现代企业的组织和行为

现代企业制度概念特征与内容现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它包含企业组织的基本建设、内部规章制度和行为准则等。

现代企业制度与传统的管理方式相比，更加强调规范企业内部管理、提高管理效率和维护企业形象等方面的要求。

本文将从现代企业制度的概念、特征和内容三个方面进行详细介绍。

一、现代企业制度的概念现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它是建立在市场经济基础上的一种企业管理模式。

现代企业制度通过规范企业内部管理、完善职责制划分、加强内部监督和促进员工自我约束等措施，实现对企业经营活动的规范化和有效性监督。

二、现代企业制度的特征1.制度化——现代企业制度具有规范性和约束性，采用制度化方法实现对企业内部各项管理工作的规范，以达到预期的经济效益和社会效益。

2.完善的组织结构——现代企业制度要求企业具有分工合作，流程清晰，权责明确，职能体系完善等组织结构，实现企业目标的有效管理和实现。

3.明确的职责——现代企业制度要求企业内部各职能部门的职责划分明确，避免不必要的重合或矛盾，保证企业管理体系的协调性和高效性。

4.有效的内部监督——现代企业制度要求企业实行严明的内部监督机制，确保员工遵守规章制度，维护企业形象及企业经济效益的稳定增长。

5.积极的创新——现代企业制度要求企业富有创新精神，加强学习与研究，针对外部环境进行战略性调整，并在内部管理方面进行不断的突破和创新。

三、现代企业制度的内容1.企业文化建设——企业文化是企业建设的灵魂，现代企业制度要求企业以树立企业核心价值观为导向，以建立丰富多彩的企业文化，提高员工自豪感和认同感，推动企业发展。

2.招聘、考核与激励制度——现代企业制度要求从招聘到考核的每个环节都具有科学性和公正性，在激励方面，采用差异化激励，鼓励员工积极性。

3.财务管理制度——现代企业制度要求企业具有完善的财务管理体系，包括会计核算、财务报表、预算管理等方面，并建立有效的财务风险防范机制。

1、企业概念：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利、进行自主经营、实行独立核算，具备法人资格的基本经济单位。

2、现代企业特征（三个）（1）职业特征。

企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。

（2）行为特征。

（从三个角度讲）。

①消费者角度：企业满足了消费者所有需要，还为其实现生存价值提供了载体②国家角度：推动经济发展，促进经济繁荣③人类社会角度：促进人类文明的交流和繁衍。

（3）经济特征。

以盈利为目的，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是真正独立的经济实体。

3、企业的产生：企业是社会发展的产物，是生产力发展到一定程度的产物，是商品生产的产物。

4、企业发展历程（四个阶段）（1）15-16世纪手工作坊时期特点：工厂企业萌芽，独立劳动，无明显分工,规模小，效率低（分工提出者：亚当.斯密）（2）16-18工业手工业时期特点：这是从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。

出现资本主义工厂制，有专业的分工协作基础，是现代企业的雏形。

（3）18-19世纪工厂制时期特点：以工厂制建立为标志，大规模集中劳动，大机器，效率高，雇佣工人制，生产走向社会化。

（4）19世纪至今现代企业时期特点：①生产规模空前扩大，垄断企业组织出现②技术革新，生产迅速发展③建立科学管理制度，产生科学管理理论④管理权与所有权分立5、管理：指管理者或管理机构对组织所拥有的资源进行合理配置、有效使用以实现组织预定目标的过程。

6、管理者技能：技术、人际、概念（全局，复杂问题）7、企业管理概念：指企业依据所处环境，为实现企业经济、社会效益，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资源等一系列活动总称。

8、组织概念：使人能有效共同工作，达成特定目标的手段。

9、企业组织管理：指企业为实现一定共同目标而按照一定规则、程序确定一种责权结构安排和人事安排，对组织的有限资源进行有效配置，确保以最高效率实现企业目标的管理过程。

