班组长日常工作“十戒”(2021版)

班组安全要做到“十忌”
企业生产班组要保证安全生产的顺利进行，避免事故的发生，在日常工作中要做到“十忌
一、忌纪律涣散。

在生产劳动过程中，不要交头接耳，拉家常，谈
天说地，这样会分散工作的注意力；
二、忌侥幸心理。

劳动中要保持清醒的头脑，遇事要冷静处理不能
麻痹大意，存有侥幸心理；
三、忌不听指挥。

在岗作业，一定要服从命令，听从指挥，不能随
心所欲；
四、忌违章作业。

遵守劳动纪律，做到有章必循，有法必依，严格
按操作规程办事；
五、忌酒后上岗。

酒后会使人神志不清，头脑反应迟钝，手脚失控
不听使唤；
六、忌我行我素。

生产劳动必须做到有条不紊，要克服我想怎么干
就怎么干的思想意识，没有规矩不成方圆；
七、忌争强好斗。

生产过程中要做到协同作业，步调一致；
八、忌机具带病。

对使用的机具设备，要勤检查，勤保养，使其处
于良好的工作状态，一旦出现故障，必须停机修复；
九、忌打闹嬉戏。

进入生产车间或施工工地，不要争先恐后，打闹
嬉戏，做与生产无关的事；
十、忌情绪波动。

同志们在工作中遇到矛盾，应讲清道理，互相谅
解，化解矛盾，不带着思想情绪开展工作。

班组长行为规范"十不准"
1．不准违章作业
2．不准违章指挥
3．不准铺张浪费
4．不准盲无头序
5．不准消极懈怠
6．不准不会装会
7．不准粗干蛮干
8．不准视而不见
9．不准弄虚作假
10．不准扯皮推诿
安全文明生产行为准则“二十不准”
1.不准无证上岗；
2.不准无票作业；
3.不准无监护作业；
4.不准无安全防护作业；
5.不准酒后作业；
6.不准带病作业；
7.不准在生产现场抽烟；
8.不准在光线不足空间作业；
9.不准私自变更现场设备；
10.不经监护人确认进行作业和操作；
11．不准使用不合格的工器具；
12．不准未经充分通风擅自进入密闭容器、SF6配电室、电缆沟道等；13．不准检修、操作不熟悉的设备；
14．不准擅自跨越安全遮栏（围栏）；
15．不准不交待安全注意事项和不办理确认手续开始工作；
16．不准单人作业和非工作班成员参与作业；
17．不准在工作中发生疑问盲目蛮干；
18．不准停电作业前不验电、不接地；
19．不准不戴绝缘手套高压验电或装设接地线；
20．不准在作业完成后现场留有垃圾。

