财务管理中的企业战略规划

０４５商业故事

ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＳＴＯＲＹ财务管理环境下企业如何规划财务战略管理施一帆（南京航空航天大学金城学院经济系，江苏　南京　２１００００）摘要：近几年来，在财务管理环境下企业如何规划财务战略管理成为了现如今备受关注的问题，为了进一步完善财务战略管理体系，应综合考虑企业中相关管理制度，并结合实际情况，对财务战略管理进行控制，所以在制定财务管理战略体系时，应将企业的发展战略目标作为依据。本文基于企业财务管理环境的财务战略管理做了重点研究。关键词：企业；财务管理环境；战略管理前言：财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念，所谓战略是指为了提高企业线管行业的竞争优势，并根据竞争优势对工作进行初步设计环节，最对行动流程进行管理、协调规划的过程。而对于财务战略管理，它是企业管理体系中的一部分，并没有明确的概念描述。除此之外，随着科技水平以及经济实力的不断提高，企业业务竞争加剧，在企业管理中对于财务战略管理也不除外，所以为进一步提高企业的经济效益以及竞争优势，将财务战略管理作为企业运营的重要决策是有效途径，并且财务战略管理的完善可以有效帮助企业正确认知，从而保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。所以本文对国内企业的财务管理环境的分析作为出发点，对财务战略管理进行了探讨。１了解国内企业财务管理环境在我国，财务管理环境也可以称为理财环境，企业财务活动的客观条件是环境影响因素之一，一方面，能够对企业财务管理环境产生外部影响，主要包括国内经济环境、法律环境、金融环境以及政治环境等，这些影响因素对企业的财务战略规划选择有很重要的意义。所以，在财务管理环境下企业如何规划财务战略管理成为了现如今企业发展的重点。另一方面，在内部控制进行企业财务管理工作中存在一定的问题，比如企业相关管理部门对财务管理的认识程度、企业相关人员的专业素质存在欠缺等，由此可见企业专业人才上的管理也会影响财务管理环境稳定性。另外为了能够更好地指导企业的财务工作，相关人员也要加强对于财务战略管理知识的普及。２财务战略管理的相关规划2.1企业财务战略管理的现状分析制定正确的财务管理战略对企业的发展具有重要的作用，如果所采用的财务管理战略与企业管理战略不能相结合，就会给企业带来不可估量的损失，所以在制定财务管理战略过程中，应根据公司的发展进程并综合考虑企业的财务管理环境。现如今，国内的企业财务战略处于初级发展阶段，但是对于该行业也有具体的研究，这些研究和国外先进研究相比较还存在很多差距。另外这些著作表述的共同观点就是如何增强企业的财务竞争管理优势，并且在论述中对企业的整个资金流进行了全面的规划，相应制定了企业财务管理原则，对企业的发展起到了指导作用。但是现如今，国内市场竞争比较激烈，环境影响变化也比较快，为充分了解企业的财务战略管理市场，我国应该对企业的战略管理进行进一步探究，从而提高国内企业在国际市场的地位。2.2企业财务战略类型企业财务战略主要包括两种类型，一种是资金管理战略类型，此种战略类型属于企业管理的核心战略，在企业中是影响经济效益的直接因素，另外可以实现企业资金结构的重新优化，并在一定程度上减少风险的产生。另外一种是筹资战略类型，该战略可以对企业中现有的资金进行合理分配，并且还可以对资金进行划分管理，可以有效减少财务风险。由此可见对于不同类型的企业财务战略确定，还要综合考虑财务管理环境，从而选择可以在财务管理环境下顺应发展的企业财务战略类型，为财务管理体系的完善做好铺垫。2.3财务战略管理的规划原则在企业管理范围内，企业财务战略管理是整个企业管理战略规划中的一部分，对实现战略目标具有重要的作用，所以在规划过程中应坚持规划原则。首先制定的企业财务战略应该与企业的发展进程相一致，并与企业发展的各个阶段能够相结合，这是遵循财务管理战略原则的基础环节；其次，制定的企业财务战略应该充分考虑该企业中所经营的产品属性，从而来实现企业盈利的目标；然后，企业财务战略管理规划在企业发展过程中，可以随时根据情况作出有必要的修改，顺应发展进程的需要，从而保证企业在高速发展和激烈的竞争中立于不败之地。2.4企业财务战略的实施和控制结合财务管理环境，制定国内企业的财务战略实施过程，主要包括两个过程：过程　１：首先根据企业的相关管理规划制定企业财务管理战略，然后依据方案的具体内容进行资源投入程序，最后面对财务战略实施过程中出现的相关问题，进行及时的处理与应对。过程　２：产生权变问题，对于此问题，第一，对已制定的企业财务战略方案存在不可行（或部分不可行）的情况时，进行重新制定，然后新制定的战略方案进行实施工作，其次投入资源践行，最后对工作中出现的问题做出及时调整。结合这两种过程的分析，可以很容易看出，在企业实际工作中任何工作都会出现疏漏，财务战略管理实施工作也不例外，并且财务战略管理的相关分析大致是根据以往的经验进行规划，但财务管理环境的影响一直在变化，所以我们应结合环境影响因素进行方案制定，当在实际管理工作中如果出现计划方案不可取是，我们应根据实际情况做出及时调整，从而更好地解决企业财务管理战略实施过程中遇到的问题。结束语：总的来说，企业财务管理战略的制定对企业的发展具有重要的作用，在财务管理环境下，结合我国对于企业财务管理战略的现状分析，在战略实施过程中仍然存在很多的问题，为避免这些情况的出现，我们不仅仅有必要对实施结果进行及时的评价与总结，而且对企业的财务管理战略进行科学合理的创新，完善内部结构，推动财务战略管理工作，另外企业财务人员还要充分了解企业的财务战略管理文化，进一步加强财务战略体系管理工作。最后实现企业财务战略管理的企业运营和盈利的目标，为企业的财务管理工作创造更多的发展空间。参考文献[1]阎达五，陆正飞.论财务战略的相对独立性—兼论财务战略及财务战略管理的基本特征[J].会计研究，2000(9)[2]宫立新，王昕利.集团企业财务战略管理研究[J].西安电子科技大学学报(社会科学版)，2006(7)[3]谢菊芳.企业财务战略管理探讨[J].

