建筑工程土建施工现场管理的优化策略 潘海建

建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2023-02-22T05:18:38.101Z 来源：《工程管理前沿》2022年19期作者：陈雯[导读] 国民经济的高速发展，尽管建筑工程领域呈现出繁荣富强的发展趋势，陈雯海通建设集团有限公司南京分公司摘要：国民经济的高速发展，尽管建筑工程领域呈现出繁荣富强的发展趋势，但是随着建筑工程规模与高度的变化，建筑工程建设各个方面都在发生从未有过的改变，为保证建筑工程的整体建设效果，完善与优化施工现场管理工作显得愈加重要。

然而，从建筑工程施工现状来讲，因为受到诸多因素不同程度上的影响，造成筑工程施工现场管理中仍然存在较多的问题有待解决，不但降低了建筑工程的施工质量与稳固性，而且还延误了建筑工程的施工周期，致使建筑工程建设难以达到预期要求，造成建筑工程建设与预期规划目标相差甚远。

因此，文章主要探讨建筑工程施工现场管理中常见的问题，同时根据现状提出针对性的优化策略，旨在提高建筑工程土建施工现场管理质量与效率的同时，也希望能为相关工作人员提供一些参考。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略引言：新时期背景下，建筑工程土建施工既复杂又繁琐，容易受到外界因素的影响，造成建筑工程施工中出现诸多的质量问题，使建筑工程建设效果与预期规划目标相差甚远。

在该种情况下，在建筑工程建设期间，建筑工程企业要基于施工现场管理工作的特殊性，根据行业发展要求与实际需求，对影响施工现场管理的各项因素实施调整，保证建筑工程施工流才能可以畅通无阻地推进，这不管是对提高建筑工程的施工质量与效率，还是对建筑工程行业未来的可持续发展都有着深远性的影响。

1 建筑工程土建施工现场管理的意义在建筑工程施工期间，实施施工现场管理虽然需要消耗部分人力资源，但是从总体角度来讲，其实利大于弊，通常表现在以下几点：第一，在建筑工程项目建设的前期阶段，通过整体施工位置展开全方位的调研和分析，研究出具有科学性的施工方案，然后有利于从众多建筑工程施工方案中选出最优方案。

2019.5王经川海南第六建设工程有限公司尤其表现在土建施工现场管理方而且对其中国建设部门必须更加并对其管理措施进行优化和改革。

不仅要还要使建筑物施工现场；优化策略不仅得到了社会的广泛关对社会的整体发展有着我国的建筑部门必须要立足于施工现跟随时代的步伐，将现代化和有效性纳入施工现它可以满足社会的发展和人们的实不仅对施工工艺有着较高这一现象也对施就目前我国土建工程的施在管理的过程中，管理人员由于缺乏完不合理的管理制度投入到管理工作当中，在[1]。

在施工现场，随处可管理人员在开展存储施工材料没有按照相应的现场管理要求，施工从而使土建工程的现场施工现场管理的工作不仅会还在很大程度上对其质量有着至关重要不仅会导致还在很大程度上威胁到土建施工如果土建工程施工现场管理没有相如果施工现场环境恶劣，不仅会对土建施工的质还会导致安全事故的频繁发生。

与此同安全性工作一直是而就目前我国施工企业的发展来看，管管理制度的不健阻碍了建筑工程现场管理人员并没有将监督制度的有效性落到存在严不仅严重威胁了土建工程的作为土建施工现场管理工完善性对施工现场管理有着至关重要的影相关部门必须要将在制定管理制度的而且要求将施工管理原则渗入管理制度当[3]。

在开展施工现场管理制不仅要使检查制度，奖惩制度，个人岗位责任还要加强专业管理制度和持证上岗制度的有效性，从而保障土建施工现场管理的全面性。

由于土建工程施工所囊括的内容较多，设计的施工材料较为丰富，在很大程度上是施工现场管理面临着更高的要求。

为了顺利开展土建施工现场的管理，必须立足于土建，不同工种，不同地区的不同方面。

利用完善的岗位责任制度，明确各个施工岗位的职责，从而规范化管理。

同时，为了保障施工现场的管理水平达到标准，不仅要保障经济效益的提高，还要使施工现场管理工作与经济挂钩，相应的经济责任制的运用和奖惩制度的有机结合，确保了员工的能力和质量评价工作的全面性，针对表现较为突出的施工人员进行一定的物质奖励，反之，对出现问题施工人员进行处罚。

