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制造业生产管理如何转型升级PPT课件

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制造业生产流程与优化技巧培训ppt

制造业生产流程与优化技巧培训ppt


敏捷制造是一种灵活应对变化、快速响应市场的生产方式。
总结词
敏捷制造的核心特点是灵活性、快速响应和持续创新。通过构建敏捷组织、优化供应链管理、强化企业间协作等手段，敏捷制造能够快速适应市场需求变化，提高企业竞争力。应用方面，敏捷制造在汽车、电子产品等行业中得到广泛应用，帮助企业实现快速迭代和优化。
详细描述
生一种以客户需求为导向，追求高效、低成本的生产方式。
详细描述
精益生产的核心思想是消除浪费，通过持续改进和优化生产流程，提高产品质量和客户满意度。实践中，精益生产采用一系列工具和方法，如价值流图、5S管理、看板系统等，以实现生产过程的可视化、标准化和持续改进。
总结词
数字化工厂运用信息技术手段实现生产过程的数字化、智能化管理。
要点一
要点二
详细描述
数字化工厂通过引入先进的工业互联网、物联网、大数据等技术，实现生产过程的实时监控、数据分析和优化。数字化工厂的构建与管理有助于提高生产效率、降低能耗、确保产品质量，是制造业转型升级的重要方向。实践中，企业可以通过数字化工厂的建设，实现生产过程的可视化管理、智能调度和自动化控制。
生产流程优化的挑战与未来发展
生产流程应具备快速调整的能力，以适应市场需求的波动，满足客户对产品种类、数量和交货期的变化。
快速响应市场需求
通过采用先进的生产计划管理软件，实时跟踪订单状态和需求变化，及时调整生产计划，确保生产与市场需求相匹配。
灵活的生产计划
通过模块化设计和生产，降低产品复杂度，提高生产线的可配置性，以适应不同产品的生产需求。
制造业生产流程与优化技巧培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
制造业生产流程概述生产流程分析与改进生产流程优化的技术与方法生产流程优化的实践与案例生产流程优化的挑战与未来发展培训总结与展望
中国制造业转型升级路径曾水良培训课件REE

中国制造业转型升级路径曾水良培训课件REE


缺乏资金 忽视存货 周转管控 资金管理
现金流量 流向管理
应收应付 账款的 有效管控
忽视现金流 资金链管控
变局/搅局/乱局/迷局!
我国经济宏观调控迫在眉睫； 期间国际金融海啸来袭； 经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、
停产、保生产的企业增多；
人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化
中国制造业转型升级背景
1.中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。 2.中国制造为“在中国制造”而不是“由中国制造” 3.中国研发为“在中国仿制”或“由中国山寨” 4.中国制造只是“中国组装” 5.中国制造的增值回报分析，仍处于产业的低利润区。 6.研发、制造和销售业务系统两端弱。 7.产业结构低下，两高两低（高耗能、高污染低技术 含量、产品附加值较低）
而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。 把焦距调到21世纪初： 2002年，上海华晨集团发生重大危机，董事长仰融因涉嫌经济犯罪被辽宁省公安部门逮 捕，华晨集团资产由财政部划归辽宁省政府接管。 2002年，海南赛格信托宣布破产，清盘中发现其总债务高达80亿元人民币，公司负责 人李建明、万善颐、阮庄生被海南省人民法院判处二至三年有期徒刑，公司被法院判交 罚金2069万元。 2003年初，杨斌的欧亚集团和“荷兰村”陷入严重危机，曾被任命为北朝鲜新义州特首 的杨斌被捕入狱（杨斌虽然为荷兰籍华人，但营方式完全是中国民企式的）；2003年底， 杨斌因犯虚报注册资本罪、非法占用农用地罪、合同诈骗罪、对单位行贿罪、伪造金融 票证罪，被数罪并罚判处有期徒刑18年，罚金人民币230万元。 2003年，上海首富周正毅的农凯集团陷入严重危机，周正毅本人被判刑３年。 2003年，南京冠生园集团因月饼“陈馅新做”曝光而破产倒闭。 2003年，中国管理软件巨头企业科利华公司宣布倒闭。提出了著名“量子理论”的董事 长宋朝弟毕业于中国科技大学少年班，才智过人、能力不凡，但最终也未能挽救败局。 由于公司拖欠员工8个月工资，员工们散去时，该公司厂区及生活区能拿走的东西全部 被拆卸拿走。
《如何转型升级》课件

