2019年合同管理的自查报告范文

合同管理情况自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

下面给大家整理了合同管理情况自查报告，一起来看看吧！合同管理情况自查报告1为贯彻落实公司上级管理部门有关文件精神，根据法务部下发的检查通知，结合工作实际，现对我单位201*年一季度合同管理工作作简单的汇报：一、合同签订和履行基本情况201*年我单位合同签定、审批程序均依照公司合同管理制度及最新修订的《合同管理》执行，不存在签定滞后及补签现象。

二、合同管理工作具体做法一是修订和健全合同管理制度，做好合同管理工作。

1、以开展“**”、内控风险控制管理等工作为契机，进一步修改和完善合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程纳入工作手册。

新修订的制度根据资质审查、合同谈判、合同起草、审批、履行、变更或解除等不同阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，加强管理，防范法律风险；2、指定合同承办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同承办工作，有力保证合同签订工作的严肃性和合法性；二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等日常工作。

1、严格依照公司合同管理制度履行合同审查评审手续，并做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签定的合同有备份，存档的合同有目录等；2、做到合同管理表格格式规范。

严格执行合同登记程序，依照公司法务部合同管理科制定的合同统计、履约情形评价表、合同登记台账及**档案目录等表格实时登录更新合同息；3、定期追踪合同履行情况，防范风险。

合同履行过程中，由其承办单位负责监督履约情况，由合同承办人员定时将合同的签订、履行、变更及合同纠纷处理等情况报**合同管理人员，每季度进行合同统计、更新台账报表等工作，以便随时核对和上级部门组织检查；4、加强了合同档案管理，合同签定后妥当存放，并于每年年末装订合同档案，送交档案室统一存档，方便合同档案的利用和使用。

合同管理情况自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

下面给大家整理了合同管理情况自查报告，一起来看看吧！合同管理情况自查报告1 为贯彻落实公司上级管理部门有关文件精神，根据法务部下发的检查通知，结合工作实际，现对我单位201*年一季度合同管理工作作简单的汇报：一、合同签订和履行基本情况截至5月20日，201*年一至二季度我**签订经济合同**份，包括：一般合同**份，重要合同*份，重大合同*份，其中，年度合同**份，支付质保金的有**份，维修施工补充协议*份，单一采购来源的有*份，招投标签订的合同*份，已经履行完毕验收达标项目**项，均为工程承包项目。

目前正在办理审查评审手续的合同两份，已签订的各类合同均按约定工期进度正常开展，不存在违约或存在争议事宜。

201*年我单位合同签订、审批程序均按照公司合同管理制度及最新修订的《合同管理》执行，不存在签订滞后及补签现象。

二、合同管理工作具体做法一是修订和健全合同管理制度，做好合同管理工作。

1、以开展“**”、内控风险控制管理等工作为契机，进一步修改和完善合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程纳入工作手册。

新修订的制度根据资质审查、合同谈判、合同起草、审批、履行、变更或解除等不同阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，加强管理，防范法律风险；2、指定合同承办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同承办工作，有力保证合同签订工作的严肃性和合法性；二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等日常工作。

1、严格按照公司合同管理制度履行合同审查评审手续，并做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签订的合同有备份，存档的合同有目录等；2、做到合同管理表格格式规范。

严格执行合同登记程序，按照公司法务部合同管理科制定的合同统计、履约情况评价表、合同登记台账及**档案目录等表格及时登录更新合同信息；3、定期追踪合同履行情况，防范风险。

合同管理工作自查报告范文一、工作目标回顾在过去的一年中，我作为合同管理岗位的负责人，主要工作目标是提高合同管理的效率和质量，确保合同的执行和履约情况，同时加强合同管理流程的规范化和标准化，并与各部门建立良好的沟通和协作机制。

在此基础上，进一步提升企业的盈利能力和风险控制能力。

二、工作完成情况总结1.合同管理流程优化在过去一年中，我针对现有的合同管理流程进行了全面的梳理和优化，制定了一套合同管理制度和文件管理规范，并组织培训，确保各部门员工都能按照规定的程序进行合同管理工作。