建筑工程土建施工现场管理的优化对策发表时间：2020-07-22T06:30:04.811Z 来源：《防护工程》2020年10期作者：蔡荣[导读] 切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。

江苏淮航工程有限公司江苏省淮安市 223200摘要：建筑工程土建施工相对较为复杂，很容易受到不良因素的影响，导致施工问题的产生，影响建筑工程土建施工质量。

因此，在这样的情况下，需要根据建筑工程土建施工的特殊性，做好施工现场的管理工作，对各个方面进行调节，确保各项施工环节顺利、稳定地进行。

但是，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，难免会受到一些因素的影响，导致管理问题的产生，影响施工现场管理效果和施工效果。

基于这样的情况，需要根据常见施工现场管理问题，做好建筑工程土建施工现场管理优化，规避各项施工现场管理问题，确保建筑工程土建施工的有效性。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言在建筑行业快速发展的背景下，土建施工现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。

在建筑工程土建过程中，影响施工现场管理的因素相对较多，使得现场管理难度加重。

为此，在开展土建施工现场管理时，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。

1建筑工程土建施工现场管理中的问题1.1建筑工程土建施工现场管理制度不完善现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。

对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，自我意识很强，对于土建施工现场的工作没有危机意识，并且由于文化水平的影响，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理，对于建筑工程土建施工管理还没有认识到管理的重要意义，使得建筑工程管理制度在难制定的同时还存在着实施的困难，这也是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。

建筑工程土建施工现场管理的优化策略杨海发表时间：2018-09-18T19:39:59.367Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：杨海[导读] 摘要：随着社会的不断发展，人们对于居住房屋的质量要求不断提高。

广东建安昌盛工程有限公司 519000 摘要：随着社会的不断发展，人们对于居住房屋的质量要求不断提高。

建筑工程土建施工现场管理作为工程建设的重要组成部分，其有效的控制不仅与人们生活的舒适度、安全性密切相关，同时也是决定建筑企业社会形象、经济效益以及未来发展的重要因素。

我国建筑行业在实际发展中，因受限于传统的施工管理模式，不能很好的满足人们对于房屋建筑工程质量的需求，想要提高建筑工程土建施工现场管理，必须要进行管理理念的革新以及应用有效措施。

本文首先对目前我国建筑工程土建施工现场管理的现状进行分析，针对存在的种种不足提出相对应的应对措施，希望可以为相关问题的研究提供参考。

关键词：施工管理；安全事故；质量管理；一、建筑工程土建施工现场管理概述及过程建筑工程施工管理，即对建筑工程的施工过程进行的管理，其中要控制完工时期和工作效率，还要控制成本，使得建筑工程能够保质保量的按时完成。

这就是施工管理的目标，如果一个建筑工程不能按时按量的完成，只能说管理工作人员的工作还不到位。

在进行建筑工程施工管理时，要把要达到的目标划分成不同的阶段有针对性的进行管理。

一个建筑项目的监管手段就是施工管理。

在对其进行建立管理方案时，要充分地考虑它的特性，这样才能保证房屋建筑项目工程施工管理的顺利开展。

二、当前的建筑工程现场施工管理存在的问题首先是观念的问题。

目前很多建筑企业还不具备优质管理的观念，都是针对着管理进行管理的。

而工程施工的管理需要贯穿项目的始终，并不能只是在需要管理的方面进行管理。

这样会导致在整个工程项目施工的过程中出现管理不到位，部分环节由于缺乏管理还出现重大的问题这样的情况发生。

这种情况下的工程项目的管理根本没法取得良好的效果，反而会给企业拖后腿。

建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析潘健摘要：目前，随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住的房屋的要求不再像过去那样简单。

