仓储管理大作业

仓储作业管理办法模版一、总则为加强仓储作业管理，规范作业流程，提高仓储作业效率，制定本办法。

二、仓库管理1. 仓库划分(1) 按货物种类划分仓库分区，确保货物分类明确，方便管理。

(2) 设立货物存放区域，确保货物摆放整齐，易于取放。

2. 货物接收(1) 货物到达时，收货人员必须核对货物数量、规格、品质等信息，并在提货单上进行记录。

(2) 如果发现货物有损坏或其他问题，及时与供应商联系解决。

(3) 收货人员要认真填写货物收货记录，并将记录及时上报给仓库管理员。

3. 货物存储(1) 收到货物后，仓库管理员要按照规定的存放区域将货物摆放整齐，并记录存放位置。

(2) 不同种类的货物要分类存放，防止混淆和交叉感染。

(3) 重要货物要单独存放，加强保管，避免损失。

4. 库存管理(1) 仓库管理员要及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。

(2) 定期进行库存盘点，核对库存数据与实际存货情况是否相符，并及时调整记录。

三、作业管理1. 作业安排(1) 仓库管理员根据仓库工作量和作业情况，合理安排作业任务，做到有序进行。

(2) 分配作业人员不得超出其工作能力范围，确保作业质量和效率。

2. 作业流程(1) 作业人员必须按照规定的作业流程进行操作，严禁随意更改作业方式。

(2) 作业人员要做好作业记录，包括作业时间、作业数量、作业质量等信息。

3. 工具设备使用(1) 仓库作业人员要正确使用各类工具设备，保持工具设备的完好状态。

(2) 工具设备损坏或出现故障时，要及时报修或更换，确保作业正常进行。

4. 安全环保(1) 作业人员必须遵守安全操作规程，严禁违规操作和行为。

(2) 作业环境要保持清洁整齐，严禁乱扔废弃物和破损物品。

四、出库管理1. 出库申请(1) 根据客户需求，仓库管理员审核出库申请，并按照客户要求进行货物的配送。

(2) 出库申请必须由相关部门或授权人员签字确认后方可执行。

2. 货物配送(1) 仓库管理员要按照要求将货物装车，并与物流配送人员一同对货物进行核对。

仓库作业管理规范一、背景介绍仓库作业管理是指对仓库内物品的入库、出库、存储、盘点等操作进行规范化管理的一套制度和流程。

良好的仓库作业管理可以提高仓库运作效率，减少错误和损失，确保物品的安全和准确性。

二、仓库作业管理的目标1. 提高仓库作业效率：通过规范的作业流程和标准化操作，减少作业时间和错误率，提高作业效率。

2. 保障物品安全：严格执行入库、出库手续，确保物品的安全和完整性。

3. 提高准确性：通过科学的盘点和记录方式，准确掌握仓库内物品的数量和状态。

4. 降低成本：通过合理的物品摆放和管理，减少库存积压和损耗，降低仓库运营成本。

三、仓库作业管理的具体规范1. 入库管理1.1 入库登记：对每批入库物品进行登记，包括物品名称、规格、数量、生产日期等信息，并生成入库单据。

1.2 检查验收：对入库物品进行质量检查和数量核对，确保与供应商提供的信息一致。

1.3 安全存储：将入库物品按照规定的存储位置进行分类摆放，并确保存放区域的清洁和整齐。

1.4 入库记录：及时更新库存系统中的入库信息，确保库存数据的准确性。

2. 出库管理2.1 出库申请：根据需求，填写出库申请单，包括物品名称、规格、数量等信息，并经过相关部门审批。

2.2 出库操作：根据出库申请单，按照先进先出原则，从库存中取出相应物品，并进行数量核对。

2.3 出库记录：及时更新库存系统中的出库信息，确保库存数据的准确性。

2.4 出库交接：将出库物品交接给领取人员，并要求其签字确认，确保物品的准确交接。

3. 存储管理3.1 分区管理：根据物品的特性和使用频率，将仓库划分为不同的存储区域，并标注清晰可见。

3.2 标识管理：对存储区域和货架进行标识，包括物品名称、编号等信息，方便快速找到所需物品。