同时，我还与IT部门合作，建立了电子合同管理系统，提高了合同信息的存储和查询效率。

2.加强合同执行和履约监督合同的执行和履约是合同管理的核心工作，为了确保合同的顺利实施，我加强了对合同的跟踪和监督，督促各部门按时履行合同义务。

并建立了合同执行情况的评估机制，对各部门的履约情况进行定期评估和考核，为解决合同执行过程中的问题提供了依据。

3.完善合同管理统计与报告为了提高合同管理信息的及时性和准确性，我对合同管理统计与报告进行了规范化，并建立了相应的报告制度。

每月我会向公司高层汇报合同管理的情况和存在的问题，并提出改进措施。

这些报告对高层决策具有重要的参考价值，也为公司领导层了解合同管理工作提供了依据。

三、存在的问题和不足1.合同管理制度的落地不够尽管我制定了一套完善的合同管理制度，但在实际操作中，部分员工对该制度的理解和遵守程度还不够高，导致合同管理规范的执行存在一定程度的问题。

我将进一步加强对该制度的培训和宣传，确保各部门员工能够全面了解和遵守相应的规定。

2.合同的存储和管理方式有待改进虽然我建立了电子合同管理系统，但在实际使用过程中，发现部分员工对该系统的操作不够熟练，导致合同的存储和查询效率仍有待提高。

我将和IT部门加强合作，进一步完善该系统的功能，并组织培训，提高员工的操作能力。

3.对合同执行情况的监督力度不够尽管我加强了对合同执行和履约情况的监督，但对具体问题的解决力度还可以进一步加强。

合同管理的自查自纠报告合同管理是企业经营中重要的一环，合同的签订和执行直接关系到企业的利益和形象。

为了提高合同管理水平，规范合同管理行为，我公司定期开展自查自纠工作。

在此报告中，我将就我公司近期合同管理情况进行自查自纠，并提出改进措施。

一、自查情况1.合同签订流程我公司合同签订流程较为规范，经过多层审批之后方可正式签订，再经过归档管理。

但在实际操作中发现，有些员工未按流程操作，或者在签订过程中疏忽审批程序，存在管理漏洞。

2.合同执行情况我公司对合同的执行情况进行了一定的监督和检查，但在实际执行中，还是发现了一些问题，例如有些合同没有及时履行，或者在履行过程中出现了一些纠纷，导致合同效果不佳。

3.合同归档管理公司对合同的归档管理做得较好，但在实际操作中发现一些合同归档不规范，或者未能及时归档，存在一定管理风险。

二、自纠措施1.加强培训针对合同管理流程和规范进行培训，让全员了解合同管理的重要性和流程，提升员工的合同管理意识和能力。

2.完善制度重新审视公司的合同管理制度，对于存在漏洞和不足的地方进行完善，确保合同签订、执行、归档各个环节都经过严格规范的程序。

3.加强监督加强对合同执行情况的监督和检查力度，及时发现问题、纠正问题，并对违规行为进行处理。

4.优化流程优化合同管理流程，提高合同管理的效率和透明度，减少繁琐环节，使管理更加简洁和便捷。

5.加强信息化建设加强合同管理的信息化建设，开发合同管理的专用系统，提高合同管理的科学化和智能化水平，降低管理风险。

三、自查总结通过此次自查自纠工作，我们发现了一些合同管理的不足，但同时也找到了改进的措施，希望公司能够抓住机会，进一步提升合同管理水平，规范合同管理行为，确保公司的利益和形象不受损害。

同时，我相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的合同管理成绩。

以上是我公司合同管理的自查自纠报告，望领导和各位同事认真阅读，提出宝贵的意见和建议，共同推动我公司合同管理水平的不断提升。

合同管理情况自查报告合同管理情况自查报告范文（精选11篇）随着法律观念的深入人心，很多场合都离不了合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。

那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编收集整理的合同管理情况自查报告范文，欢迎大家分享。

合同管理情况自查报告篇1根据《宁波市人民政府法制办公室关于开展20xx年行政机关合同管理工作检查的通知》（甬府法发〔20xx〕33号）要求，鄞州区法制办认真梳理我区行政机关合同管理（包括下属事业单位或国有投融资公司）制度建设、工作开展情况及存在的问题，认真总结经验、查找短板，为下一步落实整改措施，提高合同管理质量打下扎实基础。

