公司变更管理制度汇编

变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。

第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。

第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。

2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。

3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。

4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。

5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。

6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。

7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。

8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。

第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。

2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。

第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。

2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。

第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。

2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。

第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。

2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。

第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。

2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。

第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。

公司管理制度汇编第一编制度大全一、基本管理制度为了更好地服务于油田建设;发展壮大地方经济;根据中华人民共和国公司法的有关规定;经股东协商一致;设立了东营市荣兴公司..为更好地进行公司经营;提高经济效益;特制定公司的基本管理制度如下：第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制;由出资股东选举组成董事会;经董事会成员选举产生董事长;董事长为企业法人代表;代表公司签署有关文件..第二条董事会行使下列职权：第三条1、决定公司的经营方针和投资计划第四条2、选举和聘任董事长、总经理和监事第五条3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案第六条4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案第七条5、对公司增加或减少股东作出决议第八条6、决定公司内部管理机构的设置第九条7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议第十条8、修改公司章程第十一条董事会定期召开;临时性会议由董事长提议可随时召开;会议记录应由出席会议的董事签名;存入公司档案..第十二条公司总经理由董事会决定并任命;负责主持公司的全面管理工作;组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度..第十三条公司实行现代管理制度;按照现代企业形式组建公司内设机构;本着精简效能的原则配备相应人员..第十四条公司设立一名监事;负责检查督促公司内部执行董事会决议情况;并监督财务方面开支的合理情况..第十五条劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行;对干部实行聘任制;对全体职工实行合同制..