处理流程
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现场工艺人员到现场根据问题点现 状制定临时措施(要求:保证总成 件相整体尺寸、功能性、结构性 、稳定生产条件)
人为项问题点和班长可处理问 题点,由班长对问题点进行解 决处理。
现场工艺人员根据问题点现状对问 题点进行分析,查找根本原因。
将问题点上报于现场工艺,并 在班组质量记录中进行记录和 保持
根据根本原因处理问题点,如不可 解决问题点,立刻上报相关责任部 门进行整改,并制定整改完成时间
质量异常处理流程
操作人员(自检/互检) 发现质量异常
立刻上报班长
班长初步对异常问题进行判定和处理: 1、根据问题点的严重程度是否进行停线。 2、初步制定临时性措施,可保证质量标准的前 提下,稳定生产。 3、初步分析问题点的类别(人为项、外来件、 设备问题等)。 4、立刻上报生产调度人员和现场工艺人员。
反馈部门: 1、工艺技术部 2、品质保证部
发送的联络单/反馈单进行存档和 问题点跟踪