现将我区行政机关合同管理工作综合开展情况报告如下：一、合同管理工作主要做法（一）抓制度、重实效，着力构筑合同管理工作制度保障根据鄞州区行政机关合同管理实际，重新修订《鄞州区行政合同管理办法》（以下简称《办法》），新的《办法》调整了合同审查范围，并明确合同的签订、合法性审查、备案、清理、纠纷发生及处理等一系列程序和要求，强化合同档案管理，规范操作流程。

《办法》规定对镇乡街道、区政府部门（包括下属事业单位、国有投融资公司）对外签订的5000万元以上的合同纳入前置合法性审查的范围。

针对有些单位没有建立行政合同内部管理制度的情况，点对点指导相关单位建立行政合同内部管理制度，明确签订合同的具体承办人的职责。

确保重大行政合同管理各项工作落到实处。

今年1—9月，区法制办已前置审查重大行政合同草案16份，涉及标的额48余亿元。

另外，收到备案审查的合同21份。

共向合同承办单位提出法律审查意见51条，出具合法性审查意见书16份。

（二）严审查、重预防，夯实合同管理关键环节合法性审查是行政合同管理工作的关键节点，是重中之重。

本办高度重视重大行政合同合法性审查工作，明确合同承办单位在提交本办合法性审查时应当同时提交本单位法制审查意见、承办单位集体讨论记录、招投标文件等资料。

2019年合同检查自查报告范文5篇2019年合同检查自查报告范文(一)按照省三方《省开展企业劳动合同三年行动方案》的通知精神要求，鼓楼区坚持科学发展观，按照以人为本、构建社会主义和谐社会的要求，围绕建设海峡西岸经济区的目标，以建立稳定良好的劳动关系法制环境为重点，把推进劳动合同三年行动工作摆在突出的位置。

强化领导，明确责任，积极与鼓楼区劳动和社会保障局等部门相互协调、真抓实干，在劳动法律法规宣传等各项工作方面上采取有效措施，在发挥平等协商签订集体合同、职代会和厂务公开等制度上狠下功夫，较好地完成了上级下达的各项任务，现将鼓楼区总工会关于落实”劳动合同三年行动行动方案”的情况汇报如下：一、制定方案，推动劳动合同制度的全面实施区总工会高度重视推行劳动合同制度的组织领导工作，认真落实工会在推进工作中的职责。

根据我区“三年行动方案”实施细则，逐年制定出目标、措施和工作安排。

三年来每年都较好地完成工作目标，为我区劳动合同签订任务的完成做出了努力。

一是做到年年工作有部署。

我区充分发挥三方会议的作用，每年均召开专题会议进行研究，制定年度计划，并开展计划落实情况的检查监督。

区总工会根据三方会议的决定，及时召开各级工会进行工作部置，并将工作的完成情况作为评先评优的主要考核内容，从而有力地调动了各级工会的工作积极性，保证了三年行动方案的逐年落实。

二是做到了年年工作有突破。

我们在开展“行动方案的第一年，完成了集体企业的劳动合同签订工作，第二年完成了规模以上企业和外资企业的推广工作，第三年则全力做好劳动合同签订的普及工作。

各级工会认真地承担起指导职工签订劳动合同的工作，坚持个人劳动合同标准不低于集体合同标准的原则，从而有效地发挥了劳动合同在维护职工合同权益的保持劳动关系稳定上的作用。

三是做到年年工作有创新。

我们将劳动合同工作与工会其他工作有机地结合起来，在推行劳动合同中不搞“一张皮”，而是借助工会的各种活动平台进行推动。

合同检查自查报告（必备7篇）合同检查自查报告第1篇近年来在竞争激烈的市场下，公司始终恪守“坚持标准，真诚服务建社会满意工程”的质量方针，守法经营，坚持售后服务，提高产品质量，不断开拓市场，守合同，重信用，取得了明显的社会效益和经济效益。

主要从以下几个方面开展工作：一、坚持诚信为本的企业发展理念，日益强化企业的诚信意识诚实守信，重诺实行是中华民族的美德，也是企业生存发展之本，市场经济条件下，信用问题既属于道德范畴，又属于经济范畴。