第十六条公司员工应当严格执行公司的各项管理制度;遵守劳动纪律;服从管理;不得损害公司的利益..第十七条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理;直至除名..第十八条公司对管理人员制定相应的职责范围;并据其业绩实行定期考核..第十九条公司管理人员的报酬实行动态效益工资;按照其考核情况发放相应数额..第二十条公司每月编制一次财务报表;送董事长审查;每年编制财务会计报表;依法审验后供各位董事审查..第二十一条本公司其它方面的规定;可由总经理提出;由董事会审议后颁布实行..第二十二条本制度自批准之日起施行..二、行政管理制度一接待管理制度1、凡来访客人一般由公司办公室出面接洽..2、接待人员在了解来访者的工作单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况后;提出初步的接待方案;报主管副总经理审核..公司办公室根据来访者的目的、要求安排对口部门参与接待工作..重要客人到访;公司办公室须将接待安排提前抄报公司主要领导..3、凡是直接与各部门联系并需要公司领导出面接待的客人;各部门应提前将来访者的单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况报公司办公室;以便安排接待工作.. 4、接待的一般原则是对等接待..公司办公室根据来访者的具体情况安排有关人员接待..5、为了保证公司领导有充分的时间处理公司的大事;一般客人不安排领导出面..6、负责做好来访客人的日常接待工作;负责对来宾及公司领导的往返车、船、机票的订购以及陪同来宾的参观、游览等工作..7、对不定期来宾要本着“热情周到;优质服务”的原则;要求举止大方;态度热情..做到：“四个清楚、三个落实;两个不误”;即时间、地点、人员、内容清楚;对食宿、活动、往返票要落实;接、送时间两不误..二公文行文制度1、公文起草程序（1）发文单位根据领导要求和工作需要拟好文件初稿..（2）文中事项需要几个部门共同办理的;应将文件初稿逐一送交各部门会稿..（3）会稿后送主管副总核稿;文书人员根据领导分工负责分送公司主管领导签发;涉及几位领导的实行会签..（4）签发后由文书人员编号送办公室打印..校对由文员负责;打印完后;由文书按发文范围分发和存档..2、起草要求（1）行文必须统一使用公司发文底稿纸..（2）文字通顺;言简意赅;语言大众化..（3）文稿一律用打印稿..（4）稿面整洁;无错别字;无涂改现象;个别地方需要更正;应一律使用规范的更正符号..（5）必须一文一议..3、公文办理（1）需要办理的公文;统一交公司办公室;由公司办公室提出拟办意见送主管领导批示..（2）承办部门应当抓紧办理;不得延误、推诿;负责催办、查办和反馈执行情况..（3）公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和有关保密规定;保守国家和公司的秘密..三文印档案管理制度1、文档管理文件、档案是企业生产经营中重要的管理资料;是记录企业发展历史的重要文献;也是提高企业管理的重要工具..（1）文件分为外来文件、内部文件；档案是指企业生产经营中产生的记录、企业基本情况、生产数据、财务状况以及生产成果的资料..（2）公司办公室是文档管理的责任部门;负责外来文件的收发;内部文件的编写、审核、登记、发放等工作;同时负责公司档案室整理、登记有关资料..（3）政府部门、业务单位来文均属外来文件;办公室登记后呈送公司领导审阅;然后按批文交有关部门办理后归档..（4）内部文件分为公司文件和部门文件..公司文件由拟稿部门定稿后报公司领导审批签发;由办公室统一编号后打印发放；部门文件由主管领导审查后;由拟稿部门发放;但需报办公室存档..（5）公司文件必须使用办公室规定的统一格式;不得随意改变格式和编号;否则办公室不予登记和发放..（6）公司档案资料应分别统一存放;建立档案登记制度;凡进入档案室资料必须详细登记名称、数量、时间、经办人等项内容..（7）对公司文档执行保密制度;规定密级;凡公司基本情况、合同、刻章、协议、测井解释成果、报表等均属机密资料;其余凡进入档案室资料属秘密资料..机密资料必须经公司领导批准后方可借阅;秘密资料由办公室主任批准借阅;凡借阅资料均需登记..（8）财务部、生产部、绘解室、科技部、项目部、后勤部等部门应及时向档案室报送资料;具体办法另行规定.. （9）部门或个人打印文件必须经办公室主任审批后方可交工作人员打印..10本制度由办公室负责解释;自颁布之日起实行..2、印鉴管理制度（1）公司的公章须由专人保管..保管人员必须有较高的思想觉悟;能坚持原则;秉公办事..