班组长安全管理十字法范本第一节：安全责任一、明确安全责任1.1 班组长是本班组的安全责任人，必须对本班组的安全工作负责。

1.2 班组长要明确自己的安全职责，不推卸、不逃避，全力做好班组的安全工作。

1.3 班组长要带头执行安全规章制度，确保其班组成员严格遵守。

1.4 班组长要主动参与安全培训，提升自己的安全管理能力。

1.5 班组长要及时报告和处理班组内的安全隐患和事故，并及时采取措施防止类似事故再次发生。

二、建立安全管理制度2.1 班组长要制定班组的安全管理制度，确保班组成员全面理解和执行。

2.2 安全管理制度应包括工作流程、安全操作规范、应急预案等内容。

2.3 班组长要不断完善安全管理制度，针对班组工作的特点和存在的安全风险进行调整和优化。

2.4 安全管理制度的执行情况要进行监督检查，确保有效实施。

2.5 班组长要对安全管理制度的执行效果进行评估和总结，及时修改和更新。

第二节：安全教育一、重视安全宣传教育1.1 班组长要定期组织安全知识宣传教育活动，提高班组成员的安全意识和行为习惯。

1.2 安全宣传教育要注重实效，向班组成员传达正确的安全理念和操作方法。

1.3 班组长要利用各种形式的宣传教育手段，如会议、培训、宣传栏等。

1.4 安全宣传教育要与工作实际相结合，针对不同工种和岗位的班组成员开展有针对性的培训。

1.5 班组长要重视安全知识的学习和更新，及时了解最新的安全法律法规和技术标准。

二、安全培训与考核2.1 班组长要组织班组成员进行安全培训，提高他们的安全技能和知识水平。

2.2 安全培训内容要与班组工作密切相关，侧重培养实际操作能力。

2.3 安全培训要注重培养班组成员的安全责任感和团队合作精神。

2.4 安全培训应定期进行，不断追踪和检验培训效果。

2.5 班组长要按照安全培训计划进行安全知识考核，对合格的班组成员进行表彰奖励。

第三节：安全管理一、隐患排查与治理1.1 班组长要定期组织班组成员进行安全隐患排查，及时发现和处理安全隐患。

班组岗位十项制度规范化1. 出勤规定：准时到岗，按规定上下班，不迟到早退。

2. 服装要求：按照公司要求穿工作服，保持整洁的仪容仪表。

3. 工作纪律：遵守岗位规定，不随意离开工作岗位，不擅自变更工作内容。

4. 安全规定：严格遵守安全操作规程，注意事故预防，带好个人防护用品。

5. 纪律考核：按照公司规定的考核标准进行自我评估和考核。

6. 团队合作：积极参与团队合作，相互支持，共同完成工作任务。

7. 知识培训：按时参加公司组织的培训活动，不断提升专业知识和技能。

8. 工作态度：积极主动，认真负责，态度端正，对待工作充满热情。

9. 沟通交流：与同事、上级保持良好的沟通交流，及时反馈工作情况。

10. 遵守保密规定：严守公司保密制度，不泄露公司机密信息。

班组岗位十项制度规范化（2）1. 准时上下班：每个班组成员都应准时上班，并严格按照规定的工作时间安排进行工作。

下班时也必须按时离开岗位，不得延误工作时间。

2. 维护工作环境整洁：每个班组成员都有义务保持自己的工作环境干净整洁。

无论是工作桌面还是工作区域，都应保持整洁有序，不得将未使用的物品乱放或者堆积。

3. 遵守工作纪律：班组成员应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得无故请假或旷工。

如有特殊情况需要请假，必须提前向上级主管请示并得到批准。

4. 注意工作安全：在工作中，班组成员必须时刻关注工作安全。

如有发现有安全隐患的情况，必须及时向主管报告，并配合采取相应的安全措施。

5. 保守公司机密：班组成员接触到的公司机密信息必须严格保守，不得泄露给外部人员或者其他部门。

对于非班组成员无需知道的信息，也不能随意传播。

6. 遵守工作流程规范：每个班组成员必须遵守公司制定的工作流程规范，按照规定的步骤进行工作。

不得私自更改工作流程，以免影响工作效率和工作质量。

7. 充分利用工作时间：班组成员在工作时间内应全身心地投入到工作中，不得进行与工作无关的私人活动或者进行娱乐。

如有突发事件需处理，应请假或请示上级，并合理安排工作时间。

班组长安全管理十字法在企业安全管理中，班组长的作用十分重要。

班组长作为生产一线的主要负责人，他们需要秉持“安全第一”的原则，确保在生产过程中安全生产，预防事故的发生。

为了更好地实现班组长的安全管理，可以采用“十字法”进行管理。

一、“十”字原则，即“定、查、确、执行、改、预、想、护、教、评”。

1. 确定：班组长需要确定安全目标、安全生产红线以及安全风险点等安全管理的基本信息，并严格按照安全管理要求进行生产。

2. 查：定期检查各项生产设备、仪表仪器等安全管理工作是否到位，以及工作人员是否按照安全规定进行操作等。

3. 确认：班组长需要确认各项所发现的问题是否得到解决，并对不符合安全规定的问题进行处理和整改。

4. 执行：班组长需要全面执行安全管理规定，严格要求员工按照规章制度进行生产操作，同时也要带头参与安全管理工作。

5. 改：班组长需要不断地总结提升安全管理工作水平，不断改进安全管理工作措施，减少安全风险。

6. 预：班组长需要了解企业一个时段内可能出现的不良生产情况，做好针对性的防范措施，对于可能存在的安全风险加以预防。