诚信经营是市场经济的基本准则，没有信用，公司的业务根基就用动摇，就不可能发展，最终必将会被市场经济所淘汰，我公司在今后要更加充分地发挥职能作用，扎实开展“守合同重信用”创建活动，增强全公司的诚信意识和品牌意识。

为此我公司不但专门设置了负责信用管理工作的部门，由办公室全面负责此项工作，制定完善的，有针对性的信用管理制度，并由专职管理人员负责日常信用管理工作。

我司注重抓好企业质量信用、企业纳税信用、企业管理信用和商业管理信用制度的落实，并加强企业自身建设，在公司广大干部职工中，倡导诚信观念，普及信用知识，提高企业广大干部职工的诚信意识和整体素质，使诚实守信成为企业和职工的自觉要求、行为取向，抵制失信行为自律，追求企业信誉，树立起诚信企业的良好形象，促进企业的发展，与此同时我司非常注重加强行政监督和舆论监督，搞好与各职能部门间的分工协作，确保企业争创诚信企业工作取得实效。

二、坚持贯彻建筑企业相关资质管理规定，切实达标依法经营我公司拥有一支高素质高水平的技术团队。

公司连续多年引进应届毕业生和优秀的IT专业人才，职工总数达22人，经济管理人员3人，人力资源部门也制定了严格的人力资源管理制度，从人才的招聘、选拔、培训到薪酬管理，绩效考核都有一套完备的管理流程，这些工作都为企业的诚信经营提供了人才和技术的双重保障。

三、注重企业科学管理，确保合同履约率1、严格有效的项目管理措施公司法人与各项目经理均依法签订责任状，各项目部工作由项目经理全面负责，项目经理对内严把各职能机构关口，监督考核质量、安全等各项工作，对外主动配合甲方和监理单位，协调内外关系，各方面严格遵守项目管理规范，妥善完成每一生产任务，到目前为止，我公司所有在建项目均在正常运行或已顺利完工。

合同管理自查报告一、背景介绍作为公司的一项重要业务管理工作，合同管理涉及到公司与外部合作伙伴之间的各类合同签署、执行、履行及终止等环节。

合同管理的规范与否直接关系到公司的合法权益和业务发展，因此，为了进一步加强合同管理，提升管理水平，特此对公司的合同管理进行自查。

二、自查内容1. 合同签署程序是否规范2. 合同文本的编制与审批是否符合要求3. 合同执行过程中是否及时跟进、妥善处理问题4. 合同履行与终止是否按照约定进行三、自查结果根据以上自查内容，本次自查得出如下结果：1. 合同签署程序是否规范（1）合同签署的程序较为规范，先由相关部门进行合同谈判与编制，再经过公司法务部门审核，最后由公司经营部门负责签署。

（2）签署合同的相关人员对合同的内容及法律风险有一定的了解，但部分人员对合同审查的责任意识较为薄弱。

2. 合同文本的编制与审批是否符合要求（1）合同文本的编制在一定程度上符合要求，但在一些具体的条款及注意事项的表述上存在一定的模糊性，需要进一步完善。

（2）合同审批的程序相对较为严格，但在一些特殊情况下，审批程序存在一定的违规情况，需要进一步加强落实。

3. 合同执行过程中是否及时跟进、妥善处理问题（1）合同执行过程中，相关部门能够及时跟进与执行合同，但对于涉及到风险与争议的合同，需要加强相关部门之间的沟通协作。

（2）由于公司业务发展较快，部分合同在执行过程中出现了变更或调整，相关部门应及时处理，避免给公司带来不必要的损失。

4. 合同履行与终止是否按照约定进行（1）合同履行过程中，公司能够按照约定进行各项工作，确保合同的履行，但个别合同未能及时履行完毕，需要加强跟踪管理。

（2）合同终止的程序较为规范，但在实际操作中存在一定的时间延误和手续不全的情况，需要加强管理。

四、自查结论通过本次合同管理自查，我们认识到合同管理工作还存在一些不足之处，需要进一步加强相关制度建设与培训，提升各个环节的管理水平。

为此，我们制定了以下改进建议：1. 健全合同管理制度，明确各个部门的职责和权限。

第1篇一、前言为了加强公司合同管理工作，提高合同管理的规范性和有效性，确保公司合法权益不受侵害，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本整改方案。