《如何转型升级》课件


品牌建设与管理
品牌定位
明确品牌的核心价值和目 标客户群体，提高品牌在 市场中的知名度和美誉度 。
品牌传播
通过广告、公关、活动等 多种方式，提升品牌影响 力，树立企业形象。
品牌保护
加强知识产权保护，维护 品牌形象和利益。
人力资源开发与管理
人才引进
绩效管理
积极引进高素质人才，为企业发展提 供人才保障。
优化组织架构和管理模式
企业应优化组织架构和管理模式，提高运营效率和资源利用效率， 降低成本。
加强人才培养和引进
企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留 住优秀人才。
对政府政策的建议
1 2
加大对企业转型升级的支持力度
政府应加大对企业在科技创新、人才培养、市场 开拓等方面的支持力度，降低企业转型升级的门 槛和风险。
优化营商环境
政府应进一步优化营商环境，简化行政审批流程 ，降低企业运营成本。
3
加强国际合作与交流
政府应加强国际合作与交流，引进国外先进技术 和管理经验，推动企业参与国际市场竞争。
THANKS.
技术创新不断涌现，推 动产业升级和变革。
转型升级的必要性
01
02
03
04
提高企业核心竞争力，适应市 场需求变化。
优化产业结构，推动经济高质 量发展。
增强企业创新能力，提升国际 竞争力。
促进就业和改善民生，实现经 济可持续发展。
转型升级对企业和个人的影响
企业需要调整战略定位，转变发展方 式。
个人需要不断提升自身技能和素质， 适应新的就业市场需求。
转型升级的路径与
03
策略
产业升级与转型
传统产业向现代服务业转型
制造业数字化转型与生产效率提升培训课件

制造业数字化转型与生产效率提升培训课件


学员心得体会分享交流环节
知识收获
学员们普遍表示通过本次培训，对数字化转型和生产效率 提升有了更深刻的认识和理解，掌握了相关理论和方法。
实践应用
部分学员结合所在企业的实际情况，分享了将培训所学应 用于实际工作的经验和成果，如推进智能制造项目、优化 生产流程等。
问题与挑战
学员们也提出了一些在实施数字化转型过程中遇到的问题 和挑战，如技术选型、数据整合、团队协作等，并与其他 学员进行了深入的交流和探讨。
平台应用与开发
基于工业互联网平台的典型应 用场景与开发实践。
工业大数据分析与应用
工业大数据概念及特点
数据处理与分析技术
定义、来源、类型及在制造业中的意义。
数据采集、清洗、存储、挖掘等关键技术 介绍。
大数据在制造过程优化中的应用
大数据驱动的产品创新与服务
提高生产效率、降低能耗、减少废品等。
基于用户行为分析的产品设计改进和个性 化服务。
市场趋势
数字化转型已成为制造业发展的必然 趋势，越来越多的企业开始尝试和探 索数字化转型的路径和模式。
数字化转型关键技
02
术应用
工业互联网平台构建
工业互联网平台概述
定义、功能、架构及在制造业 中的价值。
平台选型与建设
主流工业互联网平台比较，自 建与第三方平台选择依据。
数据集成与互通
实现设备、系统、应用间的数 据集成与互通，打破信息孤岛 。
数字化转型与生产
04
效率提升关系剖析
数字化转型对生产效率影响分析
自动化与智能化生产
精益生产管理
通过引入先进的自动化设备和智能化 技术，实现生产过程的自动化和智能 化，提高生产效率和产品质量。
现代制造业生产管理术PPT课件