所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。

为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。

然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。

所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。

关键词：施工现场管理；建筑工程；优化对策1建筑工程施工管理存在的主要问题1.1对建筑工程施工现场管理的重要性没有充分的认识因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。

在建筑工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。

但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。

1.2施工现场安全管理存在问题在建筑工程建筑施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前建筑工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范，在建筑工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范；第二，在建筑工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁；第三，施工人员的安全意识缺乏。

在建筑建筑工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略潘竞民摘要：随着国家的发展越来越好，建设行业的快速发展，人们物质生活的改善，对于建筑工程的建设品质也相应的提出了更高的标准。

工程建设期间，怎样才能在保证整个工程的建设品质的同时，更好的保证工程建设进度，从而使企业获得更大的经济利益。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略引言在建筑工程的施工现场，往往会出现各方面的问题，这时候就需要相关的人员进行施工现场的管理工作，如果这项工作进行得好，那么对工程的质量、成本等等都能够起到很大的帮助作用的，因此我们需要重视施工现场的管理工作。

1建筑工程土建施工现场管理概述建筑工程土建施工现场管理是工程项目管理中的重要组成部分，其关系到工程建设设计意图、材料、设备等能否有效通过施工变成最终符合质量要求的工程实体。

此外土建施工中的质量、进度、成本与安全有效控制也都离不开现场管理，因此，现代建筑工程土建施工管理的重要性越发突出。

从当前现场管理的具体工作内容看，其主要包含现场质量管理、现场材料管理、现场安全管理、现场进度管理等，任何一方面管理的有效性都与最终项目建设的完成情况息息相关。

首先，土建施工现场安全管理是施工管理的重中之重。

在具体管理过程中，安全管理主要是针对施工材料、机械设备操作、施工技术规范性、施工流程科学性以及安全防护措施等各种有可能引发安全生产事故环节的全面管理。

“安全第一、预防为主”是施工安全管理的基本准则，必须在实际工作中加以彻底贯彻。

其次，建筑工程土建施工中需要用到大量的施工材料，其费用在工程造价中的占比较高，且直接关系到建筑工程的质量，所以现场材料管理也是不可或缺的一个环节。

在具体工程项目中，材料管理基本贯穿于土建施工的全过程，在施工开始之前就需要根据建筑工程实际需求做好材料供应中材料的选型、供应商的筛选、材料质量的检测与审查，在后期施工阶段还要对材料发放、材料使用以及材料储存等进行管理，最大程度上保证材料的性价比和合理利用。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施潘海波摘要：施工现场管理工作中，要对现场的人员、事物等进行管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场的人力与物力，有效节省施工资源。

施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。

所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业自身情况的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。

关键词：建筑工程；施工现场；管理优化引言近些年随着我国城乡建设水平的提高，建筑行业的发展迎来了机遇，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，对于国家经济的拉动作用也越来越大，行业的整体施工水平与规模有了长足的进步。

在这种发展趋势下加强施工现场的管理，以及对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。

1建筑工程施工现场管理的主要特征当前随着建筑施工难度的不断加大，现场施工的管理也更加复杂，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性。

管理工作评价的基准是：能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。

同时施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，如果对这些因素没有进行很好的管理，极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度产生影响，造成一定的经济损失，更严重的还会对施工人员的生命安全造成威胁，因此除了对资源及人员进行科学合理的调配，还要格外重视施工现场的安全管理。

2建筑工程项目管理中开展施工现场管理的工作原则2.1质量与安全施工现场的质量管理会影响建筑工程整体质量，能够奠定建筑工程质量的基础。

在建筑工程项目的实际施工中，要强化对施工成本以及工期的管控，可以有比较明确的节点目标，在施工安全管理上，却较难对施工现场的安全管理工作进行细致探析，因此，确保建筑质量以及建筑工程的安全性，在合理工期内进行有效的管理，满足设计方案中的相关要求，保证各项功能的全面发挥，能够有效的维护企业的形象，推动建筑行业的整体发展。

