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浅谈宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用引言在现代企业中，薪酬管理是一项非常重要的任务。
如何设计和实施一个科学合理的薪酬管理体系，对于吸引和激励员工，推动企业发展具有重要意义。
宽带薪酬管理体系是一种灵活且有效的薪酬管理模式，本文将对宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用进行浅谈。
1. 什么是宽带薪酬管理体系宽带薪酬管理体系是一种综合考虑员工工作能力和工作绩效的薪酬管理模式。
与传统的薪酬管理体系相比，它采取了更为灵活的薪酬分配方式，通过设立不同的薪酬带宽，将薪酬分为多个层级，以体现员工的职业发展、个人能力和业绩水平的差异。
2. 宽带薪酬管理体系的特点宽带薪酬管理体系具有以下特点：2.1 灵活性宽带薪酬管理体系灵活适应不同员工的发展需求和个人能力水平。
它允许员工在同一薪酬带宽内有较大的提升空间，无需刻意从一个薪酬层级跳跃到另一个层级，使员工能够充分发挥自己的潜力。
2.2 激励性宽带薪酬管理体系通过设立激励机制，能够更好地激发员工的积极性和创造力。
在宽带薪酬管理体系中，高绩效员工可以获得更高的薪酬回报，这不仅能够满足员工的物质需求，更进一步提高员工的工作动力和满意度。
2.3 公平性宽带薪酬管理体系强调公平性原则，通过正当的薪酬评估标准和程序，避免片面和主观因素对薪酬决策的影响，减少员工的不满和纠纷，确保薪酬的公正合理。
2.4 可操作性宽带薪酬管理体系具有较强的可操作性，能够根据企业发展状况和员工的实际情况进行有效调整和优化。
它可以与其他人力资源管理制度相衔接，形成一个相对完整的薪酬体系，更好地支持企业的战略目标。
3. 宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用3.1 薪酬带宽的设定在宽带薪酬管理体系中，薪酬带宽的设定是关键的一步。
根据企业的规模和薪酬水平，可以设定适合的薪酬带宽，确保宽度适中，并且能够容纳员工的职业发展和个人能力水平。
3.2 薪酬分级与评估在宽带薪酬管理体系中，薪酬分级是基于员工的工作能力和绩效水平进行的。
宽带薪酬制度在企业薪酬管理中的应用1 宽带薪酬制度在企业薪酬管理中的应用建国以来我国企业在薪酬管理方面有了根本转变，特别是改革开放以来，更是发生了深刻变化，但是薪酬管理仍然是延续传统的方法并未从根本得到改变。
现在，我国的大部分企业一直采用了传统的薪酬制度，无法适应市场经济的发展。
根据当前企业薪酬管理所反映的出的情况，传统的薪酬制度存在着不少缺点：1.等级多。
一般有十几个甚至二十几个级别。
频繁的薪酬级别调整导致大量的行政工作，并导致员工将注意力集中在调整级别工资上而非注重自身技能的提高。
2.级差小。
相邻的两个工资点的差别很小。
员工晋升一级，所获得的激励作用并不大，高级别员工的薪酬与基层员工的薪酬拉不开差距。
3.级幅小。
级幅是指每个薪酬级别的工资范围。
每个级别只有一个工资点，职位的细微差别都可能导致薪酬级别的变化。
但工资是刚性的，通常是调高容易调低难，从而阻碍轮岗制度的实施。
4.无叠幅。
传统的薪酬结构中相邻级别的工资没有重叠的部分。
这就意味着员工不管工作多少年，表现多优秀，如未能获得级别的晋升，工资都是一成不变的，这就不利于鼓励员工优秀的工作表现以及培养多技能。
5.与市场脱节。
实行国家统一的薪酬结构，企业基本上没有自主的弹性。
在缺乏弹性和竞争力的工资架构下，企业对行业竞争、市场状况、人才流动等方面的变化显得束手无策。
为了克服传统薪酬管理带来的种种弊端，宽带薪酬这种全新的管理方式应运而生。
所谓“宽带薪酬”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
