公司变更管理制度汇编
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变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作,保障项目的顺利进行,提高项目管理的效率,并依据相关法规和公司规章制度,制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更:指在项目实施过程中,对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理:是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会:是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求:是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估:是指对变更请求进行分析和评估,判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核:是指对变更请求进行审核和决策,判断是否应予以批准。
7. 变更实施:是指变更请求经过审批后,按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录:是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析,编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息,并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估,进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录,并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果,对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准,并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后,由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施,并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
公司管理制度汇编第一编制度大全一、基本管理制度为了更好地服务于油田建设;发展壮大地方经济;根据中华人民共和国公司法的有关规定;经股东协商一致;设立了东营市荣兴公司..为更好地进行公司经营;提高经济效益;特制定公司的基本管理制度如下:第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制;由出资股东选举组成董事会;经董事会成员选举产生董事长;董事长为企业法人代表;代表公司签署有关文件..第二条董事会行使下列职权:第三条1、决定公司的经营方针和投资计划第四条2、选举和聘任董事长、总经理和监事第五条3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案第六条4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案第七条5、对公司增加或减少股东作出决议第八条6、决定公司内部管理机构的设置第九条7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议第十条8、修改公司章程第十一条董事会定期召开;临时性会议由董事长提议可随时召开;会议记录应由出席会议的董事签名;存入公司档案..第十二条公司总经理由董事会决定并任命;负责主持公司的全面管理工作;组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度..第十三条公司实行现代管理制度;按照现代企业形式组建公司内设机构;本着精简效能的原则配备相应人员..第十四条公司设立一名监事;负责检查督促公司内部执行董事会决议情况;并监督财务方面开支的合理情况..第十五条劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行;对干部实行聘任制;对全体职工实行合同制..第十六条公司员工应当严格执行公司的各项管理制度;遵守劳动纪律;服从管理;不得损害公司的利益..第十七条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理;直至除名..第十八条公司对管理人员制定相应的职责范围;并据其业绩实行定期考核..第十九条公司管理人员的报酬实行动态效益工资;按照其考核情况发放相应数额..第二十条公司每月编制一次财务报表;送董事长审查;每年编制财务会计报表;依法审验后供各位董事审查..第二十一条本公司其它方面的规定;可由总经理提出;由董事会审议后颁布实行..第二十二条本制度自批准之日起施行..二、行政管理制度一接待管理制度1、凡来访客人一般由公司办公室出面接洽..2、接待人员在了解来访者的工作单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况后;提出初步的接待方案;报主管副总经理审核..公司办公室根据来访者的目的、要求安排对口部门参与接待工作..重要客人到访;公司办公室须将接待安排提前抄报公司主要领导..3、凡是直接与各部门联系并需要公司领导出面接待的客人;各部门应提前将来访者的单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况报公司办公室;以便安排接待工作.. 4、接待的一般原则是对等接待..公司办公室根据来访者的具体情况安排有关人员接待..5、为了保证公司领导有充分的时间处理公司的大事;一般客人不安排领导出面..6、负责做好来访客人的日常接待工作;负责对来宾及公司领导的往返车、船、机票的订购以及陪同来宾的参观、游览等工作..7、对不定期来宾要本着“热情周到;优质服务”的原则;要求举止大方;态度热情..做到:“四个清楚、三个落实;两个不误”;即时间、地点、人员、内容清楚;对食宿、活动、往返票要落实;接、送时间两不误..二公文行文制度1、公文起草程序(1)发文单位根据领导要求和工作需要拟好文件初稿..(2)文中事项需要几个部门共同办理的;应将文件初稿逐一送交各部门会稿..(3)会稿后送主管副总核稿;文书人员根据领导分工负责分送公司主管领导签发;涉及几位领导的实行会签..(4)签发后由文书人员编号送办公室打印..校对由文员负责;打印完后;由文书按发文范围分发和存档..2、起草要求(1)行文必须统一使用公司发文底稿纸..(2)文字通顺;言简意赅;语言大众化..(3)文稿一律用打印稿..(4)稿面整洁;无错别字;无涂改现象;个别地方需要更正;应一律使用规范的更正符号..(5)必须一文一议..3、公文办理(1)需要办理的公文;统一交公司办公室;由公司办公室提出拟办意见送主管领导批示..(2)承办部门应当抓紧办理;不得延误、推诿;负责催办、查办和反馈执行情况..(3)公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和有关保密规定;保守国家和公司的秘密..