建筑工程施工管理的主要措施潘健摘要：随着工业和城市的发展，建筑业在经济、文化等多重领域中扮演着举足轻重的角色。

建筑质量的好坏越来越多的成为人们关注的对象。

面对建筑企业发展的各方面的战略要求，建筑工程项目管理应运而生，它可以妥善完成生产过程中各因素的优化配置和动态管理。

具体来讲，施工项目管理的重点主要包括以下内容。

关键词：建筑工程；施工管理；主要措施1 建筑工程施工管理中存在的主要问题建筑工程施工管理中存在的问题主要体现在施工现场却不同程度地存在着安全隐患及质量的优劣二个方面。

1.1 安全方面（1）建筑管理模式严重脱节。

激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权，被动地依附项目承建人，仅仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面。

（2）建筑施工企业对安全生产不够重视。

在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。

国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。

而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产或应付检查等，从而影响了施工安全工作的落实。

（3）建筑施工安全生产责任制不健全。

建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

1.2质量方面（1）建筑施工企业的内部管理不够。

在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。

（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。

建筑工程土建施工现场管理的优化策略石有为发表时间：2018-03-15T14:53:12.930Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：石有为[导读] 摘要：社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高。

中国葛洲坝集团第六工程有限公司云南昆明 650200摘要：社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高。

土建施工在整个建筑工程中占有重要的地位，加强其现场施工管理工作的效率和质量，对于整个项目运行效率的提高起到积极的促进作用。

因此，必须要提高施工现场管理力度，从而来消除隐患，确保施工的安全。

基于此，文章就建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略1 建筑工程土建施工现场管理的重要性在建筑工程的施工中，土建工程的施工现场是其中重要的一部分，施工现场的管理水平与质量直接影响到整个工程的质量与安全。

在整个工程中关键的质量检测与耗费等都在土建工程的施工现场。

所以可以见得土建工程的现场管理对于整个建筑工程的重要作用。

但由于施工现场的管理具有很多因素的影响，例如：施工环境的复杂、多变，长期的露天作业受到天气的影响因素很大，这样就会对施工现场的环境更加的复杂。

所以，为了确保建筑工程的施工质量与安全，需要对土建工程的施工现场的管理。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1 安全管理不到位土建施工现场管理甚至整个工程项目管理工作中，最重要的就是安全管理，因为这不但关系到整个工程建设的进展及企业的效益，甚至会威胁到施工人员的生命安全。

但是，在许多的施工现场，管理监督人员对于到安全管理工作的必要性认识不清，总是忽略施工现场的安全管理工作，更有甚者认为安全管理工作是不重要的，导致现场施工人员安全意识松懈，无法排查出安全隐患问题，非常容易造成安全事故。

提高建筑施工管理效益下如何改进建筑施工管理方法潘海成摘要：随着建筑业竞争力的日益激烈，建筑施工管理于建筑工程内发挥的作用越来越大，其不但提供给建筑施工管理理论依据，而且还将管理实践经验加以融合，促使许多建筑单位将建筑施工管理应用于工程建设具体的环节中去，对施工质量、进度、成本间的关系进行有效协调，促使建筑单位实现利润最大化。

关键词：建筑施工；施工管理；管理效益1前言伴随建筑施工的不断增加，人们对建筑业有了更高要求，建筑行业要想实现持续发展务必需创新管理，相关管理人员应不断提高自身管理的水平。

要按照现场实际的情况进行施工，科学合理管理，对施工中一系列内容加以监督和指导，进而使施工企业经济效益得到有效提升。

施工管理方法对于是否可顺利完成工程建设并确保其质量具有重要影响。

建筑业在我国发展较晚，施工管理方法还存在许多问题，使工程施工的质量受到一定影响，因此要优化创新施工管理并不断提升管理的水平，对施工管理提高重视力度，才可确保建筑施工的质量与效率，促使建筑施工管理方法得到进一步发展。

