2010一级广东省建造师施工管理考试技巧重点

建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。

作为建造师，掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。

本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧，以提高工程质量和项目效率。

一、合理规划施工流程在施工过程中，合理规划施工流程可以提高效率、降低成本，并确保施工质量。

建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工工序的衔接和协调。

同时，要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整，确保施工进度的合理推进。

二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准，确保施工符合相关规范和要求。

首先，建造师应对施工图纸进行仔细审查，确保施工图纸的准确性和一致性。

其次，在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控，及时发现和纠正质量问题，并确保施工质量达到预期目标。

同时，要对施工材料进行严格把控，确保材料质量符合要求，并及时进行试验和检测。

三、加强现场安全管理在施工管理中，安全是重中之重。

建造师应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

首先，建造师应制定详细的安全计划，并组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

其次，要加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和消除安全隐患。

同时，要引入安全管理制度和安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。

四、有效组织协调施工人员施工管理中，建造师需要有效组织和协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。

建造师应根据施工进度和工序计划，合理安排施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。

同时，建造师要做好施工人员的培训和管理工作，鼓励团队合作和沟通，提高施工人员的整体素质和协作能力。

五、积极应对施工变更和风险在施工过程中，建造师需要积极应对施工变更和风险，确保施工进度和质量不受影响。

建造师要及时对施工变更进行评估和处理，确保变更的合理性和可行性，并通知相关部门和人员进行相应调整。

一建建筑工程施工管理重点一、施工管理的背景和意义建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，施工管理是保证工程质量和进度的重要环节。

一建建筑工程施工管理的重点在于合理组织施工过程，优化资源配置，保障项目顺利进行并达到预期目标。

二、人员管理人员管理是一建建筑工程施工管理的核心之一。

要注意以下几个重点：1. 岗位设置和职责划分：明确各个岗位的职责和权责，确保施工过程中各个职能部门有序运转。

2. 培训与素质提升：通过培训和学习，提高施工人员的业务水平和工作技能，促进施工质量的提升。

3. 安全教育与意识培养：加强施工人员的安全教育，提高其安全意识和防护意识，确保施工过程中的人身安全。

三、进度管理合理的进度管理可以有效控制工程周期，保证项目按时完成。

以下是一建建筑工程施工管理中进度管理的重点：1. 施工计划编制：合理安排施工过程，确保各个施工环节按序进行并相互衔接。

2. 工期控制：严格按照施工计划执行，及时发现并处理进度延误的问题，确保工期完成。

3. 信息反馈与沟通：通过及时的信息反馈和沟通，保持施工过程各个环节之间的协调与高效。

四、质量管理质量管理是一建建筑工程施工管理中的一项关键任务。

以下是一建建筑工程施工管理中质量管理的重点：1. 施工工艺控制：严格按照规范和标准进行施工，确保施工工艺的正确性和可行性。

2. 质量检验与验收：定期进行质量检验和验收，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。

3. 施工过程监控：通过施工过程的监控，及时掌握施工质量情况，确保及时发现和解决问题。

五、成本控制合理的成本控制可以有效降低工程造价，提高经济效益。

以下是一建建筑工程施工管理中成本控制的重点：1. 材料采购与管理：合理选择供应商，严格管控材料质量和采购成本。

2. 资源优化配置：合理调配施工人员和机械设备，以降低成本并提高工作效率。

3. 不断优化施工工艺：通过引入新技术和工艺，提高施工效率并降低人力和物力资源消耗。

六、安全管理安全管理是一建建筑工程施工管理中最重要的一环。

一级建造师中的工程施工技术管理要点一、工程施工技术管理的重要性工程施工技术管理是一级建造师职责范围内的重要内容之一，它对于保证工程质量、提高施工效率以及确保工期进度具有至关重要的作用。

因此，一级建造师必须深刻理解并熟练运用工程施工技术管理要点，以确保项目取得成功。

二、施工技术管理的准备阶段在进入工程施工前，一级建造师需要进行充分的准备工作，具体包括以下几个方面：1.技术文件准备：建立完善的技术文件管理体系，包括施工组织设计、工程质量控制计划、施工方案等，确保技术文件的准确性和完整性。