7. 想：班组长需要细心想象可能出现的安全隐患，并通过工作措施和技术改进等方式及时防范与应对。

8. 护：班组长需要保障员工身体安全，及时采取救助措施，做到人人懂急救，人人学生命救护术，提高生产事故应急处置能力。

9. 教：班组长通过培训、交流等方式不断加强员工安全意识和安全文化，让员工知晓安全意识，增强他们的安全意识。

10. 评：班组长需要对安全生产进行周期性的评估，以总结经验，不断改进、提高安全生产工作。

二、安全“十三字诀”，即“识别、分析、整治、监督、改进、协商、奖励、惩罚、预防、保障、防控、应急、复查”。

1. 识别：班组长需要识别潜在的安全隐患，改进工作方式方法，减少工作危险性。

2. 分析：班组长需要对生产中出现的安全问题进行分析，找到根源，并采取合适的措施予以解决。

3. 整治：班组长需要采取积极措施，全面整治生产环境，确保符合安全规定。

班组长安全管理十字法
作为班组长，安全管理是我职责，对于工作场所的安全管理，我采用了十字法。

该方法通过四个方面的措施来保障工作环境的安全，分别是策划、组织、实施和检查。

首先，策划是安全管理的基础。

我会对工作环境进行全面的分析和评估，确定存在的安全风险和隐患。

在制定安全管理措施时，我会根据实际情况和法律法规制定具体的目标和计划。

例如，根据已发生的安全事故和事故调查报告，我会制定安全培训计划，提高员工的安全意识和技能。

其次，组织是将策划付诸行动的关键。

我会组织相关人员进行安全培训和教育，确保他们了解和掌握安全操作规程和应急预案。

同时，我也会明确每个人的责任和权限，确保每个人在工作中都能按照规定进行操作，避免疏忽和错误导致安全事故的发生。

然后，实施是安全管理的核心。

我会不断改善工作环境，提供安全的工作设施和装备，保证员工的生命安全和身体健康。

在工作过程中，我会时刻关注员工的操作情况，及时发现和纠正不安全行为。

如果发生了事故或接近事故的情况，我会立即采取措施进行应急处理，并及时上报相关部门。

最后，检查是安全管理的保障。

我会定期进行安全检查和评估，确保工作环境的安全性得到有效控制和管理。

这包括定期进行员工安全意识和技能的考核，以及对设施和装备的维护检查。

如果发现问题，我会立即采取纠正措施，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。

总之，作为班组长，我将安全管理十字法作为工作的指导原则。

通过策划、组织、实施和检查四个方面的措施，我将全面提高工作环境的安全性，确保员工的生命安全和身体健康。

班组长安全管理十字法范本一、引言安全管理是一项重要的任务，尤其对于班组长来说，他们承担着安全管理的责任。

为了更好地履行这一责任，本文将提供一个十字法范本，帮助班组长系统地进行安全管理。

二、原则1.目标导向：确保所有行为都与安全目标保持一致，即零事故发生。

2.全员参与：将安全管理纳入工作日常，让每个员工都意识到安全的重要性。

3.风险识别：认真评估和识别工作中存在的潜在风险，并采取相应措施进行控制。

4.规章制度：制定明确的安全规章制度，保障所有员工都了解并遵守。

三、实施步骤1.制定安全计划确定安全目标、任务和计划，包括风险评估、对策制定和措施实施等。

2.培训和教育提供员工必要的安全培训和教育，确保他们了解并掌握相关的安全知识和技能。

3.设备检查和维护定期对设备进行检查和维护，确保其正常工作，并消除潜在的安全隐患。

4.巡回检查和监督定期进行巡回检查，发现和解决存在的安全问题，并对员工的安全行为进行监督。

5.隐患排查和整改针对存在的安全隐患，采取相应的整改措施，并确保问题得到及时解决。

6.事故报告和分析对发生的事故进行及时报告，并进行深入的分析，找出原因，防止类似事故再次发生。

7.安全奖励和惩罚根据员工的安全行为和绩效，进行奖励和激励；对违反安全规章制度的行为进行惩罚。

四、例子以下是一个示例，说明如何按照十字法进行安全管理：1.制定安全计划根据实际情况制定安全目标和计划，包括日常巡视、设备检查、员工培训等。

2.培训和教育组织员工参加安全培训，教授如何正确使用设备、识别风险和应对突发事件。

3.设备检查和维护每周对设备进行检查，确保其正常运转，及时修理出现的问题。

4.巡回检查和监督每日进行巡回检查，发现问题及时指导员工进行整改，确保工作环境安全。

5.隐患排查和整改根据巡检发现的问题，列出整改方案，并落实到位，确保安全隐患得到消除。

6.事故报告和分析对发生的事故进行报告，并进行深入分析，找出事故原因，并提出相应的改善措施。

班组长十忌
忌心胸狭窄听不得不同意见，对提意见者耿耿于怀，总与对方过不去。

二忌性情孤僻不善交谈，情趣匮乏，喜一人独处，郁郁寡欢。

三忌固步自封对过去的成绩津津乐道,不思进取和有所作为
四忌上热下冷整日围着领导转，对“下属”的痛痒则视而不见，或冷漠处置。

五忌说多干少夸夸其谈，对人严对己宽，缺少实干精神。

六忌技不如人手上没有过硬本领又不刻苦钻研,对一些技术要求高的工作力不从心，不能胜任。

七忌有利先图有好处先捞，有功劳先占，有实惠先得,自己“摆平”后，再顾及他人。

