变更管理表范例

管理制度修改表一、前言为了适应公司发展的需要，提高工作效率，增强员工积极性，现对公司管理制度进行修改。

本次修改主要包括人事管理制度、绩效考核制度、奖惩制度等方面的调整和优化。

二、人事管理制度的修改1. 招聘流程优化：将招聘流程进行简化，提高招聘效率。

取消繁琐的面试环节，由部门主管直接面试候选人，简化面试流程，缩短招聘周期。

2. 岗位评价标准更新：针对不同岗位的特点，重新评定岗位职责和工作要求，提高工作职责的明确性和可操作性，帮助员工更好地理解自己的工作任务。

3. 员工晋升机制优化：建立清晰的员工晋升路径和条件，鼓励员工通过学习和努力提升自身能力，实现晋升目标。

同时，对表现突出的员工给予重点培养和晋升机会。

4. 员工福利待遇调整：根据员工实际需求和市场行情，适时调整员工福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。

5. 培训计划优化：根据公司发展和员工需求，制定全面的培训计划，包括技能培训、岗位培训、管理培训等，提高员工的综合素质和竞争力。

三、绩效考核制度的修改1. 考核指标设置更新：调整绩效考核指标，强调员工工作业绩、团队协作、创新能力等方面的考核内容，提高考核的全面性和客观性。

2. 考核周期调整：将绩效考核周期由原来的半年一次调整为季度一次，及时反馈员工绩效情况，更有针对性地进行绩效改进和优化。

3. 奖惩机制完善：建立奖惩机制，对表现突出的员工给予奖励，对绩效不达标的员工进行处罚，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

四、奖惩制度的修改1. 奖励方式多样化：除了现金奖励外，还可以采取荣誉证书、奖牌、节日礼品等多种奖励方式，让员工感受到公司对他们努力工作的认可和鼓励。

2. 惩罚措施明确化：规定明确的违纪惩罚措施，包括口头警告、书面警告、工资扣减、降职甚至解雇等，提醒员工遵守规章制度，减少违纪行为的发生。

3. 奖惩公示透明化：对员工的奖惩情况进行公示，倡导公平公正的奖惩机制，让员工知道公司对奖励和惩罚的态度和原则，增强员工的规范意识和自律性。

变更管理开放分类：产品创新数字化(PLM)，PDM/PLM变更管理泛指在项目进行过程中，对变动、更改的部分进行有效预见、应对、管理的过程。

由变更管理对象的不同可以分为：变更管理(工程)，是系统工程方面的一种过程，系统工程方面的变更管理过程是指就某一系统的变更提出请求，确定可行性以及开展计划、实施和评估的过程。