例如，某个典型的宽带薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率可能达到200％—300％，而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40％—50％。
宽带薪酬如何成为薪酬管理的有效工具摘要：宽带薪酬的概念逐渐被企业的管理者所接受,这种薪酬结构也在越来越多的企业中付诸实施，但也存在一些企业未多加思索盲目效仿的行为。
本文通过对我国企业宽带薪酬的适用性分析,认识到薄弱的管理基础、错位的企业战略、“官本位”文化、以及扭曲的绩效评估等因素与宽带薪酬的冲突。
认为企业应以自身的个性化特征、核心战略和核心价值观为基础, 根据组织结构及不同层次人员需求的多样化来选择设计适合自己的宽带薪酬，并通过宽带薪酬的体系设计，使得宽带薪酬成为企业薪酬管理的有效工具。
关键词：宽带薪酬适用性体系设计宽带薪酬越来越受到我国企业的青睐，很多企业在改善和提高自身人力资源管理水平时,存在着拔苗助长的心理,认为只要引进国际先进的宽带薪酬,就可以提升自身的薪酬管理乃至人力资源管理水平,于是盲目导入宽带薪酬,结果并不理想。
我国企业在采用宽带薪酬时往往存在一些与原有管理模式的内在冲突,因此在进行宽带薪酬决策时要充分考虑这些冲突因素,进而采取有效利用宽带薪酬的措施。
一、宽带薪酬的适用性分析尽管与传统薪酬制度相比, 宽带薪酬对企业具有很大的现实指导意义, 但由于国内企业与国外企业在文化上存在很大的差异, 国内企业不能盲目跟风, 匆忙引进这一盛行欧美的薪酬模式。
宽带薪酬管理模式是否适用于国内企业, 这主要取决于该企业是否具备以下条件: （一）扁平化组织宽带薪酬的最大特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制, 简化了过于细致的职位等级分割, 适用于扁平型组织结构。
因此, 薪酬宽带化, 首先需要一个扁平化的组织结构和简化的汇报流程。
如果组织本身专业性很强, 层级复杂, 级别森严, 组织内部不太需要进行横向交流, 那么这样的组织就不太适合使用宽带薪酬模式, （二）科学、合理的绩效考核体系宽带薪酬强调的是绩效概念, 强调员工的薪酬与绩效紧密相连。
由于实施宽带薪酬之后, 员工薪酬的多少主要根据员工对公司的贡献大小即绩效决定, 所以, 绩效考核在公司管理中的地位就更加重要了。
宽带的薪酬制度管理设计宽带薪酬制度是企业薪酬管理中一种常见的管理方式，它将员工按照不同层级的职位，进行分级分类，对不同级别的职位给予不同的薪酬待遇。
这种制度能够有效地激励员工的工作积极性和发展动力，提高组织的绩效和竞争力。
本文将从薪酬分级、考核和奖励机制方面进行宽带薪酬制度管理的设计。
首先，在薪酬分级方面，宽带薪酬制度需要将职位进行合理的分级分类。
首先，根据不同职位的岗位要求和责任，确定相应的职位级别，例如：普通员工、高级员工、主管、经理等。
其次，根据不同职位级别确定相应的基本工资水平，确保员工在相同级别下享受相对公平的工资待遇。
然后，设置薪酬带宽，即在每个职位级别上设立最低工资和最高工资的范围，以便适应不同员工的能力和绩效情况。
最后，在每个职位级别上建立薪酬晋升通道，即员工可以通过不断学习、提升能力和展示优秀的工作绩效，获得晋升机会，从而获得更高的薪酬待遇。
其次，在考核方面，宽带薪酬制度需要建立科学、公正的绩效评估体系。
首先，确定评估指标，例如：工作业绩、工作质量、团队合作、创新能力等，确保评估指标能够全面反映员工的工作表现。
其次，确定评估方法，可以通过定期的绩效考核、360度评估、目标管理等方式来评估员工的绩效情况。
然后，设置评估周期，例如：半年一次或一年一次，以确保评估的及时性和准确性。
最后，根据绩效评估结果，将员工按照其绩效水平进行分类，确定相应的薪酬调整幅度。
