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成本管理实施细则一、引言成本管理是企业运营中至关重要的一项工作，它涉及到企业的盈利能力、竞争力和可持续发展。
为了提高成本管理的效率和准确性，制定成本管理实施细则是必不可少的。
本文将详细介绍成本管理实施细则的相关内容，包括成本管理目标、组织架构、成本核算方法、成本控制措施等。
二、成本管理目标1. 提高企业的盈利能力：通过合理的成本控制和管理，降低企业的生产成本，提高产品的竞争力，从而增加企业的盈利能力。
2. 提高企业的竞争力：通过对成本的精细管理，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
3. 实现成本的透明化：建立健全的成本核算体系，使成本信息能够及时、准确地反映企业的经营状况，为决策提供依据。
三、组织架构1. 成本管理部门：负责制定和执行成本管理实施细则，监督成本管理工作的开展。
2. 生产部门：负责生产成本的核算和控制，提供生产数据和相关成本信息。
3. 采购部门：负责采购成本的核算和控制，提供采购数据和相关成本信息。
4. 销售部门：负责销售成本的核算和控制，提供销售数据和相关成本信息。
5. 财务部门：负责成本数据的汇总和分析，提供成本报表和决策支持。
四、成本核算方法1. 直接成本核算：将与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，按照产品单位进行核算。
2. 间接成本核算：将与产品间接相关的成本，如间接人工成本、创造费用等，按照成本中心进行核算，再通过成本分配方法分摊到各个产品上。
3. 辅助成本核算：将与企业管理和支持业务相关的成本，如管理费用、销售费用等，按照成本对象进行核算。
五、成本控制措施1. 设定成本预算：根据企业的经营目标和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本的控制目标和指标。
2. 引入成本管理软件：利用先进的成本管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
3. 建立成本管理制度：制定成本管理制度，明确成本管理的责任和权限，规范成本核算和控制的流程和方法。
成本控制实施细则范例一、背景介绍在企业经营管理中，成本控制是保证企业盈利能力和竞争力的重要环节。
为了规范成本控制工作，制定成本控制实施细则是必不可少的。
本文将以某虚拟企业为例，详细介绍成本控制实施细则的内容和步骤。
二、成本控制实施细则的目的1. 确保企业成本控制工作的科学性和规范性；2. 提高企业成本控制的效率和效益；3. 优化企业资源配置，提升企业竞争力。
三、成本控制实施细则的内容1. 成本控制目标的确定（1）明确企业成本控制的总体目标，如降低成本、提高利润率等；（2）根据企业具体情况，制定具体的成本控制指标，如人工成本占比、原材料成本占比等。
2. 成本控制责任的明确（1）确定成本控制的责任部门和责任人；（2）明确各部门在成本控制中的具体职责和权限；（3）建立成本控制的绩效考核机制，激励员工积极参预成本控制工作。
3. 成本控制流程的规范（1）建立成本控制的流程图，明确各环节的具体操作步骤；（2）确保成本控制流程的透明性和可操作性；（3）建立成本控制的信息化系统，实现成本数据的实时监控和分析。
4. 成本控制方法的选择（1）采用ABC成本法、标准成本法等成本计算方法，准确计算各项成本；（2）运用成本效益分析、差异分析等方法，找出成本控制的关键点和改进方向；（3）制定详细的成本控制措施和行动计划，确保成本控制的有效实施。
5. 成本控制监督与评估（1）建立成本控制的监督机制，定期对成本控制工作进行检查和评估；（2）及时发现成本控制中存在的问题和不足，及时采取纠正措施；（3）建立成本控制的反馈机制，及时总结经验教训，不断改进成本控制工作。
