2020年行政部经理上半年述职述廉报告范文【精品】

2020行政述职述廉报告范文5篇2020行政述职述廉报告范文(一)作为公司的行政文员，回顾年。

一年来，公司各部门领导的关心指导和同事们支持帮助下，勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在缺陷。

现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度一年来。

任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

且比较繁杂。

行政文员是属于服务性质的工作。

以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。

1每天我都认真做好各项服务工作。

需要细心、谨慎，2文员日常的工作内容比较琐碎。

且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。

建立当日备忘录。

将当天的工作列入到备忘录里，3行政部经理ma y指导下。

一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。

同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

使用文明语言，1日常接待工作：接打电话时。

说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。

做好物资的领用管理，2物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表。

根据部门领用情况，进行领用登记。

随时制作各类表格、文档等，3文件管理工作：根据工作需要。

同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

并做扫描电子存档，4人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档。

新员工评定表按年度排序装订成册保存等。

预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。

网站跟踪查询客户签收情况，8快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作。

行政主管上半年述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的行政主管，今天非常荣幸能够在这里向大家述职述廉，汇报本部门在上半年的工作情况与廉洁表现。

一、工作情况汇报上半年，我部门积极响应公司发展目标，紧密围绕公司经营战略，充分发挥行政管理的作用，积极推进工作，取得了如下几点工作成绩。

1.改善内部流程我们通过优化和改进内部工作流程，减少了冗余环节和不必要的文件审批，大幅提高了工作效率。

在我部门的推动下，我们成功推行了电子合同系统，实现了合同签署的电子化，不仅节省了时间和资源，还有效降低了文件管理的风险。

2.加强管理能力为了提高部门整体管理水平，我们加强了员工培训和团队建设，组织了多次岗位培训和内部交流活动，提高了员工的专业素质和工作能力。

我们还注重激励机制的建立，通过奖励措施和绩效考核，激励员工积极进取，提高工作效率。

3.持续改进文化建设作为行政主管，我深知企业文化对于公司发展的重要性。

在上半年，我部门重点推进了员工文化建设，通过开展团队活动、制定规章制度等方式，营造了快乐、和谐的工作氛围。

通过文化建设，我们成功凝聚了员工的集体力量，提高了员工的归属感和凝聚力。

4.加强对外合作在上半年，我部门积极加强与各方的合作，与供应商、外包公司等建立了长期的合作关系。

我们充分利用外部资源，提供了优质的服务和支持，为公司的发展做出了贡献。

二、廉洁表现汇报在廉洁方面，我部门始终秉持廉洁勤勉原则，严格按照公司的规章制度执行工作，未发生任何违纪违规行为。

特别是在上半年，我们坚持依法行政，严格遵守各项规定，以严谨的态度对待财务管理和公款使用。

我部门员工没有接受或索取任何礼品、回扣等不正当利益。

同时，我部门严格执行信息安全管理制度，加强了对信息的保护与管理，确保了公司信息不受泄露和损坏。

我们认识到信息安全对企业的重要性，将持续加大对信息安全的投入和管理力度，确保信息系统的正常运行和数据的安全性。

此外，我部门还建立了内部监督机制，加强对员工行为的监督和管理，确保公司的资源能够得到合理的利用。

行政部经理述职报告（通用5篇）行政部经理述职报告篇1尊敬的公司领导：我于20xx年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。

两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

第一部分行政管理工作1、公司及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。

有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。

有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。

因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。

在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。

同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。

我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。

为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。

上半年行政部经理述职述廉报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是行政部经理XXX，在过去的上半年里，我有幸担任行政部经理一职，得到了大家的支持和配合，我在这里向大家汇报上半年的工作情况和廉洁方面的情况。

上半年，在公司的正确领导下，我积极带领行政部团队，认真贯彻执行公司的各项政策和决策，努力落实各项工作任务。

团队成员之间密切合作，相互支持，为公司的发展和顾客的满意度做出了积极的贡献。

一、工作情况：1.在上半年，我主要负责行政部的日常工作，包括人力资源管理、办公设施管理、会议组织等。

我们按照公司的发展需要，制定了详细的工作计划，并及时有效地完成了各项工作任务。

2.人力资源管理方面，我们加强了对人才的招聘和培养工作，通过筛选合适的人才，为公司注入新鲜血液，同时我们也注重员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和工作效率。