3.3 定期清理：定期清理存储区域，清除杂物和过期物品，确保仓库内环境整洁和安全。

4. 盘点管理4.1 盘点计划：制定盘点计划，明确盘点周期和责任人，并提前通知相关人员。

仓库的作业管理制度一、制度目的为了规范仓库内作业流程，提高作业效率，确保作业安全，减少作业误操作带来的损失，特制定本作业管理制度。

二、作业人员管理1. 仓库作业人员需经过专业的培训和考核方可上岗，领取相应的作业证书。

2. 作业人员需定期进行安全生产教育培训，了解仓库作业安全规定并严格遵守。

3. 作业人员要按照工作岗位的职责制定相应的作业计划，确保作业有序进行。

三、作业流程管理1. 仓库入库作业流程：（1）接收物资，核对数量和质量，进行入库登记。

（2）按照库区划分将物资存放到相应位置，合理摆放，确保通道畅通。

（3）对已入库物资进行标记和编码，便于定位与管理。

2. 仓库出库作业流程：（1）根据出库清单，核对物资数量和规格。

（2）出库物资需经过多道审核，确保准确性。

（3）出库物资需按照出库单上标注的目的地分装，贴上出库标签。

（4）出库的物资需按照指定的运输方式进行装车。

四、作业安全管理1. 仓库内作业需遵守相关的安全规定，佩戴好安全防护用具。

2. 作业人员需注意防火防爆措施，严禁违规操作。

3. 作业中如发现异常情况，应立即停工，并向上级汇报。

五、作业设备管理1. 作业车辆、起重设备等作业设备需定期检查保养，确保安全性能。

2. 作业设备使用前需经过安全检查，确保无故障。

3. 作业设备使用完毕后需及时清理维护，保持设备整洁。

六、作业记录管理1. 仓库作业需形成详细的记录，记录入库、出库情况，以备查阅。

2. 作业记录需及时整理归档，确保信息真实有效。

七、违规处罚1. 对于违反作业管理规定的作业人员，视情节轻重给予相应的处理，甚至开除。

2. 对于违法作业行为，一经发现，将及时报警处理。

以上为仓库作业管理制度，作业人员需严格遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。

愿各位作业人员共同遵守，确保仓库作业顺利进行。

仓储管理课程设计仓储管理大作业09物流管理1班丁杰陈亮杨庆喜王飞2012-12-11指导老师：张梦霞1、书本案例2-3，按照案例中给出的方案的优缺点，各小组自行设计新的仓库平面布局方式。

给出新平面布局示意图，说明布置的原因，并且与原方案进行对比分析。

案例 2-3 某仓库平面布置分析某仓库是原铁路某材料厂的物资仓库，该厂建于1976年，位于某城市的近郊，占地面积近100000㎡，有库房6栋10000多㎡，货棚2栋2000㎡，露天货场20000多㎡，该仓库有铁路专用线通入。

仓库具体布置如图所示。

某物资仓库平面布置示意图注：○1金属库房○2机电产品库房○3机械配件库房○4杂品库房○5非金属库房○6非金属库房○7货棚○8货棚○9露天广场○10油库○11包装车间○12预留库房用地○13办公楼○14食堂○15工人休息室○16汽车库○17锅炉房及浴池○18保温库○19门卫室○20医务室○21家属宿舍○22家属宿舍○23备用地1.库前区的布置库前区在整个库区的一端，与城市公路相邻，大门开向城市公路方向。

办公路呈L型，一面朝向库区主要通道，一面临街。

办公楼的南侧为家属宿舍，东侧为食堂、锅炉房和浴池等，传达室（门卫）紧靠大门，汽车库、机修间及停车场也距大门较近，工人休息室靠近大门和汽车库。

这种布置基本符合库区平面布置的原则，基本上是合理的。

如库前区行政及生活用建筑物的布置相对比较集中，办公楼靠近大门且临街便于对外进行业务联系；食堂、锅炉房、浴池集中排列且靠近办公楼，为职工生活提供了方便；工人休息室与汽车库和装卸搬运设备停放场地相邻，便于进行管理；办公楼前面有一定面积的空地，便于对库前区的绿化和美化；库前区留有一定的备用地，且在临街位置，有利于日后的发展；汽车库前留有较大面积的场地，便于停放汽车和装卸搬运设备。