四、成本控制实施细则的步骤1. 制定成本控制实施细则的目的和意义，明确实施细则的范围和要求；2. 成立成本控制工作小组，确定负责成本控制实施的人员和职责；3. 采集企业的成本数据和相关信息，进行分析和归纳；4. 根据企业的实际情况，制定成本控制目标和指标；5. 确定成本控制的具体方法和措施，制定行动计划；6. 建立成本控制的信息化系统，实现成本数据的实时监控；7. 培训员工，提高成本控制意识和能力；8. 实施成本控制措施，监督和评估成本控制工作；9. 定期总结经验教训，不断改进成本控制工作。
成本控制实施细则范例一、背景介绍在任何企业中，成本控制是一个至关重要的方面。
通过有效的成本控制，企业可以提高盈利能力，保持竞争优势，并确保财务健康。
为了实现这一目标，制定成本控制实施细则是必不可少的。
二、目的本文旨在提供一个成本控制实施细则的范例，以帮助企业制定和执行成本控制策略。
这些细则将帮助企业明确成本控制目标、制定具体的控制措施，并确保这些措施得到有效执行。
三、范例细则1. 成本控制目标- 提高生产效率，降低生产成本。
- 减少非必要的开支，避免浪费。
- 提高资源利用率，减少能源消耗。
- 优化供应链管理，降低采购成本。
- 提高产品质量，减少售后成本。
2. 成本控制措施- 设立成本控制团队，负责制定和执行成本控制策略。
- 定期评估和分析各项成本，找出潜在的节约机会。
- 制定严格的预算计划，确保各部门在预算范围内运营。
- 优化生产流程，减少生产周期和废品率。
- 采用节能设备和技术，降低能源消耗。
- 与供应商进行合作，争取更有利的采购条件。
- 加强质量管理，减少产品缺陷和售后成本。
3. 成本控制执行- 分配责任，确保每个部门和员工都参与成本控制。
- 设立成本控制目标和指标，定期跟踪和评估执行情况。
- 建立有效的沟通渠道，促进信息共享和合作。
- 提供培训和教育，提高员工的成本控制意识和能力。
- 定期召开成本控制会议，汇报和讨论成本控制进展。
- 奖励和激励成本控制成绩突出的员工和团队。
四、总结成本控制是企业管理的一项重要任务。
通过制定和执行成本控制实施细则，企业可以有效地降低成本、提高盈利能力，并保持竞争优势。
本文提供了一个成本控制实施细则的范例，希望能为企业制定和执行成本控制策略提供帮助。
企业可以根据自身情况进行适当的调整和修改，以确保细则的有效性和可行性。
通过坚持成本控制实施细则，企业将能够实现更好的财务状况和可持续发展。
成本控制实施细则范例一、背景介绍成本控制是企业管理的重要环节之一，通过合理的成本控制措施，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将针对成本控制实施细则进行详细阐述。
二、目的和意义成本控制实施细则的目的在于规范企业的成本控制行为，提高成本控制的效果，确保企业的经营稳定和可持续发展。
实施细则的制定对于企业的管理层和员工都具有重要意义，可以帮助企业更好地控制成本，提高经营效益。
三、实施细则的内容1. 成本分类与管理1.1 将成本按照性质和用途进行分类，建立成本分类体系。
1.2 设立成本中心，明确各个成本项目的责任人和管理权限。
1.3 建立成本核算制度，确保成本的准确计算和及时反馈。
2. 成本控制的原则2.1 合理性原则：成本控制应基于合理的经济效益和风险评估。
2.2 公平性原则：成本控制应公平地分摊给各个相关部门和项目。
2.3 灵活性原则：成本控制应根据实际情况进行灵活调整和优化。
3. 成本控制的方法和工具3.1 预算控制：制定年度预算和月度预算，对各项成本进行控制。
3.2 成本分析：通过成本分析找出成本高的原因，并采取相应的措施进行降低。
3.3 成本效益评估：对成本控制措施的效果进行评估，及时调整和改进。
4. 成本控制的具体措施4.1 采购管理：建立供应商评估体系，优化采购流程，降低采购成本。
4.2 生产管理：优化生产工艺，提高生产效率，减少废品率。
4.3 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
