民营医院人才调查表

１ ． 引言
民营医院的发展有利于提升我国医疗事业 的整体实力，同时有利 于满足患者的医疗需求 。但是在 民营医院的发展 中，存在一系列的问 题 ，制约着 民营医院的持续发展 因此，在 民营医院的发展中，制定 合理的措施 ，不断优化人力资源配置具有重要的意义。 ２ ． 民营医院人力资源配置现状分析
２ ． １人力结构现状分析 根据 卫生部调查显示 ，在我 国民营医院的发展 中，其职工的平均
基层医师的人数较少 ，从而致使初级医师 的工作任务量较为繁忙 ，十 分容易由于过度疲劳而出现医疗事故 ［ ２ ］ 。
２ ． ３床 位与 医务人 员 比例现 状分 析
根据卫生部相关资料显示，我 国民营医院存在超编现 象，不利于 节省医院的成本，同时不利于医院人才的引进 。目前民营医院的平均 床位６ ０ ０ 张，医院实际员工数量８ ０ ０ 人。在床位与员工的比例上而言 ， 民营 医院的人员与床位 比例趋于合理性，但是根据相关规定，民营医 院的编制平均人数在６ ５ ０ 人左右 ，由此可见，医院的工作人员存在超编 的现象 ，在民营医院的发展 中，只能够依靠编外用工的方式来招聘 员 工，因此容 易出现一部分劳动纠纷现象 ［ ３ ］ 。
２ ． ４ 各个科 室人 力资源 分布 现状
年龄为３ ５ ． ８ 岁，其中，平均每个 医院的女性职工４ ２ １ 人 （ 占７ ０ ． １ ６ ％ ）， 男性职工 １ ７ ９ 人 （ 占２ ９ ． ８ ４ ）。并且 从人力资源结构 配置上而 言，卫 生技术人 员 占据 总 比例 的８ ２ ． １ ％ ，专业技 术人员 占据总人 数 比例 的
业 的发展 。在后勤人员比例配置方面 ，传统的人工后勤 已经逐渐被机 械化所取代，因此，在后勤人 员的比例上有所减少 ，在一定程度上节

填表单位名称(盖章)：卫生局
一、基本情况
辖区内总人口数。
二、辖区内民营医疗机构情况汇总
分类
总数
固定
资产
(万元)
从业人数
年收入(万元)
医生
护士
其他
卫生
技术
人员
其他
人员
合计
诊疗
收入
药品
收入
其它
合计
医院
门诊部
其他机构
合计
总数
共计：人，其中卫技人员人（注册执业医师人，
执业助理医师人，注册护士人），副高职职称以上人），管理及后勤人员人。
固定
资产
万元，万元以上专业设备件，内含10万元以上贵重
设备件。
医院特色专科
2011年年收入万元，支出万元，盈利万元，亏损万元。
附表2：
甘肃省民营医院基本情况汇总表
(市州卫生行政部门填写)
附件1：
甘肃省民营医院基本情况调
联系
电话
设置人
(单位)
主要
负责人
联系
电话
医疗机构
地址
邮编
办公室电话
E-mail
审批机关
登记注册时间
年月日
医疗机构
类别
□综合医院□中医医院□中西医结合医院□专科医院、
□康复医院□疗养院□其他。
经营性质
□营利性□非营利性。
所有制形式
□个人□合伙□股份制□中外合资合作□其他。
许可证
床位数
实际开放床位数
牙椅数
投资总额
注册
资金
临床
科室
个
占地面积
m2
建筑
面积
m2，其中业务用房面积m2

三城市民营医疗服务的调查分析随着我国医疗体制改革的不断推进，民营医疗服务在医疗体系中的地位日益凸显。

为了深入了解民营医疗服务的发展现状、优势与不足，本次调查选取了 A 市、B 市和 C 市作为研究对象，通过实地走访、问卷调查、访谈等方式，对这三个城市的民营医疗服务进行了全面的调查分析。