最后，奖励机制是宽带薪酬制度中不可或缺的一部分。
通过设立奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效表现。
首先，设置基础奖励，例如：年度奖金、绩效奖金等，根据员工的岗位级别和绩效表现给予相应的奖励。
其次，设立个人奖励，例如：表彰先进个人、最佳员工等，对于在岗位能力和绩效表现方面做出突出贡献的员工进行公开表彰和奖励。
然后，建立团队奖励，例如：优秀团队、卓越团队等，对于在团队协作和工作业绩方面取得显著成果的团队进行集体奖励和表彰。
宽带薪酬研究及其运用当前宽带薪酬成为众多企业追捧的薪酬模式，但是在实际运用中，宽带薪酬使用起来却不是很顺利。
本文从研究宽带薪酬的优缺点及适用范围出发总结了实施宽带薪酬的条件以及应该注意的问题，为企业实施宽带薪酬前期的准备工作提供了指导意见。
标签：宽带薪酬特点实施条件注意问题由于信息技术的飞速发展，全球企业的组织结构发生了变革性转变，从20世纪60年代的传统的职能科层制到90年代网络型组织结构，组织结构逐步扁平化，适应了企业内的有效沟通、协作和信息与知识共享的要求。
作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式，宽带薪酬应运而生。
一、宽带薪酬的定义所谓宽带薪酬或者薪酬宽带(Broadbanding)是一种新型的薪酬结构, 它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
根据美国薪酬管理学会的定义, 宽带型薪酬结构指对多个薪酬等级，以及薪酬变动范围进行重新组合, 从而变成只有相对较少的薪酬等级，以及相应的较宽薪酬变动范围。
一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。
一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别, 每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%～300%。
宽带薪酬体系就是企业基本工资等基本薪酬单元为宽带型结构的薪酬系统，具体而言是将以往薪酬等级由单纯的点值，变为一个区间，区间幅度适当加大，上下等级之间有一定重叠。
在这个系统中，薪等相对较少，而各薪等内薪级较多，范围较宽。
与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围窄、级别较多。
宽带薪酬体现了由以岗位为核心的薪酬体系向以胜任力为核心的绩效薪酬体系的转化。
在该体系中，员工的个人薪酬水平建立在相应的胜任素质评价的基础上，并直接表现为在薪酬带内或带间的不同移动状态。
日常较小的薪酬增长可以在同一薪级内薪等的变动实现，大的晋升则通过薪酬进入一个新的薪级来实现。
宽带薪酬的基本含义和实质。
宽带薪酬（Broad banding），实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，就是将企业原来十几甚至二十几，三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
一般来说，每一个薪酬等级的最高值与最低值之间的区别变动比率要达到100%或100%以上。
其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。
原先是什么样的岗位拿什么样的薪酬，岗位变化薪酬随之发生变化，更加注重的是岗位概念；现在，采取宽带薪酬，更注重的是绩效概念，职级减少，很多岗位被归类到同一个职级当中，带宽拉大，员工薪水有了更加灵活的升降幅度。
这样很可能是一个能力强的业务员收入高于市场经理，一个普通技师的薪水让高级工程师“嫉妒”。
宽带薪酬的特点。
