药品供应商管理制度(试行)

药品采购供应商管理制度一、引言药品采购是医疗机构运转中至关重要的环节之一。

为了确保药品采购工作的顺利进行，需要建立一套严格的供应商管理制度。

本文档旨在规范药品采购供应商的管理，确保采购过程的透明度和合规性。

二、适用范围本制度适用于所有医疗机构的药品采购工作，包括但不限于药品采购部门、财务部门和相关管理人员。

三、供应商评估和选择3.1 供应商评估在与供应商建立正式的合作关系之前，采购部门应对供应商进行评估。

供应商评估应包括以下内容：•供应商的资质和信誉情况；•供应商的生产和质量管理能力；•供应商的价格和交货能力；•供应商的售后服务质量。

3.2 供应商选择采购部门应根据供应商评估的结果，选择合适的供应商。

供应商选择应综合考虑供应商的资质、信誉、价格、质量和服务等因素。

选择的供应商应与医疗机构签订正式的供应合同，并定期对其绩效进行评估。

四、采购合同管理4.1 合同签订与供应商达成一致后，采购部门应与供应商签订正式的采购合同。

采购合同应明确以下内容：•采购物品的名称、规格、数量和交货时间；•采购价格和支付方式；•供应商的服务承诺和售后服务保障；•合同的履行期限和违约责任等。

4.2 合同履行管理采购部门应监督和管理供应商的合同履行情况。

合同履行管理包括以下方面：•确保供应商按时交货；•确保采购物品的质量符合要求；•监督供应商的售后服务质量；•处理供应商的违约行为。

4.3 合同变更和终止若需变更采购合同内容，采购部门和供应商应双方协商一致，并签订变更协议。

合同终止可由双方协商解除，也可根据合同约定采取法律措施。

五、供应商绩效评估采购部门应定期对供应商的绩效进行评估。

供应商绩效评估应包括以下内容：•供应商的交货准时率；•采购物品的质量合格率；•供应商的售后服务评价；•供应商的反馈和投诉处理情况。

六、违规处理对于存在违规行为的供应商，采购部门应及时采取相应措施，包括但不限于警告、罚款、终止合同等。

七、附则本制度的解释权归医疗机构所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。

连锁药店的供应商管理制度第一章总则第一条为规范和加强连锁药店的供应商管理工作，保证供应品质和供应链的稳定性，制定本制度。

第二条本制度适用于所有连锁药店对外合作的供应商，包括药品、保健品、医疗器械、日用品等。

第三条连锁药店的供应商管理应遵循公平、公正、透明、诚实原则，确保供应商合法合规，供应品质可靠。

第四条连锁药店应建立供应商档案，并将供应商的资质证照、产品合格证书、企业信用信息等加以记录，建立历史档案。

第五条连锁药店应建立供应商评价制度，对供应商的产品质量、交货准时、售后服务等进行综合评估，定期评定供应商的信用等级。

第六条连锁药店应确保不与质量不过关、信用不良的供应商进一步合作。

第七条连锁药店应建立健全的供应商管理团队，明确各自的职责和权限。

第八条连锁药店应建立供应商的冲突解决机制，及时处置与供应商的纠纷。

第二章供应商的选择和审核第九条连锁药店应针对自身的供货需求，制定供应商的选择标准，根据产品的特点、质量、售后服务、价格等方面进行综合考量。

第十条连锁药店应对潜在的供应商进行调查，包括其企业资质、产品质量、交货准时情况、售后服务等。

第十一条连锁药店应参观供应商的生产场所、加工工艺，确保其生产的产品符合国家相关法律法规和产品质量标准。

第十二条连锁药店应参考供应商的历史交易记录、客户反馈等信息，对其信用状况进行评估。

第十三条连锁药店应与供应商签订供货合同，明确双方的权利和义务，保证合同的合法有效性。

第三章供应商的管理和评价第十四条连锁药店应建立供应商的定期评价制度，对供应商的产品质量、交货情况、售后服务等进行评估。

第十五条连锁药店应建立供应商的分类管理制度，对于质量好、信用良好的供应商，要及时给予激励和支持，以保持合作长久稳定。

第十六条连锁药店应对供应商的信用状况进行定期跟踪，对于信用不良或有违法犯罪记录的供应商，要及时中止合作。

第十七条连锁药店应建立供应商的投诉处理机制，接受消费者、员工等对供应商不良行为的投诉，及时处理。

药品供应商管理制度(试行)XXX药品供应商管理制度（试行）一、药品供应商新增现有供药企业能满足药品采购供应需求，不得新增。

（一）、可以新增的情形：1、创新药物、专利药品等以及其他必须的新增药品品规需求，供应垄断渠道，现有供应单位不能供应；2、现有药品品规供应及时性、准确性无法满足需求，造成投诉2次以上，现有供应单位不能替代；3、现有供货单位退出，缺省的相应药品品规，其余供应单位无相应经营资质，也无替代品规；4、现有药品供应企业药品供货价格达不到有关规定；5、新供药企业能为医疗、教学、科研工作所需的各种药物提供更为便捷、优质的服务。

