完善基础管理架构积极推进精益管理

企业如何推进精益管理最近十年，不仅广大中小企业经营举步维艰，连一些世界级的领军企业也相继陷入严重困境，甚至破产，如摩托罗拉、诺基亚、柯达、夏普、雅虎等，越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战，纷纷找寻一种新的理念和方法去管理企业，以便在当今商业环境快速变化的大潮中立于不败之地。

现代企业管理体系来源于20世纪初由通用汽车公司提出，主要代表人物是通用CEO艾尔弗雷德·P·斯隆，后来的彼得·德鲁克，通过发表《卓有成效的管理者》等一系列专著之后，奠定了他现代管理学之父的地位，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，全球掀起学习现代管理体系浪潮。

这种情况一致持续到1990年秋天，直到《改变世界的机器》发表以后，以西方为代表的现代管理系统和以日本丰田为代表的精益管理系统相互竞争的故事才开始浮出水面，最终以精益管理系统（以丰田汽车为代表）击败传统大批量生产系统（以美国通用、福特汽车为代表），从那时起，丰田精益生产模式随即风靡全球。

下面这张表格是两种管理体系的比较分析（见表1-1）。

表1-1现代管理体系与精益管理体系权力与责任回答与提问计划与实验结果导向与关注过程精英治理与现场学习纵向关注与横向关注数据决策与现场决策精益小组与一线团队在我国，生产制造企业一直紧跟世界先进制造步伐的是汽车行业和电子加工行业，它们随着国外第一批先进制造企业进入中国而生根发芽，代表企业有丰田、本田、大众、宝钢等合资企业和富士康、伟创力等电子代工企业。

目前已经广泛扩展到各行各业，精益管理从生产现场延伸到产品开发、供应链等环节，期间先后出现过多次声势浩大的其他管理运动－全面质量管理、精益六西格玛、全面生产维护、阿米巴经营等，但事实证明成功者寥寥，这是为什么呢？学习丰田15年、20年之后，除了在丰田集团，我们还没有发现任何公司能够像丰田汽车那样－系统、高效和持续地提升质量和成本优势，这值得我们每一位精益管理爱好者好好反思的一个现象。

精益管理工作计划和方案精益管理是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。

它的核心理念是通过不断的改进和优化，实现组织的持续进步。

一、精益管理的原则精益管理的核心原则包括价值流分析、流程改进、拉动式生产、人员培训和持续改进。

在制定精益管理工作计划和方案时，应根据组织的具体情况，结合这些原则制定相应的措施。

二、工作计划1. 价值流分析：通过对组织内各个环节进行价值流分析，找出存在的浪费和瓶颈，制定改进计划。

可以采用价值流图的形式，清晰地展示各个环节之间的关系和流程，以便找出问题所在。

2. 流程改进：根据价值流分析的结果，对存在的问题进行改进。

可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）的循环模式，不断试验和调整，逐步改进流程，优化效率和质量。

3. 拉动式生产：引入拉动式生产的概念，根据客户需求制定生产计划，避免过度生产和库存积压。

通过与供应商的紧密合作和信息共享，实现物料的及时供应和生产的灵活调整。

4. 人员培训：提供员工必要的培训和技能提升，使其适应精益管理的要求。

培养员工的问题解决能力、团队合作精神和持续改进意识，使其成为精益管理的中坚力量。

5. 持续改进：精益管理是一个持续改进的过程，需要组织内的每个成员都积极参与。

建立一个持续改进的机制，定期评估和反馈工作进展，找出改进的空间和机会，并制定相应的改进计划。

三、工作方案1. 建立精益管理团队：成立一个专门的团队，负责推动精益管理的实施。

团队成员应具备良好的沟通和协调能力，能够发现问题并提出解决方案。

2. 培训和教育：为员工提供精益管理的培训和教育，使其了解精益管理的理念和方法，并能够应用到实际工作中。

3. 价值流分析：组织内各个部门和环节应进行价值流分析，找出存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。

