变电运维一体化工作汇报

变电运维一体工作的实践与探索　变电运维一体模式作为一种　的创新模式在绍兴电力局已实践　及探索多年，本文就详细阐述了　变电运维实际工作经验，希望能　广大同仁提供参考。　【关键词】变电运维一体检修操作集中消缺　模式专业化巡视　１变电运维一体概念的提出　一直以来的，变电站的工作一般由各地　电力系统的运行及检修部门来分别承担其运行　管理及设备维护检修工作。而这两种工作是完　全不同性质的，从形式上来看，运行管理工作　是一项单工种的工作，维护检修工作是一项多　工种协同的工作，而从工作实质上来讲，运行　管理工作是注重全流程的变电工作，而维护检　修工作注重结果的变电工作。故从这两方面来　本文作者用两句话形象比喻两种工作：对运行　管理工作而言“简单而不安全”；对维护检修　工作而言“复杂而不危险”。总所上述，可以　看出运行和检修工作是完全两种不同性质的作　业模式，以前由于变电设备的原因，这两种不　同性质的作业模式无法完全能融合于一体。而　今随着变电站的不断增加，各地电力系统对如　何提高电力员工的工作效率迫在眉睫，同时结　合变电设备可靠性大幅的提高、网络化和智能　化设备的大量应用等有利因素，在这种情况下，　变电运维一体工作的概念就应运而生。　２目前变电运维一体工作存在的问题　（１）工作思路的改变，目前从事实际变　电运维一体工作的人员主要有原从事运行工作　的人员和原从事检修工作的人员来担任。而根　据本文作者长期的从事实际工作心得，形象点　概括两种工作的特点，运行工作是一种“静”　的作业方式，而检修工作是一种“动”的作业　方式，如何在实际的运维一体工作把这两种作　业方式有机的结合起来，做到“动中有静，静　中有动”是保证运维一体工作安全顺利开展的　基础。　（２）、人员培训机制需不断完善，由于　目前从事变电运维一体工作的人员的各方面技　能水平参差不齐，如何建立一个培训平台，使　从事这一工作人员的技能水平得到有效的提　高，是保证运维一体工作安全顺利开展的有效　保障　３变电运维一体工作的一些作业模式探讨　从消缺班到现在的运检班，其间工作的　作业模式也经历了不少，以下这些就是本文作　文／王伟张伟忠陈建如梁学锋　者对目前班组的进行一些作业模式进行归纳总　结：　（１）检修操作：检修操作为当时消缺班　的主要作业模式，其不但极大地提高了变电故　障设备的消缺效率，同时也使检修人员第一次　接触了运行工作，为以后变电运维一体工作的　顺利展开奠定了基础。　从下面的表上就可以看出其工作效率：　（２）集中消缺模式：在消缺班成立的初　期，由于要承担工区的绝大部分变电设备的消　缺工作，但考虑到当时的消缺班人手少（总共　才８个工作人员）并且绍兴电力局修试工区（现　检修试验工区）要管绍兴地区的所有变电站　的检修工作，工作范围比较大，故提出集中消　缺模式来进行消缺工作。　其作业模式分四个阶段：　第一阶段：先对所进行集中消缺区域变　电站的缺陷情况进行统计及排查，并合理安排　作业顺序计划、停电计划、作业人员及作业车　辆等。　第二阶段：根据上述第一阶段的情况准　备消缺工作的备品备件、作业工器具等。　第三阶段：在消缺区域变电站进行实际　的消缺工作。　第四阶段：对上述集中消缺的工作流程　进行闭环及总结。　（３）集中消缺作业模式的特点：集中消　缺的作业模式有效的提高了变电设备的消缺效　率，这可以从以下的数据中得到时答案。在　２００７年月一２００７月消缺班共消除只变电设备　的缺陷，人均消缺率达到％。但集中消缺作　业模式也对作业人员的要求比较高，同时也需　要在其第一阶段能制定详细完善的计划才能达　到预期的效果。　（４）专业化巡视的作业模式：所谓专业　化巡视的概念是在运检班成立后，由于检修人　员加入所管辖的变电站的巡视工作后提出的，　其本质是发挥检修人员的技术优势，在实际的　变电站日常巡视工作中有效提高巡视质量、准　确判断变电设备的故障性质并结合现场的实际　运行情况及时消除隐患，保障设备的安全运行。　（５）运维一体化作业模式：运维一体化　模式是在检修操作的作业模式上演变而来，在　该作业模式下，作业人员充分压缩了工作许可、　结束的等待环节，实现了设备停役、工作、验　Ｐｏｗｅｒ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ・电力电子　