6、药事管理与药物治疗学委员会认为需要新增的其它情形。

（二）、具体遴选程序：1、采购员填写“新增药品供应商申请表”，并附资质证明材料、相关证明材料。

2、药学部评估审核。

3、药学部排除评估为“差”、“一般”的供应商，汇总“良”、“优”以上的供应商。

送分管院长审核。

4、提交药事管理与药物治疗学委员会全体会议（或专题会议）投票表决，全票通过列为合格供应商；达三分之二以上为“备选”，在其它供应单位丧失资格时优先考虑；得票不足三分之二直接淘汰，两年内不考虑该企业供药申请。

5、药事管理与药物治疗学委员会主任签署后执行。

二、药品供应商淘汰根据药品供应商与供货质量评估制度评估结果进行淘汰。

三、药品供应商调整由采购员根据市场供应情况填写药品供应商调整申请书，科主任与分管院长审批后执行。

附：新增药品供应商申请表新增药品供给商申请表供应商名称：认证范围及有效期拟供类型拟供品种联系人许可证名称许可证企业名称经营方式联系电话许可证号负责人。

医院药品采购与供应商管理制度一、总则为了规范医院药品采购与供应商管理工作，确保医疗服务质量与安全，提高医疗资源利用效率，本制度依据相关法律法规和医院管理制度订立。