可以采用价值流图的形式，清晰地展示各个环节之间的关系和流程。

4. 流程改进：根据价值流分析的结果，对存在的问题进行改进。

可以采用PDCA的循环模式，不断试验和调整，逐步改进流程，优化效率和质量。

强化基础管理实现管理精细化强化基础管理，实现管理精细化的重要性是不言而喻的。

基础管理是企业管理的核心，它涉及到企业的各个方面，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等等。

只有基础管理得到强化，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

首先，强化基础管理可以提高企业的内部运作效率。

一个良好的基础管理体系可以确保组织结构的合理化，工作流程的畅通化，岗位职责的明确化等等。

这样一来，企业内部的各个部门和个体之间可以更好地协同合作，工作高效地进行，避免了资源的浪费和沟通的不畅，从而提高了企业整体的运作效率。

其次，强化基础管理可以实现资源的有效分配。

在强化基础管理的过程中，企业需要进行详细的数据收集和分析，从而能够准确地了解企业的资源现状和需求状况。

通过对资源的合理评估和规划，企业可以将资源配置到最有效的地方，避免资源的浪费和过度使用。

这样一来，企业可以更好地满足市场的需求，提高市场竞争力。

此外，强化基础管理可以帮助企业更好地管理和调动人力资源。

人力资源是企业最重要的资产，只有合理地管理和调动人力资源，企业才能够充分发挥员工的潜力，提高员工的积极性和创造力。

通过强化基础管理，企业可以建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励、评估等各个环节。

这样一来，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，提高团队的整体素质和竞争力。

最后，强化基础管理可以有效降低企业的风险。

随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业面临着各种各样的风险，包括市场风险、运营风险、财务风险等等。

通过强化基础管理，企业可以及时发现和应对这些风险，降低企业损失的可能性。

例如，在财务管理方面，建立健全的财务制度和风险控制机制，可以避免企业财务风险的产生和扩大。

总之，强化基础管理，实现管理精细化，对企业的发展至关重要。

只有基础管理得到强化，企业才能够提高内部协作效率，实现资源的有效分配，优化人力资源管理，降低风险等等。

企业应该重视基础管理，不断进行提升和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战，实现可持续发展。

精益求精——完善基础设施和规章制度，更好地服务公司2023年，作为一家不断发展壮大的公司，我们明白，只有不断地精益求精，才能持续地提升我们的竞争力和发展潜力。

因此，我们将更加注重完善基础设施和规章制度，以更好地服务公司。

首先，基础设施的完善是我们公司实现更快速发展的必要条件。

我们计划加大对公司的基础设施投资力度，包括对公司场地、办公设施、网络系统以及生产设备的更新和升级。

特别是在办公设施和网络系统上，我们将更加注重提升员工的工作效率和工作质量。

我们将引入最先进的智能化办公设备，并且建立自己的云计算系统，以保证公司的信息化水平处于全行业的领先地位。

其次，规章制度是我们完善企业管理体系的重要组成部分。

我们将注重制定和完善各项规章制度，以保障公司的合法权益和员工的权益。

我们计划优化公司内部的业务流程，并且建立更加严格的审核制度，以规范公司的经营行为和业务质量。

特别是在企业安全生产管理方面，我们将密切关注新形势下企业安全管理带来的新挑战，在不断完善安全管理制度的基础上，开展一系列的安全预防培训和演习活动，以高度认识到安全生产对公司发展的巨大影响。

