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浅谈提高大型仪器设备管理水平和使用效益

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使用 效益 都不高 。其主 要原 因是购 置论证 不充分 ， 仪器设 备适用性 不强 ，管理体 制不健 全 ，运行经 费
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中 砚代 裳 国 赫 备
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高 教 装 备
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平 和使 用 效益 。
研 究 生 机 房
抓 源 头 ， 严 格 立 项 管 理 ， 强 化 选 型 论 证
一
、
实 验 室 的 仪 器 设 备 是 学校 资产 的 重 要组 成 部
分，它是学校教学、科研的物质基础 ，是培养高素 质、创新型人才的有力保障，是反映实验窜水平和 学校实力的重要标志，随着国家对高等教育投资力
作人员使用该仪器设备必须经专门管理人员同意方 可进行。③建立大型仪器设备技术档案。所有有关 的技术资料、商务文件、使用记录、维护记录、技 术开发记录全部进入技术档案，以方便机组人员使
挥应有的作用。因此，在购置前必须组织有关专家
进行 论证 。首 先 ， 要 论证 购 置 该 仪 器 设 备 的必 要 性 ，进行 使用 效益分 析 ：其 次 ，要对 仪器 设备 的功
方 向及 面 向经 济 建 设 的 需要 为依 据 。本 着 加强 基 础 、确保 重 点、集 中投入 、分批 建设 的原则全盘 考 虑 。对 教学 实验室 、重点 学科和 重点实验 室应有 不
十三条，这些规章制度的建立 ，对仪器设备的管理 就有了健全的、规范的运行机制，强化管理有据可
依 ，并 且有效 地解 决 了制 度 与发展 的矛盾 ，加 速 了
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高教装 备
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浅谈 提 高大型仪 器设 备管理水平
和 使 用 效 益
臧 大乔 杨 英 慧 韩瑞生
（河北 师范大学 河北石 家庄 ００ １） ５ ０ ６
摘 要 ：本文论述了我校大型仪器管理的 。 。 些做法和经验 ，并就如何提高大型仪器设各管 水平和使用效益
要是从事学科建设和科研任务，需要大型精密仪器
设备。对大型精密仪器设备的申购计划，申购单位
必须 出具 可行性 论证报 告 ，要求对所 购仪器 设备 的
管理单位必须为每台设备配备一 定数量的专职或兼 一
职 实验技 术人 员，这些 技术 人 员必须经 过生产 厂家
或学校组织的技术培训，经考核合格后由设备管理
备重 复购置 的前提 Ｆ，充分分 析和 论证购 置 前景 ， 做 到 布局合 理 。 １ 严 谨计 划 制 定购 置计 划 时要 根据 学校 的发 ． 展规划 ，学科 设 置 、实验 室建 设 、教学 任务 、科研
然而 ，在 “ 集权 、封 闭、划一 ”的传统管理体制 下 ，高等学校大型仪器设备的利用率、管理水平和
保设备在投入使用后能正常运转 。⑤设立仪器设备
开放基金 和维 修基金 。建立 仪 器设备 开放基 金和 维
修基金使用管理办法 。⑥仪器设备使用效益的评估
与奖励机制。我们认为只要从制度建设入手 ，依法 行政，依法管理，就能够探索出一条最大限度地提
适用范围、先进性、合理性；对教学 、科研的发展
前 景与可 产生 的影响和 效益 预测 ，以及 实验 队伍 的
部 门发给操作资格证，持证才能上机操作。②大型
仪 器设备 专人 管理制度 。在 实验 技术 人员 中选 一名
梯 队情况进行详细的说明。 ２ 科学论证 ． 购置计划 下达后 ，由设备处牵 头，组织校 内、外专家从拟购大型设备承担的教
度 的加 大 ，尤其 是通过 高等学校 基础 教学 实验室 的 评估和 普通高校 本科 教学评估 ，学校 分期 分批购 置 了不少 大型仪器 设备 。这些仪 器设 备从数 量到装 备 水平 上基本 满足 了教学 、科研 、学科 建设 的需要 。
仪 器设 备 的购 置 论 证 是 投 资过 程 中 的重 要 环
的思路 进 行 了探 索
关键词：大型仪器设 备 管理水平 使用效益
难 保障 ，资源 共享 率较低 ，大 型仪器 设备 的管理 队
伍亟待培训提高，山此导致大型仪器设备的使用效
能得不 到很好 的发挥 。本 文结合 我校 实际情 况 ，对 大型仪 器设 备管理 的思路和 做法 进行 探讨 ， 旨在 与 大 家 一起 共 谋求提 高高校 大型 仪器 设各 的管理水
同的要求。教学实验室主要是依据教学任务及实验
教 学项 日所 需配置 常规仪器 设备 。但选 择仪器 设备 型 号既要有 现实性 ，又要 有超前 性 。重点 实验室主
改革的步伐。为了探索大型贵重仪器设备的使用效 益，我们完善了下列制度和政策并付逐实施：①大
型仪 器设 各操作 资格准 入制 度 。所 有 大型仪器 设备
学 、科研 任务进 行选 型论证 。论证 是设备购 置 的基 础性 工作 ，必须认真 对待 ，论证 工作做 不好 ，势 必 造 成仪器 设备 不符合 要求而 闲置浪 费 ，从 而不 能发
责任心强，肯钻研，懂得该大型仪器设备性能、原
理 用效益发挥的源头 。因大型贵重仪器
设备 的技术先 进且 价格 昂贵 ，若购 置失误 会带来 仪
器设备闲置积压、资金浪费和利用率低等 问题，所
以为确 保大 型仪器 设备 的科学 配置 ，我们 采取严 谨 的 论证 程序 。即根据 学科 和实验 室 发展 规划 ，组 织
专家进行汁划论ｔ ￣选型论证，在避免大型仪器设 ｉｗ ｉ ！
用 。④经费分配与使用管理制度。预 留一定比例经
费作为仪 器设 备运行 和维护 费 用， 同时也从 重点学 科 建设 经费 中调拨 一定经 费用 于相关 实验室 ， 以确
能要求、选型情况、国内外同类产品性能及价格 比 较 ，校内现有仪器设备的数量及使用情况做好详细
调查分 析 ；再 次 ，要 考察 使用人 员，安装 场地 ，配