现代制造业生产管理术PPT课件

分类
根据产品特性和生产工艺，制造业可分为离散制造和流程制造两大类。离散制造主要生产单个零件并 组装成最终产品，如汽车、飞机等；流程制造则是通过一系列连续的生产过程制造出产品，如化工、 食品等。
现代制造业的特点和趋势
特点
现代制造业具有技术密集、资本密集、劳动力密集等特点，同时强调创新、高 质量、高效率、低成本等竞争优势。
激励措施设计
根据员工需求和企业实际情况，设计合理的激励措施，如薪酬福利、晋升机会、荣誉奖 励等，激发员工的工作积极性和创造力。
09
安全生产管理
安全生产的概念和重要性
要点一
安全生产定义
指在生产过程中，通过采取各种措施，消除或减少危险因 素，保障员工人身安全和财产安全。
要点二
安全生产的重要性
安全生产是企业稳定发展的基础，关系到员工生命财产安 全，影响企业声誉和经济效益。
04
生产计划与控制
生产计划的概念和类型
生产计划定义
根据市场需求和企业资源状况，对企业未来一定时期内的生产活动进行预先的计划和安 排。
生产计划类型
包括长期计划、中期计划和短期计划，分别对应企业不同层面的战略目标和操作需求。
生产计划的编制和调整
编制步骤
确定目标、评估资源、制定计划、审批和发布。
调整策略
设备维修与保养
设备维修
设备维修是指对设备在使用过程中出现的故 障进行及时排除，对损坏的零部件进行更换 或修复，以恢复设备的正常功能和性能。
设备保养
设备保养是指对设备进行定期的检查、清洁、 润滑、调整等预防性维护工作，以减缓设备 磨损，延长设备使用寿命，确保设备的正常 运行。
设备更新与改造
设备更新
质量管理体系的构成
制造业升级与智能制造的实现路径培训ppt

制造业升级与智能制造的实现路径培训ppt

机器人技术
应用机器人技术，替代传统的 人工操作，提高生产效率和产
品质量。
制造业升级的策略与实践
政策支持
政府出台相关政策，鼓励和支持制造 业企业进行技术创新和转型升级。
人才培养
加强制造业人才培养，提高从业人员 的技能水平和综合素质。
资金支持
金融机构为制造业企业提供贷款、融 资等金融服务，支持企业进行技术改 造和设备更新。
满足消费者对产品个性化、多样化的需求，实现 快速响应和定制化生产。
全球供应链协同与整合
加强全球供应链的协同与整合，实现资源共享和 优化配置。
05
制造业升级与智能制造的挑战 与对策
制造业升级与智能制造面临的挑战
技术瓶颈
当前制造业在技术应用、研发创新等方面 仍面临诸多瓶颈，如高端装备、关键零部
件的自主研发能力不足。
制造业升级与智能制造的实现路径培 训
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 制造业升级的背景与意义 • 智能制造的基本概念与核心技术 • 制造业升级的路径与策略 • 智能制造的实现路径与案例分析 • 制造业升级与智能制造的挑战与对策
01
制造业升级的背景与意义
制造业升级的背景
01
02
03
技术进步
人力资本短缺
随着劳动力成本上升和人口老龄化加剧， 制造业面临人力资本短缺的挑战，难以满 足转型升级的人才需求。
资源环境压力
传统制造业发展模式对资源过度依赖，环 境压力日益增大，亟需实现绿色低碳发展
。
国际竞争加剧
全球制造业格局调整，发达国家纷纷实施 “再工业化”战略，新兴市场国家也在加 速崛起，使得国际竞争加剧。
随着科技的不断进步，制 造业的生产方式和管理模 式也在发生深刻变革。
制造业生产管理如何转型升级PPT课件

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4.制程时间缩短
5.短线生产
30
多种少量订单式生产管理
计划式
批次式
产 量
1
类型
2
生产形态
3
作业方式
4
备料方式
5
人员调派
6
生产管制
品种 计划式 专用线 库存作业 物料需求计划 单能工 表单
批次式 泛用线 分批作业 批次需求计划 多能工 看板+电脑
31
生产管理人员的主要工作职责
计划
生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度
2、改善对策
⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制； ⑵质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径； ⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便
2. 质量更好 Q
3. 价格更低 C
4. 交货更快 D
5. 服务更优 S
与同行竞争
企业竞争力的五大指标
16
多变的环境
多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势
17
多种少量订货式生产管理的时代
胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化
4006008098精选课件ppt10管理管理工厂有堆积如山的在制品工厂有堆积如山的在制品生产瓶颈无法预测生产瓶颈无法预测订单无法如期交货订单无法如期交货员工效率低下员工效率低下80809090后的员工后的员工非工作时间非工作时间难以控制难以控制难以追溯质量问题的源头难以追溯质量问题的源头生产线作业难以平衡生产线作业难以平衡人工薪资原材料飙涨人工薪资原材料飙涨
制造业数字化转型及智能化生产培训课件