另外，我们还计划加强与各大政府部门、企业协会的合作。

我们将加强与政府合作，争取更多的政策和资金支持，以更好地推进公司的发展计划。

同时，我们将积极主动参与各种业务活动，与同行业企业开展经验交流和业务合作，以不断提升自己的业务水平和市场竞争力。

最后，我们也将更加注重员工的培养和发展。

我们将加强对员工的职业培训和技能提升，为员工提供更加优质的工作环境和职业发展机会。

我们将通过多种方式，鼓励员工积极参与公司的发展和创新，在培养优秀员工的同时，也提高了公司的整体业务水平。

总之，精益求精是我们公司的发展之道，完善基础设施和规章制度是推进公司整体发展的基础。

我们将持续加强自身能力的提升，以更好地服务社会，为实现公司长足发展做出更大的贡献。

《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案服务中心按照公司企管部下达的通知，为适应公司发展的要求，不断提高服务中心整体管理水平，提高工作效率，加强优质服务工作体系建设，规范服务流程，强化服务理念，完善服务标准；夯实管理基础，努力实现精细化管理，确保我公司的各项工作目标如期实现。

服务中心特制定如下《强化基础管理，实现管理精细化》工作方案。

一、领导小组为保证此项工作深入、扎实、有序，并且富有成效地开展，真正地把全面加强基础管理工作抓出成效，本部门成立《加强基础管理实现优质服务精细化〉领导小组，领导小组负责此次工作任务的安排、组织、检查、督导等全面工作的落实。

领导小组组成人员如下：组长：李金平副组长：陈兆成张根立李金延二、指导思想和目的以公司，省中烟，国家局下发文件为指导，通过深入分析本部门各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高服务效率为出发点，运用科学的管理方法，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高服务中心整体管理水平，增强素质，充满活力，围绕公司全年的中心工作，提供优质服务，为公司‘规范、效率、活力’的建设贡献积极的力量。

三、工作要求1、要通过加强基础管理,来促进规范、提高效率、增强活力,具体实施中要真查真改，务求实效。

要把查摆问题（管理短板）放在加强基础管理工作的第一位，积极主动地查问题、摆现象、提建议，力求查摆出的问题符合工作实际，符合队伍现状。

认真分析评议，查找根源。

要坚持真查实摆，真正使查摆出的问题典型、具体、准确、真实。

要坚持边查边改，即知即改，通过认真自查和整改，切实解决基础管理工作中存在的突出问题，并有针对性地改进和完善各项管理制度，建立长效机制，确保整改过的问题不再出现，改变了的现象不再反复。

2、统筹兼顾，促进工作。

要正确处理加强基础管理与搞好服务工作的关系，统筹兼顾，合理安排，既要高度重视基础管理工作，又要认真抓好具体服务工作，切实做到“两不误、两促进”，通过加强基础管理促进各项工作，以各项工作的完成来检验加强基础管理取得的成效。

黑龙江省烟草公司哈尔滨烟叶公司推进企业精益管理工作方案为扎实推进企业精益管理，努力促进企业管理升级，经公司研究，决定在全区范围内全面推进精益管理工作，特制定本方案。

一、指导思想以“追求精益、降本增效、提高质量、实用有效”作为精益管理的核心要素。

要以管理制度化、标准化、程序化、精细化为着力点，通过优化作业流程，建立和完善生产定额标准，强化成本费用考核，减少烟叶生产、收购、仓储、运输等环节的浪费，最大限度地降低生产成本费用。

二、精益管理的实质和重要意义精益管理是一种先进的管理理念，其本质是“持续改善，追求卓越”，也就是利用最小的资源投入创造更大的价值，实现效益最大化。

“精”就是少投入，少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和消耗；“益”就是多产出经济效益，实现企业管理升级。

精益管理概括起来就是在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

精益管理落实到各项具体工作中主要体现在效率、效益和服务水平的持续提升，实现各项生产经营管理工作精益求精。

全区推进精益管理工作，一是企业管理工作持续深化的要求。

近几年来，全区管理工作经历了推进质量管理、精细化管理以及精益管理过程，从贯标到精益，从质量管理到精益管理并不是互不关联的管理概念，而是企业从建立标准体系、优化标准体系、创新标准体系的持续改进过程。

这些管理要求都是以顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要遵循PDCA过程方法，在管理的方法上都强调系统整合、系统识别和优化流程，发挥资源配置的最优化、价值和效益的最大化。