八忌作风粗暴主观武断，自以为是，自觉比人高明，时常教训、挖苦人。

九忌擅自许愿不负责任，随便向组员许诺,取悦于对方，过后又不兑现。

十忌处理无方遇棘手问题束手无策，一筹莫展。

班组“十字经”管理法班组平安管理工作的成效如何,直接关系到一个单位的平安生产状况,作为采煤区队的一名班组长，在长期抓班组平安管理实践中总结出班组十字经管理法,在这里与大家一起共享。

一是做到一个快字。

对区队及上级关于平安工作的文件会议指示精神要在班组里传达得快，准时把握理解，对职工要准时传达，准时熟悉，熟悉深决心就大，自觉性也就越高，对现场中发觉问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对本班组消失三违人员要制止批判教育得快，平安生产状况要汇报得快。

二是立足一个准字。

个人动态有标准，作业行为守规程，在现场工作中时刻以动态达标的要求进行组织生产，高标准高质量的完成各项任务工作，为下一班的工作开展创建一个良好的环境。

三是狠抓一个严字。

现场工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严厉，抓平安毫不放松，以三铁的精神抓好班组平安生产；标准上要严格，抓规程、措施作业一丝一毫不模糊；在行为上要严于律已，以身作则做表率。

四是坚持一个查字。

坚持做到班前相互确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种担心全因素，查人的思想动态，随时把握职工的思想动态，准时消退各种担心全因素，把不稳定、担心全的因素，毁灭在萌芽状态之中，确保本班组每一天平安顺当的完成任务。

五是突出一个学字。

通过周一平安活动日、周二技术课、周四政治学习，提高个人平安思想意识，增加班组的群体平安素养和平安责任感，深化学习《煤矿平安规程》、《操作规程》和《采煤工作面作业规程》三大规程，并准时学好各项平安技术措施。

在现场支配工作任务中做到以老带新，以新帮老的学习工作方式，在现场工作中做到学中帮，帮中学，确保平安的同时，班组业务技能水平也得以不断的提高，最终达到共同进步。

六是深化一个细字。

细在现场平安责任制上，细在执行规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序上，在班组管理中力求做到一切按标准、规章、规程、措施办事，作为生产现场的指挥者和组织者，要把勤贯穿在各项工作中，凡事要亲自过目，勤于工序之间的巡查，做到一岗一责、监督管理、隐患排查处理同时到位。

班组长安全管理十条方法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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班组岗位十项制度规范化1. 准时上下班：每个班组成员都应准时上班，并严格按照规定的工作时间安排进行工作。

下班时也必须按时离开岗位，不得延误工作时间。

2. 维护工作环境整洁：每个班组成员都有义务保持自己的工作环境干净整洁。

无论是工作桌面还是工作区域，都应保持整洁有序，不得将未使用的物品乱放或者堆积。

3. 遵守工作纪律：班组成员应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得无故请假或旷工。

如有特殊情况需要请假，必须提前向上级主管请示并得到批准。

4. 注意工作安全：在工作中，班组成员必须时刻关注工作安全。

如有发现有安全隐患的情况，必须及时向主管报告，并配合采取相应的安全措施。

5. 保守公司机密：班组成员接触到的公司机密信息必须严格保守，不得泄露给外部人员或者其他部门。

对于非班组成员无需知道的信息，也不能随意传播。

6. 遵守工作流程规范：每个班组成员必须遵守公司制定的工作流程规范，按照规定的步骤进行工作。

不得私自更改工作流程，以免影响工作效率和工作质量。

7. 充分利用工作时间：班组成员在工作时间内应全身心地投入到工作中，不得进行与工作无关的私人活动或者进行娱乐。

如有突发事件需处理，应请假或请示上级，并合理安排工作时间。

8. 注意工作态度：每个班组成员都应保持积极的工作态度，并对自己的工作负责。

对于工作中的问题和困难，应积极寻求解决办法，不得消极抱怨或推诿责任。

9. 遵循团队合作精神：班组是一个团队，每个班组成员应积极配合他人，遵循团队合作的原则。

在工作中出现冲突或者矛盾时，应以理性的方式进行沟通和解决，不得影响整个团队的工作氛围。

10. 不断学习提升：每个班组成员都应持续学习和提升自己的工作能力和专业素养。

通过阅读书籍、参加培训或者与同行交流，不断提高自己的技能水平，为公司的发展做出贡献。

以上是班组岗位十项制度规范化的内容，每个班组成员都应严格遵守和执行以上规定。

只有做到规范化，才能有效提升工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

组长必须做十件事
一必做：你不能违章指挥，并制止他人违章作业；
二必做：我们必须坚持安排的每一项工作“一超前、两同时”制度；
三必做：上课必须安全10分钟教育不落空；
四必做：关键时间必须在现场。