制造业数字化转型及智能化生产培训课件

制造业数字化转型及智能化生产培 训课件
目录
• 数字化转型背景与趋势 • 智能化生产基础概念与技术 • 数字化转型战略规划与实施 • 智能化生产系统设计与优化 • 数据驱动下的精益管理实践 • 组织变革与人才队伍建设 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
数字化转型背景与趋势
制造业现状及挑战
01
02
制定智能化生产战略规划
明确智能化生产的目标和路径， 制定可行的实施计划。
加强人才培养和引进
培养具备智能化生产技能和管理 能力的人才队伍，同时积极引进 外部优秀人才。
03
数字化转型战略规划与 实施
制定转型目标及愿景
明确数字化转型的长期目标
通过数字化转型，提升制造效率、降低成本、优化产品质量，实 现可持续发展。
评估人才储备
了解企业现有人才队伍的技能水平 和知识结构，为数字化转型提供人 才保障。
制定实施计划和路线图
制定实施计划
根据转型目标和愿景，制定详细 的实施计划，包括技术选型、项
目安排、资源投入等。
设计转型路线图
绘制数字化转型的路线图，明确 各个阶段的目标、任务和时间节
点。
建立项目管理体系
成立专门的项目管理团队，负责 数字化转型项目的规划、实施和
数据处理技术
运用大数据、云计算等技术，对采集的数据进行清洗、整合、转换 等处理，以提取有价值的信息。
数据分析方法
采用统计分析、机器学习、深度学习等方法，挖掘数据中的规律和趋 势，为决策提供支持。
基于数据决策支持体系构建
数据可视化
通过图表、仪表盘等形式，将数据直观地展现出来，帮助管理者 更好地理解数据。
关键技术支持
工业互联网
工业互联网是实现智能化生产的重要基础设施，通过工业 互联网平台实现设备连接、数据采集、远程监控等功能。
制造业企业转型升级解决方案PPT课件

制造业企业转型升级解决方案PPT课件

只有一个独立法人主
体，只有老板会对结 果负责。
董事长
高管层
中层管理
基层管理
一线工人
微组织：把企业拆分为无数微小的既相互 联系又虚拟独立运作的财务主体
董事长
虚拟独立主 体1
虚拟独立 主体2
虚拟独立主
体3
虚拟独立 主体4
虚拟独立 主体5
虚拟独立主
体N
虚拟独立运作的 财务主体表现形 式： 1：拥有完整独 立财务核算体
通过传感器/芯片 使设备能够感知自 身的状态和外部的 环境条件，通过优
化调整和运行方式， 使设备始终处于最 佳运行工况。
维修信息化
监控信息化
信息化
最佳运行 信息化
监控信息化：
内置传感设备， 监控设备核心
部件运行参数，
在设备运行参数 发生变化时，提
前告知客户，避
免客户停机损失
维修
监控
研发
运行
第16页，共16页。
成功关键因素2：
技术研发组织架构
1：技术决策和项目立项
决策的分离。
2：合理人员组成的技术 和立项审核委员会。
成功关键因素3：
技术和产品研发分离
1：技术和产品研发分离 关注技术和产品货架 2：产品研发不用不成熟
技术，不做技术攻关
成功关键因素4： 项目计划进度和监控
1：以客户价值和财务指标 为中心进行项目商业策划 2：关注立项后的项目进度 和过程监控。
4 以核心技术为 中心研发
5 核心部件及设备 制造
6 基于核心技术 系统集成
12 基于云平台的 运营服务
11 专业服务与 增值服务
10 多种投资运营 模式
9 以核心设备为 中心总包
制造业企业转型升级解决方案PPT