二是加快企业转型发展的重要抓手。

当前和今后一段时期，将是行业转方式、调结构、提质量、增效益的攻坚期，推进精益管理就是用精益管理的理念去推动企业节约经营、高效运行、转型发展；用精益管理的方法去促进企业持续改进、全面提升、创新发展。

三是企业发展提质增效的重要载体。

精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。

深入推进精益管理是行业全面贯彻实施控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效战略，向管理要效益、要方法、要进步，全面提升发展质量和经营效益的重要举措；是促进企业转变发展方式，提升发展水平，实现企业由规范管理向精益管理转变的重要载体。

完善内部管理制度提高精细化管理水平随着企业规模的扩大和发展，内部管理制度的完善变得尤为重要。

精细化管理是企业发展的基础，可以提高效率、降低成本、增加利润。

在这篇论文中，我将讨论完善内部管理制度的重要性，并提出一些可以提高精细化管理水平的建议。

其次，完善的内部管理制度可以帮助企业降低运营成本。

通过建立合理的制度，企业可以精确控制资源的使用，从而减少浪费。

制度的规定还可以防止内部腐败、违法行为等不良现象的发生，避免因此而产生的额外费用和损失。

另外，内部管理制度还有助于提高企业的竞争力。

当企业能够通过精细化管理提高工作效率和质量时，就能够生产出更具竞争力的产品和提供更高质量的服务。

这将有助于企业在市场上取得优势，并赢得更多的客户和市场份额。

要提高精细化管理水平，企业可以采取以下建议：1.设立明确的目标和指标：企业应该确定明确的目标，并制定相应的指标来衡量实现这些目标的进展情况。

通过对指标的监控和分析，企业可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应措施进行改进。

2.建立有效的沟通机制：沟通是精细化管理的重要环节。

企业应该建立起有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。

同时，企业应该积极倾听员工的意见和建议，为员工提供良好的发言机会，促进员工的参与和团队合作。

3.建立完善的培训和发展制度：员工是企业最重要的资产，他们的能力和素质直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，企业应该建立起完善的培训和发展制度，提供员工持续学习和提升的机会，提高员工的专业知识和技能。

4.建立健全的激励机制：激励是推动员工积极工作的重要因素。

企业应该建立起健全的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工的工作动力和创造力。

同时，企业还应该建立绩效评估体系，提高员工的工作积极性和责任心。

5.强化内部监督和审计：内部监督和审计是保障管理有效执行的重要手段。

企业应该加强对内部管理的监督和审计，发现并纠正管理中的问题和缺陷，确保制度的执行和效果。

综上所述，完善内部管理制度并提高精细化管理水平对企业发展至关重要。

公司基础管理工作取得的显著成效公司基础管理工作会议召开后，各单位紧紧抓住流程优化和岗位责任制落实两条主线，加强顶层设计，勇担责任使命，持续推进流程优化，认真落实岗位责任制，基础管理工作体现了新作为、取得了新成效、实现了新突破，为公司全面提高管理水平、开源节流降本增效、实现高质量发展做出了重要贡献。

一、逐步凝聚了加强基础管理的整体合力出台了推进流程优化强化岗位责任制落实指导意见，明确了工作重点和方向。

各专业公司结合实际制定实施意见，选树示范单位和示范项目。

各企业积极部署落实，基础管理重点项目扎实有序推进，营造了加强基础管理的浓厚氛围。

二、有效融入了精益管理等现代管理理念注重吸收融入精益管理的现代管理理念和工具手段，促进传统管理模式转型升级。

深入推进全流程精益管理，持续推行“精益零售”，已取得明显成效。

三、深入推进了流程简化优化固化多数专业公司和企业将组织流程优化与三项制度改革紧密结合，以构建模式相配套的扁平化组织结构为目标，在突出精干主业、压缩管理层级、精简组织机构上迈出了重要步伐，组织流程、生产流程、管理流程进一步优化，信息技术与生产经营进一步融合。