三文印档案管理制度1、文档管理文件、档案是企业生产经营中重要的管理资料;是记录企业发展历史的重要文献;也是提高企业管理的重要工具..(1)文件分为外来文件、内部文件;档案是指企业生产经营中产生的记录、企业基本情况、生产数据、财务状况以及生产成果的资料..(2)公司办公室是文档管理的责任部门;负责外来文件的收发;内部文件的编写、审核、登记、发放等工作;同时负责公司档案室整理、登记有关资料..(3)政府部门、业务单位来文均属外来文件;办公室登记后呈送公司领导审阅;然后按批文交有关部门办理后归档..(4)内部文件分为公司文件和部门文件..公司文件由拟稿部门定稿后报公司领导审批签发;由办公室统一编号后打印发放;部门文件由主管领导审查后;由拟稿部门发放;但需报办公室存档..(5)公司文件必须使用办公室规定的统一格式;不得随意改变格式和编号;否则办公室不予登记和发放..(6)公司档案资料应分别统一存放;建立档案登记制度;凡进入档案室资料必须详细登记名称、数量、时间、经办人等项内容..(7)对公司文档执行保密制度;规定密级;凡公司基本情况、合同、刻章、协议、测井解释成果、报表等均属机密资料;其余凡进入档案室资料属秘密资料..机密资料必须经公司领导批准后方可借阅;秘密资料由办公室主任批准借阅;凡借阅资料均需登记..(8)财务部、生产部、绘解室、科技部、项目部、后勤部等部门应及时向档案室报送资料;具体办法另行规定.. (9)部门或个人打印文件必须经办公室主任审批后方可交工作人员打印..10本制度由办公室负责解释;自颁布之日起实行..2、印鉴管理制度(1)公司的公章须由专人保管..保管人员必须有较高的思想觉悟;能坚持原则;秉公办事..(2)建立使用印鉴登记册;凡下属企业的文件或出据证明需盖公司的印鉴时;须经分管该项工作的公司领导批准方予盖印;公司各部门的文件或其他需盖印鉴时;须经主管领导或部门负责人签字批准方予办理..(3)做好印鉴的存放和保密工作;节假日或下班后;应把印鉴存放在保险柜内;原则上不予携带印鉴外出;严防印鉴失窃..四会议管理制度1、总则为提高工作效率;改进工作作风;减少会议;缩短会议时间;提高会议质量;特制订本制度..2、例会制度(1)为了更好地规范公司管理;贯彻落实好公司的有关规定;了解情况;沟通思想;现建立公司例会制度:(2)例会分为公司行政例会、生产例会、经营例会以及月度例会..(3)行政例会是指公司领导定期就公司情况进行研究;决定重大事项..(4)生产例会在每周五下午进行;参加人员为公司主管领导、生产部门主要负责人;分析总结上周生产情况;安排下周工作..(5)每季度由各分公司经理及各部门负责人参加召开经营例会;检查督促经营指标完成情况..(6)每月召开一次在公司人员的全体会议;就月度情况进行通报;统一员工思想..(7)春节前公司召开全体员工大会;总结表彰先进;布置安排下年度工作..(8)例会主持人应事先拟定议题;做好材料准备;避免形式主义..(9)建立例会记录;必要时下发会议纪要;作为贯彻落实的依据..(10)例会由公司办公室负责组织、通知..五有关工作记录、请示汇报的规定为了更好地规范公司管理;提高管理水平;特制定本制度..1 公司办公室统一下发工作记录本;各部门主管负责填写;月底上交办公室;经领导审阅后再发给各部门..2 记录本用来填写主要工作内容、工作安排;发生的事件及公司下达的任务及其它事项..3 工作记录是考核各部门工作业绩的依据和参考;任何人不得应付或拒绝填写..4 对发生在本部门的重大事件;对外经营行为等应及时向主管领导汇报;对领导交办的事宜也要及时汇报进度及有关情况..5 对重大事故和隐患应立即报告;不得隐瞒;并且留有书面记录..6 所有请示、汇报提倡采用书面形式;以便存档备查..7 工作记录、请示、汇报材料属公司商业秘密;不得泄露..8 本规定适用于公司全体员工..9 本规定自发布之日起施行..六车辆管理制度1、车辆的使用(1)领导专车专用;准备随时出发;无车情况下由调度派车使用..(2)配备车辆的分公司;部门工作人员外出经分管领导批准后由调度开路单;交门卫登记..分公司无外出任务时;由调度调派值班;有任务时有优先使用权..(3)后勤用车由调度统一派车开路单..(4)各部门、分公司车辆回公司后要及时通知调度;便于调度掌握最新车辆动态..(5)原则上杜绝个人用车;确实有私事用车的人员在本市内的须主管领导批准;调度开路单;登记后方可外出..本省或出省时要经董事长批准;调度指派;机动人员检查安全后方可外出;回来后要销假..(6)未经领导批准或没有派车单的视为出私车;有关人员要做出深刻检查;必要时给予处分;因出私车发生的事故责任一律由该驾驶员负责;视情节给予风险抵压金扣分的经济处罚或停驶工作处理..2、车辆进保、购料制度(1)由班组或驾驶员填写进保、购料单;并经机动安全员核实;公司领导审批..(2)按公司指定厂点进行维修..(3)更换机件;必须上交旧机件..(4)购料后;必须办理进、出库手续..3、车辆的保养(1)驾驶员负责车辆的日常保养;以清洗和检查为重点;包括出车前、途中、回公司后检查保养..(2)定期保养主要分一级、二级、三级保养;由司机记录里程及时申请保养项目;填写维修单;经分管领导签字批准后进厂保养;无维修单的不准维修领导不在时作特殊处理..在外作业上井车辆视情况由小队队长跟踪保养并作记录;回公司后校对登记交机动管理人员记录;年终要公布车辆的维修费用..(3)严格执行加油规定;定点加油;一车两本;由司机和加油员签字后生效;特殊情况经领导批准;在外上井用油、行车用油要作记录;回公司后交机动管理人员核实记录登记;便于单车核算;每月公布一次车辆耗油情况..4、车辆的安全及审验(1)严格遵守交通规则;牢记安全第一;安全是生命的保障、财产的保障和家庭幸福的保障..驾驶员因酒后或违章行车造成的事故责任;由驾驶员自行承担;违规被罚款也自行承担..如因私自将车借出或期间造成的损失由驾驶员负责;追究其和相关人员的责任;并从风险金中扣分..(2)小队长、队员、驾驶员要爱护车辆装载的固定和移动设备;不得损坏丢失车辆设备;如发现要从队长和驾驶员风险抵压金中扣分;并视情节轻重给予纪律处分直至开除..(3)大车上井回来后要依次停放于车间内;并作好停驶保养项目..在外作业停放时避免因滑跑而造成事故..(4)上班时间小车应依次排放于办公楼前的停车场内;下班后将车停于车间内..(5)清洗作业车后要对场地清洗;不能油泥满地;到处是水;所有车辆洗车时要服从有事先办事后洗车的原则..(6)出车补助按照各分公司规定执行;过桥过路费;在外加油费实报实销..(7)车辆按时参加每年度车管所和交通局的车辆年审、半年审以及证件的年审、半年审、季审..如因个人原因造成证件过期未审、车辆未检造成的损失驾驶员要承担相应责任..七后勤管理制度1、食堂管理制度(1)按公司规定的时间准时开饭;并保证职工吃上热饭菜..(2)保证饭菜的质量及卫生;剩饭菜须经加热后出售..(3)所有就餐人员一律按规定交票就餐;因公免票就餐须经总公司经理批准..(4)非食堂工作人员严禁进入操作间..(5)公司职工就餐一律在餐厅内;不允许到餐厅外的任何场合门卫除外;确保公司良好的环境卫生..(6)炊事员上班时须穿工作服;戴好工作帽;认真保持好个人卫生..(7)食堂餐厅内做到卫生清洁、桌凳明亮无油污;地面干净无尘土、污水..(8)爱护食堂设备、电器及一切设施;定期检查;确保安全;以防安全事故的发生..(9)合理采购食堂用具及食料..