一、调查背景与目的近年来，民营医疗机构在满足人民群众多样化的医疗需求、提高医疗服务效率等方面发挥了重要作用。

然而，与公立医疗机构相比，民营医疗机构在发展过程中仍面临着诸多挑战，如医疗资源相对不足、人才短缺、社会信任度低等。

本次调查旨在通过对 A 市、B 市和 C 市民营医疗服务的深入研究，为促进民营医疗服务的健康发展提供参考依据。

二、调查方法与样本本次调查采用了多种方法相结合的方式。

首先，我们在三个城市的主要商业区、居民区等地随机发放了 1000 份问卷调查，了解民众对民营医疗服务的认知度、满意度和需求。

其次，对 50 家民营医疗机构的负责人和医务人员进行了深度访谈，获取了民营医疗机构的运营状况、发展困境和未来规划等方面的信息。

最后，还查阅了相关的政策文件、统计数据等资料，以全面掌握民营医疗服务的发展背景和宏观环境。

三、A 市民营医疗服务的现状A 市作为经济较为发达的城市，民营医疗服务发展较为迅速。

在医疗资源方面，A 市拥有多家规模较大的民营综合性医院和专科医院，涵盖了妇产科、眼科、口腔科等热门科室。

这些医院在设备投入上较为先进，不少引进了国际领先的医疗设备。

在医疗技术方面，部分民营医院通过高薪聘请专家、与国内外知名医疗机构合作等方式，提升了自身的医疗技术水平。

例如，＿____医院在心血管疾病的治疗上取得了显著成效，吸引了周边城市的患者前来就诊。

然而，A 市的民营医疗服务也存在一些问题。

一是人才流失较为严重，由于公立医疗机构在编制、职称评定等方面具有优势，导致民营医院难以留住优秀的医务人员。

二是部分民营医院存在过度医疗、虚假宣传等现象，影响了行业的整体形象。

临床营养专业人才培训人员跟踪评价调查表请在空格处填写数字或文字信息，或在方框处打勾。

一、临床营养科建设基本情况1.医院基本信息1.1医院名称1.2医院等级☐三甲☐三乙☐三级☐二甲☐二乙1.3医院性质1.3.1 ☐公立☐民营☐公立与民营混合1.3.2 ☐综合医院☐中医医院☐专科医院☐妇幼保健院1.3.3 ☐省级医院☐市（州）级医院☐县（区）级医院1.4 医院编制床位数张；医院开放床位数张2.学科建设情况2.1科室基本信息2.1.1是否成立临床营养科：☐是☐否（问卷跳至第三大点）2.1.2临床营养科成立时间：年月2.1.3隶属部门☐临床部门☐医技部门☐后勤部门☐其他2.1.4在医院的《医疗机构执业许可证》上增加“临床营养科”诊疗科目情况：☐是☐否2.2现在科室总使用面积：平方米是否能满足科室工作开展：☐是☐否（达到平方米能满足）2.3规章制度建设☐有☐无具体规章制度有（列出具体清单，可附件）2.4 特医食品（含其他营养制剂）使用情况2.4.1 医院是否出台规范性管理文件：☐是☐否2.4.2 医院是否成立院级特医食品专家管理委员会：☐是☐否2.4.3 采购种类：☐ 0至12月龄特殊医学用途婴幼儿配方食品☐全营养配方食品☐特定全营养配方食品☐非全营养配方食品☐其他（注：附医院现有产品类别清单）2.4.4 特医食品（含其他营养制剂）经营途径☐医院自主经营管理（☐食堂☐三产公司☐后勤部门☐其他）☐外包经营（外包形式）☐其他2.5 进入医院诊疗收费项目的“医学营养”相关项目是否有临床营养诊疗收费项目：☐是☐否临床营养诊疗收费项目总数：，具体收费项目例如：☐营养风险筛查，收费编码：，价格：☐人体成分分析，收费编码：，价格：☐其他（含收费编码和价格）（附医院“医学营养”收费列表清单）2.6信息化建设是否配备营养软件：☐是☐否3.临床营养科专业人员配备情况3.1 科主任情况填写附表1的科主任信息表3.2 科室专业人员配备填写附表2的临床营养科专业人员信息表二、医疗工作开展情况（重点质控数据）1.住院病人营养风险筛查及营养评估工作开展情况1.1住院病人营养风险筛查及营养评估1.1.1营养风险筛查情况，2021年住院病人营养风险筛查总例数：例，全院存在营养风险住院患者例数：例，营养评估总例数：例，2021年出院总人数：人次。

