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建设单位对建设项目投资的成本控制与管理摘要：建设项目成本管理的主要内容涵盖了工程项目的前期决策和项目实施，项目执行，最后的工程计算阶段等全过程。
有效的防止了“超概”“超预”的失控情形发生。
对于成本的控制与管理，难点就在于对项目全过程的控制与决策。
关键字：建设项目;成本管理;控制与决策一、建设单位工程成本控制的必要性在不同的工程建设阶段当中，投资决策阶段的成本控制是直接影响工程造价的基础，据统计在投资决策阶段中的工程造价影响程度是十分巨大的，最大的百分比可以达到百分之七十到百分之八十左右，它直接或间接的影响到成本控制对于各种项目施工阶段是否合理。
这就是在施工阶段投资决策的重要性。
在开展工作前要认真准备和收集所需的东西，如设备，工艺参数，设备参数等，在开展项目决策前了解市场需求和发展前景，确定建设合理的建设规模和建设标准。
投资前要在建设工程成本控制上做足功课，不浪费资金，最大限度地节约成本，保证有效的利用资金，提高资金的使用效率，增加投资收益。
二、建设工程成本存在的问题（一）建设工程设计工程存在的问题在建设工程设计过程当中，许多建设单位前期准备功课不足，对工程范围没有明确的划分，对内容范围没有明确的设计。
这就是在设计过程中出现了种种纰漏或者设计重复主要原因。
成本控制在单位对工程设计过程中没有引起足够的重视，这就导致在设计施工的过程当中如果出现多种变故而造成工程成本增加，从而失去把控。
（二）管理人员缺乏责任心建设工程项目是由多方位调，有多个部门进行积极配合协调才能完成的系统工程。
由于它的成本管理涉及到部门和各个建设单位的环节，内容比较复杂，加上决策者没有足够的对于各个项目成的本控制进行了解和认识，忽略了对其他部门，如营销部，设计部，工程部等部门在工作上对工程成本的影响，片面地认为成本管理与他们无关，只是工程造价部门的事。
从而导致了大部分部门缺乏对成本控制的意识，为工作的协调合作增加了难度，也导致工程造价的管理人员在成本控制上的难以把握。
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。
本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。
2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。
3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。
3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。
2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。
3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。
3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。
3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。
2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。
4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。
建设单位在工程管理中的成本控制研究摘要：近年来随着我国经济的快速发展，建筑业也进入了快速发展的时期，因此建筑工程项目的投资规模在逐年增大，有必要加强建筑工程的成本控制研究。
通过分析和讨论当前建设单位的成本控制中存在的主要问题，探讨研究了优化有效措施，保证建设单位的经济利益具有重要的理论和现实意义。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：引言工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。
建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
建设单位成本控制的意义建设单位成本控制是指建设单位在投资活动中计交付使用资产价值的各项投资支出，《基本建设财务管理若干规定》第十八条明确规定了建设成本的内涵，建设成本包括建筑安装工程投资支出，设备投资支出，待摊投资支出（土地获得成本，建设单位管理费，勘察设计费，可行性研究费，工程质量监理费等）和其它投资支出。
建设成本反映项目在建设过程中各种资金的耗费和费用的形成。
具体包括：直接材料费，直接工资，其它直接费用和管理费用。
建设单位成本控制是指以规定的投资目标为出发点，根据建设项目的投资规模，目标利润及确定的目标成本，结合当时社会的生产技术水平，科学发展水平，经济发展水平，可供使用的各种资源等各种因素，在成本形成过程中对其进行事前规划，事中进行指导，限制，监督，使之符合有关成本的各项法令，方针，政策，目标，计划和定额，及时发现偏差，采取纠正措施，使各项具体的费用消耗在预定的范围内，事后进行分析，评价。
并在总结推动先进经验和实施改进措施的基础上，修订和建立新的成本目标，已达到建设成本控制的最终目标：以较少的消耗取得较大的经济利润。
其基本要求是：使建设成本不突破目标成本，或在突破目标成本已成为不可避免的实际情况下，使突破的幅度尽可能小。
2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，工程造价的控制与管理是一个至关重要的环节。