(10)搞好食堂成本核算;做到帐目清楚;盈亏平衡..(11)节约粮食;杜绝浪费..2、卫生管理制度(1)公司职工要自觉维护公司的环境卫生;做文明职工;树立良好的公司形象..(2)室内外严禁乱扔纸屑、果皮等杂物;严禁乱倒垃圾..(3)严禁随地吐痰、倒水..(4)各办公室内的桌椅、文具用品摆放整齐、合理、门窗玻璃保持明亮如镜;每日上班前打扫卫生;保持室内整洁..(5)根据公司安排的值日时间;认真做好办公楼走廊、楼梯、洗手间的清洁工作;保持良好的卫生环境..(6)车间内的车辆和仪器设备应摆放整齐;并保持环境清洁、文明生产..(7)各部门应认真清扫所负责的卫生区;做到院内整洁如新..(8)公司不定期检查室内卫生;以保证职工有一个文明、卫生、舒适的工作环境..3、公寓管理制度(1)入住公寓人员应自觉服从管理;遵守公寓管理规定..(2)家不在市区居住的公司职工及单身职工;经个人申请公司领导批准;方可入住公寓..(3)由公司负责配置外聘技术人员的床上用品;其他人员自备..(4)未经公司领导批准;不得安排非本公司人员留宿..(5)入住人员应保持公寓的环境卫生;不得乱扔垃圾、杂物;不随地吐痰、不乱倒污水..(6)节约用水用电;杜绝常流水;常明灯..(7)爱护公寓的一切设施;损坏者照价赔偿..(8)在公寓内不得大声喧哗和打闹;保持安静舒适的休息环境..八保卫管理制度(1)传达室24小时有人值班;对外来人员和车辆做好登记工作..(2)调度室、车间夜间值班人员;协助门卫做好夜间安全保卫工作..(3)室内外消防设施齐全有效;定位放置;严禁乱动消防器材;不准在消防设施上乱放其它物品..(4)专人负责各种电气设备;线路的拆装、检查和维修;其他人员不准乱动..(5)定期检查电器、照明等用电设施;无线头外露现象;杜绝隐患..(6)库房及车间内禁止吸烟..(7)严禁酒后上岗..(8)车间内严禁乱动车辆;生产需要时应严格按照使用规范执行..(9)严格遵守安全操作规程;杜绝一切事故的发生..三、人事管理制度一人事制度加强人力资源管理是企业发展的可靠保障;是增强企业发展动力的重要环节..根据我公司的实际情况;经公司研究制定本制度..1、公司实行动态人事管理;严把进口;敞开出口..全员实行劳动合同制..办公室负责人事管理工作..2、本公司职工均必须服从管理..严格遵守有关规定;爱岗敬业;培养良好的职业道德..3、对公司新聘人员;由办公室登记其基本情况;进行入厂谈话;并根据公司领导的安排开出“调配通知单”到后勤部、财务部办理有关手续后;送至工作部门..4、公司实行以小队、部门为基本单位的人事管理办法;各部门之间的人事调动;由公司领导通知办公室为其办理内部调转手续;并由主管经理与其重新签定用工合同..5、公司员工辞退、离职必须先由公司领导与其谈话;然后到办公室、后勤部、财务部、所在部门办理交接后方可离开公司..6、本公司员工均实行考核制度;根据其工作情况;实行量化评定;记录在案;作为晋级、调派依据..7、任何人不得擅自违反规定办理人事手续;违者给予处罚..二考勤制度遵守劳动纪律;认真做好考勤工作是关系到企业形象;提高效益的重要方法;同时也是保障职工权益的具体行为;经公司研究决定;制定考勤管理规定如下:1、本公司人员考勤一律由各部门负责记录;每月30号;由部门主管签字后;将考勤情况报公司财务部汇总..各分公司可通过传真的形式报考勤;每拖迟一天扣除该部门领导工资100元..2、考勤记录可分为:上班、迟到、早退、旷工、请假等..三次迟到或早退折算一次旷工;旷工一天扣三天工资;病假、事假不记发工资;连续旷工五天;全年累计旷工十五天予以除名..3、由财务部负责汇总;统计考勤情况;经主管领导审阅后;计算工资数额..4、如经公司批准加班;可由主管经理批准后予以调休;调休期间不扣发工资..5、凡请假一天由本部门领导批准;一周之内由主管经理批准;一周以上由董事长批准..6、请假必须本人填写请假条;经批准后方可请假;如来不及办理;必须事后补上手续;到月底报送考勤时;连同假条一并报送..7、本公司实行每周五天工作制;周六、周日休息;如生产需要;公司可安排加班;任何人不得借口推辞..三劳动纪律管理制度为了提高公司管理水平和办事效率;加强人员管理;结合本公司实际情况;特制定本制度..1、本公司人员均必须按时上、下班;遵守有关作息规定;不得无故迟到、早退..2、公司设立专人负责检查统计、汇总出勤情况;月底汇总后报财务部计算工资数额..3、由调度室掌握好公司人员动态;凡本公司人员离开东营市因公、因私;均必须报告备案;返回公司后到调度室报到备案..4、出差、请假一天由本部门领导批准;一周以内由主管经理批准;一周以上由董事长批准..但均必须由调度室登记备案..5、每月工资表经各主管经理签字后;再由主管考勤经理审查出勤情况;方可由财务部门发放..6、三次迟到、早退折算一次旷工;旷工一天扣三天工资..如出差、请假不报告;返回公司不报到者;发现一次扣工资100元..7、劳动纪律情况每月公布一次;有不实之处可随时向主管人员反映..四、财务管理制度一基本财务制度为了规范公司财务行为;加强财务管理和经济核算;依据企业财务通则和工业企业财务制度特制定本制度..第一条公司的财务管理实行集中领导;分工负责的原则;由总经理组织、领导本公司的财务管理工作;财务主管协助总经理具体组织;领导本公司的财务工作..第二条严格执行会计法;加强经济核算;接受财税审计机关的监督;落实收入成本费用;利润考核指标..第三条按规定负责财务会计核算;并分月、年度编制有关财务报表..第四条加强资金收支管理;对每一笔资金的收支均必须当天填写有关会计评证;经主管领导审核签字后记入帐本;做到日清月结..第五条对于购销业务中发生的支付款项;应根据合同规定付款;严禁无合同付款..第六条加强支票管理工作;对于各类支票的使用必须填写申请单;经批准后方可领用;并做好记录;严禁未经批准擅自领用各种发票..第七条公司购置办公用品和低值易耗品每次不超过1000元;购置固定资产超过2000元;项目资金超过1万元必须提前列出清单;经董事长批准后方可动用资金..第八条凡购置办公用品;必须登记入库单;并经公司经理审核后方可下帐;严禁未经批准和私自购置物品..第九条对各类费用应严格控制使用;各项目组应核定额度;由项目负责人申请;总经理批准后使用..第十条坚持一支笔制度;按照有关规定签批报销有关费用开支;杜绝乱开乱支现象..第十一条及时汇总、报告资金流向和使用情况;随时掌握银行存款余额;做到及时、准确..第十二条强化成本意识;努力降低成本;按期编制成本分析报告;做到主动控制成本..第十三条严格现金管理;未经批准;任何人不得擅自借用现金;严禁先借用后办理批准手续的行为..第十四条按时编制工资表;经批准后及时发放;不得随便增加工资项目..第十五条密切关注资金使用情况;对各类应收、应付款项提前做出安排;保障资金流通顺畅..第十六条按照国家有关规定;编制各类财务报表;及时、准确地作好帐面处理;努力提高公司经济效益..二差旅费报销制度为了保障出差人员工作和生活的需要;根据财政部有关差旅费开支的规定;结合公司实际情况;制订本制度..(1)工作人员的住宿费伙食费含市内交通费实行定额包干制;超支自负节余归己..住宿费按实际出差居住天数计发;伙食补助费按实际出差日历天数计发..(2)出差人员的住宿、伙食费、补助标准:到省外不在各个分公司住地出差的住宿费、伙食费实行包干制;每人每天100元..到省外各个分公司出差的人员;不允许报销住宿费;一律住在各分公司;伙食费每天补助40元;每天根据住地伙食标准支付给伙食管理员..(3)出差工作人员只能乘坐公交汽车或火车硬卧、软座或轮船经济舱;不能乘坐出租车及火车软卧;需乘坐飞机的;必须经公司董事长及经理批准..(4)工作人员到外地参加会议订货、产品验收、评比、研讨等;凭公司董事长签字批准的会议通知单报销..对交纳会务费的;住宿费在相应标准内据实报销;不计发会议期间伙食补助费..(5)工作人员出差期间;因旅游、参观等非工作需要而发生的费用; 如绕道车船费、旅游费用均由个人自理;绕道和旅游期间发生的住宿费不予报销;且不计发伙食补助费..(6)工作人员根据有关规定正常回家探亲;一律不得乘坐飞机;凭公司董事长及经理签发报销单报销往返车船费..(7)工作人员到公司以外参加各种非学历的学习、培训和进修;应填写工作人员外出学习申请单经公司董事长批准同意后方可参加;但不得乘坐飞机..交纳培训资料费;且学习时间在15天含15天之内的;其住宿费在相应标准内按实报销;不计。