变更管理(人员)，是个人、团队、组织机构以及社会变更的一种结构化方法变更管理(信息技术服务管理)，是一个信息技术服务管理学科。

变更管理的目的与目标“变更管理”这项SMF 的目标就是提供严格有序的流程，以确保在尽量避免正常操作运转所受干扰的前提下，将所需变更调整引入IT 环境。

为实现这个总体目标，变更管理过程应提出以下要求：• 通过提交变更请求（RFC）正式启动变更程序。

• 在确定轻重缓急和对基础架构或最终用户影响程度的基础上，为变更事项指定优先级和类别。

所做指定将对变更请求受理速度及其所循授权途径产生影响。

• 建立快捷高效的申报程序，将RFC 交由变更管理人员和变更顾问委员会(CAB) 核准或否决。

• 制定变更部署计划，变更部署范围可能大相径庭，并需要在较为关键的过渡性里程碑处进行回顾评审。

• 与“发布管理”这项SMF 密切配合。

后者通常嵌套在变更管理过程当中，负责将变更事项发布并部署到生产环境。

如需进一步了解“发布管理”这项SMF ，请参阅/technet/itsolutions/cits/mo/smf/default.mspx 。

• 在将变更付诸实现后执行一个回顾评审程序，判断变更调整活动是否达到既定目标，并决定是否保留变更成果或将其恢复原状。

变更管理的重要定义CAB 应急委员会(CAB/EC)。

只负责处理紧急变更事项的CAB 专设机构。

组建这个委员会的目的在于，针对具有特殊优先级的紧急变更事项做出授权或予以否决。

变更。

刻意导入IT 环境的一切新增IT 组件，要么对IT 服务级别产生影响，要么对整个IT 环境或它的某一部分产生影响。

本项目实施变更管理表
项目概述
本项目实施变更管理表记录了项目实施过程中的变更请求和变更控制情况。

通过有效的变更管理，可以确保项目进展顺利，减少风险，提高项目成功的可能性。

变更请求
以下为变更请求的详细信息：
变更控制
在收到变更请求后，项目团队会进行变更控制，评估变更的影响，并决定是否接受变更。

以下为变更控制的决策记录：
变更实施
被接受的变更请求将被纳入项目实施计划，并在相应的阶段进行执行。

以下是已被接受并正在实施的变更请求：
1. 更改项目进度计划：新的进度计划已经与相关团队成员沟通，并开始执行。

2. 调整项目预算：新的预算已经与财务部门确认，并开始使用。

结论
通过本变更管理表的记录和管理，项目实施过程中的变更请求
得到了有效的控制和执行。

这有助于确保项目按计划进行，并最大
限度地实现项目的目标。

工艺和设备变更管理规定范文第一章总则第一条为规范工艺和设备变更管理的程序和内容，确保工艺和设备变更的合理性和安全性，保护企业的经济利益和员工的生命安全，制定本规定。

第二条工艺和设备变更是指对生产工艺和设备进行改变或调整的行为，包括但不限于生产工艺的调整、设备的更新、设备参数的变更等。

第三条工艺和设备变更管理应遵循科学性、合理性、可行性和风险可控原则，确保变更过程的合规性和顺利进行。

第四条工艺和设备变更管理由企业的相关部门负责，包括技术部门、生产部门、质量部门等。

第五条工艺和设备变更管理的主要目标是提高生产效率、降低成本、提升产品质量和保障生产安全。

第二章工艺和设备变更管理的程序第六条工艺和设备变更需经过以下程序：（一）申请阶段1.申请人应向企业相关部门递交工艺和设备变更申请，申请表格应包括变更的内容、原因、影响分析及相关数据等。

2.企业相关部门对申请进行初步评估，确认是否符合变更要求。

3.初步评估通过后，申请人需准备相关方案和风险评估报告。

（二）评审阶段1.企业相关部门组织专家对方案进行评审，评审内容包括但不限于技术可行性、风险评估等。

2.评审通过后，进入方案的详细制定和实施阶段。

（三）方案制定和实施阶段1.申请人按照评审结果制定详细方案，包括变更的时间计划、操作步骤、资源需求等。

2.方案的制定应确保变更过程的风险可控，包括风险防控预案、应急处置方案等。

3.方案的实施应按照制定的时间计划进行，并确保过程的合规性和顺利进行。

（四）变更验收阶段1.变更完成后，申请人向企业相关部门递交变更报告，报告应包括变更的内容、实施情况、效果评估等。

2.企业相关部门对变更进行验收，确认变更结果是否符合预期目标。

第三章工艺和设备变更管理的内容第七条工艺和设备变更管理的内容包括但不限于以下几项：（一）风险评估1.对工艺和设备变更的风险进行评估，包括风险的识别、分析、评估和控制等。

2.风险评估应采用科学的方法和工具，并涵盖变更可能对生产流程、产品质量、安全环境等方面造成的影响。

软件系统变更管理制度范例1 引言软件系统变更管理是保证软件系统稳定运行和满足用户需求的重要环节，合理的变更管理制度可以有效地管理软件系统的变更流程，降低系统故障风险，提高变更效率。

