房地产开发集团公司地组织机构及其部门职权职责

房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。

二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。

2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。

3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。

4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。

5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。

三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。

四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。

典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。

1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。

2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。

3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。

4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。

5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。

6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。

7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。

8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。

（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。

（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。

2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。

（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。

（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。

3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。

房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构概览房地产公司的组织架构通常分为三层：高管层、中层管理层和基层一线员工。

其中，高管层负责公司的整体规划、战略制定和决策，中层管理层则负责具体部门的管理和执行计划，基层员工则是公司的生产力。

1. 高管层高管层是房地产公司的核心管理者，通常由总裁、副总裁和董事会成员组成。

他们负责制定公司的发展方向和战略规划，对公司的整体运营和财务状况进行监督和管理。

2. 中层管理层中层管理层是房地产公司的重要管理层，通常由市场营销部、人力资源部、财务部、项目部等部门的领导组成。

他们负责具体的部门管理和执行计划，向高管层报告部门运营情况，监督下属员工的工作。

3. 基层一线员工基层一线员工主要是房地产公司的现场人员，包括销售人员、工程技术人员、物业管理人员等。

他们是公司的生产力，负责完成具体的销售、施工、物业管理等任务。

二、组织架构图下面是房地产公司组织架构图（以虚拟公司为例）：董事会|----------------------------| | |总裁办市场部人力资源部| || ---------------| | |行政部财务部研发部| | || | |采购部项目部品质部| || --------------| | |物业部销售部工程部三、主要岗位职责1. 总裁总裁是房地产公司的最高领导者，他的主要职责包括：•制定公司的整体发展战略和计划；•负责公司的日常运作，并对各个部门的表现进行评估；•发挥领导作用，在公司内部和外部代表公司；•与其他高管层和董事会成员协同工作，确保公司的长远发展。

2. 市场部经理市场部经理是负责公司推广和营销的部门领导，他的主要职责包括：•制定公司的市场营销战略和计划；•管理市场营销团队，指导他们实现公司的销售目标；•协同销售团队，追踪市场趋势，针对不断变化的客户需求和市场环境调整市场策略。

3. 项目经理项目经理是负责管理开发项目的部门领导，他的主要职责包括：•根据项目需求，制定项目计划、预算和时间表；•管理开发团队，监督项目进展并解决问题；•确保项目按时完成，并符合质量和安全要求。

房地产集团公司组织架构各部门职能一、人事行政部●人力资源管理1）创造良好融洽的工作氛围，营造公开平等、沟通合作的工作关系模式，建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充，为吸引人才和留住人才提供硬件和软件。