要 落实好政 策， 鼓励和 支持 民营 医院的发展 ， 加快 多元化 办医的格局 的形成 。
［ 关键词 ］ 民营 医院 ； 现状 ； 调查研 究
［ 中图分Байду номын сангаас号 ］ Ｒ １ ９ ５
ａｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ．
（ 文献标识码 ］ Ａ
［ 文章编号 ］ １ ０ ０ ４ － ４ ６ ６ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５— ３ ４ ７— ０ ３
ｐ ａ ｉ ｄ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｌ ａ ａ ｔ ｔ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｏ ｈｅ ｔ ｕ ｎ ｉ ｑ ｕ ｅ ｆ ｅ ａ ｔ ｕ ｒ ｅ ｓ ｆ ｏ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ａ ｌ ｔ ｉ ｅ ｓ ， Ａｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｗｏ ｒ ｋ ｉ ｎ ｇ ｅ ｆ ｉ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｎｄ ａ ｂ ｅ ｎ ｅ ｆ ｉ ｔ ｓ ｗ ｅ ｒ ｅ ｌ ｏ ｗ． Ｃ ｏ ｎ ｃ ｌ ｕ ｓ ｉ ｏ ｎ Ｎｏ ｎ ’ ｇ ｏ ｖ — ｅ ｒ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ｌ ａ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｓ ｓ ｈ ｏ ｕ ｌ ｄ ｃ ｏ ｎ ｆ ｏ ｒ ｌ Ｔ ｌ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｗ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ， ｓ ｅ ｉ ｚ ｅ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｙ ｂ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｂ ｙ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｗ ｐ ｏ ｌ ｉ ｃ ｙ， ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｒ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｐ ａ ｙ ａ ｔ ｔ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｆ ｏ ｔ ｌｅ ａ ｎ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ ｉ ｎ ｇ ， ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｓ ｉ ｎ ｃ ｅ ｒ ｅ ｌ ｙ， ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｔ ｈ ｅ ｍｓ ｅ ｌ ｖ ｅ ｓ

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【 Ｄ ０ Ｉ 编码 】 １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２— ４ ２ ３ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ５ ． ０ １ ２
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｎ Ｈｅ ｌｔ ａ ｈ Ｈｕ ｍａ ｎ Ｒｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ｉ ｎ Ｐ ｒ ｉ ｖ ａ ｔ ｅ Ｈｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｓ ｏ ｆ Ｈｏ ｈ ｈ ｏ ｔ Ｃｉ ｔ ｙ
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【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｔ ｈ ｅ ａ ｕ ｔ ｈ ｏ ｒ ｓ ｍ ａ ｋ ｅ ａ ｎ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｉ ｔ ｇ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｈ ｔ ｅ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ｏ ｆ ｈ ｅ ａ ｌ ｈ ｔ ｔ ａ ｌ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｎ ｐ ｒ ｉ ｖ ａ ｔ ｅ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｓ ｏ ｆ Ｈ ｏ —