现代企业制度和现代企业组织现代企业是指在现代经济制度下，采用现代科技和现代管理方法进行生产和管理的企业。

现代企业有着比传统企业更高效、更灵活的管理机制，更强的竞争力和创新能力。

其中，现代企业制度和现代企业组织是现代企业的两个重要方面，本文将从这两个方面进行探讨。

现代企业制度现代企业制度是为了适应现代市场经济的要求而建立起来的。

它包括了企业所有制、市场机制、竞争机制等方面，使企业在市场经济中能够有效地运作和发展。

企业所有制在传统经济体制下，国有企业占据了主导地位，民营企业相对比较少。

而在现代企业制度下，企业所有制得到了很大的改善和完善。

在市场经济的条件下，企业的所有制可以是国有、私有或混合所有制。

这样的改革不仅使得企业在运作中拥有一定的自主权，也带来了更多的机会和发展空间。

此外，对于私有企业，政府也要给予更好的支持和保护，以使其在市场中获得更多的机会，为经济的增长做出更大的贡献。

市场机制现代企业制度要求企业要以市场为导向，响应市场需求，依据市场规律进行生产和管理。

市场竞争可以有效地促进企业的创新和发展，提高效率，增加生产和销售收入。

在市场经济下，企业要不断提升自身的竞争力，保持在市场中的活力。

因此，市场机制的建立和完善可以促进企业的发展。

竞争机制现代企业制度注重竞争，竞争可以提升企业的核心竞争力。

竞争是有效的市场经济体系的核心要素，可以促进企业的创新和发展，推动社会进步。

在市场经济中，企业需要通过不断的自我提升，提高自己的品质、技术和服务水平，逐步提升自己的竞争力，在市场竞争中稳步前行。

现代企业组织现代企业组织是指企业在运作中所采用的管理模式和组织架构。

现代企业组织根据企业的不同发展阶段和不同的经营模式，采用了多种不同的管理模式和组织架构。

分权管理分权管理是现代企业组织中的一种重要组成部分。

在分权管理的模式下，企业内部各个部门或岗位都有相对独立的职责和权力，可以按照预先设定的目标自主决策推进工作。

现代企业组织发展趋势1.数字化和科技化的趋势：随着科技的快速发展和数字化的普及，企业在组织架构和运营方面都面临着数字化和科技化的趋势。

企业需要通过引入新技术、数字化和自动化的工具来提高效率、降低成本，并为员工提供更灵活、便捷的工作方式。

2.平台化和共享经济：共享经济的兴起推动了企业组织架构的变革，越来越多的企业选择建立平台模式，通过连接供给方和需求方，实现资源、信息和服务的共享。

这种模式可以带来更高的效率和更广泛的服务范围，同时也需要企业具备更强的协作和共享文化。

3.弹性和灵活性的要求：随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业组织需要具备更强的适应性和灵活性。