2）引入“唯才是用，优胜劣汰”用人机制，保证企业的创新力与竞争力。

3）树立学习型组织，根据公司发展需要与员工个人发展需要作捆绑式提高性教育与培训，达成思想共识，发挥人力资本的投资收益效用。

4）以奥园文化为思想核心，确定“学习、交流、诚信、团队”的企业主导信念，倡导共同价值观和奋斗目标，提高整体凝聚力。

●后勤支持5）贯彻监督落实各项规章制度，奖惩合理，公平公开。

6）统筹公司行政费用，严格控制，开源节流。

7）建立维护整洁良好的办公环境，确保各部门正常运作。

8）确立保密意识，发挥存档保管功能。

9）对外接待、沟通公共关系职能。

二、开发部1）熟悉城市发展规划，掌握收集地产投资管理方面的政府法规、了解有关土地供应、转让等信息；2）参与土地交易谈判，办理土地交易工作的各项手续；3）参与土地投标、拍卖、出让/转让合同洽谈，在可行性研究的基础上提出公司可投资条件，其次或修改土地出让/转让合同等法律文件，办理相应法律手续；4）依据当地房地产开发经营程序，办理建设用地申报工作及建筑工程报建工作；5）向市、区计委办理投资计划任务书，项目的计划预备立项及正式立项手续，取得省、市计发对拟建项目的批文及《固定资产投资许可证》；6）申报领取《建设用地规划许可证》及规划红线图；申请规划要点，报审规划方案；7）办理建设用地手续，领取《建设用地批准书》及《国有土地使用证》；8）办理管线工程、人防、消防等有关项目的报建工作及缴纳有关费用；9）办理施工许可证、施工标牌等有关项目开工手续，并向政府部门缴交有关费用；10）负责办理建设项目的规划放、验线工作及规划验收工作，领取《建设工程规划验收合格证》；11）负责组织建设项目的综合验收工作，由本部门牵头办理相关证书，领取《综合验收合格证》；三、工程部1）负责制定工程项目管理规程和工作程序；2）负责为工程项目培训和选配管理人员；3）组织审核项目规划设计、方案，招投标方案、预结算资料及工程实施方案等；4）配合项目策划、产品研发、市场营销及物业管理等工作；5）审核监督工程项目管理工作；——合同管理：建安合同执行情况；设计合同执行情况；——技术管理：施工图审核；技术方案；重要技术问题处理；——质量管理：工地质量及安全考核——进度考核四、合同预算部1）负责指定地区性的项目成本预算科目及标准。

房地产组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责的经营决策、制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参照。

2.组织审议、审订中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等内部信息，并组织进行综合解析，提取重要信息供各级管理人员参照。

7.根据业务发展需要以及目前状况，进行人力资源管理，以适应发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，解析市场动向、特点和发展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性解析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。

其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。

三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。

四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。

五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。

2023年房地产开发公司组织结构和岗位职责一、组织结构1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司整体的管理和决策，监督各部门的工作。

- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。

2. 企划部：- 部门经理：负责制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。

- 市场调研员：负责进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。

- 品牌经理：负责公司品牌形象的打造和宣传推广。

3. 开发部：- 部门经理：负责规划和监督公司的房地产项目开发计划。

- 土地开发经理：负责寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。

- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。

- 工程师：负责项目的施工和工程监理。

4. 销售部：- 部门经理：负责销售团队的管理和销售目标的制定。

- 销售代表：负责推广和销售公司的房地产产品。

- 客户经理：负责与客户进行沟通和交流，提供售后服务和解决问题。

5. 财务部：- 部门经理：负责公司财务管理和资金运营。

- 会计：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制。

- 风险控制经理：负责公司的风险评估和风险管理。

6. 人力资源部：- 部门经理：负责员工招聘和培训计划的制定。

- 人力资源专员：负责员工的招聘、离职、薪酬和绩效管理。

- 培训师：负责员工培训和发展计划的设计和实施。

二、岗位职责1. 总经理办公室：- 总经理：领导公司的整体工作，制定发展战略和决策。

- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。

2. 企划部：- 部门经理：制定公司的发展战略和营销策略，协调各部门的合作。

- 市场调研员：进行市场调研和分析，提供市场需求的数据支持。

- 品牌经理：打造和宣传公司品牌形象。

3. 开发部：- 部门经理：规划和监督公司的房地产项目开发计划。

- 土地开发经理：寻找和评估土地资源，并协调土地开发项目的实施。

- 建筑设计师：负责房屋建筑设计和方案制定。

- 工程师：负责项目的施工和工程监理。

4. 销售部：- 部门经理：管理销售团队并制定销售目标。

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。

2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。

3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。

4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。

5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。

6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。

7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。

在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。

2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。

3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。

4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。

5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。

6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。

7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。

以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责，具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。

房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。

下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。

- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。

- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。

2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。

- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。

- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。

- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。

- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。

- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。

- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。

3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。

- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。

- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。

- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。

- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。

4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。

- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。

- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。

- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。

5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。

房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。

总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。

2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。

3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。

4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。

5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。

6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。

7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。

8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。

三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构如下：1. 总经理/董事会：负责公司整体管理和决策，确定公司的战略和目标。

