评估你的市场
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SYB创业培训教学设计
第三步评估你的市场
一、教学目的
1.学员能够叙述潜在顾客的定义,区分不同的购买动机,能分析自己企业潜在顾客的特点和购买习惯。
2.学员能说明顾客信息搜集的内容。
3.学员能够区分不同搜集顾客信息的方法,并说明各种方法的使用要点和优劣。
4.学员能够说明了解竞争对手时需要搜集的信息。
5.学员能够说明市场营销计划的内容和结构。
6.学员能够叙述4P营销组合的内容。
7.学员能够区分并正确运用不同的方法预测企业的销售。
二、教学重点、难点
1.重点:4P原理及搜集顾客和竞争对手信息的方法
化解方法:通过举出实例,帮助学员获得更直观的理解。
同时,通过参与性的教学方法,如头脑风暴等方式,可以使理解得快的学员可以带动有困难的学员进行理解和思考。
2.难点:预测销售的方法
化解方法:仔细讲解黄亮和李燕的创业故事(十三),并由师生共同完成一两道例题。
在进行创业计划的制作时,需要加强巡回指导。
三、教学方法
1.任务驱动法
2.头脑风暴法
3.小组讨论法
4.案例分析法
四、教学资源准备
1.彩纸(需至少四种颜色)
2. 白板及配套磁铁
3. 挂纸
4. 投影仪
五、建议学时
12课时。
如何评估市场的规模和潜在增长率在商业领域中,评估市场规模与潜在增长率是十分重要的因素。
因为如果你不知道你的市场规模或者潜在增长率,那么你如何知道你的业务是不是成功,或者你的产品会卖得更好呢?本文将会介绍一些简便的方法来评估市场规模和潜在增长率。
1. 调查市场首先,评估市场规模的一个简单方法是调查市场。
通过对市场进行调查,了解市场规模、消费者需求和竞争对手的情况,你可以更好地把握市场的规模和潜在增长率。
你可以用赛马会、问卷和电话调查等方法来了解市场状况,这些方法可以帮助你评估市场规模和潜在增长率。
2. 评估竞争对手评估竞争对手是评估市场规模的重要方法。
通过了解竞争对手的销售额、产品特征和市场份额、客户群体的状况等信息,你可以了解市场的潜在增长率,预测未来市场的形势。
此外,在评估市场规模和潜在增长率时,我们还需要考虑竞争对手的宏观环境,比如政策、经济。
3. 分析市场趋势市场趋势是评估市场规模和潜在增长率的另一个重要因素。
应该密切关注市场的销售和利润趋势,利用市场数据和分析工具,你可以进行正确的市场分析,制定出正确的营销策略,为未来做好准备。
4. 研究技术寻找新技术和新的生产方法是评估市场规模和潜在增长率的重要因素。
随着新技术的不断出现,未来市场的规模和潜在增长率也会发生相应的变化。
因此,了解新技术、研究新生产方法,了解市场的发展,可迎合市场的需求并促进市场的扩大。
结论评估市场规模与潜在增长率是非常复杂的过程,涉及到市场、竞争对手和未来趋势等一系列因素。
希望这篇文章能为您提供一些启发,帮助您了解如何评估市场规模和潜在增长率。
最后,重要的是不要把市场规模和潜在增长率看成最终的市场成功的故事,它只是未来成功的一个指引。