2.施工资源准备：根据工程施工的实际需要，合理配置施工人员、设备、材料和财务等资源，并在施工前进行充分的预算和采购工作。

3.安全环保准备：制定安全生产和环境保护措施，包括施工现场的安全防护、应急预案的编制等，确保施工过程中的安全和环境保护。

三、施工技术管理的实施阶段在工程施工阶段，一级建造师需要对施工过程进行全面的技术管理，确保施工工艺和质量控制的有效实施。

具体要点如下：1.施工过程控制：根据施工方案和施工组织设计，对施工过程进行全面控制，包括施工进度的控制、施工质量的控制和施工现场的管理等。

2.质量管理：建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划的制定、施工工艺的管理和工艺检验的执行等，以确保工程质量符合设计要求。

3.技术问题解决：及时发现和解决施工过程中出现的技术问题，包括工程设备的故障处理、工程设计的合理修改等，确保施工进度和质量不受影响。

4.安全生产监管：负责施工现场的安全监管工作，包括安全培训、事故预防和危险源控制等，确保施工过程中的安全生产。

四、施工技术管理的总结和改进一级建造师在施工管理的过程中，应及时总结和改进工作，以提高管理水平和施工效率。

1.总结经验教训：对施工期间遇到的问题和解决方案进行总结，形成经验教训，为今后的施工管理提供参考。

2.改进管理方法：根据总结的经验教训，不断改进施工技术管理方法，提高管理效能和施工质量。

一级建造师的工程管理与施工现场管理技巧一级建造师是建筑行业中具备较高水平技能和管理能力的专业人员，承担着工程管理和施工现场管理的重要任务。

在建筑项目的实施过程中，一级建造师的工程管理与施工现场管理技巧起着关键作用。

本文将从以下几个方面探讨一级建造师在工程管理和施工现场管理中的技巧。

1. 项目初期管理技巧项目初期是工程管理的关键阶段，一级建造师需要做好以下几点工作：（1）项目可行性分析与论证：在项目启动之前，一级建造师需要对项目进行全面的可行性分析和论证，确保项目的可行性和经济性。

（2）编制项目规划与方案：一级建造师需要编制详细的项目规划与方案，包括项目概况、施工组织设计、工期计划、成本预算等，为后续的施工管理奠定基础。

（3）组建项目团队与协调合作：一级建造师需要根据项目规模和需要，合理组建项目团队，并协调各方合作，确保项目顺利进行。

2. 施工现场管理技巧施工现场是工程管理的重中之重，一级建造师需要掌握以下施工现场管理技巧：（1）施工生产管理：一级建造师需要合理安排施工工序、生产流程和施工进度，确保施工效率和质量。

（2）人员管理与组织协调：一级建造师需要管理施工现场的人员，包括施工队伍、监理人员、施工人员等，做好组织协调工作。

（3）安全与环境管理：一级建造师需要重视施工现场的安全与环境管理，确保施工过程中无安全事故，并保护好周边的自然环境。

（4）质量监督与控制：一级建造师需要对施工质量进行监督与控制，确保施工符合设计要求和相关标准。

3. 工程管理技巧一级建造师在工程管理中需要具备以下技巧：（1）合同管理与风险控制：一级建造师需要精通建设工程合同管理，包括合同条款的识别与处理、变更管理、索赔处理等，以减少工程风险。

（2）成本管理与控制：一级建造师需要对工程成本进行管理与控制，包括合理编制预算、监督成本执行、控制成本支出等。

（3）进度管理与控制：一级建造师需要制定详细的工程进度计划，并对工程进度进行管理与控制，确保项目按时完成。

1、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。

A．信息处理和变换的程序化B．信息传输的数字化和电子化C．信息流扁平化D．信息存储数字化和存储相对集中2、国际上把建设( )单位所提供的服务归为工程咨询服务。

A．设计B．施工C．监理D．承包3、国际上把建设( )单位所提供的服务归为工程咨询服务。

A．设计B．施工C．监理D．承包4、施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。

A．监理规划B．施工任务委托合同C．施工任务单D．施工组织设计5、建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括( )。

A．不能使用同一施工队伍、同一施工工艺、同一生产设备、同一家承包商进行生产B．施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“随机性”特征特别突出C．生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题D．对于同一地区的不同建设工程项目；可以制定相同健康安全与环境管理计划6、按照我国《企业伤亡事故分类》(GB6441--1986)标准规定，职业伤害事故分为( )。

A．19B．20C．21D．227、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是( )。

A．1-2-3-4B．1-4-2-3C．2-3-4-1D．2-1-3-48、职业建康管理体系一级要素中不包括( )。

A．职业建康安全方针B．监督机制C．实施和运行D．检查和纠正措施9、各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括( )。