其不足之处是库前区与生产区未能完全隔开，尽管设有二道门但不起作用。

如果能把库前区各种建筑物与生产区用围墙隔开，不但会给仓库职工的工作、生活带来方便，而且也有利于仓库安全。

负责货仓储存物资的接货、验收、入库、分拣、储存、保管和商品养护、货物的出库等仓储作业人员称为（）。

A.营销管理人员B.业务管理人员C.仓储管理人员D.搬运管理人员您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题货主单位要求将某批库存商品自A库移到B库，这种商品出库形式叫（）。

A.送货B.自提C.转仓D.过户您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.03．第12题使用重力式移动货架可实现装卸搬运的（）。

A.机械化B.省力化C.组合化D.灵活化您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第13题引起仓库发生火灾的罪魁祸首是（）。

A.可燃物质B.助燃物质C.火源D.管理不当您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.05．第15题3级物料是指处于（）状态的物料。

A.物料杂乱地堆在地面上B.物料已装箱或已经捆扎C.放置在托盘上的箱子D.已被起重机吊钩钩住可即可移动题目分数：2.0此题得分：2.06．第16题仓储作业每天发生的作业量有很大差别，每月之间的作业量也有很大的不同，这是仓储技术作业的（）特点。

A.非连续性B.不均衡性C.复杂性D.广泛性您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.07．第17题关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

A.货物验收由保管方负责B.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况C.货物验收采取全验方法D.散装货物按国家有关规定或合同规定验收您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.08．第18题JIT是指（）。

A.即时制B.物料需求计划C.供应商管理库存D.条形码您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.09．第19题对先进先出要求高，批量小，品种多的货品适用（）货架。

A.驶入式B.悬臂式C.推回式D.滑过式您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.010．第20题关于精密仪器和家用电器类商品包装，下列说法正确的是（）。

A.必须采用耐腐蚀陶瓷容器，并严密封口B.必须采用缓冲包装，以减轻冲击震动C.必须采用真空包装或充气包装D.必须采取涂油的防锈蚀包装您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.011．第21题主要用于瓦木工具、农具、炊具的防锈方法是（）。