二、药品采购管理1. 采购计划编制1.1 医院药学委员会应依照医疗服务需求和患者用药情况，每年订立药品采购计划，并及时调整。

1.2 药品采购计划应包含药品品种、规格、数量、采购预算等内容，并提交医务部门审核和批准。

2. 供应商评估与选择2.1 医院设立供应商评估委员会，定期评估和监督供应商的综合实力、产品质量、服务水平等。

2.2 供应商评估应采用公开、公正、公平的原则，采取多种评估手段，如现场考察、样品检验、信用调查等。

2.3 供应商评估结果将作为供应商选择和采购合同签订依据。

3. 采购合同管理3.1 医院与供应商签订的采购合同应明确药品名称、规格、数量、单价、交货时间、质量标准、结算方式等内容。

3.2 采购合同采用书面形式，并严格依照法律法规和合同规定执行。

3.3 采购合同的更改应经双方协商全都，并书面确认，更改后的合同内容与原合同具有同等效力。

4. 药品采购过程管理4.1 医院应建立完善的药品采购流程，包含需求确认、供应商选择、价格协商、合同签订、货款支出、收货验收等环节。

4.2 采购人员应依照规定程序进行采购活动，并保持相关采购记录。

4.3 采购过程中不得泄露医院的商业秘密，不得接受供应商的不正当利益输送。

5. 药品库存管理5.1 医院应设立特地的药品库房，并配备专职人员负责库存管理。

5.2 库存药品应依照肯定的分类与摆放规定进行管理，确保药品的安全存放与易查找。

5.3 库存药品严禁私自外借、挪用、偷窃等行为，发现问题应及时报告财务部门进行调查处理。

三、供应商管理1. 供应商准入与备案1.1 供应商准入应符合国家法律法规及相关政策规定，并满足医院要求的条件。

1.2 供应商准入料子应包含企业营业执照、生产许可证、质量管理体系认证证书等，并定期更新。

药品供应管理制度药品供应管理制度是指在医疗机构内部为保障患者用药安全、提高药品使用效果而建立的一套规范化管理制度。

该制度的目的是确保医疗机构的药品供应合规、高效，并最大程度地减少患者的药品风险。

下文将从不同角度对药品供应管理制度进行介绍。

一、药品采购管理药品采购管理是药品供应管理制度中的重要一环。

医疗机构应建立一套严格的采购流程，以确保药品的质量和安全。

例如，在确定药品采购需求时，医疗机构应根据患者需求和医学需要进行准确评估，制定合理的采购计划。

同时，医疗机构应选择合格的供应商，并遵循公平、公正的采购程序进行联合招标或询价，保证采购的公正性。

二、药品验收和入库管理药品验收和入库管理是确保药品供应质量的重要环节。

医疗机构应设立专门的验收岗位，负责对采购的药品进行检查，包括外观质量、包装完整性、生产日期、有效期等。

只有在药品验收全面合格的情况下，方可进行入库操作。

同时，医疗机构还应制定合理的药品入库流程，准确记录入库信息，并确保药品储藏条件符合规定。

三、药品存储管理药品的储存与保管是药品供应管理中不可或缺的环节。

医疗机构应建立适宜的药品存储条件，包括温度、湿度、光线等方面的控制。

药品应按照分类、编号等合理规划进行摆放，避免交叉感染和误用的风险。

此外，医疗机构还应定期检查和清理药品库存，以确保药品的有效性和完整性。

四、药品配送和调剂管理药品配送和调剂管理是医疗机构内部药品供应的重要环节。

医疗机构应设立专门岗位，确保药品按需及时送达各个临床科室。

配送过程中应注意药品标识的完整性，以避免药品混淆和误用。

在药品调剂环节，应严格按照医嘱和药师的指导进行，确保药品的准确配药和质量保证。

五、药品管理信息系统药品管理信息系统的建立可以提高药品供应管理的效率和精确度。

医疗机构应采用先进的信息技术手段，建立集中、准确、实时的药品管理信息系统。

该系统应包括药品库存信息、采购信息、药品流通信息等。

通过信息系统，可以实现对药品供应管理过程的监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。

竭诚为您提供优质文档/双击可除中药遴选制度篇一：中药饮片供药企业遴选制度及程序药品供应商管理制度一、药品供应商新增现有供药企业能满足药品采购供应需求，不得新增。

（一）、可以新增的情形：1、创新药物、专利药品等以及其它必须的新增药品品规需求，供应垄断渠道，现有供应单位不能供应；2、现有药品品规供应及时性、准确性无法满足需求，造成投诉2次以上，现有供应单位不能替代；3、现有供货单位退出，缺省的相应药品品规，其余供应单位无相应经营资质，也无替代品规；4、现有药品供应企业药品供货价格达不到有关规定；5、新供药企业能为医疗、教学、科研工作所需的各种药物提供更为便捷、优质的服务。

6、药事管理与药物治疗学委员会认为需要新增的其它情形。

（二）、具体遴选程序：1、采购员填写“新增药品供应商申请表”，并附资质证明材料、相关证明材料。

2、药学部评估审核。

3、药学部排除评估为“差”、“一般”的供应商，汇总“良”、“优”以上的供应商。

送分管院长审核。

4、提交药事管理与药物治疗学委员会全体会议（或专题会议）投票表决，全票通过列为合格供应商；达三分之二以上列为“备选”，在其它供应单位丧失资格时优先考虑；得票不足三分之二直接淘汰，两年内不考虑该企业供药申请。

5、药事管理与药物治疗学委员会主任签署后执行。

二、药品供应商淘汰根据药品供应商与供货质量评估制度评估结果进行淘汰。

三、药品供应商调整由采购员根据市场供应情况填写药品供应商调整申请书，科主任与分管院长审批后执行。

附：新增药品供应商申请表新增药品供应商申请表供应商名称：认证范围及有效期拟供类型拟供品种联系人联系电话许可证许可证名称许可证号企业名称负责人经营方式有效期限注册地址仓库地址营业执照企业名称注册号法人代表人经济性质注册资金成立日期住所发照机关发照日期机构代码证年检税务登记证申请原因采购员签名/日期药学部意见分管院长意见药事管理与药物治疗学委员会委员讨论情况反对人数：院长审批意见注：附□工商营业执照□药品经营许可证□质量保证协议书□合格供货方档案表□企业gmp(gsp)认证证书复印件或证明□业务员有关证明（身份证复印件、法人授权委托书等）篇二：新增供药企业遴选制度及程序药品供应商管理制度（试行）一、药品供应商新增现有供药企业能满足药品采购供应需求，不得新增。

药品供应商管理制度第一章总则第一条为规范药品供应商的管理行为，保障医院用药安全，提高用药效果，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有采购药品的供应商，与医院签订长期供货合同的供应商，以及通过资质审核合格的短期或一次性供货的供应商。

