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氨化电脑岗位安全操作规程范本第一章总则第一条为了确保氨化电脑岗位的安全操作，提高操作员的安全意识和操作技能，减少事故的发生，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有从事氨化电脑岗位操作的人员。
第三条氨化电脑岗位操作人员必须严格执行本规程，不得擅自改动操作规程，必须按照规程进行操作。
第二章术语和定义第四条本规程使用的术语和定义如下：1. 氨化电脑岗位：指用于监控和控制氨化设备的计算机终端。
2. 操作员：指从事氨化电脑岗位操作的工作人员。
3. 安全操作：指在遵守规程和操作规范的前提下，正确、安全地操作氨化电脑岗位。
第三章安全操作规程第五条操作员进入氨化电脑岗位前，必须了解氨化电脑岗位的功能、使用方法和注意事项，确保掌握所需的操作知识和技能。
第六条操作员进入氨化电脑岗位时，必须按照操作规程进行身份验证，确保身份正确。
第七条操作员操作氨化电脑岗位前，必须检查设备是否正常，如发现设备异常应及时报告维修人员。
第八条操作员在操作过程中，必须遵循以下规程：1. 确保操作环境清洁、整洁，不得擅自更动设备和线缆。
2. 严禁在操作过程中使用未经授权的软件和外部设备。
3. 操作员必须准确、仔细地操作各个控制按钮和输入框，确保输入正确。
4. 操作员必须及时保存操作记录和数据，确保数据的安全和完整。
5. 操作员必须严格遵守保密规定，不得将操作记录和数据泄露给未经授权的人员。
第九条操作员操作氨化电脑岗位时，必须具备以下技能：1. 熟悉氨化设备的工作原理和操作方法。
2. 熟练掌握氨化电脑岗位的操作流程和各项功能。
3. 具备快速反应和处理意外情况的能力。
4. 具备辨别设备异常和故障的能力，并采取相应措施。
第四章应急措施第十条操作员在遇到突发情况时，应立刻停止操作，并按照应急预案进行相应的处理。
第十一条遇到设备故障或异常时，操作员应立即向上级领导或维修人员汇报，并且采取相应的紧急措施以确保人身和设备的安全。
第十二条遇到数据丢失或损坏时，操作员应及时向上级领导汇报，并采取数据恢复措施。
1 目的鉴于结构供应商出于自身原因对物料所做的技术更改对深圳市科信通信设备有限公司（以下简称科信）的影响，科信拟制该文件，以明确对物料供应商的操作要求。
1 定义PCN：Product change notification(包含产品本身的所有更改)该规范所定义的物料PCN，包含物料及其相应数据、资料的更改；包含但不只限于以下涉及的内容：器件停产·物料停产·原型号停产的物料升级功能更改·物料功能升级·物料更正缺陷性能更改·物料电性能、机械性能、热性能更改·物料的电装工艺要求更改·物料品质或可靠性变化或更改外观更改·物料外观(包含外形、尺寸及公差、颜色、标识、表面材料等项目)更改·物料标识更改工艺更改·物料主要原材料供应商更改·物料主要原材料、生产设备、生产工艺更改·物料生产线转移或更改其它更改·物料订货型号更改·物料数据手册、用户手册、应用建议、设计指导等资料的增加、修订、升级、更正或更改、缺陷声明·物料补丁程序的发布或刷新·以及可能影响物料商务、功能、性能及应用的其它变化3、PCN完整性要求深圳市科信通信设备有限公司对物料PCN的完整性要求如下：PCN文档编号，发布日期；明确、详细的更改原因；明确、详细的更改说明及影响度说明；更改生效时间；受影响的物料清单；供应商对更改的认定数据和报告；对用户反应的要求；可提供更改后样品的日期；替代或原型号最后接单日期、最后发货日期，以及最后订单附加条款；用户投诉或反馈渠道。
4、PCN分级、通知、处理要求深圳市科信通信设备有限公司对物料 PCN根据更改内容，明确规定了分级、通知、处理等要求，要求供应商严格按照要求执行。
要求如下：5、物料PCN收发、确认的管理要求5.1 PCN生效原则采购部为科信通信设备有限公司PCN接口、管理部门。
安全操作规程1.计算机维护人员必须熟知所管设备的性能，按技术规程进行操作、检查、维护。