A．上下班打卡和现场作息时间有关规定B．奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度C．个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度D．总监理工程师和工程师代表负责制10、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。

一级建造师中的工程施工管理要点在一级建造师中，工程施工管理是一个至关重要的方面。

工程施工管理要点的准确把握和有效执行，对于确保施工质量、控制工程进度和保障工程安全具有重要意义。

本文将就一级建造师中的工程施工管理要点展开论述。

1. 施工管理组织工程施工管理的第一要点是合理的施工管理组织。

在施工前，应进行全面的调研和分析，确定合适的施工管理组织形式。

同时，要明确各个管理层级的职责和权限，建立健全的管理体系。

在实际施工中，要根据工程的具体情况，合理配置管理人员和施工人员，确保施工管理的高效运作。

2. 施工方案制定施工方案是工程施工管理的核心内容之一。

在制定施工方案时，应充分考虑工程的特点和施工条件，制定出详细、全面的施工计划。

施工方案应包括施工的各个环节和步骤，明确施工工艺和控制措施，保证施工过程的安全和顺利进行。

3. 资源管理资源管理是工程施工管理的重要环节。

一级建造师需要对工程所需的各种资源进行有效的管理和调配。

这包括劳动力、材料、设备等方面的资源。

合理计划和控制资源的使用，确保施工过程中资源的充分利用和供应的充足性，从而提高施工效率和降低成本。

4. 质量控制质量控制是工程施工管理的核心内容之一。

一级建造师应在施工过程中严格按照相关标准和规范进行质量控制。

包括材料的选择与检验、施工工艺的控制、工程质量的检测与验收等方面。

只有确保质量的可控性和稳定性，才能保证工程的质量达到预期要求。

5. 安全管理安全管理是工程施工管理中至关重要的一环。

一级建造师应制定出详细的安全管理计划，并监督施工过程中的安全措施的执行情况。

与此同时，还应开展安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。

只有做好安全管理工作，才能确保工程施工过程的安全性和稳定性。

6. 进度控制进度控制是工程施工管理的另一个重要方面。

一级建造师应根据工程的实际情况，制定出合理的施工进度计划，并对施工进度进行持续的监督和控制。

及时发现并解决施工中的延误和问题，确保工程按时完成。

一级建造师重点知识点背诵技巧一级建造师考试是对建筑行业相关岗位从业者的考核，考试内容广泛且知识点繁杂。

为了提高备考效果，合理的背诵技巧是必不可少的。

本文将分享一些一级建造师考试重点知识点背诵技巧，希望能够帮助考生更好地备考。

一、理清知识点间的逻辑关系在背诵一级建造师重点知识点之前，首先需要理清各个知识点之间的逻辑关系。

因为建筑行业的知识点相互关联，各个知识点之间会存在一定的联系和依赖。

通过理解知识点之间的逻辑关系，可以更好地记忆和理解这些知识点。

二、制定合理的学习计划背诵知识点需要时间和规划，因此制定一个合理的学习计划非常重要。

首先，可以将一级建造师考试的重点知识点划分为不同的模块，例如法规法规、工程管理、施工技术等。

然后，根据自己的实际情况和备考时间，合理分配每个模块的学习时间，力求全面且有针对性地掌握每个知识点。

三、采用多种学习方法背诵知识点并不单一，可以采用多种学习方法进行记忆。

例如，可以结合文字记忆和图表记忆，将知识点整理成表格、思维导图或图例，使其更加直观和易于记忆。

此外，还可以通过口诀、联想等方法帮助记忆，将抽象的知识转化为形象的形式。

四、多维度的复习为了更好地掌握一级建造师重点知识点，需要进行多维度的复习。

除了阅读文本资料，还可以结合实际工作经验，反复思考和分析各个知识点在实际工程项目中的应用和运用方式。

此外，可以通过解题、模拟考试等形式进行自我测试，发现薄弱环节并加以强化。

五、善于总结和归纳在背诵知识点的过程中，要善于总结和归纳。

可以将重要的知识点、公式、规范等整理成笔记或读书摘要，形成层次清晰、易于查找的学习工具。

通过总结和归纳，可以更好地掌握重点知识，也方便后期的复习和回顾。

六、多做真题和模拟题为了检验自己的学习效果和对知识点的掌握程度，多做真题和模拟题是必不可少的。

一级建造师考试的真题和模拟题都是根据考试大纲和重点知识点编制的，通过解答这些题目可以更好地了解考试的难度和出题规律，帮助考生更加有针对性地备考。

一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)一、工程项目的组织与管理1. 项目管理概述项目管理是建筑工程管理的核心，涉及项目的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。