（2）建立使用印鉴登记册;凡下属企业的文件或出据证明需盖公司的印鉴时;须经分管该项工作的公司领导批准方予盖印；公司各部门的文件或其他需盖印鉴时;须经主管领导或部门负责人签字批准方予办理..（3）做好印鉴的存放和保密工作;节假日或下班后;应把印鉴存放在保险柜内;原则上不予携带印鉴外出;严防印鉴失窃..四会议管理制度1、总则为提高工作效率;改进工作作风;减少会议;缩短会议时间;提高会议质量;特制订本制度..2、例会制度（1）为了更好地规范公司管理;贯彻落实好公司的有关规定;了解情况;沟通思想;现建立公司例会制度：（2）例会分为公司行政例会、生产例会、经营例会以及月度例会..（3）行政例会是指公司领导定期就公司情况进行研究;决定重大事项..（4）生产例会在每周五下午进行;参加人员为公司主管领导、生产部门主要负责人;分析总结上周生产情况;安排下周工作..（5）每季度由各分公司经理及各部门负责人参加召开经营例会;检查督促经营指标完成情况..（6）每月召开一次在公司人员的全体会议;就月度情况进行通报;统一员工思想..（7）春节前公司召开全体员工大会;总结表彰先进;布置安排下年度工作..（8）例会主持人应事先拟定议题;做好材料准备;避免形式主义..（9）建立例会记录;必要时下发会议纪要;作为贯彻落实的依据..（10）例会由公司办公室负责组织、通知..五有关工作记录、请示汇报的规定为了更好地规范公司管理;提高管理水平;特制定本制度..1 公司办公室统一下发工作记录本;各部门主管负责填写;月底上交办公室;经领导审阅后再发给各部门..2 记录本用来填写主要工作内容、工作安排;发生的事件及公司下达的任务及其它事项..3 工作记录是考核各部门工作业绩的依据和参考;任何人不得应付或拒绝填写..4 对发生在本部门的重大事件;对外经营行为等应及时向主管领导汇报;对领导交办的事宜也要及时汇报进度及有关情况..5 对重大事故和隐患应立即报告;不得隐瞒;并且留有书面记录..6 所有请示、汇报提倡采用书面形式;以便存档备查..7 工作记录、请示、汇报材料属公司商业秘密;不得泄露..8 本规定适用于公司全体员工..9 本规定自发布之日起施行..六车辆管理制度1、车辆的使用（1）领导专车专用;准备随时出发;无车情况下由调度派车使用..（2）配备车辆的分公司;部门工作人员外出经分管领导批准后由调度开路单;交门卫登记..分公司无外出任务时;由调度调派值班;有任务时有优先使用权..（3）后勤用车由调度统一派车开路单..（4）各部门、分公司车辆回公司后要及时通知调度;便于调度掌握最新车辆动态..（5）原则上杜绝个人用车;确实有私事用车的人员在本市内的须主管领导批准;调度开路单;登记后方可外出..本省或出省时要经董事长批准;调度指派;机动人员检查安全后方可外出;回来后要销假..（6）未经领导批准或没有派车单的视为出私车;有关人员要做出深刻检查;必要时给予处分;因出私车发生的事故责任一律由该驾驶员负责;视情节给予风险抵压金扣分的经济处罚或停驶工作处理..2、车辆进保、购料制度（1）由班组或驾驶员填写进保、购料单;并经机动安全员核实;公司领导审批..（2）按公司指定厂点进行维修..（3）更换机件;必须上交旧机件..（4）购料后;必须办理进、出库手续..3、车辆的保养（1）驾驶员负责车辆的日常保养;以清洗和检查为重点;包括出车前、途中、回公司后检查保养..（2）定期保养主要分一级、二级、三级保养;由司机记录里程及时申请保养项目;填写维修单;经分管领导签字批准后进厂保养;无维修单的不准维修领导不在时作特殊处理..在外作业上井车辆视情况由小队队长跟踪保养并作记录;回公司后校对登记交机动管理人员记录;年终要公布车辆的维修费用..（3）严格执行加油规定;定点加油;一车两本;由司机和加油员签字后生效;特殊情况经领导批准;在外上井用油、行车用油要作记录;回公司后交机动管理人员核实记录登记;便于单车核算;每月公布一次车辆耗油情况..4、车辆的安全及审验（1）严格遵守交通规则;牢记安全第一;安全是生命的保障、财产的保障和家庭幸福的保障..驾驶员因酒后或违章行车造成的事故责任;由驾驶员自行承担;违规被罚款也自行承担..如因私自将车借出或期间造成的损失由驾驶员负责;追究其和相关人员的责任;并从风险金中扣分..（2）小队长、队员、驾驶员要爱护车辆装载的固定和移动设备;不得损坏丢失车辆设备;如发现要从队长和驾驶员风险抵压金中扣分;并视情节轻重给予纪律处分直至开除..（3）大车上井回来后要依次停放于车间内;并作好停驶保养项目..在外作业停放时避免因滑跑而造成事故..（4）上班时间小车应依次排放于办公楼前的停车场内;下班后将车停于车间内..（5）清洗作业车后要对场地清洗;不能油泥满地;到处是水;所有车辆洗车时要服从有事先办事后洗车的原则..