制造业企业转型升级解决方案PPT


定制化转型
总结词
根据客户需求定制个性化产品，满足消费者多样化需求，提高市场占有率和品牌 影响力。
详细描述
定制化转型是制造业企业转型升级的重要手段之一。通过引入定制化生产模式， 根据客户需求定制个性化产品，满足消费者多样化需求。同时，定制化转型还能 帮助企业提高市场占有率和品牌影响力，提升企业竞争力。
制造业企业转型升级解决 方案
• 制造业企业转型升级的背景与挑战 • 制造业企业转型升级的关键要素 • 制造业企业转型升级的路径与策略 • 制造业企业转型升级的案例分析 • 制造业企业转型升级的政策支持与建
议
01
制造业企业转型升级的背景与挑战
全球制造业发展趋势
智能化生产
随着工业4.0的推进，制造业正朝 着智能化、自动化的方向发展， 智能制造成为未来制造业的核心。
04
制造业企业转型升级的案例分析
成功转型案例一：某智能制造企业
总结词
技术驱动，创新引领
详细描述
该企业以技术创新为核心，通过引入先进的工业互联网、大数据、人工智能等技术，实 现了从传统制造向智能制造的转型升级。转型后，企业生产效率大幅提升，产品品质得
到优化，市场竞争力显著增强。
成功转型案例二：某品牌服装企业
服务化转型
总结词
从传统制造向提供高附加值的服务转变 ，拓展新的收入来源，增强企业盈利能 力。
VS
详细描述
服务化转型是制造业企业转型升级的另一 重要方向。通过提供与产品相关的服务， 如安装、维护、检修、技术咨询等，以及 开展与产品相关的金融服务、租赁服务等 ，拓展新的收入来源，提高企业的盈利能 力。同时，服务化转型还能帮助企业更好 地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚 度。
2024年制造业趋势：创新生产流程提升效率培训课件

2024年制造业趋势：创新生产流程提升效率培训课件


THANK YOU
感谢聆听
电子商务采购
利用电子商务平台进行采购，可以扩大采购范围，降低采 购成本。同时，电子商务采购具有透明度高、交易便捷等
优点，有助于提高采购效率。
供应商管理
建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和审核，确 保供应商的质量和信誉。同时，与优质供应商建立长期合
作关系，有利于保障采购品质和降低采购成本。
06
减少生产浪费
通过增材制造技术，可以精确地 控制材料的使用，减少生产过程 中的浪费，降低成本。
数字化双胞胎与虚拟仿真技术
数字化双胞胎
利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据，集成多学科 、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程，在虚拟空间中完 成映射，从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。
虚拟仿真技术
在智能工厂中的应用
精益生产理念在智能工厂中得到了广泛应用，通过引入先进的生产技术和管理方 法，实现生产过程的可视化、可控制和可优化，提高生产效率和质量。
智能工厂规划方法与实施步骤
规划方法
智能工厂规划需要综合考虑企业战略、市场需求、技术发展等因素，制定科学合理的规划方案。常用的规划方法 包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等。
价值流图分析在生产流程优化中的作用
通过识别生产流程中的浪费和非增值活动，价值流图分析可以帮助企业优化生产流程，提 高生产效率和质量。
价值流图分析实施步骤
包括确定产品族、绘制当前状态图、绘制未来状态图、制定实施计划等步骤。
创新生产模式：个性化定制与柔性生产
01
个性化定制生产模式
随着消费者需求的多样化，个性化定制生产模式逐渐成为主流。该模式
实施步骤
智能工厂的实施步骤包括需求分析、方案设计、系统开发、集成测试、上线运行等。在实施过程中，需要注重团 队协作、风险管理等方面的工作，确保项目的顺利进行和成功实施。

制造业企业转型升级解决方案PPT课件

部分行业产能过剩，缺乏高端产品和 服务，难以满足市场需求。
技术创新能力不足
中国制造业在核心技术、高端装备等 领域与国际先进水平存在较大差距。
转型升级的必要性
提高企业竞争力
转型升级有助于企业提高 生产效率、降低成本、提 升产品质量，从而增强市 场竞争力。
适应市场需求
随着消费者需求的升级， 制造业企业需要提供个性 化、高品质的产品和服务， 以满足市场需求。
服务型制造转型效果
该机械制造企业通过服务型制造转型，拓展了业务范围，提高了产品和服务的质量和附加 值，增强了企业的竞争优势和盈利能力。
绿色制造转型案例
绿色制造转型概述
绿色制造是一种将环保和可持续发展理念融入制造全过程的制造模式，旨在降低制造过程对环境的影响。
绿色制造转型实践案例
某化工企业通过向绿色制造转型，实现了从高污染、高能耗的传统制造模式向环保、可持续发展的转变。该企业通过 采用环保技术和工艺，优化资源利用，降低能耗和排放，提高了企业的环保意识和可持续发展能力。
04
05
加强研发创新，开发具有自 主知识产权的核心技术。
管理模式创新
总结词：通过优化内部管 理流程，提高运营效率， 降低成本。
详细描述
引入精益生产管理理念， 减少浪费，提高生产效益。
建立完善的质量管理体系， 确保产品质量符合标准。
产业链整合与优化
总结词：通过整合上下游资 源，优化产业链结构，降低 采购成本。
品牌建设
加强品牌宣传与推广，提升品牌价值与知名度， 增强市场竞争力。
社会支持与合作
产学研合作
加强与高校、科研机构等的合作，共同开展技术研发与人才培养。
行业协会支持
发挥行业协会的桥梁纽带作用，组织企业间交流与合作，推动行业 整体转型升级。