2.计算机设备维护、检修必须执行联保制、确认制和停送电挂牌制。
按操作顺序启停计算机。
并避免频繁启动。
3.计算机设备进行焊接操作时，电烙铁应有接地线，焊接时计算机和电烙铁均应断电进行。
4.严禁带电插拔运行设备中的模件、元器件和接口电缆，勿用手触摸MOS部件。
5.点检和处理故障时按有关技术资料对设备进行点检、分析故障后方可工作。
6.试验和新投入的设备，必须经使用单位和有关电气人员配合确认无误后，方可试车或投入运行。
7.计算机大中修、临时性工作及投产前试车都必须安全措施。
8.计算机设备应放在防潮、防尘、防静电的环境中运行。
按计算机备品备件技术说明存放和保管。
9.组态或修改控制软件使，必须征得有关使用单位同意。
10.维修或试验用的线路要有明显标志，线路要清晰，工作人员必须遵守“机房工作制度”工作完毕后确保机柜整洁。
11.到放射原点处作业必须使放射源处于关闭状态，佩戴射线计量检测徽章。
安全确认制1.工作前首先要确认现场是否安全，安全防护用品是否齐全。
2.在生产厂区内行走，要确认来往车辆、生产区域、现场环境无危险，方可通信。
3.工作时，要确认设备是否停电，并与使用人员取得联系。
4.使用工具和设备时，要确认周围环境和人员站位安全可靠，做到不伤害自己和他人。
四懂 1.懂得本岗位的火灾危险性。
2.懂得预防火灾的措施。
3.懂得扑救火灾的方法。
4.懂得逃生的方法。
四会1、会使用消防器材。
2、会处理险肇事故。
3、会报火警。
4、会组织疏散自救。
四不放过1.事故原因没有查清不放过。
2.事故责任者没有严肃处理不放过。
3. 广大职工没有受到教育不放过。
4. 防范措施没有落实不放过。
什么是危险预知能发生的危害，找出可能发生事故的原因。
采取可行的安全措施，避免各类事故的发生。
职工基本安全义务1.遵守安全生产规章制度、安全操作规程。
2.服从管理。
3.正确佩戴和使用劳动防护用品。
有限公司PCN 协议1.0目的有效管理PCN，并及时、规范地处理PCN，确保产品的持续性、稳定性和可靠性。
2.0定义PCN：Product & Process Change Notification, 来源于JEDEC46C(JEDC电子工程设计发展联合会）3.0 适用范围用于产品适用于塑胶原材料、塑胶/五金部件、油漆、油墨、泡棉辅料…等一切用于产品上的部件采购物料。
4.0 PCN管理的主要内容该规范所定义的产品PCN，包含产品及其相应数据、资料的更改；包含但不只限于涉及以下内容：4.1 部件停产·产品停产·原型号停产的产品升级4.2人员、设备的变更质量或技术负责人离职、负责采购方业务人员离职、主要设备更换.4.3性能更改·产品电性能、机械性能、热性能更改·产品工艺要求更改·产品品质或可靠性变化或更改4.4外观更改·产品外观(包含外形、尺寸及公差、颜色、等项目)更改·产品标识更改4.5设计及工艺更改·设计变更、改模·关键工艺变更、材料或关键辅料变更、4.6制造场所·制造商工厂搬迁·外协厂变更5.0PCN完整性要求德威对物料PCN的完整性要求如下：5.1PCN文档编号，发布日期；5.2明确、详细的更改原因；5.3明确、详细的更改说明及影响度说明；5.4更改生效时间；5.5受影响的物料清单；5.6变更类型5.7生产商对更改的认定数据、风险评估和报告；5.8可提供更改后的样品的日期；有限公司PCN 协议5.9变更是否涉及到ROHS6.0PCN分级、通知、处理要求需方对产品 PCN根据更改内容，明确规定了分级、通知、处理等要求，要求供方严格按照要求执行。
要求如下：7.0物料PCN收发、确认的管理要求7.1德威采购科为 PCN 的接口部门，7.2供货方变更通知周期需以采购方采购科接收回签为准，否则视为未按时通知采购方，7.3所有供方发放的物料 PCN 必须以双方认可的正式通知形式(纸面或电子文件)及时通知 SQE(通知时限见上表)，并提供相资料(见上表)7.4物料更改通过德威的相关验证，并由PCN接口人向相关供应商发放PCN确认书后，供方方可供应更改后的物料.7.5PCN 发放物料 PCN 正式通知书见《供应商 PCN 变更申请单》，通知的形式可以是扫描、传真的形式，提交的 PCN 必须要经过厂商相关职能部门主管签核.7.6 拒绝接受 PCN下列情况下可以书面拒绝接受 PCN，或投诉供应商：有限公司PCN 协议7.6.1不符合德威与供应商达成的 PCN 要求，或严重不符合国际标准惯例；7.6.2时间迫切；7.6.3产品重要，涉及德威产品多；德威不需要更改产品；7.6.4PCN 不能给德威带来品质、可靠性、成本、货期等方面的任何利益；7.6.5重大 PCN，生产商未提供更改后的产品可靠性报告，或鉴定、验证项目不足。
