安全隐患提报单

双控隐患治理1.隐患排查流转班组职工每人每月（15号前）提报一条由专人（工长指派）负责整理发给我，收到后我进行筛选，将不符合安全消防类型提报退回重提，符合要求的提报汇总后交王向军确定整改负责人及定下时限，但这两个月有些懈怠了，班组这块提报的隐患质量参差不齐，部分都是以前提报过的，居于一些情面吧我这未对当事人落实考核，向哥这块主要是检修多或其他原因吧整改不及时，或者说整改后照片未能及时反馈。

针对这一情况我的想法分两走。

（1）目前我是和四班工长沟通后，明确四班兼职安全员，和派驻张子恒我也商量过，每周一到两次班组情况允许的情况下带着班组兼职安全员及巡检人员进现场检查，检查同时告知他们哪些属于不安全隐患，哪些属于看到后需立即停止作业项目或立即上报整改项，只有让他们清楚哪些问题属于安全类隐患类、消防类这样才能及时发现现场隐患问题，及时制止、提报质量才能提高。

（2）每月班组提报时限改为10号前，10-15号是PPT 整理及明确责任人和整改时限，PPT整理好后发王向军，两周的整改时间，月底28、29、30找一天开例会，会上对甲、乙、丙、丁四班隐患提报质量打分3、2、1、0，同时在本月未完成隐患整改人员需当场说明原因，大家（评委）不认可，也需要对其进行考核（可以参照安全室考核标准）。

目的：只有现场职工有了判断安全隐患的能力，才能对日常熟视无睹的人的不安全行为，物的不安全因素及时制止、整改。

现场职工能够发现隐患问题但有些问题他们没有能力整改，这样问题就到点检这了，之前安全室考核的问题有的确实和整改不及时有关系，这样需要大家一起努力了，安全室检查考核力度只能是越来越大。

风险分级管控和隐患排查治理1、什么是风险分级管控风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式，风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别也越高，上级负责管控的风险下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

关于集团公司安全专项检查的通报2015年7月14日,集团公司聘请华能曲阜电厂和金威煤电公司专家，安全、机电、企管和非煤产业管理部等部门负责人参加，对我厂进行了专项安全检查评估，共提出重大安全隐患16项，一般安全隐患18项，综合指导意见10项（见附件）。

现将检查问题和整改责任落实计划通报如下：一、总体情况通过集团公司领导和专家检查发现，我厂存在管理标准不高、制度执行不规范、技术监督和风险防控体系不健全等漏洞。

干部职工士气较为低落，在一定程度上存在“松、懒、散”的现象。

重要设备检修项目存在以包代管现象，对检修过程及检修质量缺乏监督和技术资料的留存。

二、检查主要问题和隐患1.“两票三制”执行不严格，存在管理漏洞。

2.安全工器具管理混乱，存在超期未检验、损坏、老化等现象。

3.万能解锁钥匙、配电室钥匙管理不符合规定。

4.新增加设备电源接线随意性大，没有进行安全技术论证。

5.#3推煤变接至#0备变低压侧6KV备用母线安全可靠性有待进一步论证。

6. 技术监督工作体系和管理不健全。

7.反措计划可操作性不强。

8.技术监督管理标准不是最新版本，技术监督管理标准无审- 1 -精品文档。

2欢迎下载批手续，且制度操作性不强。

9.现场设备标牌丢失严重，且设备标识不规范，无明确设备负责人，设备积灰较多，EH 油泵油污较多。

10.消防报警系统不能正常投入使用。

11.电厂制度汇编应结合电厂实际及时进行更新，并严格进行落实和考核。

三、整改要求针对以上存在的问题和专家提出的建议，厂进行了责任明确和整改职责划分，各相关责任人对每条问题积极落实整改，特别是对存在较大安全隐患，要组织相关人员按照整改计划尽快落实。

集团公司定于八月初组织进行“回头看”检查活动，届时将具备整改条件而未整改到位的问题和隐患，将对相应责任人进行处罚、处理。

附件：集团公司7月14日安全专项检查整改责任落实表2015年7月22日附件：集团公司7月14日安全专项检查整改责任落实表序号隐患类别主要问题整改措施责任单位责任人分管领导完成时间1重大安全隐患部分设备停电检修，操作票操作步骤漏写装设接地线编号，值长值班日志中对装拆接地线和拉合的接地刀闸不进行记录。