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加强大型设备管理、提高使用效益

加强大型设备管理、提高使用效益

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Ｉ １仅 ＿ ■＇ｃ 准后 实施 。论 证 的主要 内容 有 ：现状分 析 、建设 目标 、建设思 路 、建设方 案 及责 任人 、效益 分析 等 。在论 证决 策过 程 中切 实做 到程 序规 范 、方法 科学 、过程透 明 、决 策 民主 首先 ，在方 案论 证 过程 中 ，注意广 泛 听取教 师 和专家 的意见 ，认 真 期 贷款 购 置的液 相色 谱仪 、原 子吸 收 、氢 基 酸 自 动分析 仪 等 一批 贵 重 高 档 设 备 ． 由 于使 用 时 间 长 ，部 分元 件 已老 化 ，经 常 出现 故 障 ，影 响教学 科研 工作 针对这 种情 况 ，学校 教学 科研部 门非 常 重视 ，及 时拨款 ６万 元 ，使 用 单位 对 等 投入 ６ 万元 ，利 用 ２０ ００年 暑 假 ，集 中将 这 批 设 备 维 修 好 ，保 证 了这 批设 备 在 教 学 科研 中作 用 的发挥 。 此外 ，我 校还 对大 型仪器 设 备的维 护管理 建立 了 专项维 修基 金 ，每年 通过 事业 拨款 下达 到使用单 位 。如我校 生命 科技 学 院 电镜 实验 室 ，由于维修 资金到 位 和维 护 人 员刻 苦 钻 研 业 务 ，精 心维 护 ， 使 得 电镜 设备 在 购人后 的 十多年 来 基本没 有 出现 重大故 障 ，在 学科 建设 和教 学科 研活 动 中发挥 了
实力 的体现 。新世 纪 ＋如何 做好 大型 仪器 设备 的 科 学管理 ，最 大 限度地 提高 大型仪 器设 备 的使用 效 益 ，笔 者根 据工作 实践 ，就此 问题 谈 谈 自己 的 认识 与体 会 。
近年 来 ，尽管学 校 在大型 仪器 设备 的使 用上 逐 步实现 了跨 院系 、跨学 科共 用 ，对教 师 和研究 生 的课题 实行 开放 ，但 对 本科 生实验 教 学 、校外 单 位 开放程 度上 仍显得 不 够 少数单 位 大型 仪器 设 备 仍是封 闭管 理 ，使 用 对象 多为本 专业 或本 学
浅谈实验室设备管理,提高大型仪器使用效益

