，因此在布置现场方面我们计划分成两部分进行。
四、本工程投标工期562天，提前业主要求工期30天，在施工安排上必须采取相关措施，合理安排各个分部分项工程的施工顺序，以确保562天完成所有合同要求工作内容。
第三章项目部组织机构及人员组成第一节项目经理部组织机构体系1、项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的事业部式管理模式。
2、项目部组织机构图第二节项目经理部性质与特点1、公司将该工程列为重点信誉工程，选派公司一级项目经理张家栋同志担任本工程项目经理；选派有丰富高层施工经验的尚中同志担任本工程项目主任工程师。
2、在施工中，项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益。
坚持把推广应用新技术、新工艺、新产品做为创建科技示范工程的重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。
第三节项目经理部人员名单第四章施工部署及平面布置第一节施工部署一、项目管理目标：㈠工程质量目标确保工程质量合格，争创优质精品工程。
㈡工期目标保证在562天内完成全部合同施工内容，比建设单位要求的597天工期提前35天竣工。
根据这一目标，地下结构施工计划50天完成其中，基础筏板计划35天完成，地下一层结构计划15天完成。
㈢安全生产目标杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火灾事故，轻伤事故发生频率控制在2‰以下。
施工现场安全达标率100％，创优率85％以上。
㈣文明工地建设目标本工程确保达到“省级文明工地”，为了确保一目标，在地下结构施工同时，对施工场容、场貌加大管理力度，合理规划施工场地，为文明工地的创建打好基础。
㈤新技术应用目标积极应用建设部推广的十大新技术、新工艺，提高施工的科技含量，建成省级科技示范工程。
㈥环境保护目标(1)有效控制施工现场扬尘和噪声，出入口外“三包”责任区内符合环卫标准。
现场做到无积水和定期消毒，防止蚊蝇孳生；(2)施工废弃物分类收集，及时处理；(3)施工废水经处理后方能排出；(4)采用先进的施工工艺和工程材料，减少有害气体；(5)对场内原有绿化草木要爱护并采取保护措施。
二、施工部署1、施工段划分根据本工程的实际资源需求，我们计划在地下结构施工时：基础阶段在结构后浇带处将主体分成A、B、C三段进行施工，以便合理的利用资源及缩短施工工期。
（详见下页流水段划分示意图）在施工机械的投入上，此阶段出于地下施工，钢筋和模板的垂直和水平运输以QTZ80塔吊为主。
砼的施工，本工程的砼采用商品砼，在施工现场不考虑砼的搅拌，运输则采用地泵进行浇筑。
地下结构施工工艺流程：第二节施工平面布置第五章施工进度计划一、进度目标：根据总进度计划的安排，地下结构施工我们计划历时40天完成，其中基础筏板施工35天，地下室剪力墙、结构顶板15天。
具体详见附图。
二、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。
2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：(1)跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
(2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(6)处理进度索赔。
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
5、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时，应采取措施处理：(1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
(2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
(3)当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应督促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
三、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。
（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
（4）进度偏差情况。
（5）进度管理情况。
（6）影响进度的特殊原因及分析。
3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：(1)进度执行情况的综合描述。
(2)施工进度计划执行的实际记录。
(3)施工进度计划检查结果。
(4)施工进度计划的调整资料。
⑸解决问题的措施。
⑹计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列内容：（1）施工内容。
（2）工程量。
（3）起止时间。
（4）持续时间。
（5）工作关系。
（6）资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
总结时应依据下列资料：（1）施工进度计划。
（2）施工进度计划执行的实际记录。
（3）施工进度计划检查结果。
（4）施工进度计划的调整资料。
7、施工进度控制总结应包括下列内容：(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。
(2)施工进度控制经验。
(3)施工进度控制中存在的问题及分析。
(4)科学的施工进度计划方法的应用情况。
(5)施工进度控制的改进意见。
第六章主要分部分项施工方案第一节施工测量一、坐标点的引入根据用户提供的建筑物的定位图，由公司测量部门将轴线桩引入现场。
在建筑物开挖线外约１米远位置测设各轴线方向控制点，建立轴主控线布网，埋设外控基准点(端部带刻痕钢柱)，埋深0.5米，并浇筑混凝土稳固，作为施工轴线的投测点。
二、工程轴线的定位采用内控和外控相结合方式，以内控为主、外控校核手段，力争施工放线零误差目标。
针对结构实际情况，平面采用内控法，根据工程流水划分，从基础底板设置内控基准点，向上投测，实施轴线定位控制。
1、内控基准点制作：采用100mm×100mm×5mm钢板制作，钢针刻画十字丝，钢板通过锚爪与结构钢筋焊牢，在各层楼板的内控基准点正上方相应位置预留150 mm×150 mm的孔洞，用于基准点的竖向投测。
2、内控点的布设：根据本工程施工流水段的划分，在两个施工流水段上各布设四个基准点。
3、轴线投测方法：将J2JD激光经纬仪架设在底板的内控基准点上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，将最小光斑的激光束投测到接收靶的“十”字交叉点处，将经纬仪架设在接收靶上，依次投测出主轴线。
三、高程投测由甲方给定的标高基准点在拟建建筑物20米外且能投视到拟建工程的稳定建筑物或构筑物上建立高程控制网，向拟建工程进行引测。
出±0.000后将其引入到主体外围墙面之上，对工程标高实施控制。
具体方法为：将城市高程网点引三个水准点至现场周围原有建筑物上，编号BMl、BM2、BM3，每间隔一定时间连测一次，以做相互验校。
检测后的数据做出分析，以保证水准点使用的准确性。
现场高程根据一个基准点BM1进行投测，另外两点校核。
待施工到首层后，在首层平面易于向上传递标高的位置设三个高程标准点通过往返检测合格后（误差在±3mm内为合格），标注“▽”，红油漆标记建筑标高。