安全隐患整改通知单尊敬的各位员工：根据公司安全管理要求，经过对公司内部进行全面的安全隐患检查，发现了一些存在的问题和安全隐患，为了保障员工的人身安全和财产安全，确保公司的正常运营，现就相关问题向各位通报并提出整改要求，望各位员工高度重视，并按照以下要求立即进行整改。

一、电源线敷设问题经核查，发现有电源线未按规定进行敷设，存在暴露于空气中的情况。

为了避免电源线短路、漏电等安全事故的发生，要求各位所在部门负责人立即安排相关人员对电源线进行修复和改正，确保电源线的合理敷设，杜绝任何安全隐患。

二、消防器材配备问题根据公司的消防安全标准，我们发现有些区域的消防器材不齐全，例如灭火器数量不足，紧急疏散通道被堵塞等问题。

在发生火灾等紧急情况时，缺乏合适的消防器材会给员工和财产造成巨大的威胁。

因此，各部门负责人应立即配备足够数量的灭火器并将其摆放在易于触达的位置，同时保证紧急疏散通道畅通无阻。

三、安全意识培训问题为了提高员工的安全意识，防范和应对突发事件，公司要求各部门负责人组织员工参加相关安全培训。

培训内容包括但不限于：灭火器的正确使用方法、逃生和疏散的应急措施、应对突发事件时的自救互救等。

请各位所在部门负责人尽快安排并组织好培训事宜，确保员工能够及时掌握必要的安全知识。

四、安全巡查频率问题为了及时发现和处理各项安全隐患，公司将加大对各部门的安全巡查频率。

请各位负责人根据公司的要求，合理安排巡查时间，同时将重点放在电线、线缆、电子设备以及防火系统等方面进行巡查，确保早发现、早预防和早消除各类安全隐患。

各部门负责人请于XX年XX月XX日前将整改措施、整改人及整改时间报告给安全管理部门。

在整改过程中如有疑问或需要支持，请随时与安全管理部门联系。

借此机会，再次提醒各位员工要时刻保持安全意识，自觉遵守公司的安全规定，共同营造良好的工作环境。

安全管理部门XX年XX月XX日。

安全隐患、险肇事故上报奖惩管理制度1目的为充分调动全员参与安全生产隐患排查、险肇事件上报的积极性、主动性,使公司隐患排查常态化、规范化、制度化，提高安全生产动态管理水平，及时发现生产现场人的不安全行为、设备设施的不安全状态以及安全生产管理中的缺陷,消除各类安全隐患，防止安全生产事故的发生，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于公司全体员工及相关方人员发现生产活动现场存在的各类安全生产隐患、险肇事件及任何有利于改善公司安全管理活动的建议、改进和小发明、小创造等。

3组织机构3.1评审工作组组长：总经理副组长：副总经理组员：各部门负责人4职责4.1安全环保处4。

1。

1依据法律法规、标准规程和安全生产标准化的要求制定和修订本制度；4.1。

2负责监督各部门对本制度的落实,进行推动、全过程指导、协调和服务，并按月进行检查统计和考核;4。

1。

3负责收集、整理各部门安全隐患排查、险肇事件记录,对各部门的安全隐患排查、险肇事件情况进行汇总、评审,给出意见；4.1。

4公布每月各部门员工建议的数量、人均建议数量(人均建议数量=数量/部门总人数）和建议的参与率（建议的参与率=参与建议人数*100%/公司总人数)和奖励情况等指标；4.1。

5对收到员工建议的各类安全隐患、险肇事件分类评估后,以隐患整改通知单转相关责任部门并限期整改，安全环保处跟进验证。

4.2各部门4。

2.1进行日常安全隐患排查、险肇事件治理活动，建立部门安全隐患自查自报自改体系；4。

2.2鼓励员工或相关方人员参与安全生产隐患排查建议、险肇事件上报活动;4.2.3 负责对本部门安全生产隐患的落实整改，并将已完成整改的隐患项目及时反馈安全环保处（含整改前、后的电子照片）.4。

2.4各部门每月安全综合检查不少于1次,各生产部门每月隐患上报数不低于部门总人数的30% .4.2。

5各部门每月险肇事件上报数不少于部门总人数的10%。

5隐患与险肇事件上报方式5.1员工隐患整改建议可以个人名义、多人联名或集体名义通过部门微信群或书面形式上报部门,部门经过讨论、初评判定其可行性后以《隐患整改建议申报表》、《险肇事件上报表》提交安全环保处；5。