四、打造推出了一批模式模板和标杆示范各单位在推进流程优化、落实岗位责任制实践中，创造了大量的新鲜经验和典型做法，通过系统梳理总结，形成了许多可复制、可推广的模式模板，推出了一批标杆示范。

五、基本构建了多层级常态化对标机制出台对标管理工作指引和常态化对标指导意见，基本构建起三个层级的对标体系。

一些部门按照“谁主管谁负责”原则，积极做好相关职能领域对标工作。

充分运用对标管理工具，不断拓展对标范围，搭建对标数据平台，形成了经常性的对标工作机制。

六、扎实推进了改革创新举措落地实施重点改革任务全部按计划推进。

加强顶层设计，制定出台公司创建示范企业框架方案。

科技体制机制改革、市场化机制改革取得阶段性成效。

管理创新“引领”和“助推”作用明显，高水平创新成果不断涌现。

推进精益管理提升管理水平摘要：现代企业竞争面对更为激烈的市场环境，企业需要通过更为科学的管理才能更好地保障企业在复杂的环境中获得自身的生存发展环境。

而精益生产管理则是强调对企业管理做思维上的改革升级，让产品设计方式、人员管理、企业组织模式、供销状态与企业内部空间布置上都强调运用创新理念，做好合理化、细致性的管理优化，有效降低资金缺乏与管理水平低下的企业管理状况。

需要充分理解精益生产管理的内涵，优化实际管理水平。

关键词：企业管理；精益管理；应用一、精益管理概述“精益管理”一词来源于外界对日本丰田汽车公司上世纪60年代以来优秀管理模式的描述。

上世纪90年代初，美国麻省理工大学几位专家多年在对十多个国家的企业、尤其是日本丰田汽车公司进行大量研究的基础上，总结提炼出“精益管理”体系并上升到国家战略层面进行推广，当时在美国无论是国际化企业如通用、波音公司，还是服务机构如医院、航空、铁路，甚至政府部门都全面推广“精益管理”体系。

“精益管理”理念要求以最小的资源消耗创造尽可能多的价值，或者以有限资源实现目标最大化，以满足人民日益增长的美好生活需要。

“精益管理”是一种管理理念和管理技术，是运用标准化、程序化和数据化的手段，使各单元精确、高效、协同和持续运行，实现效益最大化。

“精益管理”作为一种巨大的社会资源，起着领导、组织和协调的作用，其目的就是要降低生产成本，使人力、物力、财力得到最大限度地发挥，从而创造最佳效益。

二、加强精益管理的几点思考精益管理是管理的管理，是管理的高级阶段，是高质量的管理，是最大程度节省成本增加效益的管理，它与良好的效益成正比。

精益管理首先讲的就是管理，那么如何管理，怎么管理，历来各类管理学家、经济学家都在不停摸索、实践。

笔者的理解是：管理的规范化、标准化、制度化、程序化是精益管理的灵魂，“以人为本”是实现精益化管理最根本的决定因素，持续改进的管理体系是精益管理可持续发展的精髓，管理模式的创新与发展是推进精益管理的不竭源泉，协同协作的战斗合力是精益管理向纵深发展的基础，科学的监测评价体系是指导和推进精益管理的内生动力。

推动公司基础管理上新台阶的举措公司加强基础管理工作总的要求是：以构建先进水平的管理制度、流程和标准为目标，抓住流程优化和岗位责任制落实两条主线，抓好流程优化岗位责任制落实、着力推动基础管理工作再上新台阶，为公司建设综合性公司做出新贡献。

一、紧扣公司定位，在优化组织流程上下功夫要坚定公司发展模式不动摇，坚持效率效益导向，持续简化优化组织流程，构建与公司模式相配套、与技术进步和信息化建设相适应的扁平化组织结构。

