工作述职评分表

年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。

评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。

评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。

同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。

个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。

述职报告评分表标题: 职务报告评分表时间:被评人:部门:职务:评分人:项目 | 评分标准 | 状态 |得分 |备注----|-------|----|----|----职责与目标 |-明确工作职责和目标|- | - |工作完成情况 | -工作完成质量和效率- |- | - |与团队的合作 | -与团队成员合作的积极程度- |- | - |主动性与责任心 | -工作主动性和责任心- |- | - |创新与改进 | -创新和改进工作方法和流程- |- | - |问题解决能力 | -解决问题的能力和成果- |- | - |与上级沟通 | -与上级沟通和反馈工作情况- |- | - |自我提升与学习 | -自我提升和学习新知识的情况- |- | - | 工作纪律和规范 | -遵守工作纪律和规范的情况- |- | - |工作积极性和效果 | -工作积极性和工作效果- |- | - |总分 |- |- | - |评分说明：1. 根据被评人在各项工作指标上的表现，每项评分分为五个等级:- 优秀: 工作内容全面且杰出，工作效率高，能够独立处理问题，与团队和上级沟通顺畅。

- 良好: 工作内容齐全，高质量，有较好的工作效率，能够解决常见问题，与团队和上级能够顺畅沟通。

- 一般: 工作内容基本完成，质量一般，工作效率一般，需要他人帮助解决问题，与团队和上级的沟通存在一定困难。

- 不足: 工作内容不完整，质量不高，工作效率低，需要他人协助解决问题，与团队和上级的沟通存在较大困难。

- 差: 工作内容缺失，质量低下，工作效率极低，不能有效解决问题，与团队和上级的沟通几乎没有。

2. 各项评分的得分范围为1-5分，根据被评人的具体表现进行评分。

评分表填写完毕后，请评分人对各项评分进行综合评估，给出总分。

总分范围为1-50分。

员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。

每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。

该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。

评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。

- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。

- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。

- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。

- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。

2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。

评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。

- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。

- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。

- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。

- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。

3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。

评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。

- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。

- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。

述职报告如何评分表
1. 目标完成情况（满分20分）
- 描述在本阶段的工作目标和计划，并说明实际完成情况。

- 评价目标实现的程度和质量。

- 提供必要的数据和指标，支持绩效评估。

2. 工作能力和表现（满分30分）
- 分析工作中所用的技能、专业知识和工作方法。

- 评价工作能力在实际工作中的应用程度。

- 描述在工作中遇到的挑战，并提供解决方案。

3. 团队合作与沟通（满分20分）
- 分析在团队中与其他成员的合作情况。

- 评价在工作中与他人的沟通效果。

- 描述在协作中具体做出的贡献。

4. 创新和改进（满分15分）
- 评估在本阶段提出的创新想法和改进措施。

- 描述在实际工作中所采取的创新举措。

- 提供对创新和改进结果的评价。

5. 问题解决能力（满分15分）
- 描述在工作中面临的问题和困难，并提供解决方案。

- 评价解决问题的效果和方法。

- 提供具体例子以支持评估。

以上仅为一种可能的评分表参考，请根据实际情况进行调整和补充。

附表一：年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。

述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分,总分最后由人资部统计,择日公布。

评分人: 日期：涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？。

负责人年终述职报告评分表年终述职报告评分表评分表一、工作态度（满分10分）1.工作积极性（满分：5分）【满分】能够自觉加班和处理紧急工作。

【四分】主动参与工作，但对加班和紧急工作不是很积极。

【二分】一般情况下保持正常工作状态，对繁忙工作状态存在一定抵触。

【零分】工作积极性较低，对加班和处理紧急工作缺乏积极性。

2.工作热情（满分：5分）【满分】对工作有热情，遇到问题能积极寻求解决方案。