维普资讯
第 ２ 卷第 ５期 １
２０ 年 １ 月 ０７ ０
卫生软科学
Ｓ ｆ ｃ ｅ ｃ ｆＨｅ ｌ ｏ ｔ ｉ ｎ ｅｏ ａｔ Ｓ ｈ
、 ＿ ｌＮｏ ５ 幻ｌ ． ２
Ｏｃ ． ０ ７ ｔ． ０ ２
深 圳 市 民营 医院 医务 人 员 工 作 满意 度 调 查 研 究
比较成功 ，但在工作 回报方面 ，尤其 薪资、福利 、培
３ ４ １ 工作 各方面满 意程度 及其对 总体满意度 的影 训和晋升机会上有所缺 陷。进而将这 ４ ． ． 个特 征因子作 响。为找出各 问题 的共 同特征 ，采用因子分析方法提 为 自变量 ， 总体评价 作为因变量 ， 使用 Ｓ ｅｗ ｓ 方法 ｔｐｉｅ
￥收稿 日期 ：２ ０ — ８ ０ ０７０ － ２
作者简介：刘英志 （９ ４ ） １６一 ，女 ，江西人，毕业于上海 第二医科大学，现在读华中科技 大学硕士研究生，主要从事卫生
事 业 管 理研 究 。
维普资讯
表 １民营医院医务人 员基本情况
３ ４ 工作满意度影 响因素分析 ．
中图分类号：Ｒ ９ １２
１ 引言
文献标识码：Ｂ
文章编 号：１０ — ８ ０（ ０ ７ ５ ０ ６ — ３ ０ ３ ２ ０ ２ ０ ）０ — ３ ５ ０
第一部分是医务人 员的基本情况 ，包括 性别 、年龄 、
工作满意度是指 组织成 员根据对工作特征的认知 职位 、职称 、学历等 ；第二部分为工作满 意情况 ，有
刘荚志 ， 胡 大琴 ，金新政
（ 中科技大学医药卫生管理学院， 湖北 华 武汉 ４０３） ３００
摘
要 ： 了解民营 医院 医务人 员的工作 满意度情况 ， 为 调查 了深圳市 １ 家具有一定规模的民营 医院， ０

二甲医院医生学历调查问卷尊敬的医生：为了更好地了解二甲医院医生的学历情况，提高医院医疗水平和服务质量，我们特邀请您参加本次“”。

您的参与将对医院的发展和改进起到重要的作用。

请您真实回答以下问题，我们将对您的个人信息保密。

感谢您的配合！一、个人基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 工作年限：5. 所在科室：6. 学历：二、学历情况1. 您的最高学历是什么？2. 您的学历层次是什么？3. 您的专业是什么？4. 您的学位是什么？三、学历对医疗工作的影响1. 您认为学历对医疗工作有何影响？2. 您觉得学历高低与医疗技术水平之间是否存在关联？请简要说明您的观点。

