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浅析建筑项目施工中的协调与管理【摘要】建筑施工协调管理工作对于建筑项目的整个过程来说都是至关重要的，本文基于此背景，结合施工项目部协调管理的内容，对加强协调管理的必要性以及措施方法进行了研究。
【关键词】建筑项目；协调管理；措施方法前言建筑施工协调工作是建筑工程施工管理重要组成部分，并且存在于整个建筑项目的全过程中。
一般来说，建筑工程项目具有投资大、一次性建设的特点，建设过程中不容出现质量低、进度滞后或者浪费成本等问题，因此需要对建筑施工项目进行全过程严格管理。
通过各种协调方式，对与项目有关的各个部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之紧密配合、协作一致，形成最大的合力，以保证建筑施工项目高质量地完成。
1 建筑施工协调管理建筑施工协调管理与一般项目管理不一样，一般的项目管理是广泛采用了计算机技术以及管理学、心理学、行为科学等学科的研究成果而逐渐形成起来的一个完整的科学体系。
项目从提出到立项到设计到实施直至最后竣工运营，所有这些活动离不开项目协调管理，而这些活动的顺利实现都有一定的共用性、顺序性和相互依赖性。
普通的项目建设的产品可能不是一次性的，有的是可以重复生产的，其质量是可以用合格率来衡量的，其协调管理的要求可能就低些。
但是建筑工程产品具有其特殊性，因此，在基于普通项目管理与协调理论的基础上，建筑施工项目管理所需要的知识、技术、方法、技能、经验和工具还需要在项目实践过程中慢慢发展。
2 加强建筑施工协调管理的必要性2.1 技术原因1）各专业技术间的技术交叉。
一幢现代化的建筑包括：有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。
同时安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
2）新技术、新产品带来的问题。
由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。
项目经理部协调管理方案1、与业主的协调⑴公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。
⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调⑴及时给予各班组配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。
在建筑施工中应如何做好协调管理摘要：技术协调、材料协调、协调的其它问题关键词：建筑施工协调管理在建筑施工中应如何做好协调管理工作，在建筑施工中各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患，作为一个公司项目经理，针对上述情况，我来淡淡格尔木建筑公司在建筑施工协调管理中存在的问题：技术协调问题作为一个施工项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，工期时间长，各施工工种班组多。
这要求我们现场施工人员务必做好技术协调、技术管理人员、技术工长及工人、新技术新工艺培训、施工组织设计等协调工作，例如，2010年我单位在西藏自治区驻格尔木办事处工程施工中，原计划7天一层，由于模板工没有及时到位，至使工程下道工序没法按时浇筑，造成整个工序往后拖延，不仅浪费了人力、物力，依据合同规定被甲方罚款10万元，因此技术上的协调问题要严格把关，必须做好技术协调，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
材料协调问题建筑施工中材料种类繁多，必须解决好材料的的协调问题，应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度，如格尔的一个施工队，2010年在会展中心施工时由于当时工期紧，施工方没有按原设计要求的质量进了一批同规格不同质量的方砖，经甲方及监理验收后，重新发货，并把到场的方砖又拉回原厂家，这样不仅浪费了来回的运费，至使工期更加紧张，最后高价聘请技术工人来弥补耽误的工期。
因此，要根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，并要根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
工程项目经理岗位职责工程项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责协调、监督和管理整个项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目经理的岗位职责涵盖了多个方面，下面将从项目计划、资源管理、团队协调、风险管控等几个方面进行详细介绍。
首先，工程项目经理需要制定详尽的项目计划。
在项目启动阶段，工程项目经理需要与相关部门和团队成员共同讨论、制定项目的目标、范围、时间表和预算等内容。
他们需要具备较强的计划能力和项目管理技能，制定出科学合理的项目计划，确保项目目标的实现。
此外，工程项目经理还需要根据实际情况不断调整和优化项目计划，以应对可能出现的挑战和变化。
其次，工程项目经理需要有效地管理和调配项目资源。
资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
工程项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，充分调动每个成员的工作积极性，确保项目各项工作的顺利进行。
同时，工程项目经理还需要做好项目预算的管理，控制项目成本，避免超支现象的发生。
此外，工程项目经理需要协调项目团队的工作。
在项目实施过程中，工程项目经理需要不断与项目团队成员沟通、协调，解决工作中的问题和矛盾。
他们需要具备较强的沟通能力和团队管理能力，有效地协调团队成员之间的合作，推动项目工作的顺利完成。