4.4 资产管理：合理使用和维护资产，减少资产损耗和浪费。
五、实施细则的监督与评估1. 设立成本控制部门，负责实施细则的监督和评估工作。
2. 定期进行成本控制的检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 建立成本控制的绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制工作。
六、实施细则的培训和宣传1. 对企业管理层和员工进行成本控制的培训，提高其成本控制意识和能力。
2. 制定宣传计划，通过内部刊物、会议等形式宣传成本控制的重要性和方法。
成本管理实施细则一、背景介绍在现代企业管理中，成本管理是一项至关重要的工作。
通过合理有效地管理成本，企业可以提高利润率，增强竞争力，实现可持续发展。
为了规范和优化成本管理工作，制定本实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是建立一个科学、规范、透明的成本管理体系，确保成本管理工作的准确性和有效性。
本细则适合于所有涉及成本管理的部门和岗位。
三、成本分类及管理流程1. 成本分类根据不同的成本性质和用途，将成本划分为直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本；间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
2. 成本管理流程（1）成本预算根据企业的经营目标和战略规划，制定年度成本预算。
成本预算应包括各项成本的预估数额和分配计划。
（2）成本核算根据实际发生的成本，进行成本核算。
成本核算应包括成本的采集、分配、计算和登记等环节。
（3）成本分析对成本进行分析，包括成本构成份析、成本变动分析、成本效益分析等。
通过成本分析，找出成本的优化空间和改进方向。
（4）成本控制根据成本分析的结果，制定成本控制措施，确保成本在可控范围内。
成本控制应包括成本预警、成本限额、成本监控等。
（5）成本考核通过成本考核，评估成本管理的效果和绩效。
成本考核应综合考虑成本控制的结果、经济效益和质量效益等指标。
四、成本管理的原则1. 独立性原则成本管理应独立于其他部门和岗位，确保成本数据的真实性和准确性。
2. 可比性原则成本数据应具有可比性，方便进行成本分析和比较。
成本数据的计量单位和计算方法应统一。
3. 及时性原则成本数据应及时采集、处理和报告，以便及时采取成本控制措施。
4. 真实性原则成本数据应真实反映企业的经营状况和成本情况，不得虚增或者虚减。
5. 简约性原则成本管理应简洁、高效，避免冗余和复杂的工作流程。
五、成本管理的责任分工1. 高层管理者负责制定成本管理的战略、目标和政策，对成本管理工作进行监督和评估。
成本控制实施细则范例一、背景介绍在企业经营过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
通过合理的成本控制，企业可以提高效益、降低成本、增加利润。
本文将介绍成本控制的实施细则范例，以帮助企业更好地管理成本。
二、成本控制的目标1. 降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料成本等措施，降低企业的生产成本。
2. 控制销售成本：通过合理的销售策略、降低销售费用、提高销售效率等措施，控制企业的销售成本。
3. 管理管理费用：通过合理的人员配置、优化管理流程、降低管理费用等措施，管理企业的管理费用。
4. 提高利润率：通过成本控制，提高企业的利润率，实现可持续发展。
三、成本控制的具体措施1. 生产成本控制（1）优化生产流程：通过对生产流程进行分析和改进，减少生产环节、节约生产时间和成本。
（2）降低原材料成本：与供应商进行谈判，争取更优惠的价格，寻找替代原材料，降低原材料采购成本。
（3）提高生产效率：培训员工，提高生产技能，减少生产错误和废品率，提高生产效率。