与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式具有以下特点：1、支持扁平型组织结构。
20世纪90年代以后，企业界兴起了一场组织扁平化的运动，而宽带薪酬的出现可以说正是为了配合这场组织扁平化的运动。
其主要特点是打破了传统薪酬结构的严格等级制，有利于提高效率以及创造学习型的，同时有助于企业保持自身组织的灵活性和有效适应外部环境竞争。
2、能引导员工重视个人技能增长和能力提高。
在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬只取决于职务提升而不在能力。
即使能力再高而职位不变，都无法获得高薪。
但在宽带薪酬制下，即使是同一薪酬宽带内，企业为员工所提供薪酬范围是传统5个甚至更多的薪酬等级，此时员工就不需要为薪酬的增长而去斤斤计较职位，晋升等方面的问题，只要注意发展企业所要求的技术和能力。
做好公司着重强调的有价值的工作，拿高薪是自然的事。
3、有利于职位轮换。
宽带薪酬减少了薪酬等级数量，过去许多不同薪酬等级的不同职位现在处于同一薪酬等级中，这样对员工的横向甚至是向下调动相对容易了许多。
员工也乐意通过相关职位领域的职务轮换来提升自己的能力，以此来获得更大回报。
宽带薪酬管理在企业中的应用综述一、定义宽带薪酬管理是一种相对宽泛的薪酬管理方式，它通过薪酬带宽的控制和优化，使得薪酬带宽范围内的员工得到根据其贡献和表现差异的不同薪酬待遇，以达到激励、挖掘人才，优化薪酬结构的目的。
二、特点及优点宽带薪酬管理有以下几个特点：1.相比于传统薪酬管理方式更具有弹性，在员工工作表现的差异明显的情况下，企业可以更加灵活地进行薪酬设计。
2.根据员工的表现和市场价格的变化，宽带薪酬能够对员工进行合理的薪酬激励设计。
3.宽带薪酬管理能够激发员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度。
4.能够帮助企业优化薪酬结构，合理分配财务资产。
宽带薪酬管理的优点主要体现在如下方面：1.能给企业提供更多的激励手段，调动员工积极性，提高员工工作效率，增强企业的竞争力。
3.通过宽带薪酬的管理，能够为企业节省薪酬支出，提高企业的效益。
三、应用步骤1.对企业现有薪酬管理方式进行评估，确定是否需要进行改善。
2.确定宽带薪酬的等级划分，确定薪酬带宽。
在等级划分中，通常可以根据不同职位、不同等级、不同工作表现等进行划分。
3.定义各等级薪酬标准，制定宽带薪酬制度。
4.确定宽带薪酬的管理和实施方法，例如如何对员工进行评估、如何确定薪酬涨幅、如何处理员工异议等。
5.对宽带薪酬制度进行测试，并加以完善。
四、案例某公司采用宽带薪酬管理模式：该公司在薪酬大体分为A级、B级、C级三个等级。
A级员工等级最高，责任最大，需求能力也最高，其薪酬组织标准最高为12万元/年，最低为3万元/年，管控精气神也最晶莹剔透。
B级员工失当工作能力比A级员工弱一些，但组织活动能力比C级员工强一些。
其最高薪酬达到9万元/年，最低薪酬为2万元/年。
C级员工为基层一线员工，最高薪酬为5万元/年，最低薪酬为1万元/年。
不同等级薪酬的标准可以根据员工工作表现和市场薪酬变化而进行调整。
一、宽带薪酬的涵义“宽带薪酬” 是目前在国外较流行的一种人力资源管理方法。
所谓宽带薪酬或者薪酬宽带（Broadbanding）实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
二、宽带的特点：1.宽带薪酬是一种强调基于员工绩效而增加薪酬的现代薪酬模式2.在宽带薪酬体制中,一切靠绩效证明,年功、职级不再是薪酬的决定因素。
3.在宽带薪酬管理模式中,宽带的最高值与最低值之间的区间变动比率大。