3.在办公设施管理方面，我们及时更新了办公设备和软件系统，确保了办公环境的良好和工作的顺利进行。

4.会议组织方面，我们积极参与各项重要会议组织工作，确保了会议的顺利进行和会议决策的有效执行。

二、廉洁情况：廉洁工作是我们行政部的重要任务，上半年我们高度重视廉洁工作，严格遵守公司的廉洁制度和各项纪律，按照公司的要求，积极推动廉洁建设工作的开展。

1.加强廉洁教育：在上半年，我们组织了廉洁教育培训活动，向全体员工普及廉洁知识，提高员工的廉洁意识和遵纪守法意识，让廉洁文化深入人心。

2.严格执行制度：我们要求团队成员自觉遵守公司的廉洁制度和各项纪律，保持工作的公正、透明和高效。

同时，我也对团队成员进行了廉洁约谈，提高了团队成员的廉洁意识和自律水平。

3.加强监督检查：我们建立了廉洁工作的监督检查制度，对行政部的工作情况进行定期检查，发现问题及时纠正和整改。

总结：在上半年的工作中，我深感行政部是公司运转的重要组成部分，对于公司的发展具有不可或缺的作用。

因此，在接下来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的专业素养和管理能力，更好地发挥行政部的作用，为公司的发展做出更大的贡献。

上半年行政经理个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的行政经理XXX。

我在这个岗位上已经服务了半年的时间，以下是我个人述职报告，向您汇报我半年来的工作情况。

一、工作总结上半年以来，我在公司行政管理方面取得了一定的成绩。

在整体工作中，我积极配合公司的发展战略，加强团队协作，提高工作效率，不断优化行政管理流程，为公司的稳定运营和发展作出了努力。

1. 优化行政管理流程：结合公司运营情况和需求，我针对行政管理流程中存在的问题进行了全面的分析，并提出了一些改进方案。

通过优化行政管理流程，我成功缩短了办公室事务处理的时间，并提高了工作效率。

2. 加强团队协作：我深知在一个团队中，良好的团队协作是至关重要的。

因此，我积极组织团队内部的沟通交流，营造了一个和谐的工作氛围。

我还积极参与公司的各种活动，加强了与其他部门的合作，提升了团队协作的效果。

3. 有效控制行政成本：作为行政经理，控制公司的行政成本是一个重要的任务。

我通过审慎管理行政经费，对各项费用进行了合理分配和控制，确保了公司的行政支出在可控范围内，并保证了业务运营的持续发展。

二、主要工作内容及成果1. 组织行政各项工作的把控：我对办公室的日常工作进行了全面的安排和监督，保证了公司的各项行政事务有序进行。

同时，我也负责组织各类会议和培训活动，确保公司内部的沟通和学习交流。

2. 人事管理方面的改进：我不断完善人事管理制度，建立了健全的员工档案和绩效考核体系，提高了员工的工作积极性和工作效率。

我还定期组织企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。

3. 职工福利的优化：我积极推动公司的员工福利改革，成功引入了一些具有竞争力的福利政策。

这些福利政策的实施，有效地提高了员工的满意度和工作积极性，帮助公司留住了关键岗位的人才。

4. 办公环境的改善：我针对办公环境的不足，积极协调各部门的资源，推动了办公环境的改善工作。

通过采购合适的办公设备和改善办公场所的布局，我们成功提升了员工的办公体验和工作效率。

2024年行政部经理上半年述职述廉报告尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！我是XX公司____年上半年的行政部经理，非常荣幸能在今天向大家述职述廉。

在过去的半年时间里，我带领团队通力合作，共同努力，取得了一定的成绩，也在工作中不断总结经验教训，提高自我能力。

以下是我对这半年工作的总结和述廉报告：一、部门工作概况在过去的半年里，行政部团队共有30人，主要负责公司的后勤保障、行政管理、人事招聘等工作。

主要完成了以下任务：1. 完善行政管理制度：针对公司需要，我们制定和完善了一系列行政管理制度和流程，如会议管理、请假流程、印章管理等，提高了行政管理的规范性和高效性。

2. 提升办公环境：我们加强了办公楼的日常维护和清洁工作，改善员工的工作环境；并采购了新的设备和器材，提升了工作效率。

3. 招聘工作：我们根据公司的发展需求，及时组织人才招聘活动，确保了公司各部门的人员需求，同时也通过优化招聘渠道，加强对人才的筛选和培养，提高了招聘的质量。

4. 活动组织：我们协助公司组织了多次文体活动和团建活动，增强了员工之间的团队合作和凝聚力。

二、工作成绩在过去半年的工作中，行政部有以下一些显著的成绩：1. 行政管理制度的完善：我们针对公司的发展需求，完善了一系列行政管理制度，如会议管理制度、请假流程制度等，使得行政管理更加规范和高效。

2. 维护办公环境：我们加强了办公楼的维护和清洁工作，提高了员工的工作环境和工作效率。

3. 招聘工作的优化：我们通过优化招聘渠道和筛选机制，成功招聘了一批高素质的人才，满足了公司各部门的人员需求。

4. 活动组织的成功：我们协助公司组织了多次文体活动和团建活动，增强了员工之间的团队合作和凝聚力。

三、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足：1. 人员管理不够严格：在人员管理方面，我们对员工的日常工作表现没有进行足够的跟踪和指导，有时候反馈不及时，导致一些问题在初期没有得到及时解决。

