经验交流现场会材料

教学经验交流材料

陈广星

一、认真备课

备课是将课本内容、教参内容和课外材料进行有机重组。备课时，我们要认真阅读课本，依照课程标准，确立教学目标，然后根据课本内容，搜索各种资料来增加课堂知识容量，再加之典型习题来补充课堂教学。最后把教材内容和相关材料有机结合、排序好，再落实到教案上。每次上课前再温习一次教案，做到万无一失。我有这样一个感受：备课不仅仅是写教案，写教案只不过是备课过程中的一个重要环节。

二、采用多种方法，激发学生学习兴趣

课堂是教学的主阵地，是取得良好的教学的关键。我认为课堂上取得良好效果的关键在于采用多种方法，活跃课堂气氛，激发学生的学习兴趣。这就需要在备课时选取与学生生活有关系的或是他们感兴趣材料，以材料为主线来完成课堂教学，避免单纯的说教。这样激发了学生们的参与意识，使他们积极地发表自已的见解、看法，使他们有话想说，有话可说、乐于表现自我。在我看来，下面的方法都有助于激发学生兴趣：

1、把握知识结合点，激发学生兴趣。

知识结合点是不同知识之间的有机结合，它反映的客观世界事物之间的相互联系、相互转化。学生往往对于各种事实和现象之间的那些结合点比较感兴趣，能否正确把握知识结合点，是抓住学生的兴趣的根本。因此，在备课的时候要努力思考和理解那些结合点。这样才能在教学过程中取得某种新颖的、出人意料的效果。只有教师在教学中恰当、准确地把握了各种知识的结合点，才能激发学生的学习兴趣，提高教学的效果。

2、设疑、解疑激发兴趣。

学起于思，思源于疑。疑问是思维的火种，思维以疑问为起点，有疑问才有思维，经过思维才能解疑，有所进取。教育家朱熹说：“读书无疑者需有疑，有疑者却要无疑，到这里方是长进。”在教学过程中通过设疑、释疑、解惑，可极大地引发学生兴趣，使学生处于一种“心愤愤，口悱悱”的状态，促使他们积极思考。当他们苦于“山穷水尽疑无路”时，教师给予解惑，他们就能收到“柳暗花明又一村”的效果。在科学过程中，通过设问，一问一答，使学生很快进入了角色，引起兴趣，明白了道理，提高了思想觉悟，这比平铺直叙讲理论更有峰回路转之效。

现场会交流材料_交流发言材料格式

出实招强化过程管理

求实效提高教学质量

（官庄乡中心学校）

一、建章立制，规范教学行为，健全约束机制

2010-2011学年第一学期，乡中心学校面对官庄乡教育现状，结合全乡各学校实际，完成可行性调研报告《官庄乡教育现状分析》。在此基础上，制定并完善了一系列规范教学促进教学管理的量化考评制度，陆续出台了《官庄乡中小学常规教学评价细则和评价标准》、《官庄乡中心学校关于提高教学质量的实施方案》、《官庄乡中小学教学奖励方案》、《官庄乡中小学教学质量检测办法》、《官庄乡中小学毕业班管理办法》、《官庄乡学校量化考评方案》等一系列制度。没有规矩，不成方圆。以上举措，健全了教育教学约束机制，强化了学校教育教学管理，并在以后的工作中不断得到完善。所有这些，都是坚持按制度办事，让制度说话，最终目的就是向业绩倾斜，向正气倾斜，向德才兼备、成绩突出的教师倾斜，现如今已成为共识。各学校也都制订了相关的一系列激励制度。吴庄子中心校针对教学工作，提出两个必须：一是教育干部在做好管理提供服务的同时，要起到模范带头作用，所任教的学科综合评价必须进入全乡前三名，基础较差的也要有三个以上名次的实质性提高；二是每位教师根据上学期的期末考试成绩，必须制定出符合实际的教学目标，并确保目标的实现，学期末实现预定目标的给予奖励，达不到目标的要写出反思，拿出整改措施，并在教师量化考核中给予充分体现。

与此同时，乡中心学校每学期至少组织召开一次全乡教育干部大会。每当新学期伊始，在认真学习全市教育工作会议上精神的基础上，乡中心学校及时组织召开全乡教育干部大会。以大力提高教学质量为中心，专门成立以乡校校长为组长、各校校长为成员的官庄乡中心学校“提高教育教学质量”工作领导小组，同各学校签订年度目标责任书，明确各校校长是提高教学质量的第一责任人，小学校长主抓六年级教学工作，深入课堂指导教学。