3. 您是否认为学历对于医生的职业发展有重要意义？请阐述您的理由。

四、学历提升与医生发展1. 您是否考虑过提升您的学历？如果是，请说明原因和计划。

2. 您是否认为提升学历会对您的职业发展有帮助？请陈述您的看法。

3. 您是否认为医院对医生的学历提升应给予支持和鼓励？请提出您的建议。

五、其他建议和意见请您对医院的教育培训、学术交流以及学历提升等方面提出宝贵的建议和意见。

感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷，您的意见和建议对于医院提升医疗服务质量至关重要。

我们将对您的反馈进行认真分析和总结，并逐步改进医院的学术氛围和教育培训机制，为医生的学历提升和职业发展提供更好的支持和保障。

二甲医院将继续致力于提高医疗技术水平和服务质量，为患者提供更加安全、有效和贴心的医疗服务。

再次感谢您的参与！二甲医院医务部日期：。

北京市某民营医院的人力资源流动现状分析目的通过分析北京市某民营医院的人力资源流动现状，对相关影响因素进行实证研究，分析民营医院人才流失的主要原因。

方法以北京市一家发展较成熟的专科民营医院5年来的人员离职数据作为调查对象，对其基本情况、薪酬、离职率和离职原因进行数据统计分析。

结果①低龄低薪、资历浅的医疗人才流动明显，年龄1～5年的离职人员年均占比分别为42.01%和43.24%，而工作>5年的离职人员年均占比则不足15%；不含护士在内时，工作≤1年和>1～5年的离职人员年均占比分别为44.91%和42.13%，表明无论是否包含护士，工作≤5年的医务人员离职占比都处于较高水平，表明在具有一定特殊性的医疗行业中，工作最初的1～5年，正好是毕业后参加规范化培训和考取各种资格证书的时间，获得一定资质后，部分医务人员还是会选择加入传统意义上的“更稳定、更有发展”的公立医院。

见表6。

2.6 离职人员的薪酬分析2.6.1 离职人员的薪酬分布如表7、8所示，年薪≤3万元的人员占比达到62.90%，32.76%的医师、78.01%的护士、57.14%的技师（含药师）和56.91%的行政后勤人员年收入均≤3万元，说明医务人员的薪酬待遇普遍较低，在新兴民营医院不断发展的环境下，吸引力和竞争力略显薄弱。

2.6.2 薪酬满意度调查结果根据A医院离职调查问卷中的薪酬满意度部分进行统计分析，三类满意程度的占比次序由大到小分别是：对自己的年收入不满意、认为低于北京市平均水平（249人，61.18%），对自己的年收入持可接受态度，认为处于中层或中下层水平（142人，34.89%），对自己的年收入比较满意或满意，认为处于高层或中高层水平（16人，3.93%）。

目前，A医院的薪酬竞争力并没有对它的可持续发展起到推动作用，大部分员工对自己的薪酬持不满意态度。

2.7 离职原因的调查统计根据A医院离职调查问卷中的离职原因部分进行统计分析，居于7大类原因之首的分别为家庭原因（64人，15.72%）（包括家庭变化、结婚生育等）、发展和晋升机会不足（81人，19.90%）、与同事有矛盾（15人，3.69%）、对薪酬体系不满（78人，19.16%）、管理模式不适应（39人，9.58%）、工作负荷过重（75人，18.43%）、企业与员工缺乏沟通（55人，13.51%）。

重庆市民营医院人力资源影响因素及对策的深度调查与分析【摘要】目的调查和分析重庆市民营医院人力资源的影响因素，提出对策，为重庆市民营医院的健康发展提供理论参考。

方法对重庆市5所民营医院经行问卷调查，采用因素分析法分析。

结果得到影响重庆市人力资源的六大因素：绩效考评、收入与专业提升、培训与制度、个人发展、被表扬与认可、职业认同。

结论重庆市民营医院需要建立科学有效的人才引进机制，全方位培养人才，走专业化人力资源开发与建设道路，要立足长远来建设人才队伍。

【关键词】重庆民营医院；人力资源影响因素；对策；调查；分析民营医院是我国医药卫生体制改革新形势下出现的以民间资本、社会资本和外资资本为主的多种所有制形式并存的以赢利为主体的医疗服务机构。

民营医院凭借灵活的管理机制和强烈的市场意识，在一些医疗服务领域上明显优于传统的公立医院，同时赢得了患者的满意和信赖。

为了使民营医院在卫生体系大环境中得到更好的发展，国内外专家都在不断探索符合本国、本地区的行之有效的方法和途径。

近年来，随着国家医疗改革的不断推进，重庆市辖区的民营医院队伍在数量和规模上逐渐壮大，在当地医疗卫生系统中发挥着越来越重要的作用。

在制约重庆民营医院发展的众多因数中，人才问题正成为民营医院最迫切需要解决的问题。

本文通过调查和分析重庆市民营医院人力资源的影响因素，同时提出相应的对策，以期为当地民营医院的健康发展提供理论参考和借鉴。

1对象与方法1.1研究对象随机抽取重庆市主城八区内的5所民营医院（包括综合性、专科民营医院），对其院内已经签订正式劳工合同的医务人员、医技人员、行政管理人员及后勤工作人员进行随机问卷调查。