第三条医院药品采购委员会负责本制度的执行与监督，委员会成员由医院领导和相关部门负责人组成。

第四条药品供应商应当遵守国家法律法规、行业规范和医院的相关规定。

第五条医院将建立药品供应商档案库，对所有合作的供应商进行信息登记和管理。

第六条本制度由医院药品采购委员会负责解释和修订。

第二章供应商准入管理第七条医院将依据国家法律法规和医院的采购管理要求，对供应商的资质进行审核。

第八条供应商应当具备医疗器械、药品生产经营许可证，并符合国家相关标准和规定。

第九条供应商应当有独立的生产基地或经营场所，并能提供相关的证明文件。

第十条供应商应当有良好的信誉和资信记录，在过去三年内无重大违法违规记录。

第十一条供应商应当有独立的质量管理体系和合格的质量控制人员，并能提供相关证明文件。

第十二条供应商应当有完善的售后服务体系和应急保障能力，并能提供相关证明文件。

第十三条供应商应当具备较强的供货能力，并能按时、按质、按量供应合格的药品。

第十四条审核合格的供应商将被列入医院的供应商档案库，成为长期合作伙伴。

第十五条未通过审核的供应商将被纳入医院的不合格供应商名单，不得与其进行合作。

第三章供应商管理第十六条医院将对合作的供应商进行动态管理，定期或不定期进行考核评估。

第十七条考核评估内容包括供货质量、供货速度、售后服务、合作配合度等多个方面。

第十八条考核评估结果对供应商的绩效评价和合作关系进行调整，表现良好的供应商将获得更多的合作机会，表现不佳的供应商将会降低其在医院的供货优先级。

第十九条医院将建立阶梯式的奖惩机制，对合作供应商进行奖励和惩罚。

第二十条奖励方式包括定期发放奖金、提供业务机会、提供培训机会等。

药品供应商管理制度药品供应商是医院和药店的重要合作伙伴，负责向医疗机构提供必要的药品，对医疗机构的医疗服务质量和药品供应安全负有重要责任。

为了确保药品供应商的合法性和稳定性，医疗机构需要建立科学合理的药品供应商管理制度。

本文将从以下几个方面介绍药品供应商管理的具体制度。

一、药品供应商资格审核制度医疗机构在选择药品供应商时，应当对其资格进行审核。

审核主要包括以下内容：1、资质认证：医疗机构应要求药品供应商提供营业执照、医疗器械经营许可证、药品经营许可证等证照，并核实是否有效。

2、质量管理体系：药品供应商应当建立完善的质量管理体系，包括原材料采购、生产、质量检测等环节，并提供相应的质量保证书。

3、经济实力：医疗机构应当要求药品供应商提供财务状况、信用评价等相关材料，核实其经济实力和信誉度。

4、服务水平：医疗机构应当了解药品供应商的服务水平，包括配送能力、售后服务等。

经过以上审核，符合要求的药品供应商才能被纳入医疗机构的供应商名单中。

二、药品供应商合同管理制度药品供应商合同是双方协商后签订的具有法律效力的文件，合同内容应当明确、详细。

合同管理制度应包括以下内容：1、合同签订：双方应当就价格、品种、配送周期、售后服务等进行协商，并在合同中明确约定。

2、合同有效期：合同应当规定有效期，双方应当在合同到期前协商续签或终止。

3、违约责任：合同应当明确违约责任，包括违约方应承担的违约金、赔偿金额等。

4、知识产权：合同应当规定知识产权保护，药品供应商不得侵犯医疗机构的知识产权。

三、药品供应商日常管理制度药品供应商日常管理制度主要包括以下内容：1、定期评估：医疗机构应定期对供应商进行评估，检查其质量管理体系是否合格，服务质量是否符合要求。

2、沟通协调：医疗机构应与供应商保持密切沟通，及时反馈问题和意见。

3、灾害应急：医疗机构和供应商应当建立灾害应急预案，及时应对可能发生的突发事件。

四、药品供应商监督管理制度医疗机构应当对药品供应商进行监督管理，确保其合法合规运作。

医院药物供应管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院药物供应管理工作，确保药物的正常供应和使用，提高医疗质量和安全水平，依据相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院内全部药物的供应管理工作，包含但不限于药品的采购、入库、储存、配送、使用及报废等环节。