二、自查情况1. 合同签订程序不规范：部分合同签订过程中，未严格按照公司合同管理制度进行，存在未履行审批、备案手续的情况。

2. 合同文本不规范：部分合同文本存在内容不完整、表述不准确、格式不规范等问题。

3. 合同履行监控不到位：部分合同在履行过程中，未及时跟踪、监督合同履行情况，存在违约风险。

4. 合同档案管理混乱：合同档案管理不规范，存在档案丢失、损坏、混乱等现象。

5. 合同管理人员业务水平参差不齐：部分合同管理人员对合同法律法规和公司制度掌握不全面，业务水平有待提高。

三、整改措施1. 完善合同管理制度：修订《合同管理制度》，明确合同签订、履行、变更、解除等环节的管理要求，确保合同管理工作的规范化。

2. 加强合同签订管理：严格执行合同签订审批、备案手续，确保合同签订程序的合规性。

3. 规范合同文本：对合同文本进行统一格式、内容审查，确保合同文本的规范性。

4. 加强合同履行监控：建立合同履行监控机制，定期对合同履行情况进行跟踪、监督，及时发现和解决合同履行过程中的问题。

5. 规范合同档案管理：建立健全合同档案管理制度，确保合同档案的完整性、准确性和安全性。

6. 提高合同管理人员业务水平：加强合同管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。

7. 定期开展自查自纠：定期组织合同管理人员对合同管理工作进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。

四、整改时间表1. 第一阶段（1个月内）：完成合同管理制度修订、合同签订审批、备案手续规范等工作。

2. 第二阶段（2个月内）：完成合同文本规范、合同履行监控机制建立、合同档案管理规范等工作。

3. 第三阶段（3个月内）：完成合同管理人员业务培训、自查自纠等工作。

五、责任分工1. 合同管理部门负责合同管理制度修订、合同签订审批、备案手续规范、合同文本规范、合同履行监控机制建立、合同档案管理规范等工作。

(2篇)合同管理自查报告及整改措施合同管理自查报告及整改措施一、自查报告根据公司合同管理制度要求，本部门开展了合同管理自查，主要包括以下几个方面：1. 合同管理档案归档不规范问题，出现单证不全，未及时更新的情况。

2. 合同编制材料不完整，未与业务部门及时沟通，导致客户合同需求与实际情况不符。

3. 合同审批流程不严格，存在未经过相关人员审批擅自签署合同的情况。

4. 合同管理人员技能不足，缺乏专业培训和学习机会，对于合同管理的法律法规和政策理解不充分。

5. 对于合同履约情况不够及时关注和跟踪，导致合同风险控制不到位。

二、整改措施结合自查问题，本部门制定了如下整改措施：1. 加强合同管理档案归档工作，建立档案管理员制度，每月对合同档案进行一次整理，确保单证齐全、完整、准确。

2. 加强与业务部门沟通，明确客户合同需求，及时修正合同编制材料，保证合同符合实际情况。

3. 加强合同审批流程，完善公司审批制度，建立合同审批工作组，实现全流程审批，避免擅自签署合同的情况发生。

4. 加强合同管理专业培训和学习机会，组织专家进行培训，建立合同管理团队，提高合同管理人员的专业领域知识水平。

5. 加强对合同履约情况的监督和跟踪，实行动态管理，及时发现合同履约问题和不到位的环节，进行有效控制和管理，降低合同风险。

本部门将以上整改措施贯彻执行，加强内部管理，保证合同管理的全面规范和严谨，以便更好地为公司发展作出贡献。

合同管理自查报告及整改措施一、自查报告根据公司合同管理制度，本部门对我司的合同管理进行了自查，主要发现以下问题：1. 合同管理检查发现部分文件存放不妥，合同归档不规范，影响了合同的查阅和使用。

2. 部分合同的运作流程未能按照合同流程图执行，未经过相关人员审批擅自签署合同的情况较为突出，部分合同管理人员对于合同管理的法律法规和政策理解不充分。

3. 合同管理人员对于合同的管理流程未能熟知，合同缺乏细节上的审核，部分合同缺乏标准化条款。