PCN控制程序※※更改记录※※1.⽬的:鉴于物料技术更改对卓翼科技股份有限公司（以下简称卓翼）、供应商的重要影响，卓翼拟制该操作规范，以明确对物料供应商(含⽣产商和代理商)和对卓翼服务的操作要求。
2.适⽤范围:适⽤于卓翼所有采购物料；不同类别物料对PCN操作要求的具体条款参照此⽂件制订，并体现在相应的《样品承认书》中；卓翼的所有供应商(含⽣产商和代理商)须参照该规范执⾏。
3.职责:3.1供应链管理系统：与物料供应商签订PCN协议（见《卓翼PCN协议》）；确认供⽅提出的商务类PCN。
3.2产品部：产品部确认PCN是否涉及客户PCN约定范围，产品部确认PCN可⾏性和提交PCN到客户审核及确认。
3.3材料技术部：对PCN进⾏评估、测试、验证与确认，主要负责静态验证，3.4 研发部：对PCN进⾏评估、测试、验证与确认，主要负责动态验证3.5材料品质部: 接受供应商PCN和对供应商PCN变更内容审核，分类统计，存档，以及PCN物料的进料检验。
3.6供应商：负责PCN的申请提交，配合客户验证，及结果履⾏⼯作4.名词解释:PCN：Product Change Notification，包含产品的所有更改。
负向PCN：导致ZOWEE设计变更，品质下降，成本增加，交期延迟等正向PCN：促使⽣产效率提⾼，成本降低，品质提升等静态验证：是对物料本体的规格，指标进⾏验证动态验证：是物料配合在对应机型上进⾏的功能性能（物料基于成品上的兼容、可靠性、EMC 等测试）验证，即物料替代的验证该规范所定义的PCN，包含物料及其相应数据、资料的更改；包含但不只限于以下内容：⼈员变更：负责卓翼项⽬组主要成员变动；分管卓翼项⽬的主要⾼层领导变动设备变更：印刷机、贴⽚机、回流炉、波峰焊、测试设备等变更；⽣产线体转移或更改器件停产：物料停产、原型号停产的物料升级等；功能更改：物料功能升级、物料更正缺陷等；性能更改：物料电性能、机械性能、热性能更改、物料的电装⼯艺要求更改、物料品质或可靠性变化或更改等；外观更改：物料外观(包含外形、尺⼨及公差、颜⾊、标识、表⾯材料等项⽬)更改、物料⽣产商标识更改等；⼯艺更改：物料主要原材料供应商更改、物料主要原材料、⽣产设备、⽣产⼯艺更改、物料⽣产线转移或更改等；其它更改：物料订货型号更改、物料（数据⼿册、⽤户⼿册、应⽤建议、设计指导等资料的增加、修订、升级、更正或更改、缺陷声明）之更改、物料补丁程序的发布或刷新、以及可能影响物料商务/功能/性能及应⽤的其它变化、环境管理物质（RoHS等要求）变更等。
文件编号-051生效日期2014-11-21 PCN操作规范编制/日期：审核/日期：批准/日期：受控状态：■受控文件□非受控文件修订履历表号部门号部门4 项目管分发部门序 号部门代码/份数 序代码/份数 序代码/份数1 HR 中心 8 体系文控部 15 公共关系部2 财务中心 9 物控部 1 16 OEM 商务部 13 研发中心 1 10 生产部 117ODM 商务部1理中心 1 11 SMT 部 1 18 采购部 15 ＱＡ部 2 12 组装工程部 1 19 审计部16ＳＱＭ部113SMT 工程部120版本 更新描述页 数 备 注 1.0 新发布132014-11-217ＱＶ部114NPI部1211目的规范和指导PCN变更管理操作过程，减少变更管理操作过程引起的生产批量问题和交付问题。
2范围适用于公司内部所有部门。
(可根据产品性质与客户要求来确定)3职责3.1PCN接口人：负责将内部PCN提交客户，跟踪PCN进展，及时将信息传达到公司内部3.2主导部门：负责提交产品有关的PCN变更，组织各部门评审。
