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第十一章企业倒闭风险第一部分本章考情2009 2010章节大纲测试内容能力等级重点内容大题小题大题小题11 （十一）企业倒闭风险1．实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象（1）企业倒闭的概述 1 企业倒闭的主要原因 2 15 （2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象1各种预示企业倒闭的信息，企业倒闭的不同类型及其原因4 6 （3）从数据观察企业倒闭的迹象 1从数据观察企业倒闭的迹象，z分模型1 22．应对措施概览，包括债务重组及公司重组（1）企业放弃战略 1（2）管理层收购 1 管理层收购（3）资本再调配 1 债务重组、业务重组（4）企业私有化 12009分值分布2010分值分布一二三四小计一二三四小计第11章 1 1 1 1.5 5 7.526 24 20 30 100 16 24 30 30 100第二部分知识要点解析第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象一、企业倒闭的概述企业经营走下坡路的主要原因在于整体市场需求出现了不利的变化：✧竞争加剧✧高成本结构✧财务控制不足✧管理薄弱大项目以失败告终✧营销活动较少✧收购来的业务表现不佳及质量低下导致企业在到期日无力偿还债务。
即使企业的资产大于负债，但是如果不能将这些资产变现，则该企业仍无法偿还债务。
企业倒闭与企业根据所处环境的改变进行调整的能力有很大关系。
（一）企业倒闭的主要原因1．企业总体环境行业衰退总体环境的其他因素，如金融市场是熊市或行业正处于衰退期，都可能会加快企业失败的过程。
环境向好，市场监管宽松、需求上升，一般会掩盖经营管理问题，如成本控制不好、投资不谨慎等。
但环境急变、持续向坏、恶劣竞争时，一定会有一些企业倒闭。
2．企业政策特定的管理错误会导致企业政策的典型错误。
企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理，以及公司治理。
常见的倒闭程序类型包括：创业公司、盲目增长型企业（增长雄心过大或极端迅速扩张）和对环境变化漠不关心的企业等。
内容索引1. 企业倒闭的主要原因①总体环境总体环境的其他因素，如金融市场是熊市或行业正处于衰退期，都可能会加快企业失败的过程。
例如，尽管金融机构对次贷衍生产品建立了精巧繁杂的定价和评级模型,但面对2008年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况,模型的前提假设和市场现实风险严重偏离，导致风险定价功能失效,引发投资者的恐慌,并通过“羊群效应”传导放大风险,最后酿成全面性的金融危机。
这加速了一些自有资本较少的投资银行倒闭。
②企业政策例如，过分依赖银行短期借贷来运营的公司，如果未能为销售及其他收入的现金流作出合理、切实的估计，则会导致该公司不能如期归还贷款,从而为其带来财务危机，增加其倒闭风险。
盲目增长型企业夸张的投资计划的失败源于高杠杆运作，这些高杠杆运作同时伴随着未经调整的管理和运营结构。
③管理者及其管理风格的影响例如，一些民营企业有很多职业经理人是从销售做起来的，由于在做销售期间有着良好的业绩，最终得到老板的信任，使他们荣升为企业的总裁或总经理。
这类职业经理人，如果让他去主管一家贸易型的企业，应该没有什么问题；但是企业主管所经营的企业可能涉及较多领域，可能还包括生产、研发、技术等。
大多数经理人只懂得销售，对其他领域不够了解，在具体的企业管理过程中就会出现这样那样的问题，最终使企业面临很大的危机。
因此，很多管理人员或企业家只具备有限领域内的专业知识。
如果管理人员不愿意接受专业建议，那么他们就会降低公司在中期内生存的可能性。
