愤怒的小鸟营销策略

“愤怒的小鸟”活动执行策划方案一、活动提要活动时间：7月9日-7月18日每周六10:00-18:00❖周一~周五在活动现场报名（万达广场）❖需填写报名表❖现场或电话通知报名者活动具体时间（便于控制参与人数）❖电话邀约老客户报名❖游戏规则活动现场公布二、主题活动1、室内步行街前搭建活动道具，真实版“愤怒的小鸟”，采用塑料泡沫质地，以游戏画面为包装，还原游戏场景，每周采用不同形式“赛道”，总决赛难度最大。

初赛每场成功率控制在30%左右。

道具尺寸：“积木区”10*2米，弹弓1.8米，弹弓距离积木4米（积木区初赛赛道为一/二层，底部1米高台子）2、主题行走卡通（2个）活动现场可全程参与，增加昭示性。

3、主持人1名，负责控制比赛进程，与参赛选手互动活跃现场氛围，介绍比赛规则，比赛计时，发放活动礼品。

4、工作人员2名，负责道具摆放及现场秩序维护，配合主持人工作。

摄影师1名，活动现场拍照存档。

5、游戏规则：①当周活动期间签到换取选手号牌有效，过期则报名作废处理；②2人为1组，每场比赛40组左右，比赛时长60秒，超时即停止；③一人负责取“弹药”（毛绒或球），20米距离单腿跳不限次数，每次仅限取一颗弹药，需跳回起点线后，再将弹药交替给队友投掷；④另一人负责投掷，60秒内有弹药即可不限次数投掷，将目标全部打落即为胜利；⑤总决赛以目标打落时间排名划分名次；⑥获奖者凭领奖证明，在兑奖处现场领取；⑦活动当天来访儿童均进入现场DIY区，制作愤怒小鸟的模型和绿猪的模型。

6、奖品设置：凡参与活动者均可领取10元纪念礼品一份（多种礼品可供选择）；初赛闯关成功者可获得价值50元礼品一份（多种礼品可供选择）；总决赛第一名 1888元现金大奖（或总价值2000元联想平板电脑1部）第二名 888元现金大奖（或总价值1000元佳能数码相机1台）第三名总价值500元美的豆浆机+酸奶机1套。

7、人员安排8、物料清单三、配合活动每两周采用一种形式的小型活动做配合，当天来访客户现场排队参与活动，增强互动性。

西安郵電學院学年论文报告书《愤怒的小鸟》营销策略分析院系名称：学生姓名：专业名称：班级：时间：目录1 引言 (1)2 市场分析 (1)2.1 手机游戏市场分析 (1)2.1.1手机游戏的现状 (1)2.1.2 手机游戏的潜力 (2)2.2手机游戏用户分析 (2)2.2.1 手机游戏用户性别比例及其变化情况分析 (2)2.2.2 手机网络游戏用户年龄分布及其变化情况分析 (2)2.2.3 手机网络游戏用户职业分布及变化情况分析 (3)2.2.4 中国手机网络游戏用户个人收入分布及变化情况分析 (3)3 营销策略 (3)3.1 品牌提升策略 (3)3.1.1 口碑营销 (3)3.1.2 SNS营销 (4)3.2 刺激源头策略 (5)3.3 价格策略 (6)4 启发 (6)5 结论 (7)致谢 (8)主要参考文献 (8)中文摘要《愤怒的小鸟》这款手机游戏从2009年发布，很快就风靡全球，其下载量高居手机游戏榜首，它的粉丝也是遍布全球，每天，来自世界各地的游戏用户们在这款手机游戏上花去的时间总计达2亿分钟——相当于16年。

迄今为止，被“小鸟”砸死的绿猪已多达3万亿头。

那么Rovio公司是如何在这么短的时间将这款游戏营销的如此成功？手机游戏市场的潜力是巨大的，投入的资金少，吸引的客户多，但是很多手机游戏开发商不重视市场宣传和推广工作，本文通过对《愤怒的小鸟》的市场及营销策略的分析，从而得出在该款游戏的营销过程中的成功之道，进一步发现新的突破口，同时也为其他的手机游戏开发商提供更多的启示，推进手机游戏市场的发展。