制造业生产流程与优化技巧与创新培训ppt


CHAPTER 03
制造业生产流程创新培训
创新思维培训
总结词
培养员工创新思维，激发创新活力
详细描述
通过创新思维培训，使员工掌握创新的基本原理和方法，培养创新意识，提高创新能力。培训内容包 括创新理论、创新方法、创新案例等，以启发员工的创新思维，激发创新活力。
创新工具培训
总结词
教授员工使用创新工具，提高创新效率
个性化定制与小批量生产的挑战与机遇
个性化定制
根据消费者需求进行定制化生产 ，满足个性化需求。
小批量生产
适应市场需求多样化、变化快的特 点，进行小批量、多品种生产。
挑战与机遇
个性化定制和小批量生产对传统制 造业提出了挑战，但也带来了新的 发展机遇，如定制化市场、柔性生 产等。
THANKS
[ 感谢观看 ]
详细描述
该企业通过对生产线布局的全面分析和优化，合理安 排各工序的生产节拍和人员配置，提高了生产线平衡 率。这避免了生产过程中的瓶颈和浪费，减少了在制 品数量和运输成本，进一步提高了生产效率和产品质 量。
某电子产品制造企业工艺流程优化案例
总结词
强化员工培训和技术交流，提高员工技能水平。
详细描述
该企业定期开展员工培训和技术交流活动，提高员工的 技能水平和综合素质。通过培训和技术交流，员工能够 熟练掌握新工艺、新设备和新技术，提高生产效率和产 品质量。同时，员工之间的技术交流和合作也有助于营 造良好的工作氛围和提高整体生产水平。
VS
详细描述
通过创新工具培训，使员工掌握常用的创 新工具和技术，如头脑风暴、思维导图、 六顶思考帽等，以提高创新的效率和效果 。培训过程中结合实际案例，让员工学会 如何运用创新工具解决实际问题。

制造业数字化转型的策略与管理路径培训ppt


03
提高员工数据安全意识
加强员工数据安全培训和教育，提高员工对数据安全的重视程度和防范
意识。
提升企业经营管理水平
加强战略规划与管理
制定科学的企业战略规划和管理体系，优化企业组织结构和资源配 置。
提高企业决策水平
加强数据分析与应用，提高企业决策的科学性和准确性。
提升企业市场竞争力
通过数字化转型，提高企业的产品创新能力、市场响应速度和服务水 平，增强企业的市场竞争力。
组织与文化变革
企业数字化转型需要组织与文化的变革，需要打破传统的 管理模式和思维模式，建立适应数字化发展的组织架构和 文化氛围。
数据管理与隐私保护
企业在数字化转型过程中需要处理大量的数据，需要建立 完善的数据管理体系和隐私保护机制，确保数据的安全和 合规性。
05 制造业数字化转型的未来 展望
数字化转型的发展趋势
数字化转型的成功经验与启示
制定明确的数字化转型战略
加强技术研发与创新
企业需要明确数字化转型的目标和路径， 制定符合自身实际的数字化转型战略，并 确保战略的有效实施。
企业应注重技术研发与创新，不断引入新 技术、新工艺，推动产品和服务的升级换 代，提升企业的核心竞争力。
优化生产流程和管理体系
培养数字化人才
04 制造业数字化转型的实践 与案例
国内外数字化转型的典型企业
国内数字化转型的典型企业
华为、海尔、美的等。这些企业在数字化转型方面取得了显 著成果，通过引入先进的信息技术，优化生产流程，提高生 产效率和产品质量，实现了从传统制造向智能制造的转型。
国外数字化转型的典型企业
西门子、GE、宝马等。这些企业通过数字化转型，实现了生 产过程的智能化和柔性化，提高了生产效率和产品创新能力 。

现代制造业生产管理技术(PPT 38页)