2. 部门领导：负责各个部门的管理和协调工作，报告给总经理或董事会。

3. 开发部门：负责项目开发和规划，包括选址、设计、施工等。

开发部门通常包括以下职位：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，监督项目的进展和质量。

- 建筑师/设计师：负责项目的空间规划和设计。

- 工程师：负责项目的工程设计和施工监督。

- 规划师：负责项目的规划和土地使用规划。

- 项目成本控制员：负责项目成本预算和控制。

4. 销售与市场部门：负责销售和市场营销活动，推广和销售公司的房地产产品。

销售与市场部门通常包括以下职位：- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的达成。

- 销售人员/经纪人：负责与客户进行销售谈判和签约。

- 市场营销经理：负责市场调研、市场策划和推广活动的组织和执行。

5. 财务与会计部门：负责公司的财务管理和会计核算。

财务与会计部门通常包括以下职位：- 财务经理：负责公司财务管理和资金运作。

- 会计师：负责公司的会计核算和报表编制。

6. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理和招聘培训。

人力资源部门通常包括以下职位：- 人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效评价。

- 薪酬福利专员：负责薪酬和福利的管理和执行。

7. 技术支持部门：负责公司的信息技术和网络支持。

技术支持部门通常包括以下职位：- IT经理：负责信息技术部门的管理和运维。

- 系统管理员：负责系统和网络的维护和支持。

除了以上职位外，公司还可以根据需要设立其他部门和岗位，如法务部门、采购部门等。

不同公司的组织结构和岗位职责可能有所不同，具体根据公司的规模和业务范围而定。

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明本篇文章没有明显的格式错误和问题段落，因此不需要进行删除和改写。

XXX各部门职能说明书一、董事会职能1.执行总公司的决议。

2.决定公司的经营计划和投资方案。

3.审定公司的年度财务预算方案和决算方案。

4.审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5.审定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8.审定公司的基本管理制度。

9.负责对公司运营的监督管理。

二、总经办职能1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。

2.负责总体发展规划及实施、管理。

3.向董事会提出经营预算和费用预算。

4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。

5.保证项目公司能提供符合标准的服务。

6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，塑造本项目公司形象。

7.决定广告基调，指导广告战略。

8.代表本项目公司对外开展公关活动。

9.按既定模式管理公司。

10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。

11.向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划。

12.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩。

13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。

14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定。

15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

16.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

18.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。

19.保证员工和客人在公司内的安全。

20.抓好企业文化建设。

房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业，其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。

但一般来说，房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。

二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。

董事会通常由公司股东选举产生，成员包括公司高层管理人员及外部专家。

2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。

经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。

3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门，负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。

开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。

4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门，负责开展楼盘销售工作。

销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。

5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。

管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。

三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者，负责公司整体经营管理工作，实现公司的经营目标。

总经理需要协调各部门之间的关系，制定公司的战略规划，领导公司团队，推动公司业务发展。

2. 开发部门a. 市场调研员：负责对房地产市场进行调研分析，提供数据支持和市场预测，为公司项目决策提供参考。

b. 规划设计师：负责对项目进行规划和设计，满足市场需求、提高项目附加值。

c. 土地投资经理：负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源，进行土地项目投资管理。

d. 项目经理：负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。

e. 工程管理师：负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。

3. 销售部门a. 市场营销专员：负责制定房产销售营销策略，策划并组织市场宣传推广活动，扩大项目知名度和吸引客户。

房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构房地产公司的组织架构通常由董事会、总裁办公室、市场营销中心、开发中心、运营中心、财务中心、人力资源中心等部门构成。

1. 董事会董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策公司的重要事项以及监督公司的经营活动。

董事会成员通常由公司的创始人、股东和一些外部专业人士组成。

2. 总裁办公室总裁办公室是公司的执行机构，由总裁领导，负责执行董事会的决策，管理公司的日常业务。

其中，秘书处负责行政事务，法务部门负责法律管理，公共关系部门负责公司形象宣传，档案管理部门负责公司档案管理，信息管理部门负责公司信息管理。

3. 市场营销中心市场营销中心负责公司的市场调查和销售，其中市场调查部门负责市场的研究和分析，销售部门负责推广和销售公司的房地产产品。

市场营销部门还负责制定公司的市场营销计划和文案、完善公司的品牌形象和公关活动等。

4. 开发中心开发中心是公司的核心部门，负责房地产项目的策划、支持和开发。

其中，规划设计部门负责项目规划、设计和开发；工程建设部门负责房地产项目的项目管理和监督；供应链管理部门负责房地产开发的物资采购和管理。

5. 运营中心运营中心负责公司房地产项目的经营和管理，其中物业管理部门负责物业的维护和管理，包括物业维修、清洁、绿化、保安、环境卫生等；客户服务部门负责公司客户的服务和管理，包括售后服务、投诉处理等。