三、宽带薪酬管理模式的作用1、有效的宽带薪酬管理有利于吸引和留住优秀的员工2、有效的宽带薪酬管理有助于激发员工的积极性3、有效的宽带薪酬管理有助于改善企业的绩效4、有效的宽带薪酬管理有助于塑造良好的企业文化四、宽带薪酬管理模式在企业应用中需要注意的问题1.明确的企业人力资源战略是宽带薪酬管理模式实现的基础。
薪酬体系的最终目标是推动人力资源管理,从而服务于企业战略目标。
要推行宽带薪酬的企业首先应该系统的梳理企业战略,分析企业的核心竞争能力,明晰企业的核心价值观,并将它们量化为指标,在此基础上建立起适合于本企业的人力资源战略。
这样的薪酬体系才可能有清晰的目的性及其存在的意义,即根据企业战略、借助薪酬激励、强化员工作为,推动企业战略的实现。
因此,在引入新的薪酬模式时,策略的选择、计划的制定、方案的设计、薪酬的发放、员工的沟通,都应该紧扣企业人力资源战略,对于符合企业人力资源战略和有助于提高企业核心竞争优势的行动,在薪酬上要重点倾斜。
2.认清形势,深入了解行业特点与竞争对手。
企业所在行业的特点主要体现为行业的技术特点和竞争格局。
行业的技术特点主要通过制造和服务这两种形态来体现,这两种形态对薪酬体系的要求自然是不同的。
企业精心设计薪酬,最基本的意愿就是提供比竞争对手更富竞争力的薪酬,与对手争夺优秀人才。
54企业改革与管理 2015年12月下
摘 要：随着社会进步知识经济的到来，对于企业发展而言，迅速建立全面、科学的薪酬管理系统有着非常重要的意义。
宽带薪酬的应用普及在很大程度可以帮助企业实现组织结构变化与绩效管理模式的相互适应、完美统一。
因此，在实际运用过程中，这种新型的薪酬结构设计系统不但可以提高企业的核心竞争力，而且对于充分实现企业人员与岗位的匹配有很大的帮助性。
促进了员工发展自身能力和工作绩效的提高。
所以，企业应该结合自身的组织运营模式、管理体系、以及绩效管理等方面综合出发、探索出适合本企业发展的薪酬管理体系。
关键词：宽带薪酬；企业薪酬管理；运用探析
宽带薪酬，是企业人力资源管理体系中薪酬管理的重要方法之一。
而作为一种新兴的薪酬结构设计方式，其将会全面改进传统带有大量等级多层次化的垂直型薪酬结构模式，甚至将其完全替代。
所以，很多企业简单的认为，只要采用了宽带薪酬体系，就可以提升本企业的薪酬管理以及人力资源管理水平，从而为企业提高发展效益。
但事实证明，每一种薪酬管理模式不管新生的还是原有的，其都在一定程度上存在着优点和不足，宽带薪酬虽然应用逐渐广泛，也依然在保有优势的同时，存在缺憾。
由于我国企业的现实情况、发展战略等因素，使得对于宽带薪酬模式的实施有所制约。
本文将主要对宽带薪酬管理制度的概念以及企业对宽带薪酬的实际运用策略等问题，进行探究分析，希望可以帮助企业更好的实现新时期的发展管理战略目标。
一、宽带薪酬的概念及特征
宽带薪酬创建并应用于20世纪90年代，是在传统薪酬管理模式难以适应社会发展要求的情况下，产生的一种创新型薪酬设计模式。
其理论就是旨在改变企业原有的数量较多的工资级别的跨度范围，实现企业组织内部少数跨度较大的工资范围。
其对原有的企业的多层次薪酬等级简化，将其整理成几个简化后的级别，从而取消替代原有的狭窄繁杂的工资级别，从而来将传统的模式给员工工作间造就的等级差别打破。
与此同时，也扩大每个薪酬级别所对应的薪酬调整范围，使之形成一种更适应社会发展、行业变化、企业调整战略需求的薪酬管理体系。
那么，相对于传统的等级式薪酬管理模式，宽带薪酬模式具有以下几个特点：
1.打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，使企业员工的职位等级和工作岗位等级差距都被缩减，为企业提高效率以及创造学习型的企业文化奠定了基础。
同时，这样也有助于企业完善自身组织结构，可以更加有效的适应外部环境的变化需求。
2.促进员工重视个人技能的增长以及工作能力的提高。
宽带薪酬体系下，薪酬的高低取决于个人的工作能力，这就使得员工能够更加积极更加主动的通过相关领域的学习和职务轮换，来使自身能力得到不断的提升，进而来获得企业更多的回报。