本文将结合实际情况，提出一套完整的软件系统变更管理制度。

2 目的和范围2.1 目的本制度的目的是规范软件系统的变更管理流程，确保变更操作的合理性和有效性，提高变更管理效率。

2.2 范围本制度适用于公司内部所有软件系统的变更操作管理。

3 软件系统变更管理流程3.1 变更识别变更识别是指对系统中需要进行变更的需求或问题进行评估和确认，确定是否需要进行变更操作。

任何一个变更必须经过变更识别阶段的评估和确认后，方可继续进行下一步操作。

3.2 变更评估变更评估是指对变更的影响范围、风险和资源需求等进行评估，以确定是否可以进行变更操作。

评估结果需要记录并得到相关责任人的确认。

3.3 变更计划变更计划是根据变更评估结果，制定合理的变更操作计划，包括变更时间、流程和资源安排等。

变更计划需要事先与相关人员沟通并获得认可。

3.4 变更实施变更实施阶段是根据变更计划进行实际的变更操作，需要按照规定的流程和要求进行操作，并记录变更操作日志。

3.5 变更审核变更审核是指对变更操作进行评估和审核，确保变更操作的合理性和有效性。

变更审核需要由相关责任人进行，并记录审核结果。

3.6 变更验证变更验证是对变更操作的效果和结果进行验证，以确保变更是否达到预期的效果。

变更验证应由相关用户进行，并记录验证结果。

3.7 变更闭环变更闭环是指对变更操作的整个流程进行总结和归档，以反馈给相关人员进行经验总结和改进。

变更闭环阶段需要对变更操作日志、审核结果和验证结果进行整理和归档。

4 变更角色和责任4.1 变更发起者变更发起者是指发现系统中的问题或需求、并提出变更申请的人员。

变更发起者需要提供详细的变更申请信息，并配合变更评估和审核工作。

4.2 变更评估人员变更评估人员是对变更进行评估的专业人员，需要对变更的影响范围、风险和资源需求等进行全面的评估，并给出评估结果和建议。

文件修订履历表相关单位会签1. 目的为更好的规范已量产产品设计变更作业，使各权责单位清楚了解变更的原因、目的、权责及影响，更好的落实产品变更作业，确保各相关单位适时获得最新信息，特制定此规范。

2. 范围凡属本公司所有产品之零件材料、产品包装、出售之商品及相关工程文件均适用之。

3. 名词定义ECR: Engineering Change RequestECN: Engineering Change Notify零件变更：应用于本公司所有产品上之零组件，基于质量、匹配、成本、货源等因素之考虑必须改变原来设计之作业。