五必做：必须做到对安全设施、确认设备和其他安全负责人的性能；
六必做：必须做到当现场作业地点变更、人员变更、内容变更时，重新履行落实安全责任制的相关程序；
七必做：有效控制分散值班人员；
八必做：必须在现场值班（安装）现场，负责按标准施工（安装），进行有效的监督控制，保证安全质量；
九必做：必须做到与工人同时升井下井，对值班人员进行详细的
安全质量交接验收；
十必做：必须做到预排查、预分析，发现隐患及时处理，现场发
生重大危险时，立即撤出人员，及时向矿调度室汇报。

组长安全管理“十字法”班组是企业的细胞，而组长是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。

如何发挥其应有的作用呢？四川攀枝花钢铁集团钢铁城企业总部冷轧合作公司最近探索了一套高利用率的生产线、效果好的组长安全管理“十字法”。

即：1、突出一个“学”字。

经常开展班组安全知识学习活动，提高个人安全意识，提高班组安全素质和安全责任心；2、狠抓一个“严”字。

工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，把握规则，做事不含糊；在行为上要严于律已，以身作则做表率；3、坚持一个“查”字。

坚持班前相互确认和检查制度，班中现场巡查制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素；4、立足一个“准”字。

有个人动力的标准，作业行为守规范；5、深化一个“细”字。

细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，每一个施工环节、每一道工序都有详细说明；6、注意一个“防”字。

要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响，使班组在生产活动中形成自我保护和相互保护的三条安全线；7、贯彻一个“全”字。

做好全员培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的安全进行分析和评价，处理三者之间的关系，达到班组安全生产的目的；8、落实一个“实”字。

将安全预防措施落到实处，各种工作和岗位，实事求是搞好安全生产；9、要求一个“快”字。

迅速传达上级对安全工作的指示，现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人员要制止批评教育得快，安全生产情况要汇报得快；10、保持一个“多”字。

关注生产活动，多说一句话，多提一个醒。

对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。

班组岗位十项制度规范化范文一、时间管理制度1. 上班时间：早上8点准时上班，准时完成签到。

严禁迟到和早退。

2. 加班时间：凡有加班需求，必须提前向上级申请，并经批准后方可加班，严禁擅自加班。

3. 会议时间：凡有会议，必须提前安排好时间，并通知相关人员参加。

会议开始前必须准时到场。

二、工作责任制度1. 遵守岗位职责：每个员工必须清楚自己的岗位职责，并严格按照要求完成工作任务。

2. 严守保密规定：员工必须保守公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息。

3. 安全生产责任：员工必须严格遵守安全操作规程，并勇于发现和排除安全隐患。

三、沟通协作制度1. 定期沟通会：每周必须召开一次岗位沟通会，及时了解工作进展和存在的问题。

2. 跨部门协作：各部门之间必须加强沟通与协作，互相提供支持和帮助，共同完成工作任务。

3. 线上沟通工具：员工必须充分利用企业内部的线上沟通工具，及时回复和解决工作问题。

四、纪律管理制度1. 准时打卡：员工必须每天准时完成签到和签退，不得撒谎或代打卡。

2. 禁止私人活动：上班期间禁止员工进行与工作无关的私人活动，如打游戏、看电影等。

3. 服从领导安排：员工必须服从上级领导的安排，不得擅自更改工作计划或任务。

五、绩效考核制度1. 工作目标制定：每个员工必须定期与上级领导制定明确的工作目标，并按时完成。

2. 绩效评定标准：绩效评定将按照完成工作任务的质量、效率和创新等指标进行评估。

3. 绩效奖励机制：绩效优秀者将获得相应的奖励和晋升机会，绩效不佳者将受到相应的处罚或调整。

六、培训发展制度1. 岗前培训：新员工入职后将接受岗位培训，以了解岗位职责和工作流程。

2. 在职培训：员工将定期参加相关的培训活动，提升专业技能和职业素养。

3. 学习交流会：员工可以定期参加公司组织的学习交流会，分享自己的工作经验和心得。

七、奖惩激励制度1. 奖励制度：对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和荣誉，以激励其更好地工作。