1.企业倒闭的主要原因★★ 6①企业总体环境②企业政策③企业和企业利益相关者之间的互动④管理人员的态度和疏忽⑤管理者及其管理风格的影响⑥企业所处的行业、企业本身的历史与规模2.企业倒闭的不同类型及其原因★★★ 4①不成功的创业公司②增长雄心过大的公司（揭示了雄心勃勃的并处于成长过程中的企业的倒闭程序）③极端迅速扩张的公司（具有炫目的增长速度的公司的倒闭过程）④成熟的、没有迅速增长的公司（这类公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系）3.评估企业业绩的定量方法★★ 4①盈利能力和回报②债务比率③流动性比率（现金和运营资本)④股票市场比率(每股盈余、市盈率、股利保障倍数）4.Z分模型★★★ 5①X1表示运营资本与总资产之比，可用于计量公司的流动性②X2表示表示未分配利润与资产总额之比，可用于计量资产负债比率③X3表示扣除利息和所得税前的利润与资产总额之比④X4 表示股票市值与负债总额之比，可用于计量当负债超过资产(即公司资不抵债)时，股票可能下跌的幅度⑤X5表示销售额与资产总额的比率，可用于计量公司资产产生收入的能力5.Z分模型结果分析★★★ 3①＜1.81 处于危险，很可能走向破产② 1.81＜Z＜2.99 需进一步调查③≥3 企业财务状况稳定6.企业倒闭破产风险的应对主要措施★★★ 4①企业放弃战略②管理层收购③资本再分配④企业私有化7. 避免战略风险最终有两个要素★ 2① (在正确的时间)做正确的事'情②另一个同样重要的是将事情做得出色战略风险的两个要素凸显了企业文化的重要性8. 管理层收购的类型★★★ 5①管理层购出②杠杆收购③雇员收购④管理层购入⑤分拆9.管理层收购的原因★★ 4①被收购公司的当前母公司处于财务困难中，需要现金②子公司可能“不适合”母公司的整体策略③子公司规模太小，公司管理层无法保障充分的时间管理④子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司。
第一章风险管理原则主要讲解了风险和风险管理的概念、风险管理程序、策略以及风险管理的成本、效益、障碍和挑战。
基本内容框架第一节 风险概览 一、风险的定义 比较有代表性的观点有三种： 第一种观点把风险视为机会（回报＋损失）； 第二种观点把风险视为危机（损失）； 第三种观点认为风险是一种不确定性。
在实务中，一般来说，风险的定义主要可分为以下两种： 1.事件发生的不确定性 这是一种主观的看法，着重于个人及心理状况。
从主观观点的角度，风险乃指在一定情况下的不确定性。
此不确定性是指： （1）发生与否不确定； （2）发生的时间不确定； （3）发生的状况不确定； （4）发生的后果严重性程度不确定。
2.事件遭受损失的机会 这是一种客观的看法，着重于整体及数量的状况。
该观点认为风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的可能性，即可以用概率来衡量。
对两个定义进行比较，两者的区别： 1.对风险的后果理解不同： 2.前者强调不确定性，后者强调可以利用一定的概率来衡量。
二、风险的特征特征说明客观性 风险是不以企业意志为转移，独立于企业意志之外的客观存在普遍性 在现代社会，个体或企业面临着各式各样的风险损失性 只要风险存在，就一定有发生损失的可能可变性 风险的可变性是指在一定条件下风险具有可转化的特性 三、企业可能面对的风险种类 在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类: 行业风险和经营风险。
1.行业风险 行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险。
在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个关键因素是非常重要的： （1）生命周期的阶段。
例如，处于起步期的行业风险就明显大很多。
（2）波动性。
波动性是与变化相关的一个指标，波动性行业是指成长迅速变化，充满上下起伏的行业。
（3）集中程度。
【例题1·单选题】就处于行业内的企业而言，行业的集中程度与行业风险之间的关系是（ ）。
A.正向关系 B.反向关系 C.没有关系 D.无法确定『正确答案』B 『答案解析』就处于行业内的企业而言，行业的集中程度越高，其他企业进入的壁垒就越高，面临的行业风险越低；行业的集中程度越低，其他企业进入的壁垒就越低，面临的行业风险越高。