关键词：《愤怒的小鸟》、营销策略、市场分Abstract“Angry birds” the mobile phone games from 2009 release, and soon swept the world, its mobile phone game downloads at the top, it is the fans around the world, every day, from all over the world game users in this mobile phone game of the time spent a total of 200000000 minutes -- the equivalent of 16 years. To date," bird" was killed by a green pig has as many as 3 trillion head.So Rovio how in such a short period of time will be the game marketing so successful? Mobile phone games market potential is tremendous, investment funds, attract customers, but many mobile phone game developers do not attach importance to market publicity and promotion work, based on the" angry birds" marketing strategy analysis, thus obtains the game in which the marketing process of success, further discover new a breakthrough, but also for other mobile phone game developers to provide more enlightenment, promote the market of mobile phone game development.Key words:” Angry birds”,marketing, strategy analysis1 引言一群小鸟为报复偷走鸟蛋的肥猪们，用自己的身体作为武器像炮弹一样去攻击肥猪的堡垒，这款名为《愤怒的小鸟》的手机游戏放在苹果应用商店App Store后迅速红遍全球，成为最热门的手机应用之一。

《愤怒的小鸟》的品牌传播《愤怒的小鸟》是Rivio这家小公司第52款游戏，也是唯一算得上成功的游戏，这款游戏仅仅一年多时间，成为这个行业增长最快的一个品牌，前面51次失败算不上什么，在百万应用潮涌的APP时代，“胜利的小鸟”仍然只占少数。

而这只愤鸟何以在一夜之间成功地飞向全球？它的品牌传播模式又是怎样的呢？通过对相关信息的搜集及分析我们发现愤鸟最初是通过口碑传播到一定影响下，借助facebook、Twitter社交网站广为传播而逐渐起步的，然后通过进军苹果App Store成功地引爆了这只愤鸟，使这只愤鸟迅速的流行起来，再后来的更多市场的拓展，及相应的国际化和本土化，最终愤鸟在全球展翅高飞。

1、口碑传播Rovio公司一开始完全凭借公司员工及其亲朋好友进行口碑推广，马特·威尔森曾向《连线》杂志透露，在芬兰本土的苹果商店，他实际只花了几百欧元就把《愤怒的小鸟》推到第一名。

“但是，口碑营销也是有技巧的，传播的方式要让人感到时尚，不落伍的状态最好，而名人传播的价值极大。

”马特·威尔森说。

“最终小鸟得以大规模像病毒扩散般迅速传播，其实源于一位著名的滑雪运动员，她告诉电视观众她玩过这款游戏。

”这位滑雪运动员说了此番话之后，小鸟就在瑞典、丹麦、希腊、捷克等国家不断俯冲前进。

2、借助facebook、Twitter广为传播“愤怒的小鸟”顺应了时代的发展，借助了互联网最时髦的web2.0工具，在facebook创建粉丝页面（Fan Page）进行品牌宣传，这是营销第一步，也是最简单、最重要的一步。

之后在通过定制化Twitter进行推广，也就是目前国内流行的“微博推广”，比如群建账户、做微博活动和促销服务，微博推广方式网上有很多，我在这里就不多说了。

3、进军苹果App Store，引爆愤鸟起初”愤怒的小鸟”没什么名气，游戏只能放在小App Store应用商店上，在芬兰、瑞典、丹麦等国家取得了小小的成功。

企业品牌广告营销案例分析案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。

但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。

那么下面是店铺整理的企业品牌广告营销案例分析相关内容，希望对你能够有所帮助。

企业品牌广告营销案例分析一麦当劳：“愤怒的小鸟”合作营销广告主：麦当劳广告代理：TBWA(上海)广告公司现在的青少年，他们的眼睛几乎无时不刻不盯着智能手机或者iPad，拇指或者食指疯狂地推动、滑动刷着手机屏幕。