企业需要更加注重变革能力和组织效能，建立快速决策和执行力强的机制，同时也需要为员工提供更灵活的工作制度和福利待遇，以吸引和留住人才。

4.多元化和多元文化：随着全球化的深入推进和国际交流的增加，企业组织需要更加注重多元化和多元文化的发展。

企业需要更多地吸纳来自不同背景和文化的员工，搭建跨国、跨文化的团队，以适应全球化竞争的需要，并且需要培养跨文化沟通和领导能力。

5.线上线下融合：线上线下融合是现代企业组织发展的一个重要趋势。

企业不仅需要在线上建立强大的电子商务和数字化平台，也需要保持线下实体店面的运营。

线上线下的融合可以为企业带来更多的市场机会和消费者接触点，同时也需要企业具备更高的创新和整合能力。

6.可持续性发展：可持续性发展已经成为企业组织发展的重要方向。

企业需要更加注重环境保护、社会责任和经济可持续性，推动绿色发展和循环经济的实施。

同时，企业也需要建立可持续发展的文化和管理模式，通过利用新技术和创新实践，平衡经济效益和社会效益。

总体来说，现代企业组织发展趋势是多元的，包括数字化和科技化、平台化和共享经济、弹性和灵活性、多元化和多元文化、线上线下融合以及可持续性发展等方面的变化。

企业需要不断适应和引领这些变化，以保持竞争力和持续发展。

现代企业制度及组织管理随着时代的变迁，企业制度和组织管理也不断地变化和发展。

现代企业制度和组织管理是一种基于市场经济发展的新型企业体制。

本文将从制度和组织两个方面分别进行探讨。

一、现代企业制度现代企业制度是一种市场经济下的企业管理制度，它是以市场经济为基础的企业制度。

现代企业制度包括财务制度、法律制度、人事制度和经营管理制度等多种制度的综合体系，使企业在经济自由和市场竞争的基础上，按照法律规定和市场规律开展经营活动。

1.财务制度财务制度是现代企业制度中的基础制度，它规范了企业在财务活动中的一系列行为。

财务制度包括会计核算制度、审计制度、税收制度等方面。

这些制度使企业在经济活动中能够进行规范化的财务管理，避免了企业在财务活动中的违法行为，保护了企业权益。

2.法律制度法律制度是指企业在经济活动中必须遵守的法律规定。

现代企业必须按照国务院和地方政府规定的各种有关企业的法律、法规和政策进行经营管理，以确保企业在经营活动中的合法性和规范性。

3.人事制度人事制度是现代企业制度中的一个重要组成部分，它是指企业在人事管理方面遵循的规章制度。

人事制度包括招聘人员的条件和程序、薪酬制度、职权与职责等方面。

人事制度的规范化和标准化，可以保证企业在人力资源管理方面的公正性和合理性。

4.经营管理制度经营管理制度是现代企业制度的重要组成部分，它规范了企业在经营管理方面的各项行为。

经营管理制度包括企业组织机构制度、生产经营管理制度、安全管理制度等。

这些制度的实施，可以使企业在经营活动中具有高效性和规范性，对于维护企业稳健发展具有重要作用。

二、现代企业组织管理现代企业组织管理是指企业在人力资源组织、生产组织、市场组织等方面，通过规范化、标准化管理，以达到高质量、低成本、高效率的经营目的。

1.人力资源管理在现代企业中，人力资源在企业经营中发挥着重要作用。

为了满足企业用人的需求，企业要加强对人力资源的管理。

在人力资源管理中，需要注意以下几点：（1）招聘：企业要制定符合现实情况的人力资源招聘方案，保证招聘公开、公平和公正。

现代企业经常采用的三种组织结构形式：职能直线型组织、项目型组织和矩阵型组织，1．职能直线型任务的分工导致了这种组织结构的出现，它是最开始出现的最为简单的组织形式。

这种结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅，沟通的成本较高。

因为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政，每个人都只关心他职责范围里的事情，很难达成共识，一起为共同目标努力。