第三条责任部门医院药物供应管理工作由药事管理部门负责组织实施，各科室、护士站、药房等相关部门搭配执行。

第四条监督机构医院设立药品监督委员会，负责对药物供应管理工作的监督和评估，并及时提出相关整改看法和建议。

第二章药物采购管理第五条采购计划1.医院药事管理部门依据临床需求和药物库存情况，订立年度、季度和月度的药物采购计划，并提交药品监督委员会审批。

2.采购计划应充分考虑药物的种类、规格、数量、质量和价格等因素，并优先选择符合医院临床需求的药物。

第六条采购方式1.医院药事管理部门应依照国家有关法律法规和政策规定的采购方式，选择药品供应商，并签订采购合同。

2.对于高风险、关键性药物的采购，应进行公开招标，确保采购过程公开、公平、公正。

第七条药品验收1.药事管理部门应组织专业人员对新采购的药品进行验收，验收内容包含药品的规格、数量、有效期等。

2.不合格或过期药品应按相关规定记录并进行处理，绝不得投入临床使用。

第三章药物储存管理第八条药品分类储存1.医院药房应依照药物的性质、用途、存储特点等，对药品进行分类储存，并设置相应的标识。

2.各科室、护士站等其他部门储存药品时，也应依照药品分类要求进行储存。

第九条储存条件掌控1.医院药房应设有特地的药品储存区域，确保药品储存环境符合药品规定的温度、湿度和光照要求。

2.药房应定期对储存环境进行检测和记录，并及时采取措施保持适合的储存条件。

第十条药品保质期管理1.医院药房应对药品的有效期进行严格管理，依照先进先出原则进行药品出库和使用，避开药品过期造成挥霍和安全风险。

2.过期的药品应及时报废，并做好相应的记录和处理。

药品采购供应供应商管理制度1. 简介本制度主要旨在规范药品采购供应过程中的供应商管理，确保药品采购的质量和安全。

2. 供应商评估2.1 评估标准2.1.1 供应商的资质：供应商必须具备合法的经营资质和生产许可证。

2.1.2 供应商的质量管理：供应商必须有健全的质量管理体系和标准操作规程。

2.1.3 供应商的交货能力：供应商必须能够按时交付药品，并确保供应的货物符合规定的质量要求。

2.2 评估流程2.2.1 初步筛选：根据供应商的资质和信誉度进行初步筛选。

2.2.2 供应商评估：通过现场考察、调查问卷、质检报告等方式，对供应商进行全面评估。

2.2.3 供应商审批：根据评估结果，决定是否批准供应商成为正式供应商。

3. 供应商合作管理3.1 合同签订3.1.1 供应合同：与供应商签订标准的供应合同，明确双方的权责和质量要求。

3.1.2 保密协议：对于涉及商业机密和知识产权的情况，与供应商签订保密协议，保护双方的合法权益。

3.2 供应商绩效评估3.2.1 绩效指标：制定供应商绩效评估的指标体系，包括交货准时率、产品质量等。

3.2.2 绩效评估周期：按照约定的周期对供应商的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应措施。

3.3 反馈和改进3.3.1 反馈机制：建立供应商投诉反馈机制，及时处理供应商的投诉和问题。

3.3.2 改进措施：根据供应商的反馈和绩效评估结果，确定改进措施，并与供应商共同推进改进。

4. 供应商风险管理4.1 风险识别：识别潜在的供应商风险，包括质量风险、交货风险等。

4.2 风险评估：对供应商的风险进行评估，确定风险的程度和影响。

4.3 风险控制措施：采取相应的控制措施，减少和控制供应商风险。

5. 监督与培训5.1 监督检查：定期进行对供应商的监督检查，确保其遵守规定和合同要求。

5.2 培训计划：制定供应商培训计划，提升供应商的质量管理水平和交货能力。

6. 执业行为规范6.1 遵守法律法规：供应商应遵守相关的药品管理法律法规，确保合法经营。

药品供应商管理制度及流程一、引言药品供应商管理是医院管理的重要组成部分，它的合理规划和严格执行对医院的正常运转和药品质量保障起着关键性的作用。

因此，建立健全的药品供应商管理制度及流程对医院药品采购市场的竞争力和未来的发展至关重要。

本文将从制度层面和流程层面分别讨论药品供应商的管理制度及流程。

二、药品供应商管理制度1. 制度目标（1）明确药品供应商的资质要求，通过合乎法规的供应商审核、筛选和管理，确保医院药品供应商的质量和信誉，提升医院药品采购市场的竞争力。

（2）减少医院在药品供应商管理过程中出现的风险，确保用药安全，并促进医院药品管理质量的提升。

2. 制度内容（1）企业资质审核：医院应当建立完善的供应商资质审核程序，对供应商进行资质评估、审核和登记，包括但不限于企业生产许可证、GMP认证证书、药品经营许可证、质量管理体系认证证书等。

（2）供应商评价体系：医院应当建立供应商绩效评价的指标体系，评价内容包括供应商的产品质量、价格、交货及时性、客户服务等方面。

（3）供应商风险评估：医院应定期对供应商进行风险评估，评估对象包括供应商的经营状况、社会信用记录、产品质量问题等，以发现和解决潜在的风险问题。

（4）供应商合同管理：医院应规范供应商合同管理流程，包括合同签订、履约监管、变更管理等，以确保合同履行的规范性和合法性。

（5）供应商退出管理：医院应当建立供应商退出制度，处理供应商违约和退出的流程和标准，以维护医院的合法权益。

3. 制度执行（1）建立药品供应商管理部门，负责对供应商的审核、评价和管理工作。

（2）明确责任人，确保供应商管理制度的落实和执行。

（3）定期组织供应商管理工作会议，对供应商管理情况进行评估，及时发现和解决问题。

（4）建立供应商管理档案，定期对供应商的管理情况进行审查，以保证整个管理体系的连续有效性。

三、药品供应商管理流程1. 供应商准入流程（1）申请资料准备：企业向医院提供企业资质证明、产品检验报告等资料。

药品供应管理制度一、建立质量管理体系文件,完善药品购销环节的各项法律法规和规章制度，使我院药品的购销工作做到有法可依、有章可循。

二、按照IS09001-20000国家质量管理体系文件的要求，进一步完善药品购销工作程序。

1、严把药品采购的第一关“供货单位”，对供货单位严格审查以保证其合法性，采购部依据供货方提供的质量体系认证书,对供方进行评价。

2、药剂科负责制定《药品采购计划》，严格界定药品计划采购品种。

药品计划供应的品种仅限于本院基本用药目录范围内的和临床常规用药计划的品种，规范和定要婆娘储存量：全院药品库存的最高限量为月消耗量的2倍量进行周转。

3、计划外用药的采购:住院病人或门诊病人确因治疗需要，并经过相关科室负责人诊断确认，且本院常规供药目录中无替代品种的,由经治医师提出申请，填写《药品申购单》送药剂科，药剂科报采购部予以联系采购，此种情况购入的品种、数量等一经购入，必须按计划用完，不再退货。