3.3评审部门：负责评审PCN内部合理性、准时性。
各主导部门具体职责按《QP-737-01PCN管理程序》第3点职责执行4定义4.1PCN：Products Change Notification产品变更通知4.2ODM物料：由自己负责设计，且自主选择供应商购买或生产的物料4.3TK物料：由客户负责设计，由公司自主选择供应商购买或生产的物料4.4PCN是各类变更和信息传递的重要依据，是公司与客户内部及供应商品质管理的桥梁。
本操作指导书旨在规范各部门各类变更管理操作过程，更好的为客户产品质量服务。
5工作内容5.1PCN提交资料细则（某些特定的资料不需要提供或是不能提供完全时可以跟客户或是根据实际情况提供）序号变更类型变更场景是否需要提交PCNPCN申请单资料要求负责项目组主要成员变动是1）人员交接安排及相应措施分管项目的主要高层领导变动是2）人员工作经历简介1人员变更IDL和DL人员配置比例失衡，如工程技术人员配置严重不足等（具体以双方约定的为准；如无约定，以客户的要求为准）是1）DL和DL人员配置比例信息2）提供质量保障方案、措施、人员补充计划等1）详细的外包计划和外包管控方案；2场地变更产品外包是2）新场地认证报告；3）新场地的质量管理体系和组织构架；4）导入工厂的具体线体名称；4备变更向客户PCN提交PCN接口人PCN接口人接收到PCN时，审视准确性后在24H内向客户提交PCN。
<PCN 逆向问题（评审失误无法执行）流程图2>
原申请部门
最终判定：开发部执行部门
评审部门
开发部TQC
执行部门
PCN 逆向问题（申请资质不达标）、评审、执行部门涉及：
采购部、技术工程部、品质部、生产部、信息安全与管理部、开发部
最终确认：开发部总监或是总监授权专项负责人
异常问题反馈
相关部门评审
TQC 问题确认
最终判定
拒绝确认问题
NG PCN 申请重新提交
4.4 PCN OA 流程输出步骤和标准要求：
4.4.1.进入OA 流程，搜索PCN ，即可找到该页面
4.4.2.申请部门输出PCN 基本信息
4.4.3.TQC资料及信息确认和审核及提交评审4.4.4.评审跟踪（含客户系统回执后信息输出）
4.4.5 最终确认结果输出及流程归档
4.4.6 流程导出方式
邮件导出到桌面即可4.5 PCN申请流程要求
替代
认证器件信息记录表。
多参数测试仪PC计安全操作规定1. 前言为了保障多参数测试仪PC计在操作过程中的安全性以及数据的准确性，制定本操作规定，以便操作人员在使用多参数测试仪PC计时，严格按照规定操作，确保设备、数据以及人身安全。
2. 操作前准备2.1. 装置检查在使用多参数测试仪PC计之前，请检查设备是否存在任何破损和故障，并上报相关维修人员进行修理或更换有问题的部件。
2.2. 潜在风险评估在使用多参数测试仪PC计之前，请评估环境的安全因素，避免使用时遇到危险因素。
2.3. 工作区域清洁在使用多参数测试仪PC计之前，请确保工作区域的环境干净整洁，并确保电源连接正常。
3. 操作时规定3.1. 操作人员须知操作多参数测试仪PC计前，请确保已仔细阅读相关操作手册和安全规定，熟悉仪器的操作步骤、规范和安全要求。
3.2. 操作安全注意事项1.操作多参数测试仪PC计时，请勿同时连接多个测试器件。
2.操作多参数测试仪PC计时，请确保设备与地面连接良好。
3.操作多参数测试仪PC计时，请勿进行任何未授权的硬件或软件更改。
4.操作多参数测试仪PC计时，请勿进行任何未授权的电路改变。
5.操作多参数测试仪PC计时，请不要动任何已连接的电线。
6.操作多参数测试仪PC计时，请使用测试仪器设备时进行适当的接地。
3.3. 操作细节注意事项1.多参数测试仪PC计应安置在通风良好、干净整洁的工作环境中，避免阳光直射和湿度过大的环境。
2.多参数测试仪PC计禁止与有害物质如水、铁等接触。
3.操作多参数测试仪PC计时，请勿用力敲击或撞击设备。
4.操作多参数测试仪PC计时，请勿遮盖设备加热通风口和风扇。
5.操作多参数测试仪PC计时，请确保电源接线正确，确认无误后再进行通电。
6.操作多参数测试仪PC计时，请勿将设备与其他电源连接。