这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比较专精。

职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。

这种组织形式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。

2．项目型组织项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。

它的特点是：一个ＣＥＯ下面有不同的项目组，如：天通苑小区开发组、大运村小区开发组、某商务楼开发组等等。

这种组织一般规模都很小，每个项目组只负责一个具体的项目，在项目组里有具体的分工，相对来说很灵活，而且它的客户服务意识很强，目标非常明确。

但是它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。

图9－7 项目型组织形式3．矩阵型组织矩阵型是当前最流行的组织形式，它跟传统理念有很大的区别：某个职位不只有一个主管，而是有多个主管。

假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工又参与项目Ａ，这就要求他要向两个主管做汇报。

这种组织形式融合了职能直线型和项目型的优点，但它存在一个致命的问题：对员工的要求非常高，尤其在心态、协调、组织能力上。

所以，这种组织形式要求职员高度职业化。

组织行为学在企业管理中的应用组织行为学是一门研究组织内部个体和集体行为的学科，涵盖了心理学、社会学、人力资源管理等多个领域。

在现代企业管理中，组织行为学扮演着重要的角色，不仅有助于了解员工的工作行为和态度，还可以优化组织结构和流程，提高员工的工作效率和生产力。

一、团队建设与管理在企业中，团队合作是至关重要的。

组织行为学可以帮助管理层了解员工之间的关系，掌握团队的优势和弱点，同时制定有效的团队建设和管理方案。

通过定期的培训和沟通会议，让员工之间建立更加健康的合作关系，提高工作效率，从而达到组织的长期目标。

二、领导力的培养和实践领导力的培养是企业管理中一个永恒的话题。

组织行为学可以帮助企业管理层了解员工的个性和行为特点，从而创造一个更加积极和创造性的工作环境。

领导者需要学会如何管理和激励不同类型的员工，以此推动组织的发展和进步。

三、员工招聘和培训员工是企业最重要的资产。

组织行为学可以帮助企业管理层制定更加有效的员工招聘和培训计划。

通过深入了解员工的个性和技能，招聘更适合企业需要的员工，让企业的人力资源得到更好的利用。

同时提供更加有针对性的培训，并不断激发员工的潜力，促进员工的成长和发展。

四、员工绩效管理绩效管理是企业管理中的重要环节。

组织行为学可以帮助企业管理层制定有针对性的进度评估标准，鼓励员工不断创新和进步。

通过定期的绩效评估会议，让员工清楚自己的职责和工作目标，进一步激励员工的积极性和创新性，最终创造良好的工作表现和高水平的生产力。

五、企业文化的塑造企业文化是组织行为学的核心内容之一。

企业管理层可以利用组织行为学的理论和实践，塑造一个更具有激情、创新和发展的企业文化。

通过不断地提升员工的自我认知和沟通技巧，让企业文化得到更好的传承和发展。

这样可以激励员工的工作动力，并形成良好的工作氛围。

综上所述，组织行为学在企业管理中的应用是多方面的。

团队建设和管理、领导力的培养和实践、员工招聘和培训、员工绩效管理、企业文化的塑造等各个方面都可以运用组织行为学的理论和技术，使组织更加高效和有序地运行。

组织行为学在企业管理中的应用一、引言在现代企业管理中，组织行为学扮演着重要的角色。

组织行为学是研究个体、团队和组织在工作环境中的行为和互动的学科。

它关注于如何提高员工的效能和满意度，促进团队的协作和合作，以及实现组织的整体目标。

本文将探讨组织行为学在企业管理中的应用，并分为五个章节进行阐述。

二、个体行为与动机个体行为与动机是组织行为学的基石。

员工的行为受到多种因素的影响，包括个人特征、动机和个人目标。

企业管理者需要了解员工的动机和行为模式，以便更好地指导和激励员工。

他们可以通过提供适当的激励和奖励来调动员工的积极性，提高员工的工作满意度和效能。

三、团队合作与领导团队合作是现代企业管理中至关重要的因素。

组织行为学可以帮助管理者了解团队成员之间的互动和合作模式。

通过了解不同个体的特征和职能，培养出高效的团队，提高工作效率和绩效。

此外，领导力在团队合作中也起着至关重要的作用。

组织行为学可以帮助管理者理解领导者的角色和行为，并为他们提供领导团队的有效策略。

四、组织文化和变革管理组织文化是企业管理中的核心要素之一。

组织行为学可以帮助管理者识别和塑造企业的文化。

良好的组织文化可以促进员工的凝聚力和认同感，提高员工的工作动力和创造力。

此外，当企业面临变革时，组织行为学也可以提供有效的变革管理策略。

它可以帮助管理者了解员工对变革的态度和反应，并通过适当的沟通和培训来增强组织变革的成功。

五、决策与冲突管理决策和冲突管理是组织行为学中的重要主题。

企业管理者需要做出各种各样的决策，包括人员招聘、项目管理和资源分配等。

组织行为学可以为管理者提供决策的有效方法和工具，以提高决策的准确性和效能。

此外，冲突不可避免地存在于组织中。

组织行为学可以帮助管理者了解冲突的来源和影响，并提供冲突解决的策略和技巧，以促进组织内部的和谐与合作。

六、结论组织行为学在企业管理中的应用是多方面的，无论是个体行为与动机、团队合作与领导、组织文化与变革管理还是决策与冲突管理，都能提供有力的理论和实践支持。

[键入文字]现代企业的组织形式主要有哪几种？复习是考试备考阶段所有考生都必须经历的，为了大家更好的掌握复习的方法和要点，现代企业的组织形式的几种类型为大家整理出来，方便备考，赶紧来看看吧~ 【现代企业的组织形式主要有哪几种？】 一、现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。

 二、现代企业的组织形式：有限责任公司、股份有限公司和国家独资公司(公司法) 三、现代企业的组织体制：以股东代表大会、董事会、经理人和监事会共同组成的法人治理结构。