财务管理战略在企业中的运用分析

摘要：改革开放以来，我国市场经济不断发展，企业财务已经由一种日常管理活动，上升为一种更高层次的战略和思想。企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率，这是每个企业必然要解决的问题。这既是企业的发展战略问题，更是企业财务管理的战略问题。所以在当前的社会背景下，用完善的财务战略强化财务管理制度，来提升财务管理水平，已成为企业管理的中心，在现阶段有着非常重要的意义。

关键词：财务管理战略；内部环境；外部环境

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0135-01

财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分，它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。在国际竞争激烈，经济全球化趋势明显的今天，企业的生产活动受市场制约和影响越来越多，企业的战略决策主要依据的是经济数据，而这些数据多来自对财务资料的统计。企业决策必须建立在财务管理战略的基础上，是企业战略决策的关键点。这就要求企业要完善其内部的管理机制，特别是要加强对财务战略上的管理。建立一个完善的财务管理制度是现代企业发展的必然选择。它能使投资的效益最大化、权益最大化，更好地实现资源配置，让企业在竞争中处于不败之地。

那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，发挥其最大作用呢?我认为，要从以下几个方面考虑： 一、重视财务人员的素质，增强企业竞争观念

一群具有高素质，高业务水平的财务人员服务于公司，是企业战略得以实施的重要保障。必须建设一个高效、专业、责任的管理队伍，这是一个企业是否能够在竞争中立于不败之地的关键。这就要加大力度培养既懂管理、会计知识，又具一定专业、计算机技能的复合型人才。要培养这样的人才，就必须定期组织人员培训、学习，以便能适应复杂多变的形势。还要建立一个完善的激励制度，调动财务人员的积极性。并且科学分工，职责明确，使每一个环节都规范、标准。同时将企业的发展战略灌输给他们，让广大员工团结一致，共同谋求企业发展，处理好个人与集体、短期与长期、局部与整体、企业与社会等诸多利益的关系。