2建筑施工管理的原则2.1服务原则为控制好建筑工程质量，应将为用户服务原则当作建筑施工管理的起点，贯穿在实际的工作当中。

各个部门均需根据前后次序进行，务必确保每道工序质量。

若上一环节未满足质量的要求，那么不能进行下道工序。

2.2坚持数据说话的原则数据正确是控制质量的基础，应根据能切实反映客观的实际数字和资料，不然则不可称作科学化管理。

经数理统计，对工程实体或工作对象科学分析和整理并找出控制质量的规律，对工程质量波动的情况进一步探讨，找出影响质量的主要因素，然后采取有效的措施加以控制。

了解提高工程质量客观的规律，确保工程实现优质建设。

2.3质量原则工程建设和改善人民生活密切相关，将工程的质量管理做好是工程所有参加方的共同责任。

建筑工程质量好坏对国家繁荣富强与居民生命及财产安全具有直接关系。

所以，务必树立起质量放首位的观念。

2.4预防原则在建筑施工管理中，要将从前的消极防守和事后检验改变成事先积极预防。

建筑工程施工管理问题及对策分析潘海峰摘要：经济的可持续发展促进了建筑业的快速发展。

现在到处都有建设项目。

人们的生活与建筑业密切相关，建筑工程的质量也与人们的生命和财产安全有关。

因此，要在施工过程中不断推进质量管理，严格控制施工项目的质量，并遵守有关规定和施工法律法规。

因此，施工公司人员应提高施工能力，防止安全事故造成工程质量问题。

本文着重分析施工管理中存在的质量问题，提出合理的解决方案，以解决施工项目中遇到的质量问题，促进施工项目的发展。

关键字：建筑工程;施工;质量管理;对策分析前言当前，中国的建筑业已成为国民经济的支柱产业。

同时，由于建筑行业的特殊性，建设项目的施工过程存在一定的突发性和危险性。

因此，建立良好的施工质量意识和完善的工程质量管理体系，是施工企业可持续发展的关键。

1.施工管理的意义和内涵1.1施工技术概述中国建筑业的蓬勃发展应得益于中国经济水平的提高和社会发展。

在全球建筑业竞争激烈的背景下，为了实现长远发展并占领市场，建筑企业必须不断改进和更新各种建筑技术和手段，以确保工程建设的顺利发展。

1.2技术管理的内涵也就是说，在建筑中使用系统的理论和方法来进行针对建筑工地技术的计划和有组织的管理活动。

近年来，随着中国城市化进程的不断深入，中国建筑企业也呈现出多元化的趋势，例如建筑规模的多元化，建筑产品功能的复杂性等。

但是在建设过程中在项目中，由于项目的复杂性，施工过程缓慢，进一步增加了施工现场管理的难度。

为了使施工顺利进行，施工人员必须在施工现场铺设钢筋混凝土施工基地的过程中进行严格的管理，以确保取得各种效益。

2.施工质量管理中的问题2.1缺乏完善的施工质量管理体系我国的每项建筑工程在特定的发展过程中都会受到经济体制的影响，因此在特定的发展过程中会存在很多问题。

有关领导部门的能力不足以监督建筑市场。

在执法过程中，他们没有严格按照规章制度执法，因此建设市场的发展并不是为了与整个发展过程相混淆。

建筑工程土建施工现场管理的优化策略杨海涛摘要：建筑行业的发展对国民经济增长至关重要，近年来，我国建筑工程数量正在不断增多，同时由于市场竞争不断激烈，为了保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。

土建现场管理是施工管理中重要的部分，加强对建筑工程土建现场管理的研究具有十分现实的意义.本文首先对加强土建施工现场管理的重要性进行分析，然后探讨目前土建现场管理的现状，最后提出有效的管理办法，希望能够给有关人员提供参考.关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略1加强土建施工现场管理的重要性在建筑工程中，土建施工最为基础，在很大程度上决定了整体施工质量。

通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量，确保建筑工程社会与经济效益的发挥。

一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。

2土建施工现场管理问题做好对施工现场的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，虽然，目前我国的建筑行业已经具备了相关的规定和制度，但是，在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行.2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。

另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。

目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施钟海健摘要：施工现场设计到较多的安全施工要素，包括施工材料、施工机械设备、施工技术操作等，对其进行管理和优化重点也就是对这些内容进行管理和优化。