它不仅关乎项目的经济效益，还直接影响到项目的质量和进度。
因此，建设单位必须采取一系列有效的措施来加强工程造价的控制与管理。
本文将从以下几个方面进行详细探讨。
一、明确控制管理目标明确控制管理目标是加强工程造价控制与管理的基础。
建设单位在项目初期就应确立清晰的造价目标，包括总造价、分项造价以及各阶段的造价目标。
这些目标应该具有可操作性和可衡量性，以便在项目实施过程中进行监控和调整。
同时，建设单位还应根据项目的实际情况和市场变化，对造价目标进行动态调整，确保目标的合理性和可行性。
二、强化前期预算评估前期预算评估是控制工程造价的重要手段。
建设单位在项目立项阶段，应进行全面、细致的预算评估工作。
这包括对工程量、材料价格、人工费用、设备费用等各方面的预测和估算。
通过科学的预算评估，建设单位可以更加准确地掌握项目的成本情况，为后续的成本控制打下基础。
三、加强成本过程监控在项目实施过程中，建设单位应加强对成本的实时监控和预警。
这包括对各项成本支出的核实、对成本超支的预警以及对成本变动的分析。
通过成本过程监控，建设单位可以及时发现和解决成本控制中存在的问题，确保项目成本始终处于可控范围内。
四、优化合同管理模式合同管理是工程造价控制与管理的重要环节。
建设单位应优化合同管理模式，明确合同中的造价条款，规范合同变更和索赔程序。
同时，建设单位还应加强与承包商之间的沟通与协作，共同维护合同造价的稳定性和合理性。
五、引入专业咨询团队引入专业咨询团队是提高工程造价控制与管理水平的有效途径。
建设单位可以聘请专业的造价咨询机构或专家团队，为项目提供全面的造价咨询服务。
这些专业团队可以帮助建设单位分析市场行情、评估造价风险、提出成本控制建议等，从而提高项目的造价控制效果。
六、建立成本控制机制建立成本控制机制是确保工程造价得到有效控制的关键。
浅谈建设单位成本控制中的问题及对策【摘要】随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争中生存或谋求发展，除了拥有雄厚的资本，还要高度重视对工程项目成本的控制。
只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分利用，努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，才能取得最佳的投资效益和社会效益。
本文主要针对建设单位从工程项目设计到竣工结算成本控制中存在的问题，提出相应的控制方法及措施。
【关键词】建设单位成本控制问题方法及措施工程建设项目建设周期长、投资大、协作部门多，项目的投资不是在前期立项时根据可研报告通过投资估算形成的，而是在建设的过程中形成的，投资管理不到位势必造成浪费。
建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下，对成本进行有效的控制。
一、设计阶段成本控制的问题及对策 1.存在的问题建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问，在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费:设计人员责任心不强，施工图纸设计粗糙、深度不够;有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询把关不严。
造成设计概算超估算，施工预算超设计概算。
2.控制方法及措施 (1)优化设计方案优化设计方案是设计阶段的首要步骤，是控制工程造价的有效方法。
优化设计方案主要采用设计招投标、运用价值工程优化设计方案等方法。
具体如下:1)引入竞争机制，大力推行工程设计招标工程设计招标是从多个具有工程设计能力的设计者中选择一个实力雄厚、技术力量强、设计质量高、工程造价合理、设计费用低的设计者。
工程设计者经过设计招标、竞争获取设计任务，这就要求他们对工程设计必须从质量到造价进行全面优化，拿出最优秀的设计方案来同其它竞争者展开竞争。
建设单位控制建筑工程成本的措施和方法【摘要】施工阶段的内部管理是企业成本管理的主体。
围绕着建筑产品的直接成本的构成，施工管理必须采取科学有效的措施控制成本。
强化成本意识，完善成本管理体系、制定具有实效性的成本管理办法和成本管理保障措施，结合项目建设实际，科学合理地确定成本管理目标，并在一定的措施保证下实施，在项目建设过程中制定经济目标责任制，管理方面进行动态管理，建立可操作性的奖惩机制，随时和成本控制目标对照，分析原因、解决问题。
【关键词】建筑工程施工管理成本控制随着城市化进程的不断加快，建筑市场异常繁荣，作为开发商怎样抓管理、怎么样使自己的开发项目获得最大的效益，企业必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，成本越低，企业的利润就越大。
企业的管理必须强化质量意识和精品意识，加强企业内部管理，提高企业的竞争能力，企业在市场中的核心竞争力很大程度是表现在对施工项目的管理上。
在全球经济一体化的大背景下，房地产开发商对项目的管理和控制，是降低成本、提高利润核心问题，建设项目的利润直接关系到地产企业的发展和壮大。
地产项目的开发是一个长战线、多环节、多工序的建设工程，其成本控制受到来自各方因素的影响，如何在项目开发中，控制好各环节的成本因素，从立项到设计到施工，采取相应的措施，制定切实可行的制度，实现项目的低成本建设。
本文将对目前工程项目成本控制问题，谈谈自己的体会，和同行们商榷。
1.成本控制的涵义施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