【四分】对工作有基本的热情，但遇到问题处理较为消极，需要他人指导。

【二分】工作热情一般，遇到问题常常依赖他人处理。

【零分】工作热情较低，对工作充满厌倦。

二、工作能力（满分20分）1.专业知识（满分：8分）【满分】掌握工作所需的专业知识，能以高效的方式完成工作任务。

【六分】掌握较为全面的专业知识，但在工作中存在一定的盲点。

【四分】掌握基本的专业知识，但在处理工作中遇到困难时需要他人协助。

【二分】掌握一些专业知识，但在工作中常常无法独立完成任务。

【零分】专业知识掌握不足，无法胜任工作任务。

2.组织协调能力（满分：6分）【满分】能够有效组织和协调团队工作，确保任务按时完成。

【四分】能够基本组织和协调工作，但在处理复杂情况时存在困难。

【二分】对组织和协调工作不是很熟悉，常常需要他人的协助。

【零分】组织和协调能力较差，无法有效安排工作。

3.沟通能力（满分：6分）【满分】能够与团队成员和上级有效沟通，协调解决问题。

【四分】在大多数情况下能够较好地进行沟通，但在处理复杂情况时存在困难。

【二分】沟通能力一般，常常需要他人的帮助才能解决问题。

【零分】沟通能力较差，无法与他人进行有效的沟通。

三、工作成果（满分30分）1.工作效率（满分：10分）【满分】能够高效地完成工作任务，有效利用时间和资源。

【八分】在大多数情况下能够按时完成工作任务，但偶尔存在拖延现象。

【六分】工作效率一般，常常需要延长工作时间才能完成任务。

【四分】工作效率较低，经常需要他人催促才能按时完成任务。

述职评价表述职人：述职类型：评价内容成果展现总结归纳改进提升工作规划点评：权重60 分20 分10 分10 分评价要点及规则打分1、工作能以成果为导向，取得了突出的工作成果，对团队达成阶段性目标有突出的贡献，并能够通过案例或者数据等展示成果，得 51-60 分；2 、取得较好的工作成果，并能将个人工作与团队目标结合起来，帮助团队达成目标，能够展示成果，并能通过案例或者数据等展示成果，得 41-50 分；3、取得了一定的工作成果，能够关注团队目标的达成，并且能够展示工作成果，但是欠缺案例或者数据支持，得 20-40 分；4、工作能以成果为导向，但未能关注团队目标，团队目标达成情况不佳，展示的结果说服力不足，得 8-19 分；5、工作未能以成果为导向，欠缺目标感，无成果可展示，得 0-7 分；1、能够透彻地分析上一阶段工作的业绩、亮点与问题点，对于问题点能够分析根本原因，有数据或者案例支持，得 17-20 分；2、对于上一阶段工作的业绩、亮点、问题点以及问题点的成因，能够做出一定的分析，但深度略欠，数据或案例依据不足，得 13-16 分；3 、能够简单分析上一阶段工作的业绩、亮点与问题点，但对问题点的原因分析欠缺，对问题的结果认识不足，得 9-12 分；4、对于上一阶段工作业绩、亮点与问题点的分析过于简单，且判断的依据不足，缺乏数据或案例支持，对于问题的成因，较多地强调客观原因，得 5-8 分；5、未能正确地看待或者分析上一阶段的工作情况，对于问题点的成因，一味强调客观原因，得 0-4 分。

1、能够制定针对性的业绩提升与改善措施，有具体的计划，有数据，且计划可执行性说明充分，包括有责任人、时间进度、阶段目标等，得 9-10 分；2、能够根据实际情况制定针对性的业绩提升措施，有推动计划，有数据，但计划的可执行性说明不足，得 7-8 分；3、有制定业绩提升计划，但计划的针对性、执行性不够，得 4-6 分；4、对不足/问题的业绩提升只有说明性或修饰性语言，如加强、提高等，得 1-3 分；5、没有根据实际情况制定针对不足 /问题的提升措施，得 0 分。

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述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。

- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。

- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。

- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。

- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。

- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。

企业述职报告评分表格
以下是一个可能的企业述职报告评分表格：
部门/员工姓名：____________________ 日期：
____________________
评分标准评分（满分10分）
评语
一、工作内容和目标达成情况：
1.明确工作职责和目标 10分
2.工作任务的完成情况 10分
3.是否按时完成任务 10分
二、工作态度和职业素养：
1.工作激情和积极性 10分
2.是否具备主动性和创新意识 10分
3.与同事、上级的合作关系 10分
4.是否遵守公司规章制度 10分
5.工作中的沟通和协调能力 10分
三、工作质量和效率：
1.工作质量和精度 10分
2.工作成果实用性 10分
3.工作中的问题解决能力 10分
4.工作中的节约和效率 10分
四、个人成长和进步：
1.业务能力和知识储备 10分
2.是否参与公司内外培训和学习活动 10分
3.个人职业规划和目标设定 10分
总分：
评语：
评分人签字：____________________
评分结果为参考用户需要结合实际情况进行评分及评语，并做出合适的奖惩措施。

附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点成本意识强烈，能积极节省，避免浪费通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。

附表一：【2 】年关述职考评表（治理岗亭）
述职考评：
评价解释：每一单项分值为0-110分,评分的最小单位是5分,单项评分超过90分和低于60分,需在评价解释栏解释原因;
评分标准：100-110分—出色,在各方面的绩效都十分凸起,并且显著地比其他人的绩效优良得多/ 90-100分—很好,工作绩效的大多半方面显著超出职位的请求,工作绩效是高质量的并且在考察时代一贯如斯./ 80-90分—好,是一种称职的和可托赖的工作绩效程度,达到了工作绩效标准的请求 / 70-80分—须要改良,根本达到了绩效请求,但在绩效的某一方面消失缺点,须要改良/ 60-70分—不令人满足,工作绩效程度总的来说无法让人接收,必须立刻改良/ 60分以下—-差,工作绩效完整达不到工作请求
第三步:请依据上述评估内容,提出分解评价和反馈看法。