（4）合理配置设备：根据生产需求，合理配置设备，避免设备闲置和过度投资。
2. 销售成本控制（1）制定销售策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略，提高销售额和销售利润。
（2）降低销售费用：优化销售渠道，减少中间环节，降低销售费用。
（3）提高销售效率：培训销售人员，提高销售技巧和专业知识，提高销售效率和销售额。
3. 管理费用控制（1）合理配置人员：根据工作量和工作需求，合理配置人员，避免人员过剩或不足。
（2）优化管理流程：分析和改进企业的管理流程，减少冗余环节和不必要的流程，提高管理效率。
（3）降低管理费用：合理使用办公设备和软件，降低管理费用，提高资源利用率。
四、成本控制的监督和评估1. 设立成本控制团队：企业应设立专门的成本控制团队，负责成本控制的监督和评估工作。
2. 定期开展成本控制评估：每季度或每年对成本控制措施进行评估，分析成本控制效果，及时调整和改进措施。
成本控制实施细则范例一、背景介绍在企业运营过程中，成本控制是至关重要的一环。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产和经营成本，提高利润率，增强竞争力。
为了确保成本控制工作的顺利进行，制定成本控制实施细则是必不可少的。
二、目的本文档的目的是为企业制定一套成本控制实施细则，以确保成本控制工作的规范化和有效性。
通过明确各项具体措施和要求，提高成本控制的效率和准确性。
三、范围本实施细则适用于企业内部所有部门和员工，包括生产、采购、销售、财务等各个环节。
四、具体要求和措施1. 成本核算1.1 确定成本核算的范围和对象，包括直接成本和间接成本。
1.2 建立成本核算的方法和流程，确保成本数据的准确性和及时性。
1.3 定期进行成本核算分析，及时发现和解决成本异常情况。
2. 采购成本控制2.1 制定采购成本控制标准，明确采购预算和成本控制目标。
2.2 建立供应商评估体系，选择价格合理、质量可靠的供应商。
2.3 加强采购合同管理，确保采购过程的合规性和成本控制的有效性。
3. 生产成本控制3.1 设定生产成本控制目标，包括人工成本、物料成本、能源成本等。
3.2 优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
3.3 加强生产计划和物料管理，避免生产过剩和物料浪费。
4. 销售成本控制4.1 制定销售成本控制目标，包括销售人员薪酬、市场推广费用等。
4.2 加强销售团队管理，提高销售人员绩效，降低销售成本。
4.3 定期评估市场推广效果，优化市场推广策略，降低市场推广费用。
5. 财务成本控制5.1 建立财务成本控制制度，包括费用报销、差旅费用等。
5.2 加强财务预算管理，确保各项费用在预算范围内。
5.3 定期进行财务成本分析，发现和解决财务成本异常情况。
六、监督与评估1. 设立成本控制监督机构，负责对成本控制实施细则的执行情况进行监督和评估。
2. 定期进行成本控制效果评估，评估成本控制的效率和效果，并提出改进意见。
3. 对于成本控制工作不达标的部门和个人，采取相应的奖惩措施，激励积极参与成本控制的行为。
成本控制实施细则范例一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要有效地控制成本，以提高竞争力和盈利能力。
成本控制实施细则是指为了达到成本控制目标，制定的一系列规范和程序。
本文将介绍一个成本控制实施细则的范例，匡助企业制定适合自身的成本控制方案。
二、目标和原则1. 目标：降低成本、提高效率、提升利润。
2. 原则：合理性、科学性、可操作性、可持续性。
三、成本控制的具体措施1. 成本分类和分析- 将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分为材料成本、人工成本、创造费用等。
- 对每一个成本项进行详细分析，找出成本增长的原因和潜在风险。