3.4. 校准与维护操作多参数测试仪PC计时，请经常进行校准与维护，保证设备和数据准确性。
4. 总结多参数测试仪PC计是一种高精度电子测试仪器，为了保障设备和数据的准确性以及操作人员的安全性，必须在使用时严格按照本操作规定进行操作。
PCIN传输软件使用说明SIEMENS PCIN传输软件使用说明（传送程序）1、在记事本中编写好程序（注意传输格式中的程序头），保存文件到文件夹中（如“D:\ PROGRAM”）。
2、双击pcin.exe，进入程序界面。
3、移动到V24_INI，按回车，进入，可以设置传输参数。
按“Esc键”可退出。
4、移动到DATA_OUT，按回车，进入，在Filename:下输入文件所在的盘符、文件夹及文件名（必须有相应的文件扩展名，如图中所示）。
5、在数控机床中打开传输服务，数控机床先打开接收。
6、在电脑上，按回车，传输开始。
7、传输结束，按“Esc键”退出。
8、移动到EXIT，连续按回车退出程序。
================使用说明摘要===================“数据输入/输出”对最终用户而言，大多用于DNC加工，少量用于零件程序的上载、下载。
无论那一种，系统与PC机端都要有一致的通讯协议。
下面以PCIN软件为例来讲诉：用通讯电缆将计算机与系统通讯口连接起来。
打开PCIN 软件。
通讯操作的基本原则：通讯双方必须具有相同的通讯参数：波特率、起始位、停止位、校验位等；通讯双方必须具有相同数据格式：文本格式、二进制格式；数据接受方应首先进入等待状态。
按下“数据输入/输出”键，出现RS232设定页面：按上图设定好系统端的参数。
在DOS方式下起用PCIN软件：首先，选择语言为英语，如下图所示：注：PC机上对选项的操作全部由光标键及回车键完成。
然后，设置接口参数，如下图所示：参数设置好以后，保存该设置，用回车键完成。
如下图所示：然后，本着谁接收谁等待的原则，接收数据端进入等待状态，例如，PC机端要从系统端接收数据，则：键入文件路径及文件名称后，按回车，PC机进入等待状态。
系统端：按下数据选择，进入到数据输入、输出页面，选择你要输出到PC机的程序、参数等。
程序传输过程中，会看到系统端有数据向外输出，PC机端有数据向内流进。
物料PCN协议协议名称：物料PCN协议一、背景和目的本协议旨在确保物料（包括但不限于零部件、原材料等）的变更通知（PCN）能够及时、准确地传达给相关方，以便确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。
二、定义1. PCN（Product Change Notification）：指供应商向客户发送的关于物料变更的通知。
2. 供应商：指提供物料的一方。
3. 客户：指使用物料的一方。
三、协议内容1. 变更通知的要求供应商应在任何物料变更之前，向客户发出书面通知，内容应至少包括以下信息：- 变更的物料描述和编号；- 变更的具体内容和原因；- 变更的实施日期和时间表；- 变更可能带来的影响和风险；- 变更的验证和测试结果；- 变更的处理措施和解决方案。
2. 变更通知的发送方式供应商可通过电子邮件、传真或其他书面形式向客户发送变更通知。
在发送通知之前，供应商应确保客户已提供有效的联系方式，并获得客户的确认。
3. 变更通知的接收和确认客户应及时接收并确认收到供应商发送的变更通知。
客户收到通知后，应尽快评估变更对其产品和生产流程的影响，并向供应商提供书面反馈。
如客户需要更多信息或有任何疑问，应及时与供应商沟通。
4. 变更的评估和验证客户有权对供应商提供的变更通知进行评估和验证，以确保变更对其产品的影响可控。
客户可要求供应商提供相关的验证和测试结果，并有权对其进行审查。
5. 变更的批准和实施客户在评估和验证后，应及时向供应商提供变更的批准或拒绝意见。
供应商应根据客户的批准意见，制定详细的变更实施计划，并确保变更按计划进行。
6. 变更的后续跟踪和反馈供应商应及时向客户提供变更实施的进展情况和结果。
客户应定期跟踪变更的实施情况，并向供应商提供反馈意见。