工程变更管理制度6一、总则为了规范工程项目中的变更管理流程,确保变更能够合理有效地进行,保障项目顺利进行和达成客户要求,特制定本工程变更管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的变更管理工作。
三、变更管理流程1. 变更申请项目相关人员如需对工程项目进行变更,需填写变更申请表,并附上变更理由、影响分析、变更后的预算和进度计划等相关信息,形成变更申请材料。
2. 变更评审项目经理收到变更申请后,需组织变更评审委员会对变更申请进行评审。
变更评审委员会由项目经理、设计师、施工单位代表等相关人员组成。
评审结果需书面记录并报总经理审批。
3. 变更实施经总经理批准后,项目组需制定变更实施方案,明确变更后的所有工作内容、责任单位、资源需求等,并通知相关部门进行变更实施。
变更实施过程中需做好沟通和协调工作。
4. 变更监控项目经理需对变更实施过程进行监控和管理,确保变更方案有序实施,保质保量完成变更工作。
若出现变更后的问题需要解决,需及时调整变更实施方案。
5. 变更总结项目结束后,项目经理需对工程变更进行总结,包括变更的原因、影响、成果等方面进行总结,为今后工程项目的变更管理提供经验教训。
四、变更管理的基本原则1. 合理性原则:变更需符合项目实际需要,经过合理评估和审批。
2. 及时性原则:变更需及时提出并处理,确保项目进度不受影响。
3. 保障性原则:变更需确保项目风险不增加,工程质量不降低。
4. 优先性原则:变更需根据项目紧急程度和影响程度来确定优先级。
五、变更管理的责任1. 项目经理负责变更管理流程的组织和实施。
2. 设计师负责对变更的技术可行性和影响进行评估。
3. 施工单位负责变更的实施和监控。
4. 变更评审委员会负责对变更申请进行评审和审批。
5. 总经理作为最终审批人,需对变更管理工作进行监督和指导。
六、其他1. 若变更后的影响程度较大,需重新进行风险评估和成本效益分析。
2. 涉及到重大变更的,应及时通知业主,并征得其同意。
企业工商变更规章制度最新一、总则为规范企业工商变更手续,促进经济发展,提高企业管理水平,保护企业合法权益,特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于全国各类企业的工商登记变更手续。
三、工商变更类型1. 注册资本变更:企业注册资本的增加或减少需进行工商变更手续。
2. 法定代表人变更:企业法定代表人的更换需进行工商变更手续。
3. 经营范围变更:企业经营范围的增减变更需进行工商变更手续。
4. 公司名称变更:企业名称的修改需进行工商变更手续。
5. 股东成员变更:企业股东成员的变更需进行工商变更手续。
6. 办公地址变更:企业办公地址的变更需进行工商变更手续。
7. 经营期限变更:企业经营期限的延长或缩短需进行工商变更手续。
四、工商变更流程1. 提出申请:企业向工商行政管理部门提出工商变更申请,并提交相关材料。
2. 审查材料:工商行政管理部门对申请材料进行审查,如符合要求,则受理申请。
3. 公示时间:工商行政管理部门对工商变更事项进行公示,公示期限不少于15个工作日。
4. 批准变更:公示期结束后,如无异议,工商行政管理部门批准企业工商变更事项。
5. 发放变更证书:工商行政管理部门发放变更证书给企业,并将变更信息上报企业信用信息公示系统。
五、变更费用企业进行工商变更需要支付一定费用,费用标准由工商行政管理部门根据相关规定确定。
六、工商变更效力企业工商变更自工商行政管理部门发放变更证书之日起生效,具有法律效力。
七、监督检查工商行政管理部门将定期对企业工商变更事项进行监督检查,确保变更手续合规。
八、处罚规定对违反本规章制度的企业,工商行政管理部门将依法给予处罚,情节严重的将追究法律责任。
九、附则本规章制度解释权属于工商行政管理部门,如有需要修改、补充,需经相关部门批准。
本规章制度自颁布之日起施行。
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程,确保变更的有效性、安全性和可追溯性,以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门,涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求,需以书面形式提交变更申请表,明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通,确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估,包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交,以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次,特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决,多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后,变更管理团队负责编制变更计划,明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布,以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后,变更管理团队负责进行验证,确保变更达到预期效果,同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题,应立即采取纠正措施,同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档,包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查,并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内,变更管理团队组织回顾会议,总结变更的成功点和改进点。
公司注册变更注销管理制度一、总则1. 本公司依据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规制定本管理制度。
2. 本制度旨在规范公司注册、变更及注销过程中的各项行为,确保流程合规、高效。
3. 公司所有股东、董事、监事、高级管理人员及其他相关员工均应遵守本制度。