工程变更：工程变更乃指本公司所有产品，其于质量及作业性之改善降低成本，巿场需要等因素之考虑，必须改变原来设计之作业。

4.维护单位研发部5. 权责业务部：代表客户，需要对产品外观、结构、物料进行变更时的申请提出。

并负责就变更过程及结果与客户进行沟通。

资材部：代表外部供方，由于各种原因需要对产品原料或零配件进行变更的申请提出。

并负责就变更过程及结果与供应商进行沟通。

公司内部相关部门：在产品生产、储存、运输过程中，造成生产效率低下,成本高或客诉等,认为变更其产品外观、结构、物料可改善的，也可以提出变更申请。

研发部：设计绘制设变方案，并负责变更成本统计和变更周期评估，执行设变更的作业。

品保部：负责变更前后物料的标示管理、变更物料的样品尺寸及功能性检验。

生产部和仓储课：负责变更前成品和由于变更不能继续使用的（半成品、原材料、零配件等）库存数量的统计和处理方法;文管中心：负责对变更文件的管理与发行。

变更提出部门：负责召集相关部门人员召开产品变更评审会议，并对变更总成本进行预统计。

6. 参考文件6.1《工程变更申请单(ECR)》6.2《工程变更执行单(ECN)》6.3《模具样品评估报告》6.4《模具开发管理作业程序》6.5《样品制做管理作业程序》6.6《内部联络单》6.7《ECR&ECN变更单联络单》7. 作业程序7.1 ECR工程变更的申请7.1.1变更申请：工程变更可能是来自各种管道之要求【例如：客户要求；供应厂商要求；验证中心之要求(包括: CQC、VDE、UL~)；厂内其他部门之要求；RD自我改良提升~等】，无论是来自何种管道之要求，均应佐附如：客户变更资料:(结构图纸,工艺图纸,品质标准,包装要求,原材料要求等；客户变更邮件；供方变更申请；内部联络单、纠正和预防措施报告等文件凭证，以做为执行变更之依据。

⼯艺设备变更管理程序⼯艺及设备变更管理程序1、⽬的本程序规定了某⽯化公司⼯艺及设备变更的管理责任和管理要求。

本程序旨在规范⼯艺及设备的变更管理，确保所有的变更按照国家及⾏业相关设计标准进⾏审查，防⽌在变更时引⼊新的、不加以控制的危险及隐患。

2 管理范围本程序适⽤于某⽯化公司⽣产装置所涉及的以下变更，包括：——⽣产能⼒的改变；——物料的改变（包括成分⽐例的变化）；——化学药剂和催化剂的改变；——设备、设施负荷的改变；——⼯艺设备设计依据的改变；——设备和⼯具的改变或改进；——⼯艺参数的改变（如温度、流量、压⼒等）；——安全报警设定值的改变；——仪表控制系统及逻辑的改变；——软件系统的改变；——安全装置及安全联锁的改变；——操作规程的改变；——试验及测试操作；——设备、原材料供货商的改变；——运输路线的改变；——装置布局改变；——产品质量改变；——设计和安装过程的改变；——其他。

有专项管理制度、程序的变更按专项制度、程序执⾏。

3 定义3.1 变更凡对已经⽂件化的⼯艺技术及⽣产设备所做的改变，如改变⼯艺流程、参数或设备等的活动，且需要相应改变⼯艺安全信息，⼯艺流程图、管线与仪表图、设备数据表、报警和联锁设置值、操作程序等均属于变更。

3.2 变更管理为防⽌在对现有⼯艺及设备进⾏改造时引⼊不可控制的⼯艺风险⽽建⽴的管理程序，变更管理流程见附录1。

3.3 同类替换符合原设计规格的更换，经批准后即属于同类替换（参见附录2的举例）。

3.4 微⼩变更影响较⼩、不造成任何⼯艺参数改变，但⼜不是同类替换的变更 (如供货商的改变)。

3.5 重⼤变更影响较⼤、涉及⼯艺技术的改变或设施功能的变化、重要⼯艺控制参数改变（如压⼒等级的改变，压⼒报警值和联锁的设定等）的变更。

3.6 紧急变更需要在48⼩时内实施的临时变更。

4 职责4.1 同类替换及微⼩变更由车间主管领导或专业管理处室领导批准实施。

4.2 重⼤变更及紧急变更由公司主管副总经理或其职务代理⼈批准实施。

项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。

当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。

本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。

二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。

（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。

（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。

（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。

（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。

（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。

4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。

通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。

在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。

项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。

然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。

本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。

二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。

软件系统变更管理制度范例为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。

1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制和管理。

以避免由于变更造成的对安全生产的影响。

2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法和范围。

3、对变更内容必须进行必要的风险分析(评估)，确定变更产生的风险，制定出行之有效的控制防范措施。

4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。

5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格控制，严禁超越审批的范围。

6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。

2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种(火柴、打火机、bp机、手机)。

2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。

3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。

4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。

5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。

6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质(设备)及地面。

7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防器具及设备。

8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。

9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃____物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。

3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。

3、引用标准及相关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求(1)建设项目中的防尘防毒设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。