如变更实施过程中出现问题或风险，供应商和客户应共同协商解决方案。
7. 协议的生效和终止本协议自双方签署之日起生效，有效期为两年。
协议到期前，双方可协商续签或终止协议。
四、违约责任如一方未能履行本协议的任何条款或义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
PCN操作规范
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
受控状态：■受控文件□非受控文件
图一（物料类PCN信息填写）
5.5.1.2 生产厂家为物料变更的具体供应商名字（指通讯的物料应商）；若是非物料类PCN变更如线体增
加，设备增加等变更，生产产家则填写公司的名字，例如“通讯”（见图二）。
PCN编号以年月日+流水号的形式体现。
例如：2014年11月8日提报一个关于XX供应商物料尺寸变更的PCN,则PCN编号为2014110801；如果在11月8日又提报了一个XX项目新增二供的PCN,则PCN编号为2014110802，以当天提报的次数为流水号，依次递增。
PCN发布日期为当天提报的日期；PCN主题就是指PCN变更的主要内容，需要简洁明了。
同时PCN填写的内容需要用其它颜色标识（可以用蓝色、绿色等），需要突出变更的内容。
（见图二）
图二非物料类PCN信息填写
5.5.1.3物料类PCN变更的内容包含变更具体详细的原因及物料编码等相关信息。
原因必须要描述变更
的及时性、准备性、有效性。
同时必要时需要将物料变更前后的具体信息要体现到PCN的变更
内容中。
（见图三）
图三（物料类PCN变更内容填写）
5.5.1.4非物料类变更则需要将变更的原因描述清楚、变更线体的具体名名称、具体设备等相关信息体现出来。
（见图四）
图四（非物料类、线体变更、设备变更的PCN内容填写）
5.5.1.5物料类的PCN需要将变更前与变更后明确说明。
变更前是什么，做了什么样的变更，变更后又
是什么，需要有体现具体的信息。
(见图五)
图五（物料类变更前后的对比）
5.5.1.6非物料类的变更需要将变更之前的线体是什么，或是变更更后的设备是又什么，及场地变更又
是变更了什么，都需要将变更前后的layout图及相关信息明确出来。
图六（非物料类变更前后对比）
5.5.1.7PCN内容需要将PCN变更的影响度进行说明。
这个PCN为何要变更，变更为公司带来了什么样的
收益，或是带来什么样的风险，需要再此说明。
同时需要将相关的审核资料报入PCN通知单中，供各部门评审（评审提报资料按5.1要求）。
PCN计划变更的日期不是随时可以定的，是大家
评审通过可以执行变更的日期。
若有些PCN是需要提报与客户的，则生效日期为客户认通过的
日期。
物料的PCN必须要填写库存处理方案（可是退货，自然切换，暂停使用等）和影响产品
的清单（清单为客户指定的编码和订货型号，可由受控BOM或是关键器件清单获取相关的信息。
（物料类PCN与非物料类PCN是一样的填写。
见图七）
图七
5.5.1.8 供应商信息是指提报给客户接口人的相关信息，包含公司名字、公司接口人的姓名、邮箱、电
话等重要信息。
日期为当天提报客户的具体日期，以年月日的形式体现。
（见图八）
图八
5.5.1.9提报给到客户的 PCN确认单是不需要提报部门填写任何信息（见图九），是由客户来回复信息，PCN 确认单是唯一可以变更的有效文件，其它任何口头说明、邮件通知都不可以做为PCN变更的依据，否则客户会按《PCN协议要求》对公司进行重罚。
图九（客户回复信息的PCN确认单）
5.5.1.10若是回复给供应商的PCN，则部门则应该填写：“采购中心采购部接到该PCN，最终处理结论
如下”：同时回复人信息则为采购中心，需将与供应商PCN接口人的信息填写完整回复给供应
商（见图十）。
一般在以下情况下，可以拒绝供应商的PCN
●不符合双方达成的PCN要求，或严重不符合国际惯例
●时间紧急
●PCN不能给公司带来品质、可靠性、成本、货期等方面的任何利益
●重大PCN，但生产商未提供更改后的器件质量报告，或鉴定项目不足
图十（回复给供应商的PCN确认单）。