二、注册管理1. 公司注册时需按照国家工商行政管理总局的规定提供真实、准确的信息和资料。
2. 注册信息包括但不限于公司名称、注册资本、经营范围、法定代表人等关键事项。
3. 注册完成后,应及时领取营业执照,并依法进行公示。
三、变更管理1. 公司因发展需要或其他原因需变更注册信息的,应提前制定变更计划并报董事会审议通过。
2. 变更信息包括但不限于公司名称、注册地址、法定代表人、经营范围、注册资本等。
3. 变更事项经董事会批准后,应向工商行政管理部门提交变更申请,并按照规定程序办理相关手续。
4. 变更完成后,应及时更新公司对外公示的信息,并通知相关合作伙伴及客户。
四、注销管理1. 公司因解散、合并或分立等原因需要注销的,应成立清算组,依法进行清算。
2. 清算组负责编制资产负债表、财产清单,处理债权债务,分配剩余财产。
3. 清算结束后,清算组应当制作清算报告,并提交股东大会确认。
4. 经股东大会确认后,向工商行政管理部门提交注销申请,办理注销登记手续。
5. 注销完成后,应公告公司终止,并妥善保管相关文件资料备查。
五、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司董事会所有。
3. 如遇国家法律法规变动,本制度应及时修订以符合新的法律要求。
公司变更人员管理制度第一章总则第一条为规范公司人员管理工作,维护公司内部秩序,保障公司合法权益,根据国家相关法律法规和公司内部管理制度,制定本变更人员管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括管理人员、专业技术人员、办公人员等各类人员。
第三条公司要建立健全人事管理体系,实行科学的用人机制,确保公司人员管理工作科学、合理、公正。
第四条公司要加强对员工的培训和管理,提高员工的素质和能力,推动公司的发展。
第五条公司要建立健全激励机制,激励员工为公司的发展作出贡献。
第六条公司要加强员工的思想政治工作,增强员工的集体荣誉感和责任感。
第七条公司要建立员工参与管理的机制,促进员工与公司之间的沟通和协作。
第八条公司要保障员工的合法权益,维护员工的合法权益。
第二章招聘与录用第九条公司要根据公司的发展需要和人才需求,合理确定招聘计划,制定招聘方案。
第十条公司要依法公开、公平、公正招聘人才,不得歧视任何人。
第十一条公司要对应聘人员进行综合考核,选择有能力、有素质、有潜力的人才。
第十二条公司要建立员工档案,对录用的人员进行全面信息登记。
第十三条公司要在新员工入职时对其进行入职培训,使其尽快适应公司的工作环境。
第二十四条公司要加强对新员工的监督和指导,帮助其顺利完成工作任务。
第二十五条公司要对员工的工作绩效进行定期评估,发现问题及时纠正。
第二十六条公司要建立员工奖惩制度,激励优秀员工,惩罚不合格员工。
第二十七条公司要在员工工资、福利等方面合理调整,维护员工的合法权益。
第二十八条公司要为员工提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的工作热情。
第二十九条公司要加强对员工的职业培训和继续教育,提高员工的专业技能。
第三十条公司要建立员工的职业规划和晋升通道,激励员工为公司的发展作出更大的贡献。
第三十一条公司要加强对员工的思想政治工作,增强员工的社会责任感和使命感。
第三十二条公司要建立员工参与管理的机制,促进员工与公司之间的沟通和协作。
公司制度修订及汇编工作方案一、前言公司制度是企业管理的重要组成部分,它规范了企业内部员工的行为准则和工作流程,对于提高企业运营效率和管理水平起到重要作用。
随着企业发展和环境变化,旧有的制度常常需要进行修订和汇编,以适应新的业务需求和管理要求。
本方案旨在规划和指导公司制度修订及汇编的工作,确保修订的制度能够有效地实施。
二、修订目标和原则1.修订目标:(1)适应企业新的发展目标和战略方向,确保制度与企业的实际情况相符合;(2)简化和优化制度内容和流程,提高员工工作的效率和便利程度;(3)提高制度的权威性和可执行性,确保制度能够被员工有效遵守;(4)加强制度的监督和评估,确保制度能够持续发挥作用。
2.修订原则:(1)充分调研和了解员工的实际需求和痛点,修订的制度要符合员工的实际工作情况;(2)全员参与,广泛征求意见和建议,确保制度的公正性和合理性;(3)逐步修订,分阶段实施,确保修订的制度能够顺利过渡;(4)不断完善,制度修订应以持续改进的态度对待,随时对不合理的地方进行调整和优化。
三、工作步骤1.制定修订计划:(1)确定修订范围和重点:根据公司的发展需求和制度的变更情况,确定需要修订的制度范围和重点;(2)确定修订时间表:根据制度数量和复杂程度,合理安排修订的时间,并设定里程碑和阶段性目标;(3)制定工作流程和责任分工:明确修订工作的整体流程和各个环节的责任人,并确保工作的协调推进。
2.调研和分析:(1)收集制度修订的相关资料和数据:通过查阅过往的制度文件、员工反馈和管理需求,收集影响制度修订的相关资料和数据;(2)分析制度的问题和痛点:对收集到的数据进行分析,找出现有制度存在的问题和痛点;(3)征求员工意见和建议:通过员工问卷调查、座谈会等方式,广泛征求员工对修订工作的意见和建议。
3.制定修订方案:(1)梳理制度内容和流程:对现有制度进行梳理和分类,明确制度的内容和逻辑流程;(2)优化制度内容和流程:根据员工的需求和建议,对制度内容进行精简和优化,简化繁琐的环节和程序;(3)提升制度的可执行性和权威性:提高制度的可操作性和执行力,明确制度的责任主体和执行方式;(4)确定制度的监督和评估机制:建立完善的制度监督和评估机制,确保制度能够得到有效执行。
变更管理制度范本企业变更管理制度第一章总则第一条为规范企业内部变更管理的程序和方法,提高变更管理的效率与质量,减少变更过程中的风险和不确定性,特制订本制度。
第二条变更管理是指对企业内部的业务流程、组织结构、工作方法等进行调整和修改的活动。
第三条本制度适用于企业内部的各类变更,包括但不限于业务流程变更、组织结构调整、工作方法改进等。
第二章变更管理程序第四条变更管理由变更提出、变更评估、变更实施和变更审批四个环节组成。
具体流程如下:1.变更提出:任何内部员工或部门可以向上级主管提出变更需求,应提供详细的变更内容和原因。
2.变更评估:上级主管将变更需求提交给变更评估小组,由评估小组对变更需求进行评估,包括评估变更的影响、风险和资源需求等。
3.变更实施:在变更需求获得批准后,变更实施团队根据变更计划进行变更操作。
4.变更审批:变更实施完成后,应由上级主管或变更审批委员会对变更操作进行审查,并决定是否批准。
第三章变更管理的职责与权限第五条变更提出者的主要职责是准确描述变更需求并提供相关的背景信息,以便变更评估小组进行准确评估。
第六条变更评估小组的主要职责是对变更需求进行评估,并提出建议,是否批准变更。
第七条变更实施团队的主要职责是根据变更需求和变更计划进行变更操作,并确保变更操作的质量和可行性。
第八条变更审批者的主要职责是对变更操作进行审查,并决定是否批准变更。
第四章变更管理的资料和记录第九条变更管理的相关资料和记录应妥善保存,并及时归档。
第十条变更管理的相关记录包括变更需求、变更评估报告、变更计划、变更操作记录等。
第五章变更管理的监督与评估第十一条企业内部应设立变更管理监督小组,对变更管理的执行情况进行监督与评估。
第十二条变更管理监督小组应定期开展对变更管理的评估,并提出改进建议和措施。