仓储作业管理办法
是指对于仓储作业进行管理的一系列规定和措施。

以下是一些可能包括的内容：
1. 作业流程管理：确定仓储作业的流程，包括从货物进入仓库到出库的全过程。

要明确每个环节的责任人和具体操作流程，确保作业的顺利进行。

2. 作业规范：制定相关的作业规范，包括货物的接收、存放、装卸、分拣、装箱、出库等环节的标准操作步骤和标准化要求。

3. 作业安全管理：制定相关的安全规则和流程，包括货物的安全装卸、防火、防盗、防爆等方面的安全措施。

4. 作业设备管理：确保作业所需的设备、工具等的正常运行和维护，定期检查设备的状态，及时进行维修或更换。

5. 作业人员管理：对作业人员进行培训，确保其掌握相应的作业技能和安全知识。

还要建立明确的岗位职责和权责边界，确保每个人都知道自己的职责和责任。

6. 作业效率管理：通过引入新技术和设备，优化作业流程，提高作业效率。

还可以通过制定绩效考核指标，对作业人员进行激励和奖励，以提高整体作业效能。

7. 作业信息管理：建立完善的信息管理系统，实时记录和追踪货物的进出情况，确保作业过程的可追溯和信息的准确性。

8. 作业质量管理：建立质量检查和监控机制，对货物进行质量抽检，发现问题及时纠正，并对作业过程进行质量分析和改进。

9. 作业环境管理：确保作业场所的清洁、整洁和物品摆放的有序性，确保作业环境的安全和舒适。

10. 资产管理：对仓库内的货物和设备进行管理和追踪，确保其安全和完整。

需要注意的是，上述仓储作业管理办法的具体内容可能会因不同的企业和行业而有所差异，具体的管理办法需要根据实际情况进行调整和完善。

仓库作业管理规范一、引言仓库作业管理是指对仓库内的物品进行有效、高效的管理和操作。

本文旨在制定一套仓库作业管理规范，以确保仓库作业的顺利进行，提高物品存储和分发的效率。

二、仓库作业管理流程1. 入库管理1.1 接收货物- 仓库管理员应在货物到达时进行验收，检查货物的数量、质量和规格是否与定单一致。

- 验收合格的货物应及时进行入库登记，并安排妥善存放。

1.2 入库登记- 仓库管理员应将入库的货物信息记录在入库登记表中，包括货物名称、数量、规格、生产日期等信息。

- 入库登记表应按照时间顺序进行编号，以便后续查找和管理。

1.3 货物存放- 仓库管理员应根据货物的特性和储存要求，合理安排货物的存放位置。

- 货物应按照类别、规格、生产日期等进行分类存放，并做好标识。

2. 出库管理2.1 出库申请- 仓库管理员应根据客户需求或者生产计划，及时处理出库申请。

- 出库申请应包括货物名称、数量、规格、出库日期等信息，并由相关部门或者客户签字确认。

2.2 出库操作- 仓库管理员应按照出库申请单的要求，准备货物，并做好出库记录。

- 出库操作应严格按照先进先出的原则，确保货物的及时出库。

2.3 出库记录- 仓库管理员应将出库的货物信息记录在出库记录表中，包括货物名称、数量、规格、出库日期等信息。

- 出库记录表应按照时间顺序进行编号，以便后续查找和管理。

3. 盘点管理3.1 定期盘点- 仓库管理员应定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数量与实际一致。

- 盘点应按照仓库管理制度的要求进行，记录盘点结果并及时处理异常情况。

3.2 不定期盘点- 仓库管理员应不定期对特定货物进行盘点，以防止货物遗失或者损坏。

- 不定期盘点应由仓库管理员和相关部门共同进行，记录盘点结果并及时处理异常情况。

4. 货物保管4.1 货物分类- 仓库管理员应根据货物的特性和储存要求，对货物进行分类，并做好标识。

- 不同类别的货物应分别存放，并避免混存。

4.2 货物保护- 仓库管理员应确保货物的安全，采取防潮、防尘、防火等措施，保证货物的完好性。

仓储与配送管理作业第一篇：仓储与配送管理作业仓储与配送作业（每次作业任选5题，建议全做）第二次作业1、简述仓储管理技术作业流程。

2、简述仓储合理化的标志。

3、论述仓储管理的意义与实现的两大利益。

4、简述配送中心的类别。

5、简述物流配送模式中配销模式和物流模式的特点，并画图分析。

6、简述配送中心的主要功能。

7、简述仓库的主要作用。

8、试列举5种托盘货架并比较各自的优缺点。

第三次作业1、简述商品验收的作业流程与内容。

2、简述商品接运的主要方式。

3、简述商品储存场所选址应考虑的相关因素。

4、论述引起商品质量变化的主要因素。

5、论述危险品仓储安全管理的主要内容。

6、简述危险品的主要类型。

7、简述商品出库的基本要求。

8、论述商品出库的流程。

要求：1、手写作业，不得打印！2、第10周上课时由学习班长分开收齐后交给我。

第二篇：仓储管理与配送教学大纲《仓储管理与配送》教学大纲一、课程名称：仓储管理与配送 Warehouse management and Distribution二、课程编码：三、学时与学分：32/2四、先修课程：运筹学、物流与供应链管理、配送中心设计与运作管理。

五、课程教学目标：本课程通过理论讲授、实例分析，使学生掌握现代物流活动中仓储管理与配送的基本概念和原理，熟悉仓储和配送作业方法及组织管理，具有制定仓储管理规划、仓储作业流程和优化配送方案的能力。