（6）出车补助按照各分公司规定执行;过桥过路费;在外加油费实报实销..（7）车辆按时参加每年度车管所和交通局的车辆年审、半年审以及证件的年审、半年审、季审..如因个人原因造成证件过期未审、车辆未检造成的损失驾驶员要承担相应责任..七后勤管理制度1、食堂管理制度（1）按公司规定的时间准时开饭;并保证职工吃上热饭菜..（2）保证饭菜的质量及卫生;剩饭菜须经加热后出售..（3）所有就餐人员一律按规定交票就餐;因公免票就餐须经总公司经理批准..（4）非食堂工作人员严禁进入操作间..（5）公司职工就餐一律在餐厅内;不允许到餐厅外的任何场合门卫除外;确保公司良好的环境卫生..（6）炊事员上班时须穿工作服;戴好工作帽;认真保持好个人卫生..（7）食堂餐厅内做到卫生清洁、桌凳明亮无油污;地面干净无尘土、污水..（8）爱护食堂设备、电器及一切设施;定期检查;确保安全;以防安全事故的发生..（9）合理采购食堂用具及食料..（10）搞好食堂成本核算;做到帐目清楚;盈亏平衡..（11）节约粮食;杜绝浪费..2、卫生管理制度（1）公司职工要自觉维护公司的环境卫生;做文明职工;树立良好的公司形象..（2）室内外严禁乱扔纸屑、果皮等杂物;严禁乱倒垃圾..（3）严禁随地吐痰、倒水..（4）各办公室内的桌椅、文具用品摆放整齐、合理、门窗玻璃保持明亮如镜;每日上班前打扫卫生;保持室内整洁..（5）根据公司安排的值日时间;认真做好办公楼走廊、楼梯、洗手间的清洁工作;保持良好的卫生环境..（6）车间内的车辆和仪器设备应摆放整齐;并保持环境清洁、文明生产..（7）各部门应认真清扫所负责的卫生区;做到院内整洁如新..（8）公司不定期检查室内卫生;以保证职工有一个文明、卫生、舒适的工作环境..3、公寓管理制度（1）入住公寓人员应自觉服从管理;遵守公寓管理规定..（2）家不在市区居住的公司职工及单身职工;经个人申请公司领导批准;方可入住公寓..（3）由公司负责配置外聘技术人员的床上用品;其他人员自备..（4）未经公司领导批准;不得安排非本公司人员留宿..（5）入住人员应保持公寓的环境卫生;不得乱扔垃圾、杂物;不随地吐痰、不乱倒污水..（6）节约用水用电;杜绝常流水;常明灯..（7）爱护公寓的一切设施;损坏者照价赔偿..（8）在公寓内不得大声喧哗和打闹;保持安静舒适的休息环境..八保卫管理制度（1）传达室24小时有人值班;对外来人员和车辆做好登记工作..（2）调度室、车间夜间值班人员;协助门卫做好夜间安全保卫工作..（3）室内外消防设施齐全有效;定位放置;严禁乱动消防器材;不准在消防设施上乱放其它物品..（4）专人负责各种电气设备;线路的拆装、检查和维修;其他人员不准乱动..（5）定期检查电器、照明等用电设施;无线头外露现象;杜绝隐患..（6）库房及车间内禁止吸烟..（7）严禁酒后上岗..（8）车间内严禁乱动车辆;生产需要时应严格按照使用规范执行..（9）严格遵守安全操作规程;杜绝一切事故的发生..三、人事管理制度一人事制度加强人力资源管理是企业发展的可靠保障;是增强企业发展动力的重要环节..根据我公司的实际情况;经公司研究制定本制度..1、公司实行动态人事管理;严把进口;敞开出口..全员实行劳动合同制..办公室负责人事管理工作..2、本公司职工均必须服从管理..严格遵守有关规定;爱岗敬业;培养良好的职业道德..3、对公司新聘人员;由办公室登记其基本情况;进行入厂谈话;并根据公司领导的安排开出“调配通知单”到后勤部、财务部办理有关手续后;送至工作部门..4、公司实行以小队、部门为基本单位的人事管理办法;各部门之间的人事调动;由公司领导通知办公室为其办理内部调转手续;并由主管经理与其重新签定用工合同..5、公司员工辞退、离职必须先由公司领导与其谈话;然后到办公室、后勤部、财务部、所在部门办理交接后方可离开公司..6、本公司员工均实行考核制度;根据其工作情况;实行量化评定;记录在案;作为晋级、调派依据..7、任何人不得擅自违反规定办理人事手续;违者给予处罚..二考勤制度遵守劳动纪律;认真做好考勤工作是关系到企业形象;提高效益的重要方法;同时也是保障职工权益的具体行为;经公司研究决定;制定考勤管理规定如下：1、本公司人员考勤一律由各部门负责记录;每月30号;由部门主管签字后;将考勤情况报公司财务部汇总..各分公司可通过传真的形式报考勤;每拖迟一天扣除该部门领导工资100元..2、考勤记录可分为：上班、迟到、早退、旷工、请假等..