浅谈实验室设备管理,提高大型仪器使用效益

浅谈实验室设备管理，提高大型仪器使用效益2摘要：仪器设备是实验室的重要资产，管理好这些仪器设备不仅是设备管理部门的事，更是设备使用部门的职责。

实验室作为仪器设备集中使用的部门，应从设备的论证选购、安装调试、人员培训、维护维修以及提高设备使用效益等方面入手，建立完善的实验室管理制度，加强仪器设备的规范化管理。

加强实验室检测人员队伍建设。

提高仪器设备的使用效益。

关键词：大型仪器设备管理使用效益地方常规实验室由于条件有限，起步晚，实验室建设架构过于单一和小型。

许多仪器设备过于分散，利用率不高，更有管理不善者以致仪器设备长期闲置，造成资源浪费。

结合实际情况，我认为地方常规实验室，应该将重点放在如何提高大型设备利用率上，从而提高为地方经济的服务效率。

1、实验室仪器设备管理与使用中存在的问题以笔者所在单位为例。

拥有每台价值2000-30000元的仪器设备42台(套)检测器具34台(套)，3万元以上的大型仪器设备7台，金额342万元，其中10万元以上的大型设备6台(套)，金额164万元，显而易见，大型设备所占的数量不多。

只占设备台件数的7.8％，但其资产的价值却占到实验设备总值的50％。

由于多种原因，地方常规实验室大型仪器设备普遍存在利用率不高的问题，大致如下：(1)缺乏必要的论证。

盲目采购、重复购置及因个人科研方向而定向购置是造成设备闲置的原因。

(2)检验任务不足。

(3)缺乏相对稳定并有一定水平的技术队伍。

(4)开放共享程度低。

受各种因素影响，设备对外开放、有偿使用能力不强，协作共用少。

(5)管理工作有差距。

规章制度不健全，设备使用记录不完整，实验资料不健全影响统计结果。

(6)设备评价指标体系有待进一步改进。

2、提高大型设备利用率的几点措施影响实验室仪器设备使用效益的因素很多，既有选型与论证不充分的原因，也有开发、使用与管理方面的原因。

从某种程度上讲，论证充分、选型适宜只是实验室仪器设备正常使用的前期工作，而重视购置后的管理与开发才是实验室仪器设备发挥效益的关键。

加强仪器设备管理 提高设备使用效益

加强仪器设备管理 提高设备使用效益

加强仪器设备管理提高设备使用效益仪器设备是各种科研、生产、教学工作的基础和重要保障。

加强仪器设备管理，能够提高设备使用效益，提升科研、生产、教学工作的效率和质量。

加强仪器设备的采购和验收工作。

在购买仪器设备时，要根据实际需求和使用情况，科学合理地制定采购方案。

并与供应商充分沟通，确保购买的设备符合质量标准，并具备良好的性能和稳定性。

在验收环节，要认真进行相关检测和测试，确保设备的功能完好，并进行相关记录和归档。

加强仪器设备的日常保养和维修。

仪器设备的长期使用需要定期维护和保养，以确保其正常工作。

要建立健全的保养计划，定期对设备进行保养和清洁，并对设备进行定期巡检和检修，发现问题及时解决。

要建立完善的维修制度，对设备出现的故障进行及时维修和维护，确保设备的稳定运行。

加强仪器设备的使用管理。

要建立仪器设备的档案和台账，定期记录设备的使用情况、维护保养情况以及维修记录等。