在本次研究中，被试主要包括两部分内容：第一部分是通过对被试的施测结果进行探索性因素分析，共发放问卷180份；第二部分是通过对被试的施测结果进行验证性因素分析，共发放问卷140份。

总计发放问卷320份，剔除有明显反映倾向及缺失项过多的问卷，剩余有效样本量分别为145份和102份，有效样本量总计247份，总回收率为77.2%。

乐山市民营医院发展现状调查研究随着人们健康意识的提高和医疗需求的增长，医疗市场迎来了新的发展机遇。

民营医院逐渐成为了医疗服务领域中的重要力量。

在乐山市，民营医院的发展也备受关注。

本文将对乐山市民营医院的发展现状进行调查研究。

一、乐山市民营医院概况截至目前，乐山市共有16家民营医院，其中大多数医院均为三级医院。

从规模来看，乐山市艾伦医院、乐山亚非医院、乐山市中山医院等医院的规模较大。

从地区来看，乐山市民营医院的分布较为广泛，涵盖了市区、江口、沙湾、犍为、夹江、峨边等多个地区。

从服务范围来看，民营医院的服务项目基本涵盖了临床医学、中医医学、康复医学等多个领域。

1、人才队伍建设乐山市民营医院的人才队伍建设已经取得了较大的进步。

目前，大部分医院拥有一支医疗技术过硬、素质较高的医疗团队。

很多医院还引进了一批高水平的医疗专家，并建立了专家团队。

同时，很多医院也会定期举行专业学术会议和科技交流活动，不断提升医护人员的水平。

2、设备设施建设随着科技的不断进步，在医疗设备和仪器上的投入已成为乐山市民营医院发展的重点。

目前，很多医院已配备了符合标准的先进医疗设备，如核磁共振、电子胃镜、彩超等设备。

同时，很多医院也积极引进国内外先进的医疗技术和设备，使医院的诊疗质量不断提高。

3、服务质量提升通过不断的发展和提高，乐山市民营医院的服务质量已经逐渐提升。

很多医院建立了完善的医疗服务体系，同时也加强了与患者的沟通，不断满足患者的需求。

在医疗过程中，不断注重医生的专业化、医疗设备的更新，形成了一种全方位的优质医疗服务体系。

4、医院经营模式创新在医院经营模式上，乐山市民营医院也进行了一些创新。

一方面，很多医院采用多元化的经营模式，如开展各类医学科研、康复、保健等业务。

同时，很多民营医院也建立了产学研合作机制，与其他院校、医疗机构开展合作，不断推动医疗服务的发展。

三、存在的问题和发展机遇虽然乐山市民营医院已经发展了一定的规模和实力，但同时也存在着一些问题。

____市人才需求调查表模板
填报单位：统一社会信用代码：
所属行业：单位性质：单位地址：
序号单位名称人才需求类别岗位名称
紧缺急需指数
岗位职责
任职资格要求是否
服务
重点
项目
对外公布需求单位信息
月薪（元）紧缺程度需求数量需求年度学历专业经历要求知识技能要求联系人联系电话接收简历邮箱
填表人：联系电话：
注：1.人才需求类别选项为专技人次、技能人次、其他；2.岗位名称和岗位职责需规范填写；3.专业请参照附件5《高等教育学科专业目录》。