要想让青少年重新回到麦当劳，必须先吸引他们的眼球，并粘住他们的手指。

麦当劳选择和畅销电子游戏“愤怒的小鸟”合作，通过独一无二的店内体验，重新唤起年轻消费者对麦当劳的热爱。

挑战麦当劳目前正面临危机。

尽管以每天一家新店的速度在扩张，但是消费者客流量仍比竞争对手低30%。

更糟糕的是, 当整个品类正以6%的进店率增长时，麦当劳却在下跌。

此外令人担忧的是，麦当劳正在流失其最重要的消费群——青少年。

在第二季度末, 青少年的消费比例下降了62%, 渗透率下降了36%, 进店频率也下降了39%。

在青少年中，麦当劳不再是酷的代名词。

我们需要扭转这个局面，让青少年重新回归麦当劳!我们希望，让至少20%的青少年由选择肯德基转变为选择麦当劳。

为此，我们必须得增添一股“酷劲”。

对于麦当劳来说，所推广产品——牛肉类汉堡和鱼类汉堡，其销售额的增加也将会成为我们衡量活动成功的标准之一。

目标在客户生意上，鱼类汉堡销量需要增长至少100%，牛肉类汉堡产品增长至少10%。

在消费者行为上，拉动更多青少年更加频繁来麦当劳消费，进店频率要高于肯德基至少20% 。

在品牌认知上，通过独一无二的店内体验，重新唤起年轻消费者对麦当劳的热爱。

洞察现在的青少年，他们的眼睛几乎无时不刻不盯着智能手机或者iPad，拇指或者食指疯狂地推动、滑动刷着手机屏幕。

如果他们不是在跟朋友传短信，就是在玩游戏。

手机，放在口袋中，唾手可得。

愤怒的小鸟活动方案一、活动背景愤怒的小鸟是一款备受欢迎的手机游戏，广受各个年龄段玩家的喜爱。

为了进一步推广该游戏并提高用户的参与度，我们计划组织一场愤怒的小鸟主题活动。

二、活动目标1.提高愤怒的小鸟游戏的知名度。

2.吸引更多的新用户参与愤怒的小鸟游戏。

3.提高现有用户游戏的参与度和留存率。

三、活动内容1. 宣传推广我们将通过以下方式进行活动宣传和推广： - 制作海报和宣传册，分发到周边小学、游乐场等地方。

- 在社交媒体上发布活动信息，并邀请用户分享。

- 联合相关的游戏博主或网红进行合作宣传。

2. 游戏比赛•时间：活动期间每周末举行一次•赛制：设定几个关卡，参赛者需要用最少的小鸟数量通过关卡，比赛结果由用时和使用小鸟数量确定。

•奖励：每次比赛的前三名将获得游戏内虚拟物品奖励，并有机会获得实物礼品奖励。

3. 创意设计大赛•时间：活动开始后两周内截止报名，评选时间为一周。

•内容：参赛者设计和绘制属于他们自己的愤怒的小鸟形象或关卡设计，并提交作品。

•奖励：评选出的前三名将获得现金奖励，以及他们的作品将在游戏中展示。

4. 社区互动•创建一个专门的社区板块，让玩家可以在其中分享游戏心得、战绩和创意。

•定期举办问答活动，回答问题的玩家将有机会获得游戏内虚拟物品奖励。

•根据玩家的建议和意见，不定期更新游戏内容，以保持用户的兴趣。

四、活动预算1.宣传推广费用：预计5000元。

2.游戏比赛奖励：预计3000元。

3.创意设计大赛奖金：预计5000元。

4.社区互动活动费用：预计2000元。

五、活动执行计划1.第一周：准备海报、宣传册，并开始社交媒体宣传。

2.第二周：开始报名游戏比赛和创意设计大赛。

3.第三周至第六周：每周末举行游戏比赛，同时评选创意设计大赛。

4.第七周：举办社区互动问答活动。

5.第八周：结束活动，并统计活动数据。

六、活动评估和后续工作1.对活动的参与度进行统计和分析，确定活动效果。

2.根据用户反馈和数据分析，改进游戏的内容和体验。

“简单”的差异化营销自从20世纪60年代麦卡锡(JeromeMc Carthy)提出营销学4P的基本架构之后，营销就成为商业市场竞争的显学，而许多行业由于竞争者众，越来越多的产品特色，越来越复杂的功能，似乎就成为新时代营销着墨的重点。