六、适用学科专业：物流管理七、基本教学内容与学时安排：λ仓库与仓储概述（2学时）仓库及其类型仓储及其功能仓储管理的内容λ仓储管理规划与策略（4学时）物品储存场所的分配储存场所布置与储位编号物品分类与编号仓储管理目标仓储管理策略λ仓储作业管理（6学时）进货作业管理搬运作业管理储存作业管理盘点作业管理订单处理补货与出货管理实例：九洲通药品配送中心（2学时）λ仓储管理的效果评价（2学时）仓储管理评价的指标体系仓储管理的经济分析λ仓储保税制度及保税仓储管理（2学时）保税制度及其作用保税仓库我国进出口货物的保税政策保税仓储作业管理λ配送及其地位和作用（2学时）配送的概念配送的功能配送的地位与作用λ配送系统与配送模式（2学时）配送系统要素配送网络配送模式λ配送服务策略（2学时）配送服务方式配送增值服务配送改善策略λ配送计划（6学时）制定配送计划的方法讨论配送路线与车辆调度问题配货与配载优化问题实例：中海配送系统（2学时）八、教材及参考书：1．张远昌．仓储管理与库存控制.北京：中国纺织出版社，2004.8 2．徐天亮.运输与配送.中国物资出版社，2002.10 3．徐杰，田源．采购与仓储管理．北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004．9九、考核方式：考试十、其他说明编写人：徐天亮电话：87556465（O）87542620(H)E-mail: *********************第三篇：仓储与配送管理复习题单选：1、配送按组织者进行分类，可分为()A、企业部，企业中配送及企业对消费者的配送B、定时配送与准时制物流配送C、定量配送与定路线配送D、共同配送与加工配送2、下列不属于库存的作用的是()（A）减少不良库存（B）维持生产的稳定（C）平衡企业物流（D）平衡企业流动资金的占用3、经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所是()（A）自用仓库（B）营业仓库（C）公用仓库（D）保税仓库4、库存所有权属于供应商的送货方式是()（A）传送送货方式（B）配送方式（C）JIT方式（D）VMI方式5、出库程序中备料时应本着的原则是()（A）先进先出，推陈出新（B）先进后出，推陈出新（C）后进后出，推陈出新（D）后进先出，推陈出新6、中层货架高度在()（A）5m以下（B）5-15m（C）15-25m（D）25m以上7、VMI的中文意思是()（A）及时管理方式（B）快速反应（C）供应商管理库存（D）配送需求计划8、下列不属于储存储备的分类中，按照存储的集中程度分类的是()A、集中储存B、生产储存C、分散储存D、零库存9、以下哪种订货方式属于电子订货方式()A、传真订货B、邮寄订货C、业务员跑单D、POS系统订货10、将货物直接放在托盘上，再将托盘平放于地面的保管方式为()A、托盘平方式B、地面平放式C、货架存放式D、托盘堆码式11、目前使用最广泛的散料运输机械是()A、辊道式输送机B、链式输送机C、悬挂输送机D、皮带式输送机12、装卸搬运标准化原则包括()A、包装尺寸标准化B、包装重量标准化C、作业方法标准化D、设备标准化13、将货品一个个点数并逐一核对出货单，进而查验配货的品质及状态情况的配货检查方式属于()A、条码检测法B、纯人工方式C、声音输入检查法D、重量计算检查法14、为加速出入库而采用的托盘堆叠储存时，一般用()存取。

仓储大作业一、单项选择题1、仓库是保管、（A）物品的建筑物和场所的总称。

A、储存B、收藏C、生产D、堆放2、在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（A ）功能。

A、保管B、整合C、加工D、储存3、（D）就是委托营业型仓库进行仓储管理。

A、第三方仓储B、外包仓储C、自建仓库仓储D、租赁仓库储存4、（B）是指出入库用运送机械存放取出，用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。

A、货架型仓库B、自动化立体仓库C、地面型仓库D、综合仓库5、所谓实物检验，就是根据（C）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。

A、发货明细表B、供货单位提供的材质证明书C、入库单D、订货合同6、电子秤的核心部件是（D）。

A、加法、调零电路B、承重和传力机构C、测量显示仪D、称重传感器7、适用于DRP的企业类型为（A）。

A、流通企业B、生产企业C、自己具有销售网络和储存设施的生产企业D、销售部门8、所谓（A），主要是指发货人员由于对物品种类规格很不熟悉，或者由于工作中的疏漏，把错误规格、数量的物品发出库的情况。