三次迟到或早退折算一次旷工;旷工一天扣三天工资；病假、事假不记发工资;连续旷工五天;全年累计旷工十五天予以除名..3、由财务部负责汇总;统计考勤情况;经主管领导审阅后;计算工资数额..4、如经公司批准加班;可由主管经理批准后予以调休;调休期间不扣发工资..5、凡请假一天由本部门领导批准;一周之内由主管经理批准;一周以上由董事长批准..6、请假必须本人填写请假条;经批准后方可请假;如来不及办理;必须事后补上手续;到月底报送考勤时;连同假条一并报送..7、本公司实行每周五天工作制;周六、周日休息;如生产需要;公司可安排加班;任何人不得借口推辞..三劳动纪律管理制度为了提高公司管理水平和办事效率;加强人员管理;结合本公司实际情况;特制定本制度..1、本公司人员均必须按时上、下班;遵守有关作息规定;不得无故迟到、早退..2、公司设立专人负责检查统计、汇总出勤情况;月底汇总后报财务部计算工资数额..3、由调度室掌握好公司人员动态;凡本公司人员离开东营市因公、因私;均必须报告备案;返回公司后到调度室报到备案..4、出差、请假一天由本部门领导批准;一周以内由主管经理批准;一周以上由董事长批准..但均必须由调度室登记备案..5、每月工资表经各主管经理签字后;再由主管考勤经理审查出勤情况;方可由财务部门发放..6、三次迟到、早退折算一次旷工;旷工一天扣三天工资..如出差、请假不报告;返回公司不报到者;发现一次扣工资100元..7、劳动纪律情况每月公布一次;有不实之处可随时向主管人员反映..四、财务管理制度一基本财务制度为了规范公司财务行为;加强财务管理和经济核算;依据企业财务通则和工业企业财务制度特制定本制度..第一条公司的财务管理实行集中领导;分工负责的原则;由总经理组织、领导本公司的财务管理工作;财务主管协助总经理具体组织;领导本公司的财务工作..第二条严格执行会计法;加强经济核算;接受财税审计机关的监督;落实收入成本费用;利润考核指标..第三条按规定负责财务会计核算;并分月、年度编制有关财务报表..第四条加强资金收支管理;对每一笔资金的收支均必须当天填写有关会计评证;经主管领导审核签字后记入帐本;做到日清月结..第五条对于购销业务中发生的支付款项;应根据合同规定付款;严禁无合同付款..第六条加强支票管理工作;对于各类支票的使用必须填写申请单;经批准后方可领用;并做好记录;严禁未经批准擅自领用各种发票..第七条公司购置办公用品和低值易耗品每次不超过1000元;购置固定资产超过2000元;项目资金超过1万元必须提前列出清单;经董事长批准后方可动用资金..第八条凡购置办公用品;必须登记入库单;并经公司经理审核后方可下帐;严禁未经批准和私自购置物品..第九条对各类费用应严格控制使用;各项目组应核定额度;由项目负责人申请;总经理批准后使用..第十条坚持一支笔制度;按照有关规定签批报销有关费用开支;杜绝乱开乱支现象..第十一条及时汇总、报告资金流向和使用情况;随时掌握银行存款余额;做到及时、准确..第十二条强化成本意识;努力降低成本;按期编制成本分析报告;做到主动控制成本..第十三条严格现金管理;未经批准;任何人不得擅自借用现金;严禁先借用后办理批准手续的行为..第十四条按时编制工资表;经批准后及时发放;不得随便增加工资项目..第十五条密切关注资金使用情况;对各类应收、应付款项提前做出安排;保障资金流通顺畅..第十六条按照国家有关规定;编制各类财务报表;及时、准确地作好帐面处理;努力提高公司经济效益..二差旅费报销制度为了保障出差人员工作和生活的需要;根据财政部有关差旅费开支的规定;结合公司实际情况;制订本制度..（1）工作人员的住宿费伙食费含市内交通费实行定额包干制;超支自负节余归己..住宿费按实际出差居住天数计发;伙食补助费按实际出差日历天数计发..（2）出差人员的住宿、伙食费、补助标准：到省外不在各个分公司住地出差的住宿费、伙食费实行包干制;每人每天100元..到省外各个分公司出差的人员;不允许报销住宿费;一律住在各分公司;伙食费每天补助40元;每天根据住地伙食标准支付给伙食管理员..（3）出差工作人员只能乘坐公交汽车或火车硬卧、软座或轮船经济舱;不能乘坐出租车及火车软卧;需乘坐飞机的;必须经公司董事长及经理批准..（4）工作人员到外地参加会议订货、产品验收、评比、研讨等;凭公司董事长签字批准的会议通知单报销..对交纳会务费的;住宿费在相应标准内据实报销;不计发会议期间伙食补助费..（5）工作人员出差期间;因旅游、参观等非工作需要而发生的费用; 如绕道车船费、旅游费用均由个人自理;绕道和旅游期间发生的住宿费不予报销;且不计发伙食补助费..（6）工作人员根据有关规定正常回家探亲;一律不得乘坐飞机;凭公司董事长及经理签发报销单报销往返车船费..（7）工作人员到公司以外参加各种非学历的学习、培训和进修;应填写工作人员外出学习申请单经公司董事长批准同意后方可参加;但不得乘坐飞机..交纳培训资料费;且学习时间在15天含15天之内的;其住宿费在相应标准内按实报销;不计。