第六章附则第十三条对于需要进行大规模变更的情况,可以设立专项变更管理小组,并制定相应的专项变更管理程序。
第十四条本制度由企业内部相关部门负责解释和修订。
变更管理与变更管理制度协议书甲方:(公司名称)地址:(公司地址)联系人:(联系人姓名)电话:(联系人电话)乙方:(合作方公司名称)地址:(合作方公司地址)联系人:(联系人姓名)电话:(联系人电话)鉴于甲、乙双方就变更管理与变更管理制度达成以下协议,为明确双方权益、规范管理流程,特订立本合同,共同遵守并执行。
一、背景1. 甲方为一家经营(业务范围)的公司,拥有一套有效的变更管理制度,以确保项目的持续发展和管理的高效性。
2. 乙方为甲方寻求变更管理与变更管理制度方面的专业咨询服务的合作伙伴。
3. 双方希望通过本协议的签署,建立起相互合作的关系,以提高甲方的变更管理和变更管理制度的水平。
二、目标1. 甲方的目标是通过与乙方合作,优化变更管理流程,减少变更风险,提高项目的成功率。
2. 乙方的目标是为甲方提供专业的变更管理咨询服务,贡献自己的经验和技术,协助甲方建立完善的变更管理制度。
三、合作内容1. 双方将针对甲方的现有变更管理制度进行评估,分析其存在的问题和不足之处。
2. 乙方将根据评估结果向甲方提出改进建议,并协助甲方制定新的变更管理制度。
3. 乙方将为甲方员工提供相应的变更管理培训课程,以提高他们的变更管理技能。
4. 甲方将配合乙方进行相关数据的收集和整理,为变更管理的决策提供准确和可靠的信息支持。
5. 双方将定期召开项目例会,确保项目进展和合作顺利进行。
四、合作期限本协议自双方签署之日起生效,有效期为两年。
如需继续合作,将在有效期届满前双方协商决定是否续签合同。
五、保密条款双方在合作过程中所涉及的商业机密、技术秘密和其他保密信息,双方应予以保密,未经对方书面同意,不得向第三方披露或使用。
六、解除合同1. 如因不可抗力等不可预见的情况导致双方无法继续履行本合同,双方应立即通知对方,并在协商一致的情况下解除合同。
2. 在其他情况下,任何一方如有违反合同约定或不履行合同义务的行为,对方有权提前解除本合同,并保留追究违约责任的权利。
变更管理制度6一、前言随着企业的发展和环境的变化,变更已经成为一种常态。
正确的变更管理能够提高企业的效率和灵活性,确保项目的顺利进行。
因此,建立一套科学的变更管理制度对于企业的发展至关重要。
二、变更管理的定义变更管理是指对计划内变更请求进行识别、评估、批准、实施和跟踪的一系列过程。
通过变更管理,可以确保变更得到正确的处理,并且不会对项目造成不利影响。
三、变更管理的原则1. 变更保持透明对于所有变更请求,必须进行记录并公开。
相关人员需要了解变更的原因和影响,确保变更的透明度和可追溯性。
2. 变更需审慎对于变更请求的批准,必须进行充分的评估和审批。
只有当变更对项目有实际益处,并且风险可控,才能得到批准。
3. 变更需沟通变更会对项目相关方产生影响,所以变更管理需要与相关方进行有效的沟通,确保他们了解变更的原因和影响,并掌握变更的进展情况。
四、变更管理的流程变更管理的流程一般包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更跟踪。
具体流程如下:1. 变更请求项目相关方可以提出变更请求,包括变更的原因、影响和预期收益。
变更请求需要进行记录,并进行初步评估。
2. 变更评估变更评估需要进行详细的分析,包括变更对项目的影响、风险和成本。
同时需要评估变更对项目进度和资源的需求。
3. 变更批准变更批准需要由项目决策者进行审批,确保变更符合项目目标,并且风险可控。
同时需要通知相关方变更的批准情况。
4. 变更实施变更得到批准后,需要进行实施,并与相关方进行及时的沟通。
需要确保变更的有效性和稳定性。
5. 变更跟踪变更实施后,需要进行跟踪,并评估变更的效果。
同时需要记录相关数据,以便进行后续的分析和改进。
五、变更管理的工具变更管理的工具一般包括变更请求表、变更评估表、变更批准表、变更实施计划和变更跟踪报告。
这些工具能够帮助项目人员进行变更管理的记录和跟踪。
六、变更管理的改进变更管理是一个动态过程,需要进行不断的改进。
可以通过记录变更的经验和教训,进行定期的评估和反思。
更改公司管理制度通知根据公司发展的需要,为了更好地适应市场竞争,提高企业管理水平,激励员工的工作积极性和创造性,特决定对公司的管理制度进行调整。
经过公司领导班子多次研讨和讨论,总结出以下几项关键调整,希望各位员工能够理解并支持公司管理制度的变革。
一、领导层管理制度调整1. 设立公司常务会议制度:公司设立常务会议,由公司董事长、总经理、各部门经理和主要负责人组成。
每周定期召开,主要用于公司重要事务的研究、决策和协调,以保证公司各项工作的顺利进行。
2. 部门主管责任明确化:各部门主管要根据公司战略规划和业务目标,明确自己的工作职责和目标,并对部门内的工作进行合理分配和协调,确保部门的工作任务顺利完成。
3. 领导干部考核机制优化:公司将建立起完善的领导干部考核机制,对领导干部的工作表现和成绩进行全面评估,实行激励鼓励和惩戒机制,以激励领导干部更好地发挥自身能力,推动公司的发展。
二、员工绩效考核制度调整1. 引入员工绩效考核制度:公司将建立起科学、公正、客观的员工绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩,进行定期评价和考核,激励员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和绩效。
2. 建立员工奖励机制:公司将建立起完善的员工奖励机制,对表现优异的员工进行及时奖励和表彰,激励员工的工作热情和积极性,增强员工的凝聚力和团队意识。
3. 加强员工培训和发展:公司将加强员工培训和发展工作,定期组织各类专业技能培训和岗位能力提升培训,提高员工的专业水平和综合能力,为员工的职业发展提供更多的机会和平台。
三、企业文化建设和员工关怀制度调整1. 强化企业文化建设:公司将加强企业文化建设工作,积极宣传和弘扬企业核心价值观和文化理念,培育和强化企业的文化氛围和价值观念,增强员工的认同感和归属感。
2. 完善员工关怀制度:公司将完善员工关怀制度,建立起健全的员工福利政策和员工关怀机制,提供全方位的员工关怀服务,关心员工的身心健康和生活幸福,为员工的工作和生活提供更多的支持和帮助。
变更管理制度XXX信息技术有限公司目录一、目的 (4)二、范围 (4)三、术语定义 (4)四、变更的分类和分级 (5)1.变更的分类 (5)2.变更的分级 (5)3.变更的审批 (6)4.变更管理流程 (7)5.紧急变更 (8)6.变更回顾及改进 (9)一、目的变更是指对于被管理的整个生产环境与公司IT的系统中,某对象所进行有目的的修改或者更新。
变更管理是对变更从提出、审议、批准到实施、完成的整个过程的管理,其目标是确保使用规范的方法和过程实现快速、有效的变更过程,减少变更带来的突发事件,促进日常工作的正常进行。
二、范围变更管理的范围适用于:1)对于XXX内部所有范围内的计算机、网络设备和软件、系统软件、中间件、应用软件、系统补丁、相关文档的修改都应该由变更管理规范和记录。
2)XXX禁止通过后台数据库进行数据变更,所有涉及数据变更的,只能通过应用层面进行变更管理。
数据变更管理办法参见各应用部门数据变更管理制度。