3.有利于企业内部员工间的职位轮换，帮助企业对新组织的职能成长和开发。
从而帮助企业增强核心竞争优势和整体绩效，更好的实现企业发展目标。
二、企业对宽带薪酬的实施策略1.指定宽带薪酬的应用原则（1）企业内部公平原则
企业薪酬管理公平性不仅是影响员工工作态度和工作行为的重要因素，而且也是体现社会分配公平性的重要部分。
企业管理人员在设计员工薪酬工作中坚持公平性原则，有助于员工对管理工作的积极配合，有利于提高工作效率。
宽带薪酬主要是以绩效评估作为设计基础，其公平性主要表现在结果和程序公平两个方面：第一点，结果公平，即企业员工对薪酬待遇调整是否公平的评价及满意度。
二是实施程序的公平性，员工根据薪酬制度实施的公开，包括员工与员工之间，员工和企业管理者之间的有效沟通、以及员工参与薪酬制度设计和管理工作，对企业实施新的薪酬管理程序是否公平的判断。
（2）是否与企业指定发展战略相匹配原则
企业改革薪酬体系的最终目标始终定位在，提高推动人力资源管理效能，并进一步服务于企业战略目标之上。
所以，企业实施宽带薪酬管理就必须有效结合企业发展战略规划，综合分析企业各方面的能力，量化各方面的发展指标，明确建立新的薪酬管理体系存在的意义。
（3）对员工的激励原则
科学的薪酬管理体系可以充分发挥员工的能动性，但并不是万能的。
所以，企业实施新的薪酬管理制度，还应该对员工进行更全面的激励措施。
例如，物质激励结合精神激励、外部激励与内在激励的配合、考核培训激励、荣誉激励、薪酬激励相结合等方式。
2.建立符合企业特色的薪酬宽带体系
首先明确企业的人力资源战略目标，了解清楚行业发展的特点以及企业的竞争对手。
其次，设计宽带薪酬体系时，要考虑与企业本身的管理方式和组织层级结构的优化相结合。
合理的确定工资带，区别人员岗位的级别特点设计科学的薪酬管理。
最后，完成管理体系后台前要广泛征求意见，设计出适当的试用期以及过渡期。
做好各级任职资格及工资的评级工作。
3.完善宽带薪酬体系
（1）完善企业组织结构和培训体系。
出于宽带薪酬理念的要求，企业在管理过程中要通过适当的进行员工培训，鼓励员工学习成长，使员工正确认识到实施新方案改革的优点，获得企业员工对薪酬改革方案的支持，有助于宽带薪酬的顺利落实与实施。
进而促进企业良性的长久发展。
（2）建立健全的绩效考核体系和薪资管理体系
对企业总体薪酬水平做出准确预算，以便与确保在未来一段时间内的支出有一定的程度的良好控制循环。
员工薪酬是企业承担的一笔重要支出费用，所以，即使宽带薪酬管理体系设计也不能超过企业自身的发展承受能力。
保证薪酬制度一经建立，在保证相对稳定的前提下，还应具有一定的弹性，使得宽带薪酬策略、薪资水平和结构都可以随着企业经营发展状况和市场薪酬水平的变化而变化。
三、结束语
总之，对于企业而言，建立具有竞争力的科学薪酬管理体系已成为吸引和留住企业优秀员工，促进企业发展、保持行业竞争优势的关键点。
在具体实施宽带薪酬系统的过程中，加强制度创新和管理模式的创新，及时解决在应用技术方面的信息不对称、滞后等问题。
为企业营造一个以绩效和能力为导向的人文化企业氛围，为企业更好的适应新时期的发展做贡献。
参考文献
[1] 伍敏.宽带薪酬体系设计与应用研究[D].北京交通大学，
2012.
[2] 张文晶.浅析企业宽带薪酬管理[J].今日科苑，2010，（4）：
88-90.
宽带薪酬在企业薪酬管理中的运用
张 鹏
（国网吉林省电力有限公司长春供电公司，吉林 长春 130021）
作者简介：张鹏（1983—），男，吉林省农安县，大学本科，工程
师，研究方向：职务薪酬管理。
DOI ：10.13768/11-3793/f.2015.6004 网络出版时间：2016-01-27 13:28:41网络出版地址：/kcms/detail/11.3793.F.20160127.1328.102.html。