2. 预算管理- 制定年度成本预算，包括各个成本项的预算金额和分配比例。
- 每月对实际成本与预算进行比较和分析，及时发现偏差并采取相应措施。
3. 采购管理- 与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和条件。
- 优化采购流程，提高采购效率，减少采购成本。
4. 生产管理- 优化生产工艺，提高生产效率，减少废品率和次品率。
- 合理安排生产计划，避免产能浪费和过度生产。
5. 人力资源管理- 根据业务需求，合理配置人力资源，避免人员过剩或者不足的情况。
- 培训员工，提高员工的技能和工作效率，减少人力成本。
6. 资产管理- 对固定资产和存货进行定期盘点，确保资产的准确性和完整性。
- 对闲置资产进行合理利用或者处置，减少闲置资产造成的成本浪费。
7. 财务管理- 定期进行财务分析，对成本和利润进行评估和预测。
- 优化财务结构，减少财务成本，提高资金利用效率。
8. 绩效评估和激励机制- 设立合理的绩效评估指标和激励机制，激励员工积极参预成本控制活动。
- 对成本控制工作进行定期评估和反馈，及时调整和改进措施。
四、监控和改进1. 监控成本控制实施的效果，及时发现问题和偏差。
2. 定期召开成本控制评审会议，对实施情况进行全面评估和讨论。
3. 根据评估结果，及时调整和改进成本控制方案，以提高效果和可持续性。
成本管理实施细则在企业管理中，成本管理是一个非常重要的环节。
通过有效的成本管理，企业可以更好地控制成本，提高效益，增强竞争力。
本文将从成本管理的实施细则方面进行探讨。
一、明确成本管理的目标1.1 确定成本管理的核心目标成本管理的核心目标是通过合理的成本控制和优化，实现企业的长期发展和盈利能力提升。
1.2 制定具体的成本管理目标根据企业的实际情况，制定具体的成本管理目标，如降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率等。
1.3 确定成本管理的时间节点明确成本管理的时间节点，制定具体的计划和措施，确保目标按时完成。
二、建立完善的成本管理体系2.1 设立成本管理部门建立专门的成本管理部门或成本管理团队，负责成本数据的收集、分析和报告。
2.2 制定成本管理制度和流程建立完善的成本管理制度和流程，规范成本数据的采集、处理和分析流程，确保数据的准确性和及时性。
2.3 引入成本管理软件系统借助成本管理软件系统，实现成本数据的自动化采集和分析，提高成本管理的效率和准确性。
三、加强成本控制和分析3.1 制定成本控制措施根据成本管理的目标和实际情况，制定具体的成本控制措施，如降低人工成本、优化供应链成本等。
3.2 进行成本分析对成本数据进行深入分析，找出成本的主要影响因素和变化趋势，为成本控制和优化提供依据。
3.3 定期进行成本对比定期对比实际成本和预算成本，及时发现成本偏差和问题，采取相应的措施进行调整。
四、激励和奖惩机制4.1 设立成本绩效考核制度建立与成本管理目标和绩效挂钩的考核制度，激励员工积极参与成本管理活动，提高成本管理的效果。
4.2 建立奖惩机制根据成本管理的实际情况，建立奖惩机制，对成本管理绩效突出的员工给予奖励，对成本管理不力的员工进行惩罚。
4.3 定期评估和调整定期评估成本管理的效果和绩效考核制度的执行情况，根据评估结果进行调整和改进，确保成本管理的有效实施。
五、持续改进和优化5.1 定期评估成本管理效果定期评估成本管理的效果和绩效，发现问题和不足之处，及时进行改进和优化。
成本控制实施细则范例引言概述：成本控制是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍成本控制的实施细则范例，匡助企业更好地掌控成本，提高经营效益。
正文内容：1. 确定成本控制目标1.1 确定目标成本：根据企业的经营情况和市场需求，确定合理的目标成本，以实现盈利最大化。
1.2 制定成本控制指标：制定具体的指标，如人工成本、材料成本、运输成本等，以便更好地衡量成本控制的效果。