然而，在更多的产品特色与复杂功能的潮流中，仍可见到不少舍“多与复杂”，而以“简单”作为营销诉求的成功案例。

近年来红遍全世界的手机游戏软件“愤怒的小鸟”，也是另一个因“简单”而成功的营销个案。

“愤怒的小鸟”为芬兰一个由12个人组成的团队设计，在近年来以众多角色、复杂剧情为主的网络游戏热潮中，以简单的角色(只有几只鸟与猪)、简单的剧情(用弹弓发射愤怒的小鸟打死猪)作为主轴，竟然红遍Android与iOS两大系统手机，全世界超过5亿次下载，年营业收入超过1亿美元，不仅成为最受欢迎与获利最高的手机游戏软件，更让“愤怒的小鸟”游戏角色肖像成为热门的授权商品。

“愤怒的小鸟”的成功，提醒我们“多与复杂”不是营销唯一的思考方向，“简单”也可以是成功营销的要素之一。

亿亿网（）免费为广大中小企业提供招标采购、拟建项目信息（包括政府采购、国营企业、上市公司、股份制公司、民营企业），获得了大多中小企业的认可。

在“亿亿通”软件中简单定制关键字后，就可以毫不费力获得企业相关商机，非常简单。

不会电脑也会操作。

然而，似乎并非所有产业都要把“多与复杂”作为营销主轴，有些产品可能只需要把“简单”作为营销主轴。

比方说，标榜无毒、有机、健康的农产品，本身就是回归对食物简单的健康需求；苹果的iPhone与iPad在全球热卖，也是一个将过于复杂设计的手机与计算机，回归到产品简单使用的本质。

当然，“愤怒的小鸟”游戏软件，在注重“多与复杂”的游戏软件潮流中，瞄准仍有众多消费者喜欢“简单”游戏的需求，而异军突起，小兵立大功。

曾几何时，我们的计算机配置早已超过我们的使用需求，我们的手机设计功能有一半以上没有被使用过。

愤怒的小鸟，引发动漫IP营销热潮作者：来源：《新食品》2016年第18期优秀影视IP争夺很激烈加多宝从去年年底就开始在全球范围内甄选合作资源，经过精挑细选，才选择了《愤怒的小鸟》。

无论从IP调性、粉丝群体、全球影响力以及档期来看，它都是合作首选。

加多宝集团品质及资源管理总经理、党委书记庞振国表示：“优秀影视IP当前非常稀缺，且争夺正激烈，谁抢到了好的资源谁就能获取更多年轻消费群体。

”动漫营销性价比很高动漫营销已成为当下品牌界的流行之风，功夫动漫董事长李竹兵表示：“品牌商之所以愿意走动漫营销模式，首先要对合作企业本身有信任和好感，他们通常会选择一些家喻户晓的、有着高人气和好口碑的作品的企业；其次就是要选择与自身品牌有着相同理念和内容意义的企业来合作，这样一方面更容易让消费者接受并产生共鸣，另一方面可以达到1+1>2的传播效果。

”饮料行业总体消费量处于滞胀状态饮料行业总体消费量处于滞胀状态，中国消费者没有再多喝很多饮料；但这也不意味着企业全无机会，其中也有消费升级的现象：一些新兴的饮料产品，符合消费者对健康、功能的诉求，甚至对“颜值”的诉求，它们增长非常好。

品牌形象等方面比较传统的饮品，销售情况会差一些。

——凯度消费者指数中国区总经理虞坚应加强对复原乳产品的监管国家明文规定，如果出售的产品为复原乳，企业应该在产品上明确进行标注。

尽管复原乳是安全的，但是其营养价值与普通牛奶、奶粉存在很大差异，企业这种模糊处理的态度，有以次充好之嫌，侵犯了消费者知情权，国家应进一步加强对复原乳产品的监管。

——中投顾问食品行业研究员梁铭宣“新通路”的去中间化模式对于经销商是灾难对于零售商而言，京东新通路并不会带来特别大的影响，因为对于他们而言，市场的承载能力是固定的，更丰富的品类不会带来销售额的大幅度提高，而省去中间环节所带来的利润空间，很快就会因为彼此之间的竞争而消耗殆尽，但对于经销商而言，一旦新通路所倡导的“去中间化”模式实现，毫无疑问，将是一场灭顶之灾。