一级建造师需要掌握项目管理的五大过程：启动、计划、执行、监控和收尾。

每个过程都有其特定的目标和任务，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目组织结构项目组织结构直接影响项目的效率和效果。

常见的组织结构包括直线式、职能式、矩阵式和项目式。

每种结构都有其优缺点，选择合适的组织结构是项目成功的关键。

3. 项目经理的职责项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的全面管理。

其职责包括制定项目计划、组织资源、协调各方关系、控制项目进度和质量等。

项目经理需要具备较强的领导能力、沟通能力和专业技术能力。

4. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要组成部分。

风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理的主要步骤。

常见的风险包括技术风险、市场风险、财务风险和自然风险等。

制定有效的风险应对措施是确保项目顺利进行的重要保障。

二、建筑工程施工技术1. 地基与基础工程地基与基础工程是建筑工程的基础，直接影响建筑物的稳定性和安全性。

常见的基础类型包括条形基础、独立基础、筏板基础和桩基础。

地基处理方法包括换土垫层、强夯法、水泥土搅拌桩等。

掌握各种基础类型和地基处理方法的适用条件和施工要点是考试的重点。

2. 主体结构工程主体结构工程是建筑工程的核心部分，包括钢筋混凝土结构、钢结构、木结构等。

钢筋混凝土结构的施工要点包括模板工程、钢筋工程和混凝土工程。

钢结构的施工要点包括钢材选用、焊接工艺和安装方法。

木结构的施工要点包括木材选用、连接方式和防腐处理。

3. 屋面及防水工程屋面及防水工程是建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑物的使用功能和耐久性。

常见的屋面类型包括平屋面、坡屋面和金属屋面。

防水材料的选用和施工方法是考试的重点，包括卷材防水、涂膜防水和刚性防水等。

4. 装饰装修工程装饰装修工程是建筑工程的最后一道工序，直接影响建筑物的美观和使用功能。

一级建造师考试中的实务操作考点和技巧一级建造师的实务操作部分是考试中的重要环节，也是很多考生比较担心的一部分。

实务操作考试涵盖了建筑施工、工程管理、工程造价、工程法规等多个方面的内容，要求考生在限定的时间内完成相关操作。

为了帮助考生更好地应对实务操作考试，本文将重点介绍实务操作的考点和技巧。

首先，要了解实务操作考试的内容和要求。

实务操作考试一般分为综合实务和专业实务两部分。

综合实务考试主要包括图纸的绘制、施工方案的编制、工程管理方案的编制等内容。

专业实务考试则是根据考生的专业所需，有建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等多个方向。

在备考过程中，要仔细研读考试大纲，了解考试要点和考点分布。

其次，要重点掌握与实务操作考试相关的知识和技能。

在实务操作考试中，图纸的绘制是重要考点之一。

考生需要熟练掌握CAD软件的使用，能够准确、快速地根据给定的图纸原型绘制图纸。

此外，施工方案的编制也是重要的考点。

考生需要了解各种施工方法的特点和适用范围，能够根据工程要求、具体情况编制出科学、合理的施工方案。

工程管理方案的编制是实务操作考试的难点之一，考生需要掌握项目管理的基本原理和方法，能够针对具体工程编制出详细、可行的管理方案。

此外，在备考过程中，还应注重练习和实践。

实务操作考试是一项注重实际操作能力的考试，单纯的理论学习是不够的。

考生应通过大量的练习来提高实践操作能力。

可以通过模拟考试、真题练习等方式，锻炼解题速度和准确性。

同时，还可以参加培训班或找到相关经验丰富的一级建造师进行指导，从实践中学习，提高实际应用能力。

另外，考生在备考过程中要注意查漏补缺。

通过对历年考试真题的研究，可以了解考点的分布和出题方式，找到自己的薄弱环节进行重点复习。

还可以结合教材、参考书进行复习，确保对相关知识点的掌握和理解。

同时，可以参加一些辅导班，与其他考生一起学习、交流，提高整体水平。

最后，考生在实务操作考试前要保持充分的准备和自信。