一是积极推进专业化管理。

坚持主营业务发展定位，有所为有所不为，在企业内部积极推进专业化重组，合并同类项，从源头上解决低效无效资源占用问题，集中资源发展主营业务。

二是着力推进扁平化管理。

要推动扁平化架构转变，落实作业区经营自主权，使作业区成为生产运行和经营主体，推进扁平化管理。

三是持续深化信息技术应用。

要推动公司模式建设与技术进步、数字化、智能化深度结合，提高数据分析集成和远程监控、自动诊断、自动处理能力，打造适应新型组织结构和生产模式的信息管理平台与远程控制系统，积极推行集中监控、无人值守、有人巡检、专业维修的现场作业模式。

二、深入贯彻精益管理思想，在优化业务流程上下功夫要把精益管理作为优化业务流程的重要工具和手段，驱动业务流程持续优化和效率效益持续提升。

一是全面推行精益管理。

要积极推行精益管理，将精益思想融入到日常管理工作中，用精益管理的方法和工具持续提升企业管理水平。

二是持续优化生产流程和管理流程。

要充分运用精益思想，围绕企业生产经营管理重点问题和薄弱环节，理顺生产流程，推进生产组织专业化、生产操作标准化和生产运行信息化。

要规范管理流程，实现制度流程化、流程标准化、标准信息化。

要将风险管理嵌入业务流程之中，持续监控和防范化解重大风险，实现风险管理精准化。

三是深入推进全流程精益管理。

要站在项目或产品全生命周期管理、全生产链条优化、全业务流程诊断的高度，将精益管理理念和方法延伸到研发、设计、生产、营销、服务等各个环节，通过改进工艺、提高工效、降低能耗、减少用工、细化管控，持续消减优化流程中非增值活动和不合理环节，有效降低生产成本，实现效率效益提升、质量安全达标。

公司推进精细化管理工作的重点推进基础管理建设工程，提高精细化管理水平，是重点工作。

要不断创新工作思路，改进工作方法，丰富工作内涵，进一步完善销售业务管理体制机制。

重点工作如下：一、坚持程序至上、注重执行，深入推进基础管理建设工程紧紧围绕提高管理效率和效益，优化业务流程，完善规章制度，强化制度执行，努力形成基础管理长效机制。

第一，进一步优化组织结构和管理流程。

明确各业务层级之间的权责利，提高管理水平和运行效率。

一要简化职能。

二要强化集约化管理。

三要统筹研究业务资源共享、优势互补问题。

在强化专业化管理的基础上，探索营销网络共建共用、客户资源集中开发、市场渗透共同参与问题。

第二，强化制度规范的执行。

一要加强管理手册培训。

系统宣贯，严格考核，提高干部员工对工作规范的认知水平和执行能力。

二要制定实施细则。

紧密联系本单位实际，制定具体实施细则。

三要强化制度的执行。

四要不断完善各项管理手册。

根据执行过程中发现的问题，上下结合，完善有关内容，规范业务运行。

第三，强化质量计量管理体系建设。

一要加快推进质量管理体系建设。

二要加快推进化验室建设，加大化验设施的投入力度。

三要加强外采质量管理，强化运输、储存、销售各环节的质量控制，杜绝质量事故。

第四，强化建设设计标准的落实。

一要认真学习和执行标准，继续抓好标准的培训，尤其是领导干部的培训，理解设计理念，掌握设计标准，提高执行能力。

二要强化设计审查，加强施工图的会审，把好规模、流程、总图布局、设备材料选型、自动化水平等每个环节和细节，确保标准不走样。

三要严格执行工艺流程自动化、信息化、控制室设计等标准，严格变更审批和管理，杜绝重大设计变更。

四要强化项目责任制，推行责任追溯制，不合格项目要追究相关人员的责任。

二、坚持目标管理、过程控制，完善预算管理体系要落实事前引导、事中控制、事后评价的要求，明确企业管理的各项目标，量化标准，强化控制，使各项工作向既定目标有序受控运行。

