关于项目管理的一点思考

建筑工程项目管理的现状分析与对策

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

一、引言

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别

是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

二、我国建筑工程项目管理的现状分析

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。

（一）管理模式现状

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。

浅谈施工过程中的项目管理问题

【摘要】在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制管理，其中涉及许多方面，包括进度、质量、成本、安全、文明施工、合同等等。本文就项目管理中的成本、进度、质量、安全三个主要的方面进行阐述分析

【关键词】施工过程；施工进度；工程赁量；施工成本

在项目实施过程中主客观因条件的变化是绝对的，不变是相对的，因此在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制管理，其中涉及许多方面，包括进度、质量、成本、安全、文明施工、合同等等。本文就项目管理中的成本、进度、质量、安全三个主要的方面进行阐述分析。

1 关于施工进度

工程项目是在动态条件下实施的，进度控制也就是一个动态的管理过程。在施工中如果能通过优化施工方案提前完工，将节省大笔的机械及周转材料的租赁费、项目的管理费，从而降低施工成本。因此在确保工程质量的前提下必须控制施工进度。

首先在项目实施之前制定一个切实可行的科学的进度计划，计划的内容包括确定开工前的各项准备工作，选择旋工方法和组织流水作业，协调各个工种在施工中的搭接和配合，安排劳动力和各种施工物资的供应，施工机械的进场时间，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的竣工时间。为了搞好土建和安装装饰部分的配

合，在编制进度计划时务必邀请安装人员一起参与，这样也能使各个工种的流水作业更加紧凑。在编制好总工期的基础上制定月进度、旬进度和周进度。

组织是目标计划能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应成立一个健全的管理组织体系架沟，在组织机构中由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，并根据施工过程出现的情况进行动态修正、调整。

劳动力、机械设备及材料要确保到位。甲供材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目经理部要及时做好材料进场的检查工作，并能符合工程质量和进度的要求。施工单位及时申请工程进度款以保证施工正常进行，避免因资金问题而停工。

项目管理六点思考

1. 项目目标的明确性

在进行项目管理时，确立明确的项目目标是非常重要的。项目目标应该具体、可衡量、可实现，并且与组织的战略目标相一致。明确的项目目标能够帮助团队成员更好地理解项目的方向和重要性，从而更好地进行工作规划和资源分配。

为了确保项目目标的明确性，项目经理应与相关利益相关方进行充分的沟通和协商。在项目启动阶段，项目经理应明确与利益相关方的期望，并确保这些期望被纳入项目目标中。此外，项目经理还应与团队成员共同制定目标，确保每个人都对项目目标有清晰的认识。

2. 团队成员的技能和能力

项目的成功与否很大程度上取决于团队成员的技能和能力。项目经理应该充分了解团队成员的背景、经验和专业知识，以便在项目规划和任务分配过程中做出准确的决策。

在项目启动阶段，项目经理应对团队成员进行评估，了解他们的技能和能力。根据团队成员的特长和兴趣，项目经理可以优化任务分配，确保每个团队成员都能够发挥自己的优势。

此外，项目经理还应提供培训和发展机会，提高团队成员的技能和能力水平。通过不断地培养团队成员的能力，项目经理可以提高项目的执行效率和质量。

3. 风险管理和变更控制

项目管理过程中会面临各种风险和变更。项目经理应采取有效的措施来管理风险，并确保变更的控制在合理范围内。风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等步骤，以便及时应对潜在的风险。 在项目启动阶段，项目经理应与团队成员一起进行风险识别和评估。通过分析项目中可能出现的各种风险，项目经理可以制定相应的风险应对措施，并为项目预留足够的应急资源。

同时，项目经理还应建立变更控制机制，确保项目变更的审批和执行过程合规和透明。变更控制应该包括变更申请的评估、变更影响分析和变更实施计划等步骤，以确保变更不会对项目造成重大的影响。

4. 沟通与协作

项目管理涉及多个利益相关方之间的协作和沟通。好的沟通和协作能够增强团队的凝聚力和合作性，提高项目的执行效率和质量。

关于项目管理的几点思考

项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。在现代社会中，项目管理已经成为各个行业中不可或缺的一部分。下面我将从几个方面对项目管理进行思考。

项目管理的关键是规划和组织。在项目开始之前，必须制定一个详细而清晰的计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等。只有做好充分的准备工作，才能保证项目的顺利进行。同时，项目管理还需要对团队进行有效的组织，确保每个成员都明白自己的任务和责任，并能够协同合作。

项目管理还需要注重沟通和协调。项目中涉及到多个相关方，包括项目发起人、团队成员、利益相关者等。这就要求项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的关系，及时传递信息，解决问题。只有通过有效的沟通和协调，才能保证项目各方的利益得到最大化的满足。

项目管理还需要强调风险管理。在项目进行的过程中，难免会遇到各种风险和挑战。项目经理需要能够识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。这包括制定风险管理计划、建立风险预警机制、制定应急方案等。通过做好风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。

项目管理还需要注重质量控制。项目的成功与否往往与项目的质量密切相关。项目经理需要制定相应的质量管理计划，并严格按照要求进行执行。这包括项目的需求分析、设计、实施、测试等各个环节的质量控制。只有通过严格的质量控制，才能保证项目交付的成果符合预期。

项目管理还需要注重学习和总结。每个项目都是一个独特的过程，都会遇到各种各样的问题和挑战。项目经理需要及时总结经验教训，发现问题并加以改进。只有通过学习和总结，才能不断提高项目管理的水平和能力。

项目管理是一个复杂而关键的过程。它需要规划和组织、沟通和协调、风险管理、质量控制以及学习和总结等多个方面的综合能力。只有通过科学的项目管理，才能够提高项目的成功率，实现项目的目标。因此，各个行业中的从业人员都应该注重项目管理的学习和应用，以提升自己的竞争力。