行成本核算 ． 开支节省 ． 运转 灵活， 比较 公立医院 ， 好管理 ， 效
率高 。所有这些既是 民营医院的管理特 色， 也是经 营优势。
三、 注重匡疗质量和服务 态度
３０５ ４的 ５２ 住 院总床 日 ２２９ 天 ， 当于同年省 、 ４ ８３ ．％， １２ １ 相 市级
医 院的 １．％ 。 ９８
民营医院强调服务 ， 重视信誉 ， 得到病人 的认 可。许多医 院明确树立“ 病人 第一 、 质量第一 、 信誉 第一” 的办 院宗旨。康 宁医院等还提 出“ 宾馆式服务 ． 待病人如母亲” 的口号 ， 深得 民 心。各 医院都有严格的管理 制度 ， 普遍 承诺是无红包医院 四、 投资者热情高 ． 信心足 ， 有一定发展潜力
人员构成 ： ９所民营医院拥有职工总数 １１ 人 ， １ ４６ 其中卫 技人 员 １１ １２人 ．占 ７ ． ％；行 政后 勤 人 员 ３ ５ ，只 占 ８５ ０人 ２ ．％。卫技人员中初级职称 、 １５ 无职称人 员较 多， 中高级 职称 偏少 ． 说明合理的技术骨干梯队 尚未形成 。 专科特 色： 特色专科有 ： 心血管病科 、 妇产科 、 精神科 、 眼
民营医院为 了发展业务并赢得病人的信赖 ．积极 引进技 术人才 ． 尤其是高级技术人员 。做到门诊有专家坐诊 ， 住院有
主任查房 ， 手术有高级 医师 主刀。保证 了医疗质量 ． 少了医 减
疗纠纷。
总的来说 ， 民营医院规模较小 ， 人员素质较低 ， 但是 正在 走 向正轨。据调查 ， 大多数 民营医院近年来业务量逐年增加 ， 收支结余也不断增长（ 见表 １ ） 此外 ， 民营医院还十分重视特 色专科建设 、 神文明建设 ， 精 以期吸引更 多的病人 。
查， ９ 民营医 院为扩大业务， 有 所 计划易地 建设新 院或扩建

医疗卫生从业人员调查表单位一、您所从事的职业（一）医疗卫生机构：医生：副高以上医师□主治（主管）医师□医师□护理人员：副高以上护师□主治（主管）护师□护师□行政人员：院级领导□职能科室人员□药剂、检验人员：副高以上药师/技师□中级药师/技师□药师/技师□（二）卫生行政部门（卫生监督部门）：领导□中层干部□一般工作人员□（三）其他单位：领导□中层干部□一般工作人员□二、选择（一）您对专项治理工作表示支持□中立□反对□（二）您认为国家开展专项治理工作的效果明显□不明显□无效□（三）您单位领导是否在自查自纠期间与您进行过谈话是□否□（四）您是否了解有关专项治理专用帐号或上缴钱物渠道是□否□（五）您在自查自纠期间是否主动上缴钱物是□否□（六）您认为您单位曾经收受过不正当交易所得钱物的人员，多数在自查自纠中已采取的态度是1、主动向组织说清了问题□2、主动上缴了收受的财物□3、有顾虑，担心政策不落实□4、心存侥幸、没有实际行动□（七）从您了解的情况看，目前您单位医药购销领域不正当交易行为是否得到了控制有效控制□没有得到控制□有顶风违法的情况□（八）您对本单位治理医药购销领域商业贿赂专项工作的评价好□一般□差□三、判断（一）目前，医疗卫生从业人员主动上缴不正当所得，主动向组织讲清自己的问题，仍可从轻、减轻或免于处理。