第一，完善“大预算”管理体系。

夯实基础深入打造精益管理升级
为认真落实推进精益管理新要求，不断完善精益管理体系架构，创新举措，持续将精益理念深入全员、全过程、全方位拓展，打造精益管理升级，努力开创精益管理新局面。

一是提炼精益管理成果。

一方面认真总结公司推进精益管理的做法、经验和成效，不断吸取经验，转化成果；另一方面汇总公司在工作实践中创造和总结出的管理创新成果，积极参与企业创新管理提质增效的行动当中，不断营造浓厚的精益氛围，持续扩大公司精益覆盖面和影响力，全面推进精益管理纵深发展。

二是开拓精益推进形式。

组织公司精益骨干踊跃参加精益管理推进团队建设，充分发挥一线骨干作用，促进公司管理创新能力提升，深入推进企业全面深化改革和创新驱动战略的实施。

三是强化科学管理工作。

以标准化建设为抓手，以科技体系建设为推动，进一步发挥其在对管理体系、运行体系、考评体系建立和完善等方面的技术支撑作用，健全科学管理机制，促进管理工作更科学、更精准、上水平。

烟草公司精益管理工作汇报：夯实基础，转变思维，努力打造价值持续提升的管理升级版ⅩⅩ自年成立以来，在国家局的正确领导下，积极推进体制改革，成功完成全省卷烟工业联合重组，整合省内品牌和深圳好日子，并与上海红双喜实现了合作发展。

十年来，双喜产销规模由年的39万箱发展到ⅩⅩ年的319万箱，双喜•红双喜规模达到417万箱，成为行业产销规模最大的卷烟品牌。

在此过程中，企业管理工作在整合优化资源配置、理顺管理机制、促进企业实现精准管控上发挥了重要作用。

ⅩⅩ企业管理工作历经了四个阶段。

一是整合阶段。

通过抓住国家局工商分离改革机遇，开创了行业法人治理结构改革的先例，有效构建了一个法人下多点生产的经营管控和体系运行基本模式。

二是规范阶段。

不断引入先进管理手段，通过质量管理体系建设和全面贯标，相继导入OHSAS18000以及ISO10012、TnPM等先进管理体系，实现了企业在质量、安全、设备等方面的规范管理。

三是提效阶段。

全面推进信息化建设，完善ERP、MES和战略决策支持系统，增强了企业业务流程的标准化管理，实现企业规范经营和效率提升。

四是变革阶段。

以行业“管理创一流”为契机，进一步夯实管理基础，提升管理效率，针对多个体系并行的状况，初步引入精益思维，打通体系接口，努力搭建起高效顺畅的标准平台，实现一体化管理。

经过十年发展，ⅩⅩ实现了以标准化为基础的规范管理模式，但随着双喜品牌规模持续做大，企业发展遭遇瓶颈问题，成本费用居高不下，部门壁垒使业务效率降低，大企业病苗头出现，品牌运行面临着规模增长和结构提升的双重压力。