2. 优化供应链管理2.1 供应商选择与合作：对供应商进行评估，选择合适的供应商，并建立长期合作关系，以获取更有竞争力的价格和质量。
2.2 库存管理：合理控制库存水平，避免过高的库存成本和过多的滞销产品。
2.3 运输与物流优化：优化运输和物流流程，减少运输成本和时间，提高运输效率。
3. 控制人力成本3.1 人员需求规划：根据业务需求和生产计划，合理规划人员需求，避免过多或者过少的人力资源浪费。
3.2 培训与激励：加强员工培训，提高员工的专业素质和工作效率，同时采用激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.3 绩效考核与奖惩：建立科学的绩效考核体系，根据绩效结果赋予奖励或者惩罚，激励员工提高工作质量和效率。
4. 控制生产成本4.1 生产过程优化：通过工艺改进和流程优化，提高生产效率，降低生产成本。
4.2 设备维护与更新：定期维护设备，延长设备寿命，减少设备故障和维修成本。
同时，根据市场需求和技术发展，及时更新设备，提高生产效率。
4.3 节约能源与资源：采取节能措施，降低能源消耗，减少资源浪费，降低生产成本。
5. 财务管理与预算控制5.1 财务分析与预测：定期进行财务分析，了解企业的财务状况，预测未来的经营情况，及时采取措施。
5.2 预算编制与执行：制定年度预算，将成本控制目标纳入预算，对预算执行进行监控和调整。
5.3 成本核算与分析：建立成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，找出成本控制的薄弱环节，采取相应措施。
责任成本预控实施细则为有效规范项目责任成本管理，全面加强项目责任成本预控工作，结合集团公司《项目责任成本预控实施细则》、‘4个阶段22个流程’及公司实际制定本办法。
第一条总则一、工程项目责任成本预控贯彻统一领导与分级实施的原则，方案先行与注重经济的原则，量价分离与价格上移的原则，书面交底与确保时效的原则。
二、工程项目责任成本预控依据国家相关法规与政策、招投标合同文件、企业内部各项规章制度办法及规定。
第二条组织机构设置及其职责一、公司成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，成本管理部、经营部、施工技术部、物资部、财务部、设备部、安质部等相关部门负责人为成员的责任成本预控管理领导小组。
标前阶段的成本预控由经营部牵头负责，中标后的成本管理预控工作由成本管理部牵头组织制订新上场项目责任成本预控具体方案，抓好“法人管项目”各项资源配置，监督实施过程。
二、项目部主管领导、分管领导及相关业务部门（工程部、物资部、计划部、安质部、协调部、办公室）参与本项目预控方案的制订并组织实施，项目部要提前做好图纸审查、合同文件审查、工程量审查工作，做好“成本预控实施方案”的准备与具体执行工作。
第三条成本预控主要工作一、项目管理规划：项目中标后，公司由分管施工生产或成本的领导带队，公司施工生产、成本、参加投标的有关施组和报价人员、公司内部有相关施工或管理经验丰富的人员组成策划小组，会同项目部主要管理人员，研究招投标文件，详细踏勘现场，充分进行市场调查，制订项目成本预控具体实施方案，形成项目管理规划书，（规划书内容及要求参见公司企划【2014】128号文《关于印发<项目管理规划书>的通知》），项目规划内容应至少包含如下内容：（一）本工程的安全、质量控制要点，技术难点及技术方案优化；（二）本工程报价侧重点分析及对合同条款要点的理解与解释；（三）变更索赔总体规划及效益增收点；（四）成本控制要点及项目实施的组织形式；（五）生产要素配置方案的策划、指导；（六）前期的工作重点以及生产生活临时设施建设策划；（七）当地劳务、材料、机械的市场行情及招标采购流程；（八）公司相关管理规定的要求和解释；（九）相关业务工作指导和容易忽略问题的强调等。
