总控计划节点模板

物业工程控制方案模板范本项目名称：XXX 物业工程控制方案一、项目概况1.1 项目基本情况本项目是位于XX市的一座综合性物业项目，总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，分为商业专区、住宅专区和公共配套区。

项目主体结构已完成，目前需要对其进行综合管理和控制。

1.2 项目目标通过物业工程控制方案的实施，确保项目建设质量，保障业主权益，提升项目的整体管理水平，创造良好的生活环境和商业氛围。

二、施工管理2.1 建设单位管理建设单位应按照相关法规要求，提供项目规划设计文件、建设用地手续、施工许可证等相关文件。

并且应定期向物业管理方提供工程进度报告、质量检测报告等。

2.2 施工单位管理施工单位应严格按照施工图纸进行施工，并且保障施工人员的安全。

同时要定期向监理单位和物业管理方提供项目工程的施工进度、质量验收报告等。

2.3 施工安全管理建设单位和施工单位应建立健全的施工安全管理制度，全面贯彻“安全第一”的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工期间不发生安全事故。

三、设备管理3.1 设备采购管理物业管理方应对项目的设备进行全面调研，制定设备采购计划，并根据实际情况选择合适的设备供应商。

同时要对设备供应商进行严格的评估，并签订合同，明确供应商对设备的质量和售后服务承担责任。

3.2 设备安装管理物业管理方应根据项目实际情况，对设备进行合理布置和安装，确保设备的性能和使用寿命。

并且要加强设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命。

3.3 设备维护管理物业管理方应建立健全设备维护管理制度，定期对设备进行维护和保养，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运行。

四、质量管理4.1 工程质量控制物业管理方应加强对项目的施工质量进行监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

并根据实际情况，进行工程质量的验收和评估。

4.2 材料质量控制物业管理方应要求建设单位和施工单位严格按照设计图纸使用合格的建筑材料，并对材料进行质量检验，防止使用假劣材料影响工程质量。

项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。

xxxxx项目建设总体统筹计划编制部门：(项目公司）编制人：（工程副总）审核人：（项目总经理）编制日期：目录一、工程概况 (4)二、编制依据 (4)三、开发节奏 (5)3。

1分段建造计划表 (5)3.2样板房及销售部实施计划 (6)3.3资金需求计划 (6)四、场地组织 (6)4。

1施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题 (6)4.2交通组织 (7)4。

3施工水、电设置 (7)五、质量管理 (9)5.1质量目标 (9)5.2质量管理奖罚措施 (9)5。

3质量管理指导思想 (9)5。

4工程质量管理措施 (10)六．进度管理 (12)6.1本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策 (12)6。

2工程进度控制计划管理系统 (12)6.3工程进度控制计划的落实 (13)七、安全文明施工管理 (14)7。

1安全文明施工目标 (14)7。

2安全文明施工管理措施 (14)八、采购与招标管理 (15)8.1工程招标范围及招标方式 (15)8。

2。

工程项目及甲供材料设备招标计划 (15)九、成本管理 (15)9.1项目成本控制目标 (15)9.2项目成本控制措施 (15)十、项目管理人员配备计划 (16)十一、附件 (16)项目建设总体统筹计划项目概况（简单描述整个项目情况,介绍项目的基本情况,可以引用规划设计或建筑设计中的相关内容。

目的是让项目的工程管理人员全面了解项目的基本情况，对项目情况的了解做到心中有数。

）一、工程概况1。

1说明工程所在位置及地形地貌情况；1。

2简要说明建筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数、总高度及内、外装饰标准等；1。

3建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时间、冬季时间、台风季节气候变动情况；1。

4工程水文地质情况（含地下水位变动）；1。

5工程所在地条件：周边市政管网系统情况、交通情况、材料及运输情况、能源（水电)情况;1。

6政治条件特征：地方政府各种有关规定、标准、法规等；1.7工程特点和难点。

2024年质控工作计划标准模板过去一年来，如果说医院的质量管理有一点点小的进步，主要与以下四个方面是分不开的：1.领导的重视；2.逐步健全的各项规章制度；3.相对较完善的医疗质量控制体系；4.各个职能部门和临床科室的通力配合。

但是，目前我们的质控工作也不容乐观，初步梳理了一下医院质控工作的主要薄弱环节，集中表现在：1.病案质量不够高，主要体现在病历书写的及时性和真实性不够；2.抗生素应用较为混乱，主要体现在抗生素的分级管理未落实和未严格掌握抗生素使用指征；3.医院感染监控存在一定的缺陷，主要是医务人员的重视程度不够，导致院感知识相对缺乏，某些要求长期无法落实；4.三级质控网络组织工作的衔接与配合不到位，主要体现在科级质控小组有名无实，责任不明确，导致科级质控工作效率较低；5.规章制度落实仍存有一些漏洞；6.全院质控意识不够。

针对质控工作现存的主要薄弱环节，我们必须进行有效的控制以增加质控工作的广度和深度。

下一步我们的打算是：1.病案的质控管理是医院质量管理的核心，直接反映医院医疗技术水平现状，要使病案质量真正得到提高不是一个部门就能做到的，下一步我们将协助医务科、护理部，加大对病案质控工作的全程控制，使自我控制、监督控制、终末控制，这三个环节互为一体。

2.对于合理使用抗生素的问题，____年开始实施的“抗菌药物专项整治”活动，我们今年更要严格落实。

我觉得目前除了要落实抗生素的分级管理以外，还可以从以下两点入手：1）充分发挥药事管理与药物治疗学委员会、药剂科的作用，以讲座和药讯的方式指导临床合理用药。

2）充分发挥计算机的网络作用通过处方点评、监控全院排名前十名抗生素、使用抗生素前十名的医师。

对不合理用药进行整顿、相关人员进行约谈、处罚。

3.对于院感方面存在的缺陷。

院感科应该有相应的更多的想法和要求，我们也会协助院感科开展工作，真正把院感管理落到实处。

4.完善质控“三级网络”，健全质控专业组，配齐科室质控组（特别是新开展的科室），这是本年度要完成的重点。

三级进度计划1)一级计划——总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线.②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定.③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行,不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划.①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况,需经甲方认可，或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行.⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标＊*实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3)三级计划--周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。