6. 财务中心财务中心负责公司财务管理和资金管理，包括财务预算、会计核算、税务管理、风险控制、投资管理等，以确保公司的财务运作顺利.7. 人力资源中心人力资源中心负责公司的人力资源管理，包括人才招聘、培训、绩效管理、员工福利、企业文化建设等。

人力资源部门是公司发展的重要保障之一，能够为公司提供合适的人才和专业的人力资源服务。

二、各岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高领导者，负责制定公司的战略和发展规划，并监督公司的各项业务运营。

房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明一、组织架构该公司的组织架构包括总经理、市场部、工程部、财务部、人力资源部和行政部。

各部门之间实行协同合作、信息共享和资源整合，以达到公司的整体发展目标。

二、各部门职责范围1.总经理：全面负责公司决策，制定公司经营战略和发展规划，管理营销、工程、财务、人力资源及行政等部门。

2.市场部：负责市场营销策略的制定和实施，调查市场动态和竞争情况，制定市场推广计划，开展市场推广活动，扩大公司品牌知名度，提高公司市场份额。

3.工程部：负责项目开发、设计、施工和建筑物品质保障工作，制定工程项目管理流程、标准和流程，确保工程资金、时间和质量的控制，保障公司项目的顺利实施。

4.财务部：负责公司的财务管理工作，主要职责包括会计核算、预算管理、资金管理、投资评估、成本控制、财务报告等工作，确保公司财务活动的合法、合规、准确和透明。

5.人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、劳动关系管理、薪酬福利等工作，制定公司人力资源管理制度和流程，提高员工的工作效率和归属感。

6.行政部：负责公司行政管理工作，包括公司办公室的管理、设施维修和保养、办公用品采购和管理等，确保公司日常管理工作的顺利进行，提高公司的管理效率和效果。

三、合法合规公司全体员工必须坚守法律法规，忠实履行工作职责，以合法合规的方式开展工作，确保公司的财务、人事、项目管理等各项活动符合法律法规，合规合法。

四、公正公平公司全体员工必须做到职业操守高尚，保持公正公平的态度，尊重客户和员工的权利，确保公司在经营活动中合理、公正地处理各方利益关系，维护公司的商业信誉和社会形象。

五、切实可行公司各项决策和管理工作必须基于实际情况和工作实际需求，鼓励有创新意识的员工提出合理化建议，实行创新的管理方式，提高工作效率和质量，确保公司的可持续发展。

六、持续改进公司不断追求优秀和卓越，鼓励员工不断学习和提高自身素质，采取有效的措施不断提高工作流程和管理方式的效率，实现公司的可持续发展和成长。

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。

公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。

二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。

2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。

3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。

4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。

5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。

6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。

7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。

8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。

9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。

10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。

11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。

12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。

三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。

房地产开发公司组织机构及部门职能职责第一篇：房地产开发公司组织机构及部门职能职责项目公司组织机构及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。

营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。

4、项目公司组织架构图如下：策划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科营销部工程部行政部开发部合同部财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长二、项目公司各部门的职能职责（一）、董事会1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2）决定公司的生产经营计划和投资方案；3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8）决定公司内部管理机构的设置；9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）制定公司的基本管理制度；11）负责对公司运营的监督管理；12）公司章程规定的其他职权。

（二）、工程部1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持；2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究；3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。

1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。

总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。

副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。

行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。

2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。

营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。

营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。

销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。

市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。

3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。

项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。

项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。

项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。

项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。

4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。

设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。

设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。

建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。

室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。