2020行政部门经理述职报告3篇【篇一】行政部门经理述职报告2020尊敬的领导：今年以来，在集团公司的正确领导及总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将今年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。

二、加强服务，树立良好风气1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。

特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。

2、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。

切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，提高理论水平行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。

行政部经理述职报告行政部经理述职报告（精选7篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候仔细的写一份述职报告了。

我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编精心整理的行政部经理述职报告（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

行政部经理述职报告1大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。

回顾近一个月的工作，特作如下报告：第一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。

我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。

2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。

4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。

6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。

2、用车、出差、报销等方面还不完善。

比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。

3、6S管理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。

行政部经理述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是行政部经理XXX，今天非常荣幸能向大家汇报行政部门的工作情况。

在过去的一年里，我带领行政部门全体员工，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人骄傲的成绩。

一、工作概述行政部门作为公司的管理和支持中心，承担着各项行政任务的执行和协调工作。

在过去的一年里，我们紧密围绕公司发展目标，全力以赴完成各项行政工作任务。

1. 人员管理：我们加强了人员管理，做到人尽其才、杜绝闲置。

通过培训和激励机制，提高了员工的综合素质和工作效率。

2. 行政事务管理：我们优化了行政事务管理流程，提高了办事效率。

通过引入信息化系统，实现了行政事务的自动化处理，大大提高了工作效率。

3. 办公环境管理：我们注重提升办公环境的舒适程度，增加员工的工作满意度。

通过加强日常维护、改善设施设备，创造了一个良好的办公环境。

4. 保障服务：我们积极提供周到的保障服务，确保公司各项活动的顺利进行。

包括员工食堂的管理、会议室的预定、外来访客的接待等。

二、工作亮点在过去的一年里，我们取得了以下几个工作亮点：1. 优化行政管理流程：我们对行政管理流程进行了全面优化，提高了工作效率。

通过简化审批流程、引入电子文档管理系统等措施，大大减少了行政工作的时间和精力消耗。

2. 加强团队建设：我们注重团队建设，组织了一系列培训和活动，提高了员工的团队合作能力和凝聚力。

通过定期的团队建设活动，增进了员工之间的了解和沟通。

3. 改善员工福利待遇：我们积极争取公司资源，为员工争取更好的福利待遇。

包括提高员工工资、提供培训机会等。

这些举措增强了员工的归属感和幸福感，有效提高了员工的工作积极性和效率。

4. 强化安全管理：我们加强了安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全。

通过安排值班制度、加强安全培训等措施，提高了员工的安全意识和应急能力。

三、工作成果在过去的一年里，我们取得了以下几个工作成果：1. 行政工作效率提升：我们通过优化流程和引入信息化系统，大大提高了行政工作的效率，缩短了工作周期。

行政部经理上半年述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是行政部的经理，今天我将向大家汇报上半年的工作以及廉政情况。

一、工作汇报：在过去的半年里，行政部紧密围绕公司的发展目标，充分发挥自身职能作用，积极推动各项工作的落实。

以下是具体工作汇报：1. 优化管理体系为了提高行政部的工作效率和协同性，我们对行政管理体系进行了优化调整。

首先，完善了部门内部的工作流程，明确了各个环节的责任与权限，减少了重复劳动和交流成本。

其次，加强了与其他部门的沟通和协作，促进了信息的流通和共享。

此次改革，在提升工作效率的同时，也为公司带来了更好的服务和支持。

2. 高效办公管理为了提高行政办公的效率和质量，我们引进了一系列办公自动化系统，并进行了培训和推广。

通过这些系统的应用，我们实现了文件管理的标准化和电子化，提高了工作效率和信息的及时性。

此外，我们还对会议管理进行了优化，规范了会议的组织流程和纪要的撰写，提高了会议效果和决策的执行力。

3. 物品采购和维护针对公司发展的需要，我们在上半年内按照经费计划，按照市场规则，进行了一系列物品采购。

我们严格遵守了采购程序和要求，确保了采购的公开透明，并与供应商建立了良好的合作关系。

此外，在购买物品后，我们还进行了维护和保养工作，确保物品的质量和使用寿命。

4. 财务管理和协助审计行政部是公司财务管理的重要组成部分，我们负责对公司的各项经济活动进行监督和管理。

上半年，我们严格执行了财务制度和政策，认真操作了财务软件，及时准确地进行了财务记录和分析。

同时，在公司的审计工作中，我们积极配合审计部门，提供了完备的相关资料和文件。

经过审计，我们的财务工作得到了充分肯定。

二、廉政情况：我们行政部一直以来都高度重视廉政建设，坚持廉洁自律，严格要求自己，合规经营。

为了确保廉政风险的可控和预防腐败，我们采取了以下措施：1.加强廉政教育我们定期开展廉政教育培训，在公司内部宣传廉政理念和法规政策，在员工中建立起良好的廉政风气。