同时，随着社会经济的发展，企业已经不能再单纯依靠加大规模来提高效益。

ⅩⅩ突破瓶颈的需求十分迫切，管理模式必须从标准控制为主转变为以标准控制为基础、全员追求价值创造。

国家局在推动“卷烟上水平”战略中，始终将管理提升作为一项重要任务。

今年，对全面推进精益管理作出了重要部署，为我们的企业管理实践指明了方向和目标。

精益管理在企业中的推进策略精益管理是一种以提高效率和降低浪费为目标的管理方法。

在企业中推进精益管理可以带来许多好处，如降低成本、提高质量、加强竞争力等。

为了成功推进精益管理，以下是一些策略和建议：1. 制定明确的目标和指标：在推进精益管理之前，企业应该明确制定目标和指标。

这些目标和指标应该与企业的战略和长期发展目标相一致。

例如，目标可以是降低生产成本、提高产品质量或缩短交付周期。

通过明确的目标和指标，可以使整个团队朝着同一个方向努力。

2. 建立团队合作：精益管理需要全员参与和合作。

企业应该鼓励员工之间的合作和团队精神。

可以通过培训和沟通来增强员工的意识和参与度。

同时，建立一个开放的沟通渠道，让员工能够分享问题、提出建议和解决方案。

3. 持续改进和研究：精益管理是一个持续改进的过程。

企业应该鼓励员工不断寻找改进的机会，并采取行动来实现改进。

同时，企业应该提供研究和培训的机会，帮助员工不断提升技能和知识。

4. 重视数据和分析：精益管理需要依靠数据和分析来做出决策。

企业应该建立有效的数据收集和分析系统，以便及时获取并分析相关数据。

通过数据的支持，可以更好地了解当前情况，并制定相应的改进措施。

5. 基于价值流的管理：精益管理注重价值流的优化。

企业应该对自身的价值流进行分析和优化，找出存在的浪费和瓶颈，并采取措施进行改进。

可以使用一些工具和方法，如价值流映射、5S整理、标准化工作等，来支持价值流的优化。

6. 建立持续改进文化：精益管理需要建立一种持续改进的文化。

企业应该鼓励员工不断提出改进建议，并给予支持和奖励。

同时，企业领导层也应该起到榜样的作用，积极参与和支持改进活动。

总之，精益管理在企业中的推进需要明确的目标、团队合作、持续改进和研究、数据和分析的支持，以及基于价值流的管理和持续改进文化的建立。

通过采取这些策略，企业可以有效地推进精益管理，并取得可持续的改进和竞争优势。

完善基础管理架构–积极推进精益管理前言随着社会的快速发展，企业面临资源紧缺、竞争激烈的形势，同时也面临市场需求变化频繁与逐渐细化的挑战。

在这种大背景下，企业需要更加注重管理，使企业能够在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟、持久发展。

因此，在企业管理中，如何建立一套完善的管理体系，是每个企业必须思考和解决的问题。

本文将介绍如何完善企业的基础管理架构，从而积极推进精益管理。

一、理念引导：从精益管理到全员管理精益管理是一种以客户需求为导向的、以价值流转为核心的、以持续改进为目标的管理方法。

精益管理的核心是满足客户需求并降低浪费，以达到提高质量、降低成本、提高企业效益的目的。

为了让精益管理能够有效推进，企业需要理性引导员工参与精益管理，让精益思想融入到企业文化建设当中，形成一种全员管理的理念。

为了落实精益管理理念，企业需要不断完善组织架构，建立横向环节协作机制和全员参与的工作思维，提升员工的意识和素质，形成共同进步的氛围。

二、提升管理水平：优化生产流程为了满足客户需求，企业需要优化生产流程，使企业在生产过程中能够降低成本、提高质量和生产效率。

针对生产流程中出现的各种问题，企业需要将具体的的解决措施加以规范化，以便更好地推广、实施。

有效管理生产流程，能够将生产过程中的问题降到最低，保证生产质量和效率。

三、构建信息化管理平台：提高生产效率在精益管理中，企业需要将大数据技术和信息化技术与经营理念和生产流程结合起来，打造一套信息化管理平台。

通过建立信息化管理平台，能够有效加强生产数据的采集和分析，从而更快速更精准地进行决策和指导。

构建信息化管理平台包括企业管理人员和技术人员的精心设计和开发，在整个设计过程中，应该做好每一步骤的记录和跟踪，更好地推动后续管理和运营的实施。

四、优化管理模式：推进自我完善进程企业建立完备的基础管理架构之后，下一步需要不断地优化管理模式，改善管理效果，促进自我完善的进程。

优化管理模式的方法有多种，可以运用PDCA理论、六西格玛理论等改进模式，也可以借鉴其他行业更成功的管理理念，以期达到更高的管理效果和企业经营效益的持续增长。