步向车间作业管理和物料采购计划延伸
（3）加强对计划执行情况的监控
通过对计划完成情况的信息反馈和用工派工、 调
度等手段来控制计划的执行，以保证MRP计划
的
11
闭环MRP
N
N
采购
经营计划 生产计划大纲
主生产计划
粗能力计划
是否可行
Y
物料需求计划 能力需求计划
财 务 及 期约束，可随时补充定货，库存与物资消耗速度相适 应
2 库存量形象化，控制方法简便
缺点：1 必须有充足的货源保证
5
2 定期订购方式
3
——按规定的订货周期提出定货
（1）计算公式
•经济订货周期
（2）优缺点
优点：定货时间稳定，可按期组织订货；对内部库存控制严格，可避免超储 ，
节约资金
缺点：①若消耗速度快时，会出现供不应求现象，动用保险储备量 6
在制品文件
二 何时下达零部件的生产任务 、
订购余额文件
何时发货
计划下达的任务 （订购/生产）
注：主生产计划是经粗生产能力平衡的产品出产进度计划
10
三 闭环
MRP
闭环MRP在以下方面有所发展：
（1）编制能力需求计划并对生产能力进行规划与调 整
（2）扩大和延伸了MRP的功能
在编制零件进度计划的基础上把系统的功能进 一
——福特公司鲁奇工厂进行了为期三个月的认 真考察。回国后，经研究，得出了结论——MP 不适合于日本。
丰田的管理者将精力集中于生产过程的整 体优化——改进技术、理顺物流、杜绝超量生 产、消除无效劳动和浪费、有效利用资源、降 低成本、改善质量，达到以最少的投入实现最 大产出的目的。
21
三种生产方式的比较

制造业生产管理如何转型升级

制造业生产管理如何转型升级制造业生产管理如何转型升级⒈引言⑴背景⑵目的和目标⑶范围⒉现状分析⑴当前制造业的挑战⑵管理现状的弊端⑶技术发展的影响⒊转型升级的必要性⑴市场需求的变化⑵竞争环境的变化⑶运动互联网的兴起⒋转型升级的关键要点⑴自动化生产线⒋⑴自动化设备的引进⒋⑵生产流程的优化⒋⑶数据采集与分析⑵物联网技术的应用⒋⑴设备互联与数据共享⒋⑵设备远程监控与维护⒋⑶智能制造与供应链管理⑶在生产管理中的应用⒋⑴机器学习与预测分析⒋⑵增强现实技术的应用⑷协同制造与创新⒋⑴系统集成与协同合作⒋⑵创新管理与知识共享⒋⑶制造业生态系统建设⒌转型升级的实施步骤⑴制定转型升级战略⑵确定项目目标与指标⑶设计与改造生产线⑷引进新技术与设备⑸培训与技术支持⑹数据分析与优化⑺迭代与改进⒍法律名词及注释⑴知识产权⒍⑴版权⒍⑵商标⑵环境保护⒍⑴污染物排放⒍⑵废物处理⑶劳动法⒍⑴劳动合同⒍⑵用工政策⒎结论附件：无注释：⒈版权：一种法律保护创作权益的方式，确保创作者享有其作品的独占权。