二、项目成本预控主要工作在经营交底和项目规划书的基础上，公司机关业务部门会同项目部编写成本预控实施方案，内容包括：建立项目责任成本管理体系，工程数量预控，施工方案预控，效益策划，劳务成本预控，材料成本预控，机械成本预控，大小临工程预控，间接费及其他非生产性成本预控，项目责任成本预算编制，责任成本预算二次分解，建立各种成本管理基础台账等。
项目部需将成本预控实施方案上报公司成本管理部。
（一）项目责任成本管理体系项目责任成本管理体系包括组织体系、制度体系和流程体系。
1.组织体系：包括项目责任成本管理机构和责任中心两大部分。
项目经理是项目责任成本管理总负责人，同时项目经理要指定项目责任成本管理日常工作牵头人。
2.制度体系：主要包括岗位责任制、工程数量控制办法、劳务成本管理办法、物资管理办法、机械管理办法、间接费管理办法、合同管理办法、验工计价管理办法、方案优化管理办法、成本分析管理办法、考核兑现办法、变更索赔管理办法等。
3.流程体系：主要包括工程数量控制流程，施工方案优化流程，责任预算二次分解流程，合同管理流程，劳务管理流程，材料管理流程，拌和站原材料管理流程，设备管理流程，经济活动分析流程，变更索赔流程，劳务机械结算流程等。
流程以流程图的形式表现。
（二）工程数量预控1.项目开工前做好施工图工程量复核，找出中标工程数量清单中的差、错、漏项目，做好工程数量进施工图或梳理0#台账，以便调整合同金额和进行后期施工内容的变更工作。
2.实行中标工程数量、施工图工程数量、责任预算工程数量、二次分解工程数量和实际完成工程数量“五量控制”，建立相应控制台账。
（三）施工方案预控1.结合招标文件、设计文件和现场实际情况，掌握项目特点、工程重难点、安全、质量风险和效益风险控制点，制定相应对策。
2.合理规划现场布置，业主有标准化明确要求的，按照要求执行；没有明确要求的，按照现场实际情况，确定临时工程和过渡工程的布点及修建标准。
3.确定施工组织安排，划分项目单元，包括总体施工组织安排（分专业管理或分区段管理）、子项目（区段）施工区段划分、组织安排和作业方式。
4.确定生产要素配置。
5.制订进度计划（定期调整）、核定工程总量。
6.制订项目安全、质量、进度和环保水保等控制目标，编制控制方案。
7.编制重难点工程、关键工序技术经济比选方案。
（四）效益策划进行技术经济分析和设计优化，确定项目盈利点、成本风险点、成本控制点和监控重点，编制控制方案和变更索赔实施方案。
（五）劳务成本预控1.确定项目施工队伍配置方案，包括队伍的承包模式（专业分包、工序分包或劳务承包）、专业类型、数量、劳动力配置和管理模式及方式。
2.坚持劳务队“先准入、后录用，先签合同、后上场”的规定，劳务队录用严格执行公司《外部劳务队管理办法》中的相关规定，项目部招标或比选→公司审批→公司合同备案程序。
公司要对合同条款、承包单价进行审批，劳务合同严格执行集团公司、公司格式合同范本。
（六）材料成本预控1. 确定主材、地材总需求数量及供应方案，明确材料控制目标。
2.比选商砼、自拌砼等混凝土供应模式的投入大小、管理难易、成本高低，合理确定砼供应模式。
3.确定主要周转材料（大型模板、墩柱模板、制梁模板、挂篮及模板、隧道衬砌台车、脚手架等）类型、数量、配置模式（调配、新加工或新购、租赁）及管理模式。
4.严格执行公司《物资采购管理办法》、《周转材料管理办法》和《物资管理办法》。
（七）机械成本预控1.确定机械设备配置方案，包括设备类型、数量、配置模式（调配、新购、租赁三种模式进行经济比选）、管理模式。
2.确定机械设备单机单车核算方案，明确消耗指标；机械设备租赁严格履行项目部招标或比选→工程公司审批的程序，工程公司要对合同条款、承包单价进行审批。
3.新购设备严格执行集团公司、公司《设备采购管理办法》。
（八）大小临工程预控编制铺轨基地、制存梁场、轨道板预制场、拌和站、施工便道、便桥、临时渡口、临时电力、通信、给排水、驻地、钢筋加工场等临时工程方案，确定建设标准、规模和技术交底，明确计量方式，杜绝零工和台班结算范围、数量，临时工程结束后无论此劳务队是否有后续施工任务必须进行临时工程结算。