股东大会是公司的最高权力机构;董事会是公司的经营决策机构;公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营活动进行全面领导;监事会是公司的监督机构。

另外还有企业党组织和工会。

 企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。

企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

 从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。

 十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。

1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。

1。

组织行为学在现在企业管理中的应用我国加入世界贸易组织以后，为适应经济活动全球化的发展，企业面临着更加激烈的市场竞争，由此带来的压力，不仅体现在组织外部的环境方面，也反映在组织内部的管理中，比如技术的老化，管理观念与方法的落后，组织政策与制度无法适应新的人力资源的需求，在如何挖掘人的潜能、开发人的智力、调动员工的主动性、积极性等方面都面临着新的挑战为此结合企业的实际，必须抓好以下几个方面的下作：1、加强管理者自身建设，努力提高管理水平从组织行为学的角度讲，企业管理水平的降低，往往取决于企业管理者自身素质的降低对于当代企业管理者来说尤其如此要搞好企业管理，管理者必须身先士卒，通过各种途径和形式努力提高自身业务知识和管理水平，从而确定科学有效的管理方法和手段，促进企业的全面发展在建立现代企业制度的进程中，企业经营自主权越来越大，在这种情况下企业者的素质和品格对一个企业来说已成为头等重要的大事。

可以这样说，一个企业有了高素质的者，没有好的产品可以开发出好的产品，管理混乱可以在短期内扭转局面，亏损经过努力可以恢复，甚至濒临倒闭的可以救活。

一些大企业、大公司成效显著，走出可持续发展的路子告诉人们，领导者尤其是一把手的政治素质问题，是关系一个企业成败兴衰的重中之重，关键之所在。

2、更新思想观念，树立创新意识无论任何时候，思想观念总是作为实践的理论指导而存在，对企业来说，观念不转变不更新，就会远远落后，社会前进的步伐，不但得不到发展，甚至会走到山穷水尽的地步。

尤其我国社会主义市场经济体制的确立，为我国当代企业的发展带来了机遇，同时也带来了新的挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，成为一个非常严峻的现实问题对于以往那种管理粗放、竞争意识差、成木概念淡薄等已不适应形势变化的企业而言，如果不转变概念，及时抓住机遇改善经营管理，最终将会被市场经济所淘汰因此，加快实现经济体制增长方式等观念和思想意识的转变和更新，是企业与发展的前提条件。

现代企业的组织结构一、领导体系现代企业的领导体系通常包括高层领导、中层领导和基层员工三个层次。

高层领导负责制定公司的战略规划、年度计划和预算等，中层领导负责执行高层领导的决策，基层员工则负责具体的工作。

二、部门设置现代企业的部门设置通常根据业务需求和职能划分而来，常见的部门包括市场部、销售部、生产部、人力资源部、财务部等。

部门设置应该做到科学合理，有利于提高工作效率和管理效果。

三、层级划分现代企业的层级划分通常根据管理幅度和管理层级来确定。

一般来说，管理幅度在3-10人之间较为适宜，而管理层级则在3-5级之间较为适宜。

层级划分应该做到层次清晰、职责明确，有利于信息的上传下达和决策的快速传递。

四、职能分工现代企业的职能分工应该根据业务需求和部门设置来确定。

每个部门都有其特定的职能和职责，员工应该清楚自己的职责范围和工作任务，并能够独立完成工作。

职能分工应该做到科学合理，有利于提高工作效率和管理效果。

五、岗位设置现代企业的岗位设置应该根据职能分工和业务需求来确定。

每个岗位都有其特定的职责和要求，员工应该能够胜任岗位工作并完成工作任务。

岗位设置应该做到科学合理，有利于提高工作效率和管理效果。

六、制度建设现代企业的制度建设应该根据国家法律法规和企业实际情况来确定。

制度建设应该包括人事制度、财务制度、采购制度、生产制度等各个方面。

制度建设应该做到科学合理，有利于规范企业管理行为和提高企业运营效率。

七、决策机制现代企业的决策机制应该根据企业实际情况和业务需求来确定。

决策机制应该包括决策程序、决策规则、决策监督等方面。

决策机制应该做到科学合理，有利于提高决策效率和决策质量。

中国企业的组织行为组织行为指的是通过研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标。

它的研究对象是组织中人的行为与心理。

现代企业的领导和高管都有必要懂一点组织行为学，众所周知，市场经济的一个重要特征是充满竞争，而竞争归根结底是人的竞争，是人的素质的竞争，换句话说是人的心理活动和行为的竞争。