在纪检监察现场会上经验交流材料

尊敬的主持人、各位领导、各位同志：

大家好！我是某单位纪检监察室的李某，今天非常荣幸能够在这里与大家分享我们的工作经验。

首先，我认为纪检监察工作的核心是发现问题、解决问题，这要求我们的工作要高度负责，有针对性、有操作性。我们在日常工作中，经常采用信息收集的方式，了解最新情况，抓住管理短板，台前干事，台后监管，确保工作的高效性。

其次，我们要在处理问题上抓住主要矛盾，所谓主要矛盾就是指我们要从问题的严重性和影响性入手进行分析，针对性地开展监管工作。例如在我们单位，我们发现有部分员工在值班时间内逃离岗位，甚至去做私人事务，这必然会对单位的正常工作造成严重影响，我们对此第一时间开展了调查，并及时制定了相应的整改措施，取得了很好的效果。

最后，我想强调的是，纪检监察工作是艰苦而又细致的工作，唯有以实际行动为抓手，不断深化工作，才能赢得人民群众的信任和支持。在以后的工作中，我们将继续加强自身能力提升，不断推进工作创新，为党和人民事业的发展做出更大的贡献。

谢谢！在日常纪检监察工作中，我们要有高度的警惕性和责任心。对于涉嫌违纪违法行为的线索，我们要及时调查核实，认真分析问题的严重性和影响性，并及时采取措施，及时制止、处理和整改。

在具体工作实践中，我们要根据工作实际开展监督检查。例如，在一次督查中，我们发现某公司的财务管理存在严重问题，存在虚假账报、隐瞒账目等行为，我们立即采取措施对企业进行了整顿和调查，及时查明了问题的本质，消除了企业的风险隐患，并有效维护了国家财政安全。

此外，在工作中，我们还要加强对领导干部的监督。对于违法违纪的领导干部，我们要及时严肃处理，借以给其他公务人员以警醒，树立纪律观念，强化规矩意识，维护廉洁纪律。

同时，我们也要加强日常培训，提高监察人员的素质和能力。遵纪守法，严格落实党的纪律，使纪检监察工作在全面从严治党的战略目标指导下得以健康稳定发展。

精品文档

精品文档 注重结合 扎实推进

积极做好车站6S现场管理试点工作

衢州东站

2015.07.02

今年以来，路局、车务段全面部署开展６Ｓ现场管理工作，我站作为车务段试点车站之一，率先开展了对6S现场管理工作的探索。通过认真学习上级有关6S管理工作要求，以及参加６Ｓ管理知识培训，我们知道，６Ｓ管理就是对生产现场各生产要素所处的六种状态的有效规范，概括为六个关键词，这就是：清理、整理、清洁、保持、素养、安全。它倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。

面对这一新型管理模式，我们在认真学习领会上级文件精神及有关6S管理知识的基础上，根据车站工作实际，积极展开了６Ｓ现场管理的试点工作。

一、统一思想认识，增强做好６Ｓ现场管理工作的信心

首先统一车站党政班子及管理层的思想认识。当车务段《关于推行６Ｓ现场管理的通知》下发后，车站及时组织管理层进行了认真的学习讨论。针对有同志认为对试点工作有点信心不足的想法，我们着重分析了车站作为６Ｓ现场管理试点站的有利因素，一是我们作为新建不久的车站，干部职工中有一定的创业创新意识；二是自开站以来，精品文档

精品文档 我们进行过一些现场管理和安全文化建设等方面探索，有一定的实践积累；三是我们车站站区小，工作单纯，则更有利于管理。因此，只要我们车站上下一心，发扬开站时期那种创业精神，就一定能在６Ｓ现场管理工作中展现作为。

其次努力培育６Ｓ现场管理骨干力量。为确保６Ｓ现场管理试点工作的顺利开展，我们确定调车长以上班组人员为６Ｓ现场管理的骨干，并对他们进行了专门的６Ｓ知识培训，先后两次组织他们集中观看讲解《６Ｓ管理知识》ＰＰＴ视频，明确６Ｓ管理的重点在现场，关键在落实，班组长要结合本职工作，切实抓好现场实时的检查督促，这是作为班组长应尽的责任。