浅析企业管理中的财务战略　

贡白兰　

随着世界经济的全球化和一体化进程的加快，和随之而来的国际国　

内竞争的加剧，一个企业的战略管理在企业发展中起到了至关重要的作　用。从管理由高到低的层次来看，企业战略可分为三种，分别是公司总　

体战略、业务单位战略、职能战略。　总体战略，又被称为公司层战略，是企业最高层次的战略。它影响企　

业的整体发展方向、重要经营领域和重要资源，通常由董事会或者最高管理　

层根据企业所处的行业、竞争地位、经营规模等制定总体发展策略并监督　实施，总体战略一般可分为：发展战略、稳定战略、收缩战略。　

业务单位战略，也叫竞争战略。业务单位战略由各业务单位或者项　

目单位的主管人员负责，将公司总体战略进一步分解，制定有效的业务　方案和具体措施，形成适合企业自己的竞争与经营战略。哈佛大学商学　

院著名教授迈克尔・波特在归纳总结的基础上把竞争战略分为三种：成　本领先战略、差异化战略、集中化战略。　

职能战略，是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，　

它使竞争战略得以实施和保证。职能战略根据每个企业自身的职能设　置，一般可分为市场营销战略、生产运营战、采购战略、人事战略、财　

务战略、研究与开发战略、公关战略、信息战略等。　下面就职能战略中的财务战略展开分析和论证，以进一步说明财务　

战略在企业经营过程的重要作用。　财务战略的目标是增加企业价值的最大化。一般企业中的投资资本　

回报率的多少和资本成本都是影响企业价值创造最关键的两个因素。投　

资资本回报率是指投出资本或使用资金与相关回报（回报通常表现为获　

取的利息和／或分得利润）之比例，用于衡量投出资金的使用效果。而　资本成本是企业筹集以及使用资本而付出的成本。当企业投资的资本回　

报率超出且大于资本成本的情况时，企业就能给股东们创造利润的价　值；当企业投资的资本回报率低于且小于资本成本时。就属于企业减少　

利润价值的情况；影响资金余缺的因素有销售增长率和可持续增长率。　

1 第十章 企业财务战略管理

第一节 企业财务战略概述

一、财务战略的涵义

（一）财务战略的定义

我们把企业财务战略定义为：为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，财务决策者在分析企业内外环境因素对理财活动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

对这一定义，我们从下述几个方面作一些简要的说明：第一，企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其它各种战略的质的规定性。第二，企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡和有效的流动和实现企业总体战略。第三，强调了企业环境因素的影响。在财务战略中，对环境因素的分析，着重考察的是它们对资金流动有何影响。第四，强调了财务战略也应具备的战略的主要一般特征：全局性、长期性和创造性等。第五，我们对企业财务战略的定义，既包括了财务战略的制定，也包括了财务战略的实施。

（二）财务战略在企业战略中的地位与作用

1.企业战略与财务战略之间的关系是主从关系，企业战略居于主导地位，对财务战略具有指导作用，而财务战略则居于从属地位，它的制定和实施必须服务于、并贯彻企业战略的总体要求。

2.在企业战略体系中，财务战略对企业战略及其它子战略起支持和促进作用，因为无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略等子战略，它们的实施均离不开资金上的积蓄和投入。

3.企业财务战略具有自己的相对独立性，并对企业战略及其它子战略的制定与修订具有不可忽视的作用。

制定与实施财务战略的重要作用在于：

1.它有助于改变企业财务系统的现状，提高企业财务系统对未来环境的适应能力。

2.它有助于培植和发挥财务优势，增强企业的财务竞争能力。

3.提高财务素质，全方位地发挥财务的功能，从而有效地提高企业发展能力。

4.提供充裕的资金并为这些资金创造更佳的投放方向，为保证企业的持久发展提供有利条件。 2 （三）财务战略的特性