工程变更管理制度6一、总则为了规范工程项目中的变更管理流程，确保变更能够合理有效地进行，保障项目顺利进行和达成客户要求，特制定本工程变更管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的变更管理工作。

三、变更管理流程1. 变更申请项目相关人员如需对工程项目进行变更，需填写变更申请表，并附上变更理由、影响分析、变更后的预算和进度计划等相关信息，形成变更申请材料。

2. 变更评审项目经理收到变更申请后，需组织变更评审委员会对变更申请进行评审。

变更评审委员会由项目经理、设计师、施工单位代表等相关人员组成。

评审结果需书面记录并报总经理审批。

3. 变更实施经总经理批准后，项目组需制定变更实施方案，明确变更后的所有工作内容、责任单位、资源需求等，并通知相关部门进行变更实施。

变更实施过程中需做好沟通和协调工作。

4. 变更监控项目经理需对变更实施过程进行监控和管理，确保变更方案有序实施，保质保量完成变更工作。

若出现变更后的问题需要解决，需及时调整变更实施方案。

5. 变更总结项目结束后，项目经理需对工程变更进行总结，包括变更的原因、影响、成果等方面进行总结，为今后工程项目的变更管理提供经验教训。

四、变更管理的基本原则1. 合理性原则：变更需符合项目实际需要，经过合理评估和审批。

2. 及时性原则：变更需及时提出并处理，确保项目进度不受影响。

3. 保障性原则：变更需确保项目风险不增加，工程质量不降低。

4. 优先性原则：变更需根据项目紧急程度和影响程度来确定优先级。

五、变更管理的责任1. 项目经理负责变更管理流程的组织和实施。

2. 设计师负责对变更的技术可行性和影响进行评估。

3. 施工单位负责变更的实施和监控。

4. 变更评审委员会负责对变更申请进行评审和审批。

5. 总经理作为最终审批人，需对变更管理工作进行监督和指导。

六、其他1. 若变更后的影响程度较大，需重新进行风险评估和成本效益分析。

2. 涉及到重大变更的，应及时通知业主，并征得其同意。

企业工商变更规章制度最新一、总则为规范企业工商变更手续，促进经济发展，提高企业管理水平，保护企业合法权益，特制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于全国各类企业的工商登记变更手续。

三、工商变更类型1. 注册资本变更：企业注册资本的增加或减少需进行工商变更手续。

2. 法定代表人变更：企业法定代表人的更换需进行工商变更手续。

3. 经营范围变更：企业经营范围的增减变更需进行工商变更手续。

4. 公司名称变更：企业名称的修改需进行工商变更手续。

5. 股东成员变更：企业股东成员的变更需进行工商变更手续。

6. 办公地址变更：企业办公地址的变更需进行工商变更手续。

7. 经营期限变更：企业经营期限的延长或缩短需进行工商变更手续。

四、工商变更流程1. 提出申请：企业向工商行政管理部门提出工商变更申请，并提交相关材料。

2. 审查材料：工商行政管理部门对申请材料进行审查，如符合要求，则受理申请。

3. 公示时间：工商行政管理部门对工商变更事项进行公示，公示期限不少于15个工作日。

4. 批准变更：公示期结束后，如无异议，工商行政管理部门批准企业工商变更事项。

5. 发放变更证书：工商行政管理部门发放变更证书给企业，并将变更信息上报企业信用信息公示系统。

五、变更费用企业进行工商变更需要支付一定费用，费用标准由工商行政管理部门根据相关规定确定。

六、工商变更效力企业工商变更自工商行政管理部门发放变更证书之日起生效，具有法律效力。

七、监督检查工商行政管理部门将定期对企业工商变更事项进行监督检查，确保变更手续合规。

八、处罚规定对违反本规章制度的企业，工商行政管理部门将依法给予处罚，情节严重的将追究法律责任。

九、附则本规章制度解释权属于工商行政管理部门，如有需要修改、补充，需经相关部门批准。

本规章制度自颁布之日起施行。

变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。

1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。

第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。

2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。

2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。

2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。

2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。

2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。

2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。

2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。

2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。

第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。

3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。

3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。

3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。

3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。

3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。

第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。

公司注册变更注销管理制度一、总则1. 本公司依据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规制定本管理制度。