A、串发和错发货B、漏记账C、错记账D、重复发货9、（A ）是DRP处理的最主要文件。

A、社会需求文件B、库存文件C、生产企业资源文件D、订货提货文件10、（B）等于到货日期再提前一个订货进货提前期而得。

A、到货日期B、订货日期C、送货日期二、多项选择题1、仓库管理的内容包括（ABD）。

A、仓库选址B、仓库机械选择C、仓库人员D、仓库管理2、入库作业阶段由（BCD）三个环节构成。

A、接运B、准备C、验收D、入库交接3、库房内的通道分为（AC）和检查通道。

A、运输通道B、人行通道C、作业通道D、分类通道4、仓库建设规划的特征包括（ABC ）A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性D、整体性和全面性5、验收作业程序包括（ABD）A、验收准备B、批准验收C、核对资料凭证D、实物验证6、能够实现先进先出原则的货架有（AD ）A、重力式货架B、驶入式货架C、倍深式货架D、驶出式货架7、DRP原理包含的三个输入文件是（ABD）A、社会需求文件B、库存文件C、市场预测文件D、生产企业资源文件8、反映仓库生产成果数量的指标主要是（ABCD ）A、吞吐量B、库存量C、存货周围率D、库存品种9、火灾保险承保的基本风险有（CD ）A、暴雨B、洪水C、爆炸D、雷击10、仓库建设规划的特征包括（ABC ）A、严肃性和预见性B、适用性和经济性C、科学性和可行性D、整体性和全面性三、问答题1、不同的堆码方式适用于哪些物品？答：应根据物品的特性、包装方式和形状、保管的需要，确保物品质量、方便作业和充分利用仓容，以及仓库的条件确定存放方式。

1~2章仓储管理作业仓储管理作业第一章概论习题1．分析仓储活动的意义，并举例说明。

一、搞好仓储活动是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件通过搞好流通，搞好仓储活动，发挥仓储活动连接生产与消费的纽带和桥梁作用，借以克服众多的相互分离又相互联系的生产者之间、生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离，衔接商品生产与消费时间上的不一致，以及调节商品生产与消费方式上的差异，使社会简单再生产和扩大再生产能在建立一定的商品资源的基础上，保证社会再生产的顺利进行。

具体来讲，仓储活动主要从以下几个方面保证社会再生产过程的顺利进行。

1．克服生产与消费地理上的分离从空间上方面来说，商品生产与消费的矛盾主要表现在生产与消费地理上的分离。

随着经济发展的全球化，企业生产的产品不再是仅仅满足本地区的需要，许多产品需要销往其他地区，或者在全国范围内销售，甚至销往国外。

生产的规模越大、越集中，越需要寻求更大的市场，将商品运送到更远的距离。

另外，生产的社会化，使不同产品的生产在地区间形成分工。

为了更加成分地利用不同地区的自然经济条件和资源，一种商品的生产逐渐趋向于在生产该种商品最经济的地区进行。

这样，就必须依靠运输把产品运送到其他市场上去。

社会化生产的规律决定了生产与消费的矛盾不是逐渐缩小而是逐渐扩大。

随着商品生产的发展，不但需要运输的商品品种、数量在增加，而且平均运输的距离也在不断增加。

商品仓储活动的重要意义之一就是通过仓储活动平衡运输的负荷。

2．衔接生产与消费时间上的背离商品的生产和消费之间，有一定的时间间隔，在绝大多数情况下，今天生产的商品不可能马上就能卖掉，这就需要产生商品的仓储活动。

有的商品是季节生产、常年消费；有的商品是常年生产、季节消费。

无论何种情况，在产品从生产过程进入到消费过程之间，都存在一定的时间间隔。

商品在流通领域中暂时的停滞过程，形成了商品的仓储。

同时，商品仓储又是商品流通的必要条件，为保证商品流通以正常进行，就必须进行商品仓储活动，以衔接生产与消费在时间上的背离。

仓储作业5则范文第一篇：仓储作业浙江长征职业技术学院 2011 采购与仓储管理—— 2012 学年第一学期小组作业小组成员冯小枫 142011 年 11 月 14 日海尔企业仓储管理分析公司简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。

2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。

2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。

海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。

在自主知识产权的基础上，海尔已参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了215项国家标准的编制、修订，其中172项已经发布，并有8项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准441项。