建筑工程项目管理人员要具有施工现场综合管控意识，提高建筑工程整体质量必须要做好施工现场管理。

本文基于保障建筑工程质量的思路，分析了工程施工现场管理的重要性，在这一意识指导下，充分的探讨了当前施工现场管理中存在的阻碍其发展的因素，并提出了对施工现场管理的具体优化措施。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理引言建筑工程施工现场管理，并不是一项简单的管理活动。

施工现场管理人员在接到管理任务时，要首先形成基本的施工现场管理意识，并搜罗自己知识体系中的和施工现场管理相关的内容，并高效的与施工现场各个要素对接起来，并形成有效的施工人员管理、施工材料管理、施工机械设备管理等现场管理方案。

在执行施工现场管理方案的过程中，要求施工现场管理人员对施工现场环境有整体的把握，由此才可以开展施工现场的有效的细节管理和控制。

1 建筑工程施工现场管理的重要性建筑施工现场管理人员应该具备较高的现场施工协调管理意识，要协调好各个管理要素，确保每一个要素都不存在安全隐患或者资源浪费现象，以此保障工程质量和工程成本。

对于建筑工程施工现场进行管理，也要求管理人员能够将管理活动落实到施工现场的每一个环节之中。

建筑施工现场的管理人员在执行管理职能时，需要兼顾好各个管理内容，因此能够同时实现对施工人员、施工材料以及施工设备等的管理，由此可以为建筑工程的质量提供全面的保障。

而在建筑工程建造过程中，需要时刻关注业主的要求。

对施工现场进行管理，是一项灵活性和动态性较高的管理活动，管理人员能够了解到业主的实时动态需求，从而能够结合市场环境以及客户的实际需求，进一步提高建筑施工现场管理的针对性。

2 建筑工程施工现场管理原则建筑工程施工现场管理人员在执行管理职能时会受到相关制度的约束，而对相应的施工现场管理制度进行总结，可以得知重要的施工现场管理原则。

建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-08-19T16:52:18.583Z 来源：《建筑实践》2021年4月第11期作者：喻晓娇[导读] 建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。

喻晓娇中国机电工程招标有限公司北京100048摘要：在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。

工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。

建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略 1土建项目施工作业管控的重要意义对于土建项目的施工作业来讲，借助行之有效的管控工作，能确保整个施工活动更为顺畅。

详细来说，施工作业管理控制的内容包含安全、品质、成本及工期等，而管控目标是确保这几项内容可以得到良好的控制，如作业过程的绝对安全、项目的高品质施工、成本的有效把控、工期与计划始终相符等。

2土建项目现场管理的现存问题 2.1机械设备管理不佳为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。

但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。

例如，在机械设备的日常使用过程中，管理人员没有组织人员进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发了额外费用的增加。

部分管理人员没有按照相关要求对入场的土建施工项目材料开展检验工作，导致土建施工项目材料不符合要求，诱发施工质量问题。

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2023-01-11T01:10:42.469Z 来源：《建筑实践》2022年16期8月作者：李学海[导读] 在工程项目建设中，施工现场的有序管理能够有效控制施工进度，提升施工质量，保障工程项目的整体经济效益李学海扬州市建苑工程监理有限责任公司摘要：在工程项目建设中，施工现场的有序管理能够有效控制施工进度，提升施工质量，保障工程项目的整体经济效益。

施工单位应当不断引进先进的思想意识，加强施工内部控制。

合理的现场管理，不仅能够有效提高施工效率，控制成本投入，还可以有效提升施工企业的市场竞争优势，有利于企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言伴随社会发展进程的不断加快，各类基础设施的需求不断在增长，建筑工程项目的数量越来越多。