变更管理主要包括的任务:➢发起和记录变更请求➢获得变更的有效批准➢变更相关内容的测试➢管理变更的实施➢监控和报告变更的完成➢关闭变更请求实施变更后,必须监视受影响的组件,以便确保它们能达到预期目的,而且能够满足或超过用户满意度。
如果实施的变更对 IT 环境或用户造成不利影响,则必须通知变更管理员并采取适当的措施,包括恢复备份,取消变更等。
三、术语定义➢变更在日常维护中对网络、设备、系统及各软硬件IT资源、服务等的变更。
业务需求变更不包括在内。
➢变更单变更申请人通过OA填写并提交变更请求。
变更请求单中需包含变更的原因、内容、变更的类型、影响分析、采取的计划或步骤等信息。
➢变更窗口指维护的系统、环境可以实施变更的时间段,对于不同的系统和不同的变更行为可能存在不同的变更窗口。
➢稳定安全组稳定安全小组由变运营副总裁、产品委员会相关负责人、安全部相关人员、系统部主要负责人,核心平台负责人、质量部相关人员组成。
国企制度汇编范本第一章:总则第一条为了加强国有企业管理,规范企业行为,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规,制定本汇编。
第二条本汇编适用于国有企业(以下简称企业)的设立、组织、运营、变更和终止等各个环节的管理制度。
第三条企业应当遵守国家法律法规,坚持社会主义市场经济原则,实行现代企业制度,完善公司治理结构,提高企业经济效益和社会效益。
第四条企业应当建立健全内部管理制度,明确各部门和岗位的职责权限,保障企业运行高效、合规。
第二章:组织结构第五条企业应当设立董事会、监事会和经理层,形成权责明确、相互制衡的决策机制。
第六条董事会负责企业重大决策、选聘经理层、监督企业经营管理等事项。
第七条监事会对董事会及经理层的决策进行监督,对企业的财务状况、经营成果和资产保值增值情况进行检查。
第八条经理层负责企业的日常经营管理,组织实施董事会的决策,向董事会负责。
第三章:资产与财务管理第九条企业应当建立健全资产管理制度,保障国有资产保值增值。
第十条企业应当加强财务管理,严格执行国家财务会计制度,真实、完整、准确地记录和反映企业财务状况。
第十一条企业应当实行预算管理,合理规划资金使用,确保企业运营资金需求。
第四章:人力资源管理第十二条企业应当建立健全人力资源管理制度,保障员工合法权益。
第十三条企业应当根据国家规定,为员工缴纳社会保险费和住房公积金。
第十四条企业应当建立绩效考核制度,激励员工发挥积极作用,提高企业效益。
第五章:重大决策管理第十五条企业应当建立健全重大决策管理制度,确保企业重大决策的合法、合规和科学。
第十六条企业重大决策应当经过董事会或者股东大会审议,必要时可以聘请专业机构进行评估。
第六章:审计与风险管理第十七条企业应当建立健全审计制度,定期进行内部审计,发现问题及时整改。
第十八条企业应当加强风险管理,识别和评估经营风险,制定应对措施,确保企业稳健经营。
变更登记管理制度一、目的为了规范公司内部变更登记的管理工作,保障公司内部变更登记工作的准确性和及时性,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门对于员工信息、项目信息、财务信息等方面的变更登记管理。
三、责任部门1. 人力资源部门负责员工信息变更登记管理;2. 项目管理部门负责项目信息变更登记管理;3. 财务部门负责财务信息变更登记管理。
四、变更登记的内容1. 员工信息的变更包括但不限于:个人基本信息、工作经历、职称聘任、薪酬调整、福利变更等;2. 项目信息的变更包括但不限于:项目名称、项目负责人、项目预算、项目周期等;3. 财务信息的变更包括但不限于:收支情况、开支预算、资金流转等。
五、变更登记的流程1. 发起变更登记申请:员工在需要变更登记时,需向相应部门提出变更登记申请,明确变更的内容、原因和依据;2. 审核变更登记申请:责任部门接到申请后,需进行审核确认变更是否合规;3. 订立变更登记文书:审核通过后,责任部门需订立相应的变更登记文书,明确变更的内容和生效日期;4. 公布变更信息:责任部门需将变更信息公布于公司内部相关系统,并通知相关人员。
六、变更登记的审核1. 变更登记申请需经过责任部门严格审核,确保变更内容的准确性和合规性;2. 审核时需留存相关材料,包括变更申请表、变更依据等;3. 如发现变更内容不符合规定或需要额外审批的,应及时通知申请人进行修正或额外审批。
七、变更登记的备案1. 责任部门需将审核通过的变更登记文书进行备案存档,确保变更记录的完整性和可追溯性;2. 备案材料应按照规定的标准进行存储和管理,防止丢失或损坏。
八、变更登记的查询1. 员工在需要查询变更信息时,可向相应部门提出查询申请;2. 责任部门应在规定时间内给予查询反馈,并提供查询结果的真实性和全面性。
九、变更登记的追溯1. 责任部门需确保变更记录的追溯能力,能够随时查找到历史的变更记录;2. 若员工对于变更记录有异议,责任部门需提供相关的证据加以说明和解释。
企业工商变更规章制度模板第一章总则第一条为规范企业工商变更手续,促进企业健康发展,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部工商变更管理,包括但不限于公司名称变更、注册资本变更、法定代表人变更等。
第三条公司工商变更应当遵循依法合规的原则,严格按照相关程序和规定办理。
第四条公司全体员工都有责任遵守本规章制度,保障公司工商变更事项的有效实施。
第二章公司名称变更规定第五条公司名称变更应当经过公司股东大会或董事会决议通过,向工商行政管理部门报批。
第六条公司名称变更的申请材料应当包括:变更名称的申请书、股东大会或董事会决议、工商注册登记表等。
第七条公司名称变更后,应当按照相关规定办理营业执照变更手续,及时完成公告手续。
第八条公司名称变更应当在变更前仔细核对,避免与其他公司名称混淆。
第三章注册资本变更规定第九条公司注册资本变更应当依法提出书面申请,并经股东大会或董事会决议通过。
第十条公司注册资本变更的申请材料应当包括:变更注册资本的申请书、股东大会或董事会决议、注册资本变更登记表等。
第十一条公司注册资本变更后,应当及时向工商行政管理部门报备,办理相关手续,并更新公司章程。
第十二条公司注册资本变更应当按照法律规定的程序和要求进行,不得违反相关规定。
第四章法定代表人变更规定第十三条公司法定代表人变更应当提出书面申请,并符合法定代表人资格要求。
第十四条公司法定代表人变更的申请材料应当包括:变更法定代表人的申请书、董事会决议、法定代表人身份证明等。
第十五条公司法定代表人变更后,应当及时向工商行政管理部门报备,办理相关手续,并更新公司章程。
第十六条公司法定代表人变更应当按照法律规定的程序和要求进行,不得违反相关规定。
第五章附则第十七条公司工商变更应当遵循诚实信用、依法合规的原则,不得违法违规。
第十八条对于违反工商变更规章制度的行为,公司内部将给予相应的纪律处分,并承担相应的法律责任。
公交公司变更管理制度在这次管理制度的变更中,公交公司重点强调了以下几个方面的改革:一、强化司机培训与考核公交司机作为直接服务乘客的关键岗位,其职业素养和服务技能的提升是提高公交服务水平的基础。
新制度中,公交公司将加大对司机的培训力度,定期组织安全驾驶、服务态度、应急处理等方面的培训,并通过严格的考核机制确保培训效果。
二、优化车辆调度管理为了缓解高峰时段的交通压力,公交公司将采用更为科学的调度系统,根据实时交通情况和乘客流量动态调整车辆发车间隔,减少乘客等待时间,同时优化线路布局,提高运营效率。