安全隐患排查奖惩制度安全隐患排查奖励制度制定目的：为了调动全员参与安全生产隐患排查建议的积极性，使公司隐患排查常态化、规范化、制度化，提高安全生产动态管理水平，及时发现生产现场人的不安全行为、设备设施的不安全状态以及安全生产管理中的缺陷，消除各类安全隐患，防止安全生产事故的发生，特制定本制度。

适用范围：全体员工及外部人员发现生产活动现场存在的各类安全生产隐患，及任何有利于改善公司安全管理活动的建议、改进、小发明等。

权责机构：评审领导组，组长为总经理，副组长为分管安全领导、各部门分管领导，组员为各部门负责人。

职责：生产技术部负责依据法律法规、标准规程和安全生产标准化的要求制定和修订本制度；监管各部门对本制度的落实，进行推动、全过程指导、指导、协调和服务，并月度检查和考核；收集、整理各部门安全隐患排查记录，对各部门的安全隐患排查情况进行汇总、复评，给出复评意见；每月公布各部门员工建议的数量、人均建议数量（人均建议数量=数量/部门总人数）和建议的参与率（建议的参与率=参与建议人数XXX总人数）等指标；对收到员工建议的各类安全隐患分类评估后，以隐患整改通知邮件的形式发送至相关责任部门并限期整改，生产技术部跟进落实。

各部门负责成立安全生产隐患建议改善小组，组长由部门经理担任，组员由部门兼职安全员、部门主管及班组长组成；进行日常安全隐患排查治理活动，建立部门安全隐患自查自报系统；鼓励员工或外包工参与安全生产排查建议活动，对建议数量多和在公司推广的好建议、好方法的班组和个人，在当月度考核中给予加分奖励；负责对本部门安全生产隐患的落实整改，并将已完成整改的隐患项目及时反馈生产技术部（含整改前、后的电子照片）。

员工建议报告方式：员工隐患整改建议可以个人名义、多人联名或集体名义提出，提议须按要求填写《隐患整改建议申报表》，直接向所在班组、部门提交。

员工提交的《隐患整改建议申报表》先由部门主管/经理、分管领导判定其可行性或退稿；部门文员收集本部门隐患整改建议，汇总后于每月定期提交上月隐患整改建议原档及电子档上报生产技术部；生产技术部进行复评，给出复评意见。

安全生产日常管理信息提报制度第一章总则为加强本单位的日常安全管理工作，提高安全意识和安全责任意识，规范安全信息的收集和提报，促进安全生产工作的全面推进，制定本制度。

第二章目的本制度旨在规范本单位对日常安全管理信息的收集和提报，建立健全安全信息报告机制，及时发现并解决安全问题，确保本单位安全生产工作的顺利进行。

第三章适用范围适用于本单位各个部门及所有职工。

第四章信息收集与报告1.各部门负责人应负责本部门的安全信息收集和报告工作，并且每天上午9点之前将当日的安全信息报告上交给安全管理人员。

2.安全管理人员应做好安全信息的汇总、分析和报告，及时上报给单位领导。

3.单位领导应在收到安全信息报告后，对其中存在的问题和隐患进行整改，并在一周内做好整改情况的反馈。

4.安全信息报告应包括以下内容：4.1 事故情况：对本单位发生的各类事故情况进行统计和报告，包括人员伤亡、财产损失、环境破坏等。

4.2 隐患情况：对本单位存在的各类安全隐患进行排查、评估和报告，包括设备隐患、作业隐患、环境隐患等。

4.3 安全措施：对本单位采取的各类安全措施进行记录和报告，包括安全设施的改善、员工培训情况等。

4.4 安全生产情况：对本单位日常的安全生产工作进行统计和报告，包括安全月度检查、安全演练、安全教育等。

第五章相关责任1.各部门负责人应全面负责本部门的安全信息的收集和报告工作，确保及时准确地提供安全信息。

2.安全管理人员应及时做好安全信息的汇总、分析和报告工作，及时上报给单位领导。

3.单位领导应对安全信息进行认真仔细的审核，并及时组织整改。

第六章制度宣传和培训1.本单位应组织相关人员进行本制度的宣传和培训，确保全体员工都了解并遵守本制度。

2.培训内容应包括本制度的主要内容、操作流程和相关责任。

3.每个员工必须参加培训并通过培训考核，否则不能参与本单位的安全信息的收集和提报工作。

第七章监督1.本单位应设立监督机构，对安全信息的收集和提报工作进行监督。