班组岗位十项制度规范化范本第一章总则为了规范班组岗位的工作秩序，提高工作效率，保障工作安全，特制定本制度。

本制度适用于我公司所有班组岗位。

第二章岗位责任1. 班组长负责组织、安排和指导班组成员的工作，制定合理的工作计划和任务分配。

2. 班组成员要服从班组长的指挥和安排，确保工作按时完成，并及时上报工作进展情况。

第三章工作纪律1. 准时上下班，不迟到、不早退。

2. 遵守工作规程，不擅自修改或改变工作方式。

3. 禁止在工作中使用手机、玩游戏、上网、聊天等与工作无关的行为。

4. 遇到工作中的问题和困难应及时向班组长汇报，共同解决。

第四章安全制度1. 遵守安全生产法律法规，不违反劳动安全和职业健康相关规定。

2. 配戴安全帽、防护眼镜等个人防护用品，并正确使用。

3. 严禁私自拆除、调整安全设施和设备。

4. 严禁在工作中饮酒、吸毒、吸烟等不良习惯。

第五章荣誉制度1. 班组成员在工作中有突出表现的，将会得到公司的奖励，并在公司内部通报表扬。

2. 班组将共同维护班组的荣誉感和集体荣誉，不允许出现诋毁、中伤或损害班组形象的行为。

第六章奖惩制度1. 对于工作不认真、不负责的，将视情节轻重进行批评教育、警告甚至解聘处理。

2. 对于工作表现优秀的，将给予适当的奖励和提升机会。

第七章假期制度1. 根据劳动法的规定享受法定假日和带薪年休假。

2. 请假需要提前向班组长请示，并按规定填写请假单。

第八章绩效考核1. 按照公司的绩效考核制度进行评定，对工作表现突出的将给予相应的奖励和晋升机会。

2. 考核结果将作为晋升岗位、评定绩效工资等方面的重要依据。

第九章纪律监督1. 班组长应对班组成员的工作进行监督和评估，发现问题及时进行整改和处理。

2. 班组成员也可以对班组长的工作进行评估，向上级领导提出建议和意见。

第十章附则1. 班组岗位十项制度规范化范本的解释权，归公司所有。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为班组岗位十项制度规范化范本，希望能给您提供一些参考。

行业资料：________ 班组长抓安全工作四忌单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页班组长抓安全工作四忌班组是企业安全工作的落地脚点，班组长则是抓班组安全教育、安全工作的组织者，是执行企业安全规章制度的落实者。

班组长抓安全工作如何，直接影响到企业的安全工作。

因此，班组长抓安全工作应四忌。

忌唯我独尊班组长对班组各项工作有绝对指挥权。

但在抓安全工作上一定要发挥班组成员在安全工作中的聪明才智，虚心听取他们对班组安全工作的意见和建议，才能使班组成员人人想安全、抓安全、保安全。

切忌老子天下第一，听不得不同意见。

忌言行不一班组长是班组的最大长官，其言行对班组成员影响较大，尤其是在抓安全工作中，一定要做到嘴里喊重视安全，实际工作中就要认真抓班组安全，要求组员搞好安全，自己操作中就要带头不违章，才能增强自己抓安全工作的向心力和凝聚力。

切忌嘴里说的和实际做的不一样。

忌沾沾自喜班组是企业安全工作的前沿阵地，班组长下功失抓班组的安全工作，就会取得好的成绩，受到领导的表彰奖励，同时也会受到组员的拥戴。

但是在成绩面前，班组长一定要谦虚谨慎，百尺竿头更进一步。

切忌有了成绩就忘乎所以，固步自封。

忌墨守陈规企业改革的深化，使班组职工结构发生了较大变化，年轻人多了，文化程度高了，吸收新事物快了，信息也灵了。

班组长抓安全就要采取灵活的方法，多样的形式，实在的内容，以适应新形势下班组安全工作的需要。

才会使班组安全教育、安全工作活泼、有趣、见成效。

切忌照葫芦画瓢。

总之，班组长抓安全工作做到四忌，坚持充分发扬民主，有务实的第 2 页共 6 页作风和敢于创新的精神，班组安全工作就会上台阶。

班组长抓安全生产的领导方法1．以身作则，做好表率班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。

因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。