2. 本制度旨在规范公司注册、变更及注销过程中的各项行为，确保流程合规、高效。

3. 公司所有股东、董事、监事、高级管理人员及其他相关员工均应遵守本制度。

二、注册管理1. 公司注册时需按照国家工商行政管理总局的规定提供真实、准确的信息和资料。

2. 注册信息包括但不限于公司名称、注册资本、经营范围、法定代表人等关键事项。

3. 注册完成后，应及时领取营业执照，并依法进行公示。

三、变更管理1. 公司因发展需要或其他原因需变更注册信息的，应提前制定变更计划并报董事会审议通过。

2. 变更信息包括但不限于公司名称、注册地址、法定代表人、经营范围、注册资本等。

3. 变更事项经董事会批准后，应向工商行政管理部门提交变更申请，并按照规定程序办理相关手续。

4. 变更完成后，应及时更新公司对外公示的信息，并通知相关合作伙伴及客户。

四、注销管理1. 公司因解散、合并或分立等原因需要注销的，应成立清算组，依法进行清算。

2. 清算组负责编制资产负债表、财产清单，处理债权债务，分配剩余财产。

3. 清算结束后，清算组应当制作清算报告，并提交股东大会确认。

4. 经股东大会确认后，向工商行政管理部门提交注销申请，办理注销登记手续。

5. 注销完成后，应公告公司终止，并妥善保管相关文件资料备查。

五、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司董事会所有。

3. 如遇国家法律法规变动，本制度应及时修订以符合新的法律要求。

公司变更人员管理制度第一章总则第一条为规范公司人员管理工作，维护公司内部秩序，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本变更人员管理制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、专业技术人员、办公人员等各类人员。

第三条公司要建立健全人事管理体系，实行科学的用人机制，确保公司人员管理工作科学、合理、公正。

第四条公司要加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，推动公司的发展。

第五条公司要建立健全激励机制，激励员工为公司的发展作出贡献。

第六条公司要加强员工的思想政治工作，增强员工的集体荣誉感和责任感。

第七条公司要建立员工参与管理的机制，促进员工与公司之间的沟通和协作。

第八条公司要保障员工的合法权益，维护员工的合法权益。

第二章招聘与录用第九条公司要根据公司的发展需要和人才需求，合理确定招聘计划，制定招聘方案。

第十条公司要依法公开、公平、公正招聘人才，不得歧视任何人。

第十一条公司要对应聘人员进行综合考核，选择有能力、有素质、有潜力的人才。

第十二条公司要建立员工档案，对录用的人员进行全面信息登记。

第十三条公司要在新员工入职时对其进行入职培训，使其尽快适应公司的工作环境。

第二十四条公司要加强对新员工的监督和指导，帮助其顺利完成工作任务。

第二十五条公司要对员工的工作绩效进行定期评估，发现问题及时纠正。

第二十六条公司要建立员工奖惩制度，激励优秀员工，惩罚不合格员工。

第二十七条公司要在员工工资、福利等方面合理调整，维护员工的合法权益。

第二十八条公司要为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情。

第二十九条公司要加强对员工的职业培训和继续教育，提高员工的专业技能。

第三十条公司要建立员工的职业规划和晋升通道，激励员工为公司的发展作出更大的贡献。

第三十一条公司要加强对员工的思想政治工作，增强员工的社会责任感和使命感。

第三十二条公司要建立员工参与管理的机制，促进员工与公司之间的沟通和协作。

公司制度修订及汇编工作方案一、前言公司制度是企业管理的重要组成部分，它规范了企业内部员工的行为准则和工作流程，对于提高企业运营效率和管理水平起到重要作用。

随着企业发展和环境变化，旧有的制度常常需要进行修订和汇编，以适应新的业务需求和管理要求。

本方案旨在规划和指导公司制度修订及汇编的工作，确保修订的制度能够有效地实施。

二、修订目标和原则1.修订目标：(1)适应企业新的发展目标和战略方向，确保制度与企业的实际情况相符合；(2)简化和优化制度内容和流程，提高员工工作的效率和便利程度；(3)提高制度的权威性和可执行性，确保制度能够被员工有效遵守；(4)加强制度的监督和评估，确保制度能够持续发挥作用。