建筑工程的成本控制，一般是对项目成本形成过程所消耗的人力、物质和费用开支的控制，对费用的发生原因和过程进行指导、监督、调节和限制，限制和管理将要发生和已经发生的费用支出偏差，力争最大限度地把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，从而达到成本控制的目的。
房地产项目建设的特点是一次性和不可移动性，所选项目的地块位置是固定的，一个地块有其自然地理位置和经济地理位置的区别，社会经济地理位置是会随着交通、城市规划的变化而变化，所以选择地块时要具有经济发展的前瞻性，这样也是提高成本的一个途径；地产项目是在土地的基础上开发的，土地的利用价值是永久性的，所以地产项目具有长久使用的价值，土地在建设项目中的费用约占20%，是房地产项目成本的最大构成部分。
建设项目项目成本控制1.1投资决策阶段的成本控制在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段.大多数造价管理实际操作过程中，很少有人细致地考量投资决策阶段的造价费用.建设单位应充分发挥自身作为投资的主体的优势并积极参与项目成本管理.1.2项目设计阶段的成本控制建设项目项目成本控制贯穿于项目建设全过程，应注重项目设计阶段的成本控制.成本控制的关键在于前期决策及设计阶段，儿在项目投资决策完成后，控制项目成本的关键在于设计.虽然设计费通常占建设项目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是这1%～2%的费用对项目成本的影响度占到75%以上，是建设项目项目成本控制的关键与重点.设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入.合理科学的项目设计，可降低项目的成本.要有效地控制建设项目项目成本，就应将成本管理的重点转到项目建设前期.1.2.1进行项目设计招标，组织专家综合对各投标的设计单位提供的方案进行评比，选择优良的设计单位和设计方法.且在要全方位考虑，尽量将项目主体及配套项目结合在一起综合考量，以求统一协调.1.2.2现在项目设计阶段都推行限额设计，以此来控制设计单位，而我认为与其这么控制，不如化为奖励，试行在原设计计费的基础上，对因设计而节约成本，在节约部分给予提成奖励，因设计变更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法，这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计，增强设计人员的成本意识，时刻考虑如何降低成本，把控制成本的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中.1.2.3在设计过程中，项目造价师可以再方案设计阶段，利用同类建筑技术经济指标及价值项目原理，对拟建建筑不同的设计方案进行分析对比，在技术设计阶段及时为设计人员提供相应的技术指标，在施工图设计阶段做好施工图预算的编制工作，提出设计中存在的不必要的浪费，打到成本控制，优化设计的目的.1.3招标投标阶段的成本控制项目招标投标阶段包括设备、材料的采购招投标与施工招投标两方面.通过招投标，可以择优选择适当的材料供应商或施工单位，这对于项目的成本、质量及进度控制都起到非常重要的作用.招标文件中会规定合同条款、工期需求、质量需求、取费标准，明确项目量计算规则及清单编制方法.1.4承包合同签订阶段的成本控制合同签订，对于建设方与施工方双方利益的保护起到至关重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着成本控制.合同在谈判与签订过程中，应注意到需要进行施工范围、内容、质量需求与界限的明确.在施工合同中，对于项目的施工范围与项目量界限的划分必须明确.界限的明确划分可以防止工作内容的交叉，同时避免建设方与施工方之间的争议.明确价格波动时双方各需承担的责任(如材料价格波动5%范围内由施工方承担，以外由建设方承担).材料价格的涨落对于项目造价的影响比较大，对于工期较长的项目，或者因特殊原因而造成工期延长的项目，为了降低施工方风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整方法.对于实算的项目量，在合同中必须明确其中项目量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，避免日后项目结算的争议.1.5施工及合同实施阶段的成本控制首先要建立在合同的基础上，为减少项目索赔的发生，施工现场各层管理机构以及相关人员须对合同条款进行一定程度的了解，进而增强全员合同意识.确保按照合同约定来履行义务，进行施工生产，维护合同所赋予的权益.1.5.1组织措施：是指从投资控制的组织管理方面采取的措施.例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程.1.5.2经济措施：从全局考虑，如检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性.另外，通过偏差分析和未完项目的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得成本控制的主动权.1.5.3技术措施：不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择.。
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