因此，现代企业管理的一个显著特点是“以人为中心”的管理。

随着社会文明的进步，人的作用显得日益重要。

如果一个企业中员工素质不高，或者员工的积极性未调动起来，那么，这个企业中的资金、土地、原料、设备、信息等物质因素都不能实现其真正价值。

在日常的管理工作中，企业的管理者应当结合环境背景和公司政策分析员工工作中出现的不满情绪，大凡物不平则鸣，我相信员工如果有意见肯定是我们的工作没有做好，那么对于我们来讲，就要反思是不是没有解决员工提出的问题？是不是没有与员工进行及时有效的沟通交流？找出症结所在，力争消除员工的心理障碍，构建和谐、积极向上的工作环境。

在我的公司，通过个别员工发给我的邮件和短信，我感觉到在员工内部对管理层存在着一定的抵触情绪，当然有情绪是正常的，但如果不及时疏导，让消极的情绪继续蔓延，肯定会影响整个公司的工作氛围。

为了更好的摸清员工的意见和情绪的来源，我制作了一个简单的员工情况调查表，以自愿提交，提交者将获赠小礼品的形式在公司下发。

调查表上有员工的基本信息和工作方面、生活方面、人际方面、思想方面、家庭方面以及其他方面的选项，员工无论在哪一方面遇到了问题或感到不满意都可以写上。

通过汇总提交上来的调查问卷，我发现问题主要集中在以下几个方面：1.工作方面：普遍是提出的对工作的建议。

也有抱怨上级工作不到位，不能及时解决员工提出的问题、对员工关心不足的。

2、生活方面：普遍对现在的生活条件感到满意，但是有20%的员工提出了一个亟待解决的问题：晚上有上夜班的员工，夜餐供应上不能满足员工的要求，现在天冷了，饭菜凉的比较快，员工希望工作时能吃到热菜。

我国现代企业制度的组织形式进入了21世纪以来，我国经济正迅速发展，企业也在经历着前所未有的革新。

随着市场竞争的日益激烈，企业必须重新审视其组织结构和管理方法，以开发全新的组织形式，以满足当今经济发展的需求。

我国现代企业制度组织形式以多元化和分工协作为特征。

企业架构往往根据不同企业的性质，相应形成不同的组织形式。

例如，一个大型民营企业可能会采用总部管理制度，而一个小型民营企业则可能采用技术管理制度。

企业的组织形式依赖于其经营的主要功能，可以分为三类：经营管理型、战略管理型和联合管理型。

经营管理型是企业以营运节约为努力目标，通过营运优化和改革以提高效率和利润的方式来实现目标；战略管理型基于企业未来发展的目标，旨在发展和控制有利的市场，推动企业的转型升级；联合管理型是一种统一的经营管理型和战略管理型，它既强调营运管理，又要求长远发展。

同时，随着我国经济的发展，企业都注重与国外企业的合作，为此，许多企业推行跨国经营管理模式，并通过掌握全球业务知识、技术、服务和经营管理模式，提升企业以及其员工在国际竞争中的竞争力，从而更好地满足客户需求，实现企业的成功发展目标。

此外，随着企业规模的扩大，企业管理方式也发生变化。

企业为满足市场需求，推行了分层管理制度，即下属企业和子公司在运营和管理上相对独立，但最终的决策是受上级领导的指导和审核，采用一定的联合管理模式。

最后，企业组织形式建设的基础是人力资源管理。

组织的最终目的是培养企业员工的能力，以更好地满足企业的商业目标，形成一个有效率的组织。

而员工的素质又反过来会影响企业的绩效，因此，企业应注重员工的专业能力培训和个人发展，以开发充满活力的组织，实现企业的成功发展。

综上所述，我国现代企业制度的组织形式的发展必将在企业的战略管理、国际化合作和人力资源管理方面取得重大进步，以适应日益复杂的市场和不断变化的技术环境，以实现企业永续发展和创新发展。