⒉商标：一种用于区别和识别商品或服务来源的标记，用于保护企业品牌的独立性和独特性。

⒊污染物排放：指企业生产过程中排放的对环境有害的废气、废水和固体废物。

⒋废物处理：指对生产过程中产生的废物进行妥善处理，以避免对环境和人体健康造成危害。

⒌劳动合同：雇佣双方就劳动关系建立、权益分配和义务等达成的书面协议。

⒍用工政策：国家或企业制定的关于劳动力使用和管理的具体规定和指导方针。

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制老造师业生产管理
1
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
2
曾水良----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企
治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华管理 学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。《培训在线》 《中华讲师网》 《博锐管理在线》特聘讲师、培训师;荣膺首 届全球500强华人讲师 、咨询专家老师及管理类10强华人讲师；
(2)反应迅速。由于领导层的集中、稳定，使企业能在很短
的时间内统一意见，做出决策。家庭成员之间的默契，沟通 容易，决策出炉较迅速，能更快地抓住市场商机。
（3）管理成本低，监督成本不高
（4）责任的风险相对较低 –行业门槛与行规
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传统民企经营管理弊病
➢“断层”弊病
➢ 家企不分，产权界区不清 ➢ 家长式管理模式 ➢ 管理粗放 ➢ 劳资紧张 ➢ 经营管理思想强调家族所有和家族控制 ➢ 企业缺乏科学有效的内部管理机制,人治陋习
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总经理有点恼怒地看着财务部经理:怎么没有及时付款，你不知道 这批货很重要吗？ 财务部经理说:我们没有那么多的现金！因品质……. 总经理问到品质部经理:怎么没有控制好质量？ 品质部经理回答:原材料本身就有问题，我们要是再把原材料退回 给厂商，那么我们的货就要延期，客户就要根据合同罚 款………..！
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传统民企经营管理状况
➢货
➢ 员工效率低下，80、90后的员工
➢ “非工作时间”难以控制
➢ 难以追溯质量问题的源头
➢ 生产线作业难以平衡
➢ 人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌”
➢ 中国人力资源结构变化
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传统企业经营管理面临着30年来最严峻 的考验，怎么办！？
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接单的困惑
要评估公司机器设备是否有能力生产 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔ 要确认是否有模具﹔ 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔ 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间. …………..但不能不接!
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产品如何降低 生产成本，减 少浪费，保质 保量并适时地 制造出来 …………?
无法满足 客人订单
二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经
验和资历；七年企业治理及管理整合咨询经历；百余家民企和
外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域： 民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。 著《中国民营企业转型之痛》。
精典课程:《家族企业转型治理》《如何成为优秀经理人》《合 理授权》《如何成为优秀的主管》《制造业生产管理如何转型 升级》
原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100%
设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100%
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等待浪费
搬运浪费
8 不良浪费 大工
厂 动作浪费
浪常
见
加工浪费
费的 库存浪费
地下工厂
企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中 各业务环节不被察觉或不被重 视的浪费，日本企业管理界将 之形象地比喻为“地下工厂”。
老 师 简 介 管理咨询业务范围 : 战略与发展规划咨询 ▪ 流程再造咨询 ▪
人力资源管理咨询 ▪ 生产管理咨询 ▪ 供应链管理咨询 ▪ 营销 管理咨询 ▪ 财务管理咨询
3
引言：
国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有 良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故 培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考 学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业。
需求?
防! 泛! 烦!
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物料交期不准 停工待料 品质不佳 物流不顺, 浪费严重 管理跟不上, 不赚钱 员工不稳定……!
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Men x Method x Material x Machine
人 x 方法 x 原料 x 设备
效率
出品率
利用率
80%
x
80% x
80%
实质生产力 ＝ 51.2%
生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100%
制造过多（过早）浪费
缺货损失
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您公司生产管理的困惑!
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二、诠释生管系统
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企业管理模式转型升级之6化
总经理无语!
讨论：1.为什麽? 2.您的公司呢? 3.你若是相应的负责人….?
要点整理
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一、厘清制造业现状
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传统民企经营管理优势
➢ (1)凝聚力强。创业时期，家族成员之间特有的血缘关系使
家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人才，而且家族 成员之间能够团结奋斗，甚至可以不计报酬，依靠这种凝聚 力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。
2. 质量更好 Q
3. 价格更低 C
4. 交货更快 D
5. 服务更优 S
与同行竞争
企业竞争力的五大指标
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多变的环境
多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势
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多种少量订货式生产管理的时代
胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化
变革
“改变民营企 业是找死，
不改变民营企 业是等死”。
12
观点：
转型升级
国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路
13
观点：
企业生存与可持续发展
之
社会转型、经济转型、企业转型
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观点：
制造企业生存与可持续发展
之
关键：生产管理系统转型升级
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制造企业存在和发展的根源
客户的要求
与时间赛跑
1. 品种更多 P
曾老师是以讲师演讲风格结合管理咨询实战 方式的一种创新的培训模式；传承老师专业知识 的同时改变学员的心智模式。
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一、厘清制造业现状
课
二、诠释生管系统
程
大
三、对话生产异常
纲
四、案例切磋
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公司开会，总经理大发雷霆，销售部为什么没有把货及时发给客户？ 客户都投诉到我这儿来了。 销售部经理理直气壮地说:生产部没有生产出来，我拿什么去给客 户发货！ 总经理追问生产部为什么没有按时完成订单？ 生产部经理回答:采购部的材料没有及时到位……..！ 总经理转而问采购部经理:材料为什么没有及时到位? 采购部经理回答:财务部经理没有把货款及时打给外协厂商，那个 厂商愿意给你供货，能采购回来都不错了！再说了一分钱一分货， 质量这样都不错了…….。