另外，工程项目经理需要及时、有效地进行风险管理。
在项目实施过程中，可能会出现各种各样的风险，如施工延期、质量问题等。
工程项目经理需要及时识别、评估和应对这些风险，采取有效的措施降低风险发生的概率，确保项目实施的顺利进行。
综上所述，作为工程项目经理，不仅需要具备扎实的技术功底和丰富的项目管理经验，还需要具备良好的沟通协调能力、计划能力和团队管理能力。
只有全面充分发挥自己的职责和作用，才能有效地推动工程项目的实施，取得优异的成绩。
施工项目内部关系的协调
1) 施工项目内部人际关系的协调
项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。
协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。
2) 施工项目内部组织关系的协调
施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。
3) 施工项目内部供求关系的协调
首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。
项目经理在建筑施工中作用分析摘要：在建筑项目中，项目经理的岗位是非常重要的，就像是单位中一个部门的主管或者部门经理，必须要对整个项目做到烂熟于心，要对项目运作有一个通盘考虑，不仅是要针对建筑建设的资金周转、材料质量和人工方面的综合考量，也要对宣传方式，宣传力度有一个综合考量，因此，可以说项目经理是一个项目的大管家，是具有非常重要的作用的，本文就以项目经理在建筑施工中的作用做一个分析，明确项目经理的岗位职责，对建筑行业的发展起到一个推动作用。
关键词：建筑工程；项目管理；项目经理；出现问题；协调管理目前，我国的城市发展有了很大的突破，随着科技发展，多了许多新兴行业，这些行业的发展也为城市经济发展创造了新的机遇。
然而作为项目建设的管理者和指挥者，必须要从公司的利益出发，保障项目的建设有赢利点，既要对推动社会经济发展产生效益，也要对公司发展产生效益，因此项目经理要有所担当，对于项目计划、组织以及控制都要做好相关的协调管理工作，这是非常之重要的。
下面就从项目的重要性、项目管理面临的困境和项目经理在管理中发挥的作用来深入的谈谈项目经理在建筑施工中作用分析。
1项目经理的重要性项目经理是整个工程项目中的总负责人，因此这个岗位的重要性可想而知，他是这个项目管理中的核心人物，可以说项目经理对于市场把控关系到项目的发展，甚至关系到项目的盈利。
因此，想要使项目经营得到平稳发展，项目经理的选拔、培养以及提高项目经理的自身认识，是很重要的。
只有培养出优秀的项目经理，工程建设公司才能在竞争中独占鳌头。
项目经理应当对于项目的分类特点了如指掌。
对于建筑行业来说，所建筑的房屋功用不同，所面对的市场就不同。
举例说明，商业住宅，面向的是社会群众，要以百姓的价值观为主，有了这样的定位，就能明白商业住宅的建设结构和宣传策略应当怎样制定。
厂房建造，面向的是企业，企业要求的是通风、工序流程必须合理，主要是为了节省生产时间，提高生产效率。
如果是机械行业，还要考虑到通风、排风等情况。
建筑工程项目部施工协调管理措施1、与设计单位间工作协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构问题，协助设计院完善施工图设计。
参加建设单位组织的图纸会审工作，并会同建设单位、设计院和工程有关部门进行验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
2、与监理工程师工作协调在施工全过程中，严格按照以建设方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在各班组的自检、互检和公司质检部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到合格。
公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组和工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作要求的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不—的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、与施工班组间的协调施工项目部和分公司对拟定的作业班组预以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的作业班组无论是资质、管理、经验上都符合本工程要求。
各作业班组严格按施工总进度计划和《施工大钢》所规定的总目标进行施工。
并按总平面布置图“按图就位”，且按施工项目部的现场标准化，施工现场文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
各作业班组进场前，均与项目部签订工程作业合同，严格以合同之条款检查落实责任、义务。
项目经理在工业建筑施工中的协调管理作用分析
摘要:项目经理作为项目的指挥者,需要承担的职责是计划，组织及控制项目。
从施工管理和工程技术的角度来说,不管是工业厂房还是民用住宅,各专业之间的配合和协调都是不容忽视和非常重要的。
本文主要对在建筑施工中项目经理的协调管理作用进行了分析。
Abstract: As a director manager, he is obliged to plan, organize and control projects, whether it is for industrial house or civilian residential .The article is an analysis of the role director manger played in projects coordination and management.