要加强设备的使用培训和指导，提高用户的仪器设备操作技能，减少误操作和设备损坏的风险。

要建立设备预约制度，合理安排设备的使用顺序，避免设备资源的浪费和冲突。

还要加强设备的安全管理，建立完善的安全操作规范，确保操作人员的人身安全和设备的安全。

加强仪器设备的更新与淘汰。

仪器设备更新换代是提高设备使用效益的重要措施。

要及时了解和关注仪器设备的新技术和新产品，建立设备更新的评估和决策机制。

对于更新的设备，要提前进行准备工作包括预算、采购、验收等，确保新设备能够顺利接替旧设备的使用。

要及时淘汰老化、不再适用的设备，避免设备的资源浪费和占用。

加强仪器设备管理，提高设备使用效益不仅有利于发挥仪器设备的功能和价值，也能够提高科研、生产、教学工作的效果和水平。

通过合理的采购、定期的保养维修、有效的使用管理以及及时的设备更新淘汰，能够保证设备的正常运行和使用效果，并为科研、生产、教学工作提供可靠的支持和依托。

加强仪器设备管理 提高设备使用效益

加强仪器设备管理 提高设备使用效益

加强仪器设备管理提高设备使用效益【摘要】在现代生产生活中，仪器设备作为生产力的重要载体，对于提高生产效率和质量起着至关重要的作用。

如何加强仪器设备管理，提高设备使用效益，成为了每个企业关注的重点。

本文从建立完善的设备管理制度、定期对设备进行维护保养、加强设备使用培训、提高设备利用率以及加强设备更新和升级等方面进行探讨。

建议企业要确立科学的设备管理制度，定期对设备进行维护保养，加强员工的设备使用培训，有效提高设备利用率，并及时更新升级设备。

这样不仅可以提高生产效率和产品质量，也能减少设备故障和维修费用，最终实现加强仪器设备管理，提高设备使用效益的目标。

加强仪器设备管理，提高设备使用效益，是每个企业必须重视的课题，也是实现可持续发展的重要保障。

【关键词】关键词：仪器设备管理、设备使用效益、设备管理制度、设备维护、设备培训、设备利用率、设备更新、设备升级。

1. 引言1.1 加强仪器设备管理提高设备使用效益在当今社会，科技发展日新月异，各行各业都在不断更新和升级设备和仪器。

而如何有效管理和提高设备的使用效益成为了企业和机构面临的重要问题之一。

加强仪器设备管理可以提高设备的使用效益，从而提高生产效率，降低成本，提升竞争力。

设备管理制度是确保设备正常运行的基础。

建立完善的设备管理制度，包括设备台账的建立与更新、设备维护保养计划的制定和执行、设备故障处理流程等，能够有效提高设备的正常运行时间和使用寿命。

定期对设备进行维护保养是保障设备正常运行的重要环节。

及时对设备进行检修和维护，可以延长设备的使用寿命，减少故障率，提高生产效率。

加强设备使用培训能够提升员工对设备的操作技能和维护意识，减少设备误操作造成的损失，提高设备的使用效率。

提高设备利用率可以优化生产计划，合理安排设备使用时间，避免设备因闲置而造成资源浪费。

加强设备更新和升级是保持设备竞争力的关键。

定期对设备进行技术升级和更新，可以提高设备的性能，降低能耗，同时也能提升生产效率和产品质量。