在工程项目建设过程中土建是其中十分重要的基础内容，土建的施工质量与工程项目的总体质量有着密切的联系。

所以，在建筑工程施工现场，应不断提升土建施工管理的重视程度，加强土建施工质量的控制力度，从而提升建筑工程项目的整体施工质量。

1建筑工程土建施工现场管理现状1.1施工材料与设备管理不当建筑工程土建施工管理中，如果施工材料和施工设备管理不善给建设项目的施工带来了诸多问题。

一是在建筑材料方面，施工单位对施工材料管理不到位，很可能会影响到后期的施工质量。

由于施工现场的技术管理人员的质量管理理念不足，不重视建筑材料的细节管理，将一些劣质材料运用到施工建设当中，严重影响了项目建设的整体质量。

另外，在施工设备层面，部分施工单位不重视施工设备的管理，造成施工设备在使用过程中发生性能问题，严重影响了施工现场的生产进度[1]。

此外，大多数施工企业缺乏系统的施工设备管理制度，不利于施工设备的稳定运行。

1.2现场安全管理工作力度不足建筑工程土建施工现场的管理效果对于企业的品牌形象也有着重要的影响作用，土建施工现场的管理工作一直都是建筑工程项目管理的重点内容与难题。

建筑工程土建施工现场管理的优化策略潘艳清发布时间：2021-04-20T09:25:49.027Z 来源：《基层建设》2020年第33期作者：潘艳清[导读] 摘要：随着经济的飞速发展，各项建筑工程也在逐渐的扩大，这样的现象对于建筑行业的全面发展是非常有利的。

身份证号码：45012219750816xxxx摘要：随着经济的飞速发展，各项建筑工程也在逐渐的扩大，这样的现象对于建筑行业的全面发展是非常有利的。

但是，虽然建筑行业的发展趋势良好，但是对于各项工程的施工质量也绝对不能忽视，尤其是土建施工，很是要将其管理技术不断的创新和改革。

本文就针对建筑工程土建施工现场管理的优化进行了简单的分析和探讨，望相关人员可以借鉴和采纳，从而进一步促进土建施工管理的质量和和效率。

鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，以供参阅。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略前言土建施工现场管理是施工管理中的重要内容，随着我国城市化建设的不断推进，社会的巨大需求使得建筑工程必须要在质量和收益上实现突破，而良好的土建施工现场管理不仅能够提高建筑工程的质量，在施工过程中对安全隐患予以排除，提高施工人员的安全意识，还可以最大程度地实现施工资源的合理配置，从而提高施工企业的经济收益。

因此，在实际的建筑工程土建施工现场管理中，必须要注重从管理质量和管理水平出发，利用先进的管理技术，更新自身的管理理念，从而促进施工建筑企业的良好发展。

1建筑工程土建施工现场管理的意义对于建筑工程来说，项目施工的土建施工现场管控往往是为关键的阶段，因为这个阶段会直接影响到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的验收工作，所以强化建筑工程现场管理的安全性、经济性以及切实性也是特别重要的。

另外，对于传统土建工程施工来说，露头工作是无法避免的，所以施工环境往往比较恶劣，而且施工队伍人员频繁变动，进而导致联合施工比较多见，若是缺乏有效的现场管控，则无法保证施工现场管理的安全性和有效性，甚至会引发诸多不必要的事故，终延长工期以及加大不必要的经济投入，这也有建筑工程企业发展的方向完全相反，因而应当需要探讨有效的解决方案，诸如提升施工项目的质量，同时减少不必要的成本投入等等。

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-08-26T11:20:12.117Z 来源：《工程管理前沿》2021年4月第12期作者：丁举阳[导读] 建筑工程土建施工中，为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，丁举阳河南举阳建设有限公司河南南阳 473000摘要：建筑工程土建施工中，为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。

施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言土建工程作为工程建筑施工的重要环节。

分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。

对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，提升建筑施工企业的经济收益。

一、在土建工程施工现场管理的问题分析（一）管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够的问题创建健全现成管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的义务。

但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。

安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。

（二）施工现场欠缺质量与技术性管理的问题施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，生不符合规定等质量安全隐患。

建筑工程施工现场管理的优化策略作者：陈海松来源：《南北桥》2022年第08期[ 作者简介 ]陈海松，男，安徽淮北人，北京住总第三开发建设有限公司，工程師，本科，研究方向：建筑施工。