2.修订原则：(1)充分调研和了解员工的实际需求和痛点，修订的制度要符合员工的实际工作情况；(2)全员参与，广泛征求意见和建议，确保制度的公正性和合理性；(3)逐步修订，分阶段实施，确保修订的制度能够顺利过渡；(4)不断完善，制度修订应以持续改进的态度对待，随时对不合理的地方进行调整和优化。

三、工作步骤1.制定修订计划：(1)确定修订范围和重点：根据公司的发展需求和制度的变更情况，确定需要修订的制度范围和重点；(2)确定修订时间表：根据制度数量和复杂程度，合理安排修订的时间，并设定里程碑和阶段性目标；(3)制定工作流程和责任分工：明确修订工作的整体流程和各个环节的责任人，并确保工作的协调推进。

2.调研和分析：(1)收集制度修订的相关资料和数据：通过查阅过往的制度文件、员工反馈和管理需求，收集影响制度修订的相关资料和数据；(2)分析制度的问题和痛点：对收集到的数据进行分析，找出现有制度存在的问题和痛点；(3)征求员工意见和建议：通过员工问卷调查、座谈会等方式，广泛征求员工对修订工作的意见和建议。

3.制定修订方案：(1)梳理制度内容和流程：对现有制度进行梳理和分类，明确制度的内容和逻辑流程；(2)优化制度内容和流程：根据员工的需求和建议，对制度内容进行精简和优化，简化繁琐的环节和程序；(3)提升制度的可执行性和权威性：提高制度的可操作性和执行力，明确制度的责任主体和执行方式；(4)确定制度的监督和评估机制：建立完善的制度监督和评估机制，确保制度能够得到有效执行。

变更管理制度范本企业变更管理制度第一章总则第一条为规范企业内部变更管理的程序和方法，提高变更管理的效率与质量，减少变更过程中的风险和不确定性，特制订本制度。

第二条变更管理是指对企业内部的业务流程、组织结构、工作方法等进行调整和修改的活动。

第三条本制度适用于企业内部的各类变更，包括但不限于业务流程变更、组织结构调整、工作方法改进等。

第二章变更管理程序第四条变更管理由变更提出、变更评估、变更实施和变更审批四个环节组成。

具体流程如下：1.变更提出：任何内部员工或部门可以向上级主管提出变更需求，应提供详细的变更内容和原因。

2.变更评估：上级主管将变更需求提交给变更评估小组，由评估小组对变更需求进行评估，包括评估变更的影响、风险和资源需求等。

3.变更实施：在变更需求获得批准后，变更实施团队根据变更计划进行变更操作。

4.变更审批：变更实施完成后，应由上级主管或变更审批委员会对变更操作进行审查，并决定是否批准。

第三章变更管理的职责与权限第五条变更提出者的主要职责是准确描述变更需求并提供相关的背景信息，以便变更评估小组进行准确评估。

第六条变更评估小组的主要职责是对变更需求进行评估，并提出建议，是否批准变更。

第七条变更实施团队的主要职责是根据变更需求和变更计划进行变更操作，并确保变更操作的质量和可行性。

第八条变更审批者的主要职责是对变更操作进行审查，并决定是否批准变更。

第四章变更管理的资料和记录第九条变更管理的相关资料和记录应妥善保存，并及时归档。

第十条变更管理的相关记录包括变更需求、变更评估报告、变更计划、变更操作记录等。

第五章变更管理的监督与评估第十一条企业内部应设立变更管理监督小组，对变更管理的执行情况进行监督与评估。

第十二条变更管理监督小组应定期开展对变更管理的评估，并提出改进建议和措施。

第六章附则第十三条对于需要进行大规模变更的情况，可以设立专项变更管理小组，并制定相应的专项变更管理程序。

第十四条本制度由企业内部相关部门负责解释和修订。