4、严把药品验收入库关，保障要品质篮圈、可靠,由药库保管员进行验货。

①严格按照法定标准对购进药品的质量进行验收；验收是对药品的到货日期、品名、剂型、规格、单位、数量、供货企业、生产企业、批准文号、注册商标、什产批号、有效期、外观质量情况、包装数量、短少破损等情况逐一检查;对中草药做到眼看、手模、鼻闻、口尝等方法.②验收进口药品应索要符合规定的、加盖了供货单位质量检验机构原印章的《海关进口检验报告单》/《海关通关单》和《进口注册证》复印件,并查明报告单批号和药品批号是否一致、是否有中文说明书等.合格者方可入库，并把上述两单一正的复印件留档备查。

5、针对质量管理体系对“产品实现”的要求，以促进质量为重点，落实药品进院到使用全称质量保证措施,建立健全我原有关药品购销环节的各组织机构，成立了《药事管理委员会》《药剂科质量控制小组》《临床用药监督小组》等。

药品采购供应管理制度
为规范药品采购供应，保障患者用药安全、及时有效，依据《中华人民共和国药品管理法》、《山东省药品使用条例》、《医疗机构药品监督管理办法（试行）》等相关法律法规，结合医院实际，制定本制度。

1、医院建立《基本用药供应目录》，基本用药供应目录内的药品为常规采购药品，基本用药供应目录由医院药事管理与药物治疗学委员会制定。

2、药品保管员依据医院《基本用药供应目录》内所列药品，结合各药房药品实际销售情况制定科学合理的药品采购计划，交药品采购员，报分管领导审核后，由采购员按照药品采购计划每周进行采购。