海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。

仓储管理中的作业管理制度一、引言仓储管理是指对仓库内部进行的一系列管理活动，包括货物的入库、储存、出库等环节。

作业管理是指对仓库内部作业的组织、安排和控制，以确保作业高效、安全和质量稳定。

作业管理制度是以作业管理为核心的管理制度，是保证仓储作业有序进行的重要保障。

本文将从作业管理的重要性、作业管理原则、作业管理流程、作业管理的改进方向等方面进行深入的探讨。

二、作业管理的重要性仓储作业是仓储管理的重要组成部分，直接关系到仓库的货物流通效率、储存成本和服务质量。

作业管理不仅是仓库管理中的一项基本任务，还是提高仓库整体运营效率的关键环节。

优秀的作业管理制度不仅可以提高工作效率，还可以减少错误和事故的发生，提高仓储服务质量，增强仓库竞争力。

三、作业管理的原则1. 合理规划：作业管理要合理规划每个环节的工作内容、作业流程和作业时间，确保每个环节都能高效有序地进行。

2. 严格执行：作业管理要求对规章制度、作业流程和作业标准进行严格执行，不允许出现违章操作和漏洞，确保仓库作业的稳定性和规范性。

3. 安全第一：作业管理要把安全放在首位，制定有效的安全管理制度，加强安全培训和教育，规避安全隐患，保障作业人员的安全。

4. 精益求精：作业管理要鼓励员工不断提高工作技能和操作水平，注重作业质量和效率的提升，实现作业管理精益求精。

四、作业管理流程1. 作业计划编制：确定作业计划，包括作业内容、作业量、作业时间、作业人员等，并进行安排和协调。

2. 作业准备：对所需的材料、设备、工具等进行准备，确保作业所需的一切条件齐全。

3. 作业执行：根据作业计划和要求，按照作业流程和作业标准进行作业执行，确保作业过程的高效、有序和规范。

4. 作业监控：对作业过程进行全程监控和跟踪，如发现作业异常情况，及时处理和解决，确保作业的顺利进行。

5. 作业评估：对作业效果进行评估和总结，发现问题及时改进，提高作业管理水平和效率。

五、作业管理的改进方向1. 信息化改进：利用信息技术手段，对作业管理进行信息化改进，实现作业过程的自动化和智能化，提高作业管理的精细化和快捷化。

仓储作业管理方案一、方案背景随着物流行业的快速发展，仓储作业管理越来越重要。

良好的仓储作业管理方案可以提高仓储效率、减少错误、降低成本，确保货物安全和客户满意度。

本文将介绍一种有效的仓储作业管理方案，以帮助企业提升管理水平和服务质量。

二、方案概述该方案主要包括以下几个方面的内容：仓库布局优化、作业流程规范、信息化管理系统建设和员工培训。

通过整合优化仓库资源、规范作业流程、建设信息化管理系统以及提供员工培训，可以有效提高仓储作业管理水平。

三、仓库布局优化1. 仓库布局规划根据货物种类、存储方式和作业流程，合理规划仓库的货物存放区域和作业区域。

同时，保证货物存放和作业区域之间的合理距离，减少货物搬运时间和成本。

2. 货架设置根据货物的特性和存储需求，选择合适的货架设置，确保货物存放安全、容易取出，并且能够最大限度地利用仓库空间。

四、作业流程规范1. 入库作业流程明确入库操作流程，包括检验货物、验收货物、上架等环节，确保货物正确入库，并能够进行及时准确的库存管理。

2. 出库作业流程明确出库操作流程，包括拣货、复核、打包等环节，确保货物准确无误地出库，并进行及时的库存更新。

3. 库存调整流程规范库存调整流程，包括库存盘点、库存报损报溢等环节，确保库存数据准确可靠，并及时发现和处理异常情况。

五、信息化管理系统建设引入仓储管理系统，实现对仓库作业的全面监控、数据采集和分析。

系统可以提供实时的库存查询、作业统计和预警功能，帮助企业及时发现和解决问题。

六、员工培训1. 职业素质培养加强员工的职业素质培养，提高其对仓储作业管理的敬业精神和责任意识，培养团队协作和服务意识。

2. 技能培训针对各类岗位的特点和要求，组织相应的技能培训活动，提升员工的操作技能和问题处理能力。

七、总结通过以上的仓储作业管理方案，企业可以提高仓储效率、降低错误、降低成本，提供更优质的仓储服务。

同时，信息化管理系统的建设和员工培训也能进一步提升企业的管理水平和核心竞争力。