[ 摘要 ]随着社会经济的不断发展，建筑行业迅速崛起，人们对建筑的质量也越来越关注。

施工现场是建筑工程的第一现场，对于建筑质量起着决定性作用。

因此应当加强对施工现场的管理，及时发现施工现场存在的问题，积极进行优化，提高建筑工程的质量，使业主买得安心、住得放心。

本文针对建筑工程项目施工现场出现的问题，就如何加强管理和如何进行优化展开分析和讨论。

[ 关键词 ]建筑工程;施工现场;管理优化中图分类号：TU71文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.057随着人们经济水平的提升，人们对于土建工程质量的要求不断提升，这就需要加强土建工程施工现场的管理水平，采取针对性措施对施工现场管理进行优化。

1 建筑工程项目中施工现场的管理原则1.1 科学合理性原则为了保证建筑工程项目的安全性和质量，就需要在建筑工程的施工现场贯彻科学合理性的原则，在各方面都需要保持科学合理性原则。

首先，在人员结构上要保持科学合理性原则，各个岗位上安排合适的人员数量，且人员中要有专业的建筑人员，还要有具有安全防范意识的员工，这就能够促使建筑工程中的各种安全问题得以解决。

其次，要合理地安排施工进度，在施工前要做好施工计划，按照建筑计划施工，保证施工进度的合理性，既可间接提高建筑企业利润，也能够增加建筑企业的信誉。

最后，还要对成本进行科学合理的控制，成本的合理控制能够保证建筑工程项目的质量，不会导致在建筑前期超过预期成本而在建筑后期找一些滥竽充数的材料进行施工。

在建筑工程项目管理过程中贯彻科学合理性原则能够促使整个建筑过程专业化，保证建筑工程项目不断得到优化，从而加强建筑工程的质量。

1.2 标准规范原则随着建筑行业体系的不断壮大，企业规范也在不断地进步，许多企业还制定了属于自己企业的相关规章制度。

建筑工程施工技术及其现场施工管理策略潘立球发布时间：2021-08-26T09:09:44.082Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年9期作者：潘立球[导读] 在当前经济和社会不断发展的背景下，人们生活质量提升，对于建筑工程的要求在逐渐提高，建筑行业和企业获得了持续性的发展。

因此，本文阐述建筑工程相关施工技术，涉及到软地基处理、防水施工技术、电气接地施工技术等不同的方面，针对当前建筑施工过程中所存在的问题，提出建筑工程施工技术管理的具体措施，要制定合理的施工方案根据建设的实际状况对图纸进行修改；其次，对施工人员的整体素质进行提升，明确施工的技术标准，对施工人员进行培训，加强质量控制；最后，要完善施工的管理机制，进行有效的监管，才能更好地保证建筑工程管理的质量。

潘立球顺德区碧桂园物业发展有限公司 528300摘要：在当前经济和社会不断发展的背景下，人们生活质量提升，对于建筑工程的要求在逐渐提高，建筑行业和企业获得了持续性的发展。

因此，本文阐述建筑工程相关施工技术，涉及到软地基处理、防水施工技术、电气接地施工技术等不同的方面，针对当前建筑施工过程中所存在的问题，提出建筑工程施工技术管理的具体措施，要制定合理的施工方案根据建设的实际状况对图纸进行修改；其次，对施工人员的整体素质进行提升，明确施工的技术标准，对施工人员进行培训，加强质量控制；最后，要完善施工的管理机制，进行有效的监管，才能更好地保证建筑工程管理的质量。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；应对对策引言建筑工程在开展的过程中，涉及到多个环节，如项目的决策、设计、施工、验收等不同的方面，建筑工程施工技术在其中发挥着非常关键的作用，要对施工现场进行管理。

但是当前建筑工程施工技术及现场施工管理过程中仍存在着一系列的问题，针对具体的问题提出有效的对策，要注重人员整体素质的提升，加强优质施工队伍的建设，提高人员的安全意识，降低安全隐患发生的可能性，有利于为安全施工奠定基础。