3、药品采购及药库工作人员要严格自律，严禁以任何形式索取、收受各种形式的回扣。

4、药品采购员必须严格遵守《中华人民共和国药品管理法》、《山东省药品使用条例》等相关法律法规的规定，通过医院确定的正规药品供应单位采购药品。

药品的供应单位要求相对固定。

5、药品采购员认真执行采购计划，及时将采购计划通知供应商。

遇有医院必需的紧缺药品，应积极组织货源保证药品供应。

6、药品保管员按照《药品入库检查验收制度》进行验收，要求货到票到，验收合格的药品方可入库。

7、对医院近效期药品、滞销药品、破损药品应及时报告采购员通知供应商解决，并做好记录。

8、对药事管理委员会批准的新引进药品、临时采购药品、缺货药品应及时通知相关工作人员和相关临床科室领用。

9、特殊管理药品的采购必须严格按照相关法规执行。

10、临床特需或急救的一次性购入药品，应由临床科主任写出书面申请，经药剂科主任审核，经分管院长批准后，由药剂科一次性购入。

药品供应商保障管理制度
1. 供应商评估与选择
我们将建立一个供应商评估与选择的流程，以确保我们选择的供应商符合一定的标准和要求。

评估的内容包括但不限于供应商的资质、质量管理体系、生产能力、配送能力等。

2. 合同签订
在与供应商确定合作之后，我们将与其签订合同，明确双方的权益和责任。

合同内容将包括供应商的药品质量承诺、价格协商、配送时间要求等。

3. 质量监控
我们将建立一套严格的质量监控体系，对供应商提供的药品进行抽样检测、质量评估等，以确保所采购的药品的质量符合我们的要求和标准。

同时，我们还将与供应商建立质量问题处理机制，及时解决质量问题，保障药品供应的稳定性。

4. 合作关系管理
我们将与供应商建立良好的合作关系，定期开展沟通与协调，及时了解供应商的情况和需求，并为其提供支持和帮助。

我们还将根据供应商的表现制定相应的激励机制，促进其持续改进和发展。

5. 绩效评估
我们将定期对供应商的绩效进行评估，包括药品质量、配送准时率、服务满意度等方面。

评估结果将作为我们与供应商继续合作的重要依据，也将根据评估结果对供应商的合同进行续签或解除。

通过制定和实施药品供应商保障管理制度，我们能够保证所采购的药品的质量和安全，提高供应链的效率和稳定性。

希望所有相关部门和员工能够严格遵守本制度的要求，共同维护公司和供应商的良好合作关系。

制药供应管理制度一、总则1. 为规范和管理公司的药品供应，确保生产和销售的品质和安全，特制定本制度。

2. 本制度所称“药品供应”是指从供应商处购买原材料、辅料和包装材料，以及委托合格的生产企业生产中间产品或成品的过程。

3. 本制度适用于公司内所有相关从业人员，包括但不限于采购、生产、质量、物流和财务等部门。

二、供应商管理1. 供应商预批准（1）采购部门应对潜在供应商进行初步评估，并在企业管理系统中建立供应商档案。

（2）供应商需提交企业所需的资质文件，并经过采购部门的评估，方可被预批准成为合格供应商。

2. 供应商考核（1）每年对已批准的供应商进行一次全面考核，评估其供应品质、交货准时率、售后服务等方面的表现。

（2）对供应商的考核结果，需及时记录并反馈给供应商。

评估结果可以作为继续合作的参考，也可以作为绩效奖惩的依据。

3. 供应商绩效管理（1）对于表现良好的供应商，企业可给予奖励，如提升供货优先级、延长支付期限等。

（2）对于表现不佳的供应商，企业可采取警告、减少订单量、中止合作等措施。

三、采购管理1. 采购流程（1）所有采购需经过内部审批程序，包括需求部门提出申请、采购部门评估并进行招标、申请部门审批、财务审批等环节。

（2）采购部门要依据公司的采购计划，合理安排采购时间和采购量，确保原材料、辅料和包装材料的供应充足。

2. 供货验收（1）所有到货的原材料、辅料和包装材料，需进行严格的验收。

审核供货商提供的货物合格证明，进行外观和质量检验，并做好验收记录。

（2）合格后的原材料、辅料和包装材料，需立刻入库，标明批号和有效期，并进行储存管理。

3. 供货质量管理（1）供应商需对其提供的产品进行质量控制，并提供相应的质量证明。

企业进行随机抽检，确保自家生产的产品质量。

（2）当发现供应产品质量有问题时，需立即通知供应商，并进行退货处理。

对严重违规的供应商，需及时终止合作。

四、库存管理1. 原材料、辅料和包装材料的库存管理（1）库房需进行严格的管理和监控，确保原材料、辅料和包装材料的存储条件符合要求，防止受潮、受污染等影响品质的问题。

第一章总则第一条为确保药品质量，保障患者用药安全，规范药品采购流程，提高药品供应效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本医疗机构与药品供应商之间的合作，包括药品的采购、验收、储存、配送等环节。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全原则：确保药品质量，保障患者用药安全；2. 合规原则：遵守国家法律法规和行业标准；3. 效率原则：提高药品供应效率，降低采购成本；4. 公平原则：公平对待所有供应商。

第二章供应商选择与评估第四条供应商选择：1. 供应商应具备合法的经营许可证、生产许可证、药品生产质量管理规范（GMP）认证等资质；2. 供应商应具备良好的商业信誉和良好的市场口碑；3. 供应商应具备稳定的生产能力，能够满足本医疗机构的需求；4. 供应商应具备完善的售后服务体系。

第五条供应商评估：1. 采购部门负责对潜在供应商进行初步筛选；2. 药剂科负责对筛选出的供应商进行实地考察，包括生产环境、生产设备、质量管理体系等；3. 评估结果作为采购决策的重要依据。

第三章药品采购与验收第六条药品采购：1. 采购部门根据本医疗机构的需求，制定采购计划；2. 采购计划应包括药品名称、规格、数量、价格、供应商等信息；3. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第七条药品验收：1. 药剂科负责对采购的药品进行验收；2. 验收内容包括药品的名称、规格、数量、生产批号、有效期、质量合格证明等；3. 验收不合格的药品应予以拒收，并及时通知采购部门。

第四章药品储存与配送第八条药品储存：1. 药品应按照药品说明书和储存要求进行储存；2. 储存条件应满足药品质量要求，如温度、湿度、光照等；3. 储存区域应清洁、通风、防潮、防虫、防鼠。

第九条药品配送：1. 供应商应按照约定的配送时间、数量、质量要求配送药品；2. 配送过程中，应确保药品不受损坏；3. 配送完成后，药剂科应进行验收，确认药品质量。

第五章供应商管理第十条供应商考核：1. 采购部门定期对供应商进行考核，考核内容包括药品质量、供货及时性、售后服务等；2. 考核结果作为供应商续约、淘汰的重要依据。

药品采购供应供应商管理制度1. 目的本制度的目的是确保药品采购供应供应商的选择、管理和评估符合相关法规要求，以确保药品采购活动的合规性、透明性和可靠性。

2. 适用范围本制度适用于所有涉及药品采购的部门和人员，包括采购部门、负责人员等。

3. 供应商选择3.1 采购部门应根据药品采购的需求、质量标准、价格和交货期等要求，制定供应商选择的标准和程序。

3.2 供应商选择的标准应涵盖供应商的信誉度、资质、质量管理体系等方面。

3.3 采购部门应与多个潜在供应商进行沟通和比较，并选择最适合的供应商。

4. 供应商管理4.1 与供应商签订采购合同前，采购部门应对供应商进行认证和审核。

4.2 认证和审核的内容应包括供应商的资质、质量管理体系、生产能力等方面。

4.3 采购部门应与供应商建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合同内容、质量评估等信息。

4.4 采购部门应定期对供应商进行质量评估和绩效评估，并与供应商进行沟通和改进。

5. 供应商评估5.1 采购部门应定期对供应商进行综合评估，包括供应商的交货准时率、质量合格率、售后服务等指标。

5.2 评估结果应记录在供应商档案中，并作为供应商管理的依据。

5.3 针对评估结果不合格的供应商，采购部门应采取相应的纠正措施，包括警告、暂停采购、终止合作等。

6. 变更管理6.1 采购部门应建立供应商变更管理制度，对供应商信息、合同内容等进行合理且及时的变更管理。

6.2 变更管理应遵循相关法规、规章和合同约定。

7. 结束管理7.1 采购部门应建立供应商结束管理制度，对合约期满、合同终止或供应商经营状况发生重大变化的情况进行妥善处理。

7.2 结束管理应包括与供应商的沟通、合同结算、档案归档等流程。

8. 违约处理8.1 如果供应商违反了合同约定或相关法规，采购部门应及时采取合理且有效的违约处理措施。

8.2 违约处理措施可以包括警告、罚款、终止合同等，并记录在供应商档案中。

9. 附则9.1 本制度的修订与解释权归公司所有。

一、总则为规范医药公司供应商管理，确保药品质量和供应稳定，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