（九）间接费及其他非生产性成本预控1.要按照“节俭使用、总额核定、分期控制”的原则，确定间接费、管理费、财务费等非生产性成本预控方案，控制方式可以因地制宜采取集中采购、指标包干、限额控制等一种或多种方法相结合的方式。
2.编制营业税、城建税、企业所得税、教育费附加等税收策划方案，实施税收成本预算管理，特别是营改增后，更要做好税收筹划工作。
（十）项目责任预算编制项目责任预算应在项目进场后三个月内编制完成。
公司对项目编制责任预算时要坚持实事求是、科学合理、公平公正的原则，以市场行情为依据，结合施工现场的实际情况，科学合理的编制责任预算，计算出项目的“一次经营”成果。
项目中标后，成本管理部收集中标资料，包括：招标文件、投标书、业主合同、施工图纸等相关资料，再到项目所在地进行现场实地调查。
依据企业内部定额、《劳务承包指导单价》、市场价格以及公司的有关制度，编制责任预算，形成责任预算报告，经公司审批后，公司与项目承包人签订责任承包合同。
（十一）责任预算二次分解工程开工前，项目部要按照“可控性、量价分离、避免责任交叉、责权利相结合以及与项目管理体制相结合”的原则对公司编制的责任预算进行二次分解，并以合同或责任状等形式明确各责任主体的控制目标。
（十二）建立各种成本管理基础台账工程开工前，公司协助项目建立起各种基础台账，包括但不限于以下台账：1.工程部：图纸工程量台帐、实际工程数量台账（对下）、“五量”工程量台帐、单位工程数量台账（含大临）、工程数量控制台账、单位工程材料需用计划台账等；2.计划部门：工程数量台账（对上）、工程数量台账（对下）、劳务验工计价及结算台账、外部劳务合同台账、外租设备租赁台账等；3.设备物资部门：物资采购合同台账、设备租赁合同台账、单位工程材料需用计划台账、项目部材料动态账、混凝土流向台账、周转材料使用情况统计台账、自购周转材料使用情况台账等；4.财务部门：劳务及设备租赁计价结算拨款台账。
第四条其他一、公司对重点项目成本预控情况进行检查、督导，出具评价报告，提出整改方案和整改期限，并及时跟踪整改情况。
二、本办法由公司成本管理部负责解释，自下发之日起施行。
附件：1.“五量”控制台账2.桥梁工程数量台帐（对上、对下）3.隧道工程数量台帐（对上、对下）4.路基工程数量台帐（对上、对下）5.单位工程材料需用计划台账6.拌合站混凝土流向台帐7.材料动态账8.设备租赁合同台账9.外租设备租赁台帐10.物资采购合同台帐11.周转材料使用情况统计台账、周转材料台账12.自购周转材料使用情况统计台帐13.外部劳务合同台帐14.劳务验工计价及结算台帐15.劳务及设备租赁计价结算拨款台账16.经营部交底书格式附件1“五量”工程数量控制台账项目部名称：截止日期：附件2×××（部位）工程数量台帐（对上）项目部名称：2.“业主批复量”为业主实际批复的数量，若因强度等各种原因，业主按比例批复，则相应按批复的比例填写。
3.本台帐按部位分别建立。
如钻孔桩，则应把本项目的所有钻孔桩统计到一个电子表内，且要逐根填写；如系梁、承台，则应把本项目的所有系梁、承台统计到一个电子表内，且要逐个填写；如墩柱、肋墙（盖梁、台帽），则应把本项目的所有墩柱、肋墙（盖梁、台帽）统计到一个电子表内，且要逐根填写；如现浇梁，则应把本项目的所有现浇梁统计到一个电子表内，且要按半幅分孔填写；如预制梁，则要把本项目的所有预制梁统计到一个电子表内，且要按照每片梁填写；如护栏，则要把本项目的所有护栏统计到一个电子表内，且要分左右幅按孔填写；如桥面铺装，则应把本项目的所有桥面铺装统计到一个电子表内，且要分左右幅按孔填写；其他类同。
4.本表应在图纸到位工程量复核完后建立填制“设计量”栏，过程中根据每月业主计量批复情况及变更情况及时更新。
5.上表中的“****”代表本表中未列出的可以单独计量的分项工程，如钻孔桩的声测管，预制梁（现浇梁或盖梁）中的钢绞线等。
×××（部位）工程数量台帐（对下）项目部名称：截止日期：填制：审核：填表说明：1.“责任预算量”一览填写复核图纸后实际的工程数量，最大不超过上报业主数量。
2.“对下计价量”栏为在本墩桩号内给施工队验工的实际开累数量。