浅谈变电设备运检（运维、检修）一体化

摘要：随着我国经济的不断发展，工业化进程速度的不断加快，用电量在不断的增加，电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题，这就需要对变电设备进行运维和检修，以此来保障变电设备输送电的可靠性。将变电设备运维和检修结合为一体化发展，可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修与变电交叉、重叠的工作，以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化，保障变电设施的有效运行。

关键词：变电设备运检；运维；检修；一体化

变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。

1 变电设备运检一体化实现的意义

实施变电设备一体化之前，各个变电站的巡视工作主要是运行组利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作，其巡视的时间也比较短，巡视也比较的匆忙，从而造成巡视并不能取得很好的效果。另外变电设备维护工作只能够在节假日进行施工，相应的时间不固定，这样维护工作不能够达到随时进行的要求。在实行变电设备运检一体化之后，就会由专门的人员进行巡视工作，由于时间充足，巡视工作就很仔细，有利于及时的发现问题，另外设备维护工作也是在工作的时间进行，这样就能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而也就很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。

首先，其可以充分的利用有限的人力资源，经过对于相应工作人员的重组，可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充，从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾，从而使工作效率得到了有效的提升。

浅谈运维一体化工作有效落地

摘要：经过几年的运维一体化工作实践，我公司通过有效理理顺“四个关系”、实施“四位一体”作业模式、创新推行“四项举措”，不断优化工作流程，强化绩效对标，实施技术革新等一系列举措，使运维人员潜力得到深入挖掘、运维工作效率有效提升、运维成本大幅缩减，实现了运维管理的“三个提升”，为公司系统“变电运维一体化”工作深化积累了宝贵的经验。

关键词：浅谈，运维一体化，落地

运维一体化工作是指改变由运行人员开展设备巡视和现场操作、检修人员开展维护检修的传统生产组织模式，对运行、检修专业力量重组整合，并按照“培训先行，由易到难，有序推进”的原则，逐步实现由变电运维班（站）运维人员从事简单的维护性检修工作，有效缩短检修工作时间、提高工作效率，确保电网设备的安全稳定运行，对于一些维护性的工作由变电运维人员进行，降低了检修专业人员劳动强度，可以投入精力更好的进行设备的专业化检修工作。

但是，随着“运维一体化”业务的移交，日益增长的运维工作量与运维人员数量相对减少之间的矛盾日益突出。实施运维一体化初期，由于运维、检修、调控、营销等专业之间的工作计划配合不到位，经常出现计划“撞车”现象，值班员频繁奔波于所辖各变电站，将大量的时间浪费在途中，大大降低了工作效率，且增大了行车风险，制约了运维工作的有序开展，经过几年的运维一体化实践，我公司在推进运维一体化工作中，不断发现问题，不断总结经验，确保运维一体化工作有效落地。

一、强化计划管理，理顺“四个关系”

以优化停电计划、非停电计划、设备巡视计划、维护消缺计划的专业间有效配合的“四个关系”为突破口，实施以计划性停电检修计划为轴心、其它非停电等计划协调配合的的规范流程，理顺运维、检修、调度等专业的工作界面。

调控中心根据实际情况，将纳入月度检修计划的工作分解落实到周计划，并根据实际情况进行调整。运维班根据周检修计划需要动态调整设备巡视计划和周期维护工作计划。在检修前2-3天，重点开展全面巡视测温、设备切换试验，及时发现设备缺陷及隐患，有效利用停电现场“一站式”消除；同时在检修作业前，全面勘察检修现场、分析操作过程中的危险点、核查使用接地线型号及悬挂位置、做好操作风险危害辨识，提前填写倒闸操作票。

变电管理中变电运维一体化模式的应用 常小勇

摘要：传统的变电管理工作是按照职责不同完成对电网的调度、运营以及维修工作，这种传统工作方法效率低下，无法充分发挥和利用现有人力资源。随着我国社会经济的高速发展，我国科学技术的不断更新进步，我国的变电站输电运行管理技术也发生了翻天覆地的变化。变电运维一体化模式是一种全自动化智能变电站运行管理方式，能够有效实现变电运行自动化、高效化、无人值班化操作，对于提升我国变电站输电运行效率具有重要意义。本文主要对变电管理运维一体化的含义、优势及其应用进行详细剖析，为完善变电站管理提供科学参考意见。

关键词：变电管理；变电运维一体化；应用

1 变电运维一体化模式的概念

变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系；是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。

变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。

2 变电管理中变电运维一体化模式的应用分析

2.1 变电管理中应用变电运维一体化模式的优势

2.1.1 强化人员管理

变电运维一体化模式对管理人员素质水平的要求相对较高，需要一专多能、一岗多能的复合型人才，通过培养一支复合型管理人才队伍，能够有效解决目前人才素质较低、人才结构不合理的问题，以此提高变电运行的综合效益，为实现变电管理的规范化、精益化奠定坚实的基础。