三、提升车辆维护标准车辆的维护状况直接关系到乘客的乘车安全。
新制度下,公交公司将提高车辆维护的标准和频率,确保每一辆公交车都能在最佳的状态下运行,减少因车辆故障导致的服务中断事件。
四、加强乘客服务体验公交公司将通过建立更加完善的乘客反馈机制,及时收集和处理乘客的意见和建议,不断改善服务流程。
同时,引入更多人性化的服务措施,如免费Wi-Fi、US充电口等,以提升乘客的整体乘车体验。
五、推行智能化管理系统利用现代信息技术,公交公司将建立一个全面的智能化管理平台,实现车辆定位、运营监控、票务管理等功能的自动化,提高管理效率和透明度,同时也为乘客提供更加便捷的查询和支付方式。
六、强化环保意识响应绿色出行的号召,公交公司将在车辆更新换代时优先选择新能源或低排放的车辆,减少环境污染,同时鼓励乘客使用公交卡、移动支付等无纸化支付方式,减少纸质票据的使用。
这次公交公司的管理制度变更,不仅仅是对内部管理流程的一次革新,更是对外部服务质量的一次全面提升。
通过这些改革措施的实施,公交公司期望能够为乘客提供更加安全、高效、舒适的乘车环境,同时也为城市的交通拥堵问题提供有效的解决方案。
变更管理制度1. 背景与目的变更管理制度是为了确保在项目开展过程中所做的任何变更都经过充分的评估、审批和控制,以确保项目达到预期的目标并最大化项目价值。
变更管理制度的目的是确保变更的合理性和有效性,同时降低项目风险及对项目成本和进度的影响。
2. 适用范围本制度适用于所有项目管理人员、项目组成员以及与项目相关的外部合作方。
3. 变更管理流程(1)变更提出项目组成员或外部合作方可以根据项目需求进行变更提出,提出的变更需包含变更内容、原因及影响分析等内容,并提交变更提议书。
(2)变更评估经过变更提出后,项目管理人员将对变更内容进行评估,包括对变更的必要性、影响分析和成本评估等。
评估结果需以正式文件形式提交给变更管理委员会。
(3)变更审批变更管理委员会将对变更提出进行审批,审批结果应以正式文件形式通知项目组成员。
审批结果分为批准、拒绝和推迟三种情况,审批文件需详细说明审批结果和理由。
(4)变更执行经过变更审批后,项目组成员将根据变更批准书执行变更工作,确保变更的有效实施,同时密切关注变更后的影响,及时调整项目进度和成本。
(5)变更跟踪项目管理人员需对变更的执行情况进行跟踪和监控,及时发现变更执行中的问题并进行调整,确保变更的有效实施和项目进度不受影响。
4. 变更管理制度的重要性变更管理制度对于项目管理的重要性是不言而喻的。
在项目开展过程中,变更是不可避免的,但不合理的变更将给项目带来风险和不确定性。
通过实施变更管理制度,可以确保变更的合理性和有效性,降低项目风险,保证项目进度和成本的控制。
5. 变更管理制度的建立与落实为了确保变更管理制度的有效实施,项目管理人员需认真贯彻执行,确保项目组成员和外部合作方都严格遵守变更管理流程,严格执行变更管理制度的各项规定。
同时,项目管理人员还需不断总结经验教训,持续改进变更管理制度,确保其适应项目需求的变化。
6. 结语通过落实变更管理制度,可以有效降低项目风险,保障项目进度和成本的控制,确保项目顺利完成。
管理制度汇编目录目录第一章总则1.1 制度的适用范围1.2 制度的宗旨和原则1.3 制度的修订和解释第二章组织管理制度2.1 组织机构设置2.2 职责分工和权限管理2.3 组织沟通与协作机制2.4 决策程序和流程第三章人力资源管理制度3.1 招聘与录用3.1.1 岗位需求分析3.1.2 招聘渠道和方式3.1.3 人才引进和选拔机制3.2 员工培训与发展3.2.1 培训需求评估3.2.2 培训计划和实施3.2.3 培训效果评估3.3 岗位管理与激励3.3.1 岗位描述和评价3.3.2 岗位晋升和转岗3.3.3 奖惩与激励机制3.4 绩效考核与薪酬管理3.4.1 绩效考核制度3.4.2 薪酬福利政策3.4.3 绩效激励和薪酬调整第四章工作流程管理制度4.1 工作计划和任务分配4.2 信息共享和协同办公4.3 工作汇报和审批流程4.4 问题反馈和风险防范第五章财务管理制度5.1 预算编制和执行5.2 财务控制和审计5.3 资金管理和使用5.4 税务合规和汇报第六章资产管理制度6.1 固定资产管理6.2 资产采购和使用6.3 资产维护和报废6.4 资产清查和盘点第七章安全与环境管理制度7.1 安全生产与事故预防7.2 环境保护与资源节约7.3 安全责任分工和应急预案 7.4 健康管理与职业病防护第八章法律法规合规制度8.1 法律法规遵从8.2 合同管理和风险防控8.3 知识产权保护8.4 竞争与反垄断管理第九章知识产权和数据管理制度9.1 知识产权管理9.2 数据保护和隐私管理9.3 数据安全和备份管理9.4 信息安全管理第十章信息化管理制度10.1 信息系统规划和建设10.2 信息采集和管理10.3 网络安全和数据共享10.4 信息化风险管理第十一章变更和解除制度11.1 制度变更和修订程序11.2 制度解除和废止流程11.3 制度效果评估和反馈结语制度附录以上为《管理制度汇编》的目录,详细阐述了企业各方面的管理制度,旨在建立一套完善的管理体系,为企业的持续稳健发展提供有力的保障。
1 目的
为了规范变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,特制定本制度。
2适用范围
适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化的控制。
3职责
3.1总经理负责公司管理变更的批准,办公室主任负责人员的变更批准,安全生产副经理负责批准工艺、技术的变更,安全生产副经理负责批准生产设施的变更。
3.2办公室负责管理变更的归口管理,安全生产副经理负责生产设施的归口管理、安全生产副经理负责工艺、技术的归口管理。
3.3各部门负责本部门的变更提出申请并实施。
4控制程序
4.1变更类型
4.1.1工艺、技术变更
a.新建、改建、扩建项目引起的技术变更;
b.原料介质变更;
c.工艺流程及操作条件的重大变更;
d.工艺设备的改进和变更;
e.操作规程的变更;
f.工艺参数的改变;
g.公用工程的水、电、气的变更;
4.1.2设备设施的变更
a.设备设施的更新改造;
b.安全设施的变更;
c.更换与原设备不同的设备或配件;
d.设备材料代用变更;
e.临时的电气设备;
4.1.3管理变更
a.法律法规和标准的变更;
b.人员的变更
c.管理机构的较大变更;
d.管理职责的变更
e.安全标准化管理的变更;
4.2变更程序
4.2.1各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时,应向分管领导提出申请,说明变更的原因及技术依据,并对变更过程及变更所产生的风险进行分析,提出控制措施。
4.2.2各分管领导在接到变更申请后,组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。
4.2.3变更批准后,由各相关责任部门负责实施,任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。
4.2.4变更实施结束后,分管领导应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求,变更分管领导还应将变更结果通知相关部门和人员。
4.2.5所有变更的记录应填写在“兴发金冠化工有限公司变更记录”上。