对□错□（二）2006年6月29日后，医务人员收受药品经销人员回扣，就已触犯《中华人民共和国刑法》的有关规定。

对□错□（三）专项治理工作的原则是：教育大多数、解脱大多数、惩处极少数。

对□错□四、通过自查自纠，您对商业贿赂的认识有哪些转变。

五、请您谈谈长效机制建设方面的想法。

人才盘点问卷调查表
1. 个人信息，姓名、性别、年龄、联系方式、部门、职位等。

2. 教育背景，最高学历、毕业院校、专业等。

3. 工作经历，工作年限、曾任职公司、担任职位、工作内容等。

4. 专业技能，掌握的专业技能、证书资质、语言能力等。

5. 个人兴趣爱好，平时的业余爱好、特长技能等。

6. 职业发展意愿，对未来职业发展的期望、希望得到的支持与
帮助等。

在设计人才盘点问卷调查表时，需要考虑问题的针对性和适用性，确保能够全面了解员工的情况和需求。

同时，保障员工信息的
隐私和保密性，合法合规地使用和储存员工信息是非常重要的。

另外，及时更新问卷调查表，以反映员工的最新情况和需求，有助于
企业更好地管理和激励人才。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解兴国民营医院的服务质量、员工满意度及患者需求，我们特制定此调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进医疗服务、提升医院整体水平具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-30岁C. 31-45岁D. 46-60岁E. 60岁以上3. 您的学历：A. 小学及以下B. 初中C. 高中/中专D. 大专E. 本科F. 硕士及以上4. 您的职业：A. 医务人员B. 行政管理人员C. 护理人员D. 医技人员E. 后勤人员F. 其他二、医院服务满意度5. 您对兴国民营医院的整体服务质量满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意6. 您对兴国民营医院的就医环境满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意7. 您对兴国民营医院的医疗设备设施满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意8. 您对兴国民营医院的医务人员技术水平满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意9. 您对兴国民营医院的医疗服务态度满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意三、员工满意度10. 您对兴国民营医院的薪酬福利满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意11. 您对兴国民营医院的培训发展机会满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意12. 您对兴国民营医院的团队合作氛围满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意四、患者需求13. 您认为兴国民营医院在以下方面还有哪些需要改进的地方？（可多选）A. 就医流程B. 诊疗水平C. 医疗设备D. 医疗费用E. 医疗服务态度F. 其他14. 您希望兴国民营医院在以下方面提供更多服务？（可多选）A. 个性化诊疗B. 健康咨询C. 预防保健D. 康复治疗E. 其他感谢您参与本次调查！。

【 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ 】 Ｘ ｉ ｎ ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ｐ ｉ ｒ ｖ ａ ｔ ｅ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｓ ； ｈ ｕ ｍ ｎ ａ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ； ｎ ｕ ｒ ｓ ｉ ｎ ｇ
近年来 ， 我 国民营医院发展较快 ， 国家五部委联合
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｉ ｔ ｇ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｎ ｕ ｒ ｓ ｉ ｎ ｇ ｈ ｕ ｍ ａ ｎ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ｉ ｎ ５ １ ｐ ｉ ｒ ｖ ａ ｔ ｅ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｓ ｏ ｆ Ｘ ｉ ｎ －
营医院护理人 员在护理 管理模式 、 年龄 结构 、 民族 比例 、 学历构成 、 职称分 布等 方面的现状 ， 以期 能够结
合新 医改为新疆民营 医院的护理发展提 出建设性 意见 和建议 。
【 关键词 】 新疆 民营医院； 人 力资源； 护理
【 中图分类号 】 Ｒ １ ９ ７
【 文献标识码 】 Ａ
吴 星 ， 陈艳 ，姚 华 一
（ １ ． 新疆医科大学 ， 乌鲁 木齐市 ８ ３ ０ ０ １ １ ； ２ ． 新疆 医科大学第一 附属医院 ， 乌鲁木齐市 ８ ３ ０ ０ ５ ４ ）
【 摘要 】 通过对新疆维吾 尔 自治 区 ５ ｌ家民营 医院护理人 力资 源现 状的调 查 ， 分析 和剖 析新 疆 民
１ ． ２ 调 查 方 法
颁发的《 关于做 好 ２ ０ １ ２年公立 医院改革 工作 的通知》 和《 “ 十二 五” 期 间深化 医药 卫生体制 改革规划 暨实施