关键词:项目管理；建筑工程施工；协调管理
Key Words: project management, architecture project operating, coordinates and manages
1.引言
无论是在设计还是在施工方面的质量,许多建筑物就其建筑的安全合理性、结构型式、使用功能和外形等各专业本身来说,都可以得到良好的保障和控制,但是往往各专业工程施工中的交叉协调和配合工作的处理不尽人意。
由于协调和配合方面的问题,工程施工的后期通常需要返工,影响工期,导致工程投资的巨大浪费,有时还可能对建筑物的使用功能造成影响,严重的情况下甚至会造成安全隐患和质量问题。
所以,做好工程施工中各专业的协调管理工作很有必要而且也非常重要。
2.项目经理的职权
在承包项目上，建筑业企业法人代表的委托代理人是施工项目经理，他是全面负责管理和实施施工项目阶段的管理者。
作为项目管理的领导者，项目经理不但需要具有一定的专业技能，更需要具备人际技能和管理技能，这是现代管理学中对管理者最基本的要求。
在施工中，项目经理需要把合同中所规定的所有施工任务都达标完成,必须达到验收和交工的要求。
需要对项目实施动态管理,对各业务部门进行领导及督促，为全面实现安全、成本、进度、质量的目标提供保障。
在施工阶段中，项目经理的任务不只是对外处理好关系,也绝不可放松对现场的管理,应重点把各部门的关系理顺,协调到位，保证全员参与，政令畅通。
对于施工现场, 项目经理应做到经常巡视，把每日的生产例会开好,把施工中的全部问题都协调解决好,防止各部门间出现矛盾。
对各种计划的执行情况要分期或阶段性的总结,而且集合具体情况有必要的调整计划。
放任不管各业务部门的工作是不可取的,应多问多管,要多听取他们的意见,不能搞一言堂,保证紧张有序。
对合同要严格履行,把与设
计单位、监理单位、建设单位及相关单位的关系协调好,保证企业市场的稳定。
维护好企业的形象，实行文明施工,把施工现场管理好。
施工期间要对各部门进行检查和督促，使其把全部的记录，检查，分析及改进工作做好。
尤其是合同索赔和变更的管理工作,做到及时索赔,索赔也不丢项,施工不丢项,还要及时的收集，整理和追踪索赔的事项和证据。
3.产生和出现问题的原因
问题产生的原因很多,涉及到了从设计和施工到多专业技术工程、甲方、项目经理等多单位部门的各个方面,总结一下主要有以下几点:
3.1技术质量方面的原因
因为现代建筑具有个性化，不同的建筑是一件不同的产品，很少雷同，每个设备和每条管线均具有特定的要求，这就使各专业间产生问题和矛盾的可能性以及技术工作的难度增加了。
此外，因为新产品和新技术也在不断的产生和应用，所以施工人员必须及时掌握，否则也会造成一些问题。
3.2管理方面的原因
施工上存在专业人员的思想麻痹或者人员的责任不明确的问题，组织管理不健全，另外，管理人员和施工人员的素质和水平也参差不齐，这都可能给施工中协调各专业的工作造成不便和困难；再者，因为现行管理体制不健全，普遍存在施工单位的分包现象，所以在界定工作范围上分包单位难以保证非常明确。
受利益的驱使，各单位在主观上总是希望由相关单位来承担更多的工作，往往由于人为原因造成一些问题，导致工序上的遗漏，从而使协调管理的复杂性增加了，这也是问题产生的重要原因。
4.项目经理在建筑施工中的协调管理作用
项目经理在建筑施工中起着非常重要的作用，任何一个专业中都必须把每个环节的配合和协调工作做好，才能保证整个工程的质量和效率。
下面主要以吉林钢铁炼钢连铸工程中的协调和配合工作为例，分析项目经理在建筑施工中的协调管理作用。
4.1把员工的培训组织好
首先重视员工的岗位培训，充分调动一线施工人员求知的积极性，让他们接受新的施工方法、新的技术和新的管理，为了确保施工工作能够更好的完成，要让每一位工程施工人员都清醒的认识项目的安全措施、工作质量、工作环境、工作方法、工作内容等。
还可以邀请相关钢厂有经验的工程技术人员和专家对施工人员进行有针对性的培训。
吉钢工程在开工前所有的技术人员先去太钢现场参观，后由专家对其生
产工艺、工程中的重点难点进行逐一讲解，让技术人员有一个总体的认识。
其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。
可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。
这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。
如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。
再次，做好专项施工方案的技术培训工作。
这是我在吉钢项目五年来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡，吉钢工程的每一个大的施工方案都经过多次讨论后才正式定稿的。
这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。
4.2把安全管理的工作做好
将炼钢连铸作业中的安全工作自觉、有效、扎实的搞好，彻底根除安全是做给别人看的、安全工作是为了应付职能部门检查的思想，让每一位员工从思想上认识到安全工作的重要性。
杜绝设备、人身等重大伤害事故的发生，实现无事故安全生产的目标，为工程的顺利进行提供保障。
真正做到：执行规程、消除隐患、加强检查、机构健全、持证上岗、加强教育、措施得力、职责明确、制度完善，确保各项安全工作的顺利开展。
4.3强化质量管理
施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。
怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必须有一套严格的施工质量管理制度。
第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。
若在施工过程中发现质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就直接开罚单在质量保证金中给予扣除！第二、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控。
第三、严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。
由于工程造价特别低的原因，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的。
那么如和才能避免这种现象呢？那就必须告之施工队隐蔽工程施工必须有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。