二、供应商选择与管理1. 供应商选择（1）供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则，选择具备合法资质、质量稳定、服务优良的供应商。

（2）供应商应具备以下条件：①具有合法的营业执照、药品生产许可证或药品经营许可证；②具备完善的质量管理体系，通过GMP、GSP认证；③产品质量稳定，具有良好的市场信誉；④具备良好的售后服务体系，能够及时解决采购过程中的问题。

2. 供应商评估与分类（1）对供应商进行定期评估，包括产品质量、供货能力、服务水平等方面。

（2）根据评估结果，将供应商分为A、B、C三类，其中A类为优质供应商，B类为合格供应商，C类为不合格供应商。

三、采购与合同管理1. 采购流程（1）采购部门根据市场需求和库存情况，提出采购计划。

（2）采购部门选择合适的供应商，进行询价、比价、议价，确保采购价格合理。

（3）签订采购合同，明确双方的权利、义务和违约责任。

2. 合同管理（1）合同签订前，采购部门应严格审核供应商资质、产品品质等信息。

（2）合同签订后，采购部门应妥善保管合同，确保合同有效执行。

四、质量与售后服务1. 质量管理（1）供应商应保证产品质量符合国家相关标准和规定。

（2）采购部门对采购的药品进行质量抽检，确保药品质量。

2. 售后服务（1）供应商应提供完善的售后服务，包括售前咨询、售中指导、售后跟踪等。

（2）采购部门对供应商的售后服务进行评估，确保供应商服务质量。

五、监督与考核1. 监督（1）采购部门对供应商的供货情况进行监督，确保供货及时、稳定。

（2）公司设立专项监督小组，对供应商进行全面监督。

2. 考核（1）对供应商进行年度考核，考核内容包括产品质量、供货能力、服务水平等方面。

（2）根据考核结果，对供应商进行奖惩，促进供应商持续改进。

六、附则1. 本制度由公司采购部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

药品采购供应商管理办法一、引言药品采购供应商管理办法是为了规范药品采购供应商的行为，确保药品采购的质量、安全和合规，保障患者的用药需求。

本文档旨在提供一套全面的管理办法，供医疗机构参考和执行。

二、供应商选择与评估2.1 供应商资质要求药品采购供应商应满足以下资质要求：•具备合法的营业执照；•拥有健全的生产和质量控制体系；•建立完善的药品质量保证体系，包括进货、储存、运输等环节；•严格遵守相关法律法规，包括药品监管法规、药品GMP要求等；•具备良好的企业信誉和市场声誉。

2.2 供应商评估流程供应商评估流程应包括以下步骤：1.信息收集：收集供应商的基本信息，如企业名称、注册地址、联系方式等。

2.资质审核：对供应商的资质进行审核，核实其合法性和合规性。

3.产品质量评估：评估供应商的产品质量，包括药品的生产工艺、标准合格率、不良反应等。

4.供应能力评估：评估供应商的供应能力，包括交付周期、库存管理等。

5.价格评估：评估供应商的价格水平，与其他供应商进行比较。

6.综合评估：综合考虑以上评估结果，进行供应商的综合评估。

2.3 供应商合格性认定根据供应商评估结果，按照一定的评估标准进行供应商合格性认定。

合格的供应商可以进入采购供应商名录，否则应被淘汰。

三、合同管理3.1 合同签订和变更药品采购供应商应与医疗机构签订正式的采购合同，并确保合同中涵盖以下内容：•采购商品的具体品名、规格、数量等信息；•价格和支付方式；•交货方式和时间；•药品质量验收标准和流程；•违约责任和争议解决方式。

任何合同变更都应经双方协商一致，并进行书面变更。

3.2 履约管理医疗机构应严格按照合同要求进行履约管理，包括但不限于以下方面：•定期对供应商进行履约评估；•对采购的药品进行质量抽检；•跟踪供应商的交货情况；•及时处理供应商的投诉和纠纷。

如发现供应商存在违约行为，医疗机构应按合同规定采取相应的惩罚措施。

四、质量管理4.1 药品质量监控医疗机构应建立药品质量监控体系，包括但不限于：•对供应商供货的药品进行入库检验；•定期对药品进行随机抽样检验；•建